财务管理处处长访谈纪要

访谈纪要
访谈部门访谈对象职位时间
安保处伏处长部门负责人11月07日09：00-09：55 访谈人：李廷荣、陈晓云整理人：陈晓云
内容摘要：
问：请您介绍一下财务管理处的岗位设置和人员编制情况：
市局5人，处长1人、总账会计1人、国有资产管理员1人、税务会计1人、出纳1人。

财务预算工作是处长和总账会计兼任的，人员编制还是比较紧张。

问：请您结合在烟草的工作经历，谈谈烟草有什么良好的传统或者说让人印象深刻的地方？
92年毕业到烟草、95年以前在财务部门，97年至07年在审计、07年以后又回到财务部门。

连云港烟草在从糖业烟酒公司分家后是白手起家的，我们的前面的人是经历了吃苦阶段的，92年的财务工作就是到处搞贷款，是很困难；大约是94年以后根据整个行业的情况烟草才开始有所起步。

就我们烟草的好传统来说，给人影响最深的就是吃苦耐劳精神和艰苦奋斗，尽管这些年烟草的整体效益不错，但是这种精神还是流传下来了。

问：和您身边的人相比，您觉得连云港烟草人有什么特点？
烟草行业普遍效益好，员工的待遇和其他行业相比也不错，处于中上水平，在这方面还是有一定优越感的，但绝不是骄傲。

因为行业的特殊原因，烟草人的竞争意识和危机意识是不强的，但是在行业内部还是有很强的创新意识，我们连云港烟草在江苏烟草是个示范基地，人才基地，很多管理方面的创新是被省局推广的，我们这里也出去了很多人才。

问：财务工作的重点和难点是什么？有什么还需要改进的地方？
财务工作的重点是资金管理，资金流量和数额巨大，全省的烟草储备资金是好几百亿。

其中成本管理也是工作的一个重点，也可以算是资金管理的一个内容。

在
财务管理上我们也追求创新，比如2000年开始搞的“全面预算管理”，全员参与、全程参与、每个部门都加入预算管理，是个自上而下和自下而上的互动过程，经实践效果不错。

现在的财务工作跟大环境变化有关，整个烟草行业都在变，特别是近几年行业改革对我们财务工作的影响也是很大的。

问：与其他江苏烟草相比，连云港烟草有什么不同的东西或者说特色？
和其他地方的烟草公司相比管理比较规范，很多地方都在借用我们的东西，省局也推广了我们很多管理方面的东西，我们这里管理基础比较好，特别是2000年以后，工作管理基础慢慢的夯实，管理效益也逐年显现。

还有就是我们这里用人机制很合理，有能力就上，目前公司中层干部中有很多年轻人，也就30多岁，最年轻的28，对人才培养很重视，领导善用年轻人，这个跟其他地方的烟草可能不太一样。

问：最后请您谈谈您对我们企业文化项目组在企业文化建设中的意见、要求或者在我们今后的工作中您认为哪些方面比较重要？我们更应该关注哪些内容？应该达到什么样的预期目标？
连云港烟草企业文化还是有很多内容的，我们有企业理念、管理方针，主要缺少的是一个完整的体系，没有框架或者说骨架来整体体系。

目前我们的做了很多文化方面的事情，可是没有很好的体现出来。

你们咨询公司要给我们搞一个很好的载体，能使公司的企业文化能真正深入职工内心，对外进行宣传。

访谈发现：
1、连云港烟草企业文化近10年以来慢慢沉淀成型。

2、人才培养和管理创新有连云港特色
3、领导风格对企业文化影响很关键和深远
4、员工有归属感和自豪感。