王梓木：男,管理学博士,现任华泰保险集团股份有限 公司董事长兼
王梓木：有信仰的成长
走质量效益型发展道路，不仅是公司的发展战略，也成为华泰上下一致的公司文化，并且慢慢成为一种制度流程了。在此期间，公司内也有一些主张规模主导型、不重视质量效益的人，与公司文化不协调，就转到其他公司去了，而在华泰留下来的高管和员工，都很认同公司效益领先的理念。回过头来看，这个过程需要若干年才能完成。
至于收购方面，我们主要考虑的还是希望能够吸引一些优秀的人才。但是，还有另一个考虑，就是要堵住其他公司流出来的一些不良业务。
这次金融危机，美国一些有上百年历史的机构或同行都倒闭了，而我们并没有经受过大的市场波动的考验，所以更应该警觉。多年来，华泰的发展方针是：“规范管理、稳健经营、创新发展”，即在管理制度健全、业务流程规范、经营行为合规的前提下，保持业务平稳增长，通过特色经营、产品创新等实现企业发展。事实上，没有一家公司不强调发展，但关键在于保持一个什么样的发展状态。
两条利润安全线
华泰在成立之初也经历过粗放式的高速扩张，但由于管理跟不上，三年亏损了四亿多。当时认为“保险亏损理所应当，投资弥补天经地义”，而且当时我们的投资收益也弥补了保险亏损。但再仔细一想，保险为什么就不能盈利？如果没有13亿元的资本金，如果资本市场下滑，投资收益下降怎么办？因为华泰当时保费规模有限，投资收益尚能弥补承保亏损，如果补不上，就可能经营失败。
要规模不要效益，是很多中国企业的通病，目前中国的保险市场仍然是“规模主导型”为主，很多公司仍以保费论英雄，只要有保费就拼命做规模，不计综合经营成本，导致亏损和公司的偿付能力严重不足，偿付能力不足就会面临现金流断裂的风险。也有许多企业刚开始起步的时候，就急于把规模做起来，而不注重效益，似乎有了规模后，经理人就有了市场地位，自身价值就扩大了。这些规模背后隐藏的“问题”都会在冬天显露出来。
美女主持遭老公抛弃内幕揭央视主播背后的男人(全文)
美女主持遭老公抛弃内幕揭央视主播背后的男人（全文）一直以来，美女主持都给人一种神圣不可侵犯的感觉。
我们不否认她们端庄、稳重、知性，给人高雅的气息，让人着迷。
可是最近今年，美女主持人的私生活一次一次地被曝光，此时大家发现，其实褪去光华的女主持人比凡人无二，她们也会面临婚姻上的创伤。
今天我们也来扒一扒美女主持遭老公抛弃内幕。
倪萍相信直到今天，大家对于赵本山说倪萍是他梦中情人的语录还记忆犹新。
是的，倪萍的确是很多人的梦中情人，他美丽大方，端庄稳重。
可是，如此优秀的女人在感情生活方面却遭遇诸多不顺，经历过数次不圆满的婚姻，第一段婚姻因为倪萍转投央视结束。
第二段婚姻因为儿子眼睛问题告终，据说现在倪萍又和杨亚洲结婚。
不管怎样，祝福她幸福吧。
(责编：姚海龙)杨澜也许是经常和各国首要打交道，疑惑是岁月的积淀，杨澜的身上散发着一种让人为之痴迷的知性美丽。
可是，杨澜的感情也曾遭遇一波三折，刚走出校门就走进婚姻的殿堂，原本被人艳羡的婚姻只维持了一年多的时间，随后杨澜去往美国，和歌手费翔也产生一段感情，但并不走远。
知道遇见吴征，杨澜才算真正找到心灵的归宿，从结婚到现在，他们已经走过15个年头，希望他们的幸福能够永远延续。
(责编：姚海龙)李湘可以说，李湘称得上是内地主持界最知名的综艺节目主持人，她的主持风格独树一帜，受到很多的喜欢。
而在感情生活方面，李湘也是最受瞩目的主持人之一，她的第一段婚姻可以用惨淡来形容，婚姻期间不时传出李湘遭暴打的新闻，压力之下，两人最终结束婚姻。
如今，李湘和王岳伦走到一起，还有了可爱的女儿，相信现在的李湘一定很幸福吧。
(责编：姚海龙)周涛央视主持人的周涛，凭借端庄典雅、反应灵敏的主持风格，逐渐受到广大观众的喜欢。
近年来，好运连连，事业顺利，人气高涨。
可是，周涛的感情生活并不如她的事业这般顺利。
经历过两次失败的婚姻才找到真爱，和现在的丈夫路云，因为两人都有过婚姻的经历，所以两人结合让他们更加的珍惜和重视。
2011 年10月起担任华泰人寿保险股份有限公司临时负责人。
高级管理人员简历及其履职情况谭硕伦（Saloon Tham）：男，马来西亚国籍。
1989年毕业于加拿大滑铁卢（沃特卢）大学数学系，先后获得学士、硕士学位。
谭硕伦先生是美国精算师学会会员、加拿大精算师学会会员、美国精算学会会员、美国注册承保师和中国精算师协会会员。
2004年6月，参与华泰人寿保险股份有限公司的筹备，任筹备工作小组组长。
2005年3月-2009年12月任华泰人寿总经理。
2010年12月起担任华泰人寿保险股份有限公司董事。
2011年10月起担任华泰人寿保险股份有限公司临时负责人。
杨万林：男，中共党员，中共中央党校本科毕业，现任华泰人寿保险股份有限公司资深副总经理。
1997至2004年先后在太平洋保险公司任培训主任、银行业务分部经理、中国人寿北京分公司任个人业务处副处长、培训部副处长（主持工作）。
2004年8月加入华泰人寿保险股份有限公司，先后担任公司助理副总经理、副总经理。
凌宇律：男，上海电力学院专科毕业、美国普莱斯顿和上海交大联办MBA课程工商管理硕士。
2000年至2009年先后在恒康天安人寿保险有限公司任业务副总经理、中意人寿保险北京分公司任营销副总裁、中意人寿保险公司任副总裁、首席个险执行官、美国友邦保险有限公司任中国区副总裁、副首席业务执行官。
2009年10月加入华泰人寿保险股份有限公司，任公司资深副总经理。
段胜武：男，中共党员，北京大学历史学学士、中国人民大学法学硕士。
1996年参与筹组华泰财产保险股份有限公司，担任公司投资部总经理，1999年担任公司总经理助理，先后兼任公司办公室总经理、人力资源部总经理、研究发展部总经理。
2005年起任华泰人寿保险股份有限公司副总经理，同时任公司董事会秘书、合规负责人。
苏德刚：男，甘肃工业大学工学学士、吉林工业大学硕士研究生毕业，副教授。
1999年至2007年先后在恒康天安人寿保险公司任助理副总经理、瑞泰人寿保险有限公司任副总经理兼运营总监、招商信诺人寿保险有限公司任运营总监。
华泰人寿保险股份有限公司第五届董事会董事简历及其履职情
华泰人寿保险股份有限公司第五届董事会董事简历及其履职情况王梓木：男，吉林大学经济学学士，中央党校经济学硕士，华中科技大学管理学博士，副研究员。
现任华泰保险集团股份有限公司董事长兼首席执行官、华泰财险保险有限公司董事、华泰人寿保险股份有限公司董事、华泰资产保险有限公司董事，中国保险学会副会长。
1984至1992年先后任全国人大常委会办公厅研究室副处长、处长；1992至1996年先后任国家经贸委综合司处长、副司长；1996年，发起并组建中国第一家全国性股份制财产保险公司——华泰财产保险股份有限公司，被公司首届董事会推选为董事长，并连选连任至华泰集团成立。
2011年5月至今任华泰保险集团股份有限公司党委书记、董事长兼首席执行官。
作为董事，王梓木严格遵守相关法律、行政法规、监管规定和《公司章程》，遵守董事会议事规则，积极参与董事会的讨论和决策，未出现无故缺席董事会的情况，为公司的战略发展提出了很多建设性的意见和建议，充分履行了董事职责。
赵明浩：男，管理工程硕士，高级经济师，现任华泰保险集团股份有限公司副董事长、总经理、首席运营官、首席投资官，华泰财产保险有限公司董事、华泰资产管理有限公司董事长、华泰人寿保险有限公司董事、华泰保兴基金管理有限公司董事，中国保险协会副会长。
1986年至1996年先后在哈尔滨市经委任办公室副主任、哈尔滨经济技术开发区工业发展股份有限公司任副总经理，香港新世纪国际投资有限公司任董事、副总经理。
1996年参与筹组华泰财产保险公司，并先后担任公司副总经理，常务副总经理兼首席运营官，总经理兼首席执行官。
作为董事，赵明浩严格遵守相关法律、行政法规、监管规定和《公司章程》，遵守董事会议事规则，积极参与董事会的讨论和决策，未出现无故缺席董事会的情况，为公司的战略发展提出了很多建设性的意见和建议，充分履行了董事职责。
李存强：男，美国/加拿大国籍。
1984年7月西北师范学院物理系本科毕业，1996年6月加拿大麦吉尔大学统计建模分析专业研究生毕业，获硕士学位，美国注册会计师专业资格。
前狼后虎 夹缝生存——访华泰财产保险股份有限公司董事长王梓木
司，而在 与中资公 司。 壬梓木 介绍 ， 目前 ， 中国人寿 保险
公司 、中国人 民保险 公 司 中国再 保险 盘司 、中国太 平洋保险 公 司、中 国平安 保险 股份 有限 公司等开 业时 间较长 ，经 营 、管理 相对稳 定 ，所 占市场 份额 巨大 的保 险 司 ，可称 为五大 保 险公 司 其 余的 可称 为中 小保险 公司 ，资本金 大都 为５ 亿人民 币左右 。由于 历史 的原 因 ，我
业 务经 理 向客 户 解 释 财 保 条 款
民安 、丰泰 、 皇家太阳 中宏 人寿 、安
联大 众 太 平洋安 泰 、金寿等 ．还有 一 些其 它的 外国 公司纷纷 进八 。最早 的是 １９ 年 美 国友 邦上海分 公 司 ．其余 皆为 ２ ９ 中国＾世 前后 开业 根 据人世 规 则 ，外 国非 寿险 公 司设 立分 公 司或 台 资公 司 ， 外资股 可达 ５ ％．寿 险 公司设 立台 资公 １ 司，外资 股 不 超过 ５ ％．允许 在 上 海 、 ０ 广４ 、大连 、深圳 、佛 山五城 市提供 服 １ Ｊ 务。由于 准人 限制和对 中 国市场 不太熟
恶 ，虽然 也有 某种程度 的竞 争 ，但 客观 来说 ，外资公 司 目前对 国 内公司 基本上
啕不成 威胁 ，只 占 １ ％左右 的 市场份 额 。 当前 ，我 们的 竞争 不在 与外 资或 合资公
安 、大众 、华安财 险 、永安财 险和新疆
建设 兵 团保 险公 司等 新华人 寿 、泰康 人寿 为全 国性 人 寿保险 公司 ，当前 也存 在 人才等非业 务方 面的 竞争 。大众和 天
长３ ８ ，高于 全 国财 ３８ ％ 产险业 务平均 增长速 度约
２个百分点 。 ０
Байду номын сангаас
论保险公司价值成长与公司治理——以华泰保险为例
SHANGHAIINSURANCE MONTHLY ·JUL 论保险公司价值成长与公司治理——以华泰保险为例王梓木华泰保险集团一、华泰保险价值成长之路（一）概述华泰保险集团的前身是1996年成立的华泰财产保险股份有限公司。
经过20多年的演变，华泰依靠内生式增长，逐步发展成为一家集财险、寿险、资产管理、基金于一体的综合性金融保险集团。
截至2017年底，华泰保险集团净资产130亿元，总资产400多亿元，管理资产规模2000多亿元。
一路走来，华泰经历风风雨雨，穿越崎岖不平，走得不是很快，做得也不是很大，但是走得很稳，很扎实，坚守了保险的本质，也坚守了诚信、规范和创新发展的初衷。
我们一路奔波，历经国家发展的四个“五年计划”和两次重大战略转型，取得了不同阶段的成果。
不论外界环境如何变化，华泰始终坚持走规范经营和稳健发展之路，力求成为中国保险市场一股健康的力量。
华泰自成立以来年年实现盈利，除2010年至2013年为支持子公司业务发展没有分红外，其余年份均向股东分红，这在国内整个保险业都绝无仅有。
（二）做大做强大做强，，还是做好做久“做大做强”是企业发展的美好愿景，是需要一定条件才能实现的，不是所有企业都能够做到的。
企业脱离“市场环境”和“自身能力”这两个关键因素，盲目地“做大做强”，就可能进入“危险时速”，掉进“失败”的陷阱。
世界历史上保险公司破产的两个主要原因：一是多元化，二是投资失败。
中国的经验教训是部分保险公司追求保费规模的盲目增长，带来公司业务的长期亏损。
华泰选择做好做久。
早在2000年元旦前夕，笔者曾给50年后的华泰保险董事长写过一封信，放在50年后才能开启的公司封存箱里。
信中的第一句是：“你能看到此信，便是华泰之幸事，我将为之感到欣慰。
因为华泰毕竟存续了50多年……”2000年，华泰经历了成长初期的三年快速增长后，召开具有历史意义的“香山会议”，提出“不以保费论英雄，要以质量效益比高低”。
保险老总争做“形象广告”
保险老总争做“形象广告”“我们华泰保险公司愿意成为第一个服务者，愿意为在座企业家提供特别的量体裁衣的服务。
同时，我们也愿意接受在座给我们提供的各种有效的服务。
”这是近日在北京香山举办的“中国企业资本化论坛”上，华泰财产保险公司董事长王梓木先生在简短发言中一句话，引起台下与会者的小声嘀咕：“哦，这不是做广告嘛。
”原来，由中国企业家论坛举办的这次活动，华泰财产保险公司是赞助商之一。
因此，在论坛结束前，华泰老总王梓木被获准做一个短暂发言，他就趁机为公司做起了“形象广告”。
王梓木说，今天的题目是资本市场问题，我没有太多话可言，我只是知道我们企业家对资本市场的影响越来越大，我希望我们中国企业家影响中国市场。
说到这里他话题一转：像我们保险公司，面临着非常严峻的考验，我们希望能够创造企业的优质品牌，来不断扩大我们的市场份额，我们现在主要的战略目标，就是实行目标市场的策略。
也就是说希望为在座的各位提供特别优质的服务，现在大家都在考虑怎么样扬长避短，充分利用资源，降低交换成本。
怎么样降低交换成本呢？我想企业家论坛也是一个平台，它有一个目标，建立战略伙伴关系，我们现在越来越感到战略伙伴是非常重要的。
为了使我们中国企业家论坛也成为在座各位增长信心、修炼精神的场所，寻找合作伙伴的场所，我做一个倡议，希望我们企业家论坛的会员有一种商业的互动，我们都是最优秀的企业，互相提供最优质的、最好的服务。
使我们的资源得到优化配制，我们华泰保险公司愿意成为第一个服务者，原意为在座企业家提供特别量体裁衣服务。
同时，我们也愿意接受在座给我们提供的各种有效的服务。
王梓木的话音刚落，泰康人寿保险公司的老总陈东升走到了台前。
“我给大家猜一个谜语，华泰，泰康，两家加起来是什么？谜底：所有人都安全保险了。
”陈东升的谜语尽管不够幽默，但他给泰康做广告的效果一下子却有了。
他接着更直白地介绍起泰康人寿。
他说，泰康人寿举起了倡导新生活，倡导中产阶级新的生活观、家庭价值观的口号。
王梓木：财险巨头的浪漫情怀
头烂 额 时 ，他 却轻 松 地兼 顾 事业 和 生
活 ，在 商界 抵 达 成功 顶 峰 ，在 生活 中
人 民，对 不起党 。”
这 些 话 ， 是 王 梓 木 用 十 几 年 时
也 不 曾疏忽 一身 的浪 漫情怀 。
间 ，从 无到 有 ，从 小到大 ，把华 泰发 展 到全 国所 有保 险 公司 中利 润率 名列
想 起 找我 。”王 梓 木笑 着 讲起 这 段往 事 ，表情 很轻 松 。
２ ０ ０ ８ 年 ，华泰 成立 的第 １ ２ 个 年
卜 １ ＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＰＲＩ ＳＥ Ｌ Ｊ Ｃ Ｕ Ｌ Ｔ ＵＲ Ｅ
—
人 物
木就 在 公司 发展 Ｌ颇 具 战略 眼光 ，为
却创 办 ＿ 『 荡 金融 企业 的人 ，在很 多 人 看 来 ， 存 企 管 理 卜似 乎 很 难 做
向 ‘ 家美 国大 公司 的董事长请 教如 何 度过 周末 时间 ，得 到 的回答是 度假 。
从商 ，创 办 了中 国第一 家全 国性股 份 制财产 保 险公 司— — 华泰 财产 保 险股 份有 限公 司，担任 董事 长至 今 。
专业 管 理 团队 充分放 权 、 自己着 重战
略性 工作 及 制度 建 设 ，在 这之 外 ，王 梓木 利用 一切 可 以学习 的时 间加 强学
习。 “ 我喜欢 学 习 ，喜欢 接 受新 的知 识 ，喜 欢听 各种 演讲 及参 加 培训 。 ”
实现 了增值 。这 ｌ ２ 年 的历史 写 下来 ，
如 果我 交不了 差 ，我心 里面 也对 不起
变 ，从过 度依 赖投 资收 益 向追求 承保
这 就 是 王 梓 木 ，当 别人 为事 业 焦
商界行者——王梓木：在运动中体会经营
赙受就是 “ 好玩 他真正 从高 尔夫运 动中体 。
昧出企 业管理的 哲理还 是在 ５ 年之 后。在 深 圳 观谰球 场上 ． 梓禾 第一发 看到 了高尔 夫 王
事 实上一个 企业上快 车道 并不难 ，但是
如累不 会刹车 ． 会转弯 ． 险就很 大。控制 不 风 速 度对 滑雪来说 非常关 键 ．对撇企 业来说也
高尔夫与 专业化经营
王梓术 天生喜 欢刺激 ． 怕挑 战． 从他 不 这 的爱 好 中就能 看 出采 ： 马 、 雪 、 浪 、 骑 滑 冲 潜 水． 是需要胆 量的 。热衷于 动感 生活 ． 全 并在 行 动中思 索、 运动中感 悟 ． 是王棒 木的一 种行 为习惯 、 一种生活 方式 。 更是 王梓本认 为体育运动 里面有很 多 问． 学 对 于运动他不仅仅 是热衷 。 重要的是 能从中悟 出 做 事业的道理来 。 并运用 到企业管理 中。 打 高 尔夫 球是 王 梓术 最 喜欢 的 体 育运
同样，华泰保险也以８ ％以上的年资本回报 率， 在中国保硷界独领风骚。在市场变化多
端． 许多保 陆主体 盲 目 张的情 况下 ． 扩 华泰保 险公 司代表 着一种理 性经营 的方向和 势力。 做 企业 时谨慎大 于冒险 ．运动 中 冒 大 险 于谨慎 。运动 带给王 梓木的 启示就 是敢于 尝
速． 否则风 险太大 ． 后果 不堪设 想
遇到 障碍 的时候是 “ 冲 过去 ． 还是 过去 绕” 反映 了一个人 的风格 ，；¨ 去就 是在 “ ” 中 过 拱 ， 绕 去就是 过 求稳 ” 。如果拼 有可 能 过去 就 了 ． 了杆 数 ． 一旦 没有 拼成 功 ． 节省 可是 球可 能落 水或进沙 坑 ． 反而增加 了杆数 。 搬 企业 同 如此。 样 首先必须选 准 目标 ． 然 后 为 了 到这个 目标 ．选择一 条什 么 的道 达 样 路很 重要。 是走 一蕞睑 峻的道路 呢 ． 还是避开 风 险 求单稳 ． 要根据 自 己的实力来 决定。 实力 不够 的时候 ． 量审懊 ． 究策略 。实力 强 要尽 讲 大时 ． 以冒一定 风险 ． 须有可 控性。 华 可 但必 泰初期 选择 了一条审慎 的发 展道路 ，随着 自 身能 力的增强 ． 创新发展 将会增 多。
华泰保险集团王梓木：制度决定公司“走多远”，文化决定公司“长多大”！
华泰保险集团王梓木：制度决定公司“走多远”，文化决定公司“长多大”！华泰保险集团董事长兼CEO 王梓木认为，观察一家公司的优劣，除了战略和财务报表外，重点还应该看两个方面：一是制度，二是文化。
华泰保险|文迎。
他介绍到，王梓木董事长作为吉林大学的校友，1978年毕业于吉大经济学系。
今年是王梓木董事长大学毕业40周年，也正值改革开放40周年，可以说，他是改革开放的亲历者、参与者和见证者。
1996年，华泰保险在王梓木先生的发起组建下，成为中国第一家全国性股份制财产保险公司。
经过22年的发展与壮大，华泰保险从单一的财产险公司发展为集财险、寿2018年，是吉林大学建校72周年，也是吉林大学经济学院成立33周年。
初秋的9月，正值吉林大学校庆季。
9月14日，华泰保险集团董事长兼CEO 王梓木重回母校吉林大学做客，在吉林大学中心校区国际大讲堂报告厅与吉大学子们共同分享探讨“公司文化与公司治理”这一话题。
本次讲座由吉林大学经济学院党委书记陈密代表学校致开场词，他对王梓木董事长重回母校开展讲座表示热烈的欢保险FINANCIAL CIRCLES / 金融圈·50Copyright©博看网 . All Rights Reserved.险、资产管理、基金管理于一体的综合性金融保险集团。
在王梓木董事长身上，有许多值得吉大学子去探索和发现的品质。
随后，王梓木董事长围绕着公司文化的定义、作用与功能、对公司文化的研究成果以及华泰保险公司文化经历的四个阶段、公司文化与公司治理的关系等主题为在场听众细述了他心中的“公司文化”。
王梓木董事长开场首先讲到，作为公司的董事长和CEO，主要职责有三项：制定并组织实施公司发展战略；选择和培育公司领导团队；构建和传播公司文化。
他认为，观察一家公司的优劣，除了战略和财务报表外，重点还应该看两个方面：一是制度，二是文化。
制度主要是治理结构，还有管理规则，决定公司的“长治久安”；文化是公司的DNA（基因），体现公司的价值理念，决定公司的沟通成本、执行力、创造力，好的公司文化甚至能够成为核心竞争力。
中国保险监督管理委员会关于王梓木等人任职资格的批复
中国保险监督管理委员会关于王梓木等人任职资格的
批复
文章属性
•【制定机关】中国保险监督管理委员会(已撤销)
•【公布日期】2011.04.25
•【文号】保监发改[2011]554号
•【施行日期】2011.04.25
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】保险,行政机构设置和编制管理
正文
中国保险监督管理委员会关于王梓木等人任职资格的批复
（保监发改〔2011〕554号）
华泰保险控股股份有限公司：
你公司关于任职资格审查的申请文件收悉。
根据《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》和《保险公司独立董事管理暂行办法》的有关要求，经审核，批复如下：
一、核准王梓木担任你公司董事长的任职资格，核准赵明浩、Evan Greenberg、Peter Charles O’Connor、蒋伟、张蓓、王广生、高中元、周云福、丁世龙、张萌、王成然、范奎杰、成赤担任你公司董事的任职资格。
二、核准林绍东、黄先贵担任你公司独立董事的任职资格。
三、核准孙光、徐朝晖、未隆柱、吕通云、王宏美担任你公司监事的任职资格。
四、核准赵明浩担任你公司总经理的任职资格，核准沈明远、赖军、张博江担任你公司副总经理的任职资格。
中国保险监督管理委员会二〇一一年四月二十五日。
走价值创新之路——华泰财产保险公司董事长王梓木的创新理念与实践
作者： 李霞
作者机构： 《中国金融家》首席记者
出版物刊名： 中国金融家
页码： 102-103页
主题词： 华泰财产保险公司 泰康人寿保险股份有限公司 创新理念 价值创新 中宏人寿保险有限公司 董事长 中国人民银行 经营发展战略 创业故事
摘要：1996年，经中国人民银行批准，华泰财产保险股份有限公司、泰康人寿保险股份有限公司、永安保险股份有限公司、新华人寿保险股份有限公司、华安保险股份有限公司、中宏人寿保险有限公司相继在年内成立。
至今，这六家保险公司已经经历了十年风雨岁月，本刊将陆续刊登《保险十年创业之路》系列报道，通过解析保险公司创业故事及经营发展战略，展现中国保险业发展史上这意义非凡的十年历程。
CEO们如何减压
CEO们如何减压亚布力，每年冬天都会因“中国企业家论坛年会”的适时召开而吸引眼球。
不过最近四年都因为一个叫王梓木的人连续获得亚布力企业家滑雪冠军而成为又一大热点。
王梓木系华泰财产保险股份有限公司董事长，他发现自己过去擅长的滑雪运动不仅存在着丰富的商道精神，而且可以在金融危机下用来减压。
实际上，每年热衷于亚布力滑雪的还有王石，遗憾的是这位以户外生存出名的地产大腕，在这里却从没有战胜过王梓木。
不过这并不妨碍王石对滑雪的热情，因为王石也同样发现，在惊险而刺激的雪上疾驰时，他暂时忘却了万科。
这种暂时性的情绪释放，几乎让大多数中国企业家们乐此不疲。
上世纪末的调查表明，上世纪90年代，在中国企业家群体日渐风光的背后，迷乱的心灵已在相当部分人中有所显现。
中国企业家群体已逐渐开始成为我们这个转型社会中与心身因素密切相关的多种现代疾病的高危人群。
进入90年代中后期，在他们中已有相当数量的人开始呈现出群体性的精神疲劳现象有的人压力感沉重，有的人幸福感淡漠，有的人焦虑抑郁缠身，有的人则干脆选择“直接退出社会”……在今天的这场世界金融危机困境面前，曾经无往不利的明星企业与卓越的CEO们很多惊慌失措，在逆境中不断做出错误决策，把企业带入深渊。
相对的，还有一些企业领导者在困境面前能够不受客观环境的影响，依然作出正确的决策，不仅没有被逆境击倒，反到是带领企业走上更高的台阶。
当企业陷入困境的时候，存亡的关键多取决于企业的领导者，能够在逆境中不受环境干扰，沉稳应对，就需要领导者除具有高度的领导力与战略视野外，更需要有极高的抗逆境能力。
同时，我发现：在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。
但是，往往企业陷入困境后，企业在各方的质疑，甚至是自身信心不足的时候思想开始产生动摇、偏移，陷入所谓的“厄运之环”最终导致失败。
王梓木：疫情加速新商业文明时代的到来
与商业领袖对话 | DIALOGUE WITH BUSINESS LEADERS｜本刊记者 胡文娟 于志宏THE COVID-19 ACCELERATES THE ADVENT OF A NEW ERA OF COMMERCIAL CIVILIZATION“企业不能没有商业价值，否则无法生存。
但在追求商业价值的基础上向社会价值转变，是企业家精神的进步和企业内涵的升华，也是我们这一代企业家的历史责任。
”“对于把握了时代方向的企业而言，未来一定是‘黄金十年’；而对于没有把握住时代方向或固步自封的企业来说，未来一定是灾难性的。
”华泰保险创始人、董事长兼CEO 王梓木日前接受本刊记者专访时，分享了他关于中国经济未来十年的预期。
他建议企业要根据历史发展的方向和趋势判断，应当主动寻求向上而生，向善而行，踏入新商业文明时代。
作为“92派”企业家的代表人物之一，王梓木不仅在保险行业取得了卓越成绩，将华泰从一家财产保险公司发展成为一家拥有财险、寿险、资产管理和公募基金的金融保险集团，同时对于企业文化、企业的社会价值、企业家精神等进行了长期思考和观察。
近年来，他经常在亚布力企业家论坛和其他场合大力倡导和宣传企业的社会价值，提出追求企业社会价值是新时代企业家精神的特征，优秀企业应该主动追求企业的社会价值最大化。
最近，他又在自己撰写的文章以及演讲中，多次提到并解析“新商业文明时代”。
在充满不确定性的时代，关于新时代的商业逻辑，本刊记者与王梓木进行了深入对话。
新商业文明时代来临：近来，您曾在不同场合就“新商业文明时代”这一主题进行了演讲，并提出了新商业文明时代的特征。
|可持续发展经济导刊 | 王梓木人物简介王梓木，华泰保险集团创始人、董事长兼首席执行官，中国企业家协会副会长。
请问，您是在什么背景下开始思考并提出这些观点的？：早期在亚布力企业家论坛上，我提倡企业家有两大功能，一是创造社会财富，另一个是推动社会进步。
作为“92派”，我们这些人是有一些家国情怀和使命感的，下海不是只为了赚钱，内心还有着为社会进步作贡献的强烈意愿。
王梓木：打造诚信的三角形
046 董事会 DIRECTORS&BOARDS06/2010打造诚信的三角形People人物│董事故事王梓木：文/李蕊06/2010 DIRECTORS&BOARDS 董事会047健全，并且趋于完整的时候，王梓木开始强调责任文化。
每谈及责任文化的问题，王梓木总是滔滔不绝，“当一个保险企业拥有了这张执照的时候，他是否就具备了这样的信用呢？这个信用究竟能保持多久呢？企业要明白，国家给保险公司的是一张信用执照。
它是一张社会责任的牌照。
你能不能用好这个执照？3年，5年，10年，20年，50年，都是保险企业必须面对的问题。
保险企业要维持长期信用，就必须有良好的经营业绩，只有这样才能承担起必备的社会责任。
作为一个企业家，一定要很清楚地知道自己所领导的公司发展到哪一个阶段了，以及在这个阶段应该做什么和不该做什么。
”责任文化强调企业的执行力。
因为即使在制度完善的情况下，华泰仍然会面对找不到责任人的问题。
在整个任务的执行过程中，责任不到位，责任不明晰。
面对这样的情况，王梓木邀请很多著名的国际咨询公司对华泰每个岗位责任都进行了评估、确认与描述。
这样，每个岗位的职责非常清楚，各级之间的汇报关系也都确立了起来。
责任文化不是民主集中制，而是建立明确的个人负责制。
责任文化要求每个人要做到“在其位、谋其政、行其职、观其效”。
而随着制度文化、责任文化的确立，公司的经营管理逐步完善，绩效文化又逐步提到了日程。
几乎每个企业都讲效益，但保险企业真正落到实处的并不多。
在王梓木的倡导下，华泰建立起了一整套绩效考核体系。
在给予企业的核心员工的奖励中，推出了长期激励计划，采用符合政策要求的记账式股权奖励方法。
一旦政策放宽，这些停留在账面上的股权就完全归属于个人。
这对华泰的长远发展是有好处的，唯有不断提升自身价值，才能实现企业有信仰地成长。
可能带来的是大起大落、大喜大悲。
”他觉得，对任何一家企业来说，它们所要做的都是根据自己现有的能力和条件，判断自身所处的位置，找到努力奋斗的目标。
王梓木痛说失误
王梓木痛说失误
王梓木
【期刊名称】《英才》
【年(卷),期】2002(000)008
【摘要】(华泰发展这么多年,作为董事长的王梓木,直言自己在决策方面的失误并不避讳。
)我们曾错过了很好的合资寿险机遇。
2000年,美国某保险公司和华泰进行过寿险合资的谈判,当时也纳入到了我们公司的发展规划,他们急切地要求我们和他们签一个协议,想锁定华泰,不再和别人谈了。
当时我们有两个顾虑,第一个是这家公司当时没有取得进入中国的许可证,我们担
【总页数】1页(P31-31)
【作者】王梓木
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】K825.34
【相关文献】
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4.王梓木:疫情加速新商业文明时代的到来 [J], 胡文娟;于志宏;王梓木
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知名CEO的减压经
知名CEO的减压经压力是常态，必需找到自己有效的减压招数。
航空公司有常旅客，CEO也须有减压“常方式”。
中国东北一个叫亚布力的滑雪地区，每年都会在冬天因“中国企业家论坛年会”的适时召开而吸引眼球。
不过最近四年都因为一个叫王梓木的人，连续获得亚布力企业家滑雪冠军而成为又一大热点。
王梓木系华泰财产保险股份有限公司董事长，他发现自己过去擅长的滑雪运动不仅存在着丰富的商道精神，而且可以在金融危机下，用来减压。
实际上，每年热衷于亚布力滑雪的还有王石，遗憾的是这位以户外生存出名的地产大腕。
在这里却从没有战胜过王梓木。
不过这并不妨碍王石对滑雪的热情，因为王石也同样发现在惊险而刺激的雪上急速时，让他临时忘却了万科。
这种临时性的情绪释放，几乎让大多数中国企业家们乐此不疲。
不过，当金融危机持续到今年的夏季，并同时把亚布力的雪彻底融化以后，显然企业家们需要另找情绪释放的方式了。
“尽管华泰去年实现盈利2.26亿元，位列全国9家保险资产管理公司中财务收益率第一,但是金融危机仍然没有见底，因此董事会对我的压力不会减弱。
”王梓木不欣赏在一个压抑的办公室中没有日夜式的高压工作，他需要的是通过一些缓解压力的办法，来时刻适度调整情绪和心态。
在王梓木看来，通过高强度的激烈健身运动而挥汗如雨，是他在这个夏天找到的应对压力的新办法。
对此，慈铭医院管理有限公司的主任医师张晓星解释：“当人们焦虑、烦躁、压力过大的时候，适当运动可以降低肾上腺受体的敏感性，具有减轻应激反应及应激反应对生理的影响，从这个角度来说，运动是最有效的情绪疏导工具。
”不过，缓解压力的办法也并不限于健身运动，那么还有哪些更适宜于企业家简单掌握、卓有成效的办法？升高活力荷尔蒙在经济低谷期的企业高管，能否利用现代科学减压法来缓压？人众人教育集团的总裁杜葵最近对摩托罗拉的精英们做了一个游戏：请这些企业高层管理者们站在一堵20米长、2米高，并嵌有摩托罗拉LOGO的纸膜巨墙前，让他们亲手抽出一块块“墙砖”,在那些“砖”上，贴着的是他们认为“现在最严重、最急迫解决的压力问题”的标签，当那些重要的“砖”被抽出1/3后，“摩托罗拉墙”也因无法支撑而轰然倒地。
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董事简历及履职情况
王梓木：男，管理学博士，现任华泰保险集团股份有限公司董事长兼首席执行官、华泰人寿保险股份有限公司董事长、华泰财产保险有限公司董事、华泰资产管理有限公司董事、中国保险学会副会长、北京市人大代表。
1984年起在全国人大常委会办公厅研究室工作，历任副处长、处长；1991年调国家经贸委综合司工作，历任处长、副司长，1995年起主持全司工作；1996年至2010年，发起并组建华泰财产保险股份有限公司，任董事长；2011年起任华泰保险集团股份有限公司董事长兼首席执行官，并任党委书记。
赵明浩：男，管理工程硕士，高级经济师，现任华泰保险集团股份有限公司副董事长兼总经理、华泰财产保险有限公司董事长兼首席执行官、华泰资产管理有限公司董事长兼首席执行官、华泰人寿保险股份有限公司董事、中国保险协会副会长。
1986年至1996年先后在哈尔滨市经委任办公室副主任、哈尔滨经济技术开发区工业发展股份有限公司任副总经理，香港新世纪国际投资有限公司任董事、副总经理。
1996年参与筹组华泰财产保险股份有限公司，并先后担任公司副总经
理，常务副总经理兼首席运营官，2011年起任华泰保险集团股份有限公司副董事长兼总经理、华泰财产保险有限公司董事长兼首席执行官。
沈明远：男，黑龙江大学政治经济学学士、法国巴黎政治学院应用经济学硕士、法国政治科学国家基金会授予的经济学博士，高级经济师。
1998年4月加入华泰财产保险股份有限公司，担任公司计划财务部总经理，2000年担任本公司稽核审计部总经理。
2001年起担任公司副总经理，分管法律合规和内部审计两个部门，同时任公司的合规负责人、审计责任人，2011年起任华泰保险集团股份有限公司副总经理兼首席合规官、合规负责人、审计责任人。
谭硕伦（Saloon Tham）：男，马来西亚国籍。
1989年毕业于加拿大滑铁卢（沃特卢）大学数学系，先后获得学士、硕士学位。
谭硕伦先生是美国精算师学会会员、加拿大精算师学会会员、美国精算学会会员、美国注册承保师和中国精算师协会会员。
2004年6月，参与华泰人寿保险股份有限公司的筹备，任筹备工作小组组长。
2005年3月-2009年12月任华泰人寿总经理。
2010年12月起担任华泰人寿保险股份有限公司董事。
Russell G. Bundschuh （柏瑞森）：男，美国国籍。
毕业于美国沃顿商学院，金融专业MBA、寿险管理师。
曾先后就职IBM纽约市场营销部，负责保险公司的大型系统应用的销售和支持；麦肯锡任公司服务战略和运营实践业务的合伙人和负责人。
2004年加入纽约人寿，任业务发展第一副总裁；2007年至2009年任纽约人寿国际业务首席运营官，负责亚太和拉丁地区九个国家的部分业务；2009年至2010年10月任纽约人寿国际业务执行副总裁和亚太地区首席执行官，负责亚太子区域业务。
2010年11月起任ACE国际人寿总裁。