物流管理专业建设成效
市交通运输局物流工作总结
![市交通运输局物流工作总结](https://img.taocdn.com/s3/m/8bedea42773231126edb6f1aff00bed5b9f3733f.png)
市交通运输局物流工作总结
近年来,随着我市经济的快速发展,物流行业也迎来了前所未有的发展机遇。
市交通运输局在物流工作方面取得了一系列显著成绩,为推动我市物流行业的健康发展做出了积极贡献。
首先,市交通运输局在物流基础设施建设方面取得了显著成绩。
通过加大投入,我市建设了一批现代化的物流园区和物流中心,提升了物流基础设施的水平和效率。
这为物流企业提供了良好的发展环境,也为我市的经济发展提供了有力的支撑。
其次,市交通运输局在物流服务水平提升方面取得了明显进展。
通过加强与物
流企业的合作,市交通运输局建立了一套完善的物流服务体系,为物流企业提供了高效、便捷的服务。
同时,市交通运输局还加强了对物流从业人员的培训和管理,提升了物流从业人员的素质和服务水平。
再次,市交通运输局在物流监管和规范管理方面取得了显著成效。
通过加强对
物流市场的监管,市交通运输局有效打击了一批违法违规的物流企业,维护了市场秩序。
同时,市交通运输局还加强了对物流行业的政策宣传和指导,规范了物流市场的经营行为,为物流企业的健康发展提供了良好的环境。
总的来看,市交通运输局在物流工作方面取得了一系列显著成绩,为我市物流
行业的健康发展做出了积极贡献。
但是,也要清醒地认识到,我市物流行业仍面临着一些挑战和问题,如物流成本偏高、物流信息化水平不高等。
因此,市交通运输局将继续加大对物流行业的支持力度,进一步完善物流基础设施,提升物流服务水平,加强物流监管和规范管理,推动我市物流行业的健康发展,为我市经济的高质量发展提供有力支撑。
物流管理年度工作总结汇报
![物流管理年度工作总结汇报](https://img.taocdn.com/s3/m/0e02a1a35ff7ba0d4a7302768e9951e79b89698c.png)
物流管理年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事:
大家好!在过去的一年里,我公司物流管理团队在各级领导的
正确领导和全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。
在此,我
代表物流管理团队向大家汇报一下我们的年度工作总结。
首先,我们在物流运输方面取得了一定的进展。
我们通过优化
运输路线、提高运输效率和降低运输成本,成功提高了货物的运输
速度和准时率,为公司节约了大量的运输成本,提升了客户满意度。
其次,我们在仓储管理方面也取得了一些成绩。
我们通过引进
先进的仓储管理系统,优化了仓储布局,提高了库存周转率和仓储
利用率,减少了库存积压和损耗,为公司节约了大量的仓储成本,
提高了仓储效率。
此外,我们还在供应链管理方面做了大量的工作。
我们加强了
与供应商和客户的沟通和合作,建立了稳定的供应链和销售渠道,
提高了供应链的稳定性和可靠性,为公司提供了可持续的发展动力。
最后,我们还注重了员工队伍建设和管理水平的提升。
我们加
强了员工的培训和技能提升,提高了员工的专业素养和工作效率,
为公司的发展提供了有力的人才保障。
总的来说,我们在过去的一年里取得了一些成绩,但也存在一
些不足和问题。
我们将继续努力,进一步提高物流管理水平,为公
司的可持续发展做出更大的贡献。
最后,感谢各级领导和全体员工对物流管理工作的支持和配合,也希望大家能够继续关注和支持我们的工作。
谢谢!。
物流管理年终总结汇报
![物流管理年终总结汇报](https://img.taocdn.com/s3/m/5d18b252640e52ea551810a6f524ccbff121caf5.png)
物流管理年终总结汇报
尊敬的各位领导、同事们:
在过去的一年里,我公司物流管理团队在您们的支持和帮助下取得了一系列的成就。
现在,我将为大家做一个年终总结汇报,让大家了解我们在过去一年里的工作成果和未来的发展规划。
首先,让我们来看一下我们在物流运输方面取得的成绩。
在过去一年里,我们不断优化运输路线和提高运输效率,成功完成了大量的货物运输任务。
我们的物流运输成本得到了有效控制,同时运输安全和货物完整率也得到了有效保障。
这些都离不开我们团队成员的辛勤努力和专业素养。
其次,我们在仓储管理方面也取得了一定的成绩。
我们优化了仓库布局,提高了货物存储密度和仓储效率。
同时,我们也加强了仓储设备的维护和保养工作,确保了仓库设施的正常运转。
这些工作为公司的物流运作提供了有力的支持。
另外,我们在信息化建设方面也取得了一些进展。
我们引进了一些先进的物流管理系统,提高了信息化水平和管理效率。
这些举
措为我们提供了更加精准和及时的信息支持,为公司的决策提供了有力的依据。
在未来,我们将继续努力,进一步优化物流运作流程,提高运输效率和降低成本。
同时,我们也将加强团队建设,提高团队成员的专业素养和服务意识。
我们相信,在大家的共同努力下,我们的物流管理团队一定能够取得更加辉煌的成绩。
最后,我要感谢每一位团队成员在过去一年里的辛勤付出和无私奉献。
同时,也要感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关心。
在新的一年里,我们将继续携手并进,共同为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!。
物流部年终工作总结6篇
![物流部年终工作总结6篇](https://img.taocdn.com/s3/m/2df6967ffd4ffe4733687e21af45b307e871f9ac.png)
物流部年终工作总结6篇篇1一、引言随着2024年的结束,物流部在过去的一年里取得了显著的成绩和进步。
本报告将全面总结物流部在各个方面的工作,分析存在的问题,并提出改进措施,为未来的工作提供参考和指导。
二、工作总结1. 业务发展过去一年,物流部积极开拓市场,扩大业务范围。
通过优化服务流程和提升服务质量,成功吸引了众多新客户,并与多家知名企业建立了长期合作关系。
在业务拓展过程中,物流部注重客户需求,提供量身定制的物流解决方案,满足了不同客户的需求。
2. 运营效率为了提高运营效率,物流部对内部流程进行了全面优化。
通过引入先进的物流管理系统和技术设备,实现了信息共享和资源整合,减少了重复劳动和人为错误。
同时,物流部还加强了与供应商和客户的沟通与协作,确保了订单处理的及时性和准确性。
3. 成本控制在成本控制方面,物流部通过优化运输路线和减少不必要的中间环节,降低了运输成本。
此外,物流部还积极推行节能环保措施,如推广使用绿色包装材料和优化车辆调度等,降低了运营成本。
4. 客户服务物流部始终坚持以客户为中心的服务理念,不断提升服务质量。
通过定期开展客户满意度调查和收集客户反馈意见,物流部及时发现了服务中存在的问题,并针对性地进行了改进。
同时,物流部还积极响应客户需求,提供个性化的增值服务,如代收货款、签收确认等,提高了客户满意度。
三、存在的问题尽管物流部在过去一年取得了显著成绩,但仍存在一些问题需要解决:一是市场开拓能力有待进一步提升;二是客户服务水平仍需加强;三是物流成本压力依然较大。
针对这些问题,物流部需要采取有效措施加以解决。
四、改进措施1. 加强市场开拓力度物流部将继续加大市场开拓力度,拓展业务范围。
通过深入了解客户需求和市场趋势,提供更具针对性的物流解决方案,吸引更多潜在客户。
同时,物流部还将加强与同行企业的合作与交流,共同开拓市场。
2. 提高客户服务水平为了提高客户服务水平,物流部将定期开展员工培训和学习活动,提升员工的业务能力和服务意识。
物流管理专业群建设
![物流管理专业群建设](https://img.taocdn.com/s3/m/91601170168884868762d686.png)
养模式方面具备了较好基础。 人才培养质量不断提高。 目 前毕业生首次就 业 率达 9 %以上 ,职业 资格 证 书获 取 率 10 基 8 0%, 本具备专业能力和职业技能 ;用人单位满意度较 高, 职业 成 长快 。 例如 , 流专 业 0 物 7届毕 业 生吴俊 璇 同学在德 邦 物流广 东 省公 司工作 三年 后 , 于 2 1 年在该公司的职位上升到潮汕 区区域经理 , 00 后来被高薪聘到东莞市驰 明电子科技有限公司担 任总监的职务。 物流专业 O 届毕业生蔡烈煌 同学 9 自主创 业 , 立 了 自己的 物流 公 司 。 业生 当 中还 创 毕 有几十名都 已经做上 了经理或以上的职务。本专 业学生在各类大赛 中也取得不俗成绩 , 0 7 2 0 年参 加“ 首届全 国商业企业经营沙盘模拟大赛” 与本 , 科院校同台竞技 ,获得 了第五名 的好成绩。20 08 年参加高职高专教指委主办 的 “ 全国高职高专院 校企业经营管理沙盘模拟大赛”荣获广东赛区二 , 等奖。20 年参加 由共青团广东省团委与广东省 09 教育厅主办的 “ 第二届用友 E P R 企业经营管理沙 盘模拟大赛 ” 荣获广东省校 区二等奖。2 1 年参 00 加由首届全 国高职高专院校物流技能竞赛广东选 拔赛组织委员会主办 ,广东交通职业技术学 院承 办的“ 首届全 国高职高专 院校 物流技能竞赛” 荣获 三等奖。2 1 00年和 2 1 年参加了 “ 01 物流沙盘大 赛” 分别获得了二等奖和三等奖 。 2 “ 岗证 对 接 、 力本 位 ” 以职 业 岗位 能 力为 标 能 , 杆的课程体系基本建立 以能力为基础确定课程 内容 ,以物流 “
第 5卷 第 3 期
21 0 2年 6月
物流项目基本情况汇报
![物流项目基本情况汇报](https://img.taocdn.com/s3/m/c1b9df7df011f18583d049649b6648d7c1c7081a.png)
物流项目基本情况汇报一、项目背景。
近年来,随着电子商务的快速发展,物流行业也迎来了前所未有的发展机遇。
为了更好地满足市场需求,我公司决定开展物流项目,以提高物流效率和服务质量,提升公司整体竞争力。
二、项目目标。
1. 提高物流效率,通过引入先进的物流管理系统和技术设备,优化物流流程,降低物流成本,提高物流效率。
2. 提升服务质量,优化配送网络,提供更快捷、可靠的配送服务,提升客户满意度。
3. 拓展市场份额,通过物流项目的实施,拓展新的市场份额,提升公司的市场竞争力。
三、项目内容。
1. 物流信息系统建设,引入先进的物流信息系统,实现对物流全程的跟踪和管理。
2. 仓储设施升级,对现有仓储设施进行升级改造,提高仓储效率。
3. 配送网络优化,优化配送网络布局,提高配送效率和覆盖范围。
4. 人才培训和管理,加强物流人才培训,建立科学的物流管理体系。
四、项目进展。
自物流项目启动以来,我们已经完成了物流信息系统的建设和仓储设施的升级改造工作。
同时,配送网络优化工作也已经取得了初步成效。
在人才培训和管理方面,我们也已经制定了相关计划,并开始逐步实施。
五、下一步工作计划。
1. 完善物流信息系统,不断优化和完善物流信息系统,提高其稳定性和可靠性。
2. 进一步优化配送网络,根据市场需求和客户反馈,进一步优化配送网络布局,提高配送效率。
3. 加强人才培训和管理,持续加强对物流人才的培训和管理,建立高效的物流团队。
六、项目风险及对策。
1. 技术风险,随着物流技术的不断更新,我们将不断关注新技术的应用,及时进行技术升级和改造。
2. 市场风险,随着市场竞争的加剧,我们将不断优化服务,提升服务质量,以应对市场风险。
3. 人才风险,我们将加强人才引进和培训,建立稳定的物流团队,以降低人才风险。
七、总结。
物流项目是公司发展的重要战略举措,我们将持续致力于提高物流效率和服务质量,不断拓展市场份额,助力公司实现更大发展。
以上是我对物流项目基本情况的汇报,希望得到大家的支持和配合,共同推动物流项目取得更大的成就。
我国公路运输物流行业发展现状
![我国公路运输物流行业发展现状](https://img.taocdn.com/s3/m/ef8279e5b1717fd5360cba1aa8114431b90d8e90.png)
我国公路运输物流行业发展现状
我国公路运输物流行业发展现状如下:
1. 市场规模扩大:随着我国经济的快速发展,公路运输物流市场规模不断扩大。
根据统计数据,我国公路运输物流市场规模已连续多年保持稳定增长,成为我国物流行业的重要组成部分。
2. 专业化程度提高:公路运输物流企业的专业化程度不断提高。
越来越多的企业开始注重物流管理和技术创新,引进先进的物流设备和技术,提高运输效率和服务质量。
3. 服务水平提升:公路运输物流企业在服务水平上取得了显著进步。
从过去的单一运输服务,逐渐转变为综合物流服务,提供货物运输、仓储、配送、代理报关等一站式服务,满足客户多样化的需求。
4. 物流网络建设加快:我国公路运输物流网络建设不断加快。
政府加大对公路基础设施建设的投入,建设了一大批高速公路、快速路和物流园区,提升了物流运输的效率和便捷性。
5. 绿色发展取得成效:公路运输物流企业在环境保护方面取得了一定成效。
采用节能环保的交通工具和技术,减少了能源消耗和污染排放,推动了公路运输物流行业向绿色发展的方向转变。
6. 信息化水平提高:公路运输物流企业在信息化建设方面
取得了显著进展。
通过建设物流信息平台和应用物流信息技术,实现了物流信息的共享和流通,提高了运输的效率和可视化管理水平。
总体来说,我国公路运输物流行业发展迅速,市场规模扩大,专业化程度提高,服务水平不断提升,物流网络建设加快,绿色发展取得成效,信息化水平提高。
然而,仍然存在一些问题,如运输成本高、交通拥堵、安全问题等,需要进一步加以解决和改进。
物流管理工作总结汇报
![物流管理工作总结汇报](https://img.taocdn.com/s3/m/6667ccbf9f3143323968011ca300a6c30c22f131.png)
物流管理工作总结汇报
尊敬的领导和同事们:
在过去一段时间里,我有幸担任物流管理工作,并且在这个岗位上取得了一些成绩。
在此,我想向大家汇报一下我的工作总结。
首先,我在物流管理工作中,始终以提高效率、降低成本为目标,努力优化物流流程。
通过对物流网络的调整和优化,我成功地降低了物流成本,并提高了运输效率。
同时,我也注重了仓储管理和货物分拣工作,确保了货物的及时配送和安全存储。
这些工作不仅提高了客户满意度,也为公司节约了大量成本。
其次,我在团队管理方面也取得了一些进展。
我注重团队协作,鼓励员工之间的沟通和合作,使团队的工作效率得到了提高。
我也注重员工的培训和激励,帮助他们不断提升自己的专业能力和工作质量,使整个团队更加稳定和高效。
最后,我还在信息化建设方面做了一些工作。
我引入了一些先进的物流管理软件,帮助我们更好地掌握货物的运输情况和仓储情况,提高了对物流数据的分析和利用能力,为公司的决策提供了更多的支持和依据。
总的来说,我在物流管理工作中取得了一些成绩,但也意识到自己还有很多不足之处需要改进。
在未来的工作中,我会继续努力,不断提升自己的专业能力和工作水平,为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家!。
运输管理所工作总结7篇
![运输管理所工作总结7篇](https://img.taocdn.com/s3/m/afe583e7b8d528ea81c758f5f61fb7360a4c2b40.png)
运输管理所工作总结7篇篇1一、引言本年度,运输管理所在上级部门的正确领导下,坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕年度工作目标,团结拼搏,务实创新,圆满完成了各项任务。
现将一年来的工作总结如下:二、主要工作及成效1. 安全管理我们始终把安全管理摆在首位,加强安全教育和培训,提高全员安全意识。
定期组织驾驶员进行安全培训,学习安全知识,签订安全责任书,确保安全行车无事故。
同时,加强车辆维护和保养,确保车辆状况良好,防止发生机械故障。
2. 运输调度管理我们根据市场需求和客户需要,合理安排运输调度,优化运输路线,提高运输效率。
加强与客户的沟通与协调,确保客户的需求得到及时满足。
同时,我们利用现代信息技术手段,建立完善的调度信息系统,实现调度信息的实时更新和共享,提高了调度管理的效率和准确性。
3. 运输质量管理我们始终把运输质量管理作为工作的重点,加强运输过程中的质量控制,确保货物安全、完整、及时到达目的地。
定期对驾驶员进行质量培训,提高他们的服务意识和质量水平。
同时,我们建立了一套完善的运输质量监控系统,对运输过程进行实时监控和记录,确保运输质量的稳定和提高。
4. 成本控制与核算我们加强成本控制与核算,降低运输成本,提高经济效益。
通过优化运输路线、提高车辆装载率、推行节能减排等措施,降低了运输成本。
同时,我们建立了一套科学的核算体系,对运输成本进行精细化管理,确保核算的准确性和科学性。
5. 团队建设与人才培养我们注重团队建设与人才培养,提高员工的凝聚力和战斗力。
通过加强团队沟通和协作、开展员工培训和学习活动等措施,提高了员工的业务水平和团队凝聚力。
同时,我们积极引进和培养优秀人才,为企业的可持续发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题和不足在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
一是安全管理工作还需进一步加强,特别是对驾驶员的安全教育和管理需要持续强化;二是运输调度管理还需进一步优化和创新,特别是应对突发情况的调度能力有待提高;三是运输质量管理还需进一步提升,特别是对特殊货物的运输质量把控需要加强;四是成本控制与核算还需进一步精细化和科学化,特别是对运输成本的全面控制和核算能力有待加强;五是团队建设与人才培养还需进一步加强,特别是员工的业务素质和创新能力需要不断提高。
专业建设汇报-物流管理ppt课件
![专业建设汇报-物流管理ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d9025cd53968011ca200911f.png)
范秉元
河南威特进出口有 限公司
2010.8 100%完成
课程标准建设 等
课程标准、教学 大纲、教材
夏贵勤
河南金方联合会计 事务所
2010.8 100%完成
课程标准建设 等
课程标准、教学 大纲、教材
牟爱洲
河南思达连锁集团
2010.8 100%完成
课程标准建设 等
课程标准、教学 大纲、教材
尹涛
河南新世纪拓普电 子技术有限公 司
物流管理专业及专业群建设报告 改革内容
2建设目标完成情况及成效
依据
人才培养模式优化设计
高职高专 教育特点
职业岗位能 力与任职要求
导向 依托 制订
仓储物流、连锁配送物流、快递物流、 储运一体化物流等业务工作岗位技能
校内物流管理的仿真实训中心(室)、校园综 合实训超市业务及郑州物流中心和物流企业
“学训交替、工学交替” 工学结合人才 培养模式及教学计划
按2002-2003年 8月河南省新增 企业数平均计 算,每年还需 要物流管理和 技术人才近二 千名;按河南 省企业总数量 来计算,现需 要物流人才近 四万人。
根据教育部 高校物流专业 教学指导委员 会公布的统计 数据,到2010 年,我国大专 以上物流人才 需求量为30万 至40万人,在 职人员培训需 求达到100多 万人。
物流管理专业及专业群建设报告 建设保障措施
1 专业建设基本情况
理清思路 明确责任
《项目建设 计划书》
《项目任务 分解表》
《项目阶段 进度表》
积极动员 全员参与
抓质量
树品牌
创示范
虚心请教 集思广益
专业建设指 导委员会 行业企业
兄弟院校
物流部2024年终工作总结7篇
![物流部2024年终工作总结7篇](https://img.taocdn.com/s3/m/e36a9645a4e9856a561252d380eb6294dd8822e9.png)
物流部2024年终工作总结7篇篇1一、引言随着全球化趋势的加速,物流行业迎来了前所未有的发展机遇。
在过去的一年里,我部门始终积极响应公司战略部署,努力推进各项工作任务,取得了一系列显著成果。
本报告旨在全面回顾和总结我部门一年来的工作,并展望未来的发展方向。
二、工作内容及成果1. 物流管理优化在过去的一年里,我部门对物流管理进行了全面优化,实现了对物流流程的梳理和重构。
通过引进先进的物流管理系统,实现了对订单、库存、运输等环节的实时监控和管理,提高了物流运作效率。
同时,我们加强与供应商的合作,建立了稳定的供应链体系,确保了物资的及时供应。
2. 运输服务提升为了提升运输服务质量,我们加强了与各大物流公司的合作,拓展了运输渠道,提高了运输时效。
同时,我们还加强了对运输过程的监控和管理,确保货物安全、准时到达目的地。
此外,我们还积极推广绿色物流理念,优化运输路线,降低运输成本,实现了节能减排。
3. 仓储管理改进在仓储管理方面,我们引入了智能化管理系统,实现了对仓库的实时监控和管理。
通过优化库存结构,我们降低了库存成本,提高了库存周转率。
同时,我们还加强了仓储安全管理工作,建立了完善的安保体系,确保仓库物资的安全。
4. 人员培训与团队建设我们重视员工的成长与发展,积极开展各类培训活动,提高员工的业务能力和素质。
通过团队建设活动,我们增强了团队的凝聚力和协作精神,提高了团队的整体战斗力。
三、存在的问题与改进措施1. 信息化水平有待提高尽管我们在物流管理信息化方面取得了一定的成果,但仍然存在信息化水平不高的问题。
为此,我们将继续加大信息化投入,提高物流管理的信息化水平。
2. 风险管理亟待加强在物流管理过程中,我们面临着诸多风险,如供应链风险、运输风险、仓储风险等。
为此,我们将加强风险管理,建立健全的风险预警和应对机制,确保物流工作的顺利进行。
四、未来发展规划未来一年里,我们将继续深化物流管理优化工作,提高物流运作效率。
校园物流总结范文
![校园物流总结范文](https://img.taocdn.com/s3/m/0c13732330b765ce0508763231126edb6f1a760d.png)
一、前言随着我国高等教育的快速发展,校园规模不断扩大,师生人数逐年增加,校园物流需求也随之日益增长。
为了满足广大师生的需求,提高校园物流效率,我校积极引进先进的物流理念和技术,逐步构建起一套完善的校园物流体系。
现将我校校园物流工作总结如下:二、校园物流体系建设1. 物流基础设施建设(1)优化物流配送路线:通过实地调研,科学规划校园物流配送路线,提高配送效率。
(2)建设物流配送中心:设立专门的物流配送中心,负责校园内各类物品的收发、分拣、配送等工作。
(3)购置物流设备:引进自动化分拣设备、物流车辆等,提高物流作业效率。
2. 物流信息化建设(1)搭建物流信息平台:利用互联网技术,搭建校园物流信息平台,实现物流信息实时查询、跟踪。
(2)应用物流管理系统:引进先进的物流管理系统,实现物流作业流程的标准化、自动化。
(3)加强物流数据分析:对物流数据进行统计分析,为优化物流服务提供数据支持。
三、校园物流服务内容1. 学生快递服务:提供各类快递代收、代寄服务,方便学生收发快递。
2. 食品配送服务:与食堂合作,提供校园内食品配送服务,解决学生用餐问题。
3. 图书馆图书配送服务:为图书馆提供图书配送服务,方便师生借阅。
4. 教材配送服务:为新生提供教材配送服务,确保学生及时领取教材。
5. 校园日用品配送服务:为学生提供日用品配送服务,满足日常生活需求。
四、校园物流工作成效1. 提高物流效率:通过优化物流配送路线、应用物流管理系统等手段,提高了校园物流效率。
2. 降低物流成本:通过科学规划物流配送、加强物流数据分析等手段,降低了物流成本。
3. 提升师生满意度:校园物流服务的便捷性、高效性得到了广大师生的认可,提升了师生满意度。
4. 推动校园物流可持续发展:通过不断优化物流体系,推动校园物流可持续发展。
五、总结总之,我校校园物流工作在不断完善中取得了显著成效。
在今后的工作中,我们将继续努力,进一步提高校园物流服务水平,为广大师生提供更加优质、高效的物流服务。
医院spd物流管理系统年终总结(3篇)
![医院spd物流管理系统年终总结(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/05488764bfd5b9f3f90f76c66137ee06eff94ee7.png)
第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展,医院物流管理作为医院运营的重要组成部分,其效率和水平直接影响着医院的运营质量和患者就医体验。
SPD(Supply/Processing/Distribution)物流管理系统作为现代医院物流管理的重要组成部分,以其高效、精准、便捷的特点,得到了越来越多医院的青睐。
本年度,我院SPD物流管理系统在全体工作人员的共同努力下,取得了显著的成绩。
现将本年度SPD物流管理系统工作总结如下:二、工作回顾(一)系统建设与完善1. 系统升级:本年度,我们对SPD物流管理系统进行了全面升级,优化了系统功能,提高了系统稳定性。
升级后的系统实现了药品、耗材、器械等医疗物资的全流程管理,提高了物流效率。
2. 数据整合:我们将医院原有的多个物流系统进行整合,实现了数据共享,为医院决策提供了有力支持。
3. 智能化改造:引入了RFID、条码等智能化技术,实现了医疗物资的自动识别、跟踪和管理,提高了物流效率。
(二)业务流程优化1. 采购管理:优化了采购流程,实现了采购计划的自动生成、采购合同的电子化管理、采购订单的自动生成等功能,提高了采购效率。
2. 库存管理:实现了库存信息的实时更新,实现了库存预警、库存盘点、库存优化等功能,降低了库存成本。
3. 配送管理:优化了配送流程,实现了配送计划的自动生成、配送任务的实时跟踪、配送情况的实时反馈等功能,提高了配送效率。
4. 使用管理:实现了医疗物资的使用跟踪、使用统计、使用分析等功能,为医院临床科室提供了有力支持。
(三)服务质量提升1. 培训与考核:组织了多次SPD物流管理系统培训,提高了员工业务水平。
对员工进行定期考核,确保员工熟练掌握系统操作。
2. 客户满意度调查:定期开展客户满意度调查,了解客户需求,及时改进服务质量。
3. 应急预案:制定了应急预案,确保在系统故障、物资短缺等突发事件中,能够迅速响应,保障医院运营。
三、工作亮点(一)效率提升1. 采购效率:通过系统优化,采购效率提高了30%。
现代物流工作总结汇报
![现代物流工作总结汇报](https://img.taocdn.com/s3/m/fdf43c3530b765ce0508763231126edb6e1a7663.png)
现代物流工作总结汇报
在过去的一年里,我们团队在现代物流领域取得了许多重要的成就。
通过不懈的努力和团队合作,我们成功地应对了各种挑战,提高了工作效率,优化了物流流程,并为客户提供了更加优质的服务。
首先,我们在物流信息化方面取得了重大进展。
通过引入先进的物流管理系统,我们成功地实现了对货物运输、仓储、配送等环节的全程监控和管理。
这不仅提高了我们的工作效率,还大大降低了出错率,提升了客户满意度。
其次,我们在物流运输方面也取得了显著的成绩。
我们不断优化运输路线,采用智能调度系统,有效地提高了运输效率和节约了成本。
同时,我们还加强了对运输车辆的维护和管理,确保了货物的安全和及时送达。
此外,我们还注重了物流人才队伍的建设和培养。
我们加强了员工的培训,提升了员工的专业素养和服务意识,使他们能够更好地适应现代物流工作的需求,为客户提供更加专业和高效的服务。
总的来说,我们在现代物流工作中取得了一系列的积极成果,为公司的发展和客户的满意度做出了重要贡献。
在未来的工作中,我们将继续努力,不断创新,为客户提供更加优质的物流服务,实现公司的可持续发展。
感谢各位同事的辛勤付出和支持,让我们共同努力,开创更加美好的明天。
物流管理年度总结汇报
![物流管理年度总结汇报](https://img.taocdn.com/s3/m/a8468b0ea9956bec0975f46527d3240c8547a15d.png)
物流管理年度总结汇报
尊敬的领导、各位同事:
在过去的一年里,我们的物流团队在各种挑战和压力下,取得了一系列令人瞩目的成绩。
现在,我很荣幸地向大家汇报我们的年度总结。
首先,让我们来看一下我们在运输方面取得的成就。
在过去的一年中,我们成功地提高了运输效率,减少了运输成本,并且及时有效地解决了各种运输问题。
我们不仅准时完成了各项运输任务,还成功地应对了交通拥堵、天气恶劣等突发情况,确保了货物的安全运达。
同时,我们还优化了运输路线,提高了运输效率,为公司节约了大量的成本。
其次,我们在仓储管理方面也取得了显著的成绩。
我们对仓库进行了合理规划和优化布局,提高了仓储空间利用率。
我们还加强了仓储设备的维护和更新,提高了仓储作业效率。
通过这些努力,我们成功地提高了仓储管理水平,为公司的物流运作提供了有力支持。
此外,我们还在供应链管理、物流信息化等方面取得了一系列成就。
我们积极推进供应链协同,优化供应链流程,提高了供应链的整体效率。
我们还加强了物流信息化建设,提高了信息化水平,为公司的物流管理提供了更加精准的数据支持。
最后,我要特别感谢我们的团队成员们在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
正是因为大家的团结协作、积极进取,我们才能够取得这些令人瞩目的成绩。
同时,我也要感谢公司领导和各位同事对物流工作的支持和关心。
展望未来,我们将继续努力,不断提高物流管理水平,为公司的发展贡献更大的力量。
让我们携手并进,共同开创更加美好的明天!
谢谢大家!。
物流建设工作总结范文(3篇)
![物流建设工作总结范文(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/61f61a414a35eefdc8d376eeaeaad1f3469311da.png)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
近年来,我国政府高度重视物流建设,不断加大投入,推动物流基础设施建设。
在此背景下,本部门紧紧围绕物流建设工作的总体要求,积极开展各项工作,取得了显著成效。
现将物流建设工作总结如下:一、工作目标及任务1. 工作目标(1)提高物流基础设施水平,提升物流效率,降低物流成本。
(2)优化物流产业结构,培育壮大物流企业,推动物流产业转型升级。
(3)加强物流标准化建设,提高物流服务质量,满足经济社会发展需求。
2. 工作任务(1)加强物流基础设施建设,提高物流通道能力。
(2)推进物流园区建设,打造物流集聚区。
(3)培育壮大物流企业,提高物流服务水平。
(4)加强物流标准化建设,提高物流服务质量。
二、工作进展及成效1. 物流基础设施建设(1)公路建设:本年度,我国公路总里程达到510万公里,高速公路达到14.9万公里,农村公路达到403万公里。
公路建设为物流运输提供了有力保障。
(2)铁路建设:本年度,我国铁路总里程达到13.9万公里,其中高速铁路达到3.8万公里。
铁路建设为物流运输提供了高效、便捷的通道。
(3)水路建设:本年度,我国内河航道总里程达到12.7万公里,沿海港口吞吐量达到114.6亿吨。
水路建设为物流运输提供了低成本、大运量的通道。
2. 物流园区建设(1)本年度,我国物流园区数量达到1500多个,其中A级物流园区达到400多个。
物流园区建设为物流企业提供了集中发展、资源共享的平台。
(2)物流园区建设取得显著成效,如:浙江宁波国际物流园区、广东深圳前海物流园区等,已成为区域物流中心。
3. 物流企业培育(1)本年度,我国物流企业数量达到5.5万家,其中年营业收入超过100亿元的企业达到30家。
物流企业规模不断扩大,竞争力不断提升。
(2)物流企业服务领域不断拓展,如:供应链管理、物流金融、跨境电商等,满足多样化物流需求。
4. 物流标准化建设(1)本年度,我国物流标准化体系不断完善,国家标准、行业标准、地方标准等各类标准共计2000多项。
说专业-物流管理专业
![说专业-物流管理专业](https://img.taocdn.com/s3/m/db7fd94ecf84b9d528ea7a69.png)
2013-7-26
常州机电职业技术学院
五、教学条件—现有教学环境
• • • • •
ERP沙盘实训室(金蝶共建) 物流管理实训室 物流服务站(顺丰共建) 东区共享物流实训中心 校外实训基地11家
2013-7-26Page 5常州机电职业技术学院
五、教学条件—实训条件建设规划
– 投入138万在产教园内建设生产性物流实训中心,加大顺丰速运合 作,建成校中厂。
毕业半年后的就业率(%)
专业名称 物流管理 本校2010届 98 本校2009届 100 两届平均就业率 99
毕业半年后月收入(元)
专业名称 物流管理 本校2010届 2277 本校2009届 1889 两届平均月收入 2083
专业对口率(%)
专业名称 物流管理 本校2010届 41 本校2009届 24 两届平均对口率 33
LOGO 常州机电职业技术学院经济管理系
汇报人 谢振华
2013-7-26
主要内容
行业背景 人才需求 专业定位
课证岗对接 课程体系结构 课程改革
现有环境 建设规划 教学资源建设
专业建设背景
人才培养模式
课程体系与改革
师资队伍
教学条件
成效特色
人才培养目标 人才培养规格 模式实施过程
队伍现状 培养方式
人才质量 社会服务 教改成果 专业特色
教学建设成果
院级精品课程2门(一等、二等); 校本教材9本,出版教材3本 院级教学成果奖一等奖1项
科研成果
近3年论文30余篇,EI收录1篇,国家级行 业获奖论文1篇 课题6项,其中市级课题2项
2013-7-26
常州机电职业技术学院
六、建设成效和特色—丏业特色
物流部门工作总结6篇
![物流部门工作总结6篇](https://img.taocdn.com/s3/m/6fa5ac00302b3169a45177232f60ddccda38e682.png)
物流部门工作总结6篇篇1一、背景本年度,物流部门紧紧围绕公司战略目标,秉承“高效运作、精准服务”的工作理念,扎实开展各项工作。
通过全体成员的共同努力,物流运作效能得到进一步提升,服务质量得到显著改善。
本报告将全面回顾和总结本年度物流部门的工作情况,并展望下一年的工作方向。
二、工作内容及成果1. 物流网络建设及优化本年度,我们根据业务发展需求,对现有物流网络进行了调整和优化。
一方面,对关键物流节点进行了重新布局,增设了多个配送中心,缩短了配送半径,提高了配送效率。
另一方面,通过引入先进的物流管理软件,优化了运输线路选择和时间计划管理,有效降低了运输成本。
2. 货物运输管理与执行我们在货物管理和运输方面执行了一系列严谨的工作流程,确保了货物运输的安全与效率。
首先,严格执行供应商准入机制,确保货源的稳定与质量。
其次,实施全程跟踪管理,通过信息化手段实时监控货物状态,确保货物及时、准确到达。
此外,我们还加强了与各大物流公司的合作,建立了稳定的合作伙伴关系,提高了物流运作的可靠性和灵活性。
3. 仓储管理及优化本年度,我们对仓储管理进行了全面的梳理和优化。
通过引入智能仓储管理系统,实现了库存数据的实时更新和精准管理。
同时,对仓库布局进行了调整,优化了货物存储和搬运流程,提高了仓储空间利用率和作业效率。
此外,我们还加强了库存预警机制的建设,有效降低了库存积压和缺货风险。
4. 信息化建设与推进本年度,我们在信息化建设方面取得了显著进展。
通过引入先进的物流管理软件,实现了物流信息的集成与共享,提高了信息的准确性和实时性。
同时,我们还加强了内部员工的信息技能培训,提高了员工对信息化工具的使用能力。
三、存在问题及改进措施1. 人员素质仍需提升。
部分员工在物流管理方面的专业知识仍需加强,我们将通过定期培训和人才引进计划加以解决。
2. 成本控制压力加大。
随着物流成本的不断上涨,成本控制压力日益加大。
我们将通过优化物流流程、提高信息化水平等措施降低成本。
物流质量总结范文模板
![物流质量总结范文模板](https://img.taocdn.com/s3/m/d69633d585868762caaedd3383c4bb4cf6ecb71c.png)
一、前言随着我国经济的快速发展和市场需求的不断变化,物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
为确保物流服务质量,提高客户满意度,本年度我们对物流质量进行了全面总结和分析,现将总结如下:二、物流质量概况1. 物流服务质量总体良好本年度,我公司在物流服务质量方面取得了显著成果。
通过不断完善物流体系,优化业务流程,强化员工培训,确保了物流服务质量的整体稳定。
2. 物流服务满意度持续提升根据客户满意度调查结果显示,本年度我公司在物流服务质量方面的满意度较去年同期有所提高,客户满意度达到85%以上。
三、物流质量主要工作及成效1. 优化物流流程(1)简化操作流程,提高工作效率;(2)加强物流信息化建设,实现物流信息实时共享;(3)完善物流配送体系,缩短配送时间。
2. 强化员工培训(1)开展物流质量意识培训,提高员工质量意识;(2)加强技能培训,提高员工操作水平;(3)组织质量管理体系培训,提升员工质量管理能力。
3. 严格质量监控(1)建立健全质量监控体系,确保物流服务质量;(2)加强物流过程监控,及时发现并解决问题;(3)定期开展质量检查,确保物流服务质量符合标准。
4. 完善客户服务体系(1)设立客户服务热线,及时解决客户问题;(2)优化客户投诉处理流程,提高客户满意度;(3)开展客户满意度调查,了解客户需求,持续改进服务质量。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题(1)部分地区物流服务质量不稳定;(2)部分员工质量意识不强,操作不规范;(3)物流信息化建设仍有待加强。
2. 改进措施(1)加强对重点地区的质量监控,确保物流服务质量稳定;(2)加强员工质量意识教育,提高员工操作规范性;(3)加大物流信息化建设投入,提升物流服务质量。
五、总结本年度,我公司在物流质量方面取得了显著成果,但仍存在一些不足。
在新的一年里,我们将继续努力,不断完善物流质量管理体系,提高物流服务质量,为客户提供更加优质、高效的物流服务。
六、展望随着我国物流行业的快速发展,物流质量将成为企业核心竞争力的重要组成部分。
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二.物流管理专业改革与建设的主要方面及取得的成效(一)以“工学结合”为切入点,推进专业人才培养模式改革以“工学结合”为切入点,创新并实施“三循环”工学交替的人才培养模式,通过职业基础课程学习→校外实习基地职业角色体验→职业通用能力、职业核心能力课程学习→校外实习基地轮岗实训→职业素质拓展学习→物流企业顶岗实习的“三循环”工学交替的人才培养模式。
“三循环”工学交替的学习模式,分两个层面,一是在校外合作企业进行,基本做法是,在第3学期的8-10月份,安排一个月时间校外实习基地进行“职业角色体验”,感悟职业氛围,培养职业素养,为后续专业课程学习打下良好基础;第4学期的6-8月份,再安排一个月时间让学生到校外实习基地进行“轮岗实训”,促使学生将学到的知识和技能通过轮岗实训加以运用,为后续的毕业顶岗实习,实现预就业打下基础;在第五、第六学期安排6个月顶岗实习,实现预就业。
第二个层面是在校内的生产型实训基地进行,按照企业采购、仓储、配送、销售、盘点、补货等业务流程,结合课程教学,设计岗位工作任务,合理安排岗位,采用师傅带徒弟的方式进行轮岗实训,将课程教学与生产性实习有机结合。
(二)科学制订专业人才培养方案,深化教学内容和课程体系改革1.依据市场需求优化与完善人才培养方案近几年,根据市场对人才的需求以及地方经济结构的调整,不断优化与完善物流管理专业人才培养方案。
2015年,经过广泛的社会调研和专业指导委员会的多次论证,以技术应用能力和职业素质培养目标为主线,结合职业资格标准,制定了本专业的知识结构,能力结构和素质结构,形成了完整的人才培养目标体系。
2016年,随着学院教育教学改革工作的进一步深化,物流管理专业作为省建设点的特色专业,积极探索工学结合人才培养模式,实施了“三循环”工学交替人才培养模式,构建了基于工作岗位任务的课程体系。
2017年,进一步落实了以人为本,以就业为导向的办学思想,按照学生的职业趣向和企业用人需求,将课程体系中的职业核心技能分为“运输管理方向”和“仓储与配送方向”两个专门化方向。
学生可以依据个人职业趣向选择其中一个方向学习,使专业课程设置更有岗位针对性,更符合用人单位的需求。
2.根据社会需求与职业岗位新要求及时更新教学内容在教学内容的选择上,以岗位能力的培养为目标,分析该岗位所需的技能和知识,选择相应的课程内容;将课程内容与国家职业资格标准和岗位技能进行有效衔接;教学内容尽可能及时反映物流行业的最新发展,如在配送管理实务、仓储管理实务等课程教学中,吸纳了行业新标准、新技术、新设备等相关内容,同时通过企业专家参与课程内容改革,吸收了在实际工作中起关键作用的经验知识和技巧;注重人文与专业技术的结合,将通识教育内容渗透到专业教育,培养学生的综合素质和岗位迁移能力,满足行业多岗位的转换。
3.以项目导向教学方法为主,多种教学方法灵活运用对于实践结合紧密的专业课,采用项目导向教学法。
以工作过程为主线,按工作流程划分项目(项目的划分以与职业岗位能力对应为原则),用几个项目囊括整个课程内容,然后将与项目相关的知识与技能融汇在项目中。
每个项目按照项目分析、项目所需知识、项目所需技能、项目小结、知识与技能评价等几个方面进行编排。
在所需知识、技能讲解时,根据教学目标、教学内容,灵活运用问题教学法、案例法、示范法、角色体验法等多种教学方法,激发学生学习的主动性和积极性,培养学生分析问题、解决问题的能力。
如在《配送管理实务》课程教学中,设计了大量的角色体验学习项目,通过校内仿真实训室、生产型实训基地以及校外实习基地等职业场景,让学生动手操作、轮岗实训,亲身体验学习的内容,产生直接的、直观的感受,同时通过企业骨干的言传身教,将职业道德、职业规范和职业技能进行了有机结合,收到了良好的教学效果。
4.课程建设成效明显通过专业核心课程及精品课程的建设,带动专业整体课程的建设与发展。
根据专业建设需要,组织经验丰富的任课教师成立精品课程建设小组,采用校企合作的形式,进行精品课程建设。
目前《物流基础》和《》两门课程被确定为院级精品课程建设项目;根据专业所对应的职业岗位所需的职业能力,融合相关行业标准和职业资格标准,校企合作,制定了物流管理专业所有课程的课程标准,共32门,并以课程标准指导课程内容的构建、教学过程的实施和教学方法的改革,确保教学质量。
(三)以校企合作为平台,加强实训条件及教材建设1.实训条件建设根据高职院校培养高技能应用性人才的培养目标,遵循“保持先进性,突出实用性,软硬件配套、仿真与企业实战环境相结合”的原则,通过政策保障、优先投资的方式,充实和完善实践教学条件。
目前,校内建4个专业实训室,充分利用社会大课堂,积极与知名企业联合,建立了能满足学生轮岗实训、顶岗实习等要求的8个较稳定的校外实习基地。
(1)新建和改善校内实训环境,保障实验实训及综合性实践教学结合工学结合的人才培养模式需要,加强校内仿真实训室建设,目前建有物流综合实训室、仓储实训室、ERP信息化实训室等3个校内仿真实训室,使物流管理专业实验实训环境保持一定的先进性。
在建设过程中,注重物流管理专业实训基地的内涵建设,按照工学结合人才培养模式和物流企业用人需求,改革实践教学内容,丰富实训项目。
(2)充分利用社会资源,建设校外实习基地校企深度融合,共建校外实习基地。
在专业建设过程中,加大了校外实习基地开发和建设工作力度,进一步拓展了校外实习基地的数量,完善机制,强化管理,使校外实习基地建设得以持续稳定并良性运行。
目前,物流管理专业与苏宁易购、申通快递、京东商城等8个企业协议建立了稳定的合作关系,并聘请了企业技术骨干为专业的技能型指导老师,较好地满足了学生认识实习、轮岗实习及顶岗实训的要求,同时也能满足教师顶岗实践培训、横向课题及专业技能研发、教学案例收集的需要,为工学结合人才培养模式的实施构建了一个交流与合作的平台。
2.教材建设本着“突出职业应用能力”原则,优先选用省部级以上获奖的高职高专教材,其中,82。
6%为近三年出版的高职高专教材,60%为体现工学结合、任务驱动等课程与教学改革的教材;鼓励教师积极参加高职高专教材编写,主编公开出版《现代物流基础》、《物流信息技术》、《》等高职高专教材3本。
(四)构建了专兼结合的“双师”结构专业教学团队本专业现有专任教师7名,兼职教师5名。
专任教师有多名教师具有企业工作经历,具有双师素质的比例达46.3%。
兼职教师中中级职称2人,技术骨干和能工巧匠3人。
专业教学团队师德高尚,治学严谨,教学能力强,教学效果好,受到学生的普遍好评。
多名教师参加学院、集团课程教学竞赛获教学质量二、三等奖。
近三年,专业教学团队教师主持或参与省部级学术研究课题2项;公开发表学术论文4篇。
(五)进一步深化教学管理,提高规范化建设水平通过建设,教学管理实现了全程监控,原始记录完整,教学保障体系制度健全,运行良好;成立了专业指导委员会,制订了专业指导委员会章程,每年定期召开专业指导委员会审核修订人才培养方案,不定期召开研讨会共同研讨专业建设的重大问题;能按学院规定,定期或不定期地开展社会需求调研与毕业生质量跟踪调研,根据人才需求变化,及时调整课程体系,优化人才培养方案。
1.加强教学督导与检查,规范日常教学管理系分别成立了教学督导组,开展日常教学督导和检查工作。
在课程安排、教材征订、教学计划实施、成绩管理、教学改革、实践教学、教师调停课和教学原始资料收集整理等方面,严格按照院系二级管理的各项教学规章制度要求开展工作;同时,系部督导组定期定人进行教学督导工作,并对督导工作情况进行记录。
通过督导及时发现教学过程中的课程建设问题、教师教学问题和学生学习问题,采取相应的措施予以解决,以保证常态下的教学质量。
在特色专业建设过程中,严格按照建设计划、进度、质量和分工负责等方面的要求,扎扎实实、有条不紊地开展工作,加大检查、督导力度,定期对专业建设和教学实施情况进行检查,强化教学常规管理。
2.严格与细化管理措施一是健全教学保障制度。
严格的教学管理制度是执行教学计划、保证教学质量和维护正常教学秩序的关键,为此,学院为维护教学计划严肃性,实现教学环节规范化,畅通信息反馈渠道,强化教学过程管理,严肃考风考纪,改进考试办法,先后出台了教学管理暂行规定、教学计划制订与管理规定、课程建设管理办法、专业设置管理办法(试行)、教研室工作规定等一系列规章制度;物流管理专业根据专业特点和行业要求,制定了实施“三循环”工学交替人才培养模式相关管理制度,如《工商管理系学生顶岗实习管理办法》和《工商管理系学生顶岗实训手册》等。
这些规定的制定与实施,有力地促进了“三循环”工学交替人才培养模式的顺利实施。
二是人才需求调研制度化。
通过制度化的社会调研,保证专业培养目标、课程体系、课程内容、教学方法和教学条件与社会需求相适应,以提高教学质量。
每年有计划地安排专业教师进行社会调研,了解社会岗位变化、人才需求和岗位技能要求等情况,并经常性地参加各种学术交流,了解物流行业发展动态,适时调整和改造现有专业或专业培养方向,从而使人才培养方案的制定形成动态反应机制,与社会需求同步或超前。
三是毕业生质量跟踪与反馈制度化。
通过经常性的企业调研,采用调查表、座谈会等形式,直接了解毕业生的就业感受以及对知识结构、能力结构和素质结构的相关要求;通过直接与就业单位的负责人、一线管理人员进行交谈,了解对就业学生在专业能力、职业道德、工作能力等方面的要求,并征求对专业建设、课程体系、课程内容等方面的建议。
根据调研结果,及时调整和优化课程体系、培养目标和培养方案,以提高专业建设的质量和水平。
四是建立了项目化教学的考核评价体系。
为适应教学改革需要,全面科学地评价学生的学习状况,引导学生全面发展,构建了综合性全程考核的新模式。
通过全面丰富的考试内容,全程性、多形式的考核方式,客观公正地评价学生知识、能力和素质,引导学生自主学习,帮助教师改进教学方法。
在考核内容上注重对学生应用基本理论知识分析问题、解决问题的综合能力和创新能力的考核;在考试形式上采用开卷考试、课程论文、实际操作、小组答辩、调查、综合考察等多种形式相结合;在成绩评定上采用学生自评、小组评价和教师评价相结合的方法。
3.专业指导委员会参与人才培养全过程的管理和指导在物流专业开办初期,就成立了专业指导委员会,并制订了《物流管理专业指导委员会章程》。
每年定期召开专业指导委员会,审定物流管理专业人才培养方案,分析物流行业发展需求和职业岗位对人才的要求,确定专业培养目标及其岗位(群)所需的能力和知识;不定期举行研讨会,研究物流管理专业人才培养中出现的问题,并探讨解决问题的方法和措施;指导校内实训基地建设,协助组建校外实训基地,逐步实现专业建设与产学研相结合;为本专业教师和学生举行有关行业新动态、新技术讲座,开阔专业教师和学生的视野,使本专业的建设工作始终健康、有效地进行。