物资管理考核标准

物资管理考核标准（考核单位：物资采购部）

7.14.1物资计划管理

QG/ZY14.06-2019 共

85页第54页

专用材料95%通用材料计划申报准确率要求达到，7.14.1.1 元。如，扣100计划申报准确率达到100%，准确率每下降

1%因材料名称、规格型号等原因错报而造成材料积压者，扣责。－100%50任单位积压材料资金额的1003次，超一次扣7.14.1.2 临时追补计划每月不得超过（如因生产、抢修或

其它特殊情况对材料的需用，经单位元。主管领导和生产

部签字后，可以随时申报）材料计划每月最后一日前报物资

采购部计划价格7.14.1.3

元。100室，每迟报一天扣．

7.14.2 基层单位物资管理

7.14.2.1 各生产单位须严格按照企业标准《原材料消耗定额》的规定，执行各种产品的消耗定额标准。如有超标情况

应及时分析找出原因，并作出书面说明，未作出书面说明者扣100元/次。

7.14.2.2 各单位须加强辅助材料的消耗管理，严格控制消耗资金，实行动态管

理，并及时作出物耗分析，每周上报一次物耗分析，缺一次扣100元。

7.14.2.3 各单位须加强修旧利废，节约回收工作。未完成下达的指标扣100－500元。

7.14.2.4 废旧物资（包括各种包装物品）送交物资采购部一仓库（或退回有关仓库），不得擅自对外处理或截留让售。否则除上缴所售物资收入外并考核责任单位2000－5000元/次。

7.14.2.5 原材料采购权归口物资采购部，各单位不得自行采购，若出现自行采购，除按有关规定作出处理外，考核责．任单位5000－10000元/次。

7.14.3物资消耗定额（限额）管理考核标准

7.14.3.1 定额材料消耗的考核每月一次，考核的定额材料按其价值和在生产中的消耗情况分为A、B、C三类考核。

a)A类物资考核标准

每项定额材料单耗超标在1%以内，扣200元，在此基础上每上升1%，增扣200元。不足1%的按1%考核。

QG/ZY14.06-2019 共85页第55页

b) B 类物资考核标准元，在此基础上每150每项定额材料单耗超标在1%以内，扣考核。的按150元。不足1%1%，增扣上升1% c) C类物资考核标准元，在此基础上每100

以内，扣1%每项定额材料单耗超标在．

上升1%，增扣100元。不足1%的按1%考核。

7.14.3.2 每项定额材料消耗升降率计算，按下式进行：

该项材料实际单耗7.1%1001)?率(?%)?(?每项定额材料消耗升降

值该项材料定额消耗标准及抽检)(或月底

4.3.3 物资定额材料消耗考核中，若在年底，1%中出现盈亏，可参照有关盈亏标准计算。若超过或降低 3.1的规定进行考核。可根据本标准，1~10%凡超限额标准7.14.3.4 限额材料每季进行一次考核，元。并且单以上扣15001000元，10~30%，扣元，30%500扣％挂钩考核。位领导按扣款额的20对物资管理成效突出的单位，每年年底视公司效益7.14.3.5 情况和物资管理成效进行一次性奖励。