万科事业合伙人
万科事业合伙人制度部分阿里
万科事业合伙人制度资料整理目录一、改制原因：.......................................................................... (3)二、合伙制评价：.......................................................................... ..3三、事业合伙人的特点：...............................................................41.掌握自己的命运........................................................................ 42.形成背靠背的信任.. (4)四、改制思路............................................................................ .. (5)1.做大共同事业............................................................................52.分享共同成就 (6)五、具体做法............................................................................ .. (6)1.跟投制度............................................................................ .. (6)2.股票机制............................................................................ .. (6)六、阿里合伙制案例 (7)1.合伙人的要求： (7)2.合伙形式：.......................................................................... (7)一、改制原因：合伙人制多出现在会计事务所、律师事务所、咨询公司等独立性较强的非上市公司。
揭秘万科的“事业合伙人”制度-年文档
揭秘万科的“事业合伙人”制度一、弓I言提起万科，很多人并不陌生。
在住宅领域，万科历来被视作行业标杆，它是全国首个住宅销售超过千亿的企业，并在20X X 年成为全球最大的住宅开发商。
然而，就是这样一家正值而立之年的模范企业，在股市的腥风血雨中，也难逃“野蛮人”的闻风而来。
近日，宝能系和万科管理层的“大战”愈演愈烈，这也是时隔“君万之争” XX年后，万科在众多的房地产蓝筹公司中“脱颖而出”，再一次被推向风口浪尖，成为大家关注的焦点。
因此，从公司治理的角度出发，万科的管理机制究竟有何独特之处，值得我们探究。
二、详解万科“事业合伙人”制度（一）“事业合伙人”的含义万科的事业合伙人制度作为合伙人制度的一种，是公司高管人员通过拜访国内外优秀的互联企业，发现了其中不一样的“合伙人”概念，又结合万科过去、现在和未来发展的实际，经过思考、探索，最终形成的“职业经理人”制度的升级版。
简单来说，万科的“事业合伙人”等于“职业经理人”加上“共担”，即职业经理人是共创、共享，而事业合伙人是共创、共享，还有共担，把之前管理层和股东之间员工与老板的关系发展为合伙人关系，建立背靠背的信任。
“共担”意味着责任，员工与企业命运相连，共担风险，如果毁损企业的价值，就要承担相应的责任。
具体来说，一方面集团高层通过“公司持股”获得权力，另一方面一线公司管理层和基层员工通过“项目跟投”来合伙，在具体实施上双管齐下，独具一格，更加全面。
（二）“事业合伙人”的实施方案万科新时期的“事业合伙人”包括三个层面的实施内容，即上面的核心骨干员工持股计划、中间的项目跟投计划和下面的事件合伙计划。
（1）上面员工持股计划。
“持股计划”是万科让符合条件的各级雇员“自愿”成为合伙人，并将其在经济利润奖金账户的全部权益，统一委托给有限合伙制的深圳盈安财务顾问企业（盈安合伙）这一操作平台进行资金管理，再加上利用融资杠杆融得的资金，一起购买万科股票。
其中，符合条件的各级雇员大致分为三类人，一是集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管; 二是集团公司总部一定级别以上的雇员；三是地方公司一定级别以上的雇员。
项目员工跟投计划 典型案例
项目员工跟投计划典型案例一、万科的事业合伙人跟投计划。
万科那可是房地产界的大拿。
他们搞的事业合伙人跟投计划就特别有趣。
1. 背景。
万科规模越来越大，管理层就寻思啊，怎么能让员工更有积极性，像老板一样去操心项目呢？于是就想出了这个跟投计划。
2. 具体操作。
在项目层面，员工可以自愿跟投项目公司的股权。
比如说，一个新的楼盘项目要开发，从项目经理到基层员工，只要你想，就可以拿出自己的钱跟着投进去。
这跟投可不是随便投的。
他们有一套比例设定，员工跟投的比例根据项目情况和员工层级等因素来确定。
就像分蛋糕一样，每个人按照规则拿自己那一块去投。
3. 效果。
员工一下子就像打了鸡血似的。
以前可能有些员工就想着按部就班完成工作任务，现在不行了，都瞪大眼睛盯着项目的每一个环节。
因为项目赚得多，自己投进去的钱就跟着翻番啊。
在项目成本控制上就体现得特别明显。
以前采购材料啥的，可能员工就按常规来，现在可不一样了。
他们会到处找性价比高的供应商，想着法子节省成本，因为省下来的可都是自己的收益啊。
就像自己家装修房子一样，能省则省还得保证质量。
而且在项目销售阶段，员工也更积极。
以前可能是销售部门自己在那吆喝，现在全公司都发动起来了。
非销售员工也会利用自己的人脉推荐楼盘，因为大家都在一条船上了。
二、永辉超市的员工持股计划（类跟投计划）1. 背景。
永辉超市那是超市界的明星企业。
他们面临着同行竞争激烈，要想脱颖而出就得让员工更有干劲儿，把超市当成自己的事业来做。
2. 具体操作。
永辉超市推出的员工持股计划有点像跟投计划的变形。
他们拿出一部分公司的股份，让员工来购买。
而且这个购买有优惠政策呢。
不同层级的员工有不同的购买额度。
就像玩游戏升级一样，层级越高，能买的股份可能就越多。
不过呢，普通员工也有机会参与。
3. 效果。
首先员工对损耗的控制加强了很多。
以前超市里货物损耗，员工可能没那么在意，反正是公司的东西。
现在不一样了，看到有生鲜水果快坏了，员工会想尽办法促销，比如搞个特价活动，或者推荐给顾客搭配购买。
万科的事业合伙人制度
万科的事业合伙人制度万科的事业合伙人制度（Partnership System in Vanke）是该公司为了激励和留住优秀人才而设立的一项制度。
该制度的主要目标是将优秀的内部员工转变为公司的合作伙伴，与公司共同分享利益。
下文将从制度的背景、原则、内容和影响等方面进行详细介绍。
一、背景：万科作为中国房地产领军企业之一，一直致力于建立一支专业、创新、团结、高效的团队。
然而，随着公司规模和业务的迅速扩张，传统的员工激励模式已经不再适应当前发展的需求。
此外，传统的员工激励模式存在着两个主要问题：一是员工难以体现自己的价值，缺乏归属感；二是员工流失率较高，对企业稳定性造成了一定的压力。
二、原则：万科事业合伙人制度的设计遵循以下原则：1.公平公正：所有员工在符合条件的情况下均有机会成为事业合伙人。
2.共享风险：事业合伙人将承担与自己所承担的职责和权益相匹配的风险。
3.共享利益：事业合伙人将分享公司利润和成长带来的回报。
4.长期激励：事业合伙人制度注重长期激励，通过对公司长期业绩的贡献来实现激励效果。
5.可持续发展：事业合伙人制度旨在建立一个有益于企业长期可持续发展的激励机制。
三、内容：万科事业合伙人制度的内容主要包括以下几个方面：1.选拔机制：选拔机制旨在评估员工的综合素质和能力，条件包括但不限于工作表现、专业技能、团队合作等。
选拔的过程公开透明，确保公平性。
2.职务责任：事业合伙人将担任公司的重要职务，承担相应的责任。
根据职务不同，事业合伙人将分为不同级别，并享受相应的权益和利润分配。
3.风险共担：事业合伙人将承担相应的风险，包括但不限于金融风险、业绩风险等。
4.利益共享：事业合伙人将分享公司的利润和成长所带来的回报，包括股权分红、年度奖金等。
5.激励机制：激励机制根据事业合伙人的贡献和表现进行评估，包括绩效评估、晋升、培训等。
同时，对于优秀的事业合伙人，公司将提供更多的发展机会和资源支持。
四、影响：万科事业合伙人制度的实施对公司产生了积极的影响：1.增强员工的归属感：事业合伙人制度将员工转变为企业的合作伙伴，使员工更加有归属感和责任感。
万科事业合伙人制度分析完整版本
万科事业合伙人制度一、背景主要是针对公司国营背景下股权高万科的事业合伙人制度改革，度分散，经营层持股低，实际意义上的控制人缺位，职业经理人可以旨在巩固经营层的控制共创共享但无法共担等经营管理问题提出的，权，使经营层填补实际意义上控制缺位。
同时更好的管理市值，防止工作热情和创造进一步激发经营管理团队的主人翁意识、恶意收购。
为股东创造更大强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系，力，的价值。
二、具体措施与特点即通过增持公司万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线，股份加强经营层控制力。
具体设计了三个方面：除旧城改造及部分特殊项，一是跟投制度对于今后所有新项目，必须目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，。
跟随公司一起投资。
员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%多人的将建立一个合伙人持股计划，也就是200二是股票机制，（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科EP EP奖金将转化为股票。
的股票，未来的根据事件，临时组织事件合伙人参与工作任务，项三是事件合伙，目中拆解原有部门职务划分，旨在解决部门中权责过度划分对企业整体长期利益的损害，跨部门“协同”联合找最优方案。
这一机制有四个最显著的特点：第一，设计不同层级的合伙人制度，掌握公司的命运。
从2013开始，万科就按照“不同级别、不同比例”的原则，对万科各级雇员（包括高管层在内）的年终奖金进行了扣除留存，这笔钱在将近6个月后，被用于盈安合伙对万科A股股权的收购。
首批1320名事业合伙人主要来自经济利润奖金计划的激励对象，包括公司高级管理人员，中层管理人员，由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。
相关人员在自愿原则下可以选择参与公司的事业合伙人持股计划。
未来公司会鼓励更多的员工参与到合伙人持股计划中。
第二，形成背靠背的信任。
首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。
其次是整体的团队的建设，区别于过去部门个人项目之间彼此竞争，相互扯皮，忽视整体效益的现象。
万科事业合伙人制度资料部分阿里
万科事业合伙人制度资料部分阿里万科事业合伙人制度是中国房地产开发商万科集团引入的一项人才激励制度，旨在吸引和留住优秀人才，推动万科的可持续发展。
该制度的设计和借鉴了阿里巴巴集团的合伙人制度，为合作伙伴提供了一种参与决策、共享成果、共同发展的机制。
事业合伙人制度是万科集团在2024年启动的重要举措，旨在推动公司持续稳健发展，并为企业的长期发展提供稳定可靠的资源和支持。
该制度的实施，不仅有助于激发员工的创造力和潜力，也有助于培养和激励中高级管理层。
通过合伙人制度，万科集团希望能够打造一个具备高度凝聚力和战斗力的团队，实现企业的长远发展目标。
万科合伙人制度的参照对象之一就是阿里巴巴集团的合伙人制度。
阿里巴巴的合伙人制度旨在集结和激励顶级人才，打造高效的组织机构，保证公司的快速发展。
根据阿里巴巴的合伙人制度，合伙人可以参与公司的战略决策，分享公司的利益收益，还可以享受股权激励等福利。
通过引入阿里巴巴的合伙人制度，万科集团旨在为其员工提供类似的机会和福利，以吸引和留住更多的优秀人才。
事业合伙人制度的核心概念是“共享成果，共同发展”。
根据该制度，万科的合伙人可以分享企业的利润，享受股权激励，参与公司的战略决策，并享有一系列的福利和特权。
除此之外，合伙人还可以获得专业的培训和发展机会，提升自身的能力和竞争力。
通过这种方式，万科集团希望能够创建一个具备高绩效和高凝聚力的团队，共同实现公司的战略目标。
事业合伙人制度的实施对于万科集团来说是一项重要的战略举措。
它不仅可以吸引和留住优秀人才，也可以提升企业的创新能力和竞争力。
借鉴了阿里巴巴的合伙人制度，万科事业合伙人制度在激励和培养人才方面有着独特的优势和价值。
通过共享利益和发展机会，合作伙伴们将享有更多的动力和激情，为万科集团的发展做出更大的贡献。
同时，事业合伙人制度也为万科集团确立了一种长远发展的路径和方向，在未来的发展中将起到重要的推动作用。
总之，万科事业合伙人制度的引入借鉴了阿里巴巴的合伙人制度，旨在吸引和留住优秀人才，推动企业的可持续发展。
万科的事业合伙人制度
万科的事业合伙人制度万科的事业合伙人制度2014年4月，万科推出了合伙人持股计划，也就是事业合伙人制。
万科的事业合伙人制包括三个部分：合伙人持股计划;事业跟投计划;事件合伙人管理。
首先是合伙人持股。
万科在集团层面建立一个合伙人持股计划，约2百多EP(经济利润)奖金获得者作为万科集团合伙人，共同持有万科股票，未来的EP奖金也将转化为股票。
合伙人持股计划起点是，2008年，受市场环境影响，万科的ROE(净资产收益率)降低到12.7%，仅略高于当时的社会平均股权收益。
于是，万科在2010年推出了经济利润奖金制度，如果万科的ROE 超过社会平均收益水平，股东将按规定比例计提相应的经济利润作为奖金，否则，按相同比例从账户中扣除相应金额。
EP奖金作为集体奖金统一管理，三年内不进行分配。
万科把滚存下来的`集体奖金，委托第三方买公司股票。
这不是一个股权激励，也不是团队从公司获得的奖励，而是将公司管理层的钱汇集买成股东，与股东同甘共苦。
其次是事业跟投。
除了200多管理层，万科还有2500多名骨干员工，怎么办?万科借鉴了PE的做法，即项目跟投制度，要求项目操作团队必须跟投自己的项目，员工可以自愿跟投自己的项目。
万科认为，这个制度解决了投资问题，同时也可以督促项目操作者从客户的角度提供性价比高的产品和服务。
最后是事件合伙人管理。
大公司病就是部门之间责权利划分不清。
成立事件合伙人，就是根据一件事情，可以临时组织事件合伙人参与到任务中去，事情解决了就散，回到各自部门。
以前都是职位高的人担任组长，现在可以推选最有发言权的人来做组长。
万科的事业合伙人制是对企业经营权和所有权界定，以及扁平化组织模式的创新、探索。
万科的事业合伙人制度
万科的事业合伙人制度引言万科致力于打造公平、公正、公开的事业合伙人制度，以激励和引导员工的个人成长和绩效提升，构建良好的员工激励机制和培养体系。
本制度旨在规范事业合伙人的选拔、考核、激励和管理，为企业发展提供人才支持，保障员工个人权益。
一、事业合伙人的定义和标准1.1 定义事业合伙人是对万科有持续贡献，并具有卓越能力和潜力的员工，以其对公司业务、文化和价值观的深入了解，能够在公司战略目标实现过程中发挥重要作用的核心人才。
1.2 标准•拥抱公司文化和价值观，对公司使命有深入理解。
•在其所负责领域内具备丰富的经验和卓越的职业能力。
•具备战略思维和创新能力，能为企业发展提供独到见解和战略决策支持。
•具备良好的团队协作和沟通能力，在团队中发挥领导力和示范作用。
•具备良好的道德品质和职业操守，严守职业道德规范。
二、事业合伙人的选拔和评估2.1 选拔标准在事业合伙人的选拔中，将综合考虑以下几个方面： - 个人职业能力和潜力的评估。
- 对公司业务、文化和价值观的理解程度。
- 过去业绩和业务成果的综合评估。
- 对团队合作和领导能力的评估。
2.2 选拔程序•候选人自荐或由上级提名，并提交个人简历和自荐信。
•由人力资源部组织初步评估和面试。
•通过综合评估，最终确定事业合伙人。
2.3 选拔结果通知选拔结果将通过正式通知函或面谈的形式告知候选人，并与候选人进行沟通和签订事业合伙人协议。
三、事业合伙人的义务和权益3.1 义务事业合伙人应履行以下义务： - 忠诚公司，尊重公司的战略目标和决策安排。
- 按照职责要求，完成各项工作任务。
- 遵守企业规章制度和职业道德规范。
3.2 权益事业合伙人享有以下权益： - 获得公司提供的培训和发展机会。
- 参与公司战略决策过程，发表个人意见和建议。
- 获得相应的薪酬激励和福利待遇。
- 获得公司内部资源支持，提升个人职业能力和知识结构。
四、事业合伙人的激励和考核机制4.1 激励方式•绩效激励制度：事业合伙人的评定将以绩效为基础，根据个人工作表现和对公司战略目标的贡献，给予一定比例的绩效奖金或股权激励。
万科事业合伙人制度形成动因及效果评价
万科事业合伙人制度形成动因及效果评价万科事业合伙人制度形成动因及效果评价引言：万科事业合伙人制度是万科集团于2018年推出的一项重要变革。
该制度将公司高级管理层和核心骨干人员引入到合伙人队伍中，与公司共同分享决策权、利润权和风险权。
本文将分析万科事业合伙人制度形成的动因，并从效果评价的角度探讨这一制度对万科集团的影响。
一、动因分析：1.1 企业发展需要：作为中国房地产行业的龙头企业，万科集团在快速扩张的同时也面临着管理和运营的挑战。
为了更好地应对市场变化、创新业务模式，并激发员工积极性和创造力，万科引入事业合伙人制度，以提升企业竞争能力。
1.2 发扬员工积极性：万科作为一家以人为本的企业，注重员工的参与和发展。
事业合伙人制度为优秀员工提供了成为公司决策者和利益共享者的机会，激励员工付出更多努力，增加工作动力和责任感。
1.3 引入市场化机制：万科事业合伙人制度的实施，将公司经营管理理念从传统的管理者导向转为市场化导向。
通过内部选举产生的合伙人具有较大的自主权，可以更加灵活地适应市场需求和变化，提高公司的市场反应能力。
二、效果评价：2.1 增强企业凝聚力：事业合伙人制度的出台，使员工获得更大的自主权和参与感，进一步增强了团队凝聚力。
合伙人们共同致力于公司的发展，并分担着决策、风险和利润，形成了共赢的合作关系，进一步增强了公司的稳定性和可持续发展性。
2.2 提升企业创新能力：事业合伙人制度改变了传统的权力结构，为员工提供了更多参与决策的机会。
这使得更多新的创意和想法能够被发掘和实施，促进了企业创新能力的提升。
同时，合伙人们通过分享利润和风险，更加主动地承担责任，提高了企业的执行力和操作效率。
2.3 优化组织管理结构：万科事业合伙人制度的实施，改变了传统的管理者导向，推动了组织管理结构的转型升级。
合伙人们通过内部选举产生，产生了民主化、平等化的管理模式，增强了企业的内部沟通和协作效率，使决策更加科学和快速。
万科的事业合伙人制度
万科的事业合伙人制度万科事业合伙人制度是万科集团推行的一种员工激励制度，旨在激发员工的工作积极性和创造力，提升公司的整体业绩。
以下是对万科事业合伙人制度的详细描述：1. 背景和目的：万科事业合伙人制度的出台是为了构建激励机制，吸引和留住优秀的人才，使他们在公司中感到有归属感和主人翁精神。
通过让员工成为事业合伙人，公司希望激发他们的创业意识和责任感，最终提升整体业绩。
2. 资格与选举程序：员工成为事业合伙人需要符合一定的条件，如工作表现优秀、技能和专业能力出色等。
选举程序一般由人力资源部门负责，包括提名、评审、选举等环节。
选举结果需要经过公司高层的最终确认。
3. 权益和回报：作为事业合伙人，员工将享受一系列的权益和回报。
他们将获得股权激励，可以分享公司发展所带来的回报。
他们还有权参与公司决策，包括投票和参与高层会议等。
事业合伙人还享有专属的员工福利和培训机会，以提升个人能力和职业发展。
4. 职责和义务：作为事业合伙人，员工需要承担更高的职责和义务。
他们需要积极参与公司的决策和管理，为公司的发展提供建设性的意见和建议。
他们还需遵守公司的行为准则和规范，保护公司的利益，并与其他事业合伙人共同努力，实现公司的发展目标。
5. 激励和奖惩机制：万科事业合伙人制度还设立了一套激励和奖惩机制。
员工的绩效和贡献将作为评估依据，绩效优秀的事业合伙人将获得相应的奖励和晋升机会。
而那些未能达到预期绩效的事业合伙人可能会面临降职或其他相应的惩罚措施。
万科事业合伙人制度是一种激励机制，旨在提升员工的工作动力和创造力，同时通过分享回报和参与决策的权益，使员工更加忠诚和投入。
在这个制度下，员工有机会成为公司的主人翁，共同努力实现公司的长期发展目标。
万科事业合伙人纲领读后感
万科事业合伙人纲领读后感
正如一个国家需要日益完善的体制，而非指望一位明君来为万世开太平；一家优秀的企业，需要的也是更先进的制度，而非一位领袖的指引来激发员工的积极性。
过去这些年，万科一直在去领袖化，及至股权之争落下帷幕，王石真正谢幕，郁亮完成从职业经理人到企业家的迈进，万科才真正开始了“无领袖”时代。
无领袖时代，需要的是什么样的制度？
自2014年以来，万科开始探索事业合伙人机制，以及项目跟投、建立任务导向型组织、岗位责任工资等等新管理方式，战略、机制、文化、组织和人员不断进行变革，先业务后管理、先一线后总部。
到2017年郁亮正式担任万科董事会主席后，头一件事就是带领
公司管理层梳理并编制事业合伙人纲领。
到今天，整个万科组织架构重建基本完成，万科事业合伙人纲领也诞生了0.998版本。
不是1.0，因为这一纲领还需要随着企业的发展不断修补调整细节。
“共识、共创、共担、共享”“劣后担当”“合伙分享”“创造真实价值”，都是对现有惯性的企业管理方式的突破。
通过完成企业员工到事业合伙人的转变，来调动人员积极性和创造力。
一家企业的胜利，归根结底都是价值观的胜利。
万科事业合伙人纲领，是这家企业价值观的文字展现。
它对于万科争取“成为这个时代的总冠军”具有重要意义。
如果没有成功，那一定是这份纲领所倡导的价值观并不符合这个时代的发展，反之亦然。
他们也曾是经过辛苦打拼的成功人，因为抱有一线希望没有放弃，所以才会有现在的成就，所以我们一旦决定好自己做的事情，也不要轻易放弃。
万科事业合伙人制度落地,为企业发展带来新机遇
万科事业合伙人制度落地，为企业发展带来新机遇2023年，万科地产迎来了一个新的里程碑，这一年，事业合伙人制度正式落地。
这项制度，标志着万科地产走出了一条全新的发展道路，也为企业带来了许多新的机遇。
事业合伙人制度，是万科地产一项旨在激发员工创造力和主动性的制度。
这项制度的意义不仅在于员工可以获得更多的收入和权益，更重要的是，它可以将员工和企业的利益紧密地联系在一起，促进企业持续稳健的发展。
这一制度的落地，带来的第一个好处就是激发员工的积极性。
事业合伙人制度让员工成为企业的“股东”，不仅可以分享企业增长带来的利润，还可以参与企业的决策和管理，成为事业合伙人后就不再是“员工”，而是一个与企业同舟共济的事业伙伴。
这样的身份转变，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报，也让员工投入到工作中的热情更加高涨，对企业发展的贡献也会更大。
除了激发员工的创造力和积极性，事业合伙人制度的另一个好处是可以增加企业的竞争力。
事业合伙人制度让一部分卓越的员工成为企业的“股东”，这些员工通常是业务最强、能力最强、效率最高的人才。
有了这些事业合伙人的支持，企业的竞争力将迎来大幅提升，因为这些人才不仅会为企业带来更多的业绩和效益，还会分享自己的经验和智慧，提升企业的管理水平和战略定位。
最后，事业合伙人制度还可以为企业带来更广泛和更深入的社会认同和支持。
事业合伙人制度的实施，意味着企业重视员工的价值和利益，意味着企业重视社会的公正和公平。
这样的经营理念，能够赢得更多社会人士的认可和关注，树立起公司与社会之间的良好互动关系。
而这个关系的建立，对企业品牌的塑造、拓展和发展都会产生非常重要的影响。
总之，事业合伙人制度的落地，为万科地产的发展带来了新机遇，这一制度的推行，既能激发员工的潜能和活力，也能提高企业的竞争力和社会的认同度。
未来，万科地产将继续以事业合伙人制度为基石，不断推进企业的创新、发展和成长，为员工、社会和股东创造更多的价值和商业回报，成为国内外一流地产企业的代表之一。
万科事业合伙人激励机制(项目合伙)
万科事业合伙人激励机制(项目合伙)1. 引言随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对于人才的需求和激励变得越来越重要。
作为中国房地产行业的领军企业之一，万科集团深知员工的激励对于企业发展的重要性。
为了吸引和留住优秀人才，万科实施了全面的事业合伙人激励机制，其中项目合伙是其重要组成部分。
2. 事业合伙人激励机制概述万科事业合伙人激励机制旨在通过激励员工的个体项目合伙参与度和薪酬回报，激发员工的工作动力，并将其与企业的长期发展目标紧密联系在一起。
3. 项目合伙概述项目合伙是万科事业合伙人激励机制的核心之一。
在万科内部，每个员工都可以选择参与不同的项目合伙，通过与公司共同投资及分享项目利润的方式，实现与企业共同成长的目标。
3.1 项目合伙的设立万科为每个项目设立了相关的合伙基金，并设定了合伙资金的投入比例。
员工可以根据自己的兴趣和能力选择参与的项目合伙。
3.2 项目合伙的运作项目合伙的运作主要分为以下几个步骤：1.项目总部成立：每个项目合伙都需要成立一个独立的项目总部，负责该项目的运营管理。
2.合伙人招募：项目总部会根据项目的需求，招募合适的合伙人加入项目合伙，并确定每个合伙人的份额。
3.合伙资金投入：每位合伙人需要按照事先设定的比例投入资金，作为该项目的启动资金。
4.项目运营：合伙人参与项目的运营管理，负责项目的具体实施并分享项目利润。
5.项目收益分配：项目合伙的收益将按照事先约定的分配比例进行分配，根据合伙人的投入比例和贡献度确定每位合伙人所得的利润份额。
3.3 项目合伙参与的条件和权益万科鼓励每位员工都参与到项目合伙中来，享受项目合伙带来的收益和成长机会。
参与项目合伙需要满足一定的条件，包括但不限于：•员工在万科的工作年限和绩效表现等。
•员工的专业背景和能力要求。
通过参与项目合伙，员工将获得以下权益：•参与项目决策和运营管理的机会。
•分享项目利润的权益。
•与企业共同成长的机会。
4. 项目合伙的激励机制为了进一步激励员工参与项目合伙，在项目的运营中，万科设立了以下激励机制：4.1 分红机制万科设立了项目合伙的分红机制，根据项目的盈利情况，将利润按照合伙人的投入比例进行分配。
股权激励的另一种玩法：万科事业合伙人制度详解
20年前万科创造了职业经理人制度，发挥了很多的作用。
当时大家都没车、没房、还没小康，那个时候的职业经理制度很简单了,奋斗创造车、房，但是现在这个时代大多数都已经解决了小康问题了，那怎么还能激励大家往前走呢？在今天这个时代,整个社会在转型,万科也在谋求更能推动公司上一个新台阶的企业长青之道,为此，“事业合伙人"制度应运而生!Number1事业合伙人制度是什么根据智慧商道总结,事业合伙人制度有以下特点：①、掌握自己的命运；②、形成背靠背的信任;③、做大事业；④、分享成就。
换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人基础上,身份角色的进化。
第一，事业合伙人计划，本质上是扩大版的股权激励计划.在实操中,万科设立有限合伙制的盈安合伙为操作平台，万科符合条件的各级雇员“自愿"成为盈安合伙的合伙人，将资金委托于盈安合伙打理，并由后者代为购买万科A股的股票，从而完成“事业合伙人计划"。
第二，是针对公司核心人才的激励计划。
按照万科实际操作中的方法,盈安合伙的合伙人一般有三类人，一是集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管；二是集团公司总部一定级别以上的雇员;三是地方公司一定级别以上的雇员.第三，高管购买有下限，雇员购买有上限。
事业合伙人计划是以万科A股股票为客体，以未来股价和购入时股价的差价为收益.基于这一点,万科为非公司或地方公司高管的员工参与合伙人计划设置了上限，即最多只能购买一定金额,以最大限度规避股价可能出现的波动给非高管雇员带来的潜在风险。
而公司高管则被要求出资额不得低于一定数额，以确保高管阶层和公司发展利益的绑定.第四,有杠杆。
盈安合伙企业出资购买万科股权所需的资金中，一部分为合伙人的自愿出资,另一部分为融资而来，这部分融资是杠杆化的，风险和收益匹配。
第五,有时间限制.尽管在5月28日的公告中只是承诺在返还公司的或有义务解除前，以及融资的还本付息完成前不兑付到个人，而没有公告具体时间。
万科合伙人的管理制度
万科合伙人的管理制度第一章总则第一条为了规范万科合伙人的管理行为，促进合伙人之间的合作与沟通，保障各合伙人的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万科合伙人之间的管理行为，并与合伙协议一起构成万科合伙事业的基本管理规范。
第三条万科合伙人的管理制度遵循自愿、协商、公平、诚信原则，充分尊重各合伙人的意见和权益。
第四条万科合伙人应当通过协商和合作，实现资源共享、风险分担、利益共享，达到共同发展的目标。
第五条本管理制度的解释权归万科合伙事业的管理委员会所有。
第二章合伙人行为规范第六条万科合伙人应当遵守国家法律法规和合伙协议，维护合伙公司的合法权益。
第七条万科合伙人应当遵循商业道德，诚实守信，不得有损其他合伙人的合法权益。
第八条万科合伙人应当保守合伙公司的商业秘密，不得泄露给第三方或利用商业秘密谋取个人利益。
第九条万科合伙人之间应当建立良好的沟通机制，及时沟通和协商解决问题，未经协商一致，不得擅自做出影响其他合伙人权益的决定。
第十条万科合伙人应当保持合作精神，共同推动合伙事业的发展，不得采取个人行为损害合伙事业的整体利益。
第三章管理机构第十一条万科合伙事业设立管理委员会，负责合伙事业的日常管理、运营和决策工作，成员由各合伙人共同选举产生。
第十二条管理委员会由联席主席、副主席和委员构成，联席主席、副主席由所有合伙人选举产生，委员由合伙人推荐候选人，经管理委员会全体成员通过后产生。
第十三条管理委员会为万科合伙事业的决策机构，对合伙事业的发展战略、重大投资、融资和业务合作等事项进行决策。
第十四条管理委员会成员应当遵循民主原则，依法依规开展工作，公开透明，接受合伙人的监督。
第十五条联席主席负责管理委员会的日常工作，召集管理委员会会议，处理重大事项并进行业务协调。
第四章合伙公司财务管理第十六条万科合伙公司设立财务监督委员会，由合伙公司所有成员共同组成。
第十七条财务监督委员会负责合伙公司的财务管理、监督和审计工作，对资金的使用、财务报表的编制和审查等进行审批。
万科合伙人制度
万科合伙人制度相关资料一、事业合伙人制度概念万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力。
万科设计了两个制度，一是跟投制度，对于今后所有新项目，除旧城改造及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资。
员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。
二是股票机制，将建立一个合伙人持股计划，也就是200多人的EP（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，未来的EP奖金将转化为股票。
二、事业合伙人制度特点1、掌握自己的命运；2、形成背靠背的信任；3、做大事业；4、分享成就。
换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人基础上，身份角色的进化。
三、事业合伙人制度作用1、跟有效的管理市值和巩固经营层的控制权。
2、改变万科从投资买地到销售结算这一项目操作全流程的所有行为。
改善运营效率，形成背靠背的信任，进而创造最大价值。
3、更有效地激励经营层，无论是集团层面的持股计划，还是项目层面的跟投制度，从员工转变为合伙人，这种身份上的转变所带来的变化是显而易见的。
4、通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科越做越大，彻底改变管理方式，不仅是奖励制度，通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。
5、时刻保持新的生命力，不断地让优秀的合伙人加入，不断新陈代谢，把万科做得更大、更优秀，保证团队是最优秀、最有战斗力的团队。
四、事业合伙人制度意义—防止公司控制权的旁落。
万科2013年年报显示，万科第一大股东为华润股份有限公司，持股仅14.7%，而包括王石、郁亮等高管在内的管理层持股总数，也不及万科最大的个人股东刘元生。
华润入股万科以来，一直以纯财务投资者的身份出现，对万科内部具体业务从未干涉过。
但作为一家股权高度分散的公司，万科管理层也需时时面对外部夺权的威胁：股权的高度分散导致公司极易被举牌或被恶意收购。
万科建立事业合伙人制度或可以避免上述问题，它的提出也是出于这种考虑。
[万科事业合伙人纲领]万科的事业合伙人制度
![[万科事业合伙人纲领]万科的事业合伙人制度](https://img.taocdn.com/s3/m/8e06eba7f18583d0496459e2.png)
[万科事业合伙人纲领]万科的事业合伙人制度【--事业祝福语】万科的事业合伙人制度随着知识经济时代的到来，企业必须探索更有效率的分配机制，事业合伙人机制的核心在于重新界定和设计债权人、股权投资人和合伙人的收益分配方式，试图从根本上解决创造剩余和分配剩余这二者之间的问题。
万科事业合伙人机制的三个组成部分，即合伙人持股计划、事业跟投计划、事件合伙人管理。
最后，他指出事业合伙人作为职业经理人的升级版，目前尚处于一个探索阶段，还有许多问题有待解决。
一个基业长青的企业是能够自治的，它的每个细胞应该都具备分裂的能力，就像一个海星，你把它砍得粉碎，只留下一个角，最后它仍然能长成一个完整的个体。
对万科而言，我们解决企业自治问题的方法就是采用事业合伙人机制。
事业合伙人是一种类合伙人的机制。
事实上，合伙制并非是一个新事物，它是人类历史上最早的两种企业形态之一。
除了合伙制以外，另一种企业最基本的形态就是有限责任公司。
合伙制最早起源于古罗马时代，早在古罗马时期，我们就可以找到合伙制的缩影。
到中世纪时期，这种契约就已经比较成熟，也形成了有限合伙人的雏形。
在现代社会中，大量的以知识型为主的企业如律师、会计师事务所、咨询公司等都实行这种制度。
而在中国目前的经营、信托领域，大家对一般合伙人（GP）、有限合伙人（LP）这些概念都很熟悉，领先企业如华为、阿里巴巴等也在不同程度上尝试这种合伙人或类合伙人模式。
因此，事业合作人机制其实并非是一个新鲜事物。
那么，它究竟有何新意？万科花了整整一年的时间来思考合伙人制度。
这是因为，我们的事业合伙人机制需要穿越以往的合伙制所没有穿越的三个问题，即：第一，我们原来是一家股份有限公司；第二，我们是重资产企业；第三，我们已经是中国民营企业当中纳税与总资产排名第一的企业。
在这样的基础上，我们要再去实行类合伙人机制实际上具有非常大的难度。
在规模如此庞大的、以重资产为主的股份有限公司中推广这种制度，在全球范围内可能还没有特别成功或成熟的先例。
万科的事业合伙人制度
万科的事业合伙人制度随着知识经济时代的到来，企业必须探索更有效率的分配机制，事业合伙人机制的核心在于重新界定和设计债权人、股权投资人和合伙人的收益分配方式，试图从根本上解决创造剩余和分配剩余这二者之间的问题。
万科事业合伙人机制的三个组成部分，即合伙人持股计划、事业跟投计划、事件合伙人管理。
最后，他指出事业合伙人作为职业经理人的升级版，目前尚处于一个探索阶段，还有许多问题有待解决。
一个基业长青的企业是能够自治的，它的每个细胞应该都具备分裂的能力，就像一个海星，你把它砍得粉碎，只留下一个角，最后它仍然能长成一个完整的个体。
对万科而言，我们解决企业自治问题的方法就是采用事业合伙人机制。
事业合伙人是一种类合伙人的机制。
事实上，合伙制并非是一个新事物，它是人类历史上最早的两种企业形态之一。
除了合伙制以外，另一种企业最基本的形态就是有限责任公司。
合伙制最早起源于古罗马时代，早在古罗马时期，我们就可以找到合伙制的缩影。
到中世纪时期，这种契约就已经比较成熟，也形成了有限合伙人的雏形。
在现代社会中，大量的以知识型为主的企业如律师、会计师事务所、咨询公司等都实行这种制度。
而在中国目前的经营、信托领域，大家对一般合伙人（GP、有限合伙人（LP）这些概念都很熟悉，领先企业如华为、阿里巴巴等也在不同程度上尝试这种合伙人或类合伙人模式。
因此，事业合作人机制其实并非是一个新鲜事物。
那么，它究竟有何新意万科花了整整一年的时间来思考合伙人制度。
这是因为，我们的事业合伙人机制需要穿越以往的合伙制所没有穿越的三个问题，即：第一，我们原来是一家股份有限公司；第二，我们是重资产企业；第三，我们已经是中国民营企业当中纳税与总资产排名第一的企业。
在这样的基础上，我们要再去实行类合伙人机制实际上具有非常大的难度。
在规模如此庞大的、以重资产为主的股份有限公司中推广这种制度，在全球范围内可能还没有特别成功或成熟的先例。
然而，坦率地说，我们并没有一定能成功的十足把握，但我们仍希望能够一试。
万科完美的城市事业合伙人激励机制（项目合伙）
万科完美的城市事业合伙人激励机制（项目合伙）对于事业合伙人如何运用股权激励?事业合伙人是指在本企业内，掌握自己的命运、事业共创、利润共享和责任共担的那些人。
对于同样采用“事业合伙人”称谓，不同企业所采取的组织结构、授权程度、激励力度等可能存在较大的差异。
事业合伙人可以分为两类：一类是企业拿出一项业务、产品、项目、区域（单店）等可独立核算的经营体，同参与该经营体运营的员工共同投资、共享利润、共担投资风险，如万科的项目跟投、连锁企业的单店员工入股。
另一类是企业不区分不同业务、项目、区域，其虚拟股份对应整体经营盈利情况，全体合伙人出资认购公司整体的虚拟股份，并根据企业整体盈利状况进行分红、承担风险，如华为的内部员工持股计划。
万科的事业合伙人激励机制2014 年 4 月万科开始了事业合伙人的尝试，把职业经理人制度升级为事业合伙人制度。
而事业合伙人在落地实操中，常常表现为项目跟投。
万科的项目跟投包括组织形式、参投范围、持股比例、出资规定、退出制度和收益分配等。
万科事业合伙人计划万科某 A 项目投资总额为 10 亿元，采取公司制方式运作。
A 项目由两名股东构成，分别是万科控股占 51 % , B 公司（注：通常为万科的外部合作伙伴）占 49 ％。
万科拿出其中的 13 ％作为所在公司的跟投比例，资金总额为 1 . 3 亿元；其中深圳盈达投资基金管理有限公司（注：万科的合伙人持股平台）投资比例为 8 % （即 8000 万元），项目合伙人为 5% （即 5000 万元）。
具体操作流程如下所述。
（一）参投范围与持股比例规定根据合伙人的类别，设定跟投的上限与下限，例如区域总经理跟投上限为 500 万元、下限为 50万元．合伙人只有出资才会对自己的行为负责，最终成为“老板”。
区域公司的合伙人属于强制跟投；但公司的员工或区域内不参加本项目的其他同事，包括集团的同事则属于自愿跟投。
（二）成立合伙企业1．根据规定万科 xx 城市公司总经理甲（ GP ）投入 500 万元、副总经理乙（ GP ）投入 70 万元、员工代表丙（ LP ）投入 5 万元，共同发起成立“合伙企业 1 （有限合伙） ' ，并与本区域公司跟投的其他员工（共 4425 万元），签订《代持协议》，其他员工委托该合伙企业进行投资。
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万科事业合伙人——未来？
沿着事业合伙人的思想，郁亮提出“事业合伙人 2.0或者3.0版本”，比如未来能否将项目跟投扩大化 ，将产业链上下游也变成合作伙伴，建立新型房地产 生态系统。
在他的设想中，如果施工单位也成为事业合伙人 ，偷工减料的问题是否就能从根源上得到杜绝，工程 质量得以保证。房地产本身是个资金密集型行业，如 果买地时资金方面引入合伙人制度，成本也能大大减 轻。这相当于将产业链的利益相关者也发展为事业合 伙人，从一家公司出发，作为平台进行内部创新，创 新最终结局是重构一个生态体系。
•虽然尚不能确定万科最近的变化是由合伙人制度带来 的，但不可否认的是，事业合伙人制度一定能让更多 优秀的人才留在万科。合伙人制度最大的作用是可以 提升员工的“主人”意识，让他们更热爱企业。
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万科事业合伙人——合伙人持股计划——资金来源与运作
经济利润奖金计 划
• 2010年，万科引入EP( 经济利润)作为奖金考核 的指标。经济利润，等 于企业净利润减去股权 资本的机会成本。
盈安基金——合 伙人持股计划
• 盈安合伙的第一次投资 行为，选择的就是购买 万科股票。这意味着， 继项目跟投制度之后， 万科的事业合伙人持股 计划也正式启动。
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万科事业合伙人——业务推动
项目团队
公司
项目团队活力——从过去给任务， 到积极寻找最优方案
• 在基本每个参与项目的员工都跟投之后，广州万 科项目经理杨其祥最大的感受是大家对项目的积 极性高了很多，从过去完成公司给的任务变成积 极主动寻找更优方案。
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万科事业合伙人——相关链接
“合伙人”制度
阿里巴巴、小米、永辉超市
•不同于阿里、小米等公司层面的“合伙人”制度，万科的事业合伙人制度应该不是公司层面，而是项目层面的。以阿里为例，阿里的合伙人 并不享有公司大部分股权，但可提名阿里大多数的董事，是否通过委任，则由股东会投票表决。若股东否决合伙人提名董事人选，合伙人可 再另行提名人选。
房地产行业的资金运作 铁狮门、凯德集团、华润置地
•铁狮门奉行纵向一体化的铁狮门利用地产基金模式，以不到5%的资本投入，通过提取地产开发链条各个环节的相关管理费和参与旗下地产基 金超额收益的分配（即业绩提成），分享了地产项目40%以上的收益。从本质上讲，地产基金是放大地产企业经营能力的杠杆，解除管理者 的资本约束。 •凯德集团在项目运作过程中，集团公司作为组织者和管理者推动着项目的成熟。集团公司从旗下投资和资产管理团队手中买下成熟的商用物 业，置入旗下REITs（嘉茂零售中国信托CRCT），通过增发为收购融资。集团公司在整个基金平台的构建中充当着资产配置的核心。 •不同于万科的国有混合制企业形式，华润置地（01109）为华润集团下控股子公司，资金来源为集团国有资金输出——即充分利用集团公司 的资金实力优势，让一些土地先期由集团来购买和持有，等到项目比较成熟时再按市场价格注入公司，以支持旗下相应公司的发展。虽然同 样有着国资“背景”，万科与华润置地在资金运作上仍然差异甚大。
•永辉超市（601933）2013年推出门店合伙人机制，将激励计划下放到门店基层员工。、在完成既定经营目标后，门店的超额利润将分享给 门店基层员工，这种激励方式不仅能应对日益上升的人力成本，增加人效，同时也有效降低人员流失率。
国有资产的员工持股 鄂武商A、越秀地产、上港集团
•鄂武商A（000501）通过发布定增方案引入战略投资者的方式，让外界对武汉国资委原先的态度有所改变，“员工持股将成为国企混改的重 要新形式”。 •上港集团（600018）2014年11月17日晚公告,公司董事会审议通过2014年度员工持股计划。上港集团隶属于上海市国资委。 •广州越秀地产（00123）认为，合伙人计划是房地产行业未来新的经营模式。不过，越秀地产副总经理朱晨坦言坦言，其实对于合伙人制度 国资委也有在考虑，毕竟涉及多方面因素。
•为什么部门员工近在咫尺，有事情不当面说而要发邮 件？邮件白纸黑字清清楚楚，因此将来出了事情责任 承担一目了然。职业经理人制度导致专业主义盛行， 但是这样一堆邮件有助于问题的解决吗？是不能解决 问题的。”利用事业合伙人，可以改变职业经理人的 工作作风。 •根据万科的定位——城市配套服务商，万科需要试水 更多的产品类型：养老地产、产业地产，以及商业地 产，而这些领域的房地产项目和住宅最大的不同就是， 不像住宅那样可以赚快钱。这在原有的职业经理人体 制下，是难以被接受的。
通过盈安基金购买万科股票，防止公司被 “野蛮人”恶意收购。
我们要掌 握自己的
命运
通பைடு நூலகம்跟投，让员工成为项目合伙人， 员工自然会倾尽全力把项目搞好，因 为一旦项目巨亏，由此可能承担无限 连带责任，最可能吃亏的就是自己。 共同的目标，相互的利益，把各部门、 各员工与项目紧紧的捆绑在一起。
我们要形 成背靠背 的信任
并有同行羡慕不已的定价权。
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万科事业合伙人——项目跟投——机制与作用
事业合伙人的项目跟投机制：
从收益共 享到风险
共担
平衡短期 目标和中 长期战略
提升员工 忠诚度
•只有和投资者共同承担风险，合伙人计划才会受到市 场的认可。“原来我们是一个共创共享机制，而今天 我们的合伙制度是共创、共担、共享的机制，这个机 制是我们职业经理人的升级版，很好地把员工身份和 股东身份结合在了一起。” •在资本市场，这一合伙人制度也得到资本市场的认可。 申银万国研报则指出，万科在弱市中战略积极，销售 领先，商业地产资产证券化创新引领行业，轻资产运 营将成公司新常态，未来的发展更持久稳健。
跨部门“协同”——不扯皮，而 是联合找最优方案
• 有了跟投制度之后，团队的各个部门主动配合设 计部门，开始寻找替代方案。不单降低了费用和 后期客户风险，还大大缩短了工期，有利保障施 工。
营销去化加速——“人人都是销 售”
• 到了营销环节，项目跟投带动的积极性更是不言 而喻。员工成为项目的股东之后，由于事关切身 利益，产品定位、新项目的预期收益情况、资金 回流情况、风险控制等已不止是员工的饭后谈资。
万科——事业合伙人
房地产行业背景
“行业轻松赚钱的时代已经过去，对企业能力的考验会更 加全面但中国的城市化还远未结束，经济转型、不动产精 细化才刚刚开始，市场集中度提升也有相当大的空间。白 银时代，行业的发展会更健康。对未来，万科的态度是谨 慎乐观，积极应对。”
万科总裁：郁亮
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应对措施：业务转型+组织管理制度上的变革
• 截至2013年底，万科EP 奖金计划已封闭运行3 年，未提取的给个人的 经济利润奖金集体奖金 账户余额超过10亿元。
项目跟投
• 2014年4月23日，万科 召开合伙人创始大会， 共有1320位员工率先成 为首批万科事业合伙人。
• 所有事业合伙人均签署 了承诺书，将其在经济 利润奖金集体奖金账户 中的全部权益，委托给 盈安合伙的一般合伙人 进行投资管理。
❖ 业务转型 ① 根据规划，2015年，万科将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务，打造更丰富全面的社区生活体验； ② 公司将跟随城市发展脚步，针对养老、医疗、度假等城市发展亟须的需求，为城市居民提供针对性的产品和服
务； ③ 拓展产业地产、创业园区等领域，助力城市不同阶段的产业发展。 ❖ 组织管理制度变革 万科事业合伙人制度=项目跟投制度+合伙人持股计划
- 9-
从制度上保证其快速发展，加快出货速度、加速楼盘开发、提高员工开发楼盘的积极性
- 3-
万科事业合伙人——公司治理
① 事业合伙人机制将彻底改变万科的管理方式 ，从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构
② 其次，投资者和员工之间的利益分享得到了 很好的解决
股权分散，万科就是一家没有实际控制人的 公司，管理层对公司运营和决策享有绝对的 话语权。但是管理层持股极少，在董事会席 位亦不多，与公司并无生死共存亡的关系。
为什么会 有万科事 业合伙人？
我们来分 享我们的
成就
利用未提取的给个人的经济利润奖金， 设立盈安基金。引入融资杠杆，合伙 人对公司的贡献最终会为他们创造最
真实的利益。
我们要做 大我们的
事业
赋予合伙人更多的公司事务决策权和董事 会席位，而非目前单纯的股权激励。保证 公司员工对公司运营和决策享有话语权。 例如万科一线公司有相当高的决策灵活度，
- 7-
走向房地产行业的“轻资产”模 式
• 万科的事业合伙人制度在项目层面，正在 推行小股操盘、管理输出与合伙制可以相 结合。
• 以前万科与人合作项目，占一半以上股份， 所费的资金较多。事业合伙人制度减轻万 科运作的资金压力。转型后，万科只占小 股份，通过输出管理和品牌，这种轻资产 模式有利于提升万科的净资产收益率，也 意味着在同等的资产规模下可以支持更大 的经营规模，获得更大的市场份额，进而 可以摆脱增长对股权融资的依赖，提高为 股东创造回报的能力。