折扣权限制度
折扣权限管理制度
折扣权限管理制度一、引言折扣是商家吸引顾客、促销产品、增加销售额的一种常用手段。
但是，折扣的使用必须建立在合理的基础上，否则可能会导致盈利能力下降、财务风险增加等问题。
因此，商家需要建立起严格的折扣权限管理制度，以确保折扣的合理使用，保障企业利益和财务安全。
二、折扣权限管理制度的必要性1. 折扣不当使用可能导致企业盈利能力下降折扣是商家吸引顾客的常用手段，但是如果折扣不当使用，可能导致产品利润被大幅降低，从而导致企业盈利能力下降。
2. 折扣权限管理制度可以防止滥用如果没有严格的折扣权限管理制度，员工可能会滥用折扣功能，导致企业财务风险增加。
3. 折扣权限管理制度可以提高企业管理效率通过建立折扣权限管理制度，可以加强对折扣的控制和监督，提高企业管理效率。
三、折扣权限管理制度的内容1. 折扣权限的设置（1）折扣权限应该根据员工的岗位和职责来进行设置，一般应包括管理员、店长、营业员等不同的权限级别。
（2）不同权限级别的员工具有不同的折扣权限，管理员通常具有最高的折扣权限，可以对所有商品进行设置折扣，而店长和营业员的折扣权限则相应降低。
2. 折扣权限的审批程序（1）员工在使用折扣功能时，需要经过严格的审批程序。
（2）一般情况下，折扣审批应该由具有审批权限的员工进行，审批程序要求必须有明确的申请流程和审批流程。
3. 折扣权限的监督和检查（1）建立折扣审批的监督和检查机制，对员工的折扣操作进行定期检查，确保折扣的合理使用。
（2）建立折扣使用记录，对员工的折扣操作进行记录和审核，以便监督员工的折扣使用情况。
4. 折扣权限的调整和管理（1）根据员工的实际工作表现和责任，可以对其折扣权限进行相应的调整，以适应不同员工的工作需求。
（2）对员工的折扣权限进行管理，包括添加、修改和删除权限等管理操作。
四、折扣权限管理的实施步骤1. 制定折扣权限管理的规章制度（1）成立管理小组，由相关部门负责人和工作人员组成，一起制定折扣权限管理的规章制度。
公司折扣权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司折扣权限的管理，确保公司折扣政策的合理性和有效性，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及折扣权限的部门和员工。
第三条本制度的宗旨是确保折扣政策的透明度、公平性和可控性，防止折扣权限滥用和腐败现象的发生。
第二章权限划分第四条公司折扣权限分为一级折扣权限、二级折扣权限和三级折扣权限。
第五条一级折扣权限：公司总经理或授权的高级管理人员拥有对公司重大折扣政策的审批权。
第六条二级折扣权限：部门经理或授权的主管拥有对公司一般性折扣政策的审批权。
第七条三级折扣权限：业务员或授权的员工拥有对公司日常折扣政策的实施权。
第三章权限审批流程第八条一级折扣权限审批流程：1. 业务部门提出折扣申请；2. 相关部门进行风险评估；3. 总经理或授权的高级管理人员审批；4. 审批通过后，由财务部门进行折扣款项的核算。
第九条二级折扣权限审批流程：1. 业务部门提出折扣申请；2. 相关部门进行风险评估；3. 部门经理或授权的主管审批；4. 审批通过后，由财务部门进行折扣款项的核算。
第十条三级折扣权限审批流程：1. 业务员或授权的员工提出折扣申请；2. 相关部门进行风险评估；3. 业务部门经理或授权的主管审批；4. 审批通过后，由财务部门进行折扣款项的核算。
第四章权限监督与考核第十一条公司设立折扣权限监督小组，负责对公司折扣权限的监督和考核。
第十二条监督小组定期对折扣权限的使用情况进行检查，包括审批流程、折扣幅度、折扣款项的核算等。
第十三条对折扣权限的滥用、违规行为，监督小组有权进行调查和处理，并追究相关责任人的责任。
第十四条对折扣权限使用良好的部门和员工，公司将给予相应的奖励。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议研究决定。
打折权限管理制度
打折权限管理制度一、总则为规范公司内部打折活动，确保公司利益和客户权益，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部员工，包括销售人员、市场人员、客服人员等相关岗位。
三、打折权限管理1. 审批权限（1）各部门主管有权审批本部门内的小额打折活动，金额不超过500元。
（2）超过500元的打折活动需经过部门主管及销售经理或市场总监审批。
（3）总经理有权审批公司内部大额打折活动，金额需超过1000元。
2. 打折方案管理（1）打折方案需由销售人员、市场人员或客服人员提出，并填写打折申请表，明确活动描述、目的、金额、有效期等相关内容。
（2）部门主管审核通过后，打折方案需提交给销售经理或市场总监审批。
（3）公司内部大额打折方案需提交给总经理审批。
3. 打折权限控制（1）销售人员、市场人员、客服人员等相关岗位需签订保密协议，严格按照打折权限管理制度执行。
（2）公司内部财务部门需对打折额度进行核算、监控，确保打折活动符合公司财务规定。
（3）财务部门在打折活动结束后，需对相关支出进行审核，确保支出合规。
四、打折活动执行1. 执行责任（1）销售人员、市场人员、客服人员等相关岗位需严格按照打折方案执行，不得擅自变更打折方案内容。
（2）对于客户提出的打折要求，需经过相关审批程序后方可执行，不得私自与客户协商打折事宜。
2. 打折活动跟踪（1）销售人员、市场人员、客服人员需将执行的打折活动及时汇报给部门主管，并定期对打折活动进行跟踪分析，及时调整方案。
（2）销售经理或市场总监需对部门内的打折活动进行总体跟踪分析，发现问题及时提出解决方案。
3. 打折活动总结（1）每个季度结束后，各部门应对本季度的打折活动进行总结分析，包括打折金额、客户反馈、活动效果等，并提出下一季度的打折活动方案。
（2）总经理应对公司内部的打折活动进行总体分析，发现问题并及时制定改进方案。
五、违规处理1. 对于违反打折权限管理制度的员工，将给予相应的纪律处罚，包括警告、记过、降职甚至解雇。
公司折扣权限管理制度
公司折扣权限管理制度第一章总则为了规范公司折扣权限的管理，保障公司的利益，维护公司的形象，特制定本制度。
第二章折扣权限管理的范围公司所有涉及折扣的业务活动都属于折扣权限管理的范围，包括但不限于：销售折扣、会员折扣、促销折扣等。
第三章折扣权限管理的原则1. 公平原则：折扣权限管理应当做到公平、公正，不得偏袒个人或特定群体。
2. 透明原则：折扣权限管理应当对内部员工和外部客户公开透明，不得有不正当的隐藏和隐瞒。
3. 合法原则：折扣权限管理应当遵守相关法律法规和公司规章制度，不得违法操作。
4. 谨慎原则：折扣权限管理应当谨慎、慎重，不得随意滥用折扣权限。
第四章折扣权限管理的权限设置1. 销售折扣：由销售部门负责设置、调整和管理。
2. 会员折扣：由会员部门负责设置、调整和管理。
3. 促销折扣：由市场部门负责设置、调整和管理。
第五章折扣权限管理的申请流程1. 对于新折扣的设置，由相关部门提出申请，经过审批后方可执行。
2. 对于折扣的调整，也需要相关部门提出申请，经过审批后方可执行。
3. 对于折扣权限的关闭，应当有充分的理由，并经过审批后执行。
第六章折扣权限管理的审批流程1. 对于折扣权限的申请，应当由相关部门负责人审核并签字批准。
2. 若折扣权限涉及到跨部门合作，则需相关部门的负责人一起审核并签字批准。
第七章折扣权限管理的监督与检查1. 公司内部设立折扣权限管理部门，负责监督和检查折扣权限的执行情况。
2. 公司领导每季度对折扣权限管理进行检查评估，对发现的问题进行整改和追责。
第八章折扣权限管理的责任追究1. 对违反折扣权限管理制度的员工，将给予相应的纪律处分，并承担相应的责任。
2. 对于严重违反折扣权限管理制度的员工，公司将依法进行处理，并追究其法律责任。
第九章折扣权限管理的宣传与培训公司将通过内部刊物、公司网站等途径对折扣权限管理制度进行宣传，提高全体员工的折扣权限意识。
公司将定期组织相关岗位的折扣权限培训，确保员工了解并执行折扣权限管理制度。
公司业务人员折扣管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务人员的折扣管理，保障公司利益，提高业务人员工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括销售、市场、客服等岗位。
第三条本制度旨在明确业务人员折扣权限、审批流程、使用规范及责任追究等内容。
第二章权限与审批第四条业务人员折扣权限：1. 业务人员根据客户需求和市场情况，可在公司规定的折扣范围内给予客户优惠。
2. 业务人员不得超出公司规定的折扣权限，不得擅自提高或降低折扣。
第五条折扣审批流程：1. 业务人员提出折扣申请，填写《折扣申请表》。
2. 《折扣申请表》经所在部门负责人审核同意后，报销售部经理审批。
3. 销售部经理根据实际情况，对申请进行审批，并将审批结果反馈给业务人员。
第六条特殊情况审批：1. 对于超过公司规定折扣权限的特殊情况，业务人员需提交特殊情况说明，经销售部经理审核后，报公司总经理审批。
2. 特殊情况审批需在三天内完成，特殊情况说明需详细说明原因及影响。
第三章折扣使用规范第七条业务人员在使用折扣时，应遵守以下规范：1. 折扣使用应符合市场规律，不得恶意压价，损害公司利益。
2. 折扣使用应遵循公平、公正、公开的原则，不得偏袒任何一方。
3. 业务人员不得将折扣转让给非公司客户，不得利用折扣进行不正当竞争。
第八条折扣使用记录：1. 业务人员在使用折扣时，需详细记录折扣原因、金额、客户信息等，并存档备查。
2. 销售部定期对业务人员的折扣使用情况进行检查，确保折扣使用合规。
第四章责任追究第九条业务人员违反本制度，有以下情形之一的，公司将追究其责任：1. 超出公司规定折扣权限，损害公司利益的；2. 恶意压价，损害公司利益的；3. 利用折扣进行不正当竞争的；4. 其他违反本制度的行为。
第十条对于违反本制度的业务人员，公司将根据情节轻重，采取以下措施：1. 警告、通报批评；2. 降级、降职；3. 解除劳动合同。
第五章附则第十一条本制度由公司销售部负责解释。
公司折扣权限管理制度范文
公司折扣权限管理制度范文公司折扣权限管理制度第一章总则第一条为规范公司折扣权限管理，促进公司各项业务的顺利开展，确保公司利益最大化，特制定本《公司折扣权限管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条公司所有员工均应遵守本制度的各项规定，不得违反本制度，否则将承担相应的法律责任。
第三条本制度适用于所有拥有折扣权限的员工，包括但不限于销售人员、业务经理等。
第二章折扣权限授权第四条公司折扣权限授权由公司高层管理人员决定，并书面通知相应的员工，明确折扣权限的范围和授权期限。
第五条折扣权限可根据员工的职位、工作表现和需求进行适度的调整，但需经过公司高层管理人员的批准。
第六条折扣权限授权的撤销必须经过公司高层管理人员的批准，并书面通知相关员工，明确撤销的原因和日期。
第三章折扣权限使用第七条员工在使用折扣权限时应严格遵守以下原则：（一）合法合规原则：员工所享有的折扣权限仅限于公司所规定的范围内，且必须在合法合规的情况下使用。
（二）公正原则：员工在使用折扣权限时应保持公正客观，不得偏袒个别客户或利益相关方。
（三）保密原则：员工在使用折扣权限过程中涉及到的商业秘密和客户信息应严格保密，不得泄露给任何外部人员或机构。
第八条员工在使用折扣权限过程中应注重以下事项的合理性：（一）折扣幅度的合理性：员工应根据客户情况和市场行情合理设定折扣幅度，不得过高或过低，影响公司利益或造成不良后果。
（二）折扣期限限制：员工在设定折扣时应明确期限，避免折扣期限过长导致公司利益损失。
第九条员工在使用折扣权限过程中应遵循以下程序：（一）折扣权限申请：员工在使用折扣权限之前必须按照公司规定的程序提交申请，包括客户信息、折扣幅度等。
（二）折扣权限审批：公司相关部门按照相应的流程和权限对折扣权限申请进行审批，审批通过后方可使用。
（三）折扣权限记录：公司应建立健全的折扣权限记录系统，记录每位员工的折扣权限申请和使用情况。
第四章折扣权限监督和管理第十条公司应建立完善的内部监督机制，加强对折扣权限的监督和管理，确保公司利益不受损害。
酒店折扣权限制度范本
酒店折扣权限制度范本一、总则第一条为了规范酒店折扣权限的设置和使用，确保酒店业务的正常运营，提高酒店管理水平，根据国家相关法律法规和酒店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店内部各级管理人员在客房收入、餐饮收入、会议室场租收入、MINIBAR收入、宾客损坏酒店物品的赔偿费等各类收入及费用的折扣权限管理。
第三条酒店折扣权限管理应遵循合法、合规、合理、公开、透明的原则。
二、折扣权限设置第四条酒店各级管理人员根据职务级别和业务范围，享有不同的折扣权限。
折扣权限包括但不限于：1. 客房收入折扣权限；2. 餐饮收入折扣权限；3. 会议室场租收入折扣权限；4. MINIBAR收入折扣权限；5. 宾客损坏酒店物品的赔偿费折扣权限。
第五条折扣权限的设置应根据管理人员的工作职责、业务业绩、酒店经营状况等因素综合考虑，由酒店总经理进行审批。
第六条酒店应定期对折扣权限进行评估和调整，确保折扣权限的合理性和有效性。
三、折扣权限使用第七条酒店管理人员在审批折扣时，应严格按照折扣权限和酒店相关规定进行操作，确保折扣的合理、合规。
第八条酒店管理人员在审批折扣时，应充分考虑宾客需求、酒店入住率、市场竞争状况等因素，合理行使折扣权限。
第九条酒店管理人员不得滥用折扣权限，为宾客提供不正当利益，损害酒店合法权益。
第十条酒店管理人员在审批折扣时，应确保折扣信息的准确性和及时性，不得故意隐瞒、误导宾客。
四、折扣权限监督与考核第十一条酒店应设立折扣权限监督机构，对管理人员折扣权限的使用进行监督，确保折扣权限的合法、合规。
第十二条酒店应定期对管理人员折扣权限使用情况进行考核，对违反本制度的管理人员进行处理。
第十三条酒店管理人员在折扣权限使用过程中，如发现违规行为，应及时向折扣权限监督机构报告。
五、附则第十四条本制度自发布之日起实施，酒店内部其他相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度的解释权归酒店所有。
通过以上酒店折扣权限制度范本，酒店可以规范管理人员折扣权限的设置和使用，提高酒店管理水平，确保酒店业务的正常运营。
门店折扣管理制度
门店折扣管理制度一、制度目的门店折扣管理制度的制定是为了规范门店折扣行为，保障门店利益，提高销售效益，加强门店管理。
二、制度适用范围本制度适用于门店所有相关人员，包括但不限于经理、店长、销售人员等。
三、折扣权限1. 经理/店长拥有最终折扣决定权；2. 销售人员需经过经理/店长同意才能给予折扣；3. 折扣需要在系统中记录并得到经理/店长审批；四、折扣种类1. 会员折扣：针对已登记的会员，根据其会员等级给予相应的折扣；2. 促销折扣：针对特定商品或特定时段给予的折扣；3. 团体折扣：针对大宗购买的客户给予的折扣；4. 生日折扣：针对生日客户给予的特殊折扣。
五、折扣审核1. 销售人员在给予折扣之前，需要填写折扣申请表，包括折扣的理由和金额；2. 经理/店长在收到折扣申请后，进行审核，并在系统中记录；3. 不符合折扣条件或者无合理理由的折扣将被拒绝。
六、折扣管理1. 门店的折扣政策需定期进行评估，根据销售情况和市场变化进行调整；2. 经理/店长需要对折扣行为进行定期检查，确保折扣的实施符合规定；3. 经理/店长需要对折扣进行统计分析，查找折扣不当的问题，并对相关人员进行培训和指导。
七、违规处理1. 对于未经审核的折扣，经理/店长有权取消相关折扣，并对相关人员进行批评教育；2. 对于恶意违规折扣，经理/店长有权对相关人员进行处罚，包括扣发绩效奖金、降级甚至开除。
八、奖惩制度1. 对于执行折扣制度严格，且没有违规行为的人员，将给予相应的奖励和表彰；2. 对于违规行为频发，没有改进的人员，将会受到相应的惩罚和处罚。
九、制度宣传1. 门店需要对本制度进行全员培训宣传，确保所有员工对折扣制度有充分的了解；2. 门店需要在醒目的地方张贴折扣制度宣传海报，提醒员工随时牢记制度要求。
十、制度更新1. 门店折扣管理制度需要根据市场变化和门店实际情况进行定期评估和更新；2. 更新后的制度需要进行及时通知和培训，确保所有员工能够及时掌握相关内容。
内部折扣权限制度
内部折扣权限制度
一、管理人员招待折扣权限
二、餐厅内部员工折扣
为提高餐厅内部员工的归属感，本餐厅特为内部员工提供一项优惠政策（本餐厅所有内部员工均可适用）：
在员工休息日，员工陪同其亲朋好友来餐厅就餐时，现金或刷卡消费享受8折优惠（须前厅经理和厨师长签字确认）。
三、折扣控制
1.管理人员实行折扣权限，必须根据工作需要严格控制，不能随意折扣，并由财务部审核后在次日向总经理汇报情况，并于次月初向总经理汇报所有汇总折扣情况。
2.折扣范围内的相关人员必须在折扣账单上亲笔签名后方可生效，超出权限费用自负，并由财务部自行转入其本人工资扣款中。
收费折扣管理制度范本
收费折扣管理制度范本第一条总则为了规范公司的收费折扣管理，确保公司利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司对客户提供的收费折扣管理。
第二条折扣权限1. 公司设立折扣审批权限，由总经理或者其授权人负责审批折扣事宜。
2. 折扣审批权限的行使应严格按照公司内部管理制度和授权范围进行。
第三条折扣范围1. 折扣适用于公司产品的销售价格。
2. 折扣不适用于公司的其他收费项目，如运输费用、维修费用等。
第四条折扣条件1. 客户应符合公司的信用政策，无逾期付款记录。
2. 客户购买公司产品达到公司制定的销售量或者金额标准。
3. 客户参加公司举办的促销活动或者合作项目。
第五条折扣方式1. 折扣可以采取直接减免费用的形式，也可以采取价格优惠的形式。
2. 折扣可以采取固定比例或者固定金额的方式。
第六条折扣申请1. 客户申请折扣时，应向公司提交书面申请，并提供相关证明材料。
2. 销售人员收到客户折扣申请后，应进行审核，并将申请材料提交给折扣审批人。
第七条折扣审批1. 折扣审批人收到折扣申请后，应在规定时间内进行审批。
2. 折扣审批人根据客户购买产品的数量、金额、信用状况等因素进行审批。
第八条折扣实施1. 折扣审批通过后，销售人员应将折扣金额或者比例告知客户，并与客户签订折扣协议。
2. 折扣协议签订后，销售人员应按照折扣协议的约定向客户开具发票或者进行价格调整。
第九条折扣记录和监控1. 销售人员应准确记录折扣情况，并定期向财务部门报告。
2. 财务部门应对折扣情况进行监控，确保折扣的合规性。
第十条违规处理1. 未经折扣审批人审批，销售人员擅自提供折扣的，应承担相应的责任。
2. 客户虚构交易、提供虚假证明材料的，公司有权取消其折扣资格。
第十一条附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司所有。
本制度旨在规范公司的收费折扣管理，保障公司的合法权益，同时为客户提供优质的服务。
公司应根据实际情况不定期修订本制度，以适应市场变化和公司发展的需要。
管理人员折扣权限制度
管理人员折扣权限制度酒店各级对客户优惠权限和减免权限的有关规定。
1、优惠权限：（1）房费(散客)，店领导享有柜台100%以内的优惠。
酒店值勤班经理，销售部和前厅部经理及副经理。
由酒店根据其实际情况规定相应的.优惠权限。
销售、预订、前台工作人员按各季节规定的优惠执行。
（2）餐费。
店领导享有标准餐费用100%以内优惠。
酒店销售部和餐食部经理及副经理可按酒店规定，享有相应的优惠权限。
（3）康乐中心。
店级领导享有标准收费100%以内的优惠，康乐部和销售部经理及副经理享有酒店规定的相应优惠权限。
（4）商品。
店级领导享有标准商品价格100%以内的优惠，商品部经理可按商品成本价或进价以上的优惠处理权限。
（5）车队。
店级领导享有标准收费100%以内的优惠。
行政部经理和车队队长享有酒店规定的相应优惠权限。
（6）洗衣。
店级领导享有标准收费100%以内的优惠。
客房部经理享有酒店规定的相应优惠权限。
2、减出权限：已执行优惠价格的客人原则上不再享受费用减出，减出费用均需报总经理审批。
（1）房费。
店级领导享有全部产生费用的减免权，可授于值班经理、前厅部经理和大堂经理相应的减免权限。
（2）电话费。
店级领导享有全部产生费用的减免权，可授于值班经理、前厅部经理和大堂经理相应的减免权限。
（3）商务中心、店级领导有全部产生费用的减免权，可授于值班经理和前厅部经理相应的减免权。
（4）客房小酒吧、洗衣、店级领导享有全部产生费用的减免权，可授于值班经理，前厅部经理、客房部经理及大堂经理相应的减免权限。
（5）康乐中心。
店领导享有全部产生费用的减免权，可授于值班经理、客房部经理、前厅部经理和大堂经理相应的减免权限。
（6）餐饮。
店级领导享有全部产生费用的减免权，可授于值班经理、饮食部经理、前厅部经理和大堂经理相应的减免权限。
（7）商品。
原则上不得挂帐，一经挂帐，费用不得减出。
(店级领导除外) （8）车队。
公关销售部联系的宾客用车，经该部经办人签字，挂帐后原则上一律不得减出。
折扣权限制度
一、 管理人员招待折扣权限
管理人员职
招待性质
折扣权限 赠送权限 特殊要求
位
大堂经理及副 由于餐厅原因造成客人投诉或 给 予 8.8 折 果盘、小菜 需标注原因，
经理
接待餐厅重要客人、维护餐厅客 VIP 级待遇
并经厨师长签
户关系
字确认
领班
由于餐厅原因造务部审核后在次日向总经理汇报情况，并于次月初向总经理汇报所有汇总折扣 情况。
2.折扣范围内的相关人员必须在折扣账单上亲笔签名后方可生效，超出权限费 用自负，并由财务部自行转入其本人工资扣款中。
果盘、小菜 需标注原因， 并经厨师长签 字确认
二、 餐厅内部员工折扣
为提高餐厅内部员工的归属感，本餐厅特为内部员工提供一项优惠政策（本 餐厅所有内部员工均可适用）：
在员工休息日，员工陪同其亲朋好友来餐厅就餐时，现金或刷卡消费享受 8 折优惠（须前厅经理和厨师长签字确认）。
三、 折扣控制 1.管理人员实行折扣权限，必须根据工作需要严格控制，不能随意折扣，并由
餐饮员工折扣权限制度
餐饮员工折扣权限制度
概述
为了管理餐饮员工使用折扣的行为，维护企业正常运营秩序，特制定本折扣权限制度。
本制度适用于所有餐饮员工。
折扣权限等级
餐饮员工销售单品时，可以享受一定的折扣，折扣的等级划分如下：•等级一：员工本人享受9折优惠；
•等级二：员工本人及家属（指配偶、子女、父母）享受9折优惠；
•等级三：员工本人及家属和朋友享受8折优惠；
•等级四：员工本人及家属和朋友享受7折优惠；
•等级五：员工本人及家属和朋友享受6折优惠。
折扣权限申请
1.员工在职满一年以上，且没有违背公司纪律，可以向所属部门主管申
请折扣权限；
2.部门主管审核通过后，将相关信息报送总经理办公室备案，领取折扣
权限证书；
3.有员工折扣权限证书的员工，可以凭证书向收银员出示，享受对应等
级的折扣优惠。
折扣权限使用规定
1.员工折扣只用于购买个人消费品，不得进行商业用途；
2.不得将折扣优惠转让给非本人、家属和朋友的人员；
3.折扣优惠不得与其他促销、打折等活动同时使用；
4.若有违反使用规定的行为，公司有权取消员工的折扣权限，并做出相
应的纪律处分。
折扣权限管理
1.餐饮企业将开展定期的折扣权限审核，以检查折扣权限使用情况；
2.若员工发现折扣权限证书不慎丢失，应及时向所在部门主管打报备，
并补办证书；
3.若员工离职，折扣权限证书应及时返还。
总结
本折扣权限制度的实行，不仅能够规范员工行为，严格保护公司权益，同时也为员工提供了一定的优惠待遇，增强了员工对企业的归属感和凝聚力。
我们相信，通过共同遵守该制度，必将为企业的发展掀开崭新的一页。
销售折扣授权管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强销售折扣管理，规范销售折扣行为，提高销售效益，降低经营风险，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有销售折扣活动，包括但不限于销售折扣政策、审批流程、执行标准、监督管理等内容。
第三条销售折扣管理应遵循以下原则：1. 合法合规：销售折扣活动应符合国家法律法规、行业规范及公司内部管理制度。
2. 公平公正：销售折扣政策应公平合理，对所有客户一视同仁。
3. 效益优先：销售折扣活动应以提高销售业绩、提升客户满意度为目标。
4. 风险可控：销售折扣活动应确保公司利益不受损害，风险可控。
第二章销售折扣政策第四条销售折扣政策包括但不限于以下内容：1. 折扣类型：包括现金折扣、折扣券、返利、积分兑换等。
2. 折扣对象：包括现有客户、新客户、特定行业或地区客户等。
3. 折扣幅度：根据市场情况、产品特性、客户需求等因素确定。
4. 折扣期限：根据销售目标、市场活动等因素确定。
5. 折扣条件：包括购买数量、购买金额、购买时间等。
第五条销售折扣政策应经公司领导批准后方可实施。
第三章销售折扣审批流程第六条销售折扣审批流程如下：1. 业务部门提出销售折扣申请，填写《销售折扣申请表》。
2. 业务部门负责人审核《销售折扣申请表》，签署意见。
3. 销售管理部审核《销售折扣申请表》，签署意见。
4. 财务部审核《销售折扣申请表》，签署意见。
5. 公司领导审批《销售折扣申请表》。
第七条特殊情况下的销售折扣审批流程：1. 折扣金额超过10万元（含）的，由公司领导直接审批。
2. 折扣金额在5万元（含）至10万元之间的，由公司领导授权的销售管理部负责人审批。
3. 折扣金额在1万元（含）至5万元之间的，由销售管理部负责人审批。
4. 折扣金额在1万元以下的，由业务部门负责人审批。
第四章销售折扣执行标准第八条销售折扣执行标准如下：1. 折扣类型：严格按照《销售折扣政策》执行。
2. 折扣对象：根据《销售折扣政策》确定。
3. 折扣幅度：根据《销售折扣政策》确定。
酒店管理层折扣权限制度
一、制度目的为了规范酒店内部折扣管理，提高酒店经营效益，保障酒店利益，同时确保顾客权益，特制定本制度。
二、制度依据1. 国家相关法律法规；2. 酒店经营管理制度；3. 酒店收益管理政策。
三、制度内容1. 折扣权限划分（1）总经理：具有制定酒店折扣政策的最终决策权，负责审批重大折扣事项。
（2）销售部经理：负责制定日常销售折扣政策，经总经理审批后执行。
（3）前厅部经理：负责制定前台预订折扣政策，经销售部经理审批后执行。
（4）客房部经理：负责制定客房预订折扣政策，经销售部经理审批后执行。
2. 折扣类型（1）会员折扣：针对酒店会员提供专属折扣。
（2）团体折扣：针对团体预订提供折扣。
（3）节假日折扣：针对节假日入住的顾客提供折扣。
（4）临时折扣：根据市场情况，针对特定时间段或特定客户提供的折扣。
3. 折扣审批流程（1）销售部、前厅部、客房部提出折扣申请，经部门经理审核后，报销售部经理审批。
（2）销售部经理对折扣申请进行审核，符合规定的，报总经理审批。
（3）总经理审批通过后，销售部经理将折扣政策通知相关部门执行。
4. 折扣执行（1）各部门根据审批通过的折扣政策，严格执行折扣政策。
（2）销售部负责监督折扣政策的执行情况，确保折扣政策落实到位。
5. 折扣监督与考核（1）销售部负责对折扣政策执行情况进行监督，确保折扣政策不损害酒店利益。
（2）定期对各部门折扣政策执行情况进行考核，对违规行为进行处罚。
四、制度变更1. 本制度由酒店总经理负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
五、附则1. 本制度未尽事宜，由酒店管理层根据实际情况另行规定。
2. 本制度如有修改，将及时通知相关部门。
3. 本制度自发布之日起执行，请各部门认真贯彻执行。
公司折扣权限管理制度
公司折扣权限管理制度**第一条总则**为规范公司内部折扣权限管理，提高公司运营效率，保障公司利益，制定本《公司折扣权限管理制度》(以下简称“本制度”)。
本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售部门、市场部门、客服部门等。
**第二条折扣权限管理范围**公司折扣权限管理范围包括但不限于以下几个方面：1. 客户折扣权限：指员工根据客户等级、购买金额等因素为客户设定的折扣幅度。
2. 产品折扣权限：指员工根据产品性质、库存状态等因素为产品设定的折扣幅度。
3. 时间折扣权限：指员工根据销售季节、促销活动等因素为客户设定的临时折扣幅度。
4. 特殊折扣权限：指公司高层授权的特殊情况下可设定的折扣权限。
**第三条折扣权限管理流程**1. 员工提交折扣申请：员工根据客户需求或公司制定的销售策略，向上级主管提交折扣申请。
2. 主管审核折扣申请：上级主管对员工提交的折扣申请进行审核，确认折扣幅度是否合理。
3. 总经理最终审批：经过主管审核通过的折扣申请，由总经理进行最终审批。
4. 折扣执行：经总经理批准后，员工可执行相应折扣政策，确保客户享受到合理折扣并提高销售额。
**第四条折扣权限管理原则**1. 合理性原则：折扣幅度必须合理，不能超出公司规定折扣范围。
2. 公平原则：折扣权限必须公平对待各个客户，不能偏袒特定客户或产品。
3. 保密原则：折扣权限涉及公司商业机密，员工必须保密，不得泄露给外部人员。
4. 透明原则：折扣权限管理流程必须透明，各个环节都必须有记录和审批流程。
5. 惩罚原则：违反折扣权限管理原则的员工将受到公司相应惩罚，包括警告、罚款、降职、辞退等处理。
**第五条折扣权限管理措施**1. 建立折扣权限管理档案：公司对每位员工建立折扣权限管理档案，记录员工申请折扣、审核流程、最终审批等信息。
2. 折扣权限定期审核：定期对员工折扣权限进行审核，确保员工折扣权限不低于市场标准，且符合公司政策。
3. 折扣权限监控系统：建立折扣权限监控系统，及时发现员工违规行为，保障公司利益。
酒店折扣权限管理制度
酒店折扣权限管理制度第一章总则第一条为规范酒店折扣权限的管理，维护酒店经营秩序，促进酒店持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有员工，包括但不限于前台、销售、财务等部门。
第三条本制度所称折扣权限，是指在酒店销售产品或服务时，根据一定规定享受折扣优惠的权限。
第四条酒店折扣权限分为员工折扣、合作机构折扣、特定客户折扣等。
第五条酒店所有员工均需遵守本制度规定，不得私自滥用折扣权限，否则将受到相应处理。
第六条酒店管理层有权对本制度进行解释，并对违规者进行相应处罚。
第七条酒店折扣权限管理制度由酒店人事部门负责监督执行。
第二章员工折扣权限管理第八条酒店所有员工享有员工折扣权限，具体折扣力度由酒店管理层决定，并在员工手册中明确规定。
第九条员工在购买酒店产品或服务时，需出示有效的员工工作证明，并按规定的折扣力度享受相应优惠。
第十条员工折扣仅限于员工个人使用，不得转让给他人或向顾客提供。
第十一条员工购买产品或服务时，如发现违反规定使用折扣权限的，将被取消员工折扣资格。
第十二条员工折扣权限仅限于特定的范围和期限内有效，超出期限或范围的将无效。
第十三条员工如有滥用折扣权限行为，将被认定为严重违纪，会受到相应处罚。
第三章合作机构折扣权限管理第十四条酒店可以与合作机构签订合作协议，为合作机构提供折扣优惠。
第十五条合作机构折扣权限由酒店销售部门负责协调管理，具体折扣力度和范围由协议确定。
第十六条合作机构折扣仅限于合作机构员工个人使用，不得向非合作机构员工提供。
第十七条合作机构折扣不得超出协议规定的范围和期限，否则将视为违规行为。
第十八条合作机构折扣使用时需出示有效的合作机构工作证明，否则将无效。
第十九条合作机构折扣权限如有违规行为，酒店有权取消其折扣资格并终止合作。
第四章特定客户折扣权限管理第二十条酒店根据客户的消费情况和付款方式，可以给予特定客户折扣优惠。
第二十一条特定客户折扣权限由酒店销售部门负责管理，具体折扣力度和期限由销售人员负责协商确定。
公司打折权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司打折活动，保障公司利益，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及打折活动的部门和个人。
第三条本制度旨在明确打折权限的申请、审批、执行和监督流程，确保打折活动的公平、公正、合理。
第二章权限申请第四条打折权限的申请对象为公司内部各级管理人员及业务员。
第五条申请打折权限应提交以下材料：1. 打折申请表；2. 打折方案及预算；3. 相关市场调研数据；4. 客户需求分析；5. 竞争对手分析。
第六条打折申请表应包括以下内容：1. 打折活动名称；2. 打折时间；3. 打折范围；4. 打折力度；5. 预期效果；6. 执行部门及负责人。
第三章权限审批第七条打折申请经部门负责人审核后，提交至公司相关部门进行审批。
第八条审批流程如下：1. 部门负责人对打折申请进行初步审核，提出意见；2. 公司相关部门对打折申请进行综合评估，包括市场前景、客户需求、公司效益等因素；3. 经公司领导审批通过后，方可执行打折活动。
第九条审批时限：自收到申请之日起，原则上不超过5个工作日。
第四章权限执行第十条打折活动执行过程中，相关部门应严格按照审批通过的方案进行。
第十一条打折活动期间，相关部门应加强对打折活动的监控，确保打折力度符合审批要求。
第十二条打折活动结束后，相关部门应收集活动数据，进行分析总结，为今后类似活动提供参考。
第五章监督与考核第十三条公司设立专门的监督小组，负责对打折活动进行全程监督。
第十四条监督小组主要职责：1. 对打折活动的审批、执行过程进行监督；2. 对打折活动的效果进行评估；3. 对违反本制度的行为进行查处。
第十五条公司对打折活动的执行情况进行考核，考核内容包括：1. 打折活动执行效果；2. 客户满意度；3. 公司效益。
第六章附则第十六条本制度由公司行政部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
销售折扣授权管理制度
销售折扣授权管理制度一、制度目的本制度的制定旨在规范和管理销售折扣，明确折扣授权的权限和程序，防止滥用折扣、造成损失，保障企业的利益，提高销售效率和盈利能力。
二、适用范围本制度适用于所有销售折扣的授权管理，包括但不限于固定折扣、促销折扣、特价折扣等。
三、授权权限1. 销售折扣的授权权限应该由销售主管或相关部门经理负责，具体权限范围由公司制定的销售折扣管理规定来确定。
2. 销售人员在进行折扣销售时，必须严格按照公司规定的折扣标准进行，如有特殊情况需要折扣额度超过规定标准的，必须经过相关主管的批准。
四、授权程序1. 销售人员在销售折扣之前，必须向销售主管提出折扣申请，并说明理由。
2. 销售主管在审核折扣申请后，如符合规定要求，应当及时进行折扣授权，并记录相关信息。
3. 销售人员拿到折扣授权后，可以按照客户的要求进行折扣销售，但必须严格遵守授权范围和标准。
五、滥用处理1. 如发现销售人员滥用折扣、超越授权范围进行折扣销售的情况，公司应当及时采取严厉的制裁措施，包括但不限于停止折扣授权、追究责任等。
2. 公司应当建立健全的监督机制，对销售折扣的授权及使用情况进行定期检查和评估，确保销售折扣的管理始终处于规范状态。
六、制度宣导1. 公司应当对销售折扣授权管理制度进行全员宣传和培训，确保所有销售人员了解和遵守相关规定。
2. 公司应当定期组织销售折扣制度的专项培训，提高销售人员的折扣管理能力和意识。
七、制度执行1. 所有销售折扣的授权管理都必须严格按照本制度规定执行，不得私自更改授权标准和程序。
2. 如有制度执行过程中出现问题或矛盾，应当及时向公司领导汇报，并妥善处理。
总之，销售折扣授权管理制度的制定和执行对于企业的销售活动至关重要，可以规范和管理销售折扣，提高企业的销售效率和盈利能力。
希望全体销售人员遵守和执行本制度，为企业的发展贡献自己的力量。
公司产品折扣权限规章制度
公司产品折扣权限规章制度第一章总则第一条为了规范公司产品折扣权限管理，提高公司的运营效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括销售、客服、仓储等各部门。
第三条公司产品折扣权限指的是员工在进行业务活动中，可以给予客户一定的折扣优惠的权限。
第四条公司产品折扣权限的规定，应该遵循公平原则，确保员工操作的合法性和公正性。
第五条本规章制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第二章折扣权限的设置第六条公司设定了不同级别的折扣权限，包括高级折扣权限、中级折扣权限和普通折扣权限。
第七条高级折扣权限由公司高级管理人员和销售主管拥有，可以给予客户最大幅度的折扣优惠。
第八条中级折扣权限由销售主管和客服主管拥有，可以给予客户适当的折扣优惠。
第九条普通折扣权限由普通销售人员和客服人员拥有，可以给予客户一般的折扣优惠。
第十条公司产品折扣权限的设置应当根据员工的职责和实际工作需要进行合理分配。
第三章折扣权限的操作第十一条员工在进行折扣操作时，应当遵循公司的相关规定，按照客户的需求和公司的政策给予相应的折扣优惠。
第十二条员工在给予折扣优惠时，应当注重客户的利益和公司的利益，不能随意滥用折扣权限。
第十三条员工在进行折扣操作前，应当核实客户的身份和资质，确保客户具有购买产品的合法性。
第十四条员工在进行折扣操作时，应当注意保护公司的商业秘密和客户的隐私信息，不得泄露相关机密。
第四章折扣权限的监督和考核第十五条公司设立了折扣权限监督和考核机制，定期对员工的折扣操作进行检查和评估。
第十六条销售主管和客服主管应当积极监督和指导员工的折扣操作，确保操作的合法性和规范性。
第十七条公司将员工的折扣操作情况列入绩效考核范围，作为绩效评定的重要依据之一。
第十八条员工在折扣操作中出现违规行为或造成公司经济损失的，应当承担相应的责任，并接受公司的处罚处分。
第五章折扣权限的调整和变更第十九条员工的折扣权限可以根据工作表现和公司需求进行调整和变更。
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折扣权限制度
规划好各部门经理的管理权限是保证酒吧经营管理工作顺利进行的基础，下面我们就为大家介绍一下酒吧规章制度中有关对各部门经理权限管理的规定。
一、具备营业折扣权的人员有酒吧董事长、总经理、副总经理、领班经理、公关经理。
酒吧董事没有直接的营业折扣权;酒吧其他人员没有任何营业折扣权。
二、为规范营业折扣管理，明确各级管理人员的折扣权限，促进顾客消费，提高营业水平，特制定本管理规定。
三、酒吧总经理的营业折扣权限是:每月有五千元以内的免单权;有6折以内的酒水、包房消费折扣权;有酌情赠送酒水、果盘或其他礼品的权限。
四、酒吧公关经理的营业折扣权限是:每月有五百元以内的免单权;有8折以内的酒水、包房消费折扣权;有酌情赠送酒水、果盘的权限。
五、董事长的营业折扣权限是:每月有一千元以内的免单权;有7折以内的酒水、包房消费折扣权。
六、酒吧领班经理的营业折扣权限是:每月有三百元以内的免单权;有8.5折以内的酒水、包房消费折扣权。
七、酒吧董事经总经理同意可以享受7.5折的消费折扣。
八、酒吧副总经理的营业折扣权限是:每月有一千元以内的免单权;有7.5折以内的酒水、包房消费折扣权;有酌情赠送酒水、果盘的权限。
九、酒吧的副总经理、公关经理、领班经理的消费折扣权要根据实际情况所需谨慎使用，不得滥用;并且要有节控制，与个人的当月考核关联。
四、按照以客为尊的管理原则，收银员必须绝对服从现场管理人员的指令，相关帐单交由现场管理人员签字。
营销部经理按优惠协议执行。
以上规定，即日起执行。
三、免费规定
1、酒店同行交流学习，根椐情况使用免费客房和用餐。
2、重大事件或重、特大投拆处理，总值班经理有权免费客房、用餐。
3、在处理客人投诉时，大堂副理可根据客人重要性，在客人开房2个小时以
内免收房费。
4、咖啡吧，营销部经理、采购部经理签单额度为1000元/月，其余部门经理
为600元/月。
TO:致:各部、室
From:由:总经理室
Subject:事宜:管理人员打折权限的规定
为维护酒店利益,杜绝滥用职权乱打折扣的现象发生，特制定本规定:
第一条为加强集团酒店业收入环节的控制，杜绝收入流失，同时又能够充分满
足酒店灵活高效的经营管理，制定本制度。
.;第二条本制度所指收入仅指酒店因提
供商品或服务产生的、需要向消费者收取的各项收入和费用，包括变卖财产及废旧
物品、往来单位进场费及罚没款收入等。
.;
注意事项:
1、每次招待或打折(营销主任、营销副理须向营销部经理申请，软饮除外)须
在帐单上注明原因，接待单位、人员名称等事项;
2、每次招待在规定的招待额中不需补签，但负责招待的当事人必须在帐单上
签名确认。
如招待额中一次性超500元以上的必须向总经办申请，同意后方可接待;
3、每月招待额不可延至下月使用;
4、不可将折扣/招待权转让给他人使用;
5、不可用作招待同一客户;
、财务部负责统计有关接待宴请数据。
6
【酒店用品网-酒总城】为了加强酒店营销力度，更好地开展酒店的公关营销工作，方便本部职员应酬并与顾客建立、维护良好的人际关系，特申请给予营销部人员以下权限:
备注:1.酒水、香烟、特价菜、促销菜不打折，沙滩消费项目不打折。
2.如将团队休息室改作会议室收费标准为600元/次(4小时)。
3.三楼娱乐折扣仅限酒水和包房费，其余不打折。
(二)部门经理以上管理人员私人消费优惠
1、餐饮7折，免收开瓶费、服务费、包房费;
2、客房200元/间(仅限豪单、豪标)，每月只能享受两个间夜;
3、游泳池，部门经理以上管理人员本人在下班时间每月可免费游泳两次;由饭店发票或现场签字，月底汇总报到行政部，超标消费自付;
4、美发店，由饭店每月发2张限洗、剪、吹免费券，其费用由饭店承担。
总经理班子成员洗、剪、吹不受限，其余超额消费部分须自付;
5、娱乐五折，免服务费、包房费;
6、棋牌室消费五折;
7、部门经理以上管理人员私人消费折扣均不包含香烟、水酒，且月消费总额不能超过其工资的二分之一。
(三)部门管理人员其它优惠权限
1、部门经理以上管理人员因工作误餐，可到西餐厅用餐，餐后必须签单，每月由餐饮部汇总送行政部，报总经理阅示作为管理凭据，张贴于宣传栏，不计营业收入，也不扣减成本。
2、部门经理以上管理人员除工装洗涤外，本人衣物每月可享受8件免费洗涤，由本人到布草接件房签单，月底由洗衣房汇总交行政部和成控中心，其成本由
饭店承担并与洗衣房结算，超标消费按7折自付。
总经理班子成员本人服装洗涤不受限，其余洗涤按7折自付。
(四)同行价客房消费280元/每间/夜(限豪标、豪单)，(同行价是指与我店有往来的四星级以上酒店及其部门经理来店私人消费)。
(五)内部签免按《内部接待管理办法》执行。
(六)因质量、安全事故或其他特殊原因引发的折扣和签免由总经理签认。
(七)本规定自二00八年三月十八日起执行，解释权归计财部。
行政部
二00*年*月*日。