2013年某成本部年度总结述职报告
成本部述职报告
成本部述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是成本部的_____，很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门过去一段时间的工作情况以及未来的工作计划。
首先，我要感谢公司领导对我们成本部工作的支持和信任，也要感谢各部门同事在工作中给予我们的协作和帮助。
一、工作回顾过去的这段时间，成本部在公司的整体战略指引下，围绕着成本控制和管理的核心目标，开展了一系列的工作。
1、成本预算编制我们深入研究了各个项目的需求和特点，结合市场行情和公司内部的资源情况，精心编制了详细的成本预算。
在预算编制过程中，我们与相关部门进行了多次沟通和协调，确保预算的准确性和合理性。
通过严谨的预算编制工作，为项目的顺利推进提供了有力的资金保障。
2、成本监控与分析在项目执行过程中，我们密切关注成本的动态变化，建立了有效的成本监控机制。
定期收集和整理成本数据，对各项成本支出进行细致的分析和评估。
及时发现成本超支的风险点，并提出相应的解决方案和调整措施，确保项目成本始终处于可控范围内。
3、招投标与合同管理参与了多个项目的招投标工作，严格按照公司的采购流程和相关法律法规，对供应商进行了筛选和评估。
在合同签订过程中，我们仔细审查合同条款，保障公司的合法权益。
同时，对合同执行情况进行跟踪和管理，及时处理合同履行中的问题和纠纷。
4、成本优化工作通过对项目成本结构的深入分析，我们提出了一系列成本优化建议和措施。
例如，在材料采购方面，通过与供应商的谈判和合作，实现了采购成本的降低；在施工工艺方面，通过技术创新和改进，提高了工作效率，降低了人工成本。
二、工作成果通过我们部门的努力，取得了以下一些显著的成果。
1、成本控制效果显著在多个项目中，成功将成本控制在预算范围内，为公司节约了大量的资金。
其中，具体项目名称项目通过有效的成本控制，节约成本达到具体金额，提高了项目的经济效益。
2、提高了工作效率优化了成本管理流程，减少了不必要的环节和重复工作，提高了部门的工作效率。
成本部年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表成本部向大家汇报本年度的工作成果和心得体会。
回顾过去的一年，成本部在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极开展成本管理工作，取得了显著的成绩。
以下是本年度成本部的工作总结：一、工作回顾1. 成本核算与分析本年度，成本部严格按照公司财务制度，对各项成本进行了详细核算，确保了成本数据的准确性和及时性。
通过对成本数据的分析，我们发现以下问题：（1）原材料成本波动较大，主要受市场供求关系和价格波动影响。
（2）人工成本上升较快，主要原因是人员结构优化和技能提升。
（3）制造费用存在一定程度的浪费，如设备闲置、材料损耗等。
针对上述问题，我们提出了以下改进措施：（1）加强与供应商的沟通，稳定原材料价格。
（2）优化人员结构，提高员工技能水平。
（3）加强设备维护，降低设备闲置率。
2. 成本控制与降低（1）针对原材料成本，我们通过市场调研、供应商比价等方式，确保采购价格的合理性。
（2）针对人工成本，我们通过优化人员结构、提高劳动生产率等措施，降低人工成本。
（3）针对制造费用，我们通过加强设备管理、优化生产流程等措施，降低制造费用。
通过以上措施，本年度公司整体成本得到了有效控制，成本降低幅度达到5%。
3. 成本预算与管理（1）根据公司发展战略和业务需求，编制了详细的成本预算，为各部门提供了成本控制依据。
（2）定期对成本预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
（3）加强成本预算的考核，将成本控制纳入绩效考核体系，提高员工成本意识。
4. 成本信息化建设为提高成本管理效率，我们积极推进成本信息化建设，实现了成本数据的实时采集、分析和共享。
通过信息化手段，我们能够更快速、准确地掌握成本信息，为决策提供有力支持。
二、工作亮点1. 成本核算与分析水平得到提升，为公司决策提供了有力支持。
2. 成本控制与降低取得显著成效，为公司节约了大量成本。
成本部年度总结述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2023年已接近尾声，我在此向大家汇报本年度成本部的工作总结，以便对过去一年的工作进行梳理，总结经验，查找不足，为下一年的工作提供借鉴。
一、工作回顾1.成本控制与优化（1）严格执行成本预算，对各部门成本进行动态监控，确保成本控制在预算范围内。
（2）通过数据分析，找出成本高企的原因，制定针对性的成本优化措施，降低生产成本。
（3）加强与各部门的沟通协作，提高成本控制意识，共同推动公司成本降低。
2.成本核算与结算（1）按照公司制度，及时、准确地完成成本核算工作，确保成本数据的真实性和准确性。
（2）对成本核算过程中出现的问题，及时与相关部门沟通，确保问题得到有效解决。
（3）加强与财务部门的协作，确保成本结算工作的顺利进行。
3.成本分析与报告（1）定期对成本进行分析，找出成本波动的原因，为公司决策提供依据。
（2）撰写成本分析报告，向公司领导汇报成本控制情况，为领导决策提供参考。
（3）针对成本控制中出现的问题，提出改进措施，推动公司成本持续降低。
二、存在问题及改进措施1.存在问题（1）部分部门对成本控制意识不强，导致成本浪费现象时有发生。
（2）成本核算过程中，部分数据准确性有待提高。
（3）成本分析报告的深度和广度有待进一步拓展。
2.改进措施（1）加强成本控制培训，提高全体员工成本控制意识。
（2）完善成本核算制度，确保成本数据的准确性。
（3）深入研究成本分析，提高报告的深度和广度，为公司决策提供更有价值的参考。
三、未来工作展望1.继续加强成本控制，降低生产成本，提高公司盈利能力。
2.优化成本核算流程，提高成本数据的准确性。
3.深化成本分析，为公司决策提供有力支持。
4.加强与各部门的沟通协作，共同推动公司成本控制工作。
最后，感谢领导和同事们一年来对成本部工作的关心与支持。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
成本部2023年12月第2篇尊敬的领导，尊敬的同事们：转眼间，2023年已接近尾声，在这充满挑战与收获的一年里，我有幸担任成本部的一员，参与并推动了一系列成本管理工作。
成本年终述职(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇成本年终述职报告，回顾过去一年我在成本控制方面的工作成果和不足，并对新一年的工作计划进行展望。
一、过去一年工作回顾1.成本控制取得的成绩（1）加强成本核算，提高成本意识。
过去一年，我严格按照公司成本核算制度，对各部门的成本进行精细化核算，确保成本数据的准确性。
同时，通过举办成本控制培训，提高全体员工的成本意识，形成全员参与成本控制的良好氛围。
（2）优化采购流程，降低采购成本。
针对采购环节，我积极与供应商沟通，争取最优价格，同时，加强对采购流程的监督，确保采购活动合规、透明。
通过一系列措施，公司采购成本同比下降5%。
（3）加强生产成本控制，提高生产效率。
针对生产环节，我通过优化生产流程、降低废品率、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。
据统计，公司生产成本同比下降3%。
（4）加强能源管理，降低能源消耗。
针对能源消耗，我制定了详细的能源管理制度，并对各部门能源使用情况进行跟踪、监督。
通过实施节能措施，公司能源消耗同比下降2%。
2.成本控制存在的不足（1）成本核算体系有待完善。
虽然过去一年在成本核算方面取得了一定成绩，但与行业先进水平相比，还存在一定差距。
未来，我将进一步完善成本核算体系，提高成本核算的准确性和时效性。
（2）成本控制意识有待提高。
部分员工对成本控制的重要性认识不足，导致成本浪费现象时有发生。
未来，我将进一步加强成本控制培训，提高全体员工的成本意识。
（3）成本控制措施需进一步细化。
在成本控制过程中，部分措施实施效果不佳，未能达到预期目标。
未来，我将针对具体情况，进一步细化成本控制措施，提高成本控制效果。
二、新一年的工作计划1.完善成本核算体系，提高成本核算水平。
针对现有成本核算体系，我将结合公司实际，进一步优化核算方法，提高成本核算的准确性和时效性。
2.加强成本控制培训，提高全体员工的成本意识。
通过开展形式多样的培训活动，提高员工对成本控制的认识，形成全员参与成本控制的良好氛围。
成本员年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，对过去一年的工作进行全面总结，并对新的一年工作进行展望。
以下是我作为成本员在过去一年的工作情况：一、工作回顾1. 成本核算与控制过去的一年，我严格按照公司成本核算制度，对各项成本进行了细致的核算。
通过对原材料采购、生产过程、销售环节等各个环节的成本分析，为公司提供了准确、全面、及时的成本数据。
（1）原材料采购成本控制：通过对比市场行情，优化采购渠道，降低采购成本。
同时，加强与供应商的沟通，确保原材料质量稳定。
（2）生产过程成本控制：针对生产过程中的各项成本，进行精细化管理，提高生产效率，降低生产成本。
（3）销售环节成本控制：关注销售费用，优化销售策略，提高销售收入，降低销售成本。
2. 成本分析报告根据成本核算数据，我定期撰写成本分析报告，为公司领导提供决策依据。
（1）分析成本变动原因，找出影响成本的关键因素，提出改进措施。
（2）对比同行业成本水平，为公司提供市场竞争策略。
（3）预测未来成本趋势，为公司制定长远发展规划提供数据支持。
3. 成本预算编制参与公司年度成本预算编制，根据历史数据和市场行情，合理预测各项成本，确保预算的科学性和可行性。
4. 成本审计对各部门的成本管理进行审计，发现问题及时反馈，督促各部门加强成本控制。
二、工作亮点1. 成本核算准确率提升：通过优化核算方法，提高成本核算准确率，为公司决策提供可靠依据。
2. 成本控制成效显著：通过各项成本控制措施，公司整体成本得到有效控制，为企业创造更多价值。
3. 成本分析报告质量提高：分析报告内容丰富、数据详实，为公司领导提供有针对性的建议。
4. 成本预算编制科学合理：预算编制过程严谨，预算指标与实际执行情况相符，为公司发展提供有力保障。
三、不足与改进1. 不足：在成本核算过程中，对部分成本项目的分析不够深入，未能全面揭示成本变动原因。
改进措施：加强自身专业知识学习，提高成本分析能力，深入挖掘成本变动原因。
成本部述职报告(集锦6篇)
成本部述职报告(集锦6篇)我们为您整理了一份关于“成本部述职报告”的大全。
相信大家都知道，实践是打开理论宝库的钥匙，在生活中，报告十分的重要。
我们通常会使用到报告，报告是下级机关与上级机关之间汇报工作、沟通联系的桥梁。
期待这些数据能够帮助你做出更明智的选择！成本部述职报告篇1时间过的真快，转眼间两周的实训时间就过了，在过往的两周内我在廊坊市出色检测公司进行了为期十天的实训工作。
通过这段时间的亲身实践，不但使我体会到了将会计理论实际利用于会计实务操纵中的重要性，更令我学会了一些如何在社会中为人处事的道理。
正所谓百闻不如一见，经过这次本身的亲身实践，我才深切地理睬到了走出课堂，投身实践的必要性。
平时，我们只能在课堂上与老师一起纸上谈兵，思惟的熟悉基本上只是局限于课本的范围以内，这就致使我们对会计知识熟悉的片面性，使得我们只知所以然，而不知其之所以然！这些都是十分有害的，其极大地限制了我们会计知识水平的进步。
固然我们已历了会计摹拟实验的磨砺，但那究竟只是个虚拟的业务处理程序，其与实际的业务操纵相比还是有一定的差距的，这是会计摹拟实验所替换不了的，是要我们走出往才能学到的。
课本上所学到的理论知识只是为我们的实际执业注明框架、指明方向、提供相应的方___，真实的执业技能是要我们从以后的实际工作中渐渐汲取的。
而针对实际操纵中碰到的一些特殊的题目，我们不能拘泥于课本，不可纯洁地以本为本，而应在遵从《企业会计准则》与《企业会计制度》的条件下，结合本企业的实际情况可适当地加以修改。
这就将从课本上所学的理论知识的原则性与针对实际情况进行操纵的灵活性很好地结合起来。
如课本上及会计摹拟实验中都要求将记帐凭证分为收款凭证、付款凭证及转帐凭证三类凭证，但我所在的出色公司就根据本身业务相对简单的特点斟酌，而将三类记帐凭证都同一为一种类型的记帐凭证。
更重要的是，我在此次实践中深入地体会到了会计电算化的重要性与便捷性。
由于电脑技术的快速发展及电算化理论的普及，现在，大部份的企业都已采用电算化记帐。
成本_年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，尊敬的同仁们：大家好！在这一年的工作中，我主要负责公司的成本管理工作。
现将我在本年度的成本管理工作进行总结和汇报，以便各位领导对我的工作进行评价和指导。
一、工作概述本年度，我紧紧围绕公司战略目标，以降低成本、提高效益为核心，认真履行职责，确保了成本管理工作的高效运行。
以下是我在本年度的主要工作内容：1. 成本核算与控制（1）完善成本核算体系。
根据公司实际情况，对成本核算流程进行优化，确保成本核算的准确性、及时性和完整性。
（2）加强成本控制。
通过实施成本预算、成本分析、成本考核等手段，有效控制各项成本支出。
2. 成本分析与优化（1）定期进行成本分析。
对各项成本数据进行深入分析，找出成本波动的原因，为决策提供依据。
（2）优化成本结构。
针对成本结构不合理的情况，提出优化建议，降低成本占比。
3. 成本管理与考核（1）制定成本管理制度。
建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本管理职责。
（2）实施成本考核。
将成本控制目标纳入绩效考核体系，激励各部门、各岗位积极参与成本管理工作。
4. 成本创新与推广（1）探索成本创新。
结合公司业务特点，探索新的成本管理方法，提高成本管理水平。
（2）推广成本管理经验。
将成功的成本管理经验在公司内部进行推广，提高全体员工的成本意识。
二、工作成果1. 成本核算准确性提高。
通过优化成本核算流程，成本核算准确性得到明显提升，为决策提供了可靠的数据支持。
2. 成本控制效果显著。
通过实施成本预算、成本分析、成本考核等措施，公司成本得到有效控制，成本支出同比下降5%。
3. 成本结构优化。
通过成本分析与优化，公司成本结构得到明显改善，成本占比下降2%。
4. 成本管理水平提升。
通过成本管理与考核，全体员工的成本意识得到提高，公司成本管理水平得到全面提升。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）成本核算效率有待提高。
部分成本核算工作仍需人工操作，效率有待提高。
（2）成本分析深度不够。
成本工作总结述职报告十三篇
成本工作总结述职报告十三篇篇一:成本会计述职报告首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划第一、工作归集：发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算(结算清单、工资表审核)，其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉!同时学习税务方面的知识和处理方法!第二、行动计划：1、凭证当日发生当帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日开始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行!2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明。
3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表!(关于耗用的材料，产出的半成品，报损(正常和异常))!完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用!各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用!组成车间的生产成本!各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本!4、设备和工具的台帐的建立!!包括分布情况，损坏情况等!5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!其次、就这段时间的工作汇报：第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由20xx年8月到20xx年7月。
(附件1)第二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细!(行政部工作汇报已经有)第三、8月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。
第四、制定统计员培训教材(附件2)。
第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项(附件3)。
成本工作总结述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是成本部的小李，今天我来为大家汇报一下我在过去一年中的工作总结和述职报告。
一、工作总结
1、进一步优化了成本管理体系
在过去的一年中，我根据公司的要求，进一步完善和优化了成本管理体系，并且建立了一套适合公司自身特点的成本管理制度和流程，大幅度提高了成本管理的水平。
在这个过程中，我和公司的其他部门积极配合，确保所有工作的有序开展。
2、积极组织成本评审
作为成本部的主要工作之一，我积极组织公司的成本评审，力求做到公正、透明、客观。
在这个过程中，我始终遵循公司的规章制度，以及有关成本评审的标准，确保每一个评审都是准确的、合理的，并且得到了高层领导的认可。
3、有效控制成本支出
作为成本管理的核心任务之一，我积极控制成本支出，尽力减少浪费和损失，提高利润率。
在这个过程中，我采用了一系列有效的措施，如：提高采购协作效率、优化库存管理等。
通过这些措施，我成功地减少了公司的成本支出，为公司提供了可观的贡献。
二、述职报告
在过去一年的工作中，我始终把公司的利益放在第一位，尽自己最大的努力为公司服务。
在成本管理方面，我通过完善和优化了公司的成本管理制度和流程，以及积极组织成本评审和有效控制成本支出等各项工作，为公司切实提高了经济效益和竞争力。
在此，我感谢公司领导和同事的信任与支持，也希望在今后的工作中，我能够不断进步，为公司更好地服务。
谢谢大家！。
成本部述职报告
成本部述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是成本部的具体姓名，非常荣幸能在这里向大家汇报成本部的工作情况。
接下来，我将从以下几个方面对过去一段时间的工作进行详细阐述。
一、工作概述在过去的这段时间里，成本部主要负责了公司各项项目的成本预算、成本控制以及成本分析等重要工作。
我们始终以严谨、细致的态度对待每一个项目，力求为公司的决策提供准确、可靠的成本数据支持。
二、成本预算工作成本预算是项目开展的重要前置工作。
我们深入研究项目的各项需求，包括但不限于材料、人工、设备等方面的费用。
通过与各部门的密切沟通与协作，收集详细的信息，运用专业的方法和工具，制定出合理、精确的成本预算方案。
在具体项目名称 1中，我们对项目的规模、技术要求进行了全面评估。
经过多次的调研和论证，最终制定的预算方案为项目的顺利开展提供了有力的保障，并且实际成本与预算的偏差控制在了合理范围内。
在具体项目名称 2中，由于项目的特殊性和复杂性，我们面临了诸多挑战。
但通过团队的努力，对市场行情的准确把握，以及对项目细节的深入分析，成功地完成了预算工作，为项目的推进奠定了坚实基础。
三、成本控制工作成本控制是确保项目在预算范围内顺利完成的关键环节。
我们建立了完善的成本监控体系，对项目的各项费用支出进行实时跟踪和分析。
当发现成本超支的迹象时，及时采取措施进行调整。
例如，在具体项目名称 3中，发现材料采购成本超出预算，我们立即与供应商重新谈判价格，优化采购方案，成功降低了采购成本。
同时，我们也注重优化项目流程，减少不必要的浪费和重复工作，提高工作效率，从而降低成本。
在具体项目名称 4中，通过对施工流程的优化，节省了大量的时间和人力成本。
四、成本分析工作定期进行成本分析是我们不断改进工作、提高成本管理水平的重要手段。
通过对已完成项目的成本数据进行深入剖析，总结经验教训，为后续项目提供参考。
在分析过程中，我们不仅关注成本的数值变化，更注重挖掘背后的原因。
成本部述职报告
成本部述职报告尊敬的领导：我是成本部的一名员工，现在向您汇报我在过去一年中的工作情况和成绩。
我将重点介绍部门工作，包括成本控制、预算执行、项目分析和效益提升等方面的内容。
一、成本控制在过去一年中，我从事了大量的成本控制工作。
通过制定详细的成本分析和控制标准，我成功地降低了部门的运营成本。
我密切监控了各个项目的成本情况，并及时采取了必要的措施来减少不必要的开支。
通过与供应商谈判，并优化供应链管理，我成功地降低了原材料和设备的采购成本。
二、预算执行在预算执行方面，我积极参与编制了部门的年度预算，并负责监督预算的执行情况。
我每月进行预算与实际成本的对比分析，及时发现偏差，并与相关部门合作解决问题。
通过密切监控和调整预算，我确保了部门的支出在可控范围内，并达到了预期的效果。
三、项目分析我参与了多个重要项目的成本分析工作。
通过细致的数据分析和精确的计算，我能够准确评估每个项目的成本结构，并提出改进建议。
我与项目团队密切合作，确保项目的成本在可控范围内，并提高了项目的效率和盈利能力。
四、效益提升为了进一步提升效益，我积极探索运用IT技术在成本管理方面的应用。
通过引入先进的成本管理系统，我提高了数据的准确性和实时性，并能够更好地跟踪和分析成本信息。
同时，我还利用数据挖掘技术，发现了一些潜在的成本节约机会，并向上级提出了相应的建议。
总结通过我在成本部的工作，我有效地控制了成本，提高了预算执行的效率，优化了项目的成本结构，并推动了部门的效益提升。
我会继续努力，不断学习和提高自己在成本管理领域的专业能力。
希望能够得到您的认可和支持，谢谢！此致敬礼！。
成本部述职报告
成本部述职报告尊敬的领导：首先，我要感谢您给予我撰写这份成本部述职报告的机会。
在过去的一年中，我在成本部门担任主管职务，负责成本分析和控制工作。
通过对财务数据的分析和精确的预测，我与团队成功地降低了公司的成本费用，并为公司实现了良好的经营绩效。
接下来，我将具体介绍我在过去一年中所做的工作、取得的成绩以及未来的发展计划。
一、成本分析在成本分析方面，我牢记使命，将公司的利益放在首位，致力于深入了解和分析公司的各项成本费用。
通过对生产流程的优化，我与团队成功地减少了原材料和人工成本，并保持了产品质量的稳定。
同时，我利用先进的成本控制技术，对每个环节的成本进行精准计算，并提出了相应的节约措施，有效地降低了公司的运营成本。
通过对市场和行业趋势的研究，我能够将竞争对手的成本情况与公司进行对比分析，并提出相应的调整方案，为公司提供了重要的决策依据。
二、成本控制在成本控制方面，我注重团队合作，通过与其他部门的紧密配合，推动了成本控制工作的开展。
我建立了一个富有活力和高效率的团队，不仅提供培训和指导，同时也鼓励团队成员主动提出改进意见和节约措施。
通过制定详细的预算计划和实施成本控制措施，我们能够及时发现成本异常波动，并采取相应的措施予以调整。
通过对各项成本指标的监控和分析，我及时发现问题，并与相关部门沟通合作，制定解决方案，确保成本控制工作的顺利进行。
三、成本优化在成本优化方面，我提出了一系列的建议和措施，以提高公司的经济效益。
通过对各项业务流程和生产过程的审查，我发现了一些低效的环节，并提出了优化方案，降低了资源和能源的浪费。
我还推动了谈判和合同管理工作，与供应商进行合作，争取更有利的采购价格和条件，减少了采购成本。
同时，我注重技术创新，积极引进新技术和设备，提升生产效率，降低了生产成本。
四、未来发展计划为了进一步提高成本管理和控制水平，我将在未来一年中继续努力。
首先，我将加强与其他部门的沟通和协作，深入了解各个环节的成本情况，并及时提供支持和协助。
成本部述职报告
成本部述职报告成本部述职报告一、部门工作概述成本部门是负责企业生产经营成本核算和控制的重要职能部门，主要负责对企业的各项成本进行全面的核算、分析和控制，保证企业生产经营活动的高效运行。
在过去的一年里，成本部门紧密围绕企业的发展目标，积极实施各项成本管理工作，取得了一定的成果。
主要工作包括：1.成本核算：根据企业的生产情况和成本构成，对生产过程中的各项成本进行及时准确的核算，确保成本数据的可靠性和准确性。
同时对比实际成本与预算成本，找出差异并进行分析。
2.成本分析：根据成本核算结果，对各个成本项目进行详细分析，找出成本的主要影响因素，为企业的成本控制和管理提供参考依据。
同时，对各个生产环节进行成本效益分析，帮助企业优化生产流程，提高生产效率。
3.成本控制：结合成本分析结果，制定相应的成本控制措施，通过减少成本、提高效益，降低企业的生产成本。
同时，加强对各个环节的监控，及时发现和解决成本控制方面的问题。
4.成本预测：根据过去的成本数据和市场的变化情况，进行成本预测，提前预判成本的变化趋势，为企业的经营决策提供参考依据，保证企业在未来的生产经营中能够做出正确的成本决策。
二、工作亮点与收获在过去的一年里，成本部门在工作中取得了一些亮点和收获，主要包括以下几个方面：1.进一步提高了成本核算的准确性和可靠性。
通过完善核算制度和流程，加强了对成本数据的收集和验证，确保成本核算的准确性和完整性。
2.加强了成本控制的力度和效果。
通过制定具体的成本控制措施，并结合各个环节的监控，有效地降低了企业的生产成本，提高了企业的经济效益。
3.积极参与了企业的经营决策。
通过对成本的分析和预测，为企业的经营决策提供了有力的支持和参考，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。
4.加强了团队协作和沟通。
通过定期的部门会议和工作交流，加强了成本部门内部的团队协作和沟通，提高了整个部门的工作效率和效果。
三、存在的问题与改进计划在过去的一年中，成本部门也存在一些问题和亟待改进的地方，主要包括以下几个方面：1.信息化水平有待提高：目前部门的信息化水平还有待提高，对于现有的成本管理系统的使用和维护需要进一步加强，同时还需要积极推进成本管理系统的升级和改造。
优秀的成本部年终述职报告
优秀的成本部年终述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是成本部的XXX，很荣幸能够在今天向大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
首先，我要感谢领导和同事们在过去一年中对我的支持与帮助，是你们的鼓励和指导让我能够在成本部工作中取得一定的成绩。
一、工作回顾过去一年，成本部以“质量为核心，成本为导向，服务为宗旨”的工作理念，全力以赴完成各项任务。
我们深入贯彻执行公司的成本控制政策，积极参与成本项目，以提高企业经济效益为目标，不断完善公司的成本管理体系。
具体工作内容如下：1. 成本核算与分析成本核算是成本管理的基础工作，我们积极与各个部门合作，对公司的直接成本和间接成本进行核算和分析。
通过建立细化的成本分析模型，我们能够更容易地找到成本费用的来源，发现可能存在的成本浪费现象，并提出相应的改进措施。
2. 成本预算与控制成本预算是我们工作的重要任务之一。
我们与财务部紧密合作，制定了明确的年度成本预算计划，并对各项成本进行详细的项下预算，确保公司实现合理的成本控制。
3. 成本降低和效益改进为了提高公司的经济效益，我们积极与同事合作，寻找成本降低和效益改进的机会。
通过对公司各项流程和工作流程进行优化，我们成功地降低了成本支出并提高了利润。
4. 成本管理培训为了提高团队成员的综合素质和专业能力，我们组织了成本管理相关的培训课程。
通过培训，我们增强了团队成员对成本管理理论和方法的理解，提高了团队成员的工作水平和专业能力。
二、取得的成绩过去一年，我们取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：1. 成本控制效果明显提升通过我们的努力，公司的成本控制效果得到明显提升。
与去年相比，今年的成本费用降低了10%以上，使得公司的利润增加了15%。
2. 成本核算和分析工作精细化我们通过建立细化的成本分析模型，对公司的成本费用来源进行更深入的分析，从而找到存在的问题和改进的机会。
这使得公司能够更准确地控制成本，优化资源配置。
3. 成本管理培训效果显著通过我们的培训课程，团队成员的成本管理理论知识得到了拓宽和提高。
成本部的个人年终述职报告
成本部的个人年终述职报告尊敬的领导：首先，非常感谢您给予我这次机会，让我能够向您展示我在过去一年中在成本部门的工作表现和成果。
一、工作回顾与总结过去一年，我在成本部门认真履行着我的职责，并尽力做到了以下几点：1. 成本控制与分析：作为成本部门的一员，我深入了解了公司各项业务和成本结构，并通过分析和比较不同成本项目，为公司节约了大量的成本，同时也提供了科学的数据支持。
2. 改进流程与效率：针对现有的成本管理流程和工作方式，我积极参与了流程改进的讨论和实施，通过优化流程和引入新的工具，提高了团队的工作效率和成本控制的准确性。
3. 与其他部门的协作：我与其他部门紧密合作，在成本管理方面提供了专业的意见和支持。
通过与其他部门的有效沟通和协作，我们成功地降低了一些关键项目的成本，并推动了整体业绩的提升。
总体而言，我在过去一年中努力克服了一些困难和挑战，并取得了一定的成绩。
通过积极的工作态度和切实的工作成果，我相信我对成本管理的能力和经验已经得到了不断的提升。
二、今后的发展与计划基于过去一年的工作经验和学习，我对自己未来的发展和计划有一些想法和目标：1. 不断学习：成本管理这一领域变化迅速且具有挑战性，我将会不断通过学习和培训来增强自己的专业知识和技能，以适应和应对未来的变化。
2. 提高沟通与协作能力：我会进一步提高自己的沟通和协作能力，与其他部门紧密合作，共同完成公司的目标和使命。
3. 深化专业知识：我将更加深入地研究和理解成本管理的各个方面，特别是在成本分析、预测和控制方面，以提供更加准确和有效的支持，为公司的发展做出更大贡献。
最后，我感谢您一直以来对我的支持和信任，我将继续努力工作，以确保我在成本部门的工作能够得到更好的深入发展。
谢谢！。
成本部述职报告
成本部述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是成本部的姓名，很荣幸能够在这里向大家汇报我们成本部过去一段时间的工作情况。
以下是我的详细述职报告。
一、工作概述在过去的这段时间里，成本部主要负责公司项目的成本管理和控制工作。
我们致力于在保证项目质量和进度的前提下，通过科学合理的成本规划、预算编制、成本核算和成本控制等手段，最大限度地降低项目成本，提高公司的经济效益。
二、成本规划成本规划是项目成本管理的重要环节，它为整个项目的成本控制提供了明确的目标和方向。
在项目启动阶段，我们成本部积极参与项目的前期调研和策划，与项目团队的其他成员密切合作，对项目的各项成本进行了详细的分析和预测。
我们根据项目的规模、性质、技术要求、市场行情等因素，制定了合理的成本控制目标和成本控制方案。
同时，我们还对项目可能面临的风险进行了评估，并制定了相应的风险应对措施，以确保项目成本控制目标的实现。
三、预算编制预算编制是成本控制的重要依据。
我们根据项目的成本规划和项目进度计划，对项目的各项成本进行了细化和分解，编制了详细的项目预算。
在预算编制过程中，我们充分考虑了各种因素的影响，如材料价格波动、人工成本变化、政策法规调整等，确保预算的准确性和合理性。
同时，我们还与相关部门进行了充分的沟通和协调，对预算进行了反复的审核和修订，以确保预算能够得到有效的执行。
四、成本核算成本核算是对项目成本进行监控和分析的重要手段。
我们建立了完善的成本核算体系，对项目的各项成本进行了及时、准确的核算和记录。
在成本核算过程中，我们严格按照相关的财务制度和会计准则进行操作，确保成本核算的合法性和规范性。
同时，我们还对成本核算数据进行了深入的分析和研究，找出成本控制中的薄弱环节和存在的问题，并及时向相关部门反馈，为成本控制提供了有力的支持。
五、成本控制成本控制是成本管理的核心工作。
我们通过建立成本控制制度、加强成本监控、优化成本结构等手段，有效地控制了项目成本。
成本部述职报告
成本部述职报告一、引言作为成本部的一名成员，我在过去一年里承担了各种成本管理和分析的工作，现在我将向各位领导和同事们汇报我的工作成果和相关的数据分析。
通过这份述职报告，希望大家可以对成本部的工作有更深入的了解，并提出宝贵的意见和建议。
二、成本管理工作总结1. 成本核算与预算在过去一年里，我主要负责公司的成本核算与预算工作。
通过对公司各项成本的准确核算，我们能够更好地了解公司的经营状况和盈利能力。
同时，根据历史数据和市场趋势，我还制定了合理的成本预算，为公司的发展提供了重要的参考依据。
2. 成本分析与控制成本分析与控制是成本部的核心工作之一。
我和团队成员通过对每个部门和项目的成本进行分析，及时发现异常情况和成本波动，并与相关部门一起探讨解决方案，确保成本控制在合理范围内。
通过对关键性成本项目的分析，我们成功地降低了运营成本，并提高了公司的盈利能力。
3. 成本效益评估为了更好地评估各项投资和决策的成本效益，我和团队开展了成本效益评估工作。
我们结合市场情况和公司战略目标，对不同项目和决策的成本效益进行全面评估和分析，为公司高效决策和资源配置提供了有力支持。
三、成本数据分析报告1. 公司总成本分析根据过去一年的成本数据，我们对公司总成本进行了详细的分析。
其中，人力成本占比最高，占总成本的40%，原材料成本占比为30%，运营成本占比为20%，其他成本占比为10%。
我们还对各项成本的同比和环比变化进行了分析，及时发现问题并采取相应措施。
2. 部门及项目成本分析除了总成本分析，我们还对各个部门和项目的成本进行了细致的分析。
通过比较不同部门和项目的成本占比和效益，我们发现了一些问题和机会。
例如，在某个项目的成本过高的情况下，我们及时采取了措施，降低了成本，并提高了项目的效益。
3. 成本效益评估结果根据成本效益评估工作的结果，我们发现公司的某个产品线正面临着成本效益不高的问题。
为了解决这个问题，我们与研发部门进行了深入沟通，并提供了一些建议，如采用新的生产工艺和原材料，以降低成本并提高效益。
年终述职报告成本部门
年终述职报告成本部门尊敬的领导：大家好！我是成本部门的XXX，在这一年里，我所负责的工作主要集中在成本控制、报表制度完善以及财务分析等方面。
现在，我来给大家汇报一下我的工作情况和成绩。
一、成本控制1. 精准预算。
我们在年初制定了详细的预算计划，并根据实际情况进行了动态调整，确保了预算的准确性和合理性。
2. 成本核算。
我负责对公司各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并提出改善措施。
通过成本核算，我们及时发现并解决了一些生产过程中的浪费问题，有效降低了成本，提高了盈利能力。
二、报表制度完善1. 细化报表。
我对成本报表进行了细化，确保了报表的准确性和完整性，提供了高效的成本管理决策依据。
2. 定期汇报。
我定期向领导和相关部门提交了成本报表和分析报告，为公司的经营决策提供了有效参考。
三、财务分析1. 利润率分析。
通过对公司利润率的分析，我发现了一些不合理的成本构成，提出了相应的改善措施，使公司的利润率有了明显的提升。
2. 成本效益分析。
我对公司各项成本进行了效益分析，明确了哪些成本是刚性成本，哪些是可控成本，并提出了对应的节约措施，使成本控制更加科学合理。
四、个人能力提升1. 学习和培训。
我积极参加公司组织的培训课程，不断提升自己的专业知识和技能，保持良好的学习状态。
2. 团队合作。
我努力与团队成员进行沟通和合作，共同解决工作中遇到的问题，提高团队的整体工作效率。
总结来说，我在过去的一年里，通过精细化预算、成本控制和财务分析等工作，为公司节约了大量成本，提高了企业利润水平。
同时，我也不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出了贡献。
今后，我将继续努力，发挥自己的优势，不断提高专业素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢领导们的支持和信任，谢谢大家的聆听！以上就是我的年终述职报告，如有不足之处，请各位领导提出宝贵意见和建议。
谢谢！。
成本部的个人年终述职报告
成本部的个人年终述职报告成本部个人年终述职报告一、工作概况在过去的一年中，我作为成本部部门的成员，专注于公司成本管理及控制工作。
根据公司的战略目标和要求，我积极参与成本预算编制、成本核算、成本控制和成本优化等关键工作，努力推动公司的成本管理工作向更高层次发展。
二、工作重点及取得的成绩1. 成本预算编制成本预算是成本管理的重要基础，我参与了公司年度成本预算的编制工作。
在编制过程中，我结合公司的战略目标和业务发展情况，对各个部门的成本进行了科学合理的预估和控制，确保了预算的准确性和可操作性。
2. 成本核算成本核算是评估公司各项业务活动成本的关键环节。
我参与了公司各项业务成本的核算和分析工作。
通过建立科学有效的成本核算方法和模型，全面了解和把握部门间的成本结构和分配情况，有针对性地提出了降低成本的改进措施。
3. 成本控制成本控制是保障公司利润增长和竞争力的重要手段之一。
我积极参与了公司成本控制工作，并制定了一系列具体的成本控制措施和目标。
通过与各部门的沟通协调和对成本分析的研究，有效掌握了成本控制的关键点和难点，成功实现了一定程度上的成本节约。
4. 成本优化成本优化是公司长远健康发展的必要条件。
我主动参与了成本优化项目，并提出了一些建设性的建议。
通过深入研究和分析，发现了一些成本过高和浪费的现象，并提出了具体的解决方案，进一步提高了公司的资源利用率和竞争力。
三、工作中存在的困难与解决措施1. 困难：部门间的合作问题。
在成本核算和成本控制工作中，需要与各部门进行紧密配合，但由于各部门的工作重点不同，存在沟通障碍和协调困难。
解决措施：加强跨部门沟通，建立良好的协作机制。
主动与各部门进行沟通，共同研究和解决相关问题，提高合作效率和质量。
2. 困难：数据收集和整理工作繁杂。
成本管理需要大量的数据支持，数据的收集和整理工作需要耗费大量时间和精力。
解决措施：借助信息化系统，提高数据收集和整理的效率。
积极与信息部门合作，建立信息化平台，实现成本管理的自动化和信息化，提高工作效率和准确性。
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工作心得
为使合同编审工作进一步规范化对常用的施工合同、分包合同、采购合 同、监理合同及造价咨询合同进行了合同范本编制。同时结合我们常用 的合同对建筑施工“司法解释”进行了学习。在实际使用中减少霸王条 款等显失公平条款的使用。确保合同有效性，减少合同陷阱。 合同必须是平等主体之间的真实意思表示！ 合同编制及评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本 管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项 工作的最主要依据。所以每一条款都需要带着一份责任心去编制及审核， 容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程 中显现出很多值得思考、值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依 据，因此在编审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避免同类 问题多次出现。
房地产公司
2010年度成本部工作总结
姓名：** 部门：**
一、工作总结及论述 （一）合同管理工作
目
（二）预算控制工作 （三）结算审核工作 （四）日常工作
录
二、建议 （一）选择合格的承包商、供应商等合作伙伴 （二）尽快实现全过程造价控制 （三）管理小组及成员之间的相互监督及牵制 （四）善待设计、监理、审计等合作单位 （五）其他建议 三、工作感悟及明年的总体思路
3、**项目管理方面 2009年年底**项目楼体工程已经基本完工。今年主要是进行了，楼体工 程验收、消防验收及市政工程、自来水、强电接入、绿化景观等室外工 程施工，目前已经基本全部完工。改造工程已经按计划有序进行。 为使改造项目有序进行，确保2011年3月底前顺利入住，对改造进度计划 进行了编制。同时编制材料进场计划及改造成本计划。 附表：**项目2011年工程类用款总计划.xls。进度计划。 目前改造工程：强电管线捋顺、剔凿完成、室内石膏板及GRC隔墙已经全 部完成，目前正在进行镶贴施工。只要没有特别恶劣天气，甲供材及时 到场，按原计划甚至提前完成应该完全不成问题。
第一步：结算控制阶段；肥城项目就基本处于这个阶段。成本控制仅仅 在于对施工过程及结算的控制。 第二步：预算控制阶段；这个阶段开始强调成本预控(相对的)！**工程 就基本处于这个阶段。产品定位、设计及采购阶段我们成本上基本不参 与或很少参与；产品定位及策划不完善，或者仅仅是个指导思想的作用。 材料采购上更是随意性太强，致使预算已经先后调整了三次，也就基本 失去了它的意义。我们的盈利在于市场。 第三步：全过程造价控制阶段；根据目前的市场形式，面对多项目开发 的需要，必须尽快跳跃式进入这个阶段。以实现全过程造价控制，确保 项目盈利。就像城建学院项目，虽然参与较少，仅进行了部分成本策划 工作。但是我思考了很多，至少这个项目带给了我们一个全新的管理模 式。在成本一定的情况下，要想提高品质、提高社会信誉的同时盈利， 必须重视成本策划！某些提高品质的分项工程采用的同时，必须考虑降 低某些项目品质，已达到成本控制平衡。同时注重结构成本的降低，这 要求必须延长设计、方案讨论及成本核算时间。以实现项目最终盈利。 逐步增强我们企业的核心竞争力。
（二）、尽快实现全过程造价控制；
全过程造价控制应该是下图这样一个过程。
成本策划
产 品 定 位
设 计
采 购 、 招 标
施 工
结 算
产 产品定位决定产品品质，定出项目基本成本。设计、采购阶段是个成本 分解的过程。决定各分项工程造价的搭配。
根据我们公司的发展现状、管理模式、组织结构形式、开发规模等决定 了我们的成本控制应该是分成了三步走的形式。
（四）、日常工作
1、工程款支付。 严格按项目管理大纲规定的支付流程支付工程款。到目前为止，本年 度共计提出及审核工程款支付申请279份，总计工程类用款支付 4636.86万；至目前为止，新城嘉园剩余工程款：7.9万元；**剩余工 程款：287.44万元；**一期剩余工程款：2561.17万元；所有工程款均 按合同、成本预算及实际工程进度支付，无欠付、超付现象。每月初 根据合同、成本预算及实际工程进度制定本月工程类用款支付计划， 每月末总结统计本月工程类用款支付清单，统计整个项目台帐，并及 时与财务对账，以便更好地控制工程类用款支出。 根据各项目计划2011年各项目用款计划如下：
（三）、工程结算审核
1、**结算： **二期9栋楼楼体及室外工程审计全部审计完成；各项工程审计工作均是 严格按照合同及国家规定工程量计算方法计算及现场测量工程量，严格 按照项目管理大纲规定的审核流程审核各项工程结算。工程总定案额： 1469.06万元，结算审减值375.46万元。并及时对结算进行了成本分析。 为成本管理积累的经验，也为领导决策提供了依据。 2、**分包结算： 本年度共计进行一期土方工程、外墙保温、大理石干挂、室外园林小品 及室外管线工程等结算共计16项，结算额：891.35万元。 在结算过程中严格根据合同及协议、验收及隐蔽资料、做法说明及变更、 竣工图及实物工程等，认真仔细审核各项工程结算。对于委托咨询公司 审计部分，做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作，确保审核的时间 进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程，详细地统计分析有关 经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据， 与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，审查图纸 及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，认真核实每一项工 程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量控制无缘 由成本的存在。
这些合作单位虽然占用成本较少，但是对于项目管理、成本控制都起着 至关重要的作用。善待这些合作单位，提供高于同行业的收费标准的费 用，以提高其工作热情及积极性，同时加强这些单位监管力度，做好与 这些单位的沟通与协调，发挥出其最大的潜能，我觉得这是我们现阶段 更应该去加强，去努力的方向。 要主动沟通，减少被动沟通。 建议设立“沟通资金”
（二）、预算控制工作
1、**一期预算； 2009年10月份按当时市场情况及**档次标准对一期工程成本计划进行了 编制。由于小区定位的提高，材料采购价格及分包工程最终确价比一期 原成本计划都有相应变化，为更好控制工程造价，对一期成本进行了两 次深层次系统调整。最终一期建设成本总计划为：7182.72万元。加上 前期三通一平总费用：7594.68万元。一期总台帐。 2、**二期预算； 今年10-11月份我们预算组对二期工程预算进行了系统的编制，根据一 期经验首先制定项目定位(自定义)，材料使用档次及济南市场目前情况 的了解。力求做到预算可控。同时对钢材、木材、水泥、商混等技术指 标进行了统计，为限额设计管理积累资料。对甲供土建材料及安装材料 进行了系统的统计为材料采购提供依据。二期预算总建设成本造价： 7590.54万元。二期预算统计表。预算统计表。主材单方用量统计表。 二期付款总计划。 3、**改造预算编制； 为指导**改造，更好地做好造价控制工作，按清单模式对工程预算进行 了详细编制。含8层预算造价：183.72万元。不含8层预算造价：141.15 万元。**改造预算 。2011年工程类用款总计划。
一 、工作总结及论述 （一）、合同管理
本年度共计编制主要涉及**、**、**一、二期工程施工、室外工 程、分包工程、维修工程及工程咨询等合同或协议共计124份，合 同总额：8195.8万元。
序号 1 2 3 4 项目 **项目 **项目 **一期 **二期 合计 合同数量（份） 4.00 11.00 97.00 12.00 124.00 合同额（万元） 77.80 392.00 3,756.00 3,970.00 8,195.80 备注
备注
仅一期，估
2、签证单签复。 本年度共计签复签证138份。主要是施工现场临时变更、甲方安排临 时工作、工地返工修改变更、预留、预埋及修补变更，工程收尾签证 等等。联系单签证是一项工作量大而且比较难于控制的工作。变更情 况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前 图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算 造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时要深入了 解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款 进行签证。 这些签证主要是合同内容以外工作的索赔签证，工期由于各方面原因 是一再拖延的（当然不一定是施工单位原因），而施工单位工期签证 基本没有；说明我们的承包商履约意识还是偏低的！
序号 1 2 3 4 5 6
项目 新城嘉园 ** **一期 **二期 昌乐项目 **项目 合计
当前剩余工程款（万元） 2011年用款计划（万元） 7.90 287.44 2,561.17 7,399.85 6,400.00 921.65 17,578.01 7.90 107.00 2,127.44 5,897.06 2,669.43 877.25 11,686.08
二、建议 （一）、选择合格的承包商、供应商等合作伙伴；
根据我们公司目前的现状、管理模式、开发规模等选择适合我们自己的 合作伙伴至关重要。例如我们**现在的很多供应商如太阳能、屋面系统、 成品檐沟、地暖及铝合金等合作商不能说其不专业，但是最起码对我们 的工程具体施工，及各专业之间的搭接与配合不专业，致使我们花费了 大量的管理投入，然而工期、质量等仍然得不到保证。 为应对异地多项目开发的形式，我建议加大前期对合作商招标、考察的 人员精力及费用投入。尽量避免仅仅电话或网上查询的考察形式。应该 建立供应商、承包商考察机制。参与考察者应为2个以上专业、3个以上 人员来组成考察小组，对材料采购、分包工程确定的单位进行摸底考察 后再形成考察报告。同时我们还应该尽量建立供应商数据库。建立对供 应商、承包商包括维修保修期在内的全过程履约评审机制。对优秀承包 商形成战略合作关系。 这对于成本控制相当重要！有利于材料、分包、采购成本及施工中管理 成本的降低！ 再者我们还应该加强自身履约精神，同时培养供应商、承包商履约精神。 特别是我们公司向异地多项目管理形式转变的同时，减少不必要的管理 程序，引进或建设适合我们自己的管理软件对目前的形式就相当迫切。