招标文件审批流程图
招投标流程图
工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门5、资格预审,确定合格的投 标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。
设计使用年限为50年,建筑耐火等级为二级,建筑物安全等级为二级,建筑物抗震设防烈度为六度。
屋面防水等级为叁级。
砖混结构。
总建筑面积:7000㎡。
分五个单元,建筑层数七层,建筑物东西长70.30米,南北宽22.40米。
建筑物层高:一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米,住宅标准层层高3.10米。
本工程设计基础部分:桩基础,混凝土标号C30,标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。
主体部分:砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。
圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。
装饰装修部分:按一般民用住宅要求,室内装修做法为:顶棚和内混合沙浆抹面;刷乳胶漆。
卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面,刷乳胶漆。
水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。
外墙贴面砖,部分为水泥沙浆抹面,刷外墙涂料,卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。
工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则,公司专门成立项目经理部,该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。
管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。
组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。
分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。
3.2.2、项目副经理是项目经理的助手,负责项目施工的各项生产工作,对施工进度、质量、安全负直接责任。
分管安全管理组。
3.2.3、项目工程师(技术负责人)是项目经理的助手,负责项目施工中的全部技术管理,质量控制和安全监督工作。
招标代理流程图
招标代理流程图招标代理是指委托专业招标代理机构或个人,按照法律法规和相关规定,代表委托人进行招标活动的一种方式。
下面是招标代理的标准格式流程图:1. 确定招标需求- 委托人与招标代理机构进行沟通,明确招标项目的需求和目标。
- 确定招标项目的范围、规模、预算等关键要素。
2. 编制招标文件- 招标代理机构根据委托人提供的需求信息,编制招标文件。
- 招标文件包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
3. 发布招标公告- 招标代理机构根据招标文件,发布招标公告。
- 招标公告包括招标项目的基本信息、要求、时间安排等。
4. 筛选投标人- 招标代理机构接收投标人的报名申请,进行资格审查。
- 根据招标文件的要求,筛选符合条件的投标人。
5. 发放招标文件- 招标代理机构向符合条件的投标人发放招标文件。
- 投标人需缴纳一定的招标文件费用。
6. 组织投标人会议- 招标代理机构组织投标人会议,向投标人介绍招标项目的具体要求和注意事项。
- 投标人可提出问题和疑问,招标代理机构进行解答。
7. 接收投标文件- 招标代理机构接收投标人提交的投标文件。
- 投标文件需按照招标文件的要求进行编制和提交。
8. 开标- 招标代理机构组织开标会议,公开拆封投标文件。
- 招标代理机构核查投标文件的完整性和合法性。
9. 评标- 招标代理机构组织评标委员会,对投标文件进行评审。
- 根据招标文件的评标标准,对投标人进行综合评定。
10. 确定中标人- 招标代理机构根据评标结果,确定中标人。
- 中标人需符合招标文件的要求和评标标准。
11. 编制中标通知书- 招标代理机构向中标人发放中标通知书。
- 中标通知书包括中标人的具体信息、合同签订要求等。
12. 合同签订- 招标代理机构协助委托人与中标人签订合同。
- 合同内容包括项目执行细则、工期、付款方式等。
13. 监督执行- 招标代理机构对中标人的履约情况进行监督和检查。
- 确保中标人按照合同要求完成招标项目。
项目实施招采流程图
项目发起部门总经理办公会同意,见会议纪要部门请示处理签
项目技术审查(相关部门内容审查)
询价邀请函(物资部组织)开标(物资部组织)通过
物资部提交关于什么的议案成交通知书合同制作签署(发起部门)OA 发起流程(发起部门)印章使用流程总经理办公会议题申报表附件:1.响应文件递交表2.密封检查确认表3.报价确认单4.监督报告5.采购中选推荐表6.资格性审查表7.符合性审查表8.评审报告附件:1.项目报价函2.项目承偌函3.售后服务书4.工程量清单5.项目合同邀请至少3家供应商项目实施招采流程图。
采购招标流程图及说明表
采购招标流程
30.采购招标流程说明表
任务概要
采购招标
节点控制
相关说明
①
采购部准备采购招标文件,编制《采购招标书》,报采购部经理审核
②
采购部发布招标广告,说明招标项目的名称、地点和任务等情况
③
采购部收到供应商资格审查文件后,对供应商资质、信誉等方面的进行审查
④
采购部通过审查供应商各方面指标后,确定合格的供应商
⑤采购部向ຫໍສະໝຸດ 格的供应商发售标书,供应商填写完毕后递交到采购部
⑥
采购部对供应商的投标书进行初步审核,剔除明显不合格的供应商
⑦
采购部经理组织相关人员或专家对经筛选通过的投标书进行论证,选出最终的中标者
⑧
最终中标者经总经理签字确认后,由采购部相关人员宣布中标单位
⑨
采购部经理代表招标方与供应商签订《采购合同》
招标代理工作流程图
招标代理工作流程一、时间节点(红色为工程项目需要)1)招标公告发布日期至开标日期,不少于20日历天;开标评标1工作日;招标人收到评标报告3日历天发布结果公示,结果公示3个工作日;发中标通知书给中标人1个工作日;中标人收到中标通知书30日历天和招标人签订合同;2)报名时限不少于5个工作日,可以从招标公告发布之日当天接受报名;3)控制价发布不少于开标前7天4)勘察与答疑在开标之日前15天完成。
5)投标保证金和信誉担保金汇款截止日期一般在开标之日前不少于5天,日期可以按汇款日期,也可以按到账日期为准;6)踏勘与答疑在开标之日的15天前完成。
二、前期实施1.同业主洽淡招标业务情况,明确招标代理业务围、项目概况、时限、招标方式、联系人、联系方式、是否需要预算、费用与支付方式,确定双方责任,签定招标代理合同。
完成招标公告、招标文件、控制价与前期备案工作。
2.发布招标公告,公告容如下:1)招标方式(公开招标,邀请招标,竞争性谈判,单一来源采购,询价;并说明是资格预审还是资格后审格)2)招标条件:工程名称,项目审批、核准或备案机关名称,招标人,资金来源;3)项目概况和招标围:工程实施地点/交货地点,建设规模/采购数量,计划工期/交货日期,招标围/供货围,标段划分;4)投标人资质要求:投标人资质要求,项目负责人资质要求,其它要求;5)招标文件获取方法:报名时间,报名地点,报名资料,资料获取;6)联系方式:招标人、招标代理机构的名称、地址、联系人、、等;7)其它容:备注;8)招标公告加盖三方公章(业主、招标办、招标代理机构),一式四份,招标办留存两份,并为招标办提供电子档用于网上发布。
3.安排报名工作:1)认真核查报名资料:介绍信、授权委托书、营业执照、资质证书、项目负责人证件等;2)登记汇总报名信息;3)报名信息与资料要求。
4)按报名顺序分标段整理、汇总报名资料,在报名结束后提交统计资料给业主和当地招投标办;4.是否组织现场踏勘;5.开标前15天对投标人的疑问进行答疑;1)招标文件疑问,提交给业主进行沟通;2)图纸疑问,提交业主,并主动联系图纸设计方沟通;3)预算疑问,提交业主,主动联系预算方沟通;4)答疑以书面形式,加盖业主公章,以形式交予投标人。
工程招标流程图
工程招标流程图一、引言工程招标是指由招标人通过公开、公平、公正的方式,邀请符合条件的承包商或供应商参与投标,以确定最佳的合作伙伴。
本文将详细介绍工程招标的流程图及各个环节的具体要求和步骤。
二、工程招标流程图以下是工程招标的标准流程图:1. 招标准备阶段- 确定招标项目的需求和目标- 制定招标文件,包括招标公告、招标文件、投标文件等- 确定招标的时间、地点和方式- 确定招标的资格要求和评标标准2. 招标公告发布阶段- 在指定的媒体上发布招标公告,包括项目的基本信息、招标要求和截止时间等- 同时将招标公告发送给潜在的投标人,以便他们了解招标项目的详细信息3. 投标准备阶段- 投标人获取招标文件,并进行仔细研究和理解- 投标人与招标人进行沟通,解答疑问并获取补充文件(如有)- 投标人准备投标文件,包括技术方案、工程量清单、施工计划、人员组织等4. 投标文件提交阶段- 投标人将投标文件按要求提交给招标人- 招标人对投标文件进行接收和登记,并给予投标人回执5. 评标阶段- 招标人组织评标委员会,对投标文件进行评审和比较- 评标委员会根据招标文件中规定的评标标准,对投标人进行综合评价- 根据评标结果,确定中标人或候选人名单6. 中标公示阶段- 招标人在指定的媒体上公示中标结果,包括中标人的名称、中标金额等- 同时将中标结果通知给所有投标人,并提供未中标的原因7. 中标合同签订阶段- 招标人与中标人进行合同谈判,明确合同条款和条件- 双方达成一致后,签订正式的中标合同- 中标人按合同要求履行工程建设或供应任务8. 工程实施阶段- 中标人按照合同要求,组织实施工程建设或供应任务- 招标人对工程实施进行监督和验收9. 工程结算阶段- 中标人提交工程结算报告,并提供相关的资料和证明文件- 招标人对工程结算进行审核,并支付相应的款项10. 工程总结和评估阶段- 招标人对工程质量、进度和成本进行总结和评估- 中标人对工程招标过程进行反馈和改进三、总结本文详细介绍了工程招标的流程图及各个环节的具体要求和步骤。
采购招标流程图及说明表
30.采购招标流程说明表
任务概要
采购招标
节点控制
相关说明
①
采购部准备采购招标文件,编制采购招标书,报采购部经理审核
②
采购部发布招标广告,说明招标项目的名称、地点和任务等情况
③
采购部收到供应商资格审查文件后,对供应商资质、信誉等方面的进行审查
④
采购部通过审查供应商各方面指标后,确定合格的供应商
⑤
采购部向合格的供应商发售标书,供应商填写完毕后递交到采购部
⑥
采购部对供应商的投标书进行初步审核,剔除明显不合格的供应商
⑦
采购部经理组织相关人员或专家对经筛选通过的投标书进行论证,选出最终的中标者
⑧
最终中标者经总经理签字确认后,由采购部相关人员宣布中标单位
⑨
采购部经理代表标方与供应商签订采购合同
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图一、招标准备阶段:1. 确定招标需求:根据工程项目的规模、性质和需求,确定进行招标的必要性和范围。
2. 制定招标文件:编制招标文件,包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等相关文件。
3. 确定招标方式:根据工程项目的特点和招标需求,确定采用公开招标、邀请招标或询价招标等方式。
4. 确定招标范围:明确工程项目的招标范围,包括工程量、工程性质、工程划分等。
二、招标公告发布阶段:1. 发布招标公告:将招标公告发布到招标信息发布平台、媒体或相关网站上,公告内容包括招标项目的基本信息、招标方式、招标范围、投标截止时间等。
2. 定期发布补充公告:根据需要,发布招标文件的补充公告,对招标文件进行修改或补充,并延长投标截止时间。
三、投标准备阶段:1. 下载招标文件:投标人根据招标公告,从指定的招标信息发布平台或相关网站上下载招标文件。
2. 购买招标文件:如果需要,投标人可以到指定的地点购买招标文件。
3. 技术交流会议:组织技术交流会议,为投标人提供对工程项目的详细解释和答疑,确保投标人对工程项目有充分了解。
四、投标递交阶段:1. 编制投标文件:投标人根据招标文件的要求,编制投标文件,包括技术方案、报价、施工计划、组织机构等。
2. 投标文件递交:投标人按照招标文件规定的时间和地点,将投标文件递交给招标人或其指定的代理机构。
3. 投标保证金:投标人在递交投标文件时,同时缴纳一定金额的投标保证金,作为对投标人履行合同义务的保证。
五、评标阶段:1. 开标:招标人或代理机构公开拆开投标信封,记录投标人的基本信息和报价等内容。
2. 技术评审:评审委员会对投标文件进行技术评审,评估投标人的技术方案、施工计划、组织机构等。
3. 经济评审:评审委员会对投标文件进行经济评审,评估投标人的报价、支付条件等经济因素。
4. 综合评审:评审委员会综合考虑技术评审和经济评审的结果,对投标人进行综合评价。
5. 中标候选人确定:根据评标结果,确定中标候选人,并公示中标候选人的基本信息。
招标全过程流程图
附件1-001:招标项目内部审批表常用附件:附件1-002:招标(采购)文件确认书附件1-003:购买招标(采购)文件登记表附件1-004:出售招标(采购)文件汇总表附件1-005:质疑投诉过程记录表附件1-006:抽取评审专家申请表附件1-007:专家抽取记录表附件1-008:交易结果确认书附件1-009:服务费通知单附件1-010:中标(成交)通知书附件1-011:资料汇编目录附件1-012:顾客满意度调查表附件1-013:归档资料登记表……如有质询如有修改处理完毕如有如需如有处理质疑答疑、补遗距截标时间不得少于法定天数项目开始确定项目经理签订代理协议项目立项申请编号 (填写并提交《项目内部审批表》)招标前期资料准备(包括资质要求、技术要求、招标公告的形式、内容、标段的划分等)编制、修改招标公告和文件并内部互审管理部审核招标公告、招标文件管理部审定终版文件(填写并提交《项目内部审批表》)发布招标公告/邀请书接受报名,发售文件(自行项目报名结束后1个工作日内提交出售招标文件汇总表)专家抽取(自行项目见专家抽取流程图)开标、评标、定标开标不足三家(流标)评标后不足三家(废标)重大问题重新招标)终止招标管理部审核评标报告及附件(《项目内部审批表》签字)招标人结果确认(交易结果确认书)中标公示(告)向管理部提交服务费通知单、中标通知书(项目内部审批表,项目经理同时提交OA回款单)管理部通知交费(发出中标通知书)财务退未中标保证金整理归档资料项目结束管理部归档备案(按《归档资料登记表》审核)招标人及监管部门备案(同时向招标人索取《顾客满意度调查表》)招标人与中标人签订合同财务收取代理费(退还中标单位保证金)投标人编制投标文件财务核实标书款及保证金招标人确认招标公告及文件(对招标文件加盖齐缝章或在招标文件确认书上盖章)招标全过程流程图。
公开招标流程图
公开招标流程图一、引言公开招标是一种公平、公正、公开的采购方式,旨在确保公共资源的合理利用和公共利益的最大化。
本文将详细介绍公开招标的流程图及其各个环节的要点。
二、流程图以下是公开招标的流程图:1. 需求确定阶段- 需求分析:确定采购项目的具体需求,包括数量、规格、质量要求等。
- 需求审批:由相关部门对需求进行审批,确保需求合理、合法。
2. 招标准备阶段- 编制招标文件:制定招标文件,包括招标公告、招标文件、合同范本等。
- 审核招标文件:由招标人组织相关部门对招标文件进行审核,确保招标文件的合规性。
- 发布招标公告:将招标公告发布到指定的媒体平台,通知潜在投标人。
3. 投标阶段- 投标准备:潜在投标人获取招标文件,进行招标文件的研究和准备。
- 提交投标文件:投标人按照招标文件的要求,提交投标文件。
- 开标:招标人组织开标会议,公开拆封投标文件,并进行投标文件的初步评审。
4. 评标阶段- 技术评标:评审委员会对投标文件进行技术评审,根据招标文件规定的评标标准进行评分。
- 商务评标:评审委员会对投标文件进行商务评审,包括价格、交货期等商务条款的评估。
- 综合评标:综合技术评分和商务评分,确定中标候选人。
5. 中标及合同签订阶段- 中标公示:招标人公示中标结果,通知中标候选人。
- 中标谈判:与中标候选人进行商务谈判,明确合同条款、价格等细节。
- 签订合同:招标人与中标候选人签订正式合同,并办理相关手续。
6. 履约及验收阶段- 履约管理:招标人对中标供应商进行履约管理,确保供应商按合同要求履行义务。
- 产品/服务验收:招标人对供应商提供的产品/服务进行验收,确保质量符合要求。
7. 结算及评价阶段- 结算支付:招标人按照合同约定进行结算支付。
- 评价反馈:招标人对供应商的供货质量、服务态度等进行评价,并提供反馈。
三、总结公开招标流程图包括需求确定、招标准备、投标、评标、中标及合同签订、履约及验收、结算及评价等环节。
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招标文件审批流程
一、(定义)
招标文件一般指由招标人或招标代理人编制,提供给投标人用以明确招标需求、资格条件、招标组织、合同条款、评标方法和投标文件响应格式的文件。
本指南中的招标文件包括竞争性谈判文件、询价文件和各种招标文件。
二、(文件形成过程)
审核的招标文件在送审前通常需经过编制、复核、拟定稿三个过程。
编制、复核、拟定稿应分别由三个不同的组织或不同的岗位完成。
一般情况下,建设单位招标管理部门(或招标代理机构)编制,投资监理机构(或需求方)复核,项目管理部门确定并负责按相关审计规定送审。
跟踪审计人员应该审核招标文件产生的全部过程的工作痕迹,并适当取证;对不符要求的招标文件应予退回或重点说明。
三、(招标条件)完成招标文件是发布招标信息的必要条件。
一、跟踪审计务必关注是否已具备招标的条件,这些条件通常包括:
1、建设项目初步设计获得批复
2、设计文件是否满足招标需求
3、招标需否明确
4、是否按规定设置招标控制价
二、招标文件载明的发布时点之前应具备全部招标条件。
四、(整体性审核)从整体审核、评价招标文件
一、完整性
1、招标文件产生的过程是否完整。
2、招标文件送审资料是否完整。
3、招标文件本身是否完整。
招标文件通常应至少包括投标人须知(含前附表)、招标公告、说明招标标的的容(包括文字、图表等)、投标文件格式、主要合同条款、评标办法等容。
审核时须重点关注投标报价方式、评标办法、主要合同条款和工程类项目的工程量清单。
二、合规性
1、审核招标行为是否符合现行法规和建设单位的有关规定。
2、采购方式是否合规。
3、招标方式是否合规。
需要重点关注的是“依法必须进行招标的项目,全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的,应当公开招标”。
4、工程项目招标的计价方式是否采用现行工程量清单计价规,并关注其强制性规的遵循情况。
5、招标标的的金额(或控制价等)是否超过批复、概算等
审批性文件的规定。
三、合理性
1、对投标单位的资质要否符合国家资质管理规定,有无抬高或降低施工资质等级,特别应认真审查施工资质的种类、等级是否与本工程的实际相符。
2、对项目负责人的要否明确、合理,是否有“类似工程业绩”要求,其要求的业绩是否合理。
3、质量目标、工期及标段划分是否合理,工期要求与国家规定是否基本吻合。
4、标段划分是否合理
5、暂估价金额比例是否符合相关规定,暂估项目的金额是否超过概算标准。
五、(细节性审核)审核招标文件的具体容
一、前附表容索引是否准确,与正文是否一致。
二、招标工作时间安排是否合规合理,主要审核发布、报名、截标、开标、评标、公示、中标通知、合同事宜等时间。
三、投标保证金、履约保证金设置比例或数额是否合理。
目前,国家对投标保证金的规定是:一般不超过投标总价的百分之二,并最高不超过八十万元人民币;履约保证金的比例没有明确的规定,一般为工程造价的5%~10%,并应大于工程预付款金额。
四、招标控制价是否按现行文件编制。
五、投标文件格式是否完整,是否使用推荐的示文本。
六、评标委员的组织是否合规、有效。
七、评标办法、评分标准是否科学、合理,是否适应招标人的招标目的。
商务标、技术标的分值是否合理,是否采取了合理的量化评分办法。
八、废标条件是否合理、明确,是否有排斥潜在投标人的条款,并符合国家、本市有关规定。
九、商务报价计算方式是否明确,与所附合同专用条款是否匹配。
十、对工程量清单的审核重点是工程量清单编制深度和规程度。
主要审核容包括:
1、工程量清单数量是否基本准确,
2、分部分项子目项是否缺项,
3、措施项目和其它项目是否合理,
4、主要材料的标准是否明确,
5、项目特征描述是否完整、准确,
6、计价格式表是否齐全等,
7、暂估价是否合理(具体可参照跟踪审计业务指南第三号)。
8、总承包服务费的说明是否清晰,包括基数、工作容、是否调整、如何结算等。
十一、非竞争容是否明确,金额如何填报。
十二、审查拟定合同专用条款是否对下列事项进行约定(具
体可参加跟踪审计业务指南第二号):
1、预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式;
2、安全文明施工措施的支付计划,使用要求等;
3、工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间;
4、工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间;
5、施工索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间;
6、承担计价风险的容、围及超出约定容、围的调整办法;
7、工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间;
8、工程质量保证金的数额、预留方式及时间;
9、违约责任以及工程价款发生争议的解决方法及时间;
10、其他诸如工期或者交货期、水电费的支付、合同文件及解释顺序等等。
11、总承包服务容、围、管理,总承包服务费的计费基调整,以及与专业分包的工作界面划分。
六、(审核基础)审核招标文件所必须的资料包括但不限于:
一、项目立项批复
二、项目可研报告及批复
三、设计概算及批复
四、拟定搞的招标文件
五、反映招标文件行成流程的过程文件
七、(审核成果)跟踪审计对招标文件的审核报告(一)、关于XXXX项目XXXX招标文件的审核报告
1、概况
1)对送审事项的基本描述
2)对送审资料的基本描述
3)如工作条件受到限制,应具体说明
2、对招标文件的整体评价
1)完整性(与4.条款对应,下同)
2)合规性
3)合理性
3、对招标文件的具体意见和建议
根据招标文件的条文顺序进行评价
4、其他重要事项说明
(二)、审计意见和审计建议
1、“审计意见”通常针对违规或重大不合理的情形。
一般可描述为“…违反…..,应…..。
”或者“….存在……问题,审计认为….。
”
2、“审计建议”通常针对非原则性的分歧或非重大的不合理,以及可能存在的更合理的情形。
一般描述为“审计建议……。
”(三)、报告的工作流程
1、接受送审资料时初步审核,存在问题时退回不受理,并书面取证,或送审单位书面承诺限时补送,同时明确资料未补充前不发表审计意见。
2、在承诺时限3个工作日前,经办造价工程师办理,项目
经理复核;或项目经理直接办理。
3、在承诺时限2个工作日前,完成项目经理所在机构部流程。
4、在承诺时限,审计小组完成复核、文印、送达。
5、审计组跟踪审计意见执行情况,并行成书面记录(统计表)。
6、单一事项资料归档。
八、(备查资料)审核招标文件的依据
(一)、法律法规
1、《中华人民国招标投标法》(中华人民国主席令第21号)
2、《中华人民国招标投标法实施条例》(中华人民国国务院令第613号)
3、《工程建设项目施工招标投标办法》(7部委30号令)
4、《评标委员会和评标方法暂行规定》(7 部委12号令)
5、《工程建设项目自行招标试行办法》(国家发展计划委员会令第5号)
6、《建设工程设计招标投标管理办法》(中华人民国建设部令第82令)
7、《工程建设项目招标围和规模标准规定》(中华人民国国家发展计划委员会令第3号)
8、《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》试行规定(9部委56号令)
(二)、建设单位及其上级单位的制度
(三)、行业规及惯例
1、《建设工程工程量清单计价规》(GB50500-2008、2013)。