设计变更流程管理(经典) PPT课件
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RUN OK信息 N/A N/A N/A N/A
N/A
N/A
6
工程变更之设计变更
Engineer Change
设计变更（设变）请求阶段：
➢ 通常客户R&D提出变更要求，并知会展运工程PE，由PE通过正式 Mail形式通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作 日通知）！
设计变更评估阶段：
制程变更评估阶段：
➢ 工程变更专案人员接收ECR,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导 入文件；
➢ 《工程变更请求单》（即ECR）如下附件：
9
工程变更之制程变更
Engineer Change
制程变更通知阶段：
➢ 工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则 召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息， 并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！
来料变更评估阶段：
➢ 工程变更专案人员接收请求,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导 入文件；
➢ 工程PE需提供基本信息如下：
1 设变原因 2 设变内容 3 设变后图档
4 设变后厂商承认书
设变前半成品和成品的处理（注：
5 设变后样品
7 由产销和QE决定处理方案，PE 传达信息）
6 导入方式/时间
7
工程变更之设计变更
Engineer Change
设计变更通知阶段：
➢ 工程变更专案人员发出变更会议通知，召集PE，品保，资材，现场 等部门人员传达设变要求和其它信息，并正式导入变更！
设计变更导入阶段：
➢ 工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。 ➢ 由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；
制程变更导入阶段：
➢ 工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。 ➢ 由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；
10
工程变更之来料变更
Engineer Change
来料变更请求阶段：
➢ 通常是客户R&D提出变更要求并通知厂商，厂内由PE通知工程变更 专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作日通知）！
N/A
N/A
其它
N/A
N/A
其它
N/A
N/A
N/A
全面信赖性 测试报告
透光测试报告
拉扭力测试 报告
油漆信赖性测试报
N/A
告 （百格/硬度/色差
PDS参数 （物性表）
N/A
/光泽/橡皮)
N/A
PILOT RUN OK 信息
ZYE Vendor Code
N/A
环测报告 N/A N/A
N/A 每套模具PILOT
涉及之单位
阶
变更
变更
变更
变更
请求
评估
通知
导入
段
阶段
阶段
阶段
阶段
ECR,
ECN,测试报告 ECN,
文
E-Mail,
修模报告，
工程变更
修模报告,
包装规范，
附件说明,
件
客诉报告等
图纸，样品等
文控发行 受控ECN
4
工程变更类别
类别
设计变更 制程变更
Engineer Change
定义
塑材設變（需修模類：比如加膠，減膠，增減卡勾、增減rib、增减R角、增减C角等）； 印刷類設變（比如印刷尺寸，顏色，內容等等變更）； 濺鍍類設變（比如濺鍍區域設變，濺鍍厚度設變等）； 噴塗類設變（比如噴塗位置，漆料比例, 固化剂变更, 顏色變更,等）。
8
工程变更之制程变更
制程变更请求阶段：
Engineer Change
➢ 通常制程变更是厂内相关单位提出变更要求，故提出单位必须填写 《工程变更请求单》（即ECR），并IE主管，品保主管和工程主管审 核后由PE通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作 日通知）！召开EC提供资料.xls
工程部教育训练系列
工程变更流程 讲义
1
讲义目录：Fra Baidu bibliotek
工程变更概念 工程变更阶段 工程变更类别
工程变更之设计变更 工程变更之制程变更 工程变更之来料变更 工程变更之包装变更 工程变更说明
Engineer Change
2
工程变更概念
Engineer Change
工程变更定义，是指产品在制造过程中因设计，客诉，改 善，成本，产能，效率，安全等原因导致对产品的设计， 结构，制程，规格，包装，材料等构成因素进行的变更方 案，要求，通知，实施和管控！
工程变更的范畴，通常包括产品结构设计，制造工艺，制 程参数，治工具，材料和原料，制造流程，包装规格等变 更！
工程变更的实施，是一个跨部门综合性的作业过程，是品 保，现场，仓储，资材等协调的过程！
3
工程变更阶段
客户R&D,
工程，
部 产线,
品保
工程，
门
其它相关单位
Engineer Change
工程， 品保， 产线， 资材等变更会 议单位
增減作業流程，制程改善變更，作業手法變更，設備儀器作業變更； 治工具使用變更，產品物流作業變更，作業工站變更，等等。
来料变更
變更對象： 机构配件类，电子件类等。 變更內容： 尺寸，規格，材質，顏色，圖案等變更。
包装变更
變更對象： 各制程包装。 變更內容： 材質變更，包裝數量變更，包裝方式變更，包裝搭配變更等。
结果
变更 前后 对比 图片 （特 殊情 况除 外）
全面信赖性 测试报告
FAI尺寸报告 （变更位置）
震动、跌落 测试报告
升级后辅料/组立 图纸
升级后组立图纸
MI 测试报告
CPK尺寸报告 （变更位置）
环测报告
拉扭力测试 报告
(BOSS变更）
更新射出、埋 钉、喷漆、
印刷、溅镀、 组装样品
升级后塑材图 纸
其它
其它变更 不在以上范圍內的變更
5
变更类别
基本资料
佐证资料
测试报告
制程变更
设计变更
包装变更
客
来料变更
户 或
申
请
料号变更 者
邮
件
原料变更
油漆变更 新增厂商
变 更 原 因
导入方式 （ECN会议后各 PE人员邮件通知
各制程统计旧品
库存数量）
新旧 品标
示 （区 分）
展运Pliot run 信息需由 产线、品保、 工程三方发出
➢ 工程变更专案人员评估设变条件是否充要，并要求PE提供相关资料和 信息，制定正式导入文件；
➢ 工程PE需提供基本信息如下
1
变更原因(客户邮件
4
修模报告
7
2 设变内容（客户邮件）
5
每套模具PILOT RUN OK信息
8
3
设变后图档
6
设变后样品
9
导入方式/时间 测试报告（FAI/CPK/拉扭力)
新品导入方式
8 新旧品区分方式
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工程变更之来料变更
Engineer Change
来料变更通知阶段：
➢ 工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则 召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息， 并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！
N/A
N/A
6
工程变更之设计变更
Engineer Change
设计变更（设变）请求阶段：
➢ 通常客户R&D提出变更要求，并知会展运工程PE，由PE通过正式 Mail形式通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作 日通知）！
设计变更评估阶段：
制程变更评估阶段：
➢ 工程变更专案人员接收ECR,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导 入文件；
➢ 《工程变更请求单》（即ECR）如下附件：
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工程变更之制程变更
Engineer Change
制程变更通知阶段：
➢ 工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则 召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息， 并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！
来料变更评估阶段：
➢ 工程变更专案人员接收请求,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导 入文件；
➢ 工程PE需提供基本信息如下：
1 设变原因 2 设变内容 3 设变后图档
4 设变后厂商承认书
设变前半成品和成品的处理（注：
5 设变后样品
7 由产销和QE决定处理方案，PE 传达信息）
6 导入方式/时间
7
工程变更之设计变更
Engineer Change
设计变更通知阶段：
➢ 工程变更专案人员发出变更会议通知，召集PE，品保，资材，现场 等部门人员传达设变要求和其它信息，并正式导入变更！
设计变更导入阶段：
➢ 工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。 ➢ 由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；
制程变更导入阶段：
➢ 工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。 ➢ 由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；
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工程变更之来料变更
Engineer Change
来料变更请求阶段：
➢ 通常是客户R&D提出变更要求并通知厂商，厂内由PE通知工程变更 专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作日通知）！
N/A
N/A
其它
N/A
N/A
其它
N/A
N/A
N/A
全面信赖性 测试报告
透光测试报告
拉扭力测试 报告
油漆信赖性测试报
N/A
告 （百格/硬度/色差
PDS参数 （物性表）
N/A
/光泽/橡皮)
N/A
PILOT RUN OK 信息
ZYE Vendor Code
N/A
环测报告 N/A N/A
N/A 每套模具PILOT
涉及之单位
阶
变更
变更
变更
变更
请求
评估
通知
导入
段
阶段
阶段
阶段
阶段
ECR,
ECN,测试报告 ECN,
文
E-Mail,
修模报告，
工程变更
修模报告,
包装规范，
附件说明,
件
客诉报告等
图纸，样品等
文控发行 受控ECN
4
工程变更类别
类别
设计变更 制程变更
Engineer Change
定义
塑材設變（需修模類：比如加膠，減膠，增減卡勾、增減rib、增减R角、增减C角等）； 印刷類設變（比如印刷尺寸，顏色，內容等等變更）； 濺鍍類設變（比如濺鍍區域設變，濺鍍厚度設變等）； 噴塗類設變（比如噴塗位置，漆料比例, 固化剂变更, 顏色變更,等）。
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工程变更之制程变更
制程变更请求阶段：
Engineer Change
➢ 通常制程变更是厂内相关单位提出变更要求，故提出单位必须填写 《工程变更请求单》（即ECR），并IE主管，品保主管和工程主管审 核后由PE通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作 日通知）！召开EC提供资料.xls
工程部教育训练系列
工程变更流程 讲义
1
讲义目录：Fra Baidu bibliotek
工程变更概念 工程变更阶段 工程变更类别
工程变更之设计变更 工程变更之制程变更 工程变更之来料变更 工程变更之包装变更 工程变更说明
Engineer Change
2
工程变更概念
Engineer Change
工程变更定义，是指产品在制造过程中因设计，客诉，改 善，成本，产能，效率，安全等原因导致对产品的设计， 结构，制程，规格，包装，材料等构成因素进行的变更方 案，要求，通知，实施和管控！
工程变更的范畴，通常包括产品结构设计，制造工艺，制 程参数，治工具，材料和原料，制造流程，包装规格等变 更！
工程变更的实施，是一个跨部门综合性的作业过程，是品 保，现场，仓储，资材等协调的过程！
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工程变更阶段
客户R&D,
工程，
部 产线,
品保
工程，
门
其它相关单位
Engineer Change
工程， 品保， 产线， 资材等变更会 议单位
增減作業流程，制程改善變更，作業手法變更，設備儀器作業變更； 治工具使用變更，產品物流作業變更，作業工站變更，等等。
来料变更
變更對象： 机构配件类，电子件类等。 變更內容： 尺寸，規格，材質，顏色，圖案等變更。
包装变更
變更對象： 各制程包装。 變更內容： 材質變更，包裝數量變更，包裝方式變更，包裝搭配變更等。
结果
变更 前后 对比 图片 （特 殊情 况除 外）
全面信赖性 测试报告
FAI尺寸报告 （变更位置）
震动、跌落 测试报告
升级后辅料/组立 图纸
升级后组立图纸
MI 测试报告
CPK尺寸报告 （变更位置）
环测报告
拉扭力测试 报告
(BOSS变更）
更新射出、埋 钉、喷漆、
印刷、溅镀、 组装样品
升级后塑材图 纸
其它
其它变更 不在以上范圍內的變更
5
变更类别
基本资料
佐证资料
测试报告
制程变更
设计变更
包装变更
客
来料变更
户 或
申
请
料号变更 者
邮
件
原料变更
油漆变更 新增厂商
变 更 原 因
导入方式 （ECN会议后各 PE人员邮件通知
各制程统计旧品
库存数量）
新旧 品标
示 （区 分）
展运Pliot run 信息需由 产线、品保、 工程三方发出
➢ 工程变更专案人员评估设变条件是否充要，并要求PE提供相关资料和 信息，制定正式导入文件；
➢ 工程PE需提供基本信息如下
1
变更原因(客户邮件
4
修模报告
7
2 设变内容（客户邮件）
5
每套模具PILOT RUN OK信息
8
3
设变后图档
6
设变后样品
9
导入方式/时间 测试报告（FAI/CPK/拉扭力)
新品导入方式
8 新旧品区分方式
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工程变更之来料变更
Engineer Change
来料变更通知阶段：
➢ 工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则 召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息， 并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！