无形资产管理制度设计

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公司无形资产管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司无形资产的管理与保护，规范无形资产的使用，确保公司无形资产的安全、完整和高效利用，根据《企业内部控制制度基本规范》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称无形资产是指公司拥有或者控制的，没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括但不限于专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权、商誉等。

第三条本制度适用于公司所有无形资产的取得、使用、处置、保护等各个环节。

第二章无形资产的管理职责第四条公司设立无形资产管理委员会，负责公司无形资产的整体规划、管理和监督。

第五条无形资产管理委员会下设无形资产管理办公室，负责具体执行无形资产管理的各项工作。

第六条公司各部门应按照职责分工，积极配合无形资产管理办公室开展无形资产管理工作。

第三章无形资产的取得与确认第七条无形资产的取得应符合国家法律法规和公司章程的规定，经无形资产管理委员会批准。

第八条无形资产的确认应依据国家相关法律法规和公司内部管理制度，由无形资产管理办公室负责。

第九条确认无形资产时，应充分考虑其可辨认性、控制性和未来经济利益流入公司等条件。

第四章无形资产的使用与维护第十条无形资产的使用应遵循合法、合规、合理、高效的原则。

第十一条公司应建立健全无形资产使用管理制度，明确使用范围、使用方式、使用期限等。

第十二条无形资产的使用过程中，应加强维护，确保其功能完整、性能稳定。

第五章无形资产的处置第十三条无形资产的处置应经无形资产管理委员会批准。

第十四条无形资产的处置方式包括转让、许可使用、报废等。

第十五条无形资产的处置应符合国家法律法规和公司内部管理制度，确保公司利益最大化。

第六章无形资产的保护与监督第十六条公司应建立健全无形资产保护制度，防止无形资产侵权、泄露等风险。

第十七条无形资产管理办公室负责监督各部门执行无形资产管理制度，确保无形资产的安全、完整和高效利用。

第十八条公司内部审计部门应定期对无形资产管理制度执行情况进行审计，发现问题及时报告无形资产管理委员会。

无形资产管理制度范本3篇

无形资产管理制度范本3篇(一)总则1.控制目标(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3)明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。

2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。

(二)岗位分工与授权批准1.不相容岗位分离(1)无形资产投资预算的编制与审批分离;(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离;(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求(1)具备良好的职业道德、业务素质;(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;(3)符合公司规定的岗位规范要求。

3.部门具体职责(1)总经理办公室：审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。

(2)经办部门：提出无形资产购置方案;组织实施无形资产业务取得过程;组织无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。

(3)财务部：建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。

(三)无形资产取得与验收控制1.无形资产投资预算管理(1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行;(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。

2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门(1)根据年度预算提出请购申请;(2)采购项目已经可行性论证并且可行;(3)对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求;(4)编制《无形资产购置申请表》。

审核法律部/财务部(1)审核合同条款的合规性;(2)审核财务相关条款的适用性。

审批授权审批人(1)按照公司授权，在授权范围内审批;3.3无形资产验收3.3.1无形资产验收3.3.1外购无形资产(1)外购无形资产由管理部门组织，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收;(3)管理部门持发票和相关资料到财务部办理无形资产入账手续;3.3.2自制无形资产(1)自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请;(2)自制无形资产由管理部门负责组织验收;4无形资产的日常管理4.1无形资产的日常管理4.1.1无形资产的日常管理由财务部和管理部门共同管理。

公司无形资产的管理制度

第一章总则第一条目的为加强公司无形资产的管理，确保无形资产的安全、完整和高效利用，维护公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有无形资产的取得、使用、处置、保护和评估等各个环节。

第三条定义本制度所称无形资产是指公司拥有或者控制的，没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括但不限于以下内容：1. 专利权、非专利技术；2. 商标权、著作权；3. 特许权、土地使用权；4. 租赁权、特许经营权；5. 其他具有经济价值的非货币性资产。

第二章无形资产取得第四条取得方式无形资产的取得方式包括购买、研发、接受捐赠、政府奖励等。

第五条取得程序1. 采购部门根据公司发展战略和业务需求，提出无形资产采购申请；2. 相关部门对采购申请进行评估，确保无形资产符合公司利益；3. 采购部门与供应商签订合同，明确双方权利义务；4. 采购部门办理相关手续，将无形资产纳入公司资产。

第三章无形资产使用第六条使用原则1. 合理使用，提高无形资产的使用效率；2. 依法使用，确保不侵犯他人合法权益；3. 保密使用，防止技术泄露。

第七条使用管理1. 明确无形资产的使用范围和权限；2. 建立无形资产使用登记制度；3. 定期对无形资产的使用情况进行检查。

第四章无形资产处置第八条处置原则1. 依法处置，确保不违反国家法律法规；2. 公开透明，防止暗箱操作；3. 保值增值，实现公司利益最大化。

第九条处置程序1. 经办部门提出无形资产处置申请；2. 相关部门对处置申请进行评估；3. 经公司领导审批后，办理相关手续；4. 处置所得收益归公司所有。

第五章无形资产保护和评估第十条保密管理1. 建立无形资产保密制度，明确保密范围和措施；2. 加强对员工保密意识的教育和培训；3. 对泄露公司秘密的行为，依法进行查处。

第十一条评估管理1. 定期对无形资产进行评估，确保其价值准确反映；2. 评估方法应科学合理，符合国家相关标准；3. 评估结果作为公司决策的依据。

无形资产的安全管理制度

第一章总则第一条为了加强公司无形资产的安全管理，保障公司合法权益，提高无形资产的使用效率，根据《企业内部控制制度基本规范》及《企业内部控制配套指引》等相关法规，特制定本制度。

第二条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第三条本制度适用于公司及子公司范围内的无形资产。

第二章安全管理目标第四条防范无形资产的安全风险，确保无形资产不受非法侵害。

第五条规范无形资产的管理流程，提高无形资产的使用效率。

第六条加强无形资产的保密工作，防止商业秘密泄露。

第三章安全管理措施第七条建立无形资产登记制度。

公司应当对无形资产进行统一登记，明确无形资产的权属、使用情况、保密等级等信息。

第八条建立无形资产安全责任制。

公司应当明确各部门和岗位的职责，确保无形资产的安全管理工作得到有效落实。

第九条加强无形资产的保密管理。

对涉及商业秘密的无形资产，公司应当采取保密措施，包括但不限于：（一）对相关人员进行保密教育和培训；（二）制定保密协议，明确保密义务和责任；（三）设置保密设施，限制访问权限；（四）定期检查保密措施执行情况。

第十条建立无形资产安全检查制度。

公司应当定期对无形资产进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十一条建立无形资产风险评估制度。

公司应当对无形资产进行风险评估，根据风险等级采取相应的风险控制措施。

第十二条建立无形资产应急处置制度。

公司应当制定应急预案，应对可能出现的无形资产安全事件。

第四章职责分工第十三条公司法定代表人对本公司的无形资产安全工作负总责。

第十四条各部门负责人对本部门的无形资产安全工作负直接责任。

第十五条保密管理部门负责公司无形资产的保密管理工作。

第十六条财务部门负责无形资产的会计核算和成本管理。

第十七条法律事务部门负责无形资产的法律事务和合规性审查。

第五章附则第十八条本制度由公司保密管理部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

公司无形资产内控管理制度(4篇)

公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为规范公司无形资产的管理和使用，加强内部控制，保护公司无形资产的安全和稳定，制定本管理制度。

第二条公司无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件、商誉等。

第三条公司无形资产的内控管理以法律法规和公司政策为依据，遵循公正、透明、合理、审慎的原则。

第四条公司无形资产的内控管理应当实现内部控制的目标，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险信息披露等。

第五条公司无形资产的内控管理应当由公司内部控制部门和相关部门负责，履行各自的职责和义务。

第六条公司无形资产的内控管理应当遵循合规原则，确保公司无形资产的合法性、真实性、准确性和完整性。

第七条公司无形资产的内控管理应当强化内部沟通，建立健全的风险信息披露机制，及时传递无形资产管理和使用的重要信息。

第二章管理职责第八条公司董事会是无形资产管理的最高决策机构，负责制定无形资产的内控管理策略和方针。

第九条公司内部控制部门负责制定与无形资产内控管理相关的制度和规定，并指导和监督相关部门的执行。

第十条各相关部门应当落实公司无形资产的内控管理制度，制定具体的操作规程和工作流程。

第十一条公司无形资产的管理人员应当具备专业知识和管理能力，遵守公司的相关规定和国家法律法规，保护公司无形资产的安全和稳定。

第十二条公司无形资产管理人员应当及时、准确地记录和报告与无形资产有关的信息，在内控管理中发挥重要作用。

第十三条公司员工对公司无形资产的管理和使用有责任和义务，应当严格按照相关规定进行操作，保护公司无形资产的利益。

第三章风险管理第十四条公司应当建立完善的无形资产风险识别和评估机制，及时发现和评估无形资产面临的各类风险。

第十五条公司应当制定相应的风险控制措施，加强对无形资产的保护和管理，减少风险的发生和损失的发生。

第十六条公司应当建立健全的风险信息披露制度，及时向董事会和股东披露无形资产相关的重要信息和风险情况。

第四章许可管理第十七条公司无形资产的许可管理应当遵循公司内部的许可管理制度和国家法律法规，确保许可合法、有效和规范。

公司无形资产管理制度

第一章总则第一条为加强公司无形资产的管理，维护公司权益，规范无形资产的使用，防止无形资产流失，提高无形资产的使用效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有无形资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第三条本制度旨在明确无形资产管理的组织架构、职责分工、审批流程、保管、使用、处置等环节，确保无形资产的安全、完整和高效利用。

第二章组织架构与职责分工第四条公司成立无形资产管理工作小组，负责无形资产的管理工作。

小组由以下成员组成：1. 组长：由公司总经理担任；2. 副组长：由公司副总经理或相关部门负责人担任；3. 成员：由财务部、研发部、法务部、人力资源部等相关部门负责人及工作人员组成。

第五条无形资产管理工作小组的职责：1. 制定和修订无形资产管理制度；2. 审核无形资产的购置、使用、处置等事项；3. 监督检查无形资产的管理工作；4. 协调各部门之间的工作关系；5. 向公司领导汇报无形资产管理工作情况。

第六条各部门职责：1. 财务部：负责无形资产的财务核算、评估、摊销等工作；2. 研发部：负责无形资产的技术研发、保护等工作；3. 法务部：负责无形资产的专利申请、商标注册、合同审核等工作；4. 人力资源部：负责无形资产相关人员的招聘、培训、考核等工作。

第三章无形资产的购置、使用、处置第七条无形资产的购置：1. 依据公司发展战略和经营需要，制定无形资产购置计划；2. 购置无形资产前，进行市场调研、技术评估、经济效益分析等工作；3. 购置无形资产，需经无形资产管理工作小组审批；4. 购置无形资产后，及时办理产权登记、合同签订等手续。

第八条无形资产的使用：1. 严格按照无形资产的用途、性能、期限等要求使用；2. 加强对无形资产使用的监督检查，确保其安全、合规；3. 对使用过程中出现的问题，及时采取措施予以解决。

第九条无形资产的处置：1. 无形资产的处置需经无形资产管理工作小组审批；2. 处置无形资产，应遵循公开、公平、公正的原则；3. 处置无形资产所得收益，应按规定上缴公司。

无形资产管理制度范本（四篇）

无形资产管理制度范本第一章总则第一条为有效管理公司的无形资产，提高资产的使用效率和价值，规范无形资产的获取与使用，本制度制定。

第二条本制度适用于公司的所有无形资产管理，包括但不限于专利权、商标权、著作权、技术秘密等。

第三条公司设立无形资产管理部门，专门负责无形资产的管理、评估、监督与保护工作。

第四条公司各部门应按照本制度的规定进行无形资产的申请、评估、管理与保护。

第二章无形资产的申请与评估第五条公司内部各部门需要使用无形资产时应提出申请，包括资产名称、用途、预计使用期限等。

第六条无形资产管理部门根据申请部门提供的资料进行评估与审核，包括资产的价值、有效期限、竞争性等。

第七条评估结果根据公司的评估标准进行分级，并决定资产的使用权限和期限。

第八条若申请获批，申请部门应按照无形资产管理部门的要求进行资金支付与手续办理，并签署相应的使用协议。

第九条无形资产的评估可以由公司内部评估人员进行，也可以委托第三方专业机构进行。

第三章无形资产的管理与保护第十条公司所有的无形资产应统一存放在专门的库房或存档系统中，由无形资产管理部门负责管理。

第十一条公司内部各部门使用无形资产时应明确资产的归属，禁止擅自使用、转让或泄露无形资产。

第十二条对于重要的无形资产，公司应制定相应的保密措施，严禁外部人员接触。

第十三条公司应定期对无形资产进行盘点和检查，发现问题及时处理并记录。

第十四条公司应建立健全的知识产权保护制度，及时对侵权行为进行维权，保护公司的合法权益。

第四章无形资产的处置与报废第十五条无形资产的处置必须经过无形资产管理部门的审批，并进行相应的程序与记录。

第十六条无形资产的处置范围包括但不限于出售、转让、注销、报废等。

第十七条无形资产报废时，应进行必要的程序，包括申请、评估、备案等。

第十八条无形资产报废前应尽量提供给其他部门或人员使用，以减少资源浪费。

第五章其他规定第十九条非经正式程序，任何人不得擅自使用、转让或泄露公司的无形资产。

无形资产管理规章制度（四篇）

无形资产管理规章制度第一章总则第一条为了规范本单位无形资产的管理，保护本单位无形资产权益，提升无形资产价值，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位所有无形资产的管理。

第三条无形资产是指没有形体的权益、专有权或者其他具有确定价值，可以转让、使用、保护及享有的资产，包括但不限于商标、专利、著作权、商誉等。

第四条本单位各部门和人员应当根据职责分工，共同完成无形资产的管理工作，并确保无形资产的安全和有效使用。

第二章无形资产登记管理第五条本单位应当建立无形资产登记册，对所有的无形资产进行登记。

第六条无形资产登记应当包括资产名称、资产种类、资产证书编号、权益归属、登记日期等内容。

第七条无形资产发生转让、变更或者注销等事项时，应当及时更新登记信息。

第三章无形资产使用管理第八条无形资产的使用应当符合本单位的商业目标，不得进行超出授权的行为。

第九条无形资产使用应当建立相应的使用权限，明确使用期限和用途。

第十条无形资产使用过程中如有异常情况，需立即上报上级领导，并采取相应措施进行处理。

第四章无形资产保护管理第十一条本单位应当采取合理措施保护无形资产的安全，防止无形资产的侵权和泄露。

第十二条无形资产保护措施包括但不限于制定安全管理制度、加强网络安全、定期进行资产评估和检查等。

第五章无形资产评估管理第十三条本单位应当定期进行无形资产的评估，并将评估结果纳入资产管理报告。

第十四条无形资产评估应当由专业评估机构进行，评估方法和过程应当符合国家相关规定和标准。

第六章无形资产处置管理第十五条无形资产处置包括转让、出售、注销等方式，需经过审批并按照相关程序进行。

第十六条无形资产处置时应当确保资产权益不受侵害，并及时通知相关权益人。

第七章附则第十七条本规章制度自发布之日起施行，对以前制定的有关规定与本规章制度冲突的，以本规章制度为准。

第十八条对于严重违反本规章制度以及其他相关规定的情况，本单位将视情节给予相应的纪律处分。

无形资产管理规章制度（二）第一章总则第一条为了保护公司无形资产的合法权益，规范无形资产的管理和使用，维护公司的商业利益，制定本规章制度。

公司无形资产内控管理制度(5篇)

公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为了加强无形资产、其他资产的内控管理，对企业资源进行计划、____、控制，使之发挥最佳效益。

特制定本规定。

第二条无形资产、其他资产内控管理制度一般应包括。

无形资产、其他资产的会计核算，无形资产管理的基本内容，无形资产管理的基本构架，单位内部的无形资产管理机构与管理人员，无形资产管理机构的主要职能，企业无形资产管理机构的主要任务。

第二章无形资产和其他资产的会计核算控制第三条无形资产，是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币供长期资产。

无形资产分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产。

可辨认无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等；不可辨认无形资产是指商誉。

企业自创的商誉，以及未满足无形资产确认条件的其他项目，不能作为无形资产。

第四条企业的无形资产在取得时，应按实际成本计量。

取得时的实际成本应按以____法确定：(一)购入的无形资产，按实际支付的价款作为实际成本。

无形资产的购进是指无形资产的有偿转让，涉及出让和受让双方。

出让方放弃无形资产获得会计收益，受让方付出经济代价获得无形资产。

但是，就转让的无形资产者，有的具有帐面记录，有的并未入帐；有的转让所有权，有的转让使用权；就结算方式看，有的一次性付款，有的分次付款。

这些具体情况，都需要采用不同的会计处理方法。

(二)投资者投入的无形资产，按投资各方确认的价值作为实际成本。

(三)企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的无形资产，或以应收债权换入无形资产的，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费，作为实际成本。

涉及补价的，按以下规定确定受让的无形资产的实际成本：1、收到补价的，按应收债权的账面价值减去补价，加上应支付的相关税费，作为实际成本；2、支付补价的，按应收债权的账面价值加上支付的补价和应支付的相关税费，作为实际成本。

(四)以非货币____易换入的无形资产，按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费，作为实际成本。

无形资产管理规章制度（五篇）

无形资产管理规章制度第一章总则第一条为了加强对无形资产的管理，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，提升公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及子公司的无形资产业务。

第三条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。

无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

非专利技术是指公司拟永久拥有的独家专有技术。

第四条本制度规范无形资产的保管、使用和处置。

有关无形资产开发或购买，按公司《三新研发管理办法》和《____购置无形资产的规定》执行。

第五条基本要求：无形资产保管、使用及保护、处置报废等环节的流程应清晰严密;无形资产的摊销和报告应当符合会计准则的规定。

第二章职责分工与授权批准第六条无形资产保管、使用、处置业务按照岗位职责分工，要确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

做到：(一)无形资产保管、使用、处置岗位互相分离;(二)无形资产处置的审批与执行岗位分离。

第七条公司档案管理部门负责保管公司无形资产的各类权属证书、法律文本、配方、源程序设计、工艺等。

法务部门负责公司无形资产权利的保护。

第八条公司配备合格的人员保管无形资产。

保管无形资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德，遵纪守法。

第九条对接触无形资产中公司核心技术实行授权批准，严禁的机构或人员接触公司的核心技术。

第三章无形资产的保管和保护第十条公司应指定可接触公司专利技术和非专利技术的人员，并与其签订保密协议。

第十一条有权接触公司专利技术和非专利技术的人员每接触一次，保管人员均应在登记簿上登记，详细记录接触人、接触时间、时长、接触目的、接触批准人。

一般公司无形资产管理制度

第一章总则第一条为加强本公司的无形资产管理，确保无形资产的安全、完整，提高无形资产的使用效率，根据国家有关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司及子公司、分公司等所有从事无形资产相关业务的人员。

第三条本制度所称无形资产，是指本公司拥有或者控制的，没有实物形态的可辨认非货币性长期资产，包括但不限于以下内容：1. 专利权、非专利技术；2. 商标权、服务标记权；3. 著作权、邻接权；4. 特许经营权、土地使用权；5. 其他具有经济价值的非货币性权利。

第二章无形资产的管理职责第四条本公司设立无形资产管理部门，负责无形资产的管理工作，具体职责如下：1. 制定无形资产管理制度，并组织实施；2. 负责无形资产的登记、备案、变更、注销等工作；3. 负责无形资产的评估、处置、转让等工作；4. 负责无形资产的保密、保护和维权工作；5. 定期对无形资产进行盘点、分析和报告。

第五条各部门、子公司、分公司应明确无形资产管理的责任人，负责本部门、本单位无形资产的管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门、本单位无形资产的登记、备案、变更、注销等工作；2. 负责本部门、本单位无形资产的保密、保护和维权工作；3. 定期对本部门、本单位无形资产进行盘点、分析和报告；4. 配合无形资产管理部门开展相关工作。

第三章无形资产的取得与处置第六条无形资产的取得，应当遵循以下原则：1. 符合国家法律法规及公司内部管理规定；2. 符合公司发展战略和业务需求；3. 合理控制成本，确保经济效益。

第七条无形资产的处置，应当遵循以下原则：1. 符合国家法律法规及公司内部管理规定；2. 符合公司发展战略和业务需求；3. 确保无形资产的价值最大化。

第八条无形资产的取得与处置，应当经公司相关部门审核批准。

第四章无形资产的评估与核算第九条无形资产的评估，应当遵循以下原则：1. 符合国家有关评估准则；2. 采用科学、合理的评估方法；3. 确保评估结果的客观、公正。

无形资产管理制度范本

无形资产管理制度范本第一条总则为了加强对无形资产的管理，充分发挥无形资产的作用，保障公司无形资产的安全、完整和有效利用，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司及子公司的无形资产业务，包括无形资产的采购、保管、使用、处置、评估和报告等环节。

第三条无形资产定义本制度所称无形资产，是指公司拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第四条管理目标（一）防范无形资产管理中的差错与舞弊；（二）规范无形资产管理行为；（三）保护无形资产的安全、完整，提高无形资产使用效率；（四）确保无形资产会计核算的真实、准确和完整。

第五条职责分工与授权批准无形资产保管、使用、处置业务应按照岗位职责分工，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

具体分工如下：（一）无形资产管理办公室：负责无形资产的统一归口管理，制定无形资产管理制度，组织无形资产的采购、处置、评估等工作。

（二）各部门：负责本部门无形资产的使用和管理，提出无形资产购置方案，组织实施无形资产的使用和维护。

（三）财务部：负责无形资产的会计核算，监督无形资产的使用和处置，定期进行无形资产清查盘点。

（四）审计部：依据授权和职能，对公司无形资产购置、处置的执行合规性进行审计监督。

第六条无形资产采购无形资产的采购应按照公司的相关规定执行，确保无形资产的合法性、有效性和价值。

无形资产采购过程中，应进行充分的市场调查和风险评估，合理确定无形资产的购买价格和支付方式。

第七条无形资产保管无形资产的保管应建立健全台账管理制度，确保无形资产的安全、完整和可追溯性。

各部门应定期对无形资产进行查验、维护和更新，防止无形资产的损毁、失窃或过时。

第八条无形资产使用无形资产的使用应遵循合理、有效、节约的原则，确保无形资产的价值得到充分发挥。

各部门应建立健全无形资产使用制度，明确无形资产的使用范围、条件和程序，规范无形资产的使用行为。

企业无形资产使用管理制度

企业无形资产使用管理制度第一章总则第一条为了加强企业无形资产的管理和使用，保护无形资产所有人的合法权益，根据《中华人民共和国民法典》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称无形资产，是指企业拥有或控制的没有物理形态的可辨认非货币性资产，包括但不限于专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等。

第三条企业无形资产的使用应遵循合法、合规、有效、公开、透明的原则，确保无形资产的安全和最大化利用。

第二章无形资产的管理第四条企业应设立无形资产管理部门，负责无形资产的识别、评估、登记、保管、使用、处置等工作。

第五条无形资产管理部门应建立无形资产档案，详细记录无形资产的名称、类别、权属、取得时间、有效期限、使用情况等信息。

第六条企业应定期对无形资产进行评估，确定其价值和使用状况，为无形资产的合理使用和有效管理提供依据。

第七条企业应建立健全无形资产的使用制度，明确无形资产的使用范围、方式、条件、权限等。

第三章无形资产的使用第八条企业使用无形资产应遵循相关法律法规和本制度的规定，确保无形资产的合法、合规使用。

第九条企业使用无形资产应签订使用合同，明确使用期限、范围、方式、费用、保密等事项。

第十条企业使用无形资产应建立健全内部管理制度，明确使用部门或个人的职责和权利，防止无形资产的滥用和侵权行为。

第四章无形资产的处置第十一条企业处置无形资产应按照相关法律法规和本制度的规定进行，确保无形资产的处置行为合法、合规。

第十二条企业处置无形资产应经过董事会或股东大会批准，并通知相关利益相关方。

第十三条企业处置无形资产应遵循市场规律和公平原则，确保无形资产的价值得到合理体现。

第五章监督与责任第十四条企业应建立健全无形资产的监督机制，对无形资产的管理和使用情况进行定期检查和评估。

第十五条企业应加强对无形资产管理人员的培训和考核，提高其业务水平和职业道德。

第十六条违反本制度的，由企业依法依规进行处理，并追究相关责任人的责任。

无形资产管理制度范本

无形资产管理制度范本
第一章总则
第一条为了规范和有效管理无形资产，确保无形资产的合法权益和使用价值，制定本制度。

第二章管理机构
第二条确定无形资产管理委员会为管理机构。

无形资产管理委员会负责制定相关的管理制度和政策，协调各部门之间的合作，监督无形资产的使用和价值的实现。

第三章无形资产的管理
第三条无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件等。

所有的无形资产都必须进行登记和归档，并有专门负责的部门进行管理。

第四条对于无形资产的使用和处置，必须按照相关法律法规和公司的规定进行。

必须确保无形资产的使用方式合法、合规，并发挥最大的利益。

第五条无形资产的管理人员必须具备相关的知识和技能，能够熟练运用各种管理工具和方法，保证无形资产的有效管理和利用。

第六条无形资产的管理人员必须按照公司的规定，及时报告无形资产的变动和使用情况，以及相关的风险和问题，提出合理的建议和解决方案。

第四章无形资产的评估和监督
第七条定期对无形资产进行评估，确保其价值的准确和合理。

评估的结果由无形资产管理委员会审议并公布。

第八条加强对无形资产的监督，发现问题及时采取措施加以解决，并追究相关责任人的责任。

第九条进行无形资产的定期检查和审计，确保无形资产的合法性和准确性。

发现问题必须及时整改和报告。

第五章附则
第十条本制度由无形资产管理委员会负责解释和修订。

第十一条本制度自颁布之日起生效。

无形资产保护与管理制度

无形资产保护与管理制度1. 引言无形资产是企业核心竞争力的重要组成部分，包括专利、商标、著作权、商业秘密等。

随着经济的发展和科技的进步，无形资产在企业中的地位和作用日益凸显。

为了加强无形资产的保护，提高企业核心竞争力，制定和完善无形资产保护与管理制度至关重要。

2. 目的和原则2.1 目的- 防止无形资产的非法使用、侵犯和泄露；- 提高无形资产的使用效率和价值；- 促进企业创新和发展。

2.2 原则- 预防为主，防治结合；- 全面保护，突出重点；- 制度创新，持续改进。

3. 组织架构3.1 设立无形资产保护与管理领导机构，负责制定、实施和监督无形资产保护与管理制度。

3.2 设立无形资产保护与管理职能部门，负责日常工作和具体事务处理。

3.3 设立无形资产保护与管理专项小组，负责处理重大无形资产侵权、纠纷等事件。

4. 无形资产识别与评估4.1 识别无形资产- 识别企业的专利、商标、著作权、商业秘密等无形资产；- 对无形资产进行分类、归档，建立无形资产档案。

4.2 评估无形资产- 定期对无形资产的价值进行评估；- 依据评估结果，合理确定无形资产的使用、转让、许可等策略。

5. 无形资产保护措施5.1 法律保护- 依法申请专利、注册商标、著作权等；- 定期检索相关法律法规，及时更新无形资产保护策略。

5.2 技术保护- 采用技术手段保护商业秘密；- 对重要无形资产进行加密、防火墙等安全保护。

5.3 管理保护- 制定内部管理制度，加强对无形资产的管理；- 开展员工培训，提高员工无形资产保护意识。

6. 无形资产使用与转让6.1 使用无形资产- 制定无形资产使用规范，确保合理、合法使用；- 建立健全无形资产授权、审批制度。

6.2 转让无形资产- 对外转让无形资产前，进行充分的市场调查和风险评估；- 签订转让合同，明确转让范围、期限、费用等事项。

7. 侵权处理与纠纷解决7.1 侵权处理- 发现侵权行为，及时采取措施制止；- 收集证据，依法追究侵权责任。

无形资产管理制度精选

无形资产管理制度精选8篇无形资产管理制度（精选篇1）第一章?总则第一条?为了加强本公司无形资产管理，规范无形资产的确认、计量和相关信息的披露，提高无形资产的使用效益，制定本制度。

第二条?本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。

无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第三条?本制度适用于公司的无形资产管理，各事业部及子公司可参照本制度执行或另行制定管理细则予以规范。

第二章?职责权限第四条?专利、专有技术等知识产权的归口管理部门为公司研发中心或相关管理部门，其主要职责是：（一）负责专利、专有技术等知识产权的申报或提出购置计划。

（二）会同相关部门和单位组织无形资产验收、技术鉴定，办理无形资产的产权确认手续。

（三）负责建立并登记所管理的无形资产台账。

（四）负责办理无形资产的增加、调剂、处置和报废手续。

（五）定期对需要缴纳年费的专利权或对需要缴纳服务费的软件办理缴费手续。

（六）定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，对给企业带来经济利益的能力受到重大不利影响的无形资产，应当考虑淘汰落后技术。

（七）负责组织无形资产的清查、登记、日常监督检查工作。

第五条?综合管理部为公司外购软件、商标权及土地使用权的归口管理部门，其主要职责是：（一）提出无形资产购置计划或方案。

（二）负责公司商标登记、注册等管理工作。

（三）负责基建移交的土地证后续管理工作。

（四）建立并登记商标及土地台账。

（五）负责土地随同固定资产处置相关工作。

（六）协助无形资产使用部门做好无形资产日常维护管理工作。

第六条?财务部为无形资产账务核算部门，协助无形资产管理部门做好无形资产管理工作，主要职责是：（一）按照《企业会计准则》的规定对取得或自行研发的无形资产进行会计核算，登记相关明细账。

无形资产管理制度模版(三篇)

无形资产管理制度模版无形资产是指无形的、具有经济价值的资产，如商标、专利、著作权、商誉等。

对于企业来说，无形资产的管理非常重要，可以有效提高企业的价值和竞争力。

下面是一个无形资产管理制度的模板，供参考：第一章总则第一条为了规范公司无形资产的管理，发挥无形资产的价值，提升公司的竞争力，确保公司利益不受侵害，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有的无形资产，包括但不限于商标、专利、著作权、商誉等。

第三条公司无形资产的管理原则是有效保护、合理利用、充分开发、加强监管。

第四条公司无形资产管理工作由公司无形资产管理委员会负责，并报公司董事会批准。

第二章管理体制第五条公司设立无形资产管理委员会，负责公司的无形资产管理工作。

第六条无形资产管理委员会由公司董事长担任委员会主任，其他委员包括公司高级管理人员、专业人员等。

第七条无形资产管理委员会的职责包括制定无形资产管理的政策、规章制度，对无形资产进行评估和审查，协调各部门之间的无形资产管理工作等。

第三章无形资产的获取与保护第八条公司无形资产的获取必须符合法律法规和相关部门的规定，必须取得合法的使用权或所有权。

第九条公司应建立无形资产保护的制度，包括但不限于加强内部保密工作、签订保密协议、提供员工培训等。

第十条公司应定期对无形资产进行评估，确保无形资产的价值能够得到充分体现。

第四章无形资产的利用与开发第十一条公司应合理利用和开发无形资产，提高无形资产的价值。

第十二条公司可以通过授权、转让、合作等方式来实现无形资产的利用和开发。

第十三条公司应建立无形资产利用和开发的审核机制，确保无形资产的利用和开发与公司战略目标的一致。

第五章监督与评估第十四条公司应建立无形资产的监督与评估机制，确保无形资产管理的有效性和合规性。

第十五条公司应定期进行无形资产的内部审计，及时发现问题并采取相应的整改措施。

第十六条公司应组织外部专业机构对无形资产进行评估，及时调整无形资产的价值和使用方式。

无形资产管理规章制度范文（4篇）

无形资产管理规章制度范文无形资产管理规章制度范本一：一、目的和适用范围本规章制度的目的是规范无形资产的管理和使用，确保无形资产的价值最大化。

适用范围包括公司内所有无形资产的管理和使用。

二、定义无形资产是指不具有实物形态，但能够创造经济利益的资产，包括但不限于专利、商标、版权、软件等。

三、无形资产管理责任1. 公司领导层负责制定无形资产管理策略和目标，并确保其执行；2. 各部门负责在其管辖范围内对无形资产进行管理和维护；3. 专门设立无形资产管理团队，负责无形资产的评估、管理和监督；4. 全体员工有义务保护和正确使用公司的无形资产。

四、无形资产评估1. 公司定期委托第三方机构对无形资产进行评估，确保其价值准确反映在公司财务报表中；2. 评估结果应及时报告给公司领导层，以便调整无形资产管理策略。

五、无形资产的保护和使用1. 全体员工需签署保密协议，对公司的无形资产保密；2. 严禁未经授权使用公司的无形资产，如发现有违规使用行为将追究相应责任；3. 各部门需要编制无形资产使用计划，确保无形资产得到充分利用，提高其价值；4. 公司需建立备份制度，确保无形资产的安全和可靠性；5. 对于无形资产的处置，应按照相关法律法规进行。

六、无形资产管理团队1. 无形资产管理团队由专业人员组成，应具备丰富的知识和经验；2. 无形资产管理团队应定期组织培训，提高员工的无形资产管理意识和能力；3. 无形资产管理团队应负责监督和协调各部门对无形资产的管理工作。

七、违规处理对于违反本规章制度的行为，公司将采取相应措施进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职等。

无形资产管理规章制度范本二：一、目的和背景为了规范无形资产的管理和运用，保护公司的知识产权和商业机密，提高无形资产的价值和竞争力，特制定本管理规章制度。

二、适用范围本管理规章制度适用于公司全体员工和所有涉及无形资产管理工作的部门。

三、无形资产的定义和分类1. 无形资产是指公司拥有但无法触摸的资产，可以为公司带来经济效益；2. 无形资产分为知识产权类和商业机密类，其中知识产权类包括专利、商标、版权等，商业机密类包括商业计划、客户信息等。

无形资产管理制度设计

无形资产管理制度设计无形资产管理制度是为了更好地保护和管理企业的无形资产而制定的一系列规章和制度。

无形资产是指不具有物质形态但可以作为企业价值的财产，例如品牌、知识产权、软件、商业秘密等。

在当今经济形势下，无形资产越来越重要，因此，制定一套完善的无形资产管理制度，能够帮助企业更好地管理和保护无形资产。

一、无形资产管理制度的目的和意义无形资产管理制度制定的主要目的是：1.保护企业的无形资产，避免无形资产遭受侵权、盗用、侵犯等损失。

2.规范无形资产的管理流程，保证无形资产有序管理。

3.提高企业无形资产的价值，使其成为企业增值的源泉。

4.建立企业无形资产管理的法律基础和制度体系，符合国家法律法规，提高企业的合规性和规范性。

5.引导员工树立无形资产管控的意识，提高无形资产管理的重要性和必要性。

二、无形资产管理制度的主要内容无形资产管理制度的主要内容包括：1.无形资产管理责任制度明确企业各级领导的无形资产管理责任，明确无形资产管理的组织架构和职责，包括领导小组、部门、个人等，并制定相关管理办法。

2.无形资产的鉴定管理制度制定具体的无形资产鉴定标准和程序，明确鉴定的权责和流程。

3.无形资产登记管理制度建立无形资产资料档案，对公司的无形资产进行登记和管理，包括无形资产的名称、保护期限、价值、产生和取得方式、使用和利用情况等。

4.无形资产尽职调查制度在企业资产收购、合并、重组、股权转让等重要事项前，需要对企业的无形资产进行尽职调查，查清无形资产的真实情况、价值、风险等，确保企业的合法权益不受侵害。

5.无形资产保护制度对企业的无形资产进行保护，包括加密保护、备份和归档、合同签订、法律维权等措施，以确保无形资产不被非法获取、误用和损坏。

6.知识产权管理制度企业的知识产权是一项重要的无形资产，因此需要制定适当的知识产权管理制度，包括专利、商标、版权、域名等的申请、审批、维护。

7.培训和宣传制度对企业员工进行无形资产管理方面的培训和宣传，提高员工对无形资产管理的认识和意识，增强员工的法律意识和规范意识。

无形资产管理制度范本

无形资产管理制度范本一、背景和目的无形资产是指企业拥有的非物质性的资产，包括但不限于商标、专利、版权、商誉、技术秘密等。

为了充分保护和有效管理企业的无形资产，制定本无形资产管理制度。

二、适用范围本制度适用于企业的所有无形资产管理，包括无形资产的获取、评估、保护、利用、处置等方面的管理。

三、无形资产管理的原则1. 统一管理：对企业所有的无形资产实行统一管理，确保其安全性和有效性。

2. 全员参与：无形资产管理是所有员工的责任，每个员工都应该积极参与到无形资产管理工作中。

3. 保密和保护：无形资产应该严格保密和保护，确保其不被非法使用、复制、篡改或泄露。

4. 合规运营：无形资产的获取、使用和处置应该符合相关法律法规的规定，确保合规运营。

5. 风险监控：对无形资产的风险进行定期监控和评估，及时采取措施防范和应对可能出现的风险。

四、无形资产管理的程序和要求1. 无形资产的获取和评估：a. 在进行新项目或投资决策前，应对相关无形资产进行评估，确定其价值和风险。

b. 在获取无形资产时，应与相关方签订合同或协议，明确双方的权益和责任。

2. 无形资产的保护和利用：a. 设立专门的无形资产管理部门，负责无形资产的保护和利用工作。

b. 制定相应的保护措施和安全政策，确保无形资产的安全和完整。

c. 开展员工培训，提高员工对无形资产保护的意识和能力。

3. 无形资产的处置：a. 对于不再使用的无形资产，应及时进行处置，包括出售、转让或报废等。

b. 在处置无形资产前，应详细记录其价值和处置方式，确保合规操作。

c. 处置无形资产时，应注意保护机密信息，避免泄露。

五、监督和评估1. 设立无形资产管理审核委员会，定期对无形资产管理工作进行监督和评估。

2. 对无形资产管理工作进行内部审计，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

3. 定期向上级管理层报告无形资产管理工作的情况，接受上级管理层的监督和指导。

六、违规行为处理1. 对于故意泄露、篡改或不当使用无形资产的行为，将依法追究相关人员的责任。