交通运输企业经济活动分析PPT课件

3.人力资源管理的内容 人力资源管理是一个系列的过程,主要包括 人力资源规划、岗位分析、人员招聘、员工 培训 、绩效考评、薪酬制定等内容。
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第14章 交通运输企业经济活动分析
14.1.2 劳动定额与工资
（1）劳动定额 是指在一定的生产、技术、组织条件下，为完
成一定量的运输生产任务所预定的必要劳动消耗量 的标准。
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第14章 交通运输企业经济活动分析
时间定额是用运输单位产品消耗的时间数量表 示的劳动定额。如修理工时定额、装卸工时定额、 车辆维护工时定额等。
产量定额是用单位时间产出的工作量来表示的 劳动定额。它与时间定额互为倒数。
T 1 或 Q1
Q
T
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第14章 交通运输企业经济活动分析
（2）劳动工资形式 ✓ 工资、薪金、津贴、奖金、福利等企业支付给 员工的劳动报酬。 ✓ 工资形式通常与企业生产技术特点和支付劳动 报酬的对象相适应，有利于调动员工的积极性和创造 性。工资形式有：岗位工资制、结构工资制、企业经 营者年薪制、股票期权制和期股制等。
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第14章 交通运输企业经济活动分析
14.1.3 企业劳动生产率 1.劳动生产率的计算 （2）企业劳动生产率 以企业为考察对象，计算其在一定的时期内 生产的总产出量与相应的劳动人员数量的比 值。 企业劳动生产率=总产出量/劳动人员数
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第14章 交通运输企业经济活动分析
14.1.3 企业劳动生产率 2.劳动生产率的影响因素 劳动生产率的状况是由社会生产力的发展水平决定的。具体 说，劳动生产率的高低主要取决于生产中的各种经济和技术 因素。 （1）劳动者平均熟练程度 （2）科学技术发展程度 （3）劳动组织和生产管理 （4）生产资料的规模与效能 （5）自然条件
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交通运输业就业人员
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14.1 人力资源管理与效率分析
人力资源Βιβλιοθήκη Baidu理的主要含义:
✓ 人力资源管理的目标是满足企业发展战略 的要求;
✓ 人力资源管理不仅强调人力资源数量的配 置,而且 强调通过组织、培训、评价、激励 等管理手段,实 现人力资源质量的提高;
✓ 人力资源管理强调通过调动员工的积极性
,充分发 挥员工的潜能,进而为企业创造更大
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第14章 交通运输企业经济活动分析
（3）交通运输业工资总额构成 ✓计时工资； ✓基础工资； ✓职务工资； ✓各种奖金； ✓各种津贴； ✓加班工资； ✓其他工资。
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第14章 交通运输企业经济活动分析
14.1.3 企业劳动生产率 1.劳动生产率的计算
（1）个人劳动生产率 以劳动者个人为考察对象，计算其在单位时间内所生产的产 品数 量来表示，也可以用单位产品所消耗的劳动时间来表示。 个人劳动生产率（正指标）=产品产量/劳动时间 个人劳动生产率（逆指标）=劳动时间/产品产
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14.1 人力资源管理与效率分析
3.企业劳动生产率的分类 ✓ 运输量指标范围 实物指标(换算吨公里、货物吨公里、旅客 人公里 等)、价值指标(总产值、净产值等)和 运输工作量指 标。 目前运输企业主要采用实物指标。
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14.1 人力资源管理与效率分析
✓ 时间单位范围 劳动生产率的时间单位可以采用时、日、月、
14.1.1 人力资源管理
1.人力资源的特征 资源是可以为人类利用并能够创造财富或增加福利的要素或 手段。 “人力资源(Human resource)”由著名管理学家彼得.F.德鲁 克 于1954年在其《管理的实践》一书中首次提出。他认为: 人力资源拥 有当前其他资源所没有的素质,即“协调能力、整 合能力、判断力和 想象力”,是一定范围内的人口中具有劳动 能力的人口总和,它是一 种生产能力,是表现在劳动者身上并 以劳动者的数量和质量来表现的 资源。
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14.1 人力资源管理与效率分析
（1）人力资源的特征 ✓生物性； ✓社会性； ✓主观能动性； ✓可再生性； ✓时效性； ✓资本性。
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14.1 人力资源管理与效率分析
2.人力资源管理的意义 人力资源管理是为满足企业发展战略的要求 ,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对员 工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整 等一 系列环节,调动员工的积极性,发挥员工的 潜能 ,为企业创造价值,确保企业战略目标的实 现。
交通运输经济学
第14章 交通运输企 业经济活动分析
制作： 交通运输经济学课程组
第14章 交通运输企业经济活动分析
14.1 人力资源管理与效率分析 14.2 运载工具运用指标分析 14.3 运输企业经济效益分析
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14.1 人力资源管理与效率分析
人力资源管理 劳动定额与工资 企业劳动生产率
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14.1 人力资源管理与效率分析
运营人员劳动生产率是运用与运输工作有直接 关系的运营人员人数进行计算。它直接反映的是 生产人员的劳动效率，为制定生产定额和改进劳 动生产组织提供依据。
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第14章 交通运输企业经济活动分析
交通运输业的劳动生产率 指平均一个人员所完成的运输工作量。 全员劳动生产率指标所包括的人员是运输企业
全部人员，运输人员劳动生产率指标所包括的人员 是直接参加运输生产的人员。
季、年等。 例如： 时劳动生产率=小时产品产量/劳动人员数量
日劳动生产率=小时产品产量*实际工作日时长/劳 动人员数量
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14.1 人力资源管理与效率分析
✓ 人员范围。 全员劳动生产率是运用运输企业全部职工人数
进行计算，说明报告期每一个职工的劳动效率。 是企业改进劳动组织、合理使用劳动力的重要依 据。
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14.2 运载工具运用指标分析
14.2.1 运载能力及工作量指标
1.运输能力指标 运载工具数量，指运输企业在营运期内拥有的各
种运载设备 数量，计量单位为辆数、艘数和架数。 运载工具吨（客）位 运载工具功率
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14.2.1 运载能力及工作量指标
2.运输量指标 运输量指标说明运载工具在一定的工作时间（年 、 月、日）内计划或实际完成的运输产品数量。 包括：货运量、客运量、货运周转量、旅客周转 量 以及运输密度、不均衡系数等指标。 单位？
的价值。
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14.1 人力资源管理与效率分析
交通运输企业人力资源管理的重要性: ✓ 交通运输是劳动密集型产业,需要大量使
用人 力劳动; ✓ 交通运输企业是服务性企业,必须充分发
挥企 业员工的积极主动性,挖掘员工的劳动 潜能和 智慧,不断提高服务水平,为运输企业 树立良 好的形象。
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14.1 人力资源管理与效率分析