第九章标准成本法与作业成本法ppt第九章标准成本法和作
合集下载
标准成本法与作业成本法
标准成本法与作业成本法标准成本法和作业成本法是两种常见的成本核算方法，它们在企业成本管理中起着重要的作用。
本文将对这两种方法进行详细介绍，分析它们的特点和适用情况，以便读者更好地理解和运用这两种成本核算方法。
首先，让我们来了解一下标准成本法。
标准成本法是一种以标准成本为基础，通过与实际成本进行比较，分析成本偏差的方法。
在标准成本法中，企业会事先确定好生产过程中的各项标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
然后，在实际生产过程中，企业会将实际发生的成本与标准成本进行比较，分析出标准成本与实际成本之间的差异，进而找出成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。
而作业成本法则是一种根据作业的特点，将成本分配给不同的作业或成本对象的方法。
在作业成本法中，成本会根据不同的作业特点进行分配，以便更好地掌握不同作业的成本情况。
这种方法适用于生产过程中存在多种不同的作业或产品的情况，能够更准确地了解不同作业的成本构成和分布情况，为企业的成本控制和决策提供有力的依据。
在实际运用中，标准成本法和作业成本法各有其优势和适用范围。
标准成本法更适合于重复性生产过程，能够通过标准成本的设定和分析，及时发现生产过程中的问题并加以改进。
而作业成本法更适合于多品种、小批量生产的情况，能够更精确地了解不同作业的成本情况，为企业的成本控制和决策提供更准确的数据支持。
总的来说，标准成本法和作业成本法都是企业成本管理中常用的方法，它们在不同的生产情况下有着不同的优势和适用范围。
企业在选择成本核算方法时，需要根据自身的生产特点和经营需求，合理选择适合的成本核算方法，并结合实际情况加以灵活运用，以便更好地掌握和管理企业的成本情况，为企业的发展提供有力的支持。
通过对标准成本法和作业成本法的介绍和分析，相信读者对这两种成本核算方法有了更深入的了解。
在实际应用中，希望读者能够根据自身的实际情况，合理选择和灵活运用这两种方法，为企业的成本管理和决策提供更有力的支持。
管理会计 第九章 标准成本
2、数量差异：
（实际工时耗用量－标准工时耗用量）× 标准小时工资率
A. 可控因素： 工艺技术、员工的熟练程度、生产组织不合理、 员工态度等
B. 不可控因素：原料的质量、设备问题、环境问题等 C. 生产部门为主要责任单位
例2：本月生产产品400件，实际使用工时890小时， 支付工资4539元；直接人工的标准成本为10元/件， 即每件产品标准工时为2元，标准工资率为5元/小时。
数量 材料用量差异 (2) – (3)= 差异 人工效率差异
(QV) 变动费用效率差异
(1) – (3) 实际 – 标准 （TV）
五、成本控制程序
制定标准成本 编制责任预算
编制实绩报告 计算成本差异
修（ 订反 未馈 来控 预制 算）
成本差异
拟订改进措施 业绩评价与考核
实际行动
（ 反
调 节
馈当
控 制 ）
直接人工 实际总工时
／ 每小时标准 分配率
=
变动制造费 用预算总额
直接人工 标准总工时
1、数量差异：
（实际工时－标准工时）× 小时变动制造费用标准分配率
差异原因：同直接人工的数量差异
2、价格差异：
实际工时×（实际分配率－标准分配率） A. 主观原因：耗费增加 B. 客观原因：水电费价格上涨
例3：本月实际产量400件，使用工时890小时，实际 发生变动性制造费用1958元；变动制造费用标 准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时， 标准的变动制造费用分配率为2元/小时。
三因素分析法
实际 分配率
×
实工际时（1）
标准 分配率
×
预工算时（2）
标准 分配率
×
实工际时（3）
标准成本法课件(PPT 41页)
一、成本差异及其分析的一般原理 成本差异分析是通过对产品成本项目的层层分解来进行的。具体来说，
根据产品成本项目，计算出每个项目的成本差异，然后再将每个项目的成本差 异分解为数量差异和价格差异。可通过下式计算成本差异。
成本差异=实际成本-标准成本 =（实际材料成本+实际人工成本+实际制造费用）-（标准材料
三、标准成本的制定 （一）标准成本的种类 （二）各成本项目标准成本的制定
（一）标准成本的种类 标准成本根据制定基础的不同，可
以分为理想标准成本、正常标准成本和现 实标准成本三种。
1．理想标准成本
它是企业在现有生产条件处于最佳状态的 基础上制定的成本。这种成本要求生产中 发生的各种消耗，都要达到最低值，不允 许有任何浪费。对可能出现的生产要素价 格波动，生产工人技术熟练程度差别以及 机器设备故障等因素，则没有考虑。可见， 这种标准成本没考虑企业客观存在的实际 情况，标准过高，难以达到，在实际工作 中很少采用。
固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总 额÷标准总工时
所以，固定制造费用标准成本=单位产品源自标准 工时×固定制造费用的标准分配率
其中，固定制造费用和变动制造费用预算总额， 都是在现有生产条件下，企业达到最理想生产状 态时进行预算的结果。
将上面计算出来的直接材料、直接人工和 制造费用的标准成本按产品加以汇总，就 可计算出有关产品完整的标准成本。通常 企业会建立“标准成本卡”来反映产品标 准成本的具体构成。
第二节 变动成本差异的计算、分析和控制
标准成本是一种目标成本，在企业实际生产过程中，产品 的实际成本可能与目标成本不一致，实际成本与标准成本 之间的差额就是标准成本差异，简称成本差异。实际成本 超过标准成本的部分，称为超支、不利差异或逆差，用负 数表示；实际成本小于标准成本的部分，称为节约、有利 差异或顺差，用正数表示。
9.1标准成本法
统一，得以广泛运用。
12
第二节 标准成本的制订
制订标准的关键是要估计将来的成本水平，
标准成本的制订通常从直接材料，直接人工和 制造费用三方面着手进行。标准成本的每一组 成部分，都可以表现为“数量”乘“价格”的 基本形式。因此，在制定标准成本的过程中， 必须从“数量”标准和“价格”标准两个方面 分别进行。
一经制定几年保持不变，可使企业不同时 期的成本与相同的标准成本基础进行比较。但 因科技的日益发展，劳动生产率不断提高，原 有标准成本将逐渐过时，难以在成本管理中发 挥其应有的作用。
10
（二）理想标准成本
理想标准成本：以现有技术、设备和经 营管理的最佳状态为基础制定的标准成本。
这种标准成本，代表各种因素在最佳可 能结合的情况下，所能达到的业绩水平。标 准过于严格，难以进行日常成本控制与考核。
(3)根据产品和制造过程中的过去经验和知识， 进行一次合理的估计。
(4)对工作时间和动作进行研究以进行估计。
16
标准工资率往往受劳动力的平均经验，操 作情况的变化，人工结构比例、薪金制度等 因素的影响。
采用计时工资制，工资率在当期较少变动， 标准较易制订。采用计件工资制，可以将计 件工资的数额作为产品直接人工成本。
22
1、数量差异 数量差异：以标准单价为基础的实际耗用量
的变化。 ①差异的计算 直接材料的数量差异 ＝（实际耗用量－标准耗用量） ×标准单价
23
②差异的分析 生产部门为主要责任单位
A 可控因素： 主观（人为）因素，如员工的工作态度、
素质等 B 不可控因素：
客观因素，如材料的质量问题、设备问题
24
2
（二）标准成本制度 1、标准成本制度的含义 是一种建立在预计基础上的成本会计制
标准成本法课件(PPT 78页)
9.1 标准成本及成本差异
标准成本法是指通过制定标准成本， 将标准成本与实际成本进行比较获得成 本差异，并对成本差异进行因素分析， 据以加强成本控制的一种会计信息系统 和成本控制系统。
标准成本 的作用
便于企业编制预算和进行预 算控制。
可以有效地控制成本支出。 可以为企业的例外管理提供
数据。 可以帮助企业进行产品的价
格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成
本核算的账务处理工作。
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支，评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态下可 以达到的成本水平，它排除了一切失误、 浪费、机器的闲置等因素，根据理论上 的耗用量、价格以及最高的生产能力制 定的标准成本。
例9-2
中盛公司本期生产甲 产品200件，实际耗用人工 8000小时，实际工资总额 80 000元，平均每工时10 元。假设标准工资率9元， 单位产品的工时耗用标准 为28小时。那么，直接人 工成本差异分析如下:
例9-2
例9-2
变动制造费用 成本差异
变动制造费用 成本差异是指一定 产量产品的实际变 动制造费用与标准 变动制造费用之间 的差额。
直接材料成本差异 =直接材料实际成本-直接材料标准成本
直接材料成本是变动成本，其成 本差异形成的原因包括价格差异和数 量差异。
价格差异是实际价格脱离标准价格所产生
材料价格差异 =(实际价格-标准价格)× =(实际价格-标准价格)×实际产量 ×材料单位实际耗用量
数量差异是单位实际材料耗用量脱离单 位标准材料耗用量所产生的差异，其计 算公式如下： 材料数量差异 ＝（材料实际耗用量 －材料单位标准耗用量×实际产量） ×标准价格
第九章标准成本法
成本差异按成本的构成可以 分为直接材料 成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。
第九章标准成本法
制造费用差异(即间接制造费 用差异)按其 形成的原因和分析方法的不同又可分为变动制造 费用差异和固定制造费用差异 两部分。
直接材料成本差异、直接人工成本差异和变 动制造费用差异都属于变动成本，决定 变动成本 数额的因素是价格和耗用数量。
第九章标准成本法
直接人工工资率差异是指实际工资率脱 离标准工资率所产生的差异，其计算公式如 下：
直接人工工资率差异 =（实际工资率-标准工资率）×实际工时
第九章标准成本法
直接人工工时耗用量差异是指单位实 际人工工时耗用量脱离单位标准人工工时 耗用量所产生的差异，其计算公式如下： 直接人工工时耗用量差异
第九章标准成本法
2020/12/9
第九章标准成本法
定义：标准成本法是指通过制定标准成本， 将标准成本与实际成本进行比较获得成本 差异，并对成 本差异进行因素分析，据以 加强成本控制的一种会计信息系统和成本 控制系统。
第九章标准成本法
•标准成本 •及
•成本差异
第九章标准成本法
•标成本的作用
1. 2. 3. 4. 5.可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理
第九章标准成本法
•成本差异的 账务处理
第九章标准成本法
成本差异核算账户
采用标准成本法时，针对各种成本差 异，应另设置各个成本差异账户进行核算。
第九章标准成本法
在材料成本差异方面，应设置“材料 价格差异”和“材料用量差异”两个账户； 在直接人工差异方面，设置“直接人工工 资率差异”和“直接人工效率差异”账户； 在变动制造费差异方面，设置“变动制造 费开支差异”和“变动制造费效率差异” 两个账户；
第九章标准成本法
制造费用差异(即间接制造费 用差异)按其 形成的原因和分析方法的不同又可分为变动制造 费用差异和固定制造费用差异 两部分。
直接材料成本差异、直接人工成本差异和变 动制造费用差异都属于变动成本，决定 变动成本 数额的因素是价格和耗用数量。
第九章标准成本法
直接人工工资率差异是指实际工资率脱 离标准工资率所产生的差异，其计算公式如 下：
直接人工工资率差异 =（实际工资率-标准工资率）×实际工时
第九章标准成本法
直接人工工时耗用量差异是指单位实 际人工工时耗用量脱离单位标准人工工时 耗用量所产生的差异，其计算公式如下： 直接人工工时耗用量差异
第九章标准成本法
2020/12/9
第九章标准成本法
定义：标准成本法是指通过制定标准成本， 将标准成本与实际成本进行比较获得成本 差异，并对成 本差异进行因素分析，据以 加强成本控制的一种会计信息系统和成本 控制系统。
第九章标准成本法
•标准成本 •及
•成本差异
第九章标准成本法
•标成本的作用
1. 2. 3. 4. 5.可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理
第九章标准成本法
•成本差异的 账务处理
第九章标准成本法
成本差异核算账户
采用标准成本法时，针对各种成本差 异，应另设置各个成本差异账户进行核算。
第九章标准成本法
在材料成本差异方面，应设置“材料 价格差异”和“材料用量差异”两个账户； 在直接人工差异方面，设置“直接人工工 资率差异”和“直接人工效率差异”账户； 在变动制造费差异方面，设置“变动制造 费开支差异”和“变动制造费效率差异” 两个账户；
标准成本管理和作业成本法
作业成本法的应用范围
1 2
制造业
制造业是作业成本法应用最广泛的领域之一，因 为它涉及到大量的间接成本和复杂的生产流程。
服务行业
随着服务业的快速发展，越来越多的服务行业开 始采用作业成本法来管理成本和提高竞争力。
3
金融行业
金融行业也可以利用作业成本法来更准确地计算 产品和服务的成本，并更好地管理客户关系。
对于一些规模较小或间接费用不高的 企业来说，作业成本法可能过于复杂 和昂贵。
标准成本管理与作业成本法的适用性分析
01
标准成本管理适用于产品种类 较少、间接费用较低的企业。
02
作业成本管理适用于产品种类 较多、间接费用较高的企业， 尤其是需要优化生产流程、降 低成本的企业。
03
对于一些企业来说，可以将标 准成本管理和作业成本管理结 合起来，以充分发挥两者的优 势，提高成本管理水平。
02 作业成本法概述
作业成本法的定义
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，通过将间接成本和辅助资源更准确地分配到 产品和服务中，为企业提供更精确的成本信息。
它将企业运营过程划分为一系列作业，并追踪这些作业对资源的需求，以及这些作业对产品或服务的贡 献。
作业成本法不仅关注产品或服务的直接成本，还关注间接成本，从而更全面地反映产品或服务的真实成 本。
了各种产品或服务的实际成本。
成本控制和决策分析的比较
总结词
标准成本法在成本控制和决策分析方面 相对简单，作业成本法则提供了更丰富 的信息支持。
VS
详细成本的差异分析，相对简单。 而作业成本法则提供了更丰富的信息，包 括作业成本的计算、资源消耗的动因分析 等，有助于企业更准确地评估产品或服务 的盈利能力、识别无效作业和优化资源配 置，从而做出更科学的决策。
第九章变动成本法标准成本法和作业成本法
2
2
2
10
10
10
12
2
0
预计成本资料为： 单位产品变动生产成本 固定生产成本 单位产品变动非生产成本 固定非生产成本
7元/件（生产） 30元
2元/件（销售） 40元
要求：分别采用两种成本计算法，确定第 一季度各月份的净收益。
变动成本法
完全成本法
损益表
第一月
损益表
一、销售收入
160 一、销售收入
减：销售成本
常用的销货成本计算公式
变动成本法
相同： 库存产成品 在产品
直接材料 直接人工 变动制造费用
完全成本法
直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
销货成本=单位产品变动生产成本×销售量 期末存货成本=单位产品变动生产成本×期末存货量
销货成本=单位产品生产成本×销售量 期末存货成本=单位产品生产成本×期末存货量
变动成本法的优点
1．营业利润随销售量的增加或减少而升降，这是企业 经理人员所想要的会计信息。
2．便于进行本-量-利分析，有利于和销售预测。变动 成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润 之间的内在关系。
3．有利于促使企业管理当局重视销售,防止盲目生产。 4．有利于短期经营决策。 5．有利于编制弹性预算。弹性预算实际上是根据变动
一、变动成本法的概念
只将变动生产成本作为产品成本的构成内容， 而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本。
二、完全成本法的概念
将全部生产成本作为产品成本的构成内容， 而将非生产成本作为期间成本。
三 成本按习性分类
固定成本 在一定时期和一定业务量范围内，
不 受业务量增减变动影响而保持不变的成本。
变动成本法和作业成本法
• 从理论上说，成本可分为固定、变动和混合三类，但可 利用一些技术方法将混合成本分为固定成本和变动成本两部 分。所以，按成本属性分类，从根本上说，应该只有固定成 本和变动成本。
• （四）总成本习性模型：由于按成本性态企业 的全部成本可分为固定成本和变动成本两大类，所 以总成本的计算公式为：
•<<成本会计>>第九章第一节 变动成本法
•<<成本会计>>第九章第二节 作业成本法
•图9-2 传统的成本计算方法与作业成本法比较图
•传
•统 •成
•部门1
•制 造 费 用
•本
•部门2
•计
•算
•部门3
•方 •法
•部门4
•图 •第一步：按生产部门归集制造费用
•数量基础分配 •分率配率
1 •分配率
2 •分配率
3 •分配率
4
第二步：按数量基础分配率分配
• 一、作业成本法的特 点
•(三)作业成本法的特 •点 1.作业成本法对直接材料和直接人工成本的
核 • 算与传统成本计算方法差异不大。
•<<成本会计>>第九章第二节 作业成本法
• 一、作业成本法的特 点
•(三)作业成本法的特 •点 2.二者最主要的差别是在对于制造费用的分
配 •• 上。图9-2传统的成本计算方法与作业成本法比较图 。
•单位变动 成本（b）
•=
•业务量最高期混合成本-业务量最低期混合成 本
• 最高业务量-最低业务量
•
固定成本（a）=业务量最高期混合成本-最高业务量×单位变动成本 或：
•
固定成本（a）=业务量最低期混合成本-最低业务量×单位变动成本
• （四）总成本习性模型：由于按成本性态企业 的全部成本可分为固定成本和变动成本两大类，所 以总成本的计算公式为：
•<<成本会计>>第九章第一节 变动成本法
•<<成本会计>>第九章第二节 作业成本法
•图9-2 传统的成本计算方法与作业成本法比较图
•传
•统 •成
•部门1
•制 造 费 用
•本
•部门2
•计
•算
•部门3
•方 •法
•部门4
•图 •第一步：按生产部门归集制造费用
•数量基础分配 •分率配率
1 •分配率
2 •分配率
3 •分配率
4
第二步：按数量基础分配率分配
• 一、作业成本法的特 点
•(三)作业成本法的特 •点 1.作业成本法对直接材料和直接人工成本的
核 • 算与传统成本计算方法差异不大。
•<<成本会计>>第九章第二节 作业成本法
• 一、作业成本法的特 点
•(三)作业成本法的特 •点 2.二者最主要的差别是在对于制造费用的分
配 •• 上。图9-2传统的成本计算方法与作业成本法比较图 。
•单位变动 成本（b）
•=
•业务量最高期混合成本-业务量最低期混合成 本
• 最高业务量-最低业务量
•
固定成本（a）=业务量最高期混合成本-最高业务量×单位变动成本 或：
•
固定成本（a）=业务量最低期混合成本-最低业务量×单位变动成本
《作业成本法》PPT课件
(1)成本信息应有助于相对准确地确定 期末存货的价值，从而有助于提供企业的 财务状况；
(2) 成本信息应有助于相对准确地确 定已销商品成本，从而有助于核定企业的 期间损益；
(3)在企业按照不同需求层次组织多品 种产品生产时，成本信息应有助于确定某 些特殊用户订货产品的价格；
(4)成本信息应有助于考核企业的业绩， 衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步 为降低产品成本提供依据。
现有两个因素正影响公司的获利： 一是行业竞争加剧，收费降低； 二是市场规模扩大，预计居民户上升 50%，商业户上升10%。
目前公司正在满负荷运转，想要增 加利润,需有良策对应。
有何良策?
44
良策一 通过投资,扩大规模,增加利润
投资成功的关键是?
经分析PPC公司认为：通过投资扩大规 模有两个不确定因素：一是增加的市场规 模中本公司所占有的份额,二是增加的产能 是否能达到保本点的要求。因而:
相对于传统的生产方式而言，适时制的 生产方式要更多地组织、协调产品的生产 工作，并为此发生资源耗费，增加企业间 接费用；同时也要求企业内部不同工序和 环节紧密相扣、适时相接。
这一切都要求成本管理深入到作业层 次，把企业生产工序和环节视为对最终产 品提供服务的作用，把企业看成是为最终 满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。
因此管理当局认为应提高成本信 息的决策有用性，釆用作业成本计算 法。
首先，管理局为开单部确定了四 个作业:
作业
帐户开单 单据审核 帐户查询 通信
成本动因
行数 帐户 数 人工小时数 发信数量
成本动因必须按两个标准选择： 1、成本动因与资源消耗及（或）支持
业务的发生之间必须具有合理的因果关系。 2、有关成本动因的数据必须是可获得
标准成本法和作业成本法
作业中心制造费用明细表
作业中心 零件A 零件B 零件C 零件D 合计 水电费 4000 4200 7200 3400 18800
设备修理 2500 1500 500 900 5400
设备调整 180 600 1800 2700 5280
质量检验 1500 1700 6600 9400 19200
合计
标准成本法
一、标准成本法概述
标准成本法是根据标准成本来计算成本， 能将成本计划、成本控制和成本分析结合 起来的一种成本制度。利用它与实际成本 比较,可以分析差异产生的原因,采取相应 的措施，控制费用支出，逐步达到标准成 本的水平，从而可以不断降低产品的实际 成本
二、标准成本的制定
标准成本是企业根据产品的各项 标准消耗量（如材料、工时等）及标 准费用率计算出来的产品成本。在一 般情况下，标准成本可以按零件、部 件和生产阶段按成本项目制定，即分 别按直接材料、直接工资和制造费用 制定。对于其中的制造费用，还可以 分为变动和固定费用两类。
直接材料的标准成本=150×3.5+210×2.4=1029(元) 直接工资的标准成本=500×1.25=625(元) 固定制造费用标准成本=500×0.84=420(元) 变动制造费用标准成本=500×0.95=475(元) 甲产品的标准成本=1029+625+420+475=2549(元)
三、标准成本差异的计算
现分别说明各种差异的计算 （二）直接材料标准成本差异的计算
直接材料 直接材料 直接材料 成本差异 = 实际成本 - 标准成本
直接材料 价格差异
=(
材料实 际单价
-
材料标 准单价
)×
材料实际 耗用量
标准成本法和作业成本法
标准成本法和作业成本法
标准成本法和作业成本法是两种管理会计中常用的成本计算方法。它们各自 有不同的定义、应用和优缺点。下面将详细介绍这两种方法并进行比较。
标准成本法的定义
1 基础定额计算
按照已确定的生产能力和 生产流程，计算每个产品 或服务的标准成本。
2 费用分解与分配
将直接材料成本、直接人 工成本和制造费用合理分 配到不同产品或服务。
标准成本法的应用
1
成本控制
2
比较实际成本与标准成本的差异，及时
采取措施控制成本波动。
3
预测本
通过标准化的成本计算方法，预测每个 产品或服务的成本。
绩效评价
利用标准成本与实际成本之间的差异， 评估经营绩效和成本效益。
作业成本法的应用
定制作业
适用于定制产品或服务，根据具 体要求计算成本。
大规模生产
适用于大规模生产，按照工序和 产能分配成本。
项目管理
适用于项目式的工作，追踪并核 算每个项目的成本。
标准成本法与作业成本法的比较
计算方法
标准成本法基于定额计算，作 业成本法基于作业量和实际发 生的成本。
适用范围
标准成本法适用于连续生产环 境，作业成本法适用于定制和 项目式的环境。
成本精度
标准成本法更精确，作业成本 法更适用于粗略估算和大范围 追踪。
3 成本差异分析
比较实际成本与标准成本 之间的差异，了解成本控 制的优化空间。
作业成本法的定义
1 按作业计算
根据每个作业（或产品）的具体要求，计算产生的直接成本和间接成本。
2 费用归集与分配
根据工序和作业量，确定每个作业的总成本，并按比例分配到不同产品或服务。
3 成本核算与追踪
标准成本法和作业成本法是两种管理会计中常用的成本计算方法。它们各自 有不同的定义、应用和优缺点。下面将详细介绍这两种方法并进行比较。
标准成本法的定义
1 基础定额计算
按照已确定的生产能力和 生产流程，计算每个产品 或服务的标准成本。
2 费用分解与分配
将直接材料成本、直接人 工成本和制造费用合理分 配到不同产品或服务。
标准成本法的应用
1
成本控制
2
比较实际成本与标准成本的差异，及时
采取措施控制成本波动。
3
预测本
通过标准化的成本计算方法，预测每个 产品或服务的成本。
绩效评价
利用标准成本与实际成本之间的差异， 评估经营绩效和成本效益。
作业成本法的应用
定制作业
适用于定制产品或服务，根据具 体要求计算成本。
大规模生产
适用于大规模生产，按照工序和 产能分配成本。
项目管理
适用于项目式的工作，追踪并核 算每个项目的成本。
标准成本法与作业成本法的比较
计算方法
标准成本法基于定额计算，作 业成本法基于作业量和实际发 生的成本。
适用范围
标准成本法适用于连续生产环 境，作业成本法适用于定制和 项目式的环境。
成本精度
标准成本法更精确，作业成本 法更适用于粗略估算和大范围 追踪。
3 成本差异分析
比较实际成本与标准成本 之间的差异，了解成本控 制的优化空间。
作业成本法的定义
1 按作业计算
根据每个作业（或产品）的具体要求，计算产生的直接成本和间接成本。
2 费用归集与分配
根据工序和作业量，确定每个作业的总成本，并按比例分配到不同产品或服务。
3 成本核算与追踪
作业成本法标准成本法产品成本法的关系
作业成本法标准成本法产品成本法的关系
作业成本法（Job costing）、标准成本法（Standard costing）和产品成本法（Process costing）都是成本核算方法，用于确定和分
配生产成本。
它们之间的关系如下：
1. 作业成本法：适用于生产批量小、领域特定的产品或服务。
作业成本法将生产过程分解为不同的作业，为每个作业确定独立的成本。
这种方法通常适用于定制生产和个别订单生产情况，例如制造工
艺复杂的定制机械设备。
2. 标准成本法：标准成本法通过预先设定的标准成本，来评估
实际生产成本的合理性和效率。
标准成本法将产品的成本分为直接材
料成本、直接人工成本和制造费用，并为每个成本元素设定一个标准。
标准成本法适用于生产过程相对稳定且大量生产的情况下，例如大规
模的连续流程生产。
3. 产品成本法：产品成本法是一种综合了作业成本法和标准成
本法的方法。
它将生产过程分为不同的阶段或部门，并根据每个阶段
的实际成本和产量量化产品的成本。
产品成本法适用于生产过程中存
在多个阶段或部门，且每个阶段或部门的成本和产量可以量化的情况。
综上所述，作业成本法、标准成本法和产品成本法是根据生产特
点和需求选择的不同核算方法。
某些情况下，这些方法可能会结合使用，以更好地评估和控制生产成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第九章 标准成本法和作业成 本法
• 学习要求：通过本章学习，明确标准成本的作用 在于成本控制，理解标准成本的制定过程及注意 事项；熟练掌握成本差异的计算方法并能结合实 际情况进行分析；了解成本差异的月末处理方法。
• 知识点：
• 1．标准成本的含义及种类
• 2．标准成本的制定
• 3．标准成本差异的计算分析
四、标准成本法的账务处理
（一）标准成本法的账户设置 标准成本法下设置的“材料”、“生产成本”、“产
成品”、“在产品”、“产品销售成本”等账户，不论借 方还是贷方均登记实际产量的标准成本。
按具体成本差异的内容设置“材料用量差异”、“材 料价格差异”、“直接人工效率差异”、“直接人工工资 率差异”、“变动制造费用效率差异”、“变动制造费用 开支差异”、固定制造费用效率差异”、“固定制造费用 开支差异”等八个差异账户。各种不利差异，应分别记入 有关差异账户的借方；各种有利差异，应分别记有关差异 账户的贷方。
3.变动制造费用差异的计算与分析
变动制造费用差异=实际变动制造费用－标准工时 ×标准变动制造费用分配率
效率差异=（实际工时－标准工时）×标准变动制造 费用分配率
分配率差异=（实际变动制造费用分配率－标准变动 制造费用分配率）×实际工时
举例
例12-3 某车间本月变动制造费用实际发生额为2 680元，实 际消耗工时为1 500小时。标准工时为1 400小时，变动制造 费用标准分配率为1.8。则变动制造费用成本差异计算如下：
（二）会计期未对成本差异进行的处理
月末，将各差异账户中的差异额汇总后，编制“成本 差异汇总表”、并将各种差异抵消后的净额列入利润表， 作为销售成本的调整项目。
率 固定制造费用标准成本=标准工时×固定制造费用标准分配率 变动制造费用标准成本=标准工时×变动制造费用标准分配率 单位产品标准成本=直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋
制造费用标准成本
三、成本差异的异是指实际成本与标准成本之间的差额。 成本差异=实际数量×实际价格—标准数量×标准价格 成本差异包括数量差异和价格差异 直接材料：包括直接材料用量差异和直接材料价格差异 直接人工：包括直接人工效率（工时）差异和直接人工工资率差异 固定制造费用：包括固定制造费用效率（工时）差异和固定制造费 用开支（分配率）差异 变动制造费用：包括变动制造费用效率（工时）差异和变动制造费 用开支（分配率）差异
变动制造费用成本差异=2 680－1 400×1.8=160（元） 效率差异=（1 500－1400）×1.8=180（元） （不利差 异） 分配率差异=（2 680 ÷ 1500－1.8）× 1 500 =-20（元）（有利差异）
4.固定制造费用差异的计算与分析
固定制造费用差异=实际固定制造费用－标准工 时×标准固定制造费用分配率 效率差异=（实际工时－标准工时）×标准固定 制造费用分配率 分配率差异=（实际变动制造费用分配率－标准 变动制造费用分配率）×实际工时
• 4．标准成本差异的账务处理
第九章 标准成本法和作业成本法
第一节
标准成本法
一、标准成本法的概念
标准成本法又称标准成本制度，它是将成本计算和成本控制相结
合，包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节 的一种成本计算方法。
其他成本计算方法计算的产品成本是产品的实际成本，而标准成本法 下的产品成本，则是产品的标准成本，而不是产品的实际成本。因此， 标准成本法主要是用来加强企业成本控制。从本质上来讲，它是一种成 本管理的方法。这是标准成本法与其他成本计算方法的最根本的区别。
举例
例12-4 某车间本月生产甲产品200件，本月实际耗用工时
3 000个，实际固定制造费用9 600元。单位产品标准工时20 小时。本月固定制造费用分配率为3元/小时。
标准固定制造费用：200×20×3=12000（元） 固定制造费用差异= 9600—12 000 =-2400（元） 固定制造费用开支差异：（3.2-3）×3 000=600（元） （不利差异） 固定制造费用效率差异：（3 000-200×20×3=-3 000 （元）（有利差异）
（二）各种成本差异的计算分析
1.直接材料成本差异的计算分析 直接材料成本差异=材料实际成本－材料标准成本 =实际数量×乘以实际价格－标准数量×标准价格
材料数量差异=（实际数量－标准数量）×标准价格 材料价格差异=（实际价格－标准价格）×实际数量
举例
例12-1 某产品生产过程耗用A材料，A材料的标准消耗量为 600千克，标准单价为8元，实际消耗量为700千克，实际单 价为7.5元。则A材料成本差异计算如下：
二、标准成本的制定
（一）成本标准的类型 常见的成本标准有三种分类方法： 1.按照制定成本标准的依据不同，分为历史标准成本
和预期标准成本。 2.按照标准成本使用的期限不同，分为基本标准成本
和现行标准成本。 3.按照标准成本的水平，分为理想标准成本和正常标
准成本。
（二）标准成本的制定
标准成本=标准消耗量×标准价格 直接材料标准成本=直接材料标准数量×直接材料标准 直接人工的标准成本=直接人工标准工时×直接人工标准工资
A材料成本差异=700×7.5－600×8=450（元） 其中数量差异=（700－600）×8=800（元） （不利差 异） 价格差异=（7.5－8）×700=-350（元） （有利差异）
2.直接人工成本差异的计算与分析
直接人工成本差异=实际工时×实际工资率－标准工时 ×标准工资率
直接人工效率差异=（实际工时－标准工时）×标准工 资率
直接人工工资率差异=（实际工资率－标准工资率）× 实际工时
举例
例12-2 生产甲产品200件，单位产品消耗的标准工时为5小 时，标准工资率为2.5元/小时，实际消耗的工时为1 200小 时，实际支付工资2 880元。则该产品的直接人工成本差异 计算如下：
直接人工成本差异=2 880－200× 5×2.5=380（元） 其中效率差异=（1 200－200×5）×2.5=500（元） （不利差异） 工资率差异=（2.4－2.5）×1 200=-120（元） （有利 差异）
• 学习要求：通过本章学习，明确标准成本的作用 在于成本控制，理解标准成本的制定过程及注意 事项；熟练掌握成本差异的计算方法并能结合实 际情况进行分析；了解成本差异的月末处理方法。
• 知识点：
• 1．标准成本的含义及种类
• 2．标准成本的制定
• 3．标准成本差异的计算分析
四、标准成本法的账务处理
（一）标准成本法的账户设置 标准成本法下设置的“材料”、“生产成本”、“产
成品”、“在产品”、“产品销售成本”等账户，不论借 方还是贷方均登记实际产量的标准成本。
按具体成本差异的内容设置“材料用量差异”、“材 料价格差异”、“直接人工效率差异”、“直接人工工资 率差异”、“变动制造费用效率差异”、“变动制造费用 开支差异”、固定制造费用效率差异”、“固定制造费用 开支差异”等八个差异账户。各种不利差异，应分别记入 有关差异账户的借方；各种有利差异，应分别记有关差异 账户的贷方。
3.变动制造费用差异的计算与分析
变动制造费用差异=实际变动制造费用－标准工时 ×标准变动制造费用分配率
效率差异=（实际工时－标准工时）×标准变动制造 费用分配率
分配率差异=（实际变动制造费用分配率－标准变动 制造费用分配率）×实际工时
举例
例12-3 某车间本月变动制造费用实际发生额为2 680元，实 际消耗工时为1 500小时。标准工时为1 400小时，变动制造 费用标准分配率为1.8。则变动制造费用成本差异计算如下：
（二）会计期未对成本差异进行的处理
月末，将各差异账户中的差异额汇总后，编制“成本 差异汇总表”、并将各种差异抵消后的净额列入利润表， 作为销售成本的调整项目。
率 固定制造费用标准成本=标准工时×固定制造费用标准分配率 变动制造费用标准成本=标准工时×变动制造费用标准分配率 单位产品标准成本=直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋
制造费用标准成本
三、成本差异的异是指实际成本与标准成本之间的差额。 成本差异=实际数量×实际价格—标准数量×标准价格 成本差异包括数量差异和价格差异 直接材料：包括直接材料用量差异和直接材料价格差异 直接人工：包括直接人工效率（工时）差异和直接人工工资率差异 固定制造费用：包括固定制造费用效率（工时）差异和固定制造费 用开支（分配率）差异 变动制造费用：包括变动制造费用效率（工时）差异和变动制造费 用开支（分配率）差异
变动制造费用成本差异=2 680－1 400×1.8=160（元） 效率差异=（1 500－1400）×1.8=180（元） （不利差 异） 分配率差异=（2 680 ÷ 1500－1.8）× 1 500 =-20（元）（有利差异）
4.固定制造费用差异的计算与分析
固定制造费用差异=实际固定制造费用－标准工 时×标准固定制造费用分配率 效率差异=（实际工时－标准工时）×标准固定 制造费用分配率 分配率差异=（实际变动制造费用分配率－标准 变动制造费用分配率）×实际工时
• 4．标准成本差异的账务处理
第九章 标准成本法和作业成本法
第一节
标准成本法
一、标准成本法的概念
标准成本法又称标准成本制度，它是将成本计算和成本控制相结
合，包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节 的一种成本计算方法。
其他成本计算方法计算的产品成本是产品的实际成本，而标准成本法 下的产品成本，则是产品的标准成本，而不是产品的实际成本。因此， 标准成本法主要是用来加强企业成本控制。从本质上来讲，它是一种成 本管理的方法。这是标准成本法与其他成本计算方法的最根本的区别。
举例
例12-4 某车间本月生产甲产品200件，本月实际耗用工时
3 000个，实际固定制造费用9 600元。单位产品标准工时20 小时。本月固定制造费用分配率为3元/小时。
标准固定制造费用：200×20×3=12000（元） 固定制造费用差异= 9600—12 000 =-2400（元） 固定制造费用开支差异：（3.2-3）×3 000=600（元） （不利差异） 固定制造费用效率差异：（3 000-200×20×3=-3 000 （元）（有利差异）
（二）各种成本差异的计算分析
1.直接材料成本差异的计算分析 直接材料成本差异=材料实际成本－材料标准成本 =实际数量×乘以实际价格－标准数量×标准价格
材料数量差异=（实际数量－标准数量）×标准价格 材料价格差异=（实际价格－标准价格）×实际数量
举例
例12-1 某产品生产过程耗用A材料，A材料的标准消耗量为 600千克，标准单价为8元，实际消耗量为700千克，实际单 价为7.5元。则A材料成本差异计算如下：
二、标准成本的制定
（一）成本标准的类型 常见的成本标准有三种分类方法： 1.按照制定成本标准的依据不同，分为历史标准成本
和预期标准成本。 2.按照标准成本使用的期限不同，分为基本标准成本
和现行标准成本。 3.按照标准成本的水平，分为理想标准成本和正常标
准成本。
（二）标准成本的制定
标准成本=标准消耗量×标准价格 直接材料标准成本=直接材料标准数量×直接材料标准 直接人工的标准成本=直接人工标准工时×直接人工标准工资
A材料成本差异=700×7.5－600×8=450（元） 其中数量差异=（700－600）×8=800（元） （不利差 异） 价格差异=（7.5－8）×700=-350（元） （有利差异）
2.直接人工成本差异的计算与分析
直接人工成本差异=实际工时×实际工资率－标准工时 ×标准工资率
直接人工效率差异=（实际工时－标准工时）×标准工 资率
直接人工工资率差异=（实际工资率－标准工资率）× 实际工时
举例
例12-2 生产甲产品200件，单位产品消耗的标准工时为5小 时，标准工资率为2.5元/小时，实际消耗的工时为1 200小 时，实际支付工资2 880元。则该产品的直接人工成本差异 计算如下：
直接人工成本差异=2 880－200× 5×2.5=380（元） 其中效率差异=（1 200－200×5）×2.5=500（元） （不利差异） 工资率差异=（2.4－2.5）×1 200=-120（元） （有利 差异）