机械公司员工招聘ppt

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第四章员工招聘《人力资源管理》 PPT课件

5）校园招聘由于社会上有经验的员工数量有限，而且获取这些人才成本往往比较高，因此越来越多的企业瞄准了校园这个大市场。高校每年都有大量的毕业生走向社会，在他们当中有不少人会成为企业中最富有提升潜力的员工，无论在技术岗位上还是管理岗位上都是如此。 6）猎头公司猎头公司是指专门为企业招聘中级或高级管理人员或重要的专门人员的私人就业机构。
• 例如，通用电气数十年来一直都从内部选拔CEO，而IBM、HP等公司则多从外部征召CEO，因而哪个征召途径更好并没有标准答案。
表4-1
内部招聘与外部招聘的利弊
内部招聘
外部招聘
①了解全面，准确性高；
①人员来源广，选择余地大，有利于
②可鼓舞士气，激励员工进取；招到一流人才；
优 ③应聘者可更快适应工作；点 ④使组织培训投资得到回报；
4.4 员工招聘的新发展
4.4.2 劳动场所多元化 1）优先雇用行动与多元化工作环境 2）多元化和招聘 3）多元化教育和培训
4.4 员工招聘的新发展
4.4.3 网络招聘（1）发布招聘信息。（2）自动管理简历。（3）跟踪招聘过程。（4）监控招聘效果。
复习思考题： • 1.企业招聘人员的一般程序是什么? • 2.什么是真实工作预览?影响真实工作预览的效果有哪些因素? • 3.内部征召和外部征召各有何利弊?企业应如何运用内部征召和外部征召这两种途径? • 4.内部征召和外部征召的各种渠道和方法均有何优缺点? • 5.在日常生活中，你还发现了哪些可以用做员工征召的渠道和方法? • 6.谈谈网络招聘的优缺点。 • 7.弹性工作安排对企业的利弊如何? • 8.结合实际谈谈招聘工作对企业有哪些重要意义。
门的批准；空缺职位的情况；申请者必须具备的条件；报名的时间、地点和联系方式；需要的证件及材料等。

《员工招聘》PPT课件

的需要现代：同时重视应试者的心理需要 3、从申请者的需要角度传统：选择组织多考虑经济方面现代：同时考虑组织环境、组织文化、开展空间
三、招聘的程序
• 招募 • 选拔 • 录用 • 评估
〔一〕招募
1、制定招聘方案岗位及具体要求；来源；方法；预算；员
工到位时间等 2、发布招聘信息信息发布的范围、时间；对象的层次性 3、收集应聘材料方式；材料格式
公文处理模拟法无领导小组讨论法企业决策模拟竞赛法访谈法角色扮演法即席发言案例分析法
• 体检
•
---检查身体安康状况
增信
• 资料核实 • 调查 • 非办公室活动 •
吃鸡的故事
选拔评估
一、能力评估二、工作动力评估
能力评估
• 通过应聘者的行为事例分析其能力，注意能力的相对重要性
• 通过行为事例判断其潜力
〔二〕人员选拔
1、审查申请表
2、面试
3、笔试
4、测评
5、体检
6、增信
• 审查申请表 ---满足最低应聘条件
面试
• 面试进展前的准备
•
场地的选择；时间的安排；开场白
• 面试的提问
• 个人的价值体系
• 个人的能力／专长---STAR问法
•
S-situation
•
T-task
•
A-action
•
R-result
而进入这家公司，要冒两大风险：一是，绝大局部要向原单位提出辞职或停薪留职；二是，公司工作满负荷，高效率，快节奏，干不好会被炒鱿鱼。
然而，求职者义无反顾，为什么？
• 过分出色能力的分析
工作动力评估
工作配合机构配合工作环境配合

如何招聘适合的员工PPT57页

四分之三靠人力资源
联合国开发计划署《1996年度人力资源开发报告》指出:
一个国家国民生产总值的
四分之三是靠人力资源，四分之一是靠资本资源。
关于人力资源管理的几个观念
大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在
经理人和核心专业人才
三位一体——政府引导、企业组织、个体开发鼓励流动——人力资源与位置、工作的匹配优化资本较量——首先是人力资源的较量制度规范——人与企业的共同发展承认差异——人力资源管理的出发点重在激励——人力资源管理的切入点
首先要清楚你想要什么？才可能找到合适的！
员工招聘的常见问题
以学历代表本人：简历的精美程度与应聘者个人能力无关，要注意避免“统计性歧视原则”。
片面追求学历而忽视工作经历：从工作经历能反映他的需求特性和能力特征，以及价值取向。
忽视求职者的个性特征：有些应聘者的知识层面符合要求，但性格特征可能限制他的岗位发展。如果一个非常固执和偏激的人就不适合组建团队。
世不乏才，乏识才之才；人不少能，少用能之能。
树立正确的招聘理念
1.招聘工作也是销售工作。不仅要把工作机会告诉别人，而且要把观念、目标、成果、未来发展机会也推销给别人，把推销技巧可运用到招聘工作上。
能带来社会财富，还会消耗掉社会财富。
保护“人财”；激励“人在”；辞退“人灾”
企业“生产人”理论
松下说：“松下电器是培育人才的公司，并兼做电器产品”。
一个成功的企业首先生产的是人，其次才是产品。
“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业最终是大赢家”（理想公关部总经理
陈惠湘在《联想为什么》一书中写道）
比如：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的医生被提升为主官卫生的官员，而后无所作为。

员工招聘实务PPT培训课件

选择的过程，应聘者的选择机会也非常多。
因此，如果企业不迅猛出击、快速行动，那么人才可能就会被其他企业抢走。这一点尤其体现在每年春秋两季的校园招聘会上。因此，从简历筛选到组织面试，从录用决策到录用通知，都必须要迅速快捷，不容迟缓。
23
第二节招聘的原则
第
二
章
05 主动发现人才不放过的原则
招聘
16
TRANSITION PAGE
招聘知识概述
第一章
招聘误区及原则
第二章
招聘的实施过程
第三章
过
渡
页
17
第一节招聘的误区
第二章招聘是一场理性的婚姻，轻率的招聘既是对员工的不负责，也是对公司的不负责。招聘是人力资源管理的第一环节，是
与绩效考评并齐的世界性管理难题。这是因为：一是寻找人才的源头难，即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀
误
区
与原
为什么宝洁这样的公司选人成
则
功率非常高？宝洁更多关注内
心层次的东西，包括你的求职
动机、价值观、追求和素质特
征、潜力等。中国很多企业选
人时过多地关注候选人以往的
经验，并希望候选人能把他所
在公司先进的管理体系带过来，
甚至希望把别人的制度换上自
己企业的名字就用，其实这是
选人非常大的隐患。
21
第二节招聘的原则
22
第二节招聘的原则
第
二
章
04 “快速抢人”的原则
招聘
无论是一线作业人员还是办公室白领员工，现在的人才供求市场都逐渐由“招人”阶段渐渐转向“抢人”
的误
的阶段。
区
与
随着中国30多年计划生育的影响，中国的人

员工招聘管理培训PPT课件

7/9/2019
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3
典藏PPT
二、影响招聘的因素
1、外部因素国家的政策、法规，劳动力市场，行业发展情况。
2、内部因素企业的声望，处于的发展阶段，招聘政策，福利待遇，成本和时间。
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三、招聘规划
1、招聘目的补充缺员，突发的人员需求，确保企业所需的专门人员，确保新规划事业部的人员……
典藏PPT
谢谢诸位！
典藏PPT
员工招聘管理培训
典藏PPT
主要内容
招聘概述影响招聘的因素招聘规划专题讨论案例
7/9/2019
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2
典藏PPT
一、招聘概述
1、招聘的由来
古代招聘
我国最早的招聘可追溯到殷商时期
商汤周朝三国明朝
五次以币聘伊君辅治国政人才招聘开始形成制度曹操不只一次发布“求贤会” 朱元璋每到一处都贴“招贤榜”
例2、日本花王公司的招聘程序
需求
总经理批准
求职者填写职位申请表
工作核查
体检
三次面试
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四、专题讨论
专题1：传Байду номын сангаас面试的七大弱势
提问无章法（重复提问、遗漏重要信息、提出无关问题、问题的非标准化）晕轮效应（考官偏好、先入为主、以点盖面）不做记录或很少做记录忽略应聘者的工作动机考官的经验主义应聘者的不满情绪走后门有机可乘
2、招聘工作的承担者人事部门，高层领导，专家。
典藏PPT
例1、中铁信招聘工作的管理
需求
编写招聘广告
收集简历应聘人资格审查，初选
组织各种形式的考试和测验

机械技术员竞聘演讲稿PPT

提升品牌影响力
我期望公司在未来能够进一步提升品牌影响力和知名度，树立行业标杆，成为业界的佼佼者。
共同创造美好明天愿景展望
构建和谐共赢生态
我期待与同事们共同努力，构建公司内部和谐共赢的生态环境，实现员工与企业的共同发展。
践行社会责任
我将与公司一起积极践行社会责任，关注社会公益事业，为社会发展做出贡献。
乐于分享与传授经验
我乐于与同事分享工作经验和技术知识，积极传授技能，助力团队整体技能水平提升。
05
未来工作计划与目标设定
短期目标实现方案
01
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熟悉岗位职责
深入了解机械技术员的具体工作内容和要求，确保能够迅速
融入团队。
掌握设备操作
学习相关机械设备的操作和维护，提高设备使用效率。
优化工作流程
传递理念
通过演讲，我希望能够传递出我对机械设备和自动化技术的理解，以及我对未来工作的展望和规划。
02
工作经验与成果展示
曾任职位及工作内容
机械技术员
负责机械设备日常维护、检修、故障排查与修复等工作。
项目助理
协助项目经理进行项目进度管理、资料整理、沟通协调等工作。
在职期间取得成果
设备维护管理
、工艺优化等，展现出较强的问题解决能力。
善于总结经验教训
03
我注重总结经验教训，形成了一套行之有效的工作方法和问题
解决策略，能够持续提高工作效率和质量。
良好团队协作精神和沟通能力
积极参与团队协作
我积极参与团队协作，与同事保持良好沟通，共同完成任务，形成了良好的团队协作精神。
善于沟通与协调
我具备较强的沟通能力和协调能力，能够与不同部门进行有效沟通，确保工作顺利进行。

数控机床工岗位求职竞聘PPT

贯彻执行公司的企业文化
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胜任能力
COMPETENCE
03
核心竞争力
COMPETITIVENESS
领导力
核心竞争力
创新力
专业技能
协调力
执行力
团队协作
03
领导力
LEADERSHIP
杰出新人称号
成绩优秀获得国家一等奖学金
2018
2016
带领的区域销售团队夺得华中地区年
度销售冠军
获得上海市十大青年称号
添加主要标题内容
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保持谦虚
添加标题
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添加标题
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03
协调力
COORDINATION
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工作协调
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02
点击输入标题
04
点击输入标题
递进关系点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
递进关系
简要说明文字、颜色可随意更改；注意线条交接处颜色匹配；亦可作为并列关系使用。

招聘信息分析参考PPT课件

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• 3.2 对专业要求
亚洲区
10.0%
23.3%
70.0%
不限机械类材料、营销
由此可看出机械类的岗位的要求还是倾向于对口专业的招聘。
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பைடு நூலகம்
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3.4 对外语水平的要求
13.3%
不限
20.0%
良好一般
66.7%
由图分析看，这些岗位对外语的水平大体不要求。当然，拥有良好的外语沟通能力固然是好的，因此很有机会进一些不错的外企。
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8、福斯特惠勒动力机械有限公司
焊接工程师工作年限:应届毕业生学历：本科
职位描述： 1.本科或以上学历，焊接专业或机械工程专
业，精通冶金、热处理和焊接理论； 2.英语良好，熟悉MS Office。
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9、联合之星家具配件有限公司
积极进取
通过分析一般企业的招聘对象大多要求具有吃苦耐劳的精神，由此看来，如果要决定从事机械类工作的我们，就要锻炼好这种意志才行。

天津百利机械装备集团校园招聘会ppt招聘宣讲会ppt

员工数量：3000人涉及领域：5大项
子公司：16家销售覆盖：12省
发展历程
1998年
请填入你的内容，或通过复制粘贴内容。
2010年
请填入你的内容，或或根据别处的报告复制而来只保留文本来粘贴内容。
2014年
请填入你的内容，或或根据别处的报告复制而来只保留文本来粘贴内容。
2006容。
华为房地产公司
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华为电子科技公司
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集团校园招聘ppt招聘宣讲会ppt招聘计划ppt模板
招聘精英
这里输入您的公司名称
带着梦想起航
请在这里输入招聘公司名称
相信自己，相信未来，相信华为科技
目录
01 我们是谁 · 公司介绍 02 为什么选择我们 · 发展平台及福利 03 我们需要的人才 · 岗位需求 04 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
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招聘工作PPT模板

02
做好面试记录和评分，确保评估的准确性
候选人评估方法论述
01
评估方法
02
基于简历和面试表现的综合评估
参考其他招聘团队成员的意见和建议
03
候选人评估方法论述
• 利用在线测评工具或心理测试辅助评估
候选人评估方法论述
评估标准
1
与职位要求的匹配程度
2
个人能力和潜力的展现
3
候选人评估方法论述
对公司和团队文化的适应性薪资和福利要求的合理性
深入探讨
针对职位相关技能和经验进行深入交流
面试流程设计及注意事项
行为面试
通过行为面试技巧了解候选人过去的行为和决策
薪资谈判
在面试后期进行薪资和福利的沟通和确认
面试流程设计及注意事项
注意事项保持面试过程的公正性和客观性避免提出具有引导性或歧视性的问题
面试流程设计及注意事项
01
注意倾听和观察候选人的非言语表现
人力资源审核
人力资源部门对员工在试用期间的表现和相关材料进行审核，确保符合转正条件。
部门经理审批
部门经理对员工的工作表现和职业发展潜力进行评估，提出审批意见。
转正决策通知
最终审批结果通知员工，包括转正、延长试用期或不予录用等决定。
05 招聘效果评估及改进
招聘数据统计分析
招聘渠道效果分析
对比不同招聘渠道的简历数量、质量、面试率、录用率等指标，评估各渠道效果。
02 招聘渠道与策略
线上招聘渠道介绍
01
02
03
招聘网站
如前程无忧、智联招聘等，提供广泛的职位发布和简历筛选服务。
专业论坛
针对特定行业或职位的论坛，聚集了大量专业人才，便于精准定位。

公司招聘PPT模板

面试流程：自我介绍、回答问题、提问环节
自我介绍：准备充分，突出个人优势
回答问题：诚实回答，避免夸大其词
提问环节：提前准备，展现对公司和职位的了解
应对技巧：保持冷静，注意礼仪，展现自信
面试问题及回答思路
01
自我介绍：提前准备，突出个人优势
04
离职原因：诚实回答，避免负面评价
产品特点：覆盖面广、信息量大、操作便捷、数据分析能力强
客户群体：企业、求职者、人力资源服务机构等
公司发展与规划
01
公司愿景：成为行业领导者，提供优质产品和服务
02
公司战略：持续创新，优化产品结构，拓展市场
03
公司文化：以人为本，注重团队合作，鼓励创新
04
公司发展计划：未来五年内，实现营收翻倍，市场份额本生活
05
生育保险：保障员工生育时的医疗费用和产假
04
工伤保险：保障员工因工受伤时的医疗费用和赔偿
06
住房公积金：帮助员工解决住房问题
其他福利
01
员工活动：公司定期举办各类活动，增进员工之间的交流与互动
03
健康与保险：提供健康体检、医疗保险等福利，关爱员工身体健康
05
做好招聘后的跟进和反馈工作
感谢您的耐心观看
汇报人：某某某
公司背景与文化
02
创始人：张勇
03
公司愿景：成为全球领先的科技公司
04
公司文化：创新、合作、诚信、责任
05
核心价值观：客户第一、员工第二、股东第三
06
社会责任：关注环保、公益、教育等领域
公司业务与产品
主营业务：提供招聘服务，包括招聘信息发布、简历筛选、面试安排等

2024版招聘培训课件ppt课件

招聘培训课件ppt课件contents •招聘概述与重要性•招聘渠道与方法选择•简历筛选与面试技巧提升•员工录用及入职培训安排•法律法规遵守与风险防范意识培养•总结回顾与展望未来发展趋势目录招聘概述与重要性01招聘定义及目的招聘定义企业为了发展需要，通过信息发布和科学甄选，获得本企业所需的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。

招聘目的弥补企业人力资源的不足、建立合理的人才梯队、提升企业形象、宣传企业文化。

确保企业正常运营，避免因人员流动造成的业务中断。

补充人员空缺优化人员结构提升企业形象通过招聘，引入具备不同技能和经验的人才，提升企业整体竞争力。

优秀的招聘活动可以展示企业的实力和品牌形象，吸引更多优秀人才。

030201招聘在企业中作用优秀的招聘能够吸引到更优秀的人才，提高员工整体素质。

提高员工素质通过科学的招聘方法和流程，降低人力成本，提高招聘效率。

降低人力成本优秀的人才能够为企业带来更多的创新和发展机会，提升企业竞争力。

提升企业竞争力优秀招聘对企业影响招聘渠道与方法选择02内部招聘优势激励员工，提高士气降低成本，简化流程快速适应岗位，减少培训时间内部招聘劣势可能引发内部矛盾可能导致“近亲繁殖”可能错过外部优秀人才外部招聘优势引入新鲜血液，增强企业活力扩大企业知名度，树立企业形象有利于招聘到优秀人才01020304外部招聘劣势成本较高适应岗位时间较长可能存在文化冲突优势覆盖面广，信息量大，便捷高效劣势信息真实性难以保障，竞争激烈•适用情况：适用于各类企业、各类岗位03适用情况适用于大型企业、对经验要求不高的岗位01优势针对性强，易于培养，成本低廉02劣势经验不足，需要时间培养类型结构化面试、非结构化面试、半结构化面试技巧提问技巧、倾听技巧、观察技巧、记录技巧•注意事项：避免主观偏见，保持客观公正设计原则类型针对性、科学性、实用性、创新性知识型笔试、技能型笔试、能力型笔试注意事项合理安排考试时间，确保试卷保密性简历筛选与面试技巧03提升简历筛选原则和方法分享简历筛选原则与招聘需求匹配度高工作经历、技能和教育背景符合要求01简历内容真实可信02简历筛选方法03关键词筛选法评分筛选法比较筛选法1 2 3面试流程设计确定面试目的和评估标准设计面试问题和考察点01制定面试流程和时间安排02面试实施注意事项03提前熟悉候选人简历和评估标准保持良好的面试氛围和沟通方式注意倾听和引导候选人表达面试评估标准制定根据招聘需求和职位要求制定评估标准确定各项评估标准的权重和分值范围制定评估表格和记录方式面试评估标准运用根据评估标准对候选人进行评分和记录对各项评估标准进行汇总和分析根据评估结果做出录用决策或提供反馈意见员工录用及入职培训04安排010204员工录用通知书发放流程规范确定录用人员名单及职位信息制定录用通知书模板，包括公司名称、职位、薪资、福利、入职时间等关键信息核对员工信息，确保准确无误经审批后，通过正式渠道发放录用通知书，并确认员工收到03分析岗位需求，确定培训目标制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、参与人员等设计培训课程，包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程、团队协作等选择合适的培训方式，如讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等入职培训计划和课程设置建议设计培训效果评估问卷，收集员工对培训的意见和建议分析培训效果评估结果，总结经验教训，持续改进培训计划通过考试或实际操作检验员工对培训内容的掌握情况建立员工反馈机制，鼓励员工提出培训需求和建议，不断完善培训体系培训效果评估及反馈机制建立法律法规遵守与风险05防范意识培养010203劳动合同法的基本原则和规定劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止劳动争议的处理和解决机制劳动合同法等相关法律法规解读招聘信息发布合规性审查要点招聘信息的真实性和准确性招聘信息中不得含有的歧视性内容招聘信息的发布渠道和范围用人单位在招聘过程中的风险防范措施用人单位在招聘过程中的注意事项用人单位在招聘过程中的法律风险用人单位在招聘过程中风险防范总结回顾与展望未来06发展趋势本次课程重点内容回顾总结招聘流程梳理与优化01从需求分析、渠道选择、简历筛选、面试安排到录用通知，全流程细节把控，提高招聘效率。

员工招聘与培训课件(PPT 54张)

第二节员工招聘原则和程序

（一）因事择人原则
所谓因事择人，就是员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。

（二）公开、公平、公正原则
公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。公平公正就是确保招聘制度给予合格应征者平等的获选机会。（三）竞争择优原则

2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色。
3）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。内源选任也有其缺陷。表现为： 1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。 2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。 3）内部备选对象范围狭窄。

竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。
第二节员工招聘原则和程序

程序：一、制定招聘计划和策略二、发布招聘信息及搜寻候选人信息三、甄选四、录用五、招聘工作评价
第三章招聘的基础

学习重点：人力资源规划与组织招聘的关系工作分析与组织招聘的关系
第三章招聘的基础

一、人力资源规划 1、人力资源规划的含义和类型 2、人力资源规划与组织招聘的关系 3、人力资源规划的制定二、工作分析 1、工作分析的内涵与目的 2、工作分析的步骤和方法

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未来规划
100家分店
在这里输入您的内容, 在这里输入您的内容。
科技创新奖
在这里输入您的内容, 在这里输入您的内容。
十大产业
在这里输入您的内容, 在这里输入您的内容。
年创利税破亿
在这里输入您的内容, 在这里输入您的内容。
02
为什么选择我们·发展平台及福利
企业文化
核心理念
在这里输入您的内容,在这里输入您的内容。
工作环境
舒适·便捷·人性化·温馨·贴心
右键点击图片,选择“更改图片”即可更换成您的图片,右键点击图片,选择“更换图片”即可更换成您的图片。右键点击图片,选择“更改图片”即可更换成您的图片。
企业荣誉
2011年 2013年
在这里输入您的内容,或通复制内容后右键选择保留文本。在这里输入您的内容,或通复制内容后右保留文本来复制请在此处输入内粘贴您的内容。容,或右键选择只保留文本来复制粘贴您的内容。
03
我们需要的人才·岗位需求
综合素质
专业能力学习能力个人修养责任心
请在此处输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的内容,并选择只保留文字。请在此处输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的内容,并选择只保留文字。请在此处输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的内容。
项目二
可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。
项目三
可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。
项目四
可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。
业务展示
业务名称
右键点击图片,选择 “更改图片”即可更换成您的图片,右键点击图片,选择 “更换图片”即可更换成您的图片。
单击此处添加标题
在此处添加您的文本内容,语言尽可能精炼,可根据实际情况调整文本框大小,或者字体的大小。在此处添加您的文本内容, 语言尽可能精炼,可根据实际情况调整文本框大小,或者字体的大小。。
发展历程
1998
公司成立
公司发展历程
在这里输入您的内容,或通过右键选择“只保留文本” 来复制粘贴您的内容。在这里输入您的内容,或通过右键选择“只保留文本” 来复制粘贴您的内容。
2002 子公司成立
2018 子公司成立
子公司成立 2009
子公司成立 2012
2014 子公司成立
公司产业结构
核心产业
免费体检
交通补贴
员工食堂
节日礼金
免费旅游
免费体检
陪训学习
人才发展通道
普通员工
专员
请在此处输入内容,或右键选择只保留文本来复制粘贴您的内容。
总监
主管
请在此处输入内容,或右键选择只保留文本来复制粘贴您的内容。
经理
请在此处输入内容,或右键选择只保留文本来复制粘贴您的内容。
2014年在这里输入您的内容,或通复制内容后右键选择保留文本。
2018年在这里输入您的内容,或通复制内容后右键选择保留文本。
企业荣誉
熊猫奖状
熊猫奖状
熊猫奖状
熊猫奖状
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CONTENTS
1 我们是谁 · 公司介绍 2 为什么选择我们 · 发展平台及福利 3 我们需要的人才 · 岗位需求 4 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
01
我们是谁·公司介绍
公司简介
公司名称
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行政岗
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任职要求
任职条件
A B C
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04
如何加入我们·应聘方式与就业指导
宣讲安排
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01
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02
03
04
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房地产产业
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金融产业
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汽车产业
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信息技术产业
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主要项目
项目一
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需求岗位
财务 3人
贮备干部 5人
行政 3人
IT技术 5人
销售
20人
美工 2人
文案策划 2人
客服
10人
人事 2人
岗位描述
销售岗
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财务岗
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团队精神
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企业文化公司的灵魂
经营理念
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人才理念
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企业文化
高效
创新
规范
团结
诚信
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薪酬组成
50 %
20 %
10 %
15 %
5 %
分红绩效底薪奖金其他
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员工福利
住房补贴
五险一金