工程项目总监绩效考核表
项目总监理工程师绩效考核
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工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。
2023年总监(项目部)年度绩效考核表
3% 每周按时组织监理例会、质量安全检查会议、监理内部会议，形成会议纪要，每缺一项，扣1分，扣分封顶值为3分
1、定时组织员工培训、团队活动，每月不少于一次，未组织，该单项得0分 10% 2、员工非本人原因请求离职或调动，每人次扣1分，最多扣5分
3、未按公司要求按年度完成对监理员的绩效考核工作，该单项得0分
3
发生质量安 全事故
零事故
1
政府表彰
加分项
2
业主表扬
创优 争创好评
100% 不占权重 因政府检查，扣公司分或受到行政处罚的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分 不占权重 受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
2023年总监（项目部）年度绩效考核表
序号 类别 指标细项 年度目标值
1
安全文明
80分
2 KPI指标 质量控制
80分
3
内业资料
90分
1
文件上报 按时上报
3
会议组织 按时组织
4
专项 工作
监理团队建 设
人员稳定 对员工培训 组织团队活动
5
工作纪律
执行考勤纪律 执行公司制度ຫໍສະໝຸດ 6监理费催收 按时收取
权重
指标计算公式及评分标准
5%
1、根据每月公司行政人事部对智慧工程考勤检查结果中，各项目考勤年度平均得分×权重 2、未执行公司制度的，该单项得0分
4% 按工程进度及合同要求，按时申请本项目监理费，因本人（本项目部）原因未按时收取的，按1分每次扣减，扣分封顶值为4分
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
总监绩效考核明细表
项目总监绩效考核表
团队精神
具有很强的集体主义观念，一切从公司整体利益出发
工作
业绩
20
纪检工作
1、根据公司要求及公司实际，参与起草及修订内部纪检 监察制度
2、撰写年度纪检监察工作计划，按照公司监察部门的要 求开展各项工作，撰写纪检工作总结
15
廉洁教育工作
按照公司要求开展廉洁教育和纪检监察方面的学习，撰 写年度廉洁教育工作计划、总结
能力
5
理解与执行能力
领会意图准确，工作思路清晰，能顺利完成交办的工作
任务
(20
5
沟通能力
沟通能力很强，能在各种复杂环境下选用适当的沟通技 巧传达较难理解的信息，说服力强
分）
5
学习和创新能力
在工作中学习能力很强，能经常用新的思路和方法改进
工作
突出 贡献
（10
分）
10
贡献突出，成绩卓
著
在推动公司决策或管理创新方面有特殊贡献，取得重大
(65
15
效能监察工作
开展效能监察工作，提出监察建议，撰写效能监察工作 总结
分）Байду номын сангаас
5
诫勉谈话、任前谈
话工作
按照〈〈诫勉谈话制度》、〈〈任前谈话制度》、〈〈廉洁承诺制
度》的规定开展工作
5
廉洁从业档案管
理工作
建立部门人员〈〈廉洁从业档案》并及时更新
5
其他
完成领导交办的其他相关工作
工作
5
专业知识和工作
技能
熟练掌握为完成工作所必需的专业知识和工作技能，工 作中能做到理论联系实际
经济效益；荣获市级以上奖励
总分
考核人签字
最终得分
项目管理人员绩效考核表
考核 分
考核人
3 生产成本管控
合理安排生产，积极控制现场机械、材料、人工等的节 约、保管、使用，降本增效
15
生产成本的投入选择、数量、时间由自身失误造成生产成 本增加，每处扣1-2分
4 工程质量管理
协助项目总工抓好工程质量的控制落实
10 因自身责任造成的工程质量，每处视质量问题轻重扣1-3分
2
项目生产 副经理
3
项目施工 专业工程
师
3 4 5
与相关业务部门沟 通协调能力
内业完成情况
专业成本控制计划 及措施
与材料、安全、技术质量、专业部门等及时进行有效沟 通，保证所分管专业顺利进行
15
沟通不及时或沟通结果影响分管专业正常施工，造成损 失，视损失和影响大小，扣2-3分/项次
及时、规范完成施工交底、记录、报验、存档等工作
批准的材料计划与进度合理衔接，使用、周转合理，资 金、场地占用、二次周转等合理
8
批准的材料计划影响进度，占用资金、场地、周转成本增 加，折合成本每5000元扣1分
批准的现场综合布置科学、合理，动态管理责任到人， 落实到位，现场满足履约及上级要求
8
未达上级目标，扣8分，批准的现场布置违反规定或不科学 合理，每处扣1分，现场文明施工较差，酌情扣3-8分
8
不同步、不真实、不完整，不具有可追溯性的每项扣0.5 分；没纳入的扣2分；未按时移交、归档的扣3分
5 每项未完成扣1.5分
9 计量设备管理
供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接 按《手册》要求配备了相关计量器具，并按要求建立了
台帐，且保持器具的有效性受控 组织相关人员，对项目分部分项盈亏项进行分析；（策
未及时完成施工组织设计编制的，扣3分，未及时完成专项
项目总监月度KPI绩效考核表
五、绩效工资封顶为标准绩效工资的150%o
六、要求管理人员次月2号之前统计好下属当月考核指标完成情况，次月3号之前部门负责人做好下属打分；
七、KPl最终审批权公司总经理。
协调，沟通能力
工作中的横向，竖向的协调沟通能力
月度/年度
100%
本部门事物，对接其他部门事物，工作的有效推进，与领导层的沟通等
25%
配合度
工作中的配合度及大局观
月度/年度
100%
工作中提出的配合程度及大局观表现
25%
团队建设
部门团队建设
月度/
100%
部门团队人员的建设，凝
25%
年度
聚力，合作度及人员流失率等
出勤
缺勤
事假、病假、旷工
月度
W2天
当月全勤是满分
100%
5
行政人事评分
工作中奖惩事项
情况说明（时间、事件）
惩罚
减分
警告、小过、大过
月度
警告0.5分，小过减1分，大过减2分
100%
说明：
奖励
加分
表扬、小功、大功
月度
表扬一次加0.5分,小功一次加1分，大功一次减2分
100%
说明：
综合考核得分：
自评人签字：行政人事部签字：总经理签字：
日期：日期：日期：
一、考核结果作为绩效工资的依据：当月绩效分值。
二、满分为IOO分，每一项的得分，将对（分类分数X分类权重）X完成率;绩效分值加总；
三、本月应得绩效工资为：X>120分一绩效工资150%发放；120分2X>100分一绩效工资120%发放；90WXWlOo分一绩效工资100%发放；80≤X<90分一绩效工资80%发放；X<80分一绩效工资60%发放；
建筑公司监理员绩效考核表
建筑公司监理员绩效考核表（房建工程和水泥混凝土旁站）
说明：
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日
前上传到ERP系统。
实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。
2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本项分
值为止。
3.当月无砼浇筑时，其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。
4.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不服从上级工作指令，扣20分/次。
5.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。
计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。
监理员绩效考核表
（市政道路旁站）
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日前上传到
ERP系统。
实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。
2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本
项分值为止。
3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不
服从上级工作指令，扣20分/次。
4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。
计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。
工程部绩效月度考核表
总经理评分
工作实绩
5０分
25
工程部或工程项目进度、
量、投资、工程现场管理目标计划完成情况
对工程目标、计划和工作任务高度重视,认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量,积极克服困难，按时完成任务。
5
工程招投标工作，完成情况
10
人才培养
重视人才培养工作，管理层次无断层现象
10
员工队伍建设
员工精神饱满，群体素质高,班组建设达到公司先进水平
工作质量
５0分
10
工程部或项目部及工程现场管理水平
工程质量达到公司要求,工作质量高，少无差错,文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平
10
全局观念
服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成,体现高质量与高水平
5
工程部或项目员工劳动纪律管理情况
员工能严格遵守劳动纪律,规章制度.
６-8
无法与人协调,致使工作无法进行
0—5
考勤状况
全勤
9-10
无迟到、早退，能事先请假
8
偶有迟到、早退,尚未超出规定
６—7
时有迟到、早退，或补班请假手续
4-5
经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外出
0—3
品德言行
品德廉洁，言行诚信，刚正不阿,足为楷模
14-1５
品行诚实,言行规矩,平易近人
１２—13
工程总监绩效月度考核表附表１
考核指标
分值
考核内容
要求
自评得分
主管副总评分
总经理经理评分
工作
实绩
50分
２5
工程部工作进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况
项目副总监绩效考核表
客户指标 （5分）
员工成长 （5分）
序号 1 2 3 4 5
6
指标项 销售指标
部门
指标定义及评分标准 销售收入达成率=实际销售收入/计划销售收入，得 分=完成百分比*该项权重；
岗位
副总经理
权重
本月目 本月实 信息来
标
现
源
自评 交叉 上级 得分 考核人 评分
评分 说明
60
财务部
费用控制 超出预算计划扣3分；浪费扣5分；不合理使用扣3分 10
财务部
客户保有率
客户保有率=（本年末客户数量/上年末客户数量） *100%，下降5%扣2分；
2
财务部 客服部
客户投诉率 重大客户投诉造成严重影响扣3分；
3
客服部
团队培养
每月组织举办一次团队激励、培训、团建活动，缺 失扣2分
5
公司的各项管理是否规范，制度建设是否健全完
9
制度建设与执 善，企业操作流程是否流畅，公司制订的制度、指 行状态 令、工作安排等是否得到贯彻落实。不达标每次扣2
10
分
本月绩效考核评分合计
100
董事会 董事会
被考核人签字：
批准领导签字：
2
人资部
绩效面谈
每月与部门负责人进行一次绩效面谈，指出工作中 的优点和不足，沟通每缺失一人次扣1分；
3
人资部
赛事开发与引进 （5) 7
赛事开发
负责开发策划或引进各类体育赛事、文演活动，未 开发或引进赛事活动计0分；
5
董事会
新项目开发（5分）
内部管理指标 （10分）
8
新项目开发
负责引进新型体育服务项目或者新场馆，未开发引 进新项目计0分；
专监、监理员绩效考核评价表
接受或选择性有条件的接受，得分15-25分；
3、在上级指导下能独立完成岗位工作；自我要求不高，觉得完成工作即可；出现错误经
2
业务能力 上级指出能及时改正承担相应的责任；不反感职责外的工作，但是反应不算积极，得分 （最高得30分） 10-15分；
4、专业技术差、缺少工作激情、抱怨连天、负能量满满、反感职责外的工作；只能够解
8
个人提升 1、积极学习专业知识，提升自我，得1-2分； （最高得5分） 2、积极考取工程类相关证书，并通过国家工程类职业资格证书考试，得3-5分。
1、公司回访及本年度至今无业主（施工）投诉，未违反《监理部人员廉政承诺书》，得
9
廉政建设情况 10分； （最高得10分） 2、公司回访项目个人存在廉政问题的，每次扣5分；
4、严格执行公司相关管制度，在项目树立榜样，得分10分。
1、熟练掌握岗位技能，经常协助团队成员解决问题，提供技术支持，为团队树立榜样同
时对责任范围以外的工作的态度较为积极主动，得分25-30分；
2、基本掌握岗位技能，能独立完成岗位工作；具备一定的时间观念个和主动意识，出现
错误时不需要依靠行政手段个人能够积极承担相关责任并改正，对职责外的工作，勉强
3
对外沟通能力 工作，得2-4分； （最高得5分） 3、未与业主及责任主体建立有效的沟通机制，个人的工作基本未得到业主认同，得0-2
பைடு நூலகம்分。
备注
4
团队协作及对外 沟通能力
（最高得10分）
1、团队协作能力及对外沟通能力较差，未按时完成预期工作，工作质量差，得0-2分； 2、团队协作能力及对外沟通能力一般，按时完成工作，工作质量合格，得2-5分； 3、团队协作能力及对外沟通能力较好，提前完成预期工作，且完成质量好，得5-8分； 4、团队协作能力及对外沟通能力较强，优质高效完成工作，得8-10分。
监理人员绩效考核表
服从总监(总代)工作安排、不断钻研上进
10
5
基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验
5
6
能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作
5
工作业绩
7
具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报
10
8
对发现的问题能表达清楚，简洁明了,并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见
7
具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力,能正确处理好与业主、施工单位的关系
5
8
对发现的问题能表达清楚,简洁明了,能够及时进行妥善处理，并要有书面的依据
7
9
在开展监理工作时能以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
10
熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案
8
11
对施工单位上报的涉及本专业的资料能认真审查，分析施工方案是否可行，施工计划是否合理.
0～5
合计
100
优100~90分良89～75分合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注：所有扣分项目均无倒扣分
项目总监或总代（签字）：
时间：
5
12
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时方可进行签认
5
13
根据实际情况签认检验批,审核符合规范规定，无错项
5
14
负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证
5
15
根据本专业监理工作填写的监理日记符合工作标准，与施工同步
项目总监绩效考核表
项目总监绩效考核表项目总监绩效考核表工程总监工作绩效考核表被考核人考核周期年月日至年月日序号工作内容考评标准权重得分 1 工程质量质量问题整改率100%;整改合格率100% 15% 2 0质量事故，一但出现此项不得分。
15% 3 形象进度 1.按照年度进度计划，分解至月度，作为考评依据和标准。
2.进度目标100%，提前的按比例加分。
15% 4 工程管理费用及项目投资有效控制管理费用不超过预算; 项目投资不超过造价预算或在合理的`可接受范围内 10% 5 安全文明施工 0事故;一旦出现此项不得分。
15% 6 现场整齐规范有序(上-0、中-3、下-5) 5% 7 内外部协作积极协调内外部各方关系，促进工程项目顺利、有序进展。
15% 8 工程项目资料按项目进度阶段，及时完整归档(上-0、中-3、下-5) 5% 9 属员管理所属员工平均绩效评分不低于90分; 5% 合计 100% 考核指标说明被考核人考核人复核人说明：考核人为总经理，人力资源部进行复核;考核周期为月度。
季度绩效分按照月度的平均值计算。
项目经理绩效考核表被考核人考核周期年月日至年月日序号工作内容考评标准权重得分 1 工程质量质量问题整改率100%;整改合格率100% 15% 2 0质量事故，一旦出现此项不得分。
15% 3 形象进度 1.按照年度进度计划，分解至月度，作为考评依据和标准。
2.进度目标100%，提前的按比例加分。
15% 4 经济签证程序严格、计量准确、数据明确(一例违规，该项不得分) 5% 5 设备材料材料计划准确及时;及时到场;合格率100% 5% 6 安全文明施工 0事故，一旦出现此项不得分。
10% 7 现场整齐规范有序(上-0、中-3、下-5) 5% 8 内外部协作与施工单位及时到位，按施工方案组织施工 5% 9 与监理单位监管有序，按监理工作方案工作 5% 10 与建管、质检等主管部门积极配合监督检查，对正常施工无障碍 5% 11 内部部门工作沟通顺畅，协调有序，配合默契 5% 12 工程项目资料按项目进度阶段，及时完整归档(上-0、中-3、下-5) 10% 合计 100% 考核指标说明被考核人考核人复核人说明：考核人为工程总监，人力资源部进行复核;考核周期为月度。
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任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
监绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业公司管理 层工程项目总监进行 360度绩效考核。其中 的考核指标、权重及 具体释义非常明确、 详细，且评分、等级 、评价意见等内容的 设计也非常完善，便 于企业管理者直接使 用。当然，企业也可 以根据实际需求就其 中的评价指标、权重 、评分方式等进行略 微调整。例如：本考 核表偏重于管理人员 能力与业绩的考核， 至于员工品质及工作 态度方面的考核分数 所占比重相对较低。
5
依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。 若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。
项目款回收及时率=及时回项目款额÷应收项目
5
款额(不含银行费用)×100％（项目部做好收款 工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运
转 按。 照） 公司管理制度及时、准确把工作报表、材
3
料申请表、质量检查表、财务数据报表、合同 等重要资料和信息进行整理、汇报或总结反馈
工程项目总监绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
工程项目达成率
工程项目合格率
项目目标达成情况 （综合）
关键业绩绩效 财务效益
（主要指项目
综合效益、质
量、成本、沟 社会与环境效益
通、信息等方
面管理的细分 指标，细分指
客户满意度
标，具体应根
据公司不同业 务性质选择考 回款及时率
核指标的侧重
点，必要时适
当的进行增 信息管理
减）
沟通管理
安全管理
材料消耗费用控制 率
经营费用控制率
项目整体管理规划 与执行
5
工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量 ×100％
工程项目合格率=合格工程数量÷已完成总工程 5 量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关
有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。
主要指项目进度控制、质量监督、合同跟进与 5 管理、日常会议及沟通活动组织、后勤保障、
5S管理、危机问题处理，等等。
2 成就导向、积极主动性。
1 顾客服务能力。
2 影响力、关系建立能力。
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队 协作能力、建立信任与尊重。
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新 与变革能力。
个人特征
制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及 高效性。具体包括质量管理制度（工程质量管 5 理体系）、HSE管理体系或者安全管理体系、、 采购管理制度、信息管理制度、创新管理制度 、安全管理制度，等等。
选拔、培育、指导、考核所负责部门成员，且
5
员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持 （学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具
。
5
与企业内外部保持良好关系，并及时有效的协 调并解决问题。
5
零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为 零分，最多扣20分。
5
材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用×100％
经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用 5 ×100％。（主要包括人员费用、差旅费、办公
费、设备费、维修费等。）
项目整体管理规划与施工方案的制定，可行性 5 强，获得领导认可；并认真执行，总体项目管
理规划目标完成率达到____%。
制度与流程改善 综合管理绩效
团队管理
其它日常工作达成 情况
成就特征
服务与助人特征
领导力（包 括知识、技能
影响特征
与品质，依据 领导力测评评 管理特征
分结果，定性
评估为主 ） 认知特征
管理部门质检结果为准）
是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或 10 者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、
营业收入指标、利润指标。
主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例
5
如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速 动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应
根据实际需求进行指标的选择）
2 主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力 、预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：