建设工程监理案例分析习题集

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监理工程师《案例分析》练习题及答案合集三篇

监理工程师《案例分析》练习题及答案合集三篇

监理工程师《案例分析》练习题及答案合集三篇监理工程师《案例分析》练习题及答案 12017年监理工程师《案例分析》练习题及答案案例:某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。

经过招标,建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。

建设单位与乙施工单位在合同中约定,B 标段所需的部分设备由建设单位负责采购。

乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。

在施工过程中,发生了如下事件:事件1:建设单位在采购B标段的锅炉设备时,设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量,建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。

事件2:总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析,对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑,随即指令甲施工单位暂停施工,并要求剥离检验。

甲施工单位称:该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收,若剥离检验,监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。

事件3:专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时,发现由建设单位采购的某设备不合格,建设单位对该设备进行了更换,从而导致丙施工单位停工。

因此,丙施工单位致函监理单位,要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。

问题:1.在事件1中,建设单位将设备交由厂商安装的作法是否正确?为什么?2.在事件1中,若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备,监理单位应该如何处理?3.在事件2中,总监理工程师的作法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。

4.在事件3中,丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何应处理。

答案1.不正确,因为违反了合同约定。

2.监理单位应该对厂商的.资质进行__。

若符合要求,可以由该厂安装。

如乙单位接受该厂作为其分包单位,监理单位应协助建设单位变更与设备厂的合同,如乙单位接受厂商直接从建设单位承包,监理单位应该协助建设单位变更与乙单位的合同;如不符合要求,监理单位应该拒绝由该厂商施工。

建设工程监理案例(附答案)

建设工程监理案例(附答案)

一、某城市建设项日,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。

工程实施中发生了下列事件:事件1:桩基工程开始后,专业监理工程师发现,甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要求暂停桩基施工。

征得建设单位同意分包后,甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查乙施工单位的资质条件符合要求,可进行桩基施工。

事件2:桩基施工过程中,出现断桩事故。

经调查分析,此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度,擅自改变施工方案引起.对此,原设计单位提供的事故处理方案为:断桩清除,原位重新施工。

乙施工单位按处理方案实施。

事件3:为进一步加强施工过程质量控制,总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改,修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。

事件4:工程进入竣工验收阶段,建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜,同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。

甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位.事件5:项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现,缺少乙施工单位的工程档案,甲施工单位的解释是:按建设单位要求,乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交;在检查乙施工单位的工程档案时发现,缺少断桩处理的相关资料,乙施工单位的解释是:断桩清除后原位重新施工,不需列入这部分资料。

问题:1. 事件1中,项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么?2。

项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故?3. 事件3中,总监理工程师代表的做法是否正确?说明理由。

4. 指出事件4中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。

5. 分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥?对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题,项目监理机构应如何处理?【参考答案】1.(1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。

监理工程师建设工程案例分析习题

监理工程师建设工程案例分析习题

2017年监理工程师建设工程案例分析习题一、案例一某实施监理的工程,建设单位与甲总承包单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。

施工过程中发生下列事件:事件1:工程开工前,建设单位认为总监理工程师代表不具有注册监理工程师资格,仅具有工程师职称和 5 年工程实践经验并培训合格,要求监理单位更换新的人员,监理单位不同意。

事件2:经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2 标段,并将A2 标段分包给乙施工单位。

根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1 和A2 两个标段的项目监理组,并按专业分别设置三个专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。

事件3:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①组织编制监理规划;②确定项目监理机构人员及其岗位职责;③组织工程竣工预验收;④审查和处理工程变更;⑤组织召开监理例会。

事件4:某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下 4 点要求:(1)监理实施细则的编制要依据:已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、建设单位的合理要求;(2)监理实施细则的内容有专业工程特点;监理工作流程;监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;(3)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(4)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时组织修订监理规划的内容。

问题:1.事件1 中,建设单位的做法是否正确,说明理由。

2.针对事件 2 绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其优缺点。

3.指出事件3 中的做法是否妥当并说明理由。

4.指出事件4 中监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确作法。

建设工程监理案例分析11

建设工程监理案例分析11

模拟题案例三
● 问题:
● 1. 指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之 处,说明理由。
● 2. 在施工招标资格预审中,监理单位认为A施工单位有资格参加 投标是否正确?说明理由。
● 3. 指出评标委员会组成的不妥之处,说明理由。
模拟题案例三
● 4. 判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标,说明理 由。
● 5. 热带风暴是否属于不可抗力事件?指出建设单位和G施工单位 应各自承担哪些损失或费用。
模拟题案例三
● 【参考答案】
● 1.(1)不妥之处一:在监理中标通知书发出后第35天才签订委 托监理合同。
● 理由:建设单位应在监理中标通知书发出后30天内与监理单位签 订委托合同。
● (2)不妥之处二:在签订委托监理合同后双方又另行签订了一 份监理酬金比监理中标价降低5%的协议。
模拟题案例四
● 事件三:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程 要求进行调试,存在较大的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令, 并要求施工单位整改,施工单位用了5天时间整改,后申请复工,得 到总监批准。对此次停工,施工单位向建设单位提交了费用索赔和工 程延期的申请,强调设备调试为关键工作,停工5天导致窝工,建设 单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是虽然施工单位未按技术规程 调试但并未出现质量和安全事故,停工5天是监理单位要求的。
模拟题案例三
● 4.(1)B施工单位的投标为废标。
● 理由:评标委员会发现投标人的报价明显低于其他报价时,应当 要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料,投标人不能给出合 理说明的应做废标处理。
● (2)施工单位的投标是有效标。
● 理由:D施工单位的投标报价大小写不一致,属于细微偏差,以 大写为准,投标人签字确认后,仍属于有效投标书。

建设工程监理案例分析-43

建设工程监理案例分析-43

建设工程监理案例分析-43(总分:31.00,做题时间:90分钟)一、{{B}}(一){{/B}}(总题数:1,分数:6.00)1.建设工程监理是对建设工程项目管理的总目标的有效控制,为了使监理目标实现,除了监理工程师对监理程序的有效执行外,还要求监理工程师具有较强的组织协调能力。

监理工程师进行组织协调时应采用一定的方法来协调,比如:第一次工地例会、发布指令等都是监理工程师在组织协调时采用的方法。

某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同,监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人,专业监理工程师例行在现场检查,旁站实施监理工作。

在监理过程中,发现以下一些问题。

问题1:某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。

问题2:某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查、签证,模板经过预检验收,浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。

问题3:某层钢筋混凝土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混凝土。

问题4:某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后,即进行浇筑楼板混凝土,混凝土浇筑完成后,发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。

问题5:施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工,该分包单位未经资质验证认可,即进场施工,并已进行了200m2的防水工程施工。

问题6:某层钢筋骨架焊接正在进行中,监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。

问题7:某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求,日后检查发现门销已经焊接,门扇已经安装,门扇反向,经检查施工符合设计图纸要求。

{{B}}问题{{/B}}1.监理工程师的组织协调方法有哪几种?2.第一次工地例会的目的是什么?应在什么时间举行?应由谁主持召开?3.建设工程监理中最常用的一种协调方法是什么?此种方法在具体实践中包括哪些具体方法?4.发布指令属于哪一类的组织协调方法?5.针对以上在监理过程中发现的问题,监理工程师应分别如何处理?(分数:6.00)__________________________________________________________________________________________ 正确答案:()解析:组织协调的方法有:会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。

工程监理案例分析题

工程监理案例分析题

建设工程监理案例分析题目录:1 某工程建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。

施工总承包单位按照施工合同的约定,将桩基工程分包给一家专业施工单位。

(3)2 监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务,该工程由甲施工单位总承包。

甲施工单位依法选择了乙施工单位作为分包单位。

(4)3 3 某地方重点建设工程,建设单位依法委托某监理单位协助其组织施工招标,并进行施工阶段监理。

(5)6 某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。

经过招标,建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段的施工,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。

建设单位与乙施工单位在合同中约定,B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。

乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。

在施工过程中,发生了如下事件。

(6)7 某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置做了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位实验室进行。

总监分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围进行考核。

. 7 项目监理过程中有如下事件。

(7)8 某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。

(9)1、工程支付举例 (10)9某项工程业主与承包商签订了施工合同,合同中含两个子项工程,估算工程量甲为2300m3,乙为3200m3。

经协商合同价甲项为180元/m3,乙项为160元/m3。

承包合同规定: (10)10 某工程项目由于业主违约,合同被迫终止。

终止前的财务状况如下:有效合同价为1000万,利润目标为有效合同价的5%。

建设工程监理案例分析-13_真题(含答案与解析)-交互

建设工程监理案例分析-13_真题(含答案与解析)-交互

建设工程监理案例分析-13(总分86, 做题时间90分钟)(一)1.该工程合同条款中约定的总价合同形式是否恰当,请说明原因。

SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 5答案:该工程合同条款中约定采用总价合同形式不恰当。

理由:因为项目工程量难以确定,双方风险较大,故不应采用总价合同。

(二)2.某工程项目设计人员根据业主的使用要求,提出了A、B、C共3个设计方案。

有关专家决定从5个方面(分别以F1~F5表示)对不同方案的功能进行评价,并对各功能的重要性分析如下:F3相对于F4很重要,F3相对于F1较重要,F2和F5同样重要,F4和 F5同样重要。

各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表7-1。

表7-1 评分结果表功能 A B C 功能 A B CF 1 F 2 F 398887109810F4F5单位面积造价/(元m2)7101680691720881590【问题】试用0-1评分法计算各功能的权重(填入表7-2)。

表7-2 功能权重计算表功能F1 F2 F3 F4 F5 得分权重F1 ×F2 ×F3 ×F4 ×F5 ×合计2.用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。

3.在确定某一设计方案后,设计人员按限额设计要求,确定建设工程目标成本额为 14000万元。

然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。

各分部工程评分值及目前成本见表7-3。

试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额,并确定功能改进顺序(填入表7-4,计算结果保留小数点后3位)。

表7-3 功能得分和目前成本表功能项目功能得分目前得分/万元功能项目功能得分目前成本/万元A.±0.000以下工程B.主体结构工程213538544633C.装饰工程D.水电安装工程283243643219表7-4 功能计算表方案功能指数目前成本/万元目标成本/万元应降低额/万元功能改进顺序A.±0.000以下工程B.主体结构工程C.装饰工程D.水电安装工程SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 20答案:功能权重计算结果见表7-6。

监理工程师建设工程监理案例分析过关必做习题集

监理工程师建设工程监理案例分析过关必做习题集

2019年监理工程师《建设工程监理案例分析》过关必做习题集第一部分复习指南目录封面第一部分章节习题及详解第一章建设工程监理基本理论与相关法规第二章建设工程合同管理第三章建设工程质量控制第四章建设工程投资控制第五章建设工程进度控制第二部分历年真题及详解2016年全国监理工程师《建设工程监理案例分析》真题及详解2015年全国监理工程师《建设工程监理案例分析》真题及详解2014年全国监理工程师《建设工程监理案例分析》真题及详解第二部分考试真题第一章建设工程监理基本理论与相关法规案例分析题(要求分析合理,结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程)案例一某工程,建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务,工程实施过程中发生如下事件:事件1:因工程技术复杂,该工程拟分两阶段招标。

招标前,建设单位提出如下要求:(1)投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金;(2)投标人应在第一阶段提交的技术建议书中明确相应的投标报价;(3)参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生;(4)第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。

事件2:建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》进行合同洽谈时,双方对下列工作的责任归属产生分歧,包括:①办理工程质量、安全监督手续;②建设单位采购的工程材料使用前的检验;③建立工程质量保证体系;④组织无负荷联动试车;⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。

事件3:建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场,建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。

施工单位在设备安装前,发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理,部分配件采购数量不足。

经协商,损坏的设备部件由施工单位修理,采购数量不足的配件由施工单位补充采购。

为此,施工单位向建设单位提出费用补偿申请,要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。

事件4:监理员在巡视中发现,由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷,即签发《监理通知单》要求整改。

建设工程监理组织案例分析

建设工程监理组织案例分析

建设工程监理组织案例分析一、单项选择题1、在建设工程监理实施中,总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同,承担合同中监理单位与业主约定的监理责任和义务,因此,监理单位应给总监理工程师充分授权,这体现了()监理实施原则。

A. 公正、独立、自主B. 权责一致C. 总监理工程师是责任主体D. 总监理工程师是权力主体2、对建设单位而言,项目总承包模式的主要缺点是()。

A. 质量控制难度大B. 不利于缩短建设工期C. 组织协调工作量大D. 不利于投资控制3、在建设工程施工实行平行发包时,若业主委托多家监理单位实施监理,则总监理工程师单位在监理工作中的主要职责是()中。

A. 协调、管理各承建单位的工作B. 协调、管理各监理单位的工作C. 协调业主与各参建单位的关系D. 协调、管理各承建单位与监理单位的工作二、多项选择题1、下列关于委托建设工程监理的说法中,正确的有()。

A. 项目总承包模式下,建设单位宜分阶段委托监理单位监理B. 设计或施工总分包模式下,建设单位应只委托一家监理单位监理C. 项目总承包管理模式下,建设单位应只委托一家监理单位监理D. 平行承发包模式下,建设单位应只委托一家监理单位监理E.平行承发包模式下,建设单位可以委托一家或多家监理单位监理2、监理单位在组建项目监理机构时,所选择的组织结构形式应有利于()。

A. 确定监理目标B. 控制监理目标C. 工程合同管理D. 信息沟通E. 确定监理工作内容3、总监理工程师在项目监理工作中的职责包括()。

A. 审查和处理工程变更B. 审批项目监理实施细则C. 负责隐蔽工程验收D. 主持整理工程项目的监理资料E. 当人员需要调整时,向监理公司提出建议三、案例分析题案例1某市政工程分为四个施工标段。

某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式下图1所示。

一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

建设工程监理案例分析-29_真题(含答案与解析)-交互

建设工程监理案例分析-29_真题(含答案与解析)-交互

建设工程监理案例分析-29(总分44, 做题时间90分钟)(一)本题为案例分析题,要求分析合理,结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。

1.某建筑工程监理公司自成立以来,已承揽并完成了一些中型工程项目的监理任务,建立了一定的业务关系。

为了进一步占有市场,该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营,加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论,并总结了近一年监理工作经验。

其中较典型的事件如下。

事件1:在一次承揽建设工程的全过程监理业务时,项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验,在一开始就编写出该工程全部监理规划,结果导致该监理规划没有任何实施价值,最后只能重新编写。

事件2:在某次施工阶段监理过程中,由于监理文件档案资料的管理不合理,导致缺少部分监理资料。

事件3:在某次监理过程中,施工单位在进行深基础施工时,基坑开挖后,周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护,监理单位发现存在安全隐患,要求施工单位整改,但被施工单位拒绝。

监理机构负责人认为一般不会发生事故,因此没有报告建设单位及有关部门,结果造成两人摔成重伤。

[问题]1.简述加强企业管理应重点做好哪些工作?2.竞争取得监理业务的基本方式是什么?其核心工作是什么?3.公司在竞争及承揽业务中应注意哪几点?4.针对事件1,分析其监理规划失败在何处,应如何按要求编写监理规划?5.针对事件2,讨论强调要加强对监理文件和档案资料的管理,管理的意义是什么?6.对事件3进行安全事故责任分析。

SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 51.加强企业管理应重点做好以下工作。

① 做好市场定位,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略,并根据市场变化适时调整;② 完善服务功能,拓展服务范围,着力开拓咨询服务市场;③ 培养企业核心竞争力;④ 建立市场信息系统,及时、准确地掌握市场动态;⑤开展贯标活动;⑥ 严格贯彻执行《建设工程监理规范》,以其作为有关活动的依据;⑦ 高度重视监理人才培养;⑧ 加强企业文化建设;⑨ 建立健全各项内部管理规章制度。

建设工程监理案例分析-42

建设工程监理案例分析-42

建设工程监理案例分析-42(总分:460.00,做题时间:90分钟)一、{{B}}案例一{{/B}}(总题数:1,分数:60.00)某建设工程,建设单位为上海某金融公司,施工单位为江苏某建筑工程公司,本工程的工程师为林某。

在施工过程中,发生了施工单位认为应当提出索赔的事件,于是施工单位在规定的时间内向工程师林某递交了索赔报告,并提交了相关证明文件。

本工程的原合同总价为8681.76万元,原合同工期为12个月。

(分数:60.00)(1).本工程的工程师林某的索赔管理任务有哪些?(分数:15.00)__________________________________________________________________________________________ 正确答案:()解析:本工程的工程师林某的索赔管理任务包括: (1)预测和分析导致索赔的原因和可能性。

(2)通过有效的合同管理减少索赔事件的发生。

(3)公平合理地处理和解决索赔。

(2).本工程的工程师林某应当本着哪些原则进行索赔管理?(分数:15.00)__________________________________________________________________________________________ 正确答案:()解析:本工程的工程师林某应当本着以下原则进行索赔管理: (1)公平合理地处理索赔。

(2)及时作出决定和处理索赔。

(3)尽可能通过协商达成一致。

(4)诚实信用。

(3).施工单位在索赔中可以提供的证据有哪些?(分数:15.00)__________________________________________________________________________________________ 正确答案:()解析:施工单位在索赔中可以提供的证据包括: (1)合同文件中的条款约定。

建设监理案例分析题

建设监理案例分析题

案例分析题〔每题15分,共30分〕31.事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改局部施工图设计可以使施工更方便、质量和平安更易保证,遂向璎目监理机构提出了设计变更的要求。

事件2:专业监理工程师检查主体构造施工时,发现总承包单位在未向工程监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下,已自行施工,且现场没有管理人员。

于是,总监理工程师下达了<监理工程师通知单?。

事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。

总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。

总监理工程师随即向总承包单位下达了?工程暂停令?,总承包单位在向设备安装分包单位转发<工程暂停令?前,发生了设备安装质量事故。

问题:(1)针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出工程监理机构的处理程序。

(2)根据?建立工程平安生产管理条例?规定,事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字前方可实施?(3)指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。

(4)事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?问题l答案针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出工程监理机构的处理程序。

(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。

(2)假设审查后同意总承包单位的设计变更申请,按以下程序进展:①工程监理机构将审查意见提交给建立单位;②工程监理机构取得设计变更文件后,结合实际情况对变更费用和工期进展评估;③总监理工程师就评估情况与建立单位和总承包单位协商;④总监理工程师签发工程变更单;⑤假设审查后不同意总承包单位的设计变更申请,应要求施工单位按原设计图纸施工。

问题2答案:方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字前方可实施。

问题3答案:不妥理由:承包单位起重吊装专项方案没有报审,现场没有专职平安生产管理人员,依据<建立工程平安生产管理条例?,总监理工程师应下达<工程暂停令?,并及时报告建立单位。

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【背景材料】1某大型商业建筑工程项目,主体建筑物10层。

在主体工程进行到第二层时,该层的100根钢筋混凝土柱已浇注完成并拆模后,监理人员发现混凝土外观质量不良,表面疏松,怀疑其混凝土强度不够,设计要求混凝土抗压强度达到C18的等级,于是要求承包商出示有关混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料。

承包商向监理单位出示其对9根柱施工时混凝土抽样检验和试验结果,表明混凝土抗压强度值(28天强度)全部达到或超过C18 的设计要求,其中最大值达到了C30即30 MPa.[问题]1.你作为监理工程师应如何判断承包商这批混凝土结构施工质量是否达到了要求?2.如果监理方组织复核性检验结果证明该批混凝土全部未达到C18的设计要求,其中最小值仅有8 MPa 即仅达到C8,应采取什么处理决定?3.如果承包商承认他所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽取试样进行试验的,而是在试验室内,按照设计提出的最优配合比进行配制和制取试件后进行试验的结果。

对于这起质量事故,监理单位应承担什么责任?(建设工程教育网信息)承包方应承担什么责任?4.如果查明发生的混凝土质量事故主要是由于业主提供的水泥质量问题导致混凝土强度不足,而且在业主采购及向承包商提供这批水泥时,均未向监理方咨询和提供有关信息,协助监理方掌握材料质量和信息。

虽然监理方与承包商都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验,并根据检验结果确认其合格而接受。

试问在这种情况下,业主及监理单位应当承担什么责任?[参考答案]1.作为监理工程师为了准确判断混凝土的质量是否合格,应当在有承包方在场的情况下组织自身检验力量或聘请有权威性的第三方检测机构,或是承包商在监理方的监督下,对第二层主体结构的钢筋混凝土柱,用钻取混凝土芯的方法,钻取试件再分别进行抗压强度试验,取得混凝土强度的数据,进行分析鉴定。

2.采取全部返工重做的处理决定,以保证主体结构的质量。

承包方应承担为此所付出的全部费用。

3.承包方不按合同标准规范与设计要求进行施工和质量检验与试验,应承担工程质量责任,承担返工处理的一切有关费用和工期损失责任。

监理单位未能按照建设部有关规定实行见证取样,认真、严格地对承包方的混凝土施工和检验工作进行监督、控制,使施工单位的施工质量得不到严格的、及时的控制和发现,以致出现严重的质量问题,造成重大经济损失和工期拖延,属于严重失误,监理单位应承担不可推卸的间接责任,并应按合同的约定课以罚金。

4.业主向承包商提供了质量不合格的水泥,导致出现严重的混凝土质量问题,业主应承担其质量责任,承担质量处理的一切费用并给承包商延长工期。

监理单位及施工单位都按规定对水泥等材料质量和施工质量进行了抽样检验和试验,不承担质量责任。

背景材料2:为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作,决定由政府投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。

该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。

该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同,还与监理公司B签订了委托监理合同。

监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。

1、该地区地质情况不良,且极为复杂多变,施工可能十分困难,为了保证工程质量,总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司C.2、整个工程质量标准要求极高,建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。

3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工,无论是钢筋混凝土主体结构,还是精美的装饰工程,都要求严格把好每一道工序施工质量关,要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。

4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。

5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期,监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。

监理工程师指令暂停施工,并要求返工重做。

但是,承包方对此拖延,拒不进行返工,并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工,双方坚持不下持续很久,影响了工程正常进展。

6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中,土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证,但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。

此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。

问题:1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面?2、针对上述几种情况,你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量?请逐次作出回答。

3、为了确保作业质量,在出现什么情况下,总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令,及时进行质量控制?1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下五个方面:(1)通过审核有关技术文件、报告或报表等手段进行控制;(2)通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制(一般是以通知的方式下达);(3)通过进行现场监督和检查的手段进行控制(包括旁站监督、巡视检查和平等检验);(4)通过规定质量监控工作程序,要求按规定的程序工作和活动;(5)利用支付控制权的手段进行控制。

2、针对题示所提出的6种情况,监理工程师应采用以下手段进行控制(逐项对应解答)。

(1)首先通过审核分包商的资质证明文件控制分包商的资质(审核文件、报告的手段);然后通过审查总包商提交的施工方案(实际为分包商提出的基础施工方案)控制基础施工技术,以保证基础施工质量。

(2)保证进场材料、设备的质量可采取以下手段:①通过审查进场材料、设备的出厂合格证、材质化验单、试验报告等文件、报表、报告进行控制;②通过平行检验方式进行现场监督检查控制。

(3)通过规定质量监控程序严把每道工序的施工质量关;通过现场巡视及旁站监督严把施工过程关。

(4)通过旁站监督和见证取样控制混凝土拌合料、砂浆及承重结构质量。

(5)通过下达暂停施工的指令中止不合格填方继续扩大;通过停止支付工程款的手段促使承包方返工。

(6)通过下达暂停施工的指令的手段,防止质量问题恶化与扩大;通过下达质量通知单进行调查、检查,提出处理意见;通过审查与批准处理方案,下达返工或整改的指令,进行质量控制。

3、在出现下列情况下,总监理工程师有权下达停工令,及时进行质量控制:(1)施工中出现质量异常,承包方未能扭转异常情况者;(2)隐蔽工程未依法检验确认合格,擅自封闭者;(3)已发生质量问题迟迟不作处理,或如不停工,质量情况可能继续发展;(4)未经监理工程师审查同意,擅自变更设计或修改图纸;(5)未经合法审查或审查不合格的人员进入现场施工;(6)使用的材料、半成品未经检查认可,或检查认为不合格的进入现场并使用;(7)擅自使用未经监理方审查认可或资质不合格的分包单位进场施工。

背景材料3:监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务,该工程由甲施工单位总承包。

甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。

施工过程中发生了以下事件:事件1.专业监理工程师在熟悉图纸时发现,基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。

总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。

设计单位研究后,口头同意了总监理工程师的更改方案,总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。

问题1:请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。

总监理工程师应如何正确处理?事件2.施工过程中,专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患,为此,总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。

甲施工单位回函称:乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的,所以本单位不承担该部分工程的质量责任。

问题2:甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?事件3.专业监理工程师在巡视时发现,甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料,若继续施工,该部位将被隐蔽。

因此,立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响,乙施工单位也被迫停工)。

同时,指示甲施工单位将该材料进行检验,并报告了总监理工程师。

总监理工程师对该工序停工予以确认,并在合同约定的时间内报告了建设单位。

检验报告出来后,证实材料合格,可以使用,总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。

问题3:专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。

事件4.乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求,而甲施工单位称:此次停工系执行监理工程师的指令,乙施工单位应向建设单位提出索赔。

问题4:甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?事件5.对上述施工单位的索赔建设单位称:本次停工系监理工程师失职造成,且事先未征得建设单位同意。

因此,建设单位不承担任何责任,由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。

问题5:建设单位的说法是否正确?为什么?1.不应直接致函设计单位。

理由:无权进行设计变更。

正确处理:发现问题应向建设单位报告,由建设单位向设计单位提出变更要求。

2.(1)不妥。

理由:分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失,总承包单位承担连带责任。

(2)不妥。

理由:整改通知单应签发给甲施工单位,因乙施工单位和建设单位没有合同关系。

3.(1)无权签发《工程暂停令》。

理由:因这是总监理工程师的权力。

(2)程序有不妥之处。

理由:专业监理工程师应报告总监理工程师,由总监理工程师签发工程暂停令。

4.不正确。

理由:乙施工单位与建设单位没有合同关系(或答“甲、乙施工单位有合同关系”),乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。

5.不正确。

理由:因监理工程师是在合同授权内履行职责,施工单位所受的损失不应由监理单位承担。

背景材料4:建设单位将一热电厂建设工程项目的土建工程和设备安装工程施工任务分别发包给某土建施工单位和某设备安装单位。

经总监理工程师审核批准,土建施工单位又将桩基础施工分包给一专业基础工程公司。

建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同和设备安装合同。

在工程延期方面,合同中约定,业主违约一天应补偿承包方5000元人民币,承包方违约一天应罚款5000元人民币。

该工程所用的桩是钢筋混凝土预制桩,共计1200根。

预制桩由建设单位供应。

按施工总进度计划的安排,规定桩基础施工应从5月10日开工至5月20日完工。

但在施工过程中,由于建设单位供应预制桩不及时,使桩基础施工在5月13 日才开工;5月13日至5月18日基础工程公司的打桩设备出现故障不能施工;5月19日至5月22日又出现了属于不可抗力的恶劣天气无法施工。

问题:1、在上述工期拖延中,监理工程师应如何处理?2、土建施工单位应获得的工期补偿和费用补偿各为多少?3、设备安装单位的损失应由谁承担责任,应补偿的工期和费用是多少?4、施工单位向建设单位索赔的程序如何?参考答案:1、对于上述工程拖期,监理工程师可做出如下的处理:(1)从5月10日至5月13日共3天,属于建设单位原因造成的拖期,应给予施工单位工期和费用的补偿。

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