现场作业安全风险管控体系建设
现场作业安全风险管控
现场作业安全风险管控
现场作业安全风险管控是指在工程现场作业过程中，进行安全风险评估和控制，以保障工作人员的安全和减少事故的发生。
首先，需要进行风险评估和风险等级划分。
通过对工程现场作业过程中可能存在的安全风险进行全面的识别和评估，确定各项风险的等级，以便能够有针对性地采取相应的控制措施。
其次，要制定详细的作业计划和操作规程。
在进行现场作业之前，制定详细的作业计划和操作规程，明确工作内容和要求，明确责任人和操作流程，规范作业行为，减少人为因素引发的事故。
再次，要加强现场作业人员的安全培训和教育。
通过培训和教育，提高现场作业人员的安全意识和技能，让他们了解各项安全规定和操作规程，并学会使用个人防护设备和工具，以及应急处置方法，提高自身安全意识和处置能力。
此外，要加强现场监督和检查。
在现场作业过程中，设立专人进行监督和检查，确保作业人员按照规定的操作流程进行工作，并遵守各项安全措施和规定，发现问题及时纠正和处理，确保现场作业安全。
最后，要建立安全风险管理机制和应急预案。
建立健全的安全管理机制，加强对现场作业的安全管理，及时调整和完善安全风险管控措施，同时制定应急预案，预先做好各种突发事件的应对措施，降低风险和损失。
通过上述安全风险管控措施，可以有效地减少现场作业过程中可能发生的安全事故，保障工作人员的安全，提高工程质量和效益。
安全风险分级管控体系建设实施方案
安全风险分级管控体系建设实施方案编制单位：XXXXXXXXXXXXXXX编制时间：2017年6月目录一、适用范围 (1)二、编制依据 (1)三、总体思路、目标与原则 (1)四、职责分工 (2)（一）主任职责 (3)（二）副主任职责 (3)（三）组员职责 (3)（四）其他职责 (3)五、术语和定义 (4)（一）风险 (4)（二）危险源 (4)（三）风险点 (5)（四）风险辨识 (5)（五）风险评估/评价 (5)（六）风险分级 (5)（七）风险管控 (6)（八）风险信息 (6)（九）重大风险 (6)（十）重大危险源 (6)六、风险点识别方法 (7)（一）风险点识别范围的划分要求 (7)（二）风险点识别方法 (7)七、风险评价方法 (7)八、风险控制措施策划 (8)九、风险分级管控考核方法 (8)十、落实安全风险警示公示制度 (8)附件： (8)附件A：作业条件危险性分析LEC评价法 (9)附件B：安全检查表（SCL）评价方法 (12)附件C：XXXXXXXXXXXXXXX重大危险源清单 (14)附件D：XXXXXXXXXXXXXXX四色安全风险空间分布图 (21)一、适用范围本实施方案用于XXXXXXXXXXXXXXX范围内的风险识别、评价、分级、管控。
二、编制依据《中华人民共和国安全生产法》《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011）《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展意见》《内蒙古自治区党委自治区人民政府关于进一步加强安全生产工作的决定》《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》《内蒙古自治区安委会办公室关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施意见》三、总体思路、目标与原则（一）总体思路准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移；按照“全员参与、领导负责、职责明确、落实到位”的原则推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故前面。
2024年工程施工安全管理及风险控制方案
2024年工程施工安全管理及风险控制方案具有重要意义，关乎工程安全与施工质量。
在施工过程中，安全管理应贯穿始终，风险控制必不可少。
以下是我国2024年工程施工安全管理及风险控制方案的主要内容和措施：
1. 加强安全教育培训：定期组织施工人员参加安全培训，增强安全意识，提高安全技能水平。
2. 建立健全安全管理体系：建立安全管理制度，明确责任分工，坚决执行各项安全规定。
3. 加强施工现场管理：实行24小时安全巡视制度，严格控制施工现场的危险源，确保施工安全。
4. 防范施工风险：对施工现场可能出现的各类风险进行评估分析，采取有效措施减少事故发生几率。
5. 加强设备维护保养：定期检修施工设备，确保设备运行良好，提高施工安全系数。
6. 强化监督检查：建立健全监督检查机制，定期对施工现场进行检查，及时纠正安全隐患。
7. 加强安全技术防护：采取各项安全防护措施，确保施工现场人员的人身安全。
8. 强化危险源管理：对施工现场的各类危险源（如高空作业、电气作业等）进行管理，做好风险评估和控制。
9. 进行应急预案演练：定期组织应急预案演练，提高施工人员的应急处理能力，确保施工安全。
10. 加强安全监督：充分发挥相关部门的监督职能，对施工单位的安全管理工作进行跟踪监督，确保施工安全。
总体来看，2024年工程施工安全管理及风险控制方案的实施需要多方合作，全员参与，确保施工安全，保障人员生命财产安全。
希望相关部门和施工单位共同努力，落实各项安全措施，为工程施工安全和质量保驾护航。
现场作业安全风险管控体系建设
险，实现作业安全 。
针对 Ⅱ级及以上预警项 目， 提前 ２ 天召开施工 协调会 ， 组织开展作业危险点分析 。运用反 向思维，
从 具体 的作业 现场 查 找可能 发生 事故 的 隐患 ，编 制
２２ 风险评估 ．
综合风险辨识情况，对作业项 目的风险程度做 定性 、定量分析估测，评价风险等级 ， 确定可接受 的风险等级标准。按照生产环境、机具与防护、人
从库 中提 取相 应的安全 预控 措施 ，必要 时进行 现场
到位 ，按照标准检查卡检查、督促、指导现场落实 各项安全管控措施。
３ 风险管控的流程管理
３ １ 管控流程 ．
职能 部室 （ 技 、配 电、基 建 ）编 制 生 周 检修 计划 及临 时性 工作 作 业项 目风 险等 级划 分
识 ，评估 率达 到 １０％。 ０
员 素 质 以及 对 现 场作 业 项 目的特性 进 行 风 险识 别 ，
对各种监督检查工作收集的风险数据进行统计、分
析 、处理 ，遵循客 观性 、导 向性 、可 测性 的原则 对
（ ３ ）实现预警、预控信息发布率 １０ ０ ％。 （ ４ ）对安全预警等级为二级及以上的作业 ，现
对现 场检 查 发现 问题进 行梳 理 、分 析 、反馈
图 １ 管控 流程
３ ２ 流 程说 明 ． ３ ２ １ 职 能部室 编制 周检 修计划 ．．
点分析预控工作及管理人员到岗到位落实情况进行 检查，收集各部门在作业现场风险管控 中存在的偏 差和问题 ，针对违章特点和新发现的风险，提出改 进措施和建议 ，进一步完善作业项 目的风险等级划 分和安全风险库， 增强管控措施的针对性和实用性。
故 发生 。
（ ４ ）简便性 。安全措施应简便易行， 有效实用。 要避免提 出不切实际的要求，注重采纳一线人员的
安全双体系建设相关制度
风险管控和隐患排查治理制度基本要求第一条：安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，对做好管控措施。
第二条：依据隐患排查治理清单，由管控部门定期对风险点管控措施进行有效性的检查。
第三条：安全检查要有明确的目的要求和具体计划，在原有的传统安全检查基础上，逐渐推广应用双体系建设中的隐患排查治理体系，采用隐患排查治理清单进行系统性的检查，提高检查质量。
第四条：全年隐患整改率要求达到100%。
第五条：对检查出的隐患在公司内宣传展板进行公示。
组织方法第一条:厂级安全检查，由主要负责人组织各车间和有关部门的负责人进行，每月至少组织一次。
第二条：车间级安全检查，由安全科组织有关部门人员进行，每周至少检查一次。
第三条：班组级安全检查，由班长组织的员工自主对车间进行安全检查，每天至少检查一次。
第四条：季节性及节假日前后安全生产检查，根据季节变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查，如冬季防冻保温、防火、防爆；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查；由于节假日前后，职工注意力在枝节上，容易发生事故，因而应在节假日前后进行有针对性的安全检查。
第五条：每半年对压力容器、电气装置、危险品库、厂房建筑、运输车辆以及防火防爆、防尘防毒等，由公司各部门共同进行综合性安全检查。
第六条：各级安全管理人员，应在各自业务范围内进行每日巡回检查，查出问题及处理情况，应立即上报安全主管人员。
第七条：开展群众性检查活动，以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，依靠群众，边查边改，并及时总结和推广先进经验。
隐患消除第八条：对于查出来的隐患，要逐项登记分析研究并落实整改措施，并由安全科督促检查。
第九条：对查出来的重大隐患项目，及时发出《隐患整改通知书》，通知有关部门迅速落实整改，通知书由厂长或副厂长批准，安全管理部签发。
第十条：对于厂内一进无法解决的问题，要采取临时防范措施，同时书面报告上级领导部门备案。
现场作业风险预控管理办法
现场作业风险预控管理办法
是一套用于管理现场作业风险的措施和规定，用于预防和降低现场作业中可能发生的事故和伤害的潜在风险。
下面是一些常见的现场作业风险预控管理办法：
1. 制定现场作业计划：在开始作业之前，制定详细的作业计划，包括人员安排、作业流程、安全措施等，并进行审查和批准。
明确责任和权限，保证作业的有序进行。
2. 风险评估和控制：对作业过程中可能出现的各类危险和风险进行评估，并采取相应的控制措施。
如使用个人防护装备、设置警示标志、设立隔离区域等。
3. 培训和教育：对参与现场作业的人员进行必要的培训和教育，使其了解作业过程中的风险和安全措施，并掌握应急处理知识和技能。
4. 安全设施和设备：提供必要的安全设施和设备，如紧急疏散通道、消防设施等，确保作业人员能够及时逃生和处理突发事件。
5. 定期检查和维护：对现场作业的设施、设备和安全措施进行定期检查和维护，确保其正常运行和有效性。
6. 事故报告和调查：及时报告和记录作业中发生的事故和异常情况，并进行调查和分析，找出问题的根源和原因，并采取相应的纠正措施，避免类似事故再次发生。
以上是一些常见的现场作业风险预控管理办法，具体的风险预控措施应根据实际情况进行制定和实施。
作业现场安全风险管控方案
作业现场安全风险管控方案一、背景介绍作业现场是指各种工程、建设、生产等项目的实际作业地点，包括建筑工地、厂房、采矿现场等。
作业现场存在诸多安全风险，如高处坠落、机械设备安全、电气安全、化学品泄漏等。
因此，制定一套科学有效的作业现场安全风险管控方案至关重要，能够保障工作人员的生命安全和财产安全。
二、风险识别和评估在制定作业现场安全风险管控方案之前，首先需要对作业现场的安全风险进行全面的识别和评估。
具体步骤如下：1.了解现场环境：对作业现场的地理位置、天气环境、地形地貌进行全面了解，包括附近是否有河流、山峰等。
2.查阅相关规定：了解国家、地方和行业相关的法律法规和标准，包括《企事业单位安全生产工作责任制实施办法》、《安全生产法》等。
3.调查历史数据：查阅过往事故和事故隐患的记录，了解作业现场的事故类型和发生频率。
4.现场踏勘：派遣专业人员进行实地踏勘，察看作业现场的情况，记录作业现场的危险点和隐患。
5.风险评估：根据以上收集的信息和数据，对作业现场的安全风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度。
6.制定风险清单：将评估结果进行整理，列出作业现场的安全风险清单。
三、风险管控措施1.合理布局：根据风险清单，对作业现场进行合理布局，将危险区域和安全区域分隔开，确保作业人员在安全区域内工作。
2.技术措施：根据危险点和隐患，采取相应的技术措施，如安装护栏、警示标识，设置安全通道等，确保作业人员的安全。
3.培训教育：对作业人员进行必要的安全培训和教育，提高他们的安全防范意识和应急处理能力，确保他们能够正确使用安全设备和个人防护用具。
4.安全设备：为作业人员提供必要的安全设备和个人防护用具，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保他们在工作过程中的身体安全。
5.定期检查：定期对作业现场进行安全检查，发现并处理风险隐患，确保作业现场的安全状况符合相关标准和规定。
6.应急预案：制定作业现场的应急预案，明确各种突发事件的处理措施，包括火灾、爆炸、自然灾害等，确保作业人员的生命安全。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤（一）施工企业安全风险分级管控体系建设工作内容企业应依据《山东省危险企业风险等级判定标准(试行)》，按单元自下而上逐级辨识风险、评估分级、制定管控措施，自上而下逐级落实管控责任，从而实现安全风险分级可控、在控。
1、排查风险点。
企业要组织专门力量，充分发挥全员的作用，对每一个单元的风险（包括部位、区域、设备、设施、场所等）进行排查，建立风险点排查辨识登记表。
2、判定安全风险等级。
依据《山东省企业风险等级判定标准(试行)》，按照单元内的场所、设备（设施）固有安全状态和企业安全生产标准化等级情况，将安全风险级别分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。
有条件的企业可采用作业条件危险性分析（LEC法）或风险矩阵（LS法）等方法，对排查出来的危险有害因素确定风险类别，对其安全风险进行科学准确分级。
（1）特殊规定有下列情形之一的，应直接确定该单元风险等级为1级安全风险等级：a.安全防护距离不符合要求的；b.构成一级、二级重大危险源的危险化学品罐区未设置紧急停车装置的；c.重大危险源罐区未实现温度、压力、液位等信息的远程不间断采集检测，未设置可燃和有毒气体泄漏检测报警装置的；d通过定量风险评价的重大危险源，个人和班组风险值超过可接受标准且未采取降低风险措施的。
（2）各单元风险等级判定①安全风险等级判定取值见下表注：企业要按照实际情况对每个项目进行打分，各项得分累加后得到的总分为基础分。
②安全生产标准化建设情况系数值：③安全风险等级分级企业将风险取值得分乘以安全生产标准化系数后的得分，对照下表进行安全风险等级分级：3、制定分级管控措施。
针对排查确定的安全风险类别和等级，制定相应的管控措施，将风险管控责任逐一落实至企业的各层级（班组、岗位）和具体的责任人。
管控措施包括工程技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施以及应急处置措施等五个方面。
1级（红色风险）为不可容许的巨大风险，极其危险，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险等级降低时，才能开始或继续工作；2级（橙色风险）为重大风险，必须制定措施进行控制管理，应由企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控；3级（黄色风险）为中度风险，应由所在车间负责管控，公司安全管理部门负责监督落实；4级（蓝色风险）为低度风险，应由所在的班（组）负责管控，负责监督落实。
风险分级管控体系建设流程
风险分级管控体系建设流程第一步：辨识风险1.将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元，以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。
2.对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整，形成风险辨识清单。
第二步：确定等级1.风险评价方法包括：风险矩阵法（RP法）、作业条件危险性评价法（LEC法）等，可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。
2.风险要进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级。
第三步：清单建立1.建立安全风险辨识、评价清单，清单中至少包括：（1）风险所在场所/部位；（2）风险描述；（3）风险可能导致的后果；（4）风险评价过程；（5）风险等级；（6）控制措施。
2.各生产经营单位可参考某单位办公室职能部门安全风险辨识、评价清单。
第四步：管控措施1.按照技术措施、管理措施和个体防护等类型制定控制措施。
2.制定管控措施时按照消除、替代、降低优先顺序进行考虑：（1）停止使用危害性物质，或以无害物质替代；（2）改用危害性较低的物质；（3）改变工艺减轻危害性；（4）限制危害；（5）工程技术控制；（6）管理控制；（7）个体防护；（8）其他。
第五步：警示告知1.根据确定的风险等级绘制风险分布图。
2.重点岗位编制风险告知牌，在现场张贴公告。
第六步：动态预警1.安装监测报警装置，对事故风险进行预测报警。
2.对风险实施动态管理。
第七步：应急管理1.根据风险评价，制定生产安全事故应急预案，开展应急演练。
2.配备应急资源，包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。
国家电网有限公司进一步加强生产现场作业风险管控重点措施
附件1国家电网有限公司进一步加强生产现场作业风险管控重点措施落实公司安全生产工作部署，深刻吸取近年来安全事故教训，聚焦人身风险，综合考虑设备、电网风险，坚持“源头防范、分级管控”，推行“一表一库”（作业风险分级表和检修工序风险库），结合三级生产管控中心建设，构建生产现场作业“五级五控'风险防控体系（即：I至V级作业风险；总部、省公司、地市级单位、县公司级单位、班组及供电所五级管控），持续提升生产现场作业安全水平，全面提高作业人员安全意识、作业风险辨识能力和现场安全管控水平，确保不发生生产作业现场人身伤亡事故、恶性误操作事件以及运维检修管理责任的设备故障跳闸（临停）事件（三提高三不发生）。
一、完善风险防控体系1 .细化作业风险分级。
突出人身风险，综合考虑设备重要程度、运维操作风险、作业管控难度、工艺技术难度等因素，建立各类典型生产作业风险分级表；提炼关键工序，细化风险辨识和防范措施，建立检修工序风险库。
在现场作业管控中全面应用“一表一库”，依托作业风险分级表，强化作业全流程差异化管控；依据检修工序风险库，强化现场高、中风险关键环节管控。
2 .落实分级管控责任。
聚焦不同作业风险，围绕防控重点，构建“五级五控”风险防控体系，深化“一表一库”应用，明确计划制定、现场勘察、方案编审、远程督查、现场管控、竣工验收等重点环节的责任，压实各层级管理责任，细化到岗到位要求，形成横到边纵到底、一级抓一级、层层抓落实的安全风险分级防控责任制。
3 .完善风险防控机制。
构建总部、省公司、超高压（地市）公司三级生产管控体系，规范运作超高压公司生产管控中心，因地制宜建设地市公司生产管控中心，开展检修计划执行、风险防控措施落实、现场作业安全保障等常态化监督；全面落实现场“五级五控”，强化现场作业的关键环节管控，形成，点面，结合、“远近”互补的防控机制。
二、转变现场作业模式4 .优化作业组织方式。
以保障人身安全为首要目标，统筹人身、电网、设备安全风险，优选“整电压等级、整串、整站（半站）”全停等集中检修方式，整合检修资源，实现作业风险先降后控，创造安全作业环境。
学习进一步加强生产现场作业风险管控工作五级五控的新闻稿件供电
学习进一步加强生产现场作业风险管控工作五级五控的新闻稿件供电“当前正值春检、配网补强工程大规模实施的高峰期，作业现场多、人员复杂、高风险工序多，必须严格落实各类生产现场作业风险防控措施……”5月17日，在邢台220千伏石门站检修现场，xxx供电公司设备部负责人紧盯作业风险管控。
这是该公司加强生产现场作业风险管控的一个缩影。
今年以来，xxx供电公司全面落实国家电网公司“五级五控”风险防控要求，通过强化风险防控体系建设、强化现场作业全过程管控、优化作业模式等“两强一化”举措，筑牢生产现场作业风险管控墙，确保现场风险管控可控、能控、在控。
为强化风险防控体系建设，xxx供电公司准确把握生产现场作业风险防控内涵，将“五级五控”宣贯学习列入生产培训，制作宣传培训课件，确保各级生产人员准确把握其核心要义。
他们细化“一表一库”，聚焦高风险作业、高风险工序，打造各专业生产现场风险防控典型模版，实现作业风险定级更迅捷精准、管控措施更明确有效。
在强化现场作业全过程管控过程中，xxx供电公司严抓作业计划管理，认真开展现场勘查，对照“一表一库”逐个现场、逐个环节梳理，准确划定风险等级，确保管控要求和电网主设备知识库有效落地。
该公司大力推广安全围栏、风险看板、现场装备配置等标准化安全措施，组织市县公司编制《新形势下调度机构安全管理提升工作方案》，细化制定地县调安全监督机制、文化建设等15方面39项安全提升措施，编制地县两级任务里程碑计划，进一步提升调控安全管理水平。
同时，邢台全面优化作业模式，坚持“一停多用、综合检修、规模作业”原则，充分考虑检修计划和承载力等因素，提高检修工作效能。
他们抓好方案编审、到岗到位、远程督查和现场实施等关键环节管控，对照工序风险库，全面完善“一书两卡”和“三措一案”，实施市县同质化管理，深化县公司现场标准化作业，确保作业安全和检修质量。
截至5月17日，xxx供电公司共完成69项春检计划任务，配网补强工程开工率99.72%，完成率54.72%，作业生产现场安全平稳。
建设现场大型危险源安全风险层级管控方案
建设现场大型危险源安全风险层级管控方
案
背景
在建设现场中，大型危险源的存在给工作人员和环境带来潜在的安全风险。
为了保障工作人员的安全和减少事故发生的可能性，我们需要制定一套有效的安全风险层级管控方案。
目标
本方案的目标是通过层级管控的方式，降低大型危险源带来的安全风险，确保建设现场的安全。
方案
1. 风险识别与评估
首先，我们需要对建设现场的大型危险源进行全面的风险识别与评估。
通过对每个危险源的特征和潜在风险进行分析，确定其对工作人员和环境的威胁程度。
2. 风险层级划分
根据风险评估结果，将大型危险源分为不同的风险层级。
可以根据风险程度和潜在影响等因素进行划分，例如高风险、中风险和低风险。
3. 管控措施制定
针对不同风险层级的大型危险源，制定相应的管控措施。
高风险的危险源需要采取更严格和全面的管控措施，而低风险的危险源可以采取相对较简单的措施。
4. 管控方案实施
将制定好的管控措施具体落实到建设现场中。
确保工作人员严格按照管控方案执行，包括使用必要的个人防护装备、遵守操作规程等。
5. 风险监测与改进
建立风险监测机制，定期对建设现场的大型危险源进行评估和监测。
根据监测结果，及时调整和改进管控方案，以应对新的风险和挑战。
结论
建设现场大型危险源安全风险层级管控方案的实施可以有效降低安全风险，保障工作人员的安全。
通过风险识别与评估、风险层级划分、管控措施制定、管控方案实施和风险监测与改进等步骤，我们能够全面管理和控制大型危险源带来的潜在风险。
建设施工行业安全风险辨识和管控清单
建设施工行业安全风险辨识和管控清单建设施工行业是高风险行业，工人们在施工现场面临着许多潜在安全风险。
为了确保工人的安全和避免意外伤害事故发生，建设单位和施工单位需要进行全面的安全风险辨识和管控工作。
本文将从以下几个方面，总结建设施工行业常见的安全风险，并提出相应的辨识和管控清单。
一、高空作业1.安全风险：高空作业是建筑施工中常见的作业，一旦在高处作业不当，就会面临坠落、电击、物体打下等安全风险。
2.建议辨识清单：对于高空作业，建议进行以下辨识：•作业人员需要接受相关培训，并持有相应的操作证书。
•在高处作业时需要使用稳定的工具和设备，确保固定和限制人员活动范围。
•为作业人员提供合适的安全防护装置。
•如果可能，使用平台和固定式工作台等设备代替随意移动的梯子。
3.建议管控清单：管控高空作业的方法包括：•在施工现场设置安全隔离带和标志，提醒人员注意危险。
•对工作区进行安全巡查，确保所有工具，设备和材料都已就位，没有可能掉落的锐利或松散部件。
•在高空工作期间提供现场监控和安全护栏等安全保障措施。
二、机械设备操作1.安全风险：机械设备操作时存在多种风险，如机械设备失控、故障、上车不规范等。
2.建议辨识清单：对于机械设备操作，建议进行以下辨识：•检查和维修机械设备，确保其能够安全工作。
•对机械设备的操作人员进行培训，确保他们掌握机械设备的正确操作方法。
•为机械设备操作区域标明危险区域和限制区域。
3.建议管控清单：管控机械设备操作的方法包括：•在机械设备操作期间设置安全隔离带和标志，确保无关人员不会进入作业区。
•定期对机械设备进行维修和检查，确保其安全运行。
•定期开展机械设备安全培训课程和演练，以提高操作人员安全意识和技能水平。
三、建筑材料堆放1.安全风险：建筑材料堆放不当是导致施工现场意外伤害事故的主要原因之一，如堆放过高、堆码不牢、堆垛不整齐等。
2.建议辨识清单：对于建筑材料堆放，建议进行以下辨识：•确保所有的建筑材料都以规定的方式和地点堆放。
安全风险分级管控体系建设实施细则
454园幼儿园安全风险分级管控体系建设实施细则第一章总则第一条为进一步明确安全风险分级管控体系建设的方法、步骤、分级及管控措施制定标准，指导学校安全风险分级管控体系的建设、完善，制定本细则第二条规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
企业职工伤亡事故分类（GB6441）风险管理（GB/T23694）风险管理风险评估技术（GB/T27921）生产过程危险和有害因素分类与代码（GB/T13861）危险化学品重大危险源辨识（GB18218）第三条适用范围本细则适用于各部门。
第二章术语和定义第四条风险生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
第五条重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
第六条危险源可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
在分析操作过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
第七条危险源辨识识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
第八条风险评价对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
第九条风险分级通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
第十条风险分级管控按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
第十一条管控措施为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。
第三章职责第十二条各部门职责各部门采用安全检查表分析法、工作危害分析法对本科室业务范围内存在的安全风险进行辨识，采用风险矩阵对辨识的风险进行分级，并逐项写出具体的管控措施或方案。
安全风险预控体系的建立
管理方面的转变
传统管理方法
现代管理方法
• (四)突出了风险控制的重点和考核机制
• 主要控制两类危险源：一类是以领导干部和业务 部门为主体，开展系统重大危险源辨识与评估， 并落实整改措施，杜绝重特大事故；第二类是以 分厂（车间）、班组和一线员工为主体，开展岗 位危险源的辨识与评估，并制定针对性的管控措 施，力争杜绝事故的发生。
• 同时对各厂风险预控管理体系执行情况进行严格 考核，将考核结果在全公司内排序通报，并与全 员安全结构工资挂钩，不同岗位的挂钩比例有所 区别，领导挂钩比例要高。推行安全风险预控管
理体系，使重大隐患得到超前控制。
• (五)建立循环闭合的运行体系。风险预控管理体 系严格执行PDCA循环管理方法，建立了从管理 对象、管理职责、管理流程、管理标准、管理措 施，直至管理目标的一整套自动循环、闭环管理 的长效机制。
• 安全风险预控管理体系不但要求对人、机、环 3类载体的危险实施安全检查活动，还要求定 期对管理体系进行评价，遵照PDCA模式实现 管理水平持续改进和提升。
三、风险预控管理核心
• 风险预控管理最核心的部 分是危险源的管理，风险 预控体系落地与否的标志 就是体系方方面面的要求 能否作用于最基本的管理 对象，而风险预控管理体 系最基本的管理对象是人、 机、环、管四个方面的危 险源。
循环闭合体系
• 管理体系内部各子系统之间既相互联系， 又独立循环，有力促进了闭环管理持续改 进机制的形成，使安全质量标准和措施在 体系运行过程中得到执行、隐患在体系运 行过程中得到消除。员工不安全行为发生 概率整体下降，“三违”现象减少，设备 故障率下降。
• (六)简便实用，便于职工掌握。从某一个厂辨识 的危险源来看，多达几千条，似乎难以掌握，但 具体到某个部门和岗位仅有几条或十几条。做成 一张小卡片带在身上，就可以随时掌握岗位危险 因素和作业规范，保证了每个员工更清楚自己该 做什么，按什么标准做，切实形成了全员参与安 全管理的格局。员工也可都能熟练掌握本岗位的 风险因素和保障措施。
建筑施工安全生产风险分级管控和隐患 排查治理双重预防机制建设实施方案
建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案引言在建筑施工过程中，安全生产是保障工人和项目的重要因素。
为了加强施工安全管理，并有效地预防事故的发生，我们制定了以下建筑施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案。
背景建筑施工过程中存在各种潜在的风险和隐患，如高处坠落、电气事故、机械伤害等。
为了降低安全事故的发生率，我们需要采取一系列的措施，对施工安全进行全面管理和监控。
方案一：风险分级管控•制定风险评估指南，对不同施工阶段和作业类型的风险进行分级，确定高风险、中风险和低风险区域。
•配置相应的安全设备和防护措施，比如安全帽、安全网、防护栏杆等，根据风险等级设置安全限制区域。
•对高风险区域和作业进行定期巡检和监督，确保工作人员严格遵守安全操作规程。
•定期评估和更新风险分级管控方案，根据施工过程中发现的新风险进行及时调整。
方案二：隐患排查治理•制定隐患排查治理计划，明确排查的重点和方法，包括现场巡查、设备设施检查、人员培训等。
•建立隐患排查治理档案，对排查结果进行记录和整理，便于日后查阅和分析。
•对发现的隐患进行分类和分级，分为重大隐患、一般隐患和轻微隐患，并制定相应的整改措施和时限。
•加强治理落实的监督和检查，确保隐患得到及时整改，并对整改结果进行复查。
方案三：双重预防机制建设•加强安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和技能水平，培养他们自觉遵守安全规程。
•定期组织安全演练和事故模拟，提高应急处置能力，增强预防和应对危险情况的能力。
•建立健全的安全管理制度和责任体系，明确各级人员的安全职责，形成层层落实的管理体系。
•定期组织安全检查和评估，发现问题及时纠正，提出改进措施，不断完善安全管理工作。
结论通过风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制建设，我们将全面提升建筑施工安全管理水平，降低施工风险，减少事故发生，保障工人和项目的安全。
浅谈电力施工作业现场的安全风险管控问题与措施
浅谈电力施工作业现场的安全风险管控问题与措施摘要：笔者在认真贯彻学习国家电网公司、江苏省电力公司“三抓一创”安全风险管控活动精神的要求下，针对贯彻上级部门开展的安全整治专项行动中，全面落实了国家电网公司安全风险管控工作，在各类新建、技改、检修、改造工作现场，实施作业的过程的风险管控，提高了检修工作的效率，缩短了停电时间，控制了作业风险，使得公司生产作业现场风险管控机制做到严密、精细，不断提升和完善风险管控手段和措施，确保了电网安全精益化管理水平有效提升，初步形成“流程规范、措施明确、责任落实、可控在控”的安全风险管控机制。
关键词：电力施工作业安全管控引言随着国家电网公司、江苏省电力公司“三抓一创” 安全风险管控活动精神的要求下，针对贯彻上级部门开展的安全整治专项行动中，全面落实电力施工现场作业安全风险管控机制建设是落实作业现场风险分析、预控措施，从工作计划、作业组织、现场实施三个关键环节实行精细化管理。
是对关键节点开展风险因素辨识和风险分析，针对风险制定管控措施实施的重点，有效提高现场工作人员对风险的识别力和风险管控执行力，有助于提升作业现场和班组安全风险管控水平，避免风险失控，防止事故发生，是全面提升公司安全管理水平，确保企业长治久安，和合奋进的战略要求。
1 作业现场风险管控的重点作业现场风险管控的重点，是以夯实管理为抓手，结合电力施工作业现场各专业工作交叉、衔接、协作配合的作业性质以及作业人员、管理人员的行为开展风险识别分析，针对风险落实措施、实施管控，提高现场作业参与者自觉遵守和执行风险管控，杜绝各类违章发生，有效防范安全风险失控。
2作业现场风险管控的组织机构及职能电力施工作业现场风险管控的组织措施由公司运维检修部、营销部、安监部、变电运维及检修工区（班组）组成实施机构，组织各专业技术人员，梳理各专业现场作业任务、作业过程及其相应的作业环境、作业条件、作业方法，辨识可能存在的各种物（环境）的不安全状态、人的不安全行为等事故风险，对各环节风险落实管控措施。
作业现场安全风险管控方案
作业现场安全风险管控方案一、前言作业现场安全风险是指在作业过程中可能会造成人身伤害或财产损失的风险。
针对作业现场的安全风险，制定并实施科学有效的安全管理方案，是确保作业现场安全的关键手段。
本文将从作业现场安全风险管控方案的重要性、方案制定的原则、方案实施步骤及效果评估等方面展开阐述。
二、作业现场安全风险管控方案的重要性作业现场安全风险的预防和管控对于实现生产安全、维护员工的生命财产安全、减少事故损失等具有重要的意义。
在实际生产中，作业现场安全风险较大、作业人员多、作业环境较恶劣，因此，制定科学完善的作业现场安全风险管控方案，有助于规范作业行为、加强作业安全管理、降低事故发生率，有助于提高企业管理水平和员工的安全意识，达到事故预防和风险控制的目的。
三、作业现场安全风险管控方案制定的原则1、合规原则：作业现场安全风险管控方案制定应遵循国家和地方有关安全生产法律法规和标准规范的要求，确保上下一致，符合法律、法规、标准的要求。
2、科学原则：作业现场安全风险管控方案的制定需具备科学性、系统性、前瞻性，科学评估作业现场的安全风险，针对各项风险制定相应的管控措施。
3、可行原则：作业现场安全风险管控方案的制定应考虑企业实际情况和资源的现实制约，让计划得以真实的可行性。
4、有效原则：作业现场安全风险管控方案的制定应坚持问题导向，以解决作业现场发生的实际问题，确保管控措施能够及时有效地管控风险、预防事故。
4、作业现场安全风险管控方案的制定步骤（一）明确制定目标根据企业的实际情况，对作业现场的安全风险进行分析厘定，制定作业现场安全风险管控方案的制定目标。
明确工作范围，制定计划任务和时间表，并明确管理责任。
（二）风险识别与分类对作业现场进行全面地分析和识别，详细了解现场工作情况、作业环境、设备安全监测、工艺流程及原材料等相关信息，识别和分析各种风险因素，对现场风险因素进行分类、定量分析和风险等级划分，确立风险管控的优先级。
作业现场安全风险管控方案
作业现场安全风险管控方案1. 引言作业现场安全风险管控是企业保障员工和生产设施安全的重要措施。
对于存在潜在安全风险的作业现场，制定适当的安全风险管控方案，可以有效减少事故发生的可能性，并保护员工的生命财产安全。
本文将介绍一个基本的作业现场安全风险管控方案，以帮助企业降低作业现场安全风险。
2. 作业现场安全风险评估在制定作业现场安全风险管控方案之前，首先需要进行安全风险评估。
评估的目的是确定潜在的安全风险，并评估其可能引发的危害程度。
评估的方法可以包括现场勘查、风险矩阵分析和专家访谈等。
2.1 现场勘查现场勘查是通过实地考察作业现场，了解潜在的安全风险点和隐患。
在现场勘查过程中，可以检查设备和工具的安全性能、作业区域的布局和标识、用电和用火设施的是否符合要求等。
2.2 风险矩阵分析风险矩阵分析是一种通过对风险的可能性和危害程度进行评估，确定出风险等级的方法。
一般使用5x5的矩阵，将风险根据可能性和危害程度划分为不同的等级。
风险等级可以分为低、中、高三个等级。
2.3 专家访谈专家访谈是通过与相关专家进行面对面的交流，获取他们对安全风险的评估和意见。
专家可以是公司内部的技术人员、安全专家，也可以是行业内的专家学者。
通过专家访谈，可以获取到更加全面而深入的安全风险评估结果。
3. 作业现场安全风险管控措施基于对作业现场安全风险评估的结果，制定相应的安全风险管控措施是至关重要的。
根据风险等级的不同，可以采取相应的措施进行管控。
3.1 低风险等级对于低风险等级的作业现场，可以采取如下措施进行管控： - 加强对作业人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
- 定期检查和维护作业设备和工具，确保其安全可靠。
3.2 中风险等级对于中风险等级的作业现场，可以采取如下措施进行管控： - 制定详细的作业操作规程和安全操作指南，确保作业人员按照规程操作。
- 配备必要的防护设备和安全设施，如安全帽、防护眼镜、防护服等。
作业现场安全风险管控方案
作业现场安全风险管控方案作业现场安全风险管控方案一、前言随着经济的发展和技术的进步，各类作业的频率和规模不断提高，同时也带来了越来越多的安全风险。
作为企业的责任人，必须认真对待作业过程中的安全隐患，采取科学的预防措施，确保作业的顺利进行，保障员工的生命财产安全。
二、针对性根据不同作业的特点，制定相应的安全风险管控方案，针对性更强，能够达到最佳的预防和控制效果。
三、方案内容1.制定作业规程根据不同作业的特点和要求，制定相应的作业规程。
规程必须明确，让操作人员能够清晰地理解和执行。
同时，规程也必须符合国家相关法律法规的要求。
2.明确作业人员的职责每个作业人员必须清楚自己的职责和义务。
必须划定责任范围，明确各种问题的处理方式和流程。
特别是作业的关键环节，必须有专人负责，避免出现对作业人员人身财产的危害。
3.培训作业人员作业前必须进行必要的培训，使作业人员熟悉作业规程和注意事项。
培训内容必须详细，包括作业场所和设备的特点和安全措施等等。
同时，要求作业人员讲解规程，确保对内容的理解和执行。
4.设备运行保障设备的安全操作必须得到保障。
设备需要定期维护和检查，防范设备故障和安全隐患。
要求操作人员按照规定的程序，正确使用设备，避免因为操作不当而产生的安全事故。
5.现场安全监管现场安全监管是重要的方面，要求现场监管人员具有相应的资质，能够对现场进行全面、有效的监管，保障作业人员的人身财产安全。
现场监管人员需要熟悉各类安全法规，能够及时处理紧急情况，避免事故扩大和发生。
6.应急预案应急预案必须每年定期审核和修改，随着实际情况的变化作出相应的调整。
预案的内容必须充分、详细，包括事件描述、应急依据、应急组织、救援措施等等。
应急预案必须全部的完成后定期演练，让应急人员能够总结经验，更好地应对安全事故。
四、结论作为企业的责任人，必须重视作业过程中的安全隐患，采取相应预防和控制措施，确保作业人员的人身财产安全。
整个管理过程必须合法、透明、有效，要求各方面的配合，取得最佳的安全管理效果。
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随着电网规模的快速发展，现场施工作业出现点多面广、作业环境复杂多样的情况。
在施工作业中，人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素总是客观存在的，这些不安全因素在生产活动中就形成了风险，且一旦失控就可能导致不安全事故的发生。
福州电业局在风险辨识、风险评估的基础上，逐步探索建立了一套科学的现场作业安全风险管控机制。
通过风险分析，针对可能发生的危险事件进行预报，提醒工作人员注意作业危险点，同时落实风险预控措施，实现对各种事故现象的早期预防与控制。
1 风险管控的主要原则1.1 管控原则(1) 基于风险的原则。
评估风险是以损失发生的可能性、可能导致的后果作为基本要素。
基于风险的原则就是根据企业的实际情况，从企业现场实际出发，进行作业项目危害辨识与风险评估，找出可能导致损失的危险点，进而制订相应的防控措施。
(2) 预防为主的原则。
通过对作业项目的全过程管理，提前预测事件或事故发生的可能性，从而预先制订措施，控制危害，降低风险，避免意外的发生，以实现零意外、零事故。
(3) 注重整合的原则。
风险管理是建立在以往安全管理工作的基础上的，它要与安全性评价、危险点分析预控、标准化作业等工作有机融合，并不断深化和发展。
(4) 持续改进的原则。
开展风险管理要以取得〔摘 要〕 安全管理的本质是风险管理。
针对风险辨识、风险评估、风险预警、风险预控4个环节，梳理现场作业安全管控流程，全面建设现场作业风险预警预控机制，做到作业项目计划安排与安全风险分析同步，风险评估预警与风险预控管理同步，确保现场作业安全风险的可控、能控、在控。
〔关键词〕 作业；风险；预警；管控工作实效为核心目的，要不断总结，及时调整工作思路，改进工作方法。
要积极采用信息化手段，提高工作质量和效率。
要按照PDCA 循环模式不断补充、完善相关内容，提升管理层次，使之更切合本单位实际。
1.2 管控特点(1) 快速性。
预警必须建立在快速的基础上，要在第一时间发布预警信息。
失去了快速性，预警就失去了意义。
如果预警尚未发出，事故就已经发生，则达不到预警的目的，也就不可能实施预控。
只有快速的预警才能为迅速的管控提供基础。
(2) 准确性。
现场作业的信息复杂多变，这就要求预警不仅要快速收集和处理信息，更重要的是要对复杂多变的信息做出准确的判断。
要在最短的时间内对复杂的信息做出正确的判断，就必须事先制订出科学、实用的信息判断标准和确认程序，并严格按照标准和程序进行判断，避免信息判断及其过程的随意性。
(3) 针对性。
预警信息一经确认，就必须客观、如实地向有关单位和人员发布。
这样做，一是有利于加强监督管理，二是有利于及时采取有效措施。
必须重视危险点分析的针对性，从而有效地控制事故发生。
(4) 简便性。
安全措施应简便易行，有效实用。
要避免提出不切实际的要求，注重采纳一线人员的意见和建议，并不断加以完善。
1.3 管控目标(1) 实现电力生产作业“零事故”，确保安全生产可控、能控、在控。
王全兴，陈 诚，刘 勇，林 玢(福州电业局，福建 福州 350013)现场作业安全风险管控体系建设(2) 实现常规项目和重要作业项目的风险辨识，评估率达到100 %。
(3) 实现预警、预控信息发布率100 %。
(4) 对安全预警等级为二级及以上的作业，现场管理人员的到岗到位率达到100 %。
2 风险管控的主要内容2.1 风险辨识(1) 主要针对设备、环境、人员素质和作业项目4个方面，系统地开展查找和识别风险源的工作，为风险评估、风险控制提供基础数据。
要求工作人员根据工作内容和工作方法，工作中使用的机械、设备，以及工作环境、人员素质等情况对电力生产的每项作业进行超前分析和查找。
找出可能产生危及人身、设备和电网安全的因素，主要包括工作场地的特点、工作环境的情况、使用的设备工具、生产作业工序等。
(2) 开展对作业项目中的人员素质、作业行为的风险辨识，主要针对人员参加安全教育培训、持证上岗情况以及作业过程组织、规章制度执行等进行风险分析。
根据现场违章的特点，重点查找、识别人员专业技能、安全技能、心理素质方面存在的薄弱点以及导致高处坠落、物体打击、人身触电等的不安全行为。
(3) 开展作业项目中的设备、环境、工器具的静态风险辨识。
从设备的结构、设计、安装质量、运行环境中查找可能导致人身伤害的潜在危险。
重点从以下5方面查找、识别。
① 设备结构设计上的不完善、不合理之处，它们在特定的条件下，可能导致人身伤害；② 运行缺陷一时无法消除，可能导致人身伤害的设备；③ 安装遗留的质量缺陷一时无法消除，可能导致人身伤害的设备；④ 可能出现电气回路失灵、设备连接松脱、机械强度下降的施工机具、安全工器具等；⑤ 其他可能导致人身伤害的设备或工器具。
2.2 风险评估综合风险辨识情况，对作业项目的风险程度做定性、定量分析估测，评价风险等级，确定可接受的风险等级标准。
按照生产环境、机具与防护、人员素质以及对现场作业项目的特性进行风险识别，对各种监督检查工作收集的风险数据进行统计、分析、处理，遵循客观性、导向性、可测性的原则对综合性评估对象的不同范畴赋予不同的权重。
按照生产环境20 %、作业项目复杂度20 %、机具与防护30 %、人员素质30 %的比例，采用百分制估测评估对象的风险程度，作业项目风险程度＞80 %为高级风险作业；60 %≤作业项目风险程度≤80 %为中级风险作业；作业项目风险程度＜60 %为低级风险作业。
2.3 风险预警根据风险评估结果(高级风险、中级风险、低级风险)，将71个常规作业项目划分为3个预警等级。
安全生产管理部门适时预测电力生产范围内可能发生风险的作业，对月度检修计划中安排的多部门大型联合作业等有重大风险的工作任务，对外界环境和内部条件发生重大变化，以及出现了曾发生过事故的类似征兆或问题等影响作业安全的因素进行分析。
高级风险对应Ⅲ级预警，中级风险对应Ⅱ级预警，低级风险对应Ⅰ级预警。
针对作业项目，适时发布作业风险预报，预警内容包括现场存在的风险、预控措施及应到岗到位的人员，提醒相关单位关注，现场落实安全措施。
2.4 风险预控在总结分析电力生产历史事故的基础上，以“×要×步×禁”的形式，对各专业的各类作业(操作、工作许可)应具备的基本条件、应履行的基本步骤和严令禁止的违章行为进行规范。
每类作业的“安全工作守则”是从标准化作业指导书中提取出来的枝干，目的是为了让生产人员把本专业、本工种的有关作业要求熟记在心，从而在作业中自觉对照执行。
根据作业风险分析，辨识作业中存在的危险因素及其导致的风险，分层次采用施工计划书、作业指导书、工作票等方法进行作业安全控制，形成作业全过程的安全控制机制，从而预知危害、控制风险，实现作业安全。
针对Ⅱ级及以上预警项目，提前2天召开施工协调会，组织开展作业危险点分析。
运用反向思维，从具体的作业现场查找可能发生事故的隐患，编制作业项目标准作业卡。
同时，针对预控措施逐项明确责任人和控制时段。
作业流程按照规范工序开展。
办理工作票、履行工作许可手续后，工作负责人向工作班成员进行现场交底时，同时交代安全危险点、预控措施及作业过程执行标准作业卡，责任人在相应的时段落实风险控制措施，记录落实时间和完成情况。
工作当天，各级管理人员应按照预警等级到岗到位，按照标准检查卡检查、督促、指导现场落实各项安全管控措施。
3 风险管控的流程管理3.1 管控流程图1 管控流程3.2 流程说明3.2.1 职能部室编制周检修计划生产技术部、配电中心、基建部等职能部室召开周检修计划平衡会，编制工作计划。
根据项目作业内容重点从多部门交叉复杂作业、电网运行方式、自然灾害、恶劣气候等管理方面开展风险分析、划定预警等级、明确到岗到位要求。
安监部对预警分析、预警等级划分及预控措施的正确性、可操作性进行监督，最终形成检修(施工)计划在局OA 上予以公告。
3.2.2 安监部发布风险预警安监部根据已发布的检修(施工)计划，对其中预警级别为Ⅱ级及以上的作业项目，提前一天以手机短信的方式通知相关部门负责人及管理人员。
对于非计划性停电(临时停电和事故性停电)风险等级相应提高一级进行安全预警。
3.2.3 基层部门开展作业危险点分析预控(1) 安监部按照国家电网公司《供电企业安全风险评估规范》标准，开展输电、变电、配电设备风险、作业行为风险、作业环境风险辨识与评估，并制订相应的风险控制措施，形成安全风险库。
(2) 基层部门对照作业项目从风险库中抽取危险点辨识。
各部门根据已发布的检修(施工)计划开展次级预警预控，针对作业计划、布置、准备、实施的全过程开展危险点分析，逐项辨识危险因素，从库中提取相应的安全预控措施，必要时进行现场勘查，并根据作业现场的具体情况进一步补充完善预控措施，编制标准作业卡(书)，将危险点分析预控措施纳入标准化作业流程。
3.2.4 作业现场风险预控措施落实(1) 作业现场实行危险点管控公示制度。
利用“危险点管控看板”进行作业前的安全交底，将当日预警作业项目的计划工作时间、工作内容、工作负责人及人员分工、作业危险点、安全措施及防范措施等内容进行公示。
确保施工作业人员在开工前做到作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚。
(2) 工作班成员认真执行标准作业卡(书)，针对现场作业的危险点实施风险控制措施。
各级管理人员重心下沉，查纠现场不安全行为和习惯性违章。
3.2.5 现场检查问题的梳理、分析、反馈安监部通过安全值日师督查，对作业现场危险点分析预控工作及管理人员到岗到位落实情况进行检查，收集各部门在作业现场风险管控中存在的偏差和问题，针对违章特点和新发现的风险，提出改进措施和建议，进一步完善作业项目的风险等级划分和安全风险库，增强管控措施的针对性和实用性。
4 风险管控的保障措施4.1 技术支撑(1) 组织计划环节的风险管控。
科学地制订检修计划，统筹技改、大修、基建项目的协调配合，结合人力资源、技术装备、工作时间、后勤保障等客观因素，大力推行综合检修和专业检修。
增强计划执行刚性，减少和避免重复、临时工作，有效提升保障人身、设备安全的可控度。
(2) 现场作业环节的风险管控。
把领导干部和管理人员到岗到位情况纳入生产控制流程管理，严把现场安全关、质量关。
推行班前会和“独木桥”制度，全面分析现场作业的危险点和控制重点。
加强作业现场安全管理，尤其要加强小型作业现场、抢修作业现场的风险控制。
严格执行安全规程，深入开展反违章，严肃查纠管理违章、行为违章和装置违章事件。
(3) 加强安全“红线”的风险管控。
根据各个专业的风险辨识结果，滚动修订各作业项目的“岗位红线”，将其作为员工作业行为的底线，严禁违反或逾越。
同时，加强对“设备红线”的管理，对可能造成人身伤害的设备进行现场标识，在“红线设备”的相应部位张贴醒目的安全提示，在条件允许的情况下设置声光告警装置。