核心竞争力的结构与维度核心价值观
企业核心竞争力构成要素
企业核心竞争力构成要素企业核心竞争力构成要素核心竞争力是企业专有的、优异的、扎根于组织之中的，由核心技术能力、核心管理能力、核心价值观等有机结合，适应市场机会、更有可能为企业创造持续竞争优势和长期性竞争主动权的企业发展力系统。
下面店铺为大家整理了关于企业核心竞争力构成要素，希望能为你提供帮助！企业核心竞争力构成要素1(一)核心技术能力核心技术能力是构成企业核心竞争力的重要因素，包括企业的研发能力、产品及工艺创新能力。
目前，学术界虽对核心竞争力的构成要素持有不同意见，但普遍认为技术要素是一个不可或缺的重要部分。
核心技术一旦被企业掌握并运用于实践，就会转化为巨大的竞争力，成为企业获取长期利润的源泉。
黄文峰(2003)通过对国内大中型企业核心技术能力进行实证研究后指出：核心技术能力是我国企业取得竞争优势的关键贡献因素之一。
(二)企业管理能力管理是对各种因素的协调与融合，良好的管理是确保企业运行顺畅、实施各种活动的前提，有利于实现资源整合、效率提升，使企业呈现良性发展状态。
管理能力越强，优化组合的效率就越高，企业的竞争力也就越强。
因此，管理能力是企业核心竞争力构成的一项重要要素。
管理能力涉及战略管理、组织结构及制度、人力资源管理、营销管理、组织协调等诸多方面。
(三)企业文化核心竞争力依赖于技术和管理，而技术和管理则依赖于企业文化。
企业文化是企业员工的共同价值观体系，它使企业独具特色且不易模仿。
它对核心竞争力的提升主要体现在：一是构建企业核心价值观，引导竞争力;二是培育企业精神，鼓舞竞争力;三是塑造企业良好形象，优化竞争力;四是强化企业经营理念，统摄竞争力。
可以说，一个企业只有拥有了自身独特的企业文化后，其核心竞争力才能真正地逐步形成。
我国一些著名企业，如海尔、华为、一汽等都创建了各具特色的企业文化，在增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业技术、管理不断创新，吸引大批优秀人才等方面发挥着举足轻重的作用，为企业发展提供了不竭的动力。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的能力，它是企业长期发展的基础和支撑。
在竞争激烈的市场环境下，企业想要立于不败之地，就必须具备强大的核心竞争力。
本文将从理论角度对企业核心竞争力进行分析，探讨其内涵和构成要素，希望能够对企业实现可持续发展提供一些启迪和帮助。
一、企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是企业在市场中占据有利地位并保持长期竞争优势的能力。
它包括多个维度，不仅包括企业产品和服务的独特性、品质和创新性，还包括企业的品牌影响力、管理机制和资源配置能力等因素。
企业核心竞争力不是简单地依靠某一项优势所形成的，而是由多个要素综合作用的结果。
1.市场地位：企业的市场地位是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个企业如果拥有较高的市场份额和知名度，就能够在市场中占据有利地位，从而形成持续的竞争优势。
市场地位不仅仅是指企业在市场上的影响力和份额，还包括了企业所拥有的市场资源、渠道优势和客户关系网络等方面。
2.创新能力：企业的创新能力是企业核心竞争力的关键之一。
在竞争激烈的市场环境下，只有不断进行产品、技术和管理方面的创新，企业才能够不断地提升自身的竞争优势，获取持续的增长和发展。
创新能力不仅仅包括产品和技术的创新，还包括了企业管理和组织体系方面的创新。
企业核心竞争力的构成要素主要包括了产品和服务、品牌影响力、管理机制和企业文化等方面。
这些构成要素相互作用，共同构建起了企业的核心竞争力。
1.产品和服务：企业的产品和服务是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个企业如果能够提供具有独特性、品质和创新性的产品和服务，就能够在市场中获得持续的竞争优势。
不断满足客户需求和提升产品和服务的品质，是企业核心竞争力的重要保障。
2.品牌影响力：企业的品牌影响力是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个具有较高知名度和认可度的品牌，就能够在市场中拥有较大的竞争优势。
通过品牌影响力的塑造和传播，企业能够赢得客户的信赖和忠诚，从而保持市场地位的稳固和持续。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业的核心竞争力是指企业在市场中具备的独有的能力和资源，能够使企业取得持久的竞争优势，并在长期竞争中保持持续的盈利能力。
核心竞争力分析是企业战略规划中必不可少的一部分，能够帮助企业清晰地认识自身的优势和弱点，制定合理的发展策略和决策。
在进行核心竞争力分析时，可以从以下几个维度入手：1.资源分析：企业的核心竞争力离不开资源的支持。
资源可以分为可重现资源和不可复制资源两种。
可重现资源包括资金、人才、技术等，这些资源相对容易获取，并且可供多次利用。
不可复制资源是指那些他人难以模仿或复制的资源，如独特的技术、独有的品牌等。
通过对资源的分析，企业能够明确自身的资源优势和劣势，为未来的战略决策提供依据。
2.能力分析：企业的核心竞争力还体现在其独特的能力上。
能力包括组织能力、产品研发能力、营销能力等。
企业的核心能力应与市场需求紧密结合，能够提供出色的产品和服务。
通过对能力的分析，企业可以了解自身在市场中的竞争优势和劣势，以及在哪些方面需要进一步提升。
3.市场分析：企业的核心竞争力离不开对市场的深入了解。
通过对市场的分析，企业可以了解市场规模、市场需求趋势、竞争对手等信息，确定自身在市场中的位置和竞争优势。
还可以通过市场分析找到市场中存在的机会和威胁，为企业的战略决策提供参考。
4.战略分析：企业的核心竞争力还需要在战略层面进行分析。
战略分析包括对企业的定位、发展方向、经营模式等进行评估。
通过对战略的分析，企业可以明确自身的发展方向和目标，确定核心竞争力的培养方向，并制定相应的策略和措施。
一旦企业明确了自身的核心竞争力，就可以采取一系列措施来巩固和发展核心竞争力。
加强资源整合和利用，培养和引进人才，加强技术创新和研发能力，提升产品品质和服务水平等。
构建企业核心价值观、提升企业核心竞争力
构建企业核心价值观、提升企业核心竞争力第一篇：构建企业核心价值观、提升企业核心竞争力构建企业核心价值观、提升企业核心竞争力摘要：当前很多企业希望不断提升本企业核心竞争力，穷尽所能，寻求管理、技术上的进步，但往往效果并不明显。
其实竞争力的提升关键在企业价值观的提升，思想决定行动，只有建立创新、以人为本、客户导向、学习型团队、承担社会责任等要素组成的企业核心价值观，才能获得企业核心竞争力。
关键词：核心价值观竞争力“一家大型组织的活力并不在于大的组织结构形式或管理技巧的高明，而在于我们称之为信念的那种因素以及这种信念对其职工的感染力。
任何一个组织都必须有一整套的信念，作为他一切政策和措施的前提。
” 这是IBM公司总裁小托马斯?沃森的讲话，他所说的这种信念就是企业核心价值观，它影响着企业战略、技能、人员、风格、系统等其他要素，进而通过企业的这些具体活动来影响企业的核心竞争力。
因此要想形成本企业的核心竞争力，就必须构建企业的核心价值观。
1、核心价值观的构建要素1.1、培育创新的价值观首先，管理创新是培育和提高企业核心竞争能力的重要途径。
企业先进的管理模式来自于管理创新，只有加强管理，培育适宜核心能力成长的新的管理模式，才能把企业机制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来。
企业高层领导者应不断调整领导方式、管理制度，既保持公司与众不同的特点，又能适应外部环境变化而适时改进管理，形成自己独有特色的管理模式。
拥有关键技能和技术，这是整个核心竞争力系统中的主导和中枢，是企业独具的超越竞争对手的绝对优势。
技术创新可以从以下几方面做起：一是培育核心技术，形成企业竞争优势。
二是扩散企业内部技术，实现技术创新规模经济。
茌企业经营中，由技术创新成果构建成的新技术尤其是核心技术在不同产品或产业中的扩散和渗透，使企业技术扩散产生“收益倍增”效应。
三是获取外部技术资源，形成战略联盟。
1.2、以人为本的价值观以人为本作为企业的核心价值观，有利于企业吸引和留住最优秀的人才，使企业人力资源得到有效利用。
企业核心竞争力理论研究
伦纳德-巴顿（Leonard-Barlon，2000）：核心竞 争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势 的知识集合。它包括四个维度：知识系统、技 术系统、管理系统、价值规范系统。
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一、核心竞争力的认识论
创新平台观
Meger ＆ Utterbark（1997）：核心竞争力是指 企业研究开发能力、生产制造能力和市场营销 能力，核心竞争力在更大的程度上就是在产品 族创新的基础上，把产品推向市场的能力。基 于产品族与产品平台，核心竞争力可分部为四 个维度：产品技术能力、对用户需求理解能力、 分销渠道能力、制造能力。
第三讲
企业核心竞争力理论研究
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一、核心竞争力的认识论
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一、核心竞争力的认识论
整合协调观
普拉哈拉德和哈默（Prehalad ＆ Hamel，1990）： 核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如 何协调各种不同的生产技能和整合不同的技术 流的学识。
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一、核心竞争力的认识论
取的一系列的监督、控制、保护等措 管理、技术标准的确立、
施和活动。
信息系统的安全防护
企业为了保证知识管理的主要活动和 其他辅助活动的正常展开而配置、开 发、应用适当技术和工具的活动。
知识管理系统的建设、建 立专家系统、知识挖掘， 存储和传递技术的开发
企业以适当的方式领导组织,将知识转 制定知识管理战略、设置
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五、核心竞争力构建：知识价值链模型
知识价值链作用
二是知识价值链为管理者提供了一个知识管 理的系统分析模型。知识价值链基本上涵盖了知 识管理的所有活动类型，用知识链模型作为分析 工具，企业可以评估本企业的知识管理现状，甚 至可以通过知识价值链的比较，发现优势和劣势， 扬长避短，制定正确的知识管理战略。
论大学核心价值观与核心竞争力
Ｏｎ ｔ ｅ Ｃｏ ｅＶａ ｕ ｓａ ｄ Ｃｏ ｅ Ｃｏ ｈ ｒ ｌ ｅ ｎ ｒ ｍｐ ｔ ｎ ｅ ｏ ｉ ｅ ｓｔ ｓ ｅｅ ｃ ｆＵｎ ｖ ｒ ｉ ｅ ｉ
１ 大 学 核 心 价 值 观 与核 心 竞 争力 的科 学 内涵
潘汉尔德（ｒｈｌ ） Ｐａａ ｄ 和哈默（ ｍ １ 在 １９ ａ Ｈ ａ） ９０年《 哈佛 商业评论》 上所发表的《 司的核心竞争力》 公 中提 出
价值观是人们在实践 中形成的对于价值 、价值 来 的 。他们把 核 心竞争 力定 义为 能为公 司客户 带来 关系的一般看法和根本观点 ，是处理各种价值 问题 特别 利 益 的一类 独有 的技 能和技 术 。从 高 校层 面而
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｃｏｅ ｃ ｍｐ ｔｎ ｅ ｉ ｃ ｍｐ ｓ ｄ ｏ “ ａｄ ｃ ｍｐ ｔｎ ｅ ’ｎ ｓｒ ｃ ： ｒ ｏ ｅｅ ｃ ｓ ｏ ｏ ｅ ｆ ｈ ｒ ｏ ｅｅ ｃ ’ ｄ ａ
“ ｏ ｏ ｅｅ ｃ ” Ａｔｐ ｅ ｅ ｔ ｎ ｖ ｒｉ ｅ ｅ ｄ ｔ ｔ ｃ ｒ ｓ ｆ ｃ ｍｐ ｔ ｎ ｅ ． ｒ ｓ ｎ ．ｕ ｉｅ ｔ ｓｔ ｎ ｏ ａｔ ｈ ｍｏｅ ｔ ｓ ｉ ａ
组织 发展 的基石 。核 心价 值观 的“ 核心 ” 含 两个 层 打开多种潜在市场 的能力。即能够在 自己的优势学 包 面 的意 思 ： 是 处 于 中心 地 位 ； 是 具 有 主导 作 用 。 科领域进行延伸 ， 一 二 拓展新 的知识领域或学科领域 ， 使
一
般来讲 ， 大学 的办学规模 、 办学理念 、 学科结构是 大学获得范围内的竞争优势 ； 第二 ， 具有为学生（ 家
企业核心竞争力的10个维度
企业核心竞争力的10个维度在当今激烈的市场竞争中，企业必须具备核心竞争力，才能够在市场中脱颖而出，取得持续发展的优势。
核心竞争力是企业所特有的能力和资源，使其能够在市场中不断创造价值，保持竞争的优势地位。
以下是企业核心竞争力的10个维度。
1.产品或服务独特性：企业的产品或服务在市场上是否具备独特性和差异化，能够满足顾客的特定需求，并与竞争对手形成明显的差异。
2.技术创新能力：企业是否能够不断进行技术创新，推出新产品或改进现有产品，提高生产效率和产品质量，满足市场需求并降低成本。
3.品牌价值及知名度：企业的品牌价值和知名度在市场中的影响力是否强大，是否能够赢得消费者的信任和忠诚度。
4.成本优势：企业是否能够通过规模经济效应、供应链管理和生产效率等手段，实现成本的控制和降低，以提供具有竞争力的价格。
5.渠道优势：企业是否具备广泛而有效的销售渠道网络，能够将产品或服务迅速推向市场，并与顾客建立紧密的联系。
6.资源丰富度：企业是否拥有充足的资金、人力资源和物质资源，以支持市场营销、研发创新和运营管理等方面的需求。
7.运营效率：企业是否具备高效的运营管理体系，能够有效地控制成本、提高生产效率和产品质量，提供良好的顾客体验。
8.供应链管理：企业是否能够通过优化供应链，降低原材料采购成本、缩短交货周期，并提高供应商之间的协作效率。
9.客户关系管理：企业是否能够与顾客建立良好的关系，提供个性化的产品或服务，以满足顾客的需求并促进客户忠诚度。
10.组织文化与人才管理：企业是否具备积极向上的组织文化，能够吸引、培养和保留优秀的人才，并激励他们发挥最大潜力，以推动企业的创新和发展。
这些维度共同构成了企业的核心竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业需要全面而系统地发展和整合这些维度，以持续提升自身的核心竞争力。
只有具备了强大的核心竞争力，企业才能够在市场中稳健地成长，并保持竞争的优势地位。
因此，企业应重视核心竞争力的培养和提升，以适应市场发展和顾客需求的变化，实现持续的增长和创新。
打造个人核心竞争力四大能力结构
打造个人核心竞争力四大能力结构个人核心竞争力是指一个人具备的在职场和生活中获得成功的能力和优势。
为了打造个人核心竞争力，我们可以从四个方面入手，分别为专业能力、领导力、人际关系和终身学习能力。
首先，专业能力是个人核心竞争力的重要组成部分。
在一个职业领域中，一个人需要具备深厚的专业知识和技能，以与其他竞争者区分开来。
这包括不断学习和提高自己的专业知识体系，通过参加培训和持续教育来保持与行业前沿的接轨，发展自己的专业竞争力。
通过持续学习和掌握最新的技术和工具，一个人可以不断提高自己在职场中的表现，具备更大的竞争力。
其次，领导力是个人核心竞争力不可或缺的一部分。
无论是在管理职位上还是在团队合作中，拥有良好的领导能力都是非常重要的。
领导力包括对团队进行有效的管理和指导、激励他人，并在关键时刻做出正确的决策。
一个拥有领导力的人具备自律、目标导向和解决问题的能力，在团队合作中能够带领他人达成共同的目标。
第三，人际关系是一个人成功的关键因素之一、建立和维护良好的人际关系可以为个人带来更多的机会和资源，有助于在职场中取得成功。
一个人应该学会与不同背景和能力的人相处，并建立互信关系。
同时，积极参加行业活动、社会活动和专业组织，扩大自己的社交圈子，建立有影响力的人际关系。
通过积极的人际交往，不仅可以获得更多资源和机会，还可以获得他人的支持和帮助，提高自己的核心竞争力。
最后，终身学习能力是个人核心竞争力的基础。
在不断变化的时代背景下，知识和技能的更新速度越来越快，一个人需要具备快速学习和适应的能力，以保持自己的竞争力。
终身学习能力包括持续掌握新知识和技能，不断反思和改进自己的工作方法和思维方式，不断提高自己的综合素质和能力。
通过不断学习和自我提升，一个人可以适应职场和生活中的各种挑战，并保持竞争力。
总结来说，打造个人核心竞争力需要发展专业能力、领导力、人际关系和终身学习能力四大能力。
通过不断提高自己的专业能力和技能，发展良好的领导能力，在人际交往中建立互信关系，并保持持续学习和适应的能力，一个人可以提高自己在职场和生活中的竞争力，取得更好的成果。
核心价值观与核心竞争力
核心价值观与核心竞争力核心价值观与核心竞争力企业文化是企业与生俱有的，她来源于企业的价值存在，同时她不断发展变化的，指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。
研究企业文化的关键在于促使这种内在的价值理念更加直接、明晰地突显出来，用以结合企业的生存与发展环境，判断与企业生存发展战略或目标的符合性，从而推动企业文化与生存发展目标之间的相互磨合与调整，最终使企业走上可持续性发展的道路。
换句话说，企业文化就是一个企业的思维模式，研究企业文化的目的在于准确地表达出这种思维模式，用于判断这种思维模式是否与企业的发展目标相匹配，从而便于思维模式的持续完善与发展，保障企业可持续性发展目标的实现。
小托马斯.沃森在他的《一个企业和它的信条》里是这样说的："我认为一个企业成功和失败之间的差距经常可以归咎于这样一个问题，即这个组织是否完全调动了其员工的聪明才智和工作激情。
它作了什么来让员工找到共同的事业？在经历了一次次的变动时它是如何长期保持这一共同目标和方向感的呢？最后，我认为为了面对世界变化所带来的挑战，企业要做好准备，调整除了这些信条以外的任何东西，但对这些信条则要终其一生地坚持?quot;"技术等因素对成功也起很大作用，但我认为，公司员工是如何坚决拥护和忠诚执行公司的基本信条要比它们都更重要"从这段话中，我们可以看出，对于IBM而言，小托马斯并不认为技术是它的核心竞争力，而是他所说的"信条"。
这里所说的"信条"就是所谓的核心价值观。
我认为，核心竞争力必须是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它是一个企业能够基业长青的关键因素。
技术、人才及管理只能是企业在某段时期内的相对竞争优势而已，真正能够经得起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。
例如IBM，在它的100多年的发展史上，不乏导致企业灭亡的生存危机，而每一次它都能"侥幸"生存下来并成为当今的500强，如果一定要说技术是它的核心竞争力，那也要加上"不断使顾客满意"的技术才可能成为它的核心竞争力，即是说在技术的后面是企业的核心价值观在指导着。
核心竞争力的构成要素
核心竞争力的构成要素1.人力资源要素：人力资源是企业最重要的资源之一，构成核心竞争力的关键要素。
这包括具有核心知识和技能的员工、高效的团队协作能力以及良好的领导力和创新能力。
人力资源的培养和发展对于企业的核心竞争力至关重要。
2.技术与研发能力：技术创新是企业取得竞争优势的重要保障。
拥有核心技术和研发能力的企业可以提供更具差异化和创新性的产品和服务。
技术创新不仅仅包括自主研发能力，还包括技术引进、技术应用和技术转化等能力。
3.品牌和声誉：良好的品牌和声誉是企业吸引和保留客户、实现差异化竞争的重要因素。
品牌代表了企业的形象、价值观和品质承诺，而声誉则是企业在市场中的信誉和口碑。
品牌和声誉的积累需要长期稳定的市场表现和良好的客户关系。
4.供应链管理：供应链管理是企业与供应商、生产企业和分销渠道之间的协调和合作。
优秀的供应链管理可以提高产品的质量和可靠性，降低供应链成本，提前预测和应对市场需求的变化。
高效的供应链管理能力可以为企业提供成本优势和快速响应市场变化的能力。
5.销售与市场营销能力：销售和市场营销是企业获得市场份额和实现利润增长的关键环节。
具有优秀的销售和市场营销能力可以有效地推广产品和服务，提高客户满意度，建立良好的客户关系。
市场营销能力还包括市场分析、市场调研、竞争分析和营销策划等方面的能力。
6.渠道管理能力：渠道管理是企业产品销售和分销的重要环节。
具有优秀的渠道管理能力可以确保产品在市场上的广泛渠道覆盖和适时的销售。
渠道管理能力包括渠道设计、渠道选择、渠道合作和渠道绩效管理等方面的能力。
7.成本控制能力：成本控制是企业获得竞争优势的重要手段。
具有优秀的成本控制能力可以降低产品成本，提高利润率，实现与竞争对手的价格竞争。
成本控制能力包括成本分析、成本控制和成本效益分析等方面的能力。
总之，构成核心竞争力的要素包括人力资源、技术与研发能力、品牌和声誉、供应链管理、销售与市场营销能力、渠道管理能力和成本控制能力等。
核心竞争力的构成要素
核心竞争力的构成要素一、资源优势资源是组织实现其目标的基础，优势资源是组织相对于竞争对手所拥有的并且能够为其带来竞争优势的资源。
资源可以被分为有形资源和无形资源两类。
1.有形资源：有形资源包括物质性的资源，如土地、建筑、设备等。
这些资源可以通过规模经济效应、专有技术等方式造成竞争优势。
2.无形资源：无形资源包括知识、技术、品牌声誉等。
这些资源不易被复制和模仿，能够为组织带来稳定的竞争优势。
二、能力优势能力是指组织内部的一种能动性资产，包括组织的工作方法、组织结构、文化等方面的能力。
能力优势是指组织相对于竞争对手所拥有的并且能够为其带来竞争优势的能力。
1.生产能力：如生产效率、质量控制能力等，能够为组织提供成本优势和品质优势。
2.创新能力：包括技术创新、产品创新、营销创新等，能够为组织提供差异化和创新优势。
3.学习能力：组织是否能够不断学习和吸收新知识和经验，以适应快速变化的市场环境。
三、市场优势市场优势是指组织在市场上相对于竞争对手所拥有的并且能够为其带来竞争优势的市场地位和市场影响力。
1.品牌知名度：良好的品牌知名度能够为组织吸引更多的消费者和客户。
2.渠道资源：拥有高效的销售渠道和供应链资源，能够为组织提供更快速、更低成本的市场服务。
3.客户关系：与客户建立良好的关系，以吸引和留住更多的忠诚客户。
4.标准制定：通过参与和制定行业标准，能够为组织在市场上获得竞争优势。
四、战略优势战略优势是指组织相对于竞争对手所拥有的并且能够为其带来竞争优势的战略选择和执行能力。
1.定位战略：选择适合的市场定位，以满足特定客户群体的需求。
2.成本优势：通过规模经济效应、资源整合等方式降低成本，提供更具竞争力的价格和价值。
3.差异化战略：通过产品差异化、服务差异化等方式提供独特的价值，使组织在市场上具备竞争优势。
4.创新战略：以创新为核心，推动组织不断发展和进步，增强组织的竞争力。
在实际应用中，每个组织的核心竞争力构成要素会有所不同，需要根据组织的战略定位和市场环境进行具体分析和选择。
构建企业核心竞争力三大体系
构建企业核心竞争力三大体系根据系统论的观点，企业是一个由相互联系、相互依存的若干个子系统组成的人造系统，其存在的目的就是对各种资源进行有效配置，使资源的效价增值并在市场上实现其价值，实现这一转化过程的能力就是企业竞争能力。
那么，企业系统又是怎样实现这一转换过程并达到其目的呢？企业竞争力的关键因素究竟有哪些？我们认为，应该把着力点放在打造企业核心竞争力的三大体系：制度体系、能力体系及文化体系。
通过这三大体系的有机融合，最终达到提升企业竞争能力的目的。
制度体系制度体系主要是指以企业财产权利或产权关系为基础的一系列法律、规范、条例等约束下的组织制度框架。
我国市场经济的发展和加入WTO带来的与国际竞争接轨，都要求企业根据现代企业制度，加快公司制组织结构及法人治理机构的培养和建设，使企业成为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的市场经济主体。
制度体系是企业竞争力的基础，没有这一基础，要实现企业的目的是不可想象的。
构建现代企业的制度体系，就是要建立以有限责任公司、股份有限公司为基础的企业形式，健全以股东会、董事会、监事会和职业经理为框架的科学决策、民主监督、严格执行的运转体系、标准化的工作体系和制度化的责任体系。
能力体系能力体系主要是指企业以智力、技术资本为基础，拥有的对各类资源的整合、创新、放大等的转换能力。
通过这一能力，企业可以使资源有效配置，并产生“附加”或“增值”效应，具体表现为能够改变特定资源，使其形成能制造满足用户需求的产品的变换能力；能够适应市场和环境的变化的创新能力；能够充分利用和协调各种资源，产生出1+1>2的整合放大能力等等。
这些能力的有机联系就构成了企业的能力体系，决定了企业在市场竞争中的基本实力。
能力体系是以智力资本为基础的，支撑企业能力体系的主要因素有：技术、人员和组织等，它们是企业智力资本的载体。
这三种要素的优劣及其对市场或环境的适应力，从根本上决定了企业竞争力的强弱。
文化体系文化体系是指企业组织中居主导地位的价值观、管理哲学、道德观念，以及表现这些理念的经营思想、经营作风和经营方式。
企业核心竞争力构建
企业核心竞争力构建企业核心竞争力是指企业相对于竞争对手拥有的独特优势和能力，能够使企业在市场上脱颖而出并获得持续竞争优势。
构建企业核心竞争力是每个企业在发展过程中的首要任务之一，下面将着重探讨如何构建企业的核心竞争力。
首先，构建企业核心竞争力需要明确企业的定位和目标。
企业应该清楚自己的市场定位和目标客户群体，并深入了解其需求和痛点。
只有理解了市场需求，才能有针对性地开发产品或服务，从而形成企业的独特竞争力。
其次，企业应该建立强大的研发和创新能力。
研发和创新是企业发展中的重要推动力，是构建核心竞争力的基础。
企业应该投入足够的资源和精力，持续不断地进行技术研发和创新活动，不断提升产品的技术含量和附加值。
同时，企业还应该建立创新导向的组织文化和激励机制，吸引和激励人才从事创新活动，实现技术领先或独特的产品优势。
第三，在建立核心竞争力的过程中，企业还应该注重市场营销和品牌建设。
市场营销是企业推广产品和服务，拓展市场份额的重要手段。
企业应该深入市场，了解竞争对手的优势和劣势，并借鉴其成功经验和教训。
同时，企业还应该根据自身的独特竞争优势，制定差异化的市场营销策略，提高市场份额和品牌影响力。
品牌建设是企业核心竞争力的重要组成部分，一个强大的品牌可以赋予产品或服务更高的附加值和价格溢价，提高企业在市场上的竞争地位。
第四，构建核心竞争力还需要注重人力资源管理和人才培养。
企业的核心竞争力来自于人才，只有拥有高素质的员工和管理团队，才能够保持技术领先和市场优势。
企业应该建立完善的人力资源管理机制，包括招聘、培训、激励和晋升等环节，吸引和保留高素质的人才。
同时，企业还应该注重人才培养，通过培训和学习计划，提升员工的专业水平和综合能力，为企业的持续发展提供强大的人力支持。
最后，构建企业核心竞争力还需要注重企业文化和价值观的建设。
企业文化和价值观是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业长期发展和壮大的精神支撑。
企业应该根据自身的定位和目标，建立积极向上、创新进取的企业文化，弘扬价值观念和行为准则，培育员工的归属感和团队精神，形成共同努力、共同成长的合力。
企业核心竞争力的10个维度
企业核心竞争力的10个维度企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中具有优势的能力和资源，能够为其带来持续的竞争优势和长期盈利。
核心竞争力不仅仅是企业的产品和技术优势，还包括企业的战略、品牌、人才、管理等多个方面。
以下是企业核心竞争力的10个维度：1.创新能力：企业具备创新能力，能够不断研发和推出新产品、新技术，满足市场需求并引领行业发展。
2.技术优势：企业拥有独特的技术或专利，使其能够提供更高质量的产品或服务，并在市场中与竞争对手区分。
3.品牌价值：企业的品牌在市场上具有良好的知名度和声誉，消费者对其产品或服务有较高的认可度和忠诚度。
4.成本优势：企业能够通过规模经济、生产效率、供应链管理等方式，降低生产成本，并提供具有竞争力的价格。
5.渠道优势：企业建立了稳定的销售渠道和合作伙伴关系，能够迅速将产品或服务引入市场，并拓展销售网络。
6.供应链管理：企业具备优质、可靠的供应链体系，能够确保原材料的稳定供应、生产的高效率和产品的及时交付。
7.客户关系：企业与客户建立了良好的合作关系，能够理解客户需求，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度。
8.人才管理：企业拥有优秀的员工和管理团队，具备良好的组织文化、培训和激励机制，能够吸引、留住和发展人才。
9.强大的资金实力：企业具备充足的资金实力，能够支持研发、市场推广和扩大生产等活动，提供经营的稳定性和灵活性。
10.大数据分析能力：企业具备有效的数据收集和分析能力，能够从大量的数据中获取有价值的信息，进行精准决策和市场预测。
这些维度不是孤立存在的，而是相互关联和影响的。
企业要从不同的维度中寻找自身的优势，形成核心竞争力的组合，以在竞争激烈的市场中长期立于不败之地。
需要注意的是，企业的核心竞争力不是一成不变的，它随着市场环境、技术进步、竞争对手等因素的变化而变化。
因此，企业需要不断进行战略调整和创新，保持和提升自身的核心竞争力。
企业文化与核心竞争力
企业文化与核心竞争力企业文化是一个企业的精神灵魂，是企业在长期发展中形成的一种共同的价值观念和行为准则，它对企业的发展起着至关重要的作用。
企业的核心竞争力则代表了企业在市场竞争中所具备的独特优势，是企业获得持续竞争优势和长期发展的源泉。
本文将从企业文化的内涵和作用、核心竞争力的含义和构成要素以及两者之间的关系等方面进行探讨。
一、企业文化的内涵和作用企业文化是企业的灵魂，它包含着企业的价值观念、行为准则、组织理念等方面的内容。
具体而言，企业文化包括以下几个方面：1. 价值观念：企业的核心价值观是企业文化的基石，它是企业员工的信仰和行为准则，反映了企业对于“什么是重要的”、“什么是正确的”等问题的认知和判断。
2. 行为准则：企业文化规定了员工在工作中应该遵循的行为规范，包括工作方式、工作方法、服务态度等。
3. 组织理念：企业文化还包括了企业的组织理念，即企业对于组织架构、权责关系、决策过程等方面的看法和作法。
企业的核心竞争力是企业在市场竞争中所具备的相对优势，它体现了企业的独特性和差异化。
企业文化对于核心竞争力的形成和发展起着重要的支撑作用：1. 塑造企业独特性：企业文化是企业独特性的重要来源之一，通过塑造独特的企业文化，企业能够在激烈竞争中脱颖而出。
2. 形成共同价值观：良好的企业文化能够帮助企业员工形成共同的价值观，凝聚人心，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 强化组织凝聚力：企业文化是组织凝聚力的重要保障，只有企业内部紧密团结，才能共同应对市场风险和挑战。
二、核心竞争力的含义和构成要素核心竞争力是企业在市场中实现持续竞争优势的根本所在，它是企业在竞争中与其他企业相比所具备的独特优势。
核心竞争力由以下几个要素构成：1. 产品和服务：企业的产品和服务是核心竞争力的基础，只有通过不断创新和提升产品和服务的品质，企业才能获得市场认可和用户青睐。
2. 技术和创新：技术和创新是企业核心竞争力的重要驱动力，只有不断引进和应用新技术，才能满足市场需求的变化，保持竞争优势。
华为的“双核”：由核心价值观到核心竞争力
华为的“双核”：由核心价值观到核心竞争力“惶者才能生存，偏执才能成功。
”这是任正非的名言，意即成功要靠偏执，而生存是靠惶惶不安。
而在人人敬仰的“英雄”任正非背后，华为这个年方20的“惶者”，究竟如何成为“中国最成功的国际化企业”？锤炼核心价值观在吴春波看来，企业的核心价值观和核心竞争力是华为独特的“双核”，是其成功的核心也是企业价值体系的头脑：“一个核就是核心价值观，以《华为基本法》为代表，核心价值就是企业文化价值；第二个核就是核心竞争力。
在华为，核心竞争力是以管理为核心的。
”正如尼采曾说过这样一句十分有名的话；“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。
”[吴春波是中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授，博士生导师，从1995年起担任华为的管理顾问，是《华为基本法》起草人之一。
]寻找共同语言华为的核心价值观从无到有，从成型到改善，迄今已历时20余年。
直到今天，华为的核心价值观仍在不断探讨中提升。
事实上，在1998年3月23日《华为基本法》获得通过并开始实行之前，除了任正非等极少数人之外，绝大多数华为人对所谓的核心价值观并没有概念。
当时为华为出谋划策的专家顾问团队（主要由中国人民大学教授组成）认为，高速成长中的华为，规模越来越大，员工越来越多，管理问题越来越突出，其中之一就是公司高层与中层干部对企业的使命追求、核心价值观难以达成共识，难以沟通。
华夏基石管理顾问有限公司董事长、中国著名管理咨询专家、时任华为专家顾问小组组长的彭剑锋后来用了一个非常形象的比喻说明当时的情况。
随着企业的扩张、人员规模的扩大，企业高层与中基层接触机会的减少，任正非发现自己与中层领导的距离越来越远，更无法及时了解下属的工作状况和想法。
对于那些不了解任正非想法的员工们来说，老板的话越来越难以听懂，觉得老板在说“鸟语”，领会老板的意图也变得越来越难，所以天天琢磨老板在想什么。
与此同时，老板也觉得下面的人日益缺乏悟性，“笨得像头猪一样”。
企业核心竞争力与核心价值观的塑造
客户第一 - 客户是衣食父母
1分：尊重他人，随时随地维护百川形象 不符合的案例：1) 管理者不尊重员工，辱骂攻击下属；2）在公司里 给同事脸色看，和同事吵架；3）和会员打交道时，不顾会员的感受 ，态度比较强硬，对会员进行不负责任的评论，对内部客户同样如此 ；4）客户对公司某项服务不满意，责任在客户方，客户专员不注意 方式方法, 对客户讲：这完全是你们的责任，和我们公司无关；这是 我们公司的制度就这样，我也觉得不合理，不过没有办法；5）在公 共场合吵架，语言行为不文明；6）不守信用，比如定饭后取消不通 知，造成饭店对百川的坏印象； 本条没有不符合的案例发生，则给分；
客户第一 - 客户是衣食父母Байду номын сангаас
4分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和 公司都满意； 符合的案例：1) 某大会的筹备过程中，筹备组的员工把许多的采购 通过系统提交，接收请求的采购人员没有简单的就去执行，而是充分 和提交人员交流，站在客户的立场上思考，了解采购的实际需求，利 用自己的专业经验给出非常好的实际建议，后来更是主动的参与了场 地的设计工作中，把大会的花费整整降了大约1万元，而且效果比原 来更佳; 2）拍摄人员在拍摄过程中不但管理客户期望，符合公司规 定，同时获得客户好评的案例； 本条没有符合的案例就不能给分
客户第一 - 客户是衣食父母
3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 本条的关键含义在于注重客户的感受：1）发生了问题， 不是你的责任，也不可以在客户面前推到其他人身上， 保证客户的良好感受；2）在客户有需求的时候，找到你 ，如果这件事不是你的责任，但是客户不清楚其间的安 排，也应该帮助客户寻找到正确的渠道和资源；3）在分 工不太明确的情况下，如果能够协调将客户的问题解决 ，必须要解决，不能借故推托，要有主人翁的意识；
核心竞争力的结构与维度核心价值观
第3讲核心竞争力的结构与维度核心价值观企业核心能力是由多种能力复合而成的。
图3-1 企业核心能力的结构与维度示意图核心价值观企业核心价值观也叫第一维度，它包括企业理念、企业文化、企业行为规范、企业价值标准等等。
IBM公司前总裁沃森说过：“就企业相关业绩来说，企业的经营思想、企业精神和企业目标远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。
”【案例】丰田公司和松下公司，他们都有企业特定的经营理念和价值观体系，他们为了遵从消费者所看重的价值，本着企业和顾客双方都受益的原则，不断地改进自己的工作。
损害别的企业利益，损害消费者利益，搞假冒伪劣，这样的价值观是没办法培育核心能力的。
所以培育核心能力首先要端正企业的经营理念，要塑造特有的企业文化，培育企业特定的价值目标。
价值观分为大价值观和小价值观，大价值观是解决企业员工的态度问题；小价值观是解决企业核心技术专长的定位培育问题。
◆大价值观就是用户第一，或者像海尔提出的产业报国、追求卓越，都是大价值观。
大价值观强调信任和尊重，这主要体现在对员工和顾客的信任和尊重。
美国著名管理学家盖洛夫认为：企业的成功来自于顾客的忠诚度、员工的满意度，还有它的品牌。
◆小价值观一般指企业的行为规范，也就是着眼何种技术选择问题。
【案例】柯达公司的核心技术专长是均匀分布的卤化银乳液，为了提升自己的核心能力，保持自己的竞争优势，在这个核心技术专长上不断地投入，不断地优化升级。
为了吸引最好的化学人才，企业执行了胶片设计优先于设备设计的提升、奖励原则。
组织与管理组织与管理是第二维度，组织灵活性强，核心能力发挥作用的范围就广，企业效率就高，反之则会制约企业的核心能力。
组织和管理既是核心价值观的执行者，又是知识和技能、软件和硬件的运作环节。
◆从组织上来看现代企业里组织结构不断变化，从原来的直线职能制发展成事业部制，现在ＩＴ产业里这种企业组织结构灵活性不强，又发展成为扁平式、聚正式的组织结构，这样便于上下沟通，便于核心价值观的实现。
竞争策略的核心价值观
竞争策略的核心价值观竞争策略是企业在市场竞争中取得竞争优势并持续发展的重要手段。
在制定竞争策略的过程中，核心价值观起着至关重要的作用。
核心价值观是指企业在日常经营活动中要坚持的重要价值观念，它们是企业文化的核心，指引着企业的行为和决策。
1. 核心价值观的定义核心价值观是企业的基本信念和行为准则，它们反映了企业对于价值追求的认同和规定。
核心价值观包括了企业的使命、愿景和核心价值观等三个方面。
•企业使命是企业存在的根本原因和目标，它揭示了企业为何存在、为谁存在以及企业所追求的最终目标。
•企业愿景是对企业未来的期望和展望，它描述了企业希望成为什么样的企业，在未来做什么事情。
•核心价值观是企业在实现使命和愿景过程中所坚持的价值理念，它代表了企业的精神和文化，指导企业的行为和决策。
2. 竞争策略与核心价值观的关系竞争策略是企业在市场竞争中采取的行动方针和决策，旨在实现竞争优势和持续发展。
核心价值观则是指导企业的行为和决策的重要准则。
竞争策略与核心价值观之间存在紧密的关系。
首先，核心价值观为制定竞争策略提供了基础。
企业的核心价值观可以反映企业的价值追求和行为规范，从而为竞争策略的制定提供了重要的依据。
例如，如果企业的核心价值观是追求卓越和创新，那么企业就可以在竞争策略中加强产品研发和技术创新，以确保产品的卓越性和市场竞争力。
其次，竞争策略需要符合企业的核心价值观。
企业的竞争策略应该与其核心价值观相一致，这样才能确保企业在实施策略过程中不偏离其核心价值观。
例如，如果企业的核心价值观是诚信和责任，那么企业在制定竞争策略时应该强调诚信经营和履行社会责任，以维护企业的声誉和社会形象。
最后，核心价值观对于竞争策略的执行和实施也具有指导作用。
核心价值观可以为企业的员工提供行为准则和决策依据，使他们在执行竞争策略时能够秉持着企业的核心价值观进行工作。
这有助于形成一支忠诚和积极的团队，为企业的竞争优势提供有力支持。
3. 建立与传播核心价值观的重要性建立和传播核心价值观对于企业的发展具有重要意义。
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第3讲核心竞争力的结构与维度核心价值观
企业核心能力是由多种能力复合而成的。
图3-1 企业核心能力的结构与维度示意图
核心价值观
企业核心价值观也叫第一维度，它包括企业理念、企业文化、企业行为规范、企业价值标准等等。
IBM公司前总裁沃森说过：“就企业相关业绩来说，企业的经营思想、企业精神和企业目标远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。
”
【案例】
丰田公司和松下公司，他们都有企业特定的经营理念和价值观体系，他们为了遵从消费者所看重的价值，本着企业和顾客双方都受益的原则，不断地改进自己的工作。
损害别的企业利益，损害消费者利益，搞假冒伪劣，这样的价值观是没办法培育核心能力的。
所以培育核心能力首先要端正企业的经营理念，要塑造特有的企业文化，培育企业特定的价值目标。
价值观分为大价值观和小价值观，大价值观是解决企业员工的态度问题；小价值观是解决企业核心技术专长的定位培育问题。
◆大价值观就是用户第一，或者像海尔提出的产业报国、追求卓越，都是大价值观。
大价值观强调信任和尊重，这主要体现在对员工和顾客的信任和尊重。
美国著名管理学家盖洛夫认为：企业的成功来自于顾客的忠诚度、员工的满意度，还有它的品牌。
◆小价值观一般指企业的行为规范，也就是着眼何种技术选择问题。
【案例】
柯达公司的核心技术专长是均匀分布的卤化银乳液，为了提升自己的核心能力，保持自己的竞争优势，在
这个核心技术专长上不断地投入，不断地优化升级。
为了吸引最好的化学人才，企业执行了胶片设计优先
于设备设计的提升、奖励原则。
组织与管理
组织与管理是第二维度，组织灵活性强，核心能力发挥作用的范围就广，企业效率就高，反之则会制约企业的核心能力。
组织和管理既是核心价值观的执行者，又是知识和技能、软件和硬件的运作环节。
◆从组织上来看
现代企业里组织结构不断变化，从原来的直线职能制发展成事业部制，现在ＩＴ产业里这种企业组织结构
灵活性不强，又发展成为扁平式、聚正式的组织结构，这样便于上下沟通，便于核心价值观的实现。
◆从管理上来看
组织结构设置得好，管理起来方法就简便，效果就明显。
◆从管理方式来看
管理简单粗暴，缺乏民主精神，都会影响企业核心能力的打造。
要想提高企业核心竞争力，管理方式要适应当前的形势，要适应企业自身的条件，要适应企业的战略目标，要灵活多样，因地制宜，因企业制宜，因人制宜。
知识与技能
1．知识
构成核心能力的知识至少有三种：
图3-2 知识的三种类型
现代企业是一个知识性的组织，对于企业来说，要创新就得不断地丰富知识，企业的知识和技能对打造企业的核心能力是至关重要的。
企业要拥有某一项技术专长，就需要不断的学习消化吸收新知识，产生企业特定的知识体系。
如知识结构图所示，公司独有知识、行业知识、科学知识三者的重叠部分就叫做企业专业知识。
【案例】
比如本田公司，搞发动机研究，既有自己特定的经验和掌握知识渠道，又可通过吸收公共的和其他企业的知识来丰富企业本身的知识。
每个企业的知识体系是不一样的，技术能力高、核心能力强的企业，它吸收的公共知识也更多，也就是它的知识含量更大。
2．技能
中国企业现在面临一个很大的挑战，就是缺乏有一定熟练技能的技术工人。
没有一流的技术工人，即使有了好的创意，有了好的技术，还是无法加工出产品。
现在中国的一些大企业，聘请高技工、高级人才，就是这个原因。
一流的技术加上一流的技能，才能生产一流的产品，才会有一流的竞争力。
所以说技术和知识都不能少。
软件与硬件
软硬件又称物理系统，它不但有助于核心技术专长开发，而且是核心能力的表现。
中国有句俗话：“工欲善其事，必先利其器。
”就是要完成一个工作，做出好的产品，必须拥有先进的设备。
比如现代万能数控机床就比手工机床的加工精度要高。
信息时代软件开发对于提高竞争力有很大帮助。
比如一些营销企业，记录用户的资料，通过对资料进行分析就可以知道用户群体的具体信息，通过电脑数据库处理以后，再进行市场定位就会一目了然。
软件硬件同样是企业核心竞争力培育的一个法宝。
【自检】
核心价值观是核心能力的核心吗？为什么？
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【自检】
核心能力结构是否每个企业都是一样的？为什么？
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【参考答案①】
企业核心价值观是企业核心能力的核心，但不能等同于企业核心能力，因为企业核心能力除包括企业核心价值观外，还有企业组织与管理、知识与技能、软件与硬件等三个组成部分。
【参考答案②】
每个企业的核心能力，其四个维度一个也不能少，只不过每个维度里的知识体系的知识含量不一样。
【本讲总结】
企业核心能力的形成是一个复杂的过程，它是多种知识交融的结果。
核心能力由核心价值观、组织与管理、知识与技能、软件与硬件四个部分组成，每一个部分因所处的层位不同而显示出不同的能力特性和能量。