《swot分析框架》PPT课件

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SWOT分析法ppt课件

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2. SWOT四种组合
4.劣势——威势。策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
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1.2.4 SWOT四种组合
四种策略选择比较
WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策
SWOT分析模型
.
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目录
• 1.SWOT分析模型简介 • 2.SWOT四种组合 • 3.SWOT分析步骤 • 4.SWOT分析法案例以及在个人职业规划中的运用 • 5.作业
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1.SWOT分析模型简介
•
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个
众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获，反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
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2.SWOT四种组合
1.优势——机会（SO）
状态：外部有机会，公司有优势。（任何公司都希望自己处于这种状态）策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
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1.2劣势:指出你的企业短板究竟在何处
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 6, 你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方
? 7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你应该避免的?
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面
包括分析企业的优势（Strengths）、劣势
（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁

2024版SWOT分析法很全面ppt课件

SWOT分析法很全面ppt课件目录•SWOT分析法概述•内部环境分析：优势与劣势•外部环境分析：机会与威胁•SWOT矩阵构建与策略选择•案例解析：SWOT分析法应用实例•SWOT分析法局限性及改进方向CONTENTSCHAPTER01 SWOT分析法概述定义与背景定义SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

背景SWOT分析法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和规划领域的重要分析工具。

适用范围及意义适用范围适用于企业、产品、项目、个人等各种对象的战略分析和决策。

意义帮助企业清晰把握自身优势和劣势，以及面临的机会和威胁，为制定和调整战略提供重要依据。

全面性综合考虑企业内部和外部环境的各种因素。

系统性将各种因素相互匹配进行分析，得出系列相应的结论。

•简洁明了：通过简单的矩阵形式展现分析结果，易于理解和沟通。

主观性分析结果受分析者主观判断影响较大。

静态性侧重于对现有状况的分析，对未来预测不足。

量化不足分析结果缺乏具体的数据支持，难以精确衡量。

CHAPTER02内部环境分析：优势与劣势03资源与能力匹配度分析识别企业资源与能力的优势和不足，为战略制定提供依据。

01资源盘点包括有形资源（如资金、设备、人员）和无形资源（如品牌、专利、数据）。

02能力评估对企业运营、研发、生产、销售等各环节的能力进行客观评价。

企业资源与能力评估明确企业核心竞争力，如技术创新能力、品牌影响力等。

核心竞争力定义核心竞争力来源核心竞争力评估分析核心竞争力的形成原因，如独特资源、卓越能力等。

通过定量和定性方法评估核心竞争力的强弱。

030201核心竞争力识别梳理企业价值链的各个环节，包括研发、采购、生产、销售等。

价值链构成识别价值链中的关键环节和增值活动，评估其效率和效益。

价值链分析针对价值链中存在的问题和不足，提出优化措施，如流程再造、技术创新等。

SWOT分析培训课件PPT

苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
小
大
大
小
S
W
O
T
对策措施
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：
所以，替代品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的限制，进而影响到整个行业的收益。
如果一但替代品能够提供比现有产品更高的『性价比』，那么对现有产品产生巨大的威胁，有时甚至会造成整个行业的颠覆，因此，现有产品生产企业千万不可以掉以轻心！
客户产品的市场占有率
在客户采购中的份额比例
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
主要战略
SWOT分析局限性
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景
进行SWOT分析的时候必须考虑全面
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析
概述：您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
威胁和劣势的原因和对策
WT对策
最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。
悲观
WO对策
最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大

《swot分析框架》课件

以技术创新为例，新技术的出现为企业创造了新的业务模式和市场机会。
Th reats（威胁）
定义
Threats是指组织或个人所面临的潜在的外部环境中的不利条件和威胁，可能对其发展产生负面影响。
实例分析
以经济危机为例，市场需求下降、资金紧张等都可能成为企业发展的威胁。
SWOT分析框架的应用示例
商业领域
《swot分析框架》PPT课件
SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析框架是一种有力的工具，用于评估组织或个人在特定环境下的优势、劣势、机会和威胁。在本课件中，我们将深入探讨SWOT分析框架的定义、应用范围以及其核心组成部分。
2 实例分析
以某公司为例，其劣势可能包括产品质量问题、缺乏创新能力和不稳定的供应链。
Op portu n ities（机会）
1
定义
Opportunities是指组织或个人所面临的外部环境中可以利用的有利条件和机遇。
2
实例分析
以新兴市场的开放为例，这为跨国公司提供了更多的业务机会和扩展空间。
3
实例分析
• 更好地利用SWOT分析框架的关键是要结合具体情况，综合考虑各个因素。
Stren g ths（优势）
定义
Strengths是指组织或个人内在的优势和核心竞争力，可以帮助其取得成功。
实例分析
以Apple为例，其优势包括强大的品牌影响力、创新的产品设计和卓越的市场表现。
Weak n esses（劣势）
1 定义
Weaknesses是指组织或个人存在的内在劣势和不足之处，可能阻碍其取得成功。
什么是SWOT分析框架

SWOT分析培训ppt课件

优势 ( strength)
优势(strength)，是组织机构的内部因素，是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
SW OT分析培训课件
时间： 2021.5
1
目录
CONTENT
01 SWOT概念含义 02 SWOT分析步骤 03 组合分析 04 SWOT矩阵类型
2
01
S W O T概念含义
3
概念含义
SWOT 分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。 1965，伦德(Learned)就提出过 SWOT 分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。肯尼思 ·安德鲁斯(Kenneth R. Andrews, 1916-2005)在发表于 1971 年的经典著作《公司战略概念》中首次提出一个战略分析的框架，在书中把战略定义为公司可以做的(Might do)与公司能做的(Can do)之间的匹配。所谓“可以做”即环境提供的机会与威胁； “能做”即为公司自身的强项与弱项。这就是著名的 SWOT 分析。

SWOT分析要素PPT课件

市场竞争：项目自身综合体定位为区域内稀缺，承载价值高；
市场竞争：区域市场写字楼与公寓产品面临直接竞争较少；
1、指标优势 + 市场机会：与重点突出项目自身综合体属性与地标性，将项目打造成为区域标杆；
2、区位优势 + 区域机会: 承载城市意义浓厚，且具备规划利好，可强调综合体与地标之于区域发展的意义
经济指标：原规划商业体量大，车位严重不足；
经济指标：土地闲置时间较长，使用年限仅剩下37年；
品牌：烂尾楼历史，导致项目形象、口碑不佳；
W 产品：写字楼产品自身规划不足；
城市经济：城市快速发展为项目带来机会， O 城市投资价值高；
区域规划：承接小白楼与五大道改造，区域规划利好；
市场竞争：项目自身综合体定位为区域内稀缺，承载价值高；
考虑过去，立足当前，着眼未来
规避威胁
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案例
经济指标
规划用地性质年限占地面积总建筑面积
地上建筑面积地下建筑面积容积率限高
昆仑兆业天津世贸项目大简介厦项目
商业
1995-2045年 13998M2 19.2万M2 16.2万M2 3万M2 4.5
≥180M
写字楼43F ≥180米 4万平米
托五大道的文化氛围、延续小白楼 CBD属性，积聚多区域复合资源品牌：开发商昆仑兆业15周年品牌积淀 S
ST策略—— 发挥优势，规避威胁
指标优势 + 政策威胁：利用项目综合体，复合物业类型的优势，根据市场情况灵活安排各物业推货顺序，规避风险；
T 宏观政策：宏观政策利空，金融、税收等政策对投资型物业影响巨大；
学习交流PPT
5
案例

经典swot分析ppt模板课件

感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
直接与竞争对手比较的优势
01
02
03
产品差异化
与竞争对手相比，公司的产品在功能、设计、性能等方面具有明显的差异化优势。
创新研发能力
公司拥有强大的研发团队和创新能力，能够不断推出新产品或优化现有产品，保持市场竞争力。
渠道优势
公司拥有广泛的销售渠道和合作伙伴关系，能够快速覆盖市场并提高产品渗透率。
释内外部环境信息，帮助企业识别自以及面临的机会和威胁，
场调研等多个领域。
从而制定有效的战略来应对市场变化。
SWOT分析的起源和应用
SWOT分析起源于20世纪80年代的美国，最初用于企业战略制
定。
随着时间的推移，SWOT分析逐渐被广泛应用于各个领域，成为
经济增长和消费者购买力提升
01
随着经济的稳定增长，消费者购买力逐渐提升，为企业提供了
更大的市场空间。
行业变革和新兴市场
02
随着科技发展和消费习惯的改变，一些新兴行业和市场逐渐崛
起，为企业提供了新的发展机会。
政策支持和政府项目
03
政府政策的支持和推动，如鼓励创新创业、推动产业升级等，
为企业提供了良好的发展环境。
01
威胁分析（Threats）
竞争对手的行动和策略
竞争对手的产品创新
关注竞争对手的产品研发和升级，分析其对自身业务的影响。
竞争对手的价格策略
关注竞争对手的价格调整，分析是否会对自身销售和市场占有率产生冲击。
竞争对手的市场拓展
了解竞争对手的市场拓展计划，评估其对自身市场地位的威胁。

SWOT分析法(很全面)PPT课件

01
利用外部机会改进内部弱点
02
加强内部管理和运营
提升品牌形象和知名度
03
04
寻求合作伙伴和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
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市场机会
公司所处的行业市场处于快速增长阶段，为公司提供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给予了一定的政策扶持和优惠措施，有利于公司的发展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立了紧密的合作关系，能够共同开拓市场、提升品牌影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。

《SWOT分析模型》课件

简单易懂，能全面评估企业情况，为战略决策提供重要依据。
2 局限
过于静态，不能很好地应对环境变化；结果主观受限，依赖于分析者的经验。
结语
通过掌握SWOT分析的方法和步骤，可以更好地了解企业的优势和劣势，抓住机遇，化解威胁，制定出更为有效的战略规划。
Байду номын сангаас
战略规划
通过SWOT分析，企业可以制定清晰的战略规划，明确目标和行动计划。
市场调研
在进行市场调研时，可以使用SWOT分析工具对市场环境进行全面评估。
业务扩展
企业在拓展新业务时，可以利用SWOT分析找到新机会，规避潜在威胁。
团队合作
SWOT分析有助于团队成员共同认识企业状况，形成一致的认知和行动方向。
《SWOT分析模型》PPT 课件
概述：
本课件介绍SWOT分析模型，帮助大家了解如何分析企业的内外环境，发现优势和机会，应对劣势和威胁。
SWOT分析的定义
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业或项目的优势、劣势、机会和威胁。通过深入分析内外环境，可以制定出更为有效的战略方案。
SWOT分析的四个要素
SWOT分析的步骤
1
数据收集
2
收集与分析对象相关的信息和数据，包
括内外部环境数据。
3
战略制定
4
基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划。
目标设定
明确分析目标，确定要进行SWOT分析的对象。
评估分析
将收集的数据进行评估和分析，找出优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析的优势和局限
1 优势
优势
企业内部相对于竞争对手具有的有利条件，如核心竞争力、独特技术等。

《swot分析法》课件

SWOT分析的基本框架
Байду номын сангаасStrengths（优势）
评估组织或个人的优势和核心竞争力。
Opportunities（机会）
评估外部环境中的机会和发展潜力。
Weaknesses（劣势）
评估组织或个人的劣势和改进的空间。
Threats（威胁）
评估外部环境中的威胁和挑战。
SWOT分析方法步骤
1
明确目标
确定应用SWOT分析的目标和范围。
2
收集信息
收集与评估事物的各个方面相关的信息。
3
进行评估
通过分析和评估收集的信息来确定优势、劣势、机会和威胁。
4
制定策略
根据评估结果，制定适当的战略和行动计划。
SWOT分析实例解析
优势
机会
通过优秀的团队和高效的沟通，实现市场领先地位。
凭借市场调研发现的新需求，推出创新产品。
威胁
竞争对手不断增多，需要提高竞争力。
SWOT分析应用场景介绍
SWOT分析广泛应用于企业战略规划、市场营销、产品开发、人才管理等领域，帮助制定明智的决策和行动计划。
SWOT分析注意事项
在进行SWOT分析时，需要注意信息收集的客观性、评估的全面性、策略的可行性，以及周期性的更新和调整。
《swot分析法》PPT课件
欢迎来到《swot分析法》PPT课件。通过本课件，您将了解SWOT分析的定义、起源、基本框架、方法步骤、实例解析、应用场景介绍以及注意事项。
SWOT分析的定义
SWOT分析是一种评估组织或个人优势、劣势、机会和威胁的方法，帮助制定战略决策和规划。
SWOT分析的起源
SWOT分析最早由美国学者Albert S. Humphrey在20世纪60年代末提出，用于帮助企业做出决策。

SWOT分析法讲义(PPT 36张)

OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型
行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的供应商地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？
可见，WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策； SO对策是一种最理想的对策，是在最为顺畅情况下十分乐于采取的对策。
（2）综合分析法
上面的SWOT组合分析是依据数学元素的可分原则进行的，而实际情况是十分复杂的，机会、威胁、优势、弱点是交织在一起的，而解决问题的方法也是综合平衡的、利弊分摊的、双燕的方式，即以（S+ W）对O、以（S+W）对T、以（S+ W）对（O+T）等组合方法。
SWOT分析法的特征
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利单位，都非常关注本单位的发展。所以，他们经常用SWOT方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。

swot分析法 ppt_图文共23页文档

谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
swot分析法 ppt_图文们的后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚的工人总是说工具不好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。-- 戴尔．卡耐基。

SWOT分析培训课件PPT

苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
对策措施
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
制定者
制定时间
适用场合
SWOT分析模型
SWOT整体分析
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点击输入标题文本
S—优势分析
第一季度在此输入详细文字介绍，和详细信息。
威胁（T）
（ST）战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战略。案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门（优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
（WT）战略是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性战略。一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算，因而不得不为自己的生存而奋斗。