2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理7

招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义工程建设项目管理

2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理 6专题五工程建设项目的进度管理【高频考点】2.5.1 项目进度计划的类型（大纲要求熟悉）☆（新增）（1）不同深度的计划1）项目进度总体规划；2）项目进度总控制计划；3）项目子系统进度计划；4）项目子系统下的单项、单位工程进度计划。

（2）不同功能的计划1）控制性进度计划；2）指导性进度计划；3）实施性进度计划。

（3）不同项目参与方各自的计划1）业主方编制的项目决策阶段进度计划和建设期进度总控制计划；2）勘察进度计划；3）设计进度计划；4）施工和设备安装进度计划。

（4）不同周期的计划1）年度或跨年度进度计划；2）短周期进度计划。

2.5.2 项目进度管理体系（1）项目进度管理工作分析1）业主与其聘请的管理咨询方的进度管理业主是唯一介入全过程的管理人。

在项目最初的决策阶段，业主制定项目总体管理目标，目的是明确带有里程碑性质的重要时间控制节点。

在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是：对外管理好工程设计的进度；对内则要控制好编制项目的各项预控计划的编制进度。

在项目施工阶段，业主及其聘请的管理咨询方则要重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台，并使其能够正常运行的工作。

（2）设计方的进度管理传统的设计方最初是在项目的决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的，一般只是按业主或其聘请的项目管理公司指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯。

进入工程设计与计划阶段后，设计方首先是要完成自己承担的大量设计任务，这时的进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定设计本身的过程，明确设计作业的顺序，再有就是根据所签署设计承包合同的时间限期结合本单位的工作时间定额确定分部分段完成设计任务的时间节点，并且加以控制和协调。

而在施工阶段，设计方重要的工作就是协调专业设计单位的二次设计（变更设计），工作涉及大量的外部沟通与协调，设计方与其他设计与施工单位的工作往往交错在一起，互为因果，进度管理工作极为复杂。

2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理3

职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理3专题二工程建设项目投资决策1.项目投资决策的内容与条件（1）工程建设项目投资决策的特征及分类从投资的角度看，工程建设项目投资是落实一次性投资活动的一种基本形式和方法；从项目的角度看，工程建设项目投资是以投资为内容的一种特定工程建设项目。

工程建设项目是投资和工程建设项目的结合体。

工程建设项目投资的分类：1）按投资主体利益划分私人工程建设项目、公共工程建设项目、社会福利工程建设项目、混合性工程建设项目2）按投资活动内容划分固定资产投资项目、房地产投资项目、新技术、新产品研制与开发等风险投资项目3）其他分类按规模可分为为大中小型项目；按行业分为工业、农业、城市基础设施工程建设项目等（2）工程建设项目投资管理程序工程建设项目投资管理参与主体：1）政府部门2）投资者或投资主体3）投资过程中某类任务的承担者或参与主体，如监理、设计、施工工程建设项目投资管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成分级、分段、分类和分项项目管理的格局分级管理：是指各级政府主管部门对项目管理权限的划分分段管理：是指按照我国现行的投资管理体制，投资活动的各个阶段的管理权限，一般不集中于一个部门掌握，而是由几个部门分别分段管理分类和分项目管理：是指根据项目的行业规模等特点进行管理。

例单选：对企业投标项目实现“核准制”或“备案制”，属于政府对投资项目的（）管理。

A.分级B.分段C.分类和分项目D.分规模【答案】C【解析】参见教材P45。

例多选：政府对工程建设项目投资项目的分类和分项项目所依据的是项目的规模特点，具体包括（）。

A.各级政府主管部门对项目管理权限的划分B.投资活动的各个阶段的管理权限归属于不同的管理部门C.对企业投资项目，根据属性不同实行审批或审查D.对外商投资项目，根据类别不同设置不同的投资额核准权限E.对内资企业在我国境外投资工程建设项目的用汇额进行核准。

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职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理1（原第3章）【大纲要求】（1）建设项目程序和进度管理2.1 熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式，投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求，政府投资项目的管理特点、审批程序、条件和审批资料的要求，企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。

2.2 了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与评价程序。

2.3 熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。

2.4 熟悉建设项目的建造阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。

2.5 熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理，建筑业从业人员的职业资格管理，依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。

（2）建设项目进度管理2.6 熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。

2.7 了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。

（3）建设项目质量、安全与环境管理2.8 了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。

2.9 熟悉建设项目质量管理体系，建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。

2.10 了解职业健康、安全与环境管理体系认证条件及标准，建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。

（4）建设项目造价管理2.11 了解建设项目投资及其建筑安装工程造价构成，计价依据和方法以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式。

2.12 熟悉建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法。

（5）建设项目风险管理2.13 了解建设项目风险的分类与特征，风险的分析应对，以及风险管理程序。

2.14 熟悉建设项目风险转移方式和工程保险的种类、适用及承保范围，依据不同项目类型和条件选择工程保险。

（6）建设项目合同管理2.15 熟悉工程建设项目合同类型、适用范围，依据建设项目特点选择适用的合同类型及合同履行担保方式。

2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理4

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2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理4
专题三工程建设项目评价（大纲了解）△
【高频考点】
2.3.1 工程建设项目经济评价
经济评价分为财务评价和国民经济评价。

（1）工程建设项目经济评价的技术基础（新增）
1）现金流量与资金的时间价值
a.资金的时间价值含义：
一是货币一旦用于投资，通过资金的运动使货币增值；其二货币存入银行，相当于个人失去对这些货币的使用权，按时间计算这种牺牲的代价。

不同时间发生的等额资金在价值上的差别称为资金的时间价值。

其实质是资金在生产流通过程中随时间推移而产生的增值。

b.利息和利率：
利息：是占用资金所付出的代价（或放弃使用资金所得的补偿。

利率是指单位时间内利息与本金之比。

利息计算有单利和复利之分。

c.现金流量图
要正确绘制现金流量图，必须把握好现金流量的三要素，即：现金流量的流入和流出（方向）量值的大小（大小）、和发生的时点（作用点）。

2）资金的时间价值的复利计算公式
一次支付终值公式和现值公式
复利终值公式：
F=P（F/P,i,n）
复利现值公式：
P=F（1+i）-n
等额年金与终值公式
（1）等额支付终值公式（等额年金终值公式）。

项目管理与招标采购讲义

施工管理
旧体制（1975-1984）资金国家无偿划拨业主责任模糊投资无底洞项目马拉松没有明确的项目目标人员劳动生产率低下
走进大工地脚踩人民币
新体制（1984-1988）银行贷款实行项目业主负责制严格招投标：投资节约40% 严格合同管理 33人日方项目管理班子＋ 424人中方劳务人员
•沟通管理 (Communication Management)
•风险管理 (Risk Management)
•采购管理 (Procurement Management)
项目管理与招标采购讲义
Why PMBOK ？
•项目管理九大知识领域
项目管理与招标采购讲义
Why PMBOK ？
•项目集成管理 •项目范围管理 •项目时间管理
Why PMBOK ？
工程项目管理与其它管理学科的关系
PMBOK
被普遍接受的项目管理知识与实践
一般管理工程项目专业领域知识与实践管理知识与实践
•A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK) 项目管理与招标采购讲义
PM的工作对象
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管
理
项目沟通管理项目风险管理
•执行•控制•结束•输入
•计划
项目采购管理•启动
•PM •工具 •技术
•PM模块
项目管理与招标采购讲义
•输出
Why PMBOK ？
PM的标准化模块举例• 项目范围计划模块
输入
.1 产品描述 .2 项目章程 .3 约束条件 .4 假定

招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义工程建设项目管理

2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理专题五工程建设项目的进度管理【高频考点】2.5.1项目进度计划的类型（大纲要求熟悉）☆（新增）（1）不同深度的计划1）项目进度总体规划；2）项目进度总控制计划；3）项目子系统进度计划；4）项目子系统下的单项、单位工程进度计划。

（2）不同功能的计划1）控制性进度计划；2）指导性进度计划；3）实施性进度计划。

（3）不同项目参与方各自的计划1 ）业主方编制的项目决策阶段进度计划和建设期进度总控制计划; 度计划；2）勘察进3）设计进度计划；4）施工和设备安装进度计划。

（4）不同周期的计划1）年度或跨年度进度计划；2）短周期进度计划。

2.5.2项目进度管理体系（1）项目进度管理工作分析1）业主与其聘请的管理咨询方的进度管理业主是唯一介入全过程的管理人。

在项目最初的决策阶段，业主制定项目总体管理目标，目的是明确带有里程碑性质的重要时间控制节点。

在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是：对外管理好工程设计的进度；对内则要控制好编制项目的各项预控计划的编制进度。

在项目施工阶段，业主及其聘请的管理咨询方则要重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台，并使其能够正常运行的工作。

（2）设计方的进度管理传统的设计方最初是在项目的决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的，一般只是按业主或其聘请的项目管理公司指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯。

进入工程设计与计划阶段后，设计方首先是要完成自己承担的大量设计任务，这时的进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定设计本身的过程，明确设计作业的顺序，再有就是根据所签署设计承包合同的时间限期结合本单位的工作时间定额确定分部分段完成设计任务的时间节点，并且加以控制和协调而在施工阶段，设计方重要的工作就是协调专业设计单位的二次设计（变更设计），工作涉及大量的外部沟通与协调，设计方与其他设计与施工单位的工作往往交错在一起，互为因果，进度管理工作极为复杂。

2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2

职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2【内容详解】专题一工程建设项目管理因素、模式及应用【高频考点】1.工程建设项目生命周期的阶段划分（大纲要求熟悉）☆工程建设项目生命周期可用四种常见的方式，即六阶段、五阶段、四阶段和三阶段表达方式予以表达。

（1）工程建设项目全过程管理的六阶段和五阶段表达方式（原教材3.4.2换到前面）六阶段和五阶段表达方式是国际工程界最常用方式：1）立项决策阶段是指自提出项目概念后到项目建议书获得批复的过程。

这一过程所要解决的问题是项目的立项可否确定，即决定项目“做不做”的问题，所以这一决策只是项目的初步决策。

2）设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程。

一是设计方案（工程方案）；二是可行性研究报告的编制与批复。

3）设计阶段指国际工程界习惯所称的工程设计阶段包括初步设计及施工图设计。

4）施工阶段从施工单位获得施工图纸，业主下达项目开工令开始，直至项目竣工验收交付使用的完全过程，对工业项目而言，则是指从开工直至工业设备试生产的过程。

5）动用前准备阶段非工业项目没有此阶段，称五阶段。

6）处于工程保修责任期的使用阶段。

例：工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是（）。

A.编制并报批项目建议书B.确定项目的方案设计C.编制项目进度总控计划D.进行施工招标【答案】B（2）四阶段和三阶段表达方式1）四阶段和六阶段表达方式的不同：四阶段表达方式是将项目建议书及包括项目方案设计（工程方案）在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目的决策阶段，亦即第一阶段；将工程设计与编制预控计划作为“工程设计与计划”的第二阶段，将工程采购与施工作为“施工阶段”此后的第三阶段，而将处于保修期的项目使用阶段作为工程建设项目的最后“质量保修”阶段，亦即第四阶段。

（3）三阶段与四阶段的表达方式不同三阶段表达方式则是从管理的角度将项目的策划决策阶段称之为“项目前期”，将项目竣工后的保修期称之为“项目后期”，而将项目的工程设计期与施工期合一称之为“建造期或建设期”，这样的两期合一与国际工程管理界习惯的定义与称谓也完全一致。

精品2013年招标师《项目管理与招标采购》考前辅导一

2013年招标师《项目管理与招标采购》考前辅导一目录1.1项目与项目管理1.2项目管理任务1.3项目管理组织招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的特点来进行管理。

1.1项目与项目管理(熟悉)大纲要求：1.掌握项目管理目标的制定与考核办法。

2.熟悉项目的分类。

3.熟悉项目管理的特点。

4.熟悉项目生命周期以及管理内容。

主要知识点项目管理知识体系的内容：1.项目管理的基本概念;2.项目管理的基本内容;3.项目管理组织结构方式。

1.1.1项目(熟悉)(1)项目(了解)项目是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。

”是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。

”项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果(产品或服务)。

例如：编制软件的过程是一个项目，而编成的软件是这个项目的产品。

项目不是产品，项目的结果是产品。

(2)项目的属性：(熟悉)1)具有特定目标的性;2)具有临时的一次性;3)具有渐进的不断完善的周期性;4)具有资源需求的多样性;5)具有不确定性或风险;6)具有业主或可能成为业主的发起人。

项目生命周期的四个阶段：1)开始阶段——提出项目概念;进行项目界定;成立项目组织。

2)计划阶段——制定项目基本目标;审核论证项目的可行性进行项目决策。

3)执行和控制阶段——进行项目设计;完成项目的生产。

4)结束阶段——工作内容包括：项目成果的交接;总结项目管理经验;解散项目组织等。

项目生命周期的六个阶段(表达)：计划阶段一分为二：规划开发、审核论证作为两个阶段;执行阶段一分为二：细节设计与生产行为作为两个阶段。

(注意：与“工程建设项目生命周期”的三阶段/四阶段表达方式之区分。

)项目生命周期和阶段性划分具有如下特点：1)各项阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志;2)项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降;3)随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。

2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理6

职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理6专题五工程建设项目的进度管理【高频考点】2.5.1 项目进度计划的类型（大纲要求熟悉）☆（新增）（1）不同深度的计划1）项目进度总体规划；2）项目进度总控制计划；3）项目子系统进度计划；4）项目子系统下的单项、单位工程进度计划。

（2）不同功能的计划1）控制性进度计划；2）指导性进度计划；3）实施性进度计划。

（3）不同项目参与方各自的计划1）业主方编制的项目决策阶段进度计划和建设期进度总控制计划；2）勘察进度计划；3）设计进度计划；4）施工和设备安装进度计划。

（4）不同周期的计划1）年度或跨年度进度计划；2）短周期进度计划。

2.5.2 项目进度管理体系（1）项目进度管理工作分析1）业主与其聘请的管理咨询方的进度管理业主是唯一介入全过程的管理人。

在项目最初的决策阶段，业主制定项目总体管理目标，目的是明确带有里程碑性质的重要时间控制节点。

在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是：对外管理好工程设计的进度；对内则要控制好编制项目的各项预控计划的编制进度。

在项目施工阶段，业主及其聘请的管理咨询方则要重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台，并使其能够正常运行的工作。

（2）设计方的进度管理传统的设计方最初是在项目的决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的，一般只是按业主或其聘请的项目管理公司指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯。

进入工程设计与计划阶段后，设计方首先是要完成自己承担的大量设计任务，这时的进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定设计本身的过程，明确设计作业的顺序，再有就是根据所签署设计承包合同的时间限期结合本单位的工作时间定额确定分部分段完成设计任务的时间节点，并且加以控制和协调。

而在施工阶段，设计方重要的工作就是协调专业设计单位的二次设计（变更设计），工作涉及大量的外部沟通与协调，设计方与其他设计与施工单位的工作往往交错在一起，互为因果，进度管理工作极为复杂。

精品2013年招标师《项目管理与招标采购》考前辅导二

2013年招标师《项目管理与招标采购》考前辅导二第2章招标采购项目管理目录2.1采购与招标采购2.2招标采购项目的特点、任务、主要方法和工具2.3招标采购项目计划与控制2.1采购与招标采购(熟悉)主要知识点招标采购项目管理知识体系的内容1)招标采购的基本概念;2)招标采购与项目管理的关系;3)招标采购中常用的项目管理工具;4)招标采购项目的三大控制;5)招标采购中的信息管理与风险管理;6)招标采购项目管理计划编制及实施。

大纲要求：1.熟悉招标采购的性质定位。

2.熟悉招标采购在项目管理中的作用和相互关系。

2.1.1采购及项目采购的概念采购是以各种不同的方式，包括购买、租赁、借贷、交换等，取得货物及服务的所有权或使用权。

采购的目的就是要满足采购方的需求，采购工作首先要确定需要什么、需要多少、何时需要，所以采购就其功能来讲不仅仅是采购人员或采购部门的工作，而是整个管理团队的工作，是企业整体供应链的重要组成部门。

项目采购分为：货物采购、工程采购、咨询服务采购。

项目采购的基本原则：1)择优原则;2)批量原则;(批量原则是产品和服务采购的基本原则。

)3)竞争原则;4)时机原则;5)范围原则;6)专业原则;7)方式原则。

(注意：没有“价格原则”)择优原则，是在众多的产品和服务中找到最符合自身需要、成本又低的产品和服务，以实现其优良的采购目标。

对采购者而言，可以利用供应商之间的销售竞争，取得价格、质量、进度和服务的优势。

2.1.2采购方式的分类(熟悉)采购方式的分类：1)招标采购;2)询价采购;3)竞争性谈判采购;4)议价采购;5)订价采购;6)公开市场采购。

招标采购是政府和企业采购的基本方式之一，其的特点是具有：1)规范的组织性;2)公平性;3)公开性。

招标采购的特点是不可更改性，这使得招标采购缺乏弹性。

注意各种采购之间的区别。

2.1.3招标采购制度(1)招标采购方式：1)公开招标方式：只有参加了资格预审和经审查合格的潜在投标人才能参加投标。

2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系2

职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系2专题二项目管理任务【高频考点】按知识体系归纳的九大管理任务1.项目综合管理（1）项目综合管理的概念与目的项目综合管理（又称为“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。

项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间（交互界面的识别）、（监测和控制），这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。

（2）项目综合管理主要包括的过程：1）项目综合计划的制订2）项目综合计划的实施控制3）项目综合计划的整体变更控制2.项目范围管理（1）项目范围管理概念项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。

项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。

（2）项目范围管理工作过程1）项目范围定义。

通过项目范围定义及任务分解可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。

通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。

例题：项目范围管理中 , 范围定义工作的主要成果有（）。

A.工作大纲B.项目许可证C.工作说明书D.工作分解结构E.范围管理计划【答案】BCD【解析】参见教材P12。

2）项目范围确认。

例如，工程建设项目的竣工验收、工程地质勘察项目的勘察报告审核确认等。

范围确认的工作依据包括实际工作成果、项目相关文件、第三方评价等；范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。

（3）项目范围变更控制。

招标采购项目管理知识点工程建设项目管理

招标采购项目管理知识点工程建设项目管理TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】2015招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理工程建设项目管理2.1 工程建设项目分类（1）工程建设项目的管理分类。

（2）建设工程施工技术分类及特征。

（3）通用设备技术分类及特征。

2.2 工程建设项目管理因素（1）项目生命周期阶段划分。

（2）项目参与方的职责定位。

（3）项目业主方的管理任务。

2.3 工程建设项目组织与管理（1）工程建设项目管理实施的组织方式。

（2）工程建设项目管理模式。

2.4 工程建设项目决策管理（1）投资决策的分类及决策程序。

（2）项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容。

（3）财务评价指标计算及应用。

（4）经济评价指标应用。

（5）环境影响评价的相关规定。

2.5 工程建设项目的专业实施过程（1）工程勘察设计的阶段性工作任务。

（2）工程施工过程及工作任务。

（3）工程试运行及缺陷责任期的主要工作。

2.6 工程建设项目进度管理（1）项目进度计划的类型及编制。

（2）项目进度管理任务与管理措施。

2.7 工程建设项目质量、职业健康、安全和环境管理（1）项目质量管理的内容与质量管理体系。

（2）职业健康、安全与环境管理体系。

2.8 工程建设项目投资与造价管理（1）项目投资构成与全过程管理程序。

（2）工程造价的计算与控制。

2.9 工程建设项目风险管理（1）风险的分类及特征。

（2）风险管理程序及风险转移方式。

（3）工程保险的种类及其承保范围。

项目与项目管理1.1 项目及项目管理（1）项目的基本属性。

（2）项目生命周期的阶段划分。

（3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。

1.2 项目干系人（1）项目干系人分类。

（2）项目经理的作用及能力要求。

1.3 项目目标管理（1）项目管理目标的制定原则及考核办法。

（2）项目管理方案的作用与内容。

精品2013招标师项目管理与采购工程建设项目管理应用知识体系

2013招标师项目管理与采购工程建设项目管理应用知识体系一、单项选择题1．【2011年真题】在管理承包模式(MC)中，业主要求管理承包商提出保证工程费用。

关于实际工程费用的说法，正确的是（）。

A．超支部分由管理承包商承担,结余部分归业主所有B．超支部分由业主承担，结余部分归管理承包商所有C．超支部分由管理承包商承担，结余部分由管理承包商与业主分成D．超支部分由业主承担，结余部分由管理承包商与业主分成【答案】C。

【解析】一般来讲，业主均要求管理承包商(MC)提出保证工程费用，作为MC的承包基数，投资一旦超支则由MC承担，如有结余则与业主分成。

2．【2011年真题】对于实行核准制的企业投资项目，项目核准机构的部分工作内容包括：①委托评估；②受理申报；③核准决定；④征求公众意觅和专家评议。

上述工作正确的顺序是（）。

A．①②④⑧B．②①④③C．②④①③D．①②③④【答案】B。

【解析】《企业投资项目核准暂行办法》规定的核准程序主要包括：①编制项目申请报告；②申报；③受理；④委托评估；⑤行业主管部门审核；⑥征求公众意见和专家评议；⑦核准期限；⑧核准决定；⑨对核准决定异议的处理。

3．【2011年真题】根据工程实际需要，需对已批准的设计文件进行较大变更时，应先报原审批机关批准，然后由（）进行设计文件的修改。

A．建设单位B．原设计单位C．监理单位D．施工总承包商【答案】B。

【解析】发包人根据工程的实际需要需修改建设工程勘察、设计文件时，应当先报经原审批机关批准，然后由原建设工程勘察、设计单位修改。

4．【2011年真题】工程建设项目采用EPC承包模式时，业主方应负责的工作是（）。

A．工程设计B．工程协调与施工管理C．设备采购D．提供方案设计【答案】D。

【解析】设计采购建造模式的特点：业主一般以包括生产工艺设计在内的方案设计图样招标，在选定设计采购建造总承包商时，将其投标时所做方案设计优化的水平及扩大初步设计(标图设计)的优劣作为主要评估因素，这样可利用投标人的资源进行设计的优化，从而大大降低总的工程造价。

精品2013项目管理认证考试知识辅导：工程项目采购招标

2013项目管理认证考试知识辅导：工程项目采购招标以下是老师为大家整理的关于2013项目管理认证考试知识辅导：工程项目采购招标的文章，希望大家能够喜欢！工程项目采购招标阶段的主要内容有发布招标通告或招标邀请函，对投标单位进行资格预审，发售招标文件，组织现场勘察，工程交底、答疑，接受投标单位报送的投标书。

在这一阶段，投标单位资格预审是一项重要的工作。

投标单位资格预审的目的一是了解投标人的财务状况、技术力量以及类似本工程的施工经验，为业主选择优秀的承包商打下良好的基础；二是事先淘汰不合格的投标人，以减少评标阶段的工作时间和评标费用；三是为不合格的投标人节约购买招标文件、现场考察和投标的费用。

资格预审的程序如下：1、编制资格预审文件。

由业主组织有关专业人员或委托招标代理机构编制资格预审文件。

资格预审文件的主要内容有工程项目简介、对投标人的要求、各种附表等。

2、刊登资格预审通告。

资格预审通告应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布，邀请有意参加工程投标的承包商申请投标资格预审。

3、出售资格预审文件。

在指定的时间、地点出售资格预审文件。

资格预审文件售价以收取工本费为宜。

4、资格预审文件答疑。

投标人应将对资格预审文件的疑问以书面形式（如信函、传真、电报等）提交招标人；招标人应以书面形式回答，并同时通知所有购买资格预审文件的投标人。

5、报送资格预审文件。

投标人应在规定的截止日期之前报送资格预审文件，在报送截止时间之后，不接受任何迟到的资格预审文件。

已报送的资格预审文件在规定的截止时间之后不得作任何修改。

6、澄清资格预审文件。

招标人在接受投标人报送的资格预审文件以后，可以找投标人澄清报送的资格预审文件中的各种疑点，投标人应按实情回答，但不允许投标人修改报送的资格预审文件的内容。

7、评审资格预审文件。

组成资格预审评审委员会，对资格预审文件进行评审，并就评审结果要写出书面报告，上报招标管理部门审查。

8、向投标人通知评审结果。

招标师考试大纲：项目管理与招标采购

2013年招标师最新考试大纲：项目管理与招标采购12013年招标师考试将在10月19、20日进行，请广大考生及时关注各个科目的2013年招标师考试大纲，以便您能够更好的掌握此次考试的重点、难点，顺利通过考试。

一、考试目的通过本科目考试，检验应试人员应用项目管理相关知识组织实施招标采购项目管理以及配合实施整个项目系统管理的工作水平和能力。

二、考试内容和要求1.项目管理应用体系1.1熟悉项目管理的特点，项目生命周期以及管理内容。

1.2 掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。

1.3掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。

2.工程建设项目管理(1)建设项目程序和进度管理2.1 熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式，投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求，政府投资项目的管理特点、审批程序、条件和审批资料的要求，企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。

2.2 了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与程序。

2.3熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。

2.4熟悉建设项目建造阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。

2.5熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理，建筑业从业人员的职业资格管理，依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。

(2)建设项目进度管理2.6 熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。

2.7了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。

(3)建设项目质量、安全与环境管理2.8了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。

2.9熟悉建设项目质量管理体系，建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。

2.10了解职业健康、安全与环境管理体系认证条件及标准，建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。

(4)建设项目造价管理2.11了解建设项目投资及建筑安装工程造价构成，计价依据和方法，以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式。

招标师项目管理与招标采购新版

2013年招标师《项目管理与招标采购》重点知识讲解一、考情分析2013年招标师考试是从2009年招标师开考以来的第5次考试，这次考试也是按照旧规定的最后一次考试，从2014年开始，招标师考试将进行调整，考试科目还是四科，但是科目内容发生了变化，新调整后的科目为招标采购专业知识与法律法规、招标采购项目管理、招标采购专业实务和招标采购合同管理。

招标采购案例分析换成了招标采购合同管理；招标采购法律法规与政策、项目管理与招标采购两个科目调整为招标采购专业知识与法律法规、招标采购项目管理；招标采购专业实务科目不变。

2014年设过渡期1年，2013年没有通过全部科目考试的，在2014年还有1次机会参加旧的科目考试。

从2015年全部参加新的科目考试。

新的考试科目考试成绩实行4年为一个周期的滚动管理办法，在连续的4个考试年度内参加应试科目的考试并合格，方可取得招标师资格证书。

招标专业人员职业资格分为招标师和高级招标师。

实行注册制，国家发展改革委是招标师资格的注册审批部门，一次注册有效期为3年。

二、教材变化情况根据有关考试通知，考试大纲、辅导教材继续延用2012年版。

但是2012版教材有个别错误的地方，今年也作出了勘误，大家打开下面链接，进入招投标协会的网站进行查看。

另外根据中招协24号文件精神，考试大纲及四科教材与国家发改委会同工业和信息化部等九部委发布的《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》（2013年第23号令）中清理或修改的招标投标相关规章和规范性文件的内容不一致者，以23号令为准。

（23号令可在百度上查看）三、科目特点/题型/题量分布2012年大纲改版后，考试题型继续保持为选择题，分单选题和多选题，但数量有所调整，其中单选题为70个，每题1分，共70分。

多选题为25个，每题2分，共50分，卷面总分为120分，成绩在72分以上为合格。

今年题型、数量、分数与2012年一致。

第一章项目管理应用知识体系本章历年考情：本章近三年分值逐渐递增，由2010年的17分，涨到了2011年的20分，再到2012年的24分。