工程项目总监绩效考核表

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诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力 、预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
监绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业公司管理 层工程项目总监进行 360度绩效考核。其中 的考核指标、权重及 具体释义非常明确、 详细，且评分、等级 、评价意见等内容的 设计也非常完善，便 于企业管理者直接使 用。当然，企业也可 以根据实际需求就其 中的评价指标、权重 、评分方式等进行略 微调整。例如：本考 核表偏重于管理人员 能力与业绩的考核， 至于员工品质及工作 态度方面的考核分数 所占比重相对较低。
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
工程项目总监绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
工程项目达成率
工程项目合格率
项目目标达成情况 （综合）
关键业绩绩效 财务效益
（主要指项目
综合效益、质
量、成本、沟 社会与环境效益
通、信息等方
面管理的细分 指标，细分指
客户满意度
标，具体应根
5
依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。 若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。
项目款回收及时率=及时回项目款额÷应收项目
5
款额(不含银行费用)×100％（项目部做好收款 工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运
转 按。 照） 公司管理制度及时、准确把工作报表、材
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料申请表、质量检查表、财务数据报表、合同 等重要资料和信息进行整理、汇报或总结反馈
个人特征
制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及 高效性。具体包括质量管理制度（工程质量管 5 理体系）、HSE管理体系或者安全管理体系、、 采购管理制度、信息管理制度、创新管理制度 、安全管理制度，等等。
选拔、培育、指导、考核所负责部门成员，且
5
员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持 （学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具
有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。
主要指项目进度控制、质量监督、合同跟进与 5 管理、日常会议及沟通活动组织、后勤保障、
5S管理、危机问题处理，等等。
2 成就导向、积极主动性。
1 顾客服务能力。
Hale Waihona Puke Baidu
2 影响力、关系建立能力。
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队 协作能力、建立信任与尊重。
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新 与变革能力。
。
5
与企业内外部保持良好关系，并及时有效的协 调并解决问题。
5
零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为 零分，最多扣20分。
5
材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用×100％
经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用 5 ×100％。（主要包括人员费用、差旅费、办公
费、设备费、维修费等。）
据公司不同业 务性质选择考 回款及时率
核指标的侧重
点，必要时适
当的进行增 信息管理
减）
沟通管理
安全管理
材料消耗费用控制 率
经营费用控制率
项目整体管理规划 与执行
5
工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量 ×100％
工程项目合格率=合格工程数量÷已完成总工程 5 量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关
项目整体管理规划与施工方案的制定，可行性 5 强，获得领导认可；并认真执行，总体项目管
理规划目标完成率达到____%。
制度与流程改善 综合管理绩效
团队管理
其它日常工作达成 情况
成就特征
服务与助人特征
领导力（包 括知识、技能
影响特征
与品质，依据 领导力测评评 管理特征
分结果，定性
评估为主 ） 认知特征
管理部门质检结果为准）
是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或 10 者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、
营业收入指标、利润指标。
主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例
5
如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速 动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应
根据实际需求进行指标的选择）
2 主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。