(管理知识)企业管理部岗位说明书
职位说明书十三篇
职位说明书十三篇职位说明书十三篇职位说明书篇1岗位描述：1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;4、实施公司的物资、采购战略，制定外购政策;5、分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道;6、负责应付款的审查工作;7、组织对物资市场信息的收集和分析;8、维持与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同。
任职资格：1、大学本科及以上学历，管理类、物流类相关专业;2、本行业3年以上相关采购行业管理工作经验;3、有外资企业采购经理工作经历者优先;4、熟悉招标和采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准;5、具备良好部门内和跨部门的组织和协调能力，良好的谈判、人际沟通能力，团队协作能力强;6、具备较强职业道德素质。
职位说明书篇2岗位描述法务部主管岗位名称：法务部主管直接上级：办公室主任直接下级：本职工作：依照法律维护企业合法权益。
直接责任：1、制订法务部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划和预算，报批通过后执行。
2、负责制定法务部的工作程序和工作规定，报批通过后施行。
3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。
4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。
6、依法保护公司的知识产权，对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。
7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。
8、负责公司专利权的申办工作。
9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。
10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。
11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。
12、了解法务部工作情况和相关数据。
定期向办公室主任述职。
按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
公司各岗位说明书范本
公司各岗位说明书范本一、岗位名称：销售经理1. 岗位职责：- 负责销售团队的管理与监督，制定销售策略和目标；- 开展市场调研，分析竞争对手，并制定相应的销售计划；- 拓展新客户，维护与现有客户的关系，提高客户满意度；- 协调内外部资源，确保销售目标的完成；- 提供销售数据和报告，定期参与销售会议。
2. 任职要求：- 具备本科以上学历，市场营销或相关专业优先考虑；- 具有良好的沟通能力和团队合作精神；- 具备一定的销售经验和管理经验；- 具备较强的市场洞察力和业务拓展能力；- 熟练运用办公软件和销售管理系统。
二、岗位名称：财务经理1. 岗位职责：- 负责公司财务管理，编制预算和财务计划；- 监督资金运作，控制财务风险，确保财务安全；- 编制财务报告和财务分析，提供决策支持；- 组织公司的审计工作，确保合规；- 协调内外部各方，维护良好的合作关系。
2. 任职要求：- 具备财务、会计或相关专业的学士学位；- 有较强的财务管理和财务分析能力；- 熟悉财务相关法律法规和会计准则；- 具备较强的沟通和团队管理能力；- 熟练运用财务软件和办公软件。
三、岗位名称：人力资源专员1. 岗位职责：- 负责员工招聘、录用与入职手续办理；- 管理员工档案和绩效考评，进行人事数据统计和分析；- 组织培训和员工发展计划；- 协助处理员工的日常问题和投诉；- 维护与员工和劳动力市场的良好关系。
2. 任职要求：- 具备人力资源管理或相关专业的学士学位；- 了解劳动法律法规和人力资源管理流程；- 具备一定的招聘和培训经验；- 具备较强的沟通和协调能力；- 熟练运用办公软件和人力资源管理系统。
以上仅为公司各岗位的一般说明，具体岗位要求和职责可能会根据实际情况而有所调整。
感兴趣的候选人可根据自身情况来决定应聘的岗位，并提供相应的简历、申请信等材料。
公司将对符合要求的候选人进行面试和资格审核，选拔合适的人才加入我们的团队。
管理岗位说明书
管理岗位说明书
职位名称，管理岗位。
职位概述：
管理岗位是公司中非常重要的职位之一，需要负责领导和管理团队，确保团队
的高效运作和达成公司的目标。
管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。
职责描述：
1. 领导团队，负责领导团队，制定团队目标和计划，并确保团队成员理解并执行。
2. 管理团队，负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估，确保团队的高效运作。
3. 监督工作，监督团队成员的工作进度和质量，确保项目按时完成并达到高质
量标准。
4. 沟通协调，与其他部门和团队进行沟通协调，解决问题并促进团队合作。
5. 制定决策，负责制定重要决策，包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
3. 良好的沟通能力和团队管理能力；
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力；
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。
薪酬待遇：
根据个人能力和经验，公司将提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供良好的晋升
空间和发展机会。
以上就是管理岗位的岗位说明书，希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队，共同创造美好的未来。
企管部各岗位人员职责、权限与任职条件
企管部各岗位人员职责、权限与任职条件1通用岗位职责本职责适用部门全体人员。
1.1贯彻执行并严格遵守国家和各级政府的法律、法规和公司的各项管理标准以及规章制度。
1.2参加政治理论、企业管理、专业技术、本业务等知识的学习和培训，不断提高自己的管理水平和业务技能。
1.3遵守厂规厂纪，做到不迟到、不早退、不无故缺勤，严格执行公司的请假制度。
1.4服从组织分配和工作安排，对工作认真负责、秉公办事，遵守职业道德。
1.5转变工作作风，深入生产实际，检查、指导、帮助基层业务工作。
1.6主动协作与配合，努力提高工作效率，做到一职多能。
1.7熟悉并掌握本部门相关业务，本着知识化与专业化的要求，逐步成为业务工作的内行。
1.8不断改进完善本部门、本业务的管理制度与工作流程，优化办事程序，使之规范化、制度化。
1.9本着持续改进的原则，总结本部门工作的不足与差距，借鉴先进单位、先进部门的管理经验，提出改进措施并抓好实施。
1.10创造良好的协作关系，注重结合点与交叉点的管理，健全管理标准和控制办法，消除扯皮、推诿、失控的发生。
1.11完成领导交办的其它各项临时任务。
2 专业岗位职责(岗位说明书)1、岗位说明书（部长） HGQG-001-20112、岗位说明书（副部长） HGQG-002-2011HGQG-003-20114、岗位说明书（法律事务主管） HGQG-004-20115、岗位说明书（合同管理主办）HGQG-005-20117、岗位说明书(经济管理科长）HQQG-007-20118、岗位说明书(计划考核主管）HGQG-008-20119、岗位说明书(综合统计） HGQG-009-201110、岗位说明书(成本管理主办）HGQG-010-201111、岗位说明书(经济往来主管）HGQG-011-201112、岗位说明书(信息中心主任）HGQG-012-2011。
岗位说明书怎么写_岗位说明书_
岗位说明书怎么写岗位，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。
另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。
而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。
岗位工作分析一、岗位说明书关系岗位说明书是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或职位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。
编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。
二、岗位说明书填写1、岗位的直接承担者2、岗位的直接管理者3、人力资源专家三、岗位说明书内容岗位说明书应该包括以下主要内容：⒈岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。
⒉岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。
⒊岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限;执行的依据等。
⒋岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。
⒌岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。
包括必备资格和理想资格，其中必备资格是完成某职位工作要求的最低资格，理想资格是在具备必备资格的基础上，若具备某些条件更为理想。
编制各部门职位的职位说明书
• 一个软件设计人员必须精通相应的软件语言知识； • 一个人力资源管理咨询师必须精通工作分析的方法、薪点制方法、考核
设计的方法（KPI、BSC）；
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12－3－2、如何填写“知识要求”
一个集团企业管理部经理应具备的业务知识有：熟悉集团战略；高 水准的企业经营计划管理理念、模式、程序、方法；熟悉国家经贸 委等政府部门在企业生产经营、安全生产、质量管理、技术标准、 统计等方面的工作要求；熟悉先进企业信息化建设的经验、程序、 办法；了解公司经营管理中有关的国家及国际商务方面的法律基本 知识；
资历 所需资格证书 知识要求 技能要求 能力要求 素质要求
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12－1、如何填写“资历”
❖ 资历包括学历（学位）、所学专业（或接受何种培训）、职称 和工作经验（包括一般工作经验和特殊工作经验）；
❖ 资历一般作为参考要求； 例如：
• 某公司一个薪酬主管的资历要求是“人力资源管理或工商管理专业，大 学本科毕业，从事过人力资源管理工作三年”；
• 为整个集团所有机构进行编号； • 机构内部门编码； • 对部门内各处进行编码； • 对各处职位进行编码； • 例如：某一职位编码01010202，表示公司某区局综合部人力资源部副主任
❖ 这一栏将在全公司职位说明书编制完成后由人力资源部为全公司所有职 位说明书统一编号并填补上；
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6、如何填写“编制日期”
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11、如何填写“关键业绩指标”
❖ 绩效指标是指从哪些方面、以什么标准去评价该职位工作的效 果；
❖ 绩效可以体现在两方面，一个是工作的结果，另一个是在工作 过程中高绩效的行为。因此绩效指标也分为结果界定和行为界 定；
cto岗位说明书
cto岗位说明书以下是针对CTO岗位的说明书，旨在准确描述该职位的工作职责和要求。
本说明书适用于各种企业和组织，建议通过具体情况进行必要的调整。
一、职位概述CTO（技术总监或首席技术官）是企业内部技术部门的负责人，通常负责领导软件开发、网络基础设施和所有技术方面的工作。
CTO是企业技术运营策略和技术规划的核心决策者之一，需要具备丰富的经验和深入的技术知识。
CTO需要密切跟踪最新的技术趋势和商业发展，将技术对接到企业战略，确保企业技术的可持续发展。
二、工作职责1.领导技术团队CTO需要领导技术团队，确保企业技术能够及时、高质量地提供服务。
他或她需要与开发工程师、技术支持人员和其他相关人员保持良好的沟通，以便理解客户的需要和问题，并快速响应。
2.制定技术策略CTO需要制定技术策略，为企业提供可持续增长的技术方案。
无论是开发新产品、升级旧产品或是完善业务流程，都需要CTO 团队的技术支持。
3.与业务部门合作CTO需要密切与业务部门的代表沟通合作，以便开发出符合业务需求的功能和解决方案。
CTO还需要确保技术策略对企业的战略目标和业务规划与业务部门的规划保持一致。
4.监督系统运行和数据安全CTO需要不断监督企业的系统运行和数据安全。
他或她需要制定并实施标准，以确保企业技术的安全性和稳定性。
5.寻找最新技术CTO需要关注和寻找最新的技术，以便将其应用到企业的技术体系中。
他或她需要保持对最新技术的关注和了解，并评估其对公司的价值。
6.管理预算和资源CTO需要负责管理技术预算和资源，确保预算和资源能够合理分配到项目中。
他或她需要了解所有技术需求，并根据需求进行资源分配。
三、技能要求以下是CTO岗位的技能要求：1.技术背景CTO需要具备深入的技术知识和经验。
求职者通常需要拥有计算机科学、信息技术或相关专业的学位，以及至少10年的相关工作经验。
2.管理能力CTO需要拥有管理能力，包括项目管理、人员管理和预算管理能力。
职位说明书(精选16篇)
职位说明书（精选16篇）说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物。
说明书要实事求是，有一说一、有二说二，不可为达到某种目的而夸大产品作用和性能。
下面是小编整理的职位说明书，希望能够帮助到大家。
职位说明书篇1职务名称：主管所属部门：财务部直接上级职务：分管副总经理工作目的：作好参谋，避免风险、资产的保值增值;实现企业价值的最大化工作要点：1、负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计审核，正确计算和分配公司收益，协调和部门关系2、负责各种报表的审核3、编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作职责：1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节俭费用，提高经济效益2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析3、协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作4、审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表5、审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目提议书6、组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权7、负责本公司职员和各部门主任以上的工资发放的制表8、承办公司主要行政领导人交办的其它工作9、编制公司的财务预算和收支计划10、各类资料分类归档进行存放衡量标准：1、对外报表及时报送(速度快，准确度高，不出差错、漏洞)2、对内报表准确及时，分析有条理3、对内核算清楚、条理分明、帐目清晰4、不折不扣完成公司的要求及任务5、一切从公司利益出发，代表公司利益6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系7、活帐本，帐帐清，数数有8、了解财务状况，及时发现隐患职务要求：生理要求：年龄：33至40岁性别：男、女不限身高：女身高160CM，男身高173CM体重;与身高成比例，在正常范围内均可健康状况;无残疾，无传染其他：为人大方、作风正、具有敬业精神、对企业忠诚知识和技能要求：本科以上学历(财会或金融专业)会计师职称和注册会计师资格有英语四级或日语二级在外资企业三年以上相同职位的工作经验熟悉国家政策和劳动法规熟悉各类办公软件特殊技能：语言本事：能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字本事：能用准确的文字表达出每件事情观察本事：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理本事：根据事情的主次合理，有序的安排工作熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化本事综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调本事3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：社会背景良好。
制度管理员职位说明书
制度管理员职位说明书
岗位概述
制度管理员是负责组织和管理公司内部各项制度的人员。
他们需要确保公司内
部的各项制度符合相关法律法规，能够有效地推动公司的各项工作。
制度管理员需要具备一定的法律知识、组织管理能力和沟通协调能力。
岗位职责
1.负责制定公司内部各项制度，并定期进行评估和更新。
2.监督公司内部各部门执行制度的情况，及时发现问题并进行整改。
3.协调各部门之间的制度执行工作，确保各项制度之间的协调一致。
4.参与公司内部重要决策的制度方面建议，确保决策符合公司整体战略
目标。
5.组织公司内部制度相关的培训和宣贯工作，提高公司全员对制度的认
识和执行力。
任职要求
1.本科及以上学历，法学、管理学等相关专业优先。
2.具备出色的组织管理能力和沟通协调能力，能够有效协调各部门工作。
3.熟悉相关法律法规，有制度管理经验者优先。
4.态度认真负责，具有良好的团队合作精神和抗压能力。
5.具备良好的文字表达能力和逻辑思维能力，能够撰写各种制度文件。
6.工作细致，能够有效保护公司内部各项制度的实施情况。
发展前景
制度管理员在公司内部扮演着重要的角色，对公司的管理和运营起着关键作用。
随着公司规模的扩大和制度建设的不断完善，制度管理员的职责和地位也会逐步提升。
未来，制度管理员可以向公司管理层发展，担任更高级别的管理职务。
结语
制度管理员是公司内部管理中不可或缺的一环，他们的工作对公司的长远发展
意义重大。
希望符合条件的应聘者能够充分了解制度管理员职位的要求和责任，为公司发展贡献自己的一份力量。
企管岗位说明书
企管岗位说明书一、岗位概述企业管理（Enterprise Management）岗位是指在企业中负责协调、指导和监督各项工作，以实现企业目标的职位。
通过制定和执行战略计划、规范业务流程以及优化资源配置等方式，企管岗位对企业运营起到至关重要的作用。
二、岗位职责1. 制定企业战略计划：负责与高层管理层合作，制定企业长期发展战略，包括定位、目标和策略等。
同时，根据市场和内外部环境的变化，及时调整和优化战略，以保持企业的竞争优势。
2. 监督绩效管理：建立和落实绩效评估体系，确保各个部门和员工的工作目标与企业的整体目标保持一致。
定期审核和评估绩效数据，并提供决策建议，以改善整体绩效和业务成果。
3. 进行业务规划：负责协调和推动各项业务发展，包括市场营销、财务管理、人力资源、供应链等。
确保企业各项业务活动高效有序地进行，以提高整体运营效率和盈利能力。
4. 资源管理与优化：合理分配和利用企业的各类资源，包括人力、物质和财务等。
通过提升资源利用率，降低运营成本，实现企业经济效益最大化。
5. 团队管理与培养：建立高效的管理团队，协调各部门之间的合作，推动员工的个人发展和团队协作。
通过设定明确的岗位职责和培训计划，培养和激励员工的专业能力和创新能力。
6. 风险管理与控制：预测和评估企业面临的各类风险，并采取适当的措施进行管理和控制。
建立健全的内部控制机制，确保企业各项业务活动的合规性和风险防范能力。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、工商管理、经济学等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备3年以上企业管理或相关岗位的工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 专业知识：熟悉企业战略管理、绩效管理、业务规划和资源管理等知识领域。
了解市场发展趋势和行业竞争状况。
4. 技能要求：良好的沟通和协调能力，具备组织和领导团队的能力。
较强的分析和问题解决能力，善于决策和应变。
熟练运用办公软件和相关管理工具。
5. 态度与潜力：具备高度的责任感和敬业精神，良好的团队合作精神和领导力。
(管理知识)企业管理部岗位职责
企业管理部岗位职责1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；（1）制订和修订岗位职责；（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；（1）负责客户考评时5S检查监督工作（2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；（4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；（5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作；5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；8、总经理布置、指派的其他各项工作。
|岗位职责目录1、管理副总经理岗位职责 (3)2、技术副总经理岗位职责 (4)3、业务副总经理岗位职责 (5)4、财务副总经理岗位职责 (6)5、总经理秘书岗位职责 (7)6、人力资源、监督岗位职责…………………………………………87、档案员职责 (9)8、业务部门经理岗位职责 (10)9、采购经理岗位职责 (11)10、采购员岗位职责 (12)11、售前技术支持经理岗位职责 (13)12、售后服务部经理岗位职责 (14)13、售后服务部工程师岗位职责 (15)14、内控结算员岗位职责 (16)15、销售代表岗位职责 (17)16、软件部经理岗位职责 (18)17、软件代理岗位职责 (19)18、程序员岗位职责 (20)19、财务经理岗位职责 (21)20、会计岗位职责 (22)21、出纳员岗位职责 (23)22、调拨员岗位职责 (24)23、库管员岗位职责 (25)24、结款员岗位职责 (26)25、后勤部经理岗位职责 (27)26、驾驶员岗位职责 (28)27、保洁员岗位职责 (29)30、炊事员岗位职责 (30)31、更夫岗位职责 (31)管理副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。
公司岗位说明书范文6篇
公司岗位说明书范文6篇职位说明书(也称职务说明书，岗位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。
下面和小编一起来看公司岗位说明书范文，希望有所帮助!公司岗位说明书范文1岗位名称：策划专员所属部门：策划部直接上级：策划主管、策划经理直接下级：无岗位描述：按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。
工作职责与任务：1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案;3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案;4、有效地与各方面开展沟通，以到达内、外方的工作要求;5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结;6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案;7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道;8、完成上级领导安排的其他任务。
任职要求：1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验;2、较强的文字写作本事;3、具备较强的团队协作本事，良好的执行本事和人际沟通技巧;4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验;公司岗位说明书范文2本岗位名称：专任教师岗位类别：副教授岗位等级：7级岗位职责：1、协助主任分管教学管理工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务，对本部门教学任务和分管工作负全面职责。
2、组织制定各课程教学计划及实施办法，并报学校审批后组织实施。
3、布置教学任务，审定开课教师名单，组织各教研室主任检查各个教学环节的执行情景，确保教学任务完成。
4、按照分工督促建立有关教务档案和文件。
5、按照分工组织、参与对教学人员的奖惩等工作并提出具体意见。
6、督促检查办公室和教学秘书等日常教务工作。
7、组织好每学期期中教学检查，并根据情景提交书面汇报。
8、提出教学改革方案，拟定有关教学文件，报主任审批后组织实施。
企划部综合管理岗位说明书
对部属企业及事业部的目标责任书和年度经营查核方法的初稿和数据处置草拟工作的完成质量
对部属企业和事业部进行年终查核的数据收集和处置工作的完成情况
对进出口分公司的制度的审查、点窜和完善工作的执行效果
（5）完成部分带领交办的其他工作
与上级的沟通方式：接受部分带领书面或口头指导。
同级沟通：总经办、财政部、审计部等相关部分
所予下级的指导：
岗位资格要求：
教育布景：
大学本科以上学历。
经验：
1年以上企业办理相关工作经验。
岗位技能要求：
专业常识：
资产办理、财政、企业办理、审计
能力与技能：
沟通、阐发、表达能力
企划部
岗位名称
企划部综合办理岗位
岗编号
直属上级
企划部经理
所属部分
企划部
工资级别
直接办理人数
岗位目的
工作职责：
（1）协助草拟对部属企业及事业部的目标责任书和年度经营查核方法的初稿和数据处置
（2）负责对部属企业和事业部进行年终查核的数据处置工作
（3）对进出口分公司的制度进行审查、点窜和完善
（4）协助进行信息化建设工作
bc业企业管理部门的职责及业务知识讲义
作要程序化、制度化。
2.大力推行现代化管理方法
制约着班组管理水平的提高。
（二）标准化工作：
创一流期间建立了“三大标准”。从目前 执行情况看，由于一些因素的影响，特别是 由于学习、宣传、贯彻、推行的力度不够， 《×××电业局工作标准》、《×××电业局管 理标准》（包括《技术标准》）未引起各单 位、各部门的足够重视，“三大标准”对实 际工作的指导意义、作用不明显，远未达到
生产、经营现场要实现管理优化，必须充 分运用各种现代化管理方法，而现场活动的 主体是班组，因此，各单位班组要创造条件 积极推行以全面质量管理为主的现代化管理 方法。根据班组业务特点，本着“横向对比， 纵向提高”的原则，择优选择运用
现代化管理方法的种类。
3.认真开展班组评级定级工作
各单位需严格按照班组建设的有关规定， 定期进行班组评级定级工作。及时总结经验、 找出差距，制定措施，全方位开展班组升级 活动，促进后进班组的转化，消灭不合格班 组。同时，合格班组向先进班组，先进班组 向优秀班组，按20%的比例实现升级进位， 年末局对各单位开展情况
5．定期或不定期对基层单位 企管工作开展情况进行检查、指 导、评比。检查内容有以下几方面：
（1）《×××局关于切实加强班
组建设工作有关要求的通知》（×
电企管字〔2005〕1号）文件精神 的落实情况。 （2）开展QC小组活动情况。
（六）标准化工作
标准化的定义：为加强标准化管理，建 立完善、统一的科学管理体系，根据国家经 贸委10号令《电力行业标准化管理办法》的 有关规定，结合企业的实际情况，为满足本 企业管理的需要，建立以技术标准为主体的 包括管理标准、工作标准在内的标准化体系， 形成协调一致的科学
企业部门管理手册
b.制定并实施公司中长期信息化建设规划；建立公司计算机信息网络管理体系。
c.确保网络安全和信息系统的正常运作。
d.负责公司通讯和信息化设备的管理、维护工作。
e.负责公司信息化的宣传和培训工作。
f.负责公司通信网络设备、设施及其耗材的计划审批。
1.10对本人工作中的过错承担责任，对其下属工作中的过错承担领导责任。
2.岗位权限
2.1有权建议优化设置公司内部管理机构；
2.2有权对各部门、各单位的工作在其业务范围内进行指导、检查和考核；
2.3部长不在期间代理部长职务。
任职条件
1、企业管理专业（或近似专业）、大专以上文化程度或中级以上技术职称，从事10年以上的工作经验。
2011.12
3.2目标、指标测算办法
目标
测评办法
1
公司级的管理体系制度建设完成率达到85%以上
按年计算。以实际编制下发的管理制度份数÷公司各部门计划编制下发的管理制度份数×100%。
2
招投标与合同管理受控率
同文本的份数÷实际签订的招投标与合同文本的份数×100%。
1.6负责公司日常经济往来业务管理，以及组织对大宗物资和产成品库存的定期盘点工作。
1.7协助部长组织、实施、检查、考核、落实本部门各项业务工作的完成情况。
1.8负责公司通信网络及设施、软件、信息化设备和安防监控系统的日常管理工作；
1.9负责管理体系总体的日常运行控制工作，协助处理管理体系的内审与外审工作；
1.4负责组织处理公司重要的法律事务，指导和监督公司重要的招投标管理工作，审查并参与公司重要的经济合同管理。
1.5负责安排公司年度生产经营计划以及年度绩效考核的编制、执行、检查、分析；
企管专员岗位的职责描述(31篇)
企管专员岗位的职责描述（31篇）企管专员岗位的职责描述（通用31篇）企管专员岗位的职责描述篇1职责：1、负责建立完善公司风控管理体系，规避公同内部管控及外部法律法规风险;2、负责起草和审查公司各类合同文件工作，处理公司各类法律事务，并提供法律相关咨询与支持;3、参与建立公司治理，诊断公司运行情况及提供解决方案;4、组织完善公司级规章制度、流程及部门职能范围内的其他管理制度，并对公司规章制度执行过程进行监督、检查和考评，推进跟踪管理标准化的实施。
5、参与公司投融资项目，负责为公司投融资、资产重组等重大决策提供法律支持.任职资格：1、20__届全日制统招本科及以上学历(一本院校)经济管理、工商管理、企业管理、法学等相关专业;2、法学专业需取得律师资格证书，熟练掌握法律、财务、金融、运营、风险管理等方面的管理知识，具备各类法律事务的逻辑判断和分析能力、外部事务的公关能力;3、熟练操作office办公软件，英语四级以上。
4、有良好的语言表达及沟通能力，思维敏捷缜密，思路清晰，较强的合作精神、责任心，能承受较大的工作压力;企管专员岗位的职责描述篇2职责：1、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施;2、与信息化部门协作，确保流程体系通过信息化工具落地;3、通过信息系统使用的反馈和分析，监控与分析流程运行状态，针对流程效率进行评估，不断优化流程，实现流程的有效落地及细化;4、调研、分析发现管理公司现有流程的问题及风险，形成改进方案并跟踪落实;后期流程优化与维护;5、规范公司/部门制度、流程的起草、修订;6、监督指导各项制度的宣贯执行;定期组织制度执行情况评估，收集评价、建议、反馈，定期组织制度流程调整;7、协助经营相关其他工作。
任职资格：1、本科及以上学历，企业管理、人力资源管理、工商管理等相关专业;2、具有2年以上企业流程实施相关工作经验，有过泛微系统实施经验优先考虑;3、文字功底扎实，逻辑思维清晰，擅长制度和流程的编制;4、熟练操作流程管理相关办公软件;5、具较强的逻辑分析能力和沟通协调能力;6、较好的工作计划性和主动性。
公司岗位说明书(13篇)
公司岗位说明书（13篇）公司岗位说明书（精选13篇）公司岗位说明书篇1岗位名称：行政人事经理岗位编号：所属部门：行政人事部岗位定员：1人直接上级：总经理所辖人员：4人直接下级：行政专员、人事专员、前台文员、司机【本职概述】在总经理的直接领导下，负责全面主持公司行政、人力资源、后勤方面的管理工作。
【职责与工作任务】行政管理方面：职责表述：负责为公司提供决策支持，并负责跟踪落实总经理办公会的决议工作任务1、参与企业发展规划拟订、年度经营计划编制和企业重大决定事项的讨论2、根据公司长期发展规划和公司年度经营计划，收集整理各方面信息和数据，为公司决策提供支持3、对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见4、召集主持公司办公会议和其他有关会议，并检查决议的贯彻落实情况5、汇总企业年度综合性资料，草拟、审核企业工作计划、工作总结6、负责组织企业行政文书、档案管理工作7、协助总经理的工作，提供所需支持8、负责企业与上级主管部门：的联系工作及企业有关法律咨询和联系工作公司岗位说明书篇2职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作任务1、负责公司内部人力资源调配2、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选3、负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训4、负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价5、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资6、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态计划管理方面：职责表述：有计划有步骤地建立公司计划管理体系，结合公司战略目标，做好公司各级计划管理工作，监督检查计划执行情况信息化管理方面职责表述：负责公司信息化规划，有计划有步骤地建设公司内部网络体系，加强信息数据的管理并保证安全工作任务1、负责规划公司信息化整体建设，并有计划的实施2、采购并管理信息化物品，建立相关的档案3、维护整个信息化网络的安全和稳定4、对信息化运作情况作出分析并进行评价，为决策提供相应的.依据5、制定信息化管理制度，并进行实施推广公司岗位说明书篇3总经理：直接上级：董事会1.制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批，公司岗位说明书。
公司综合管理部岗位职责概述
公司综合管理部岗位职责概述篇一：公司综合管理部各岗位职责公司综合管理部各岗位职责一、综合管理部职能 1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。
2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。
3、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。
4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。
5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。
6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。
7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。
8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。
9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。
10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。
12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。
13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。
14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。
15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。
16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。
17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。
18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大公司及公司领导的知名度和社会影响力。
19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。
20、完成公司高层临时交办的工作。
二、综合管理部权限 1、组织参与公司人事行政战略规划。
2、具有对公司招聘决策的建议权。
3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。
4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作。
5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。
6、根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。
运营管理部部门职责及岗位说明书
运营管理部职责概述
运营管理部岗位说明书运营部长岗位说明书
副部长岗位说明书
对公司信息管理制度的拟定权
对公司信息系统的管理权
对公司信息系统建设的建议权
对公司各部门信息设备配置的建议权
对公司各部门办公信息设备使用的检查、指导权
对本部门各项管理制度的制定权
公司计划范围内的部门经费有支配权
对本部门各项费用开支的审核权
对下级工作有检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所下属级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权
学习、研究权和接受再教育、培训的权利
运营专员岗位说明书
公司信息化管理制度及信息化工作标准的拟定权弱电系统安全措施的拟定权
公司内部信息发布权
公司办公弱电系统的管理权
对公司信息化执行情况的监督检查权
对违反弱电系统安全规定的行为有制止权
弱电系统资产使用和投放权
在权限范围内，有对外联络接洽的权力
文件的管理权
本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权利
办公工具和劳动工具的使用权
相关事情的知情权。
经营管理部岗位说明书
文件名称拟订日期撰写人岗位名称岗位编号直接上司所在部门岗位图岗位说明书文件编号05/20/2008奏效日期文件版本刘汉章审查人审批人副主任所在部门经营管理部岗位定员数10202部门编号02薪酬等级主任直接下级各主管主任副主任综工概市综物物合场合资资预仓程计计营统库划算销计划管管员理管管管管理理理理理物质保存员物资运输员依照国家有关法例、政策和公司公司、省公司的有关规定及我公司的各项制度、标工作概括准，辅助经管部主任组织成立有效的管理系统，辅助经管部主任组织实行本部门的管理工作，为公司的战略管理服务，保证各系统顺畅运转。
岗位职责序工作详细职责工作绩效标准号项目经营管成立健全公司各项管理制度，完美管理系统，明确管理界面，成立完美、规范的1理系统辅助主任规范公司各项经营管理活动，实现经营管理的闭环管管理系统的完美理。
审查调全年度、月度生产经营计划并对计划的达成状况进行检计划拟订的合理、综共计查、组织有关岗位进行剖析、落实整顿举措，审查调整本部门2正确、可行，切合划管理的工作目标及预控举措，对拟订的详细举措进行监察检查。
并公司的整体要求按规定程序报告上司领导，上报省公司。
贯彻落实上司有关政策、法律、法例，审查本公司竟价上网策先期状况清楚，评略及竟价工作的评估、报价，辅助主任综合协调市场营运工作，市场营估正确，报价合3检查查核机组上网电量计划生产履行状况，协调确立生产设施销管理理，实现年度目运转状态及运转指标。
综合查核各部门人员竟价工作总量、工标。
作难度。
从公司生产现状及目前需要出发，采纳专题剖析、综合剖析的发现不足，采纳针经济活对性举措，促进经形式，实时展开工作。
依据公司领导要乞降剖析结果组织编写4动剖析济效益不停提升、出各次经济活动剖析会会议纪要，指导各项经营活动并提出整管理经营管理工作不更限期。
断增强。
5概估算依据国家法律、法律和估算定额的要求审查估算，对各部门工根绝不睦格及违管理程估算指导、监察、检查、查核。
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岗位编号：
岗位名称 企业管理部部长
所属部门 集团企业管理部
直接主管 集团总经理
直接下属 投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员
编写日期
编写部门
工作目的
为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益 和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相 关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的 管理工作。
工作时间百分比：30%
2. 为了使项目开发工作顺利进行，做好项目开发的实际运作工作 负责承担一般项目的前期调研、项目建议、可行性研究工作。 具体负责组织重大项目的前期调研、项目建议工作。 具体负责提出重大项目可行性研究、项目设计等对外委托建议工作。 具体负责及时了解重大项目的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向 上级汇报。。 协助组织投资项目的竣工验收工作。
11
岗 位 说 明 书(员工)
岗位编号：
岗位名称 直接主管 编写日期
项目开发员 企业管理部部长
所属部门 企业管理部 直接下属 无 编写部门
工作目的 为了尽快进行项目开发，寻求公司发展新的经济增长点，在公司发展战略和
企业项目开发相关规章制度的指导下，做好项目开发的各个阶段工作。
工作职责
1. 为了保证项目开发信息的质量，做好项目开发信息的搜集、整理和分析工作 建立健全项目开发信息渠道，基本保证有关信息的及时、全面、准确。 按照国家产业投资政策和公司发展战略，搜集有关的来自公司内外项目开 发信息。 对项目开发信息进行筛选、分类、整理和归档，以备使用。 对重点项目开发信息按价值程度进行不同深度的分析。 选择值得公司深入研究的开发项目。内大额资金使用小于
元可
进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批
1.3 办 公 用 品 申 购 ： 对
部预算内办公用品申购金额小于
元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报
批
2. 人事权限：
2.1 薪资变更：对
部基层员工的薪资变更具有
权
2.2 绩效考核：对 本 部基层员工的绩效考核具有 考核 权
工作时间百分比：60%
1
3. 为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升 负责对本部室员工进行业务指导与培训 负责对本部室员工进行绩效考核 参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训
工作时间百分比：20%
工作权限 1. 财务权限：
1.1 日常报销：对 本 部预算内日常报销金额小于 500 元可 进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批
行业管理部门
信息 政策法规
投资管理员
信息 组织外部
项目文件 行业管理部门 项目咨询 研究设计部门 项目咨询 行业工厂
无
7
任职者素质要求 1. 所需知识技能
1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技 术等基本知识。
1.2. 熟悉国家有关投资和产业政策. 1.3. 具有较强的沟通和谈判能力. 1.4. 具备较强的学习能力. 1.5. 有较强的文字撰写能力. 1.6. 熟练进行电脑操作.
理、会计等专业 2.3. 工作经验：项目开发管理和实务操作经验 3 年以上。 3. 所需相关培训 3.1. 组织文化与组织规范 3.2. 行业基础知识与行业信息 3.3. 专业知识和技能 3.4. 工作风格和技能
14
岗 位 说 明 书(员工)
岗位编号：
岗位名称 直接主管 编写日期
审计员 企业管理部经理
工作时间百分比： 60%
2. 为了客观评价离任人员的任期经济责任，对集团公司所属单位的经理和有关人 员进行任期内经济责任审查。 下达审计通知，收集被审单位的资料，做好审计准备工作； 利用审计方法，对被审计人员任职期间的财务情况进行全面审计，确定其 经济责任、评价其工作业绩等； 起草审计报告并征求被审计人员及单位的意见，拟定审计报告。
工作时间百分比：30%
2. 为了保证投资项目事中管理的效果，做好投资项目建设的监督控制工作 初步审查投资项目的开工报告，提出审查意见。 及时了解投资项目的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向上级汇报。 对投资项目的建设资金分阶段到位进度提出建议。 具体组织投资项目的竣工验收工作。
工作时间百分比：20%
所属部门 企业管理部 直接下属 无 编写部门
工作目的
为了维护国家利益和企业的合法权益，确保国有资产保值、增值，对集团所 属境内外子公司、控股、参股企业进行年度财务经营审计，经理离任审计，领导 指定的专项审计。
工作职责
1. 为了监督国家财经法规及集团公司规章制度的执行情况，对集团公司所属单位 的财务收支及经营情况进行审计。 下达审计通知，收集被审单位的资料，做好审计准备工作； 利用审计方法，对企业的财务情况进行全面审计,并取得必要的证明材料； 起草审计报告并征求被审单位意见，拟定审计报告。
4
岗 位 说 明 书(员工)
岗位编号：
岗位名称 直接主管 编写日期
投资管理员 企业管理部部长
所属部门 企业管理部 直接下属 无 编写部门
工作目的
为了加强投资项目管理，提高投资效益，在公司发展战略和企业投资管理相 关规章制度的指导下，做好项目投资的事前、事中和事后管理，以期获得最佳权 益。
工作职责
1. 为了保证投资项目事前管理的效果，组织做好投资项目的前期准备工作 按照国家产业投资政策和公司发展战略，对来自公司内外立项的投资项目 进行初步审查，提出审查意见。 对立项的投资项目前期正式调研报告进行初步审查，提出审查意见。 初步审查投资项目的可行性研究和项目设计，提出审查意见。 具体组织投资项目的可行性研究和项目设计的论证。
2. 教育背景及作经验 2.1. 学历：大学本科及其以上 2.2. 专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等 专业 2.3. 工作经验：从事投资、企管工作三年以上
3. 所需相关培训 3.1. 组织文化与组织规范 3.2. 行业基础知识与行业信息 3.3. 专业知识和技能 3.4. 管理知识和技能
5
工作职责 3. 为了保证投资项目事后管理的效果，做好投资项目的股权管理工作
协助项目投资企业建立健全各项规章制度，明确职责，规范经营和财务行 为。
受投资股东的委托履行对投资项目企业的监督和检查，了解和分析企业的 财务状况和经营成果。
协助计财部回收投资收益。 搞好投资项目的事后管理，对投资风险、投资回收等进行评价，向上级提
8
岗位说明书
岗位名称 直接主管 编写日期
企业管理员 企业管理部经理
岗位编号： 所属部门 企业管理部 直接下属 无 编写部门
工作目的
为了加强对集团所属各子公司的宏观管理，为集团领导提供相关决策依据， 在集团公司战略规划和企业管理规章制度的指导下，进行相关的信息搜集、汇总、 分析等工作，对各子公司进行必要的监督。
工作职责
1. 为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及 计划的制定 建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制 度和流程,并负责调整修正 负责部门内部发展计划的制定和实施
工作时间百分比：20%
2. 为了实现企业管理的目标,组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等 方面的管理工作 组织做好项目投资的前期准备、项目建设的监督控制、投资项目建成运行 后的股权管理工作 组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作 组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内办事处 的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计，提交审计报告。 组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作 负责协调部门内部和部门外部的各项工作
企业管理部部长
组织内部
项目建设单位 投资企业
信息 项目有关报告 企业情况报告
组织外部
行业管理部门
[信息]
信息 政策法规
投资管理员
[信息]
无
信息 组织内部
审查意见 项目运作单位 意见或建议 项目运作单位
信息 组织外部
项目文件 行业管理部门 项目咨询 研究设计部门 项目咨询 行业工厂
[信息]
13
任职者素质要求 1. 所需知识技能
工作时间百分比：30%
9
工作权限 1. 查阅子公司的年度经营计划并对其执行情况进行监督； 2. 查阅子公司的财务情况。
重要工作联系
组织内部
各子公司
信息 财务情况信息 经营情况信息
企业管理部经理
组织外部
信息
企业管理员
信息 组织内部 信息 组织外部
无
10
任职者素质要求 1. 所需知识技能
1.1. 具有企业管理或工商管理知识； 1.2. 具有外贸、服装、房地产等行业的行业知识； 1.3. 具有较强的企业生产经营情况和财务情况的分析能力； 1.4. 具有较强的报告撰写能力。 2. 教育背景 2.1. 学历：大本以上学历 2.2. 专业：管理、外贸或其他相关专业 2.3. 工作经验： 五年以上企业管理经验 3. 所需相关培训 3.1. 组织文化与组织规范 3.2. 行业基础知识与行业信息 3.3. 专业知识和技能 3.4. 工作风格和技能
2.3 请假：对 本 权
部内基层员工小于 3 天的请假申请具有审批
3. 工作权限：
3.1. 对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具 有制订和建议权
3.2.对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等过程中出现的问题具 有对外协调权
2
重要工作联系
组织内部 计财部
信息 资料来源报表
集团总经理
组织外部 审计厅 财政厅 项目行业管理
信息 政策、法规 政策、法规 行业信息