开祥天城企业管理提升项目建议书
给企业合理化管理的建议书5篇
给企业合理化管理的建议书5篇对于公司的经营管理感到不可恭维，向公司提出一些合理化的建议是可取的。
建议书是用于表达自己意见看法的一种书信，但要从实际出发，不能夸夸其谈。
下面是小编为大家精心整理的给企业合理化管理的建议书5篇，希望对大家有所帮助。
给企业合理化管理的建议书1关于“开源节流”合理化建议根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。
查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。
为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。
如：上午10时，下午16时。
2、关于新员工的建议。
应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。
更快的投入工作为公司创造效益。
3、关于公司推广方面的建议。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
4、关于文件打印方面的建议。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
5、关于网络使用方面的建议。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司奖励政策的建议。
公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。
公司管理提升的意见或建议内容最新3篇
公司管理提升的意见或建议内容最新3篇大家好，我是管理前线版块的新人。
我现在是公司的普通职员。
一直以来，我对企业管理都有浓厚的兴趣，但却始终没有机会真正在工作中实践我的管理思想。
在工作中，我们总是会遇到各种各样的现实问题，虽可以说与我无关，我总在思考，看如何能够更完善的解决问题。
我利用业余时间，针对我公司管理现状，写了一点个人认为亟待解决问题的建议，准备上呈给领导。
但这只是一相情愿，大家都明白这样的事情是不受领导欢迎的，原因自不需要说明。
所以，我只准备把这些文字当成自己思考的锻炼，我想，不管它们有没有实在价值，自己思考了终归比把这工夫浪费在其他事情上要有意义。
由于我在写作过程中没有参考书籍和资料，也没有对公司实际状况进行科学调查，文章显得比较薄弱。
我把它发表在这里，希望与大家交流，从各位这里得到启发，向各位学习。
请不吝赐教！虽然我仅仅是公司的一名普通员工，但我在完成本职工作的同时，也在感受公司的氛围，吸纳各方面的信息，思考公司运行和发展过程中面临的问题，从而形成一定的认识。
这一方面是自己的一种总结和深入学习，满足一下个人的爱好和获得人们尊重的需要，也希望可以配合领导的工作，提出个人对公司事务的有益看法。
所以，尽管我的这些思考是不成熟的、肤浅的，但我仍然把它写下来，提供给领导和同事们，希望在推动公司发展上尽到微薄之力。
一，人力资源管理和职工人际关系沟通管理人才是企业最宝贵的资源。
企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。
知人善任，是一门专业、科学的学问。
往往，人们总是根据自己的主观判断来衡量一个人是否自己需要的人才，这种判断又往往是建立在自己的经验之上，同时受到个人感情和性格等因素影响。
我们看，这样的做法并不符合科学，人总是自然的“自以为是”，但这个“是”是不是符合客观环境和岗位职责的要求呢？我们需要人才，一定是首先设定了客观标准和要求条件，以使人才的使用能帮助我们达到企业的目标。
公司管理的建议书
公司管理的建议书尊敬的_______管理层：主题：关于改进公司管理的建议我谨代表_______，向您提交这份关于改进公司管理的建议书。
我们十分感谢您在过去的几年里为公司所做的贡献，并期待继续为您提供优质的服务。
在此，我们经过深入研究和讨论，提出了一系列关于改善公司管理的具体建议，希望能对公司的未来发展产生积极的影响。
1. 建立健全的管理制度和流程为了提高公司的整体运作效率，我们需要进一步完善公司的管理制度和流程。
这包括明确各部门的职责和权限、优化工作流程、制定详细的操作手册等。
通过实现管理制度化、规范化，我们的目标是将公司管理纳入一个高效、有序的轨道。
2. 提高员工培训和发展机会员工是公司的核心力量，提供充分的培训和发展机会对公司的长期发展至关重要。
我们应该加大员工培训力度，提高培训的针对性和实效性。
同时，鼓励员工参与各种进修课程和研讨会，帮助他们拓展视野、提升能力。
通过这些措施，我们可以充分发挥员工的潜力，为公司创造更大的价值。
3. 优化激励机制为了激发员工的积极性和创造力，我们需要对现有的激励机制进行优化。
这包括调整薪酬结构、设立奖励制度、实施晋升机制等。
我们相信，通过这些改进，我们将能够吸引和留住更多优秀的人才，为公司的持续发展提供强大的人力支持。
4. 强化团队协作团队协作是公司成功的关键因素之一。
为了加强团队建设，我们需要组织各种团队活动和培训，提高员工的沟通能力和团队意识。
同时，我们要鼓励员工积极参与团队决策过程，让他们感受到自己是团队不可或缺的一部分。
通过这些努力，我们将打造出一个更加团结、高效的团队。
5. 建立有效的沟通渠道沟通是确保公司稳定发展的关键环节。
我们需要建立有效的沟通渠道，包括定期召开员工大会、设立意见箱、建立内部社交平台等。
通过这些方式，我们可以及时了解员工的想法和需求，为他们提供必要的支持和帮助。
同时，我们也要确保公司内部信息传递的畅通无阻，避免因误解和信息不对称导致的问题。
开祥天城企业管理提升项目建议书-终稿
3.2 管理改善动态策略库__研究目的
工作目的：博思智联期望通过双方的共同工作，能够协助开 工作目的 祥天城逐步建立定期循环（每3-6月）的动态问 题分析机制、果断执行的改善机制，以支持企业 持续改善和成长。
工作内容：博思智联将与开祥天城高层经理共同研讨，澄清 工作内容 企业发展愿景和目标，分析、归纳影响战略实施 的管理障碍点，研讨问题的解决方案，将其具体 化为改善的策略和措施，建立《管理改善动态策 略库》。
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Bothwitz Consulting
3.3.2 职位评估：
工作目的：基于现有职位体系，对各职位的相对价值和职位贡 工作目的 献率进行科学、合理的界定，划分职位等级，据此 建立科学系统的职位等级体系，为薪酬管理工作的 规范化和科学化提供基本技术保障。 工作内容：采用《博思智联职位评估系统》，通过与中高层经 工作内容 理共同研讨，共同评估标杆职位的价值和贡献，并 支持各级经理对下属职位的评估工作，进一步汇总 分析整体的职位评估结果，形成科学、合理、共同 认可的《职位等级和系列（职位族）体系》。
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职位评估：博思智联职位评估系统（BPES）
（职位所需） 知识经验
职位影响
监督管理 工作环境
人际交往 问题解决难度
工作责任
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Bothwitz Consulting
职位评估：实施程序
企业 管理层
评估职位
职位体系
沟 通
支 持
整 合
顾问公司
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Bothwitz Consulting
运作改善
目标 评价指标
我们必须擅长什么？ 博思智联将 以平衡计分卡为 基础，建立关键 绩效指标体系。
管理建议书格式
管理建议书格式
尊敬的领导：
我们针对目前公司管理中存在的一些问题，提出以下建议，希
望能够为公司的发展和提升管理水平提供一些帮助。
一、人员管理方面的建议。
1. 建立完善的招聘流程，确保招聘到符合岗位要求的人才，提
高招聘效率和质量。
2. 加强员工培训，提高员工的专业素养和工作能力，为公司发
展注入新的动力。
3. 建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
二、组织管理方面的建议。
1. 完善公司的组织结构，明确各部门的职责和权限，提高工作
效率和协作效果。
2. 加强内部沟通，建立健全的信息共享机制，促进各部门之间的合作和协调。
3. 建立有效的决策机制，提高决策效率和科学性，确保公司发展方向的准确把握。
三、制度管理方面的建议。
1. 完善公司的管理制度，明确各项规章制度，提高管理的规范性和透明度。
2. 加强对公司文化的建设，树立企业核心价值观，提高员工的凝聚力和归属感。
3. 建立健全的风险管理机制，提高公司的抗风险能力，确保公司的稳定发展。
以上是我们针对公司管理方面的一些建议，希望能够得到领导的重视和支持。
我们愿意与公司共同努力，为公司的发展和管理水平的提升贡献自己的力量。
谢谢！。
给企业合理化管理的建议书
给企业合理化管理的建议书给企业合理化管理的建议书1关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。
企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。
第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。
第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。
士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一、加强企业文化建设。
1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1)广开言路。
主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。
比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。
一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。
一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
2)让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。
所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。
总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。
对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。
建议书改进企业管理与提升绩效的建议与方案
建议书改进企业管理与提升绩效的建议与方案建议书：改进企业管理与提升绩效的建议与方案摘要：本文提出了一些建议与方案，旨在改进企业管理并提升绩效。
首先，通过加强员工培训和发展来提高员工绩效。
其次，建议采用有效的沟通和协作机制，促进团队合作和信息共享。
此外，重要的是激励员工，鼓励他们更好地实现其工作目标。
最后，引入创新和技术来增强企业竞争力。
通过这些措施，企业能够实现更高的绩效和长期的可持续发展。
一、加强员工培训和发展为了提高员工绩效，企业应该加强员工培训和发展计划。
员工是企业最重要的资产，他们的技能和知识对企业的绩效至关重要。
通过培训和发展计划，员工可以不断学习和提升自己的技能，从而更好地完成工作任务。
此外，培训和发展还可以提高员工的自信心和职业满意度，激励他们为企业做出更大的贡献。
二、建立有效的沟通和协作机制沟通和协作是企业管理的重要组成部分。
通过有效的沟通和协作机制，企业可以促进团队合作和信息共享，从而提高工作效率和绩效。
为了实现这一目标，企业可以采用以下措施：1.定期组织团队会议，让员工分享他们的观点和经验，共同解决问题。
2.建立在线协作平台，方便员工之间的信息交流和合作。
3.鼓励员工提出建议和意见，建立开放的沟通氛围。
三、激励员工激励是提高员工绩效的关键因素之一。
通过激励，企业可以激发员工的潜力，并激励他们为企业的目标而努力工作。
以下是一些建议：1.设立奖励制度，例如员工表现优秀可以获得奖金、晋升等激励措施。
2.提供良好的职业发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
3.营造积极的工作环境，关心员工的工作与生活需求，增强他们的工作满意度和忠诚度。
四、引入创新和技术创新和技术是提高企业竞争力和绩效的重要手段。
企业应积极引入创新和先进的技术来改进业务流程和提高工作效率。
以下是一些建议：1.建立创新团队，鼓励员工提出创新的想法和解决方案。
2.与外部机构合作，共享先进的技术和资源。
3.投资研发，推动产品和服务的创新，以满足不断变化的市场需求。
提升工程项目管理建议书
提升工程项目管理建议书在工程项目管理中，有效的项目管理是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键。
然而，许多项目经理和团队在项目管理过程中面临各种挑战，包括资源管理、时间管理、沟通、风险管理等方面的问题。
为了提升工程项目管理的效率和质量，我们提出以下建议： 1. 制定清晰的项目目标和计划在项目启动阶段，项目团队应该与相关利益相关方一起制定清晰的项目目标和计划。
项目目标应该明确、具体并与组织的战略目标相一致。
项目计划应该包括项目的范围、时间表、成本预算、资源分配和风险管理计划等内容。
通过制定清晰的项目目标和计划，可以帮助项目团队明确工作重点，提高工作效率。
2. 确保有效的沟通在项目管理过程中，有效的沟通是至关重要的。
项目经理应该与团队成员、利益相关方和其他部门保持良好的沟通。
及时分享项目进展、风险和问题，以便及时调整计划和解决问题。
此外，项目团队应该使用适当的沟通工具和技术，确保信息的准确传达和及时反馈。
3. 管理项目风险在项目管理中，风险管理是至关重要的。
项目团队应该对项目可能面临的各种风险进行评估和管理。
这包括识别潜在风险、分析风险影响和可能性、制定应对策略和监控风险的实施情况。
通过有效的风险管理，可以降低项目面临的不确定性，提高项目成功的可能性。
4. 优化资源管理资源管理是项目成功的关键因素之一。
项目经理应该合理分配和利用项目所需的各种资源，包括人力、物资、资金和设备等。
此外，项目团队应该及时调整资源分配，以适应项目进展和变化的需求。
通过优化资源管理，可以提高项目的效率和成本控制。
5. 采用适当的项目管理工具和技术在当今的项目管理环境中，有许多项目管理工具和技术可供选择。
项目团队应该根据项目的特点和需求，选择适当的项目管理工具和技术。
这包括项目管理软件、协作工具、数据分析技术等。
通过采用适当的项目管理工具和技术，可以提高项目管理的效率和质量。
总之，提升工程项目管理需要项目团队不断改进和创新。
通过制定清晰的项目目标和计划、确保有效的沟通、管理项目风险、优化资源管理和采用适当的项目管理工具和技术，可以提高工程项目管理的效率和质量，实现项目的成功。
管理诊断报告
“管理者需要更加关注宏观的发展，不能够 管理者需要更加关注宏观的发展， 一头插进具体的日常事务中” 一头插进具体的日常事务中”
管理者的时间资源分 配不当
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3.4 职责界定不清原因剖析
明确的公司发展战略
顺畅合理的流程
清晰的部门定位
合理清晰的岗位职责
恰当的权限划分
部门间树立流程、 相当胜任力的员工 职责履行监控机制 服务意识
战略调整的根源： 随着国家房地产政 策的明确，未来几 年房地产公司面临 着洗牌，品牌、资 本实力成为房地产 企业发展的主导因 素
75%
2001年9月改造为股份制公司 年 月改造为股份制公司
9.80% 10% 10% 50.20%
开祥电力 天松能源 河南博大 安阳优创 香港信原
增资扩股以后， 公司股东增至5个， 不仅优化了资本 结构，而且为公 司将来上市打下 基础。
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3.3 开祥天城的总体满意度水平较高，员工对 企业的认同度很高
总体满意度
总体满意度反映的是员工对企业现状的综合满意程度， 总体满意度反映的是员工对企业现状的综合满意程度，员工目前对开 祥天城公司的总体满意度评价处于中等水平（3.79） 祥天城公司的总体满意度评价处于中等水平（3.79） 对自己的工作的总体满意度略高一些（3.81） 对自己的工作的总体满意度略高一些（3.81） 员工对公司的忠诚度水平相当高（平均满意度为4.42分 员工对公司的忠诚度水平相当高（平均满意度为4.42分） ，具体表 4.42 现为员工关心公司的社会形象，对公司的长期发展有信心， 现为员工关心公司的社会形象，对公司的长期发展有信心，愿意长期 为公司服务。 为公司服务。
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3.3 有超过一半的员工表示一年内不会离开
流程优化方案
Bothwitz Consulting
开祥天城系统流程图
战略流程
项目策 划报告
战略研究 开盘
结案 报告
设计
& 规划设计
工程
施工管理
竣工验收 决算审计
结案
项目立项 经营流程
营 销售案前准备
销
销售执行
&
服
务
推广策划
客户服务
支持流程：资金管理、人力资源管理、行政后勤管理、综合管理
3
Bothwitz Consulting
河南开祥天城置业股份有限公司 流程优化方案
博思智联管理顾问有限公司 2002年10月
本文件仅供客户内部使用。未经博思智联书面许 可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
目录
1. 开祥天城系统流程图 2. 开祥天城经营流程图
2.1 营销&服务 2.2 设计规划 2.3 施工管理 3. 开祥天城支持流程图 3.1 资金管理 3.2 职能管理
• 严格按照政府规定组 织相关部门准备竞拍 资料
• 谈判过程重大变化通 知决策委员会
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Bothwitz Consulting
项目立项 _ 土地储备
决策委员会
N
审批
Y
N
审批
Y
10
开发设计部
编制年度征地计划
收集土地信息 初选土地项目报告
市场组
可研报告审批表
参加竞拍或土地兼并
签订国土使用合同 到规划局办理规划
• 严格规范的项目策划 管理，为决策提供有 力支持
• 前期策划是以团队的 形式工作的，以市场 组为核心，加强规划 、财务、开发等的配 合
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Bothwitz Consulting
2024企业管理建议书(通用5篇)
2024企业管理建议书（通用5篇）企业管理建议书篇1我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法：首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。
我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。
其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。
公司生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。
另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。
第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。
第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。
工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高，不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己分配任务，没能给新员工提供一定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感，工作中没有冲劲，对自己未来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。
第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。
车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
企业管理建议书范文（2篇）
企业管理建议书范文本人进入___公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力。
作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。
管理公司建议书范文
管理公司建议书范文尊敬的董事会成员：我写信向您提出一些建议，旨在提升公司的管理效率和业务发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，良好的管理是公司成功的关键所在。
通过改进和优化现有的管理体系和流程，以及引入新的管理理念和方法，我们将能够更好地适应市场需求，提高盈利能力和市场份额。
一、建立高效的管理团队一个高效的管理团队是公司成功的基石。
我建议公司进行精简并重新组织管理团队，确保每个职位角色明确，能够充分发挥其潜力。
同时，我们还应该注重管理人员的培训和发展，提高他们的管理能力和领导力，使他们能够在快速变化的市场环境中应对挑战。
二、优化公司的内部流程内部流程的优化有助于提高工作效率、降低成本。
首先，我们可以通过引入自动化和数字化技术来简化公司内部的各种流程，例如采购、库存管理和财务报告等。
其次，我们可以对每个流程进行全面的审查和评估，识别并消除存在的瓶颈和问题，提高工作效率和质量。
三、加强员工培训和激励员工是公司最重要的资产，他们的能力和动力直接影响到公司的业绩和竞争力。
因此，我们应该加强员工培训和发展计划，提供各种培训机会和资源，以提高员工的专业知识和技能。
同时，我们还应该建立起激励机制，通过给予员工合理的奖励和福利，激发他们的工作热情和创造力。
四、加强市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是推动公司业务发展的核心要素。
我建议公司加大对市场营销活动的投入，增加广告和宣传的力度，提升消费者对公司产品和品牌的认知和信任度。
同时，我们还应该加强与渠道商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大业务范围。
五、加强信息安全和风险管理在数字化和网络化的时代，信息安全和风险管理变得尤为重要。
我建议公司建立完善的信息安全体系，包括加强内部安全意识和技能培训、完善数据安全和网络防护措施等。
同时，我们还应该加强对风险的识别和评估，制定相应的风险管理策略和应急预案，以降低各类风险对公司的影响。
六、加强社会责任和可持续发展作为一家成功的企业，我们应该承担起社会责任，积极参与公益活动和环境保护事业。
第一阶段进度计划—0729.doc
开祥天城第一阶段现场工作计划附表：计划访谈职位访谈安排注意事项：1访谈目的：1.1了解开祥天城各部门、岗位职责1.2了解开祥天城整体的管理模式以及运行机制1.3获悉管理者及员工对开祥天城人力资源管理方面的意见和建议2访谈范围：涉及开祥天城大部分岗位，约40个左右3访谈模式：3.1访谈采取自上而下的模式，首先对公司高层进行访谈，而后对中层、主管进行访谈，最后对员工进行访谈3.2博思智联项目小组分为2组分别在不同地点同时进行访谈，因此需要安排2个独立的房间，以便工作的进行3.3为了保证信息获取的整体性，因此最好安排开祥天城同一部门所有岗位的访谈由博思智联同一访谈小组进行感谢开祥天城项目联络小组的工作配合！北京博思智联管理顾问公司项目组2002年7月27日美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
天下城一期物业管理建议方案DOC26
天下城一期物业管理建议方案DOC26根据河南开祥天城置业股份有限公司（甲方）与我方（深圳市方正物业管理有限公司）（乙方）签订《天下城物业管理顾问合同》，甲方委托我方对“天下城”小区提供专业化、一体化物业管理顾问服务，在顾问期间协助管理商——郑州天城物业管理有限公司组建天下城物业管理机构，参照方正模式和经验，按照ISO9000国际质量管理体系指导思想，以PDCA 模式，即计划、实施、检查、改进步骤，指导其日常管理及服务规范化运作，使“天下城”成为一流物业，在实操阶段内协助管理商实现获得郑州市、河南省物业管理优秀小区称号目标，并为日后创国优打好基础。
使之成为郑州市众多楼盘中“高档物业特征、优质服务标志”，让天下城业主真正享受到“精诚服务”与“精彩生活”，以能成为天下城一名业主而倍感尊贵和自豪。
天下城小区概况天下城位于郑州市中心，由健康路、优胜南路、劳卫路、优胜北路围合而成，地势平坦，形状方正，她南临郑州市迎宾大道——金水路，俯瞰人民公园，东靠二七路，直达郑州市最繁华商业中心，周围有优胜路小学，郑州七中等名牌学校和省体育馆、省体工大队等体育场所，是集交通、商业、文教、健康等优势于一体郑州“黄金宝地”。
天下城是河南开祥天城置业股份有限公司投资开发高档住宅小区。
占地面积7.1万平方米，建筑面积28.86万平方米，小区有九幢高层（15-31层）、四幢小高层（12层）住宅塔楼（共1440户），二层商业裙房，一个会所和幼儿园及一层半地下室组成，整个项目分三期开发。
其中：天下城一期——都市辉煌苑建筑面积113359.99平方米，共4幢楼11个单元464户，小区有蒂森电梯(德国)17部，会所建筑面积1059.1平方米，幼儿园建筑面积1140.3平方米，商业内街494平方米，A区商铺建筑面积4999平方米，B 区商铺建筑面积4246平方米，地下机动车库建筑面积10031.1平方米，有329个车位，非机动车库8057.17平方米。
提高企业管理的建议书
提高企业管理的建议书提高企业管理的建议书提高企业管理的建议书怎么写，你有什么好的想法?看看下面吧!提高企业管理的建议【1】1. 提供建设性的解决之道问题大家都会定义，但重要的是想办法解决，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨游戏“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
3. 沟通，不分口语、肢体，都是关键人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。
想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。
4. 不要忽视直接关系人共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。
忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
5. 信守诺言环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。
信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
6. 分享无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。
这是打好关系、强化信任的强心剂。
7. 给予他人协助，找到自我价值不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。
关于加强企业内部管理的建议【2】企业管理的制度化、规范化是一个现代企业生存和发展的重要手段。
企业的各项工作流程是否得到了科学合理的规范，企业的各项制度是否得到了全体员工，特别是企业高层管理者的模范遵守，是一个企业是否具有竞争优势和发展前途的重要标志。
企业文化就是通过企业制度化、规范化的管理体现出来，这无论对企业本身还是对员工个人都有着深远的影响。
就我们企业来讲，管理制度不是没有，而是需要不断的完善。
正是制度不够完善，大大限制了企业发展前进的步伐，这不能不引起每一个有责任心的企业员工的焦虑，更应引起企业高层管理者的高度重视。
全面管理提升项目建议书
目录第一章提升企业管理的目的第二章管理顾问咨询工作流程第三章骏旭实业有限公司项目计划内容一、项目初步设想二、项目内容、目标及预期效果三、项目相关培训四、项目时间安排、报价五、项目内容分解第四章迪孟德科技有限公司简介第五章迪孟德顾问、讲师队伍第六章迪孟德目前正在从事的项目第七章迪孟德的主要客户介绍结束语第一章、提升企业管理的目的企业的生命周期是指企业从它开始创立到它被其他企业兼并或自然消亡为止所经历的整个发展时段。
一个发展正常企业的生命周期一般可分为：创业期（后期是盘整期），成长期，成熟期，衰退期四个阶段。
但是任何企业都会象我们的生命那样脆弱，可能不经成长就过早夭折。
企业怎么才能长大，企业怎样才能做强，企业有他自身的发展规律。
天下没有不败的帝国，愿你能打造百年企业。
0 时间发展期（包括盘整期）成长期成熟器衰退期企业的生命周期示意图请问：您的企业正在处于哪个生命阶段？组织在成长发展过程中会遇到两大台阶，这两个台阶是企业发展的关键时期，他们分别在企业的创业后期和成长后期，前者需要规范管理建立秩序后者需要流程再造建立法制，如果这两个时期搞不好，企业都会提前衰退。
中国大陆自改革开放以来，目前我们民营企业大都处于这两个时段。
当企业处于一种成长、向上的发展阶段，全面的市场拓展与良好、先进的产品开发技术对企业的内部管理自然提出了更高的要求。
因此在企业内部的各项管理工作中难免存在一些制约，阻碍公司发展的“瓶颈”和管理不顺的现象需要解决。
美国麦肯锡顾问公司对企业管理有一个著名的描述和定义：企业管理应是著名的7S构架，即：战略、结构、系统、作风、人员、技能、价值。
其中战略、结构、系统确认为是成功的硬件，而作风、人员、技能、价值观念则是成功的软件。
一般创业后期大多数公司的战略和组织结构虽已初步明确，但要保证结构满足战略需求，系统则是结构的硬件支持,而这些公司缺乏的则是系统的软件支持功能,其诸多的管理弊病，就在于系统存在的诸多管理缺陷，具体而言则是各组织结构的职责、权限及工作目标仍未达到完整的清晰和明确。
企业管理提升咨询补充协议
9 月 10 日委托方：某公司（以下简称甲方）受托方：某公司（以下简称乙方）依据《中华人民共和国法》，在双方签订《开祥天城管理提升咨询合同》的基础上，甲乙双方就项目的继续深化，经协商一致，签订本补充协议。
项目名称本项目名称为“某公司流程优化和组织调整”，作为《开祥天城管理提升咨询合同》的补充内容。
项目目标、内容、技术思路、成果界定本项目目标为帮助开祥天城优化现有流程，明确各部门、关键职位在流程中的职责、作用，强化内外部客户服务的观念，并在此基础上调整组织架构。
22 本项目内容为帮助企业建立公司级管理流程、跨部门核心业务流程，通过培2.3.训、研讨的方式指导部门内部业务流程的制订。
项目研究技术思路企业战略分析业务流程分析基准对照分析组织使命战略流程分析国内领先组织<长远目标业务流程分析河南省优秀企业a■近期商业目标支持流程分析开祥天城现状<流程优化和组织调整方案具体的技术思路：2.3.1从业务流程出发，结合企业发展战略，明确和优化关键性业务流程，确保核心业务流程的增值；2.3.2通过流程优化，明确界定部门、岗位在公司核心增值流程中的角色和作用，为建立“客户为导向”的运营机制，以及进一步建立关键绩效指标（KPI）和人员激励机制打下基础；2.3.3以开祥天城核心业务为主，兼顾非核心业务，进行组织优化，以实现公司核心增值流程的高效运行。
2.4. 项目运作流程1 项目启动Project I nitiation2 理解现有流程P r ocess U n dersta ndi ng么设计新流程New ProcessDesign4 组织重构Business" ansition营造变革的环境项目计划，定义项目程序、时间和资源需求1 项目启动Project I nitiation2 理解现有流程P r ocess U n dersta ndi ng么设计新流程New ProcessDesign4 组织重构Business" ansition营造变革的环境项目计划，定义项目程序、时间和资源需求组建项目管理和执行团队绘制现有业务流程图设计新流程：定义流程的路线（Routine）、规则（Rule）和角色（Role）新流程试点和切换组织调整与步骤1—4并行：处理在实施过程中的各种管理问题，例如技术培训、管理培训等2.5 项目成果界定：公司级管理流程、跨部门核心业务流程；部门内部业务流程修订意见2.6.具体实施操作2.5.1公司级管理流程的制订：以博思智联管理顾问公司为主，制订公司级管理流程2.5.2跨部门核心业务流程的制订：与开祥天城一起，确定跨部门核心业务流程，绘制核心业务流程图2.5.3部门内部业务流程的制订：以开祥天城为主，通过培训的方式指导部门内部业务流程的制订，博思智联给予指导、进行修订。
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工作内容：博思智联将与开祥天城高层经理共同研讨，澄清 企业发展愿景和目标，分析、归纳影响战略实施 的管理障碍点，研讨问题的解决方案，将其具体 化为改善的策略和措施，建立《管理改善动态策 略库》。
3.1 企业诊断
工作目的：系统研究开祥天城的管理状况，针对开祥天城管理 现状、未来发展目标和途径形成整体、深入、系 统的认识和理解，为进一步的方案设计奠定基础 。
工作内容：采用管理访谈、问卷调研、内外部资料分析、内外 部专家访谈等研究，由博思智联对多方面信息进 行综合分析，形成《管理诊断报告》。
3.2 管理改善动态策略库__研究目的
职位评估：博思智联职位评估系统（BPES）
（职位所需） 知识经验
工作环境
职位影响 监督管理
人际交往
问题解决难度
工作责任
职位评估：实施程序
企业 管理层
沟 通
评估职位
职位体系
支
持
整
合
顾问公司
3.3.3 绩效管理：
工作目的：以目标管理为指导，建立对组织（部门）绩效、员 工绩效进行定量、定性的评价的管理系统，同时配 以合理的竞争机制作为牵引，提升个人和组织整体 的工作效能。
在即将上市后面临更为复杂的市场环境下，完善人力资源 管理体系，建立持续改善的自我学习和发展机制，帮助企业实现 持续的管理提升，保障企业运营优异。
博思智联在项目过程中通过研讨、培训等多种方式，引导 开祥天城树立管理变革的思想，完成管理技术的转移，使企业在 未来需要的时候能够有能力自己完成管理上的变革。
项目运作__费用预算及付款方式
阶段 1 2 3 4 5
总计
付款金额
付款标志
90,000 咨询合同签订，项目启动前5日内
40,000 提交《管理诊断报告》5日内
40,000 提交《工作分析报告》与《职位评估报告》5日内
40,000 提交《绩效管理方案》5日内
30,000 项目辅导实施阶段，分三次支付，每个月支付1/3
基于动态策略库的持续改善机制
澄清2年的 愿景和战略
从未来 看差距
B-E 解决方案
B-C 解决方案
B-B 解决方案
建立愿景
策略方向
可执行的措施 愿景导向
策略要点
B-E障碍点
B-C障碍点
B-B障碍点
B-E实施蓝图 B-C实施蓝图 B-B实施蓝图
管理改善动态策略库
3.3 人力资源管理系统
企业发展战略
人力资源战略
组织设计与变革
人员素质评估
工作分析
人员配置
职位评估
贵公司的咨询需求
薪酬管理 人力资源发展
年度业务计划 任务/目标确定
绩效考管核理
3.3.1 工作分析
工作目的：基于优化后的组织机构，系统化、规范化职位体系， 同时强化职位的流程导向和客户导向。
工作内容：通过资料研究、管理访谈、培训和研讨等多种方式， 多方面收集信息，形成关键职位说明书标准化样例， 并通过小量试写、修改、扩大试写、再修改的步骤， 进一步指导和支持各级管理人员，形成完整的《职位 说明书体系》。
240,000
人员测评的款项在测评报告提交后3日内支付，按照实际发生的人数确定款项金额。
目录
1. 项目背景 2. 项目目标 3. 项目技术思路 4. 项目运作 5. 博思智联本项目咨询顾问简介
项目组成员
项目总监——周文捷 [博思智联业务总监]
项目经理——田娟 MBA [咨询师] - 规划项目进度、资源投入 - 推动客户和项目组之间有效沟通和协作 - 组织实施项目并控制整个项目质量和时间进度
运作改善
目标 评价指标
我们必须擅长什么？
创新与学习
目标 评价指标
我们能否继续提高 并创造价值？
3.4 人力资源配置
工作目的：为未来的业务运营发现具备潜力的经营管理人才，
；同时
使组织设计中的关键岗位获得适合的任职者 指出其他现有人员的发展方向和所需的改进
提高。
工作内容：根据各职位的任职资格，设计对现有骨干人员（中 层以上管理人员及部分关键岗位员工）的评价方案
项目分解目标
核心目标
分解目标
企业诊断
▪ 管理问题分析
动态策略库
▪ 基于现状的管理改善策略库 ▪ 持续改善机制制度设计
人力资源管理体系
▪ 工作分析 ▪ 职位评估 ▪ 绩效管理体系
人力资源配置
▪ 管理人员素质评估分析 ▪ 人员发展建议
目录
1. 项目背景 2. 项目目标 3. 项目技术思路 4. 项目运作 5. 博思智联本项目咨询顾问简介
开祥天城企业管理提升 项目建议书
2020/8/1
目录
1. 项目背景及问题描述 2. 项目目标 3. 项目技术思路 4. 项目运作 5. 博思智联本项目咨询顾问简介
项目背景
2002年6月17日，北京博思智联管理顾问有限公司咨询总监 周文捷、咨询经理何文磊与河南开祥天城置业股份有限公司（下 简称“开祥天城”）的高层及部分中层管理人员进行了关于开祥天 城管理提升需求的洽谈。博思智联初步了解了开祥天城的企业背 景、管理现状、咨询背景和动机。
管理改善动态策略库__研究思路
管理改善动态策略库 • 是一种将企业战略具体化为一系列可操作的策略措施的方法，该方法
把企业运营问题分为三个方面，即企业-企业（B-B）、企业-客户（ B-C）和企业-员工（B-E）。 • 针对上述三个方面，对比战略目标的要求和企业管理中的问题和差距 ，得出重点改善目标和建议，形成管理改善策略库，并进行定期循环 式的动态评估和管理，其核心理念是“小步快跑”。 • 能够在短时间内明确企业运作的关键问题，并按各问题对业务的影响 、改善难度进行策略定位，得出具体实施措施和计划，以果断执行。 • 同时，动态改善策略库的具体措施可以直接与企业网络化转型相衔接 ，在管理提升的进程中，为下一步的企业信息化和网络化提升工作做 理念和管理基础准备。
工作内容：通过资料分析和管理层研讨，建立组织关键绩效指 标（KPI），并通过平衡计分卡（BSC）予以明确和 固化；同时建立完善的组织和个人绩效管理流程， 形成《绩效管理体系设计方案》
绩效管理体系
绩效评估
战略分析
年度公司目标
部门年度/ 季度目标
关键成功因素 （KSFs）
公司级 平衡计分卡
部门级 平衡计分卡
• 基层员工素质不错，中层干部素质有所欠缺，主要反映在观念 上的落后。
• ……
[ 摘自洽谈纪要 ]
企业问题分析
1、战略思想不明确造成的组织机构保障不利—— 遵循战略定组织，组织支持战略发展的原则
2、如何在快速发展的过程中保持内部管理的同步提升—— 持续不断的内部机制优化
3、即将上市面临更为复杂的市场环境对人力资源提出的要求—— 人力资源配置
职位/员工绩效 目标/计划
组织绩效管理
员工绩效管理
绩效管理：研究思路＿平衡计分卡
顾客怎么看我们？
客户满意度
目标 评价指标
博思智联将 以平衡计分卡为 基础，建立关键 绩效指标体系。
财务收益
我们怎样满足股东？
目标 评价指标
必须通过创新和学 习，改善运作，获 得最大化的客户满 意，才能够获得理 想的财务收益。
项目运作__项目进程计划
项目内容
项目启动 访谈调研 动态策略库研讨 管理诊断报告 工作分析与职位评估 绩效管理体系设计 设计方案最终确认
时间（周） 12 3 4 5 6 7 8
项目运作__项目成果界定
根据本项目建议书界定的工作内容，博思智联将分步骤
、分阶段提交以下研究成果——
• 管理诊断报告
• 职位评估报告
工作分析：工作分析的维度
职位在组织体系中
组
的位置
织
• 上下级关系
结
• 职位编制
构
• ……
业务流程
职位在流程体系中的位置 •工作使命与职责 •内外部客户关系 •工作产出与工作标准
•…… 工作分析的关键内容— 网络化的职位责任体系
职位对任职人员的要求 • 知识、技能 • 教育、经验 • ……
3.3.2 职位评估：
• 南京百胜房地产有限责任公司 项目发展策划
• 北京城建集团公司 战略发展和资本运作设计
• 郑州宇通客车股份有限公司
• 均瑶集团
人力资源管理体系_薪酬激励系统
组织和人力资源体系设计
专长领域：战略和资本运作、组织与流程优化、绩效与薪酬激励体系
博思智联 开祥天城 项目工作组 项目联络组
联合项目执行小组
开 祥 天 城 决策、验收 项 目 领 导 小 组
博思智联将组成项目工作组和顾问专家小组开展工作，同时希望贵 公司能够成立由高层领导组成的领导小组负责项目决策和验收，并成立 项目联络组协同工作。
项目运作__项目推进步骤
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1 项目启动
▪ 营造变革的环境 ▪ 项目计划，定义项目程序、时间和资源需求 ▪ 人员培训
项目组成员——周南、吴正、何文磊、李彤 - 负责某一项或几项项目模块和内容 - 支持其他项目模块的咨询实施
周文捷
• 业务总监/资深咨询顾问 • 经济学学士、MBA • 6 年企业管理咨询服务经验 • 在香港的大型集团公司从事企业管理工作多年
客户企业
• 中国移动通信有限责任公司 定编定员方案设计
• 长江三峡总公司 绩效管理体系设计
职位评估：基本方法
基本 方法
技术思路
分析方法
将职位作为一项整 分别考虑工作的各
体来考虑
个组成部分
按职位所属范围进 行比较 比较方法 职位与职位相互比 较