工业工程从入门到精通

工业工程从入门到精i

工业工程简介：

1.工业工程定义

最具有权威性的和今天被广泛采用的美国工业工程学会（SIE ）于佃95年正式提出，后经修订的定义：

工业工程，是对人员，物料，设备，能源和信息所组成的集成系统进行设计，改善和设置的一门学科。它综合运用数学，物理学，和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定，预测评价。

《美国大百科名书》（佃82年出版）对IE 的解释是：工业工程是一个组织中的人，物料和设备的使用及其费用作详细分析研究，这种工作由工业工程师完成，目的是使组织能够提高生产率，利润

和效率。

工业工程专家Philipe Hicks博士指出：工

业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产出，并且这种生产必须是在保证工

人和最终用户的健康和安全

条件下进行

从上可看出，工业工程的目标就是使生产系统投入的要素得有效利用，降低成本，保证质量和安

全，提高生产率，获得最佳效益。

2.工业工程研究范围：

美国国家标准ANSI-294（佃82年修订版），把IE分为仃个分支：生物力学，成本管理；数据处理与系统设计；销售与市场；工程经济；设施规划；材料加工（含工具设计。工艺研究，自动化等）；应用数学（含运筹学，管理经济学，统计质量控制，统计学）；组织规划；生产规划与控制（含库存管理，运输路线，调度和发货等）；实用心理学；方法研究作业测定；人的因素；工资管理；人体测量；安全；职业卫生与医学。

3.现代IE的基本工作内容及特点：

1）核心是降低成本，提高质量和生产率。—

—如果用一名话来表明工业工程师的抱负的

话，就是生产率。

2）I E是综合性的应用知识体系。

3）注重人的因素是IE区别于其它工程学科的特点之一

生产系统和各种组成要素中，人是最活跃的和不确性最大的因素。I E为实现其目标，在进行系统设计，实施控制和改善的过程中，都必须充分考虑到人和其它要素这间的关系和相互作用，发人为中心行设计。

4）I E重点是面向微观管理。

为达到减少浪费，降低成本的目的，IE 重点面向微观管理，解决各种管理问题，从制订作业标准和劳动定额，现场管理优化直至各职能部门之间的直辖市和管理改善，都需要I E发挥作用。

5）I E是系统优化技术。

IE所强调的优化是系统整体的优化，不单是某个生产要素（人，物料，设备……. 或某个局部（工序，生产线，车间…….）的优化，其最终目标是追求系统整体最佳的效益

（最少投入，最大产出）

特别指出的是：生产系统的优化不是一次性，IE所追求的也不是一时的优化，而是经常

地研究系统的优化，对系统不断地更新，以使其

适合新的工艺。新的管理方式，永远获得更高的

综合效益。

工作研究范围

对整个制造流程的分析（流程图）

―" 流程分析

V

布置和路线分析

< f人机操作分析

方法研究’操作分析联合操作分

析

双手操作分析

—设定标准工作法：

I动素分析1方法，流程

动作分析2材料

动作经济原则

3工具，设备

4，环境与

条件

5，作业者资格，技能

密集抽样时间研究

作业测定分散抽样时间研究

决定标准时间预定时间标准法

* 标准工作法+标准时间+其它

要求（品质要求等）=工作标准

导书形式

训练操作工人，实施标准体现出来

1方法研究定义

对现有的工作（加工，制造，装配，操作）方法进行系统的记录和严格的考查，作为开发和应用更容易，更有效的工作方法以及降低成本的一种手段。

目的：*改进工艺和流程

*改进工厂，车间，工作场所的平面布置

*改进整个工厂和设备的设计

*改进物料，机器，人力的利用，提高生产

力

降低劳动强度

动作经济原则：

1动作能量活用原则。

2动作量节约原则。

3动作改善原则。

0 在人的身体各部位凡是能具有进行动作能力的部

分，不管何部位都希望全面能活用：

1脚部或左手能操作的事，不必使用右手。

2尽量使两手同时作业，也同时结束动作。

3双手不要使其同时静止，手空闲时须动脑

想另一工作

二）动作量节约原则：

多余的动作量，不但浪费时间及空间更会消耗体力。

1尽量使用小动作来操作工作。

躯体的运作依序为腕部——前腕部-------- 手腕部 --- 手指；能使用小运动应使用小运动。

2材料及器具应放置于伸手能及的范围内，并尽量放在近手边。

3小单元的协作次数应尽量减少。

4工具应予以简化，易用。

5材料及零件应使用易拿取之容器。

6工作物长，或重，体积大时应利用保持工具。三）动作法改善的原则：

能动的部位使其全部活动，可以节约的能量可以省去的徒劳动作也尽量除去，而动作的方法还是有改善的地方。

1动作能予以规范化。

2双手可反向运动，而不可同向动作。

3利用惯性，重力，自然力，等尤其尽量利用动力装置。

4为了减少疲劳作业椅及工作台的高度应适

方法研究的分析层次及分析技术

操作分析

流程分析 动作分析

流程分析的改善对象：

1, 基本原则：

1) ,尽可能取消不必要的工序

2) ,合并工序，减少搬运

3) ,安排最佳作业顺序

4) ,使各工序尽可能经济化

5) ,找出最经济的移动方法

6) ,尽可能减少在制品的贮存

2, 考虑下列因素，有无工序，操作可取消，合 并，重排，简化。

*以材料加工过程单位*以加工，检验，搬运 *作业要素 *动作单元 戈y 为基础的作业划分作业单位为基础要素

分 为基础的作业划分 以作业单位所 以一个作业要素 以单位动作所 所包含的一系

所包含的一系列 包含的一系列 列动作为基础的

动作单位为基础 动作要素为基 动作划分 的动作划分 础的动作划分

*基本要素