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科学管理,精心施工——百日安全标语

科学管理,精心施工——百日安全标语

科学管理,精心施工——百日安全标语导读:本文科学管理,精心施工——百日安全标语,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

1、多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故。

2、爱企如家爱岗敬业遵章守纪团结合作。

3、遵章是幸福的保障,违纪是灾祸的开端。

4、时时注意安全,处处预防事故。

5、质量是制造出来的,而不是检验出来的。

6、上下一心,紧密配合,确保各项任务的顺利完成。

7、不绷紧安全的弦,就弹不出生产的调。

8、大战一百天,再掀施工生产*。

9、安全出于警惕,事故出于麻痹。

10、爱家就是爱生命,重情更应重安全。

11、安全你一人,幸福全家人。

12、效率生产,安全第一。

13、抓好安全生产促进经济发展。

14、力求一次做好,争取效益。

15、小心无大错,粗心铸大过。

16、生产莫违章,安全有保障。

17、固安全防线,解后顾之忧。

18、科学管理,精心施工。

19、小虫蛀大梁,隐患酿事端。

20、产品若要无缺点,全面品管不可免。

21、安全在心中,生命在手中。

22、安全第一,质量为本。

23、生产设施,常做检查,消除隐患,预防事故。

24、树意识,创精品工程。

25、科学管理,施工规范。

26、熟水性,好划船;学本领,保安全。

27、行动迅速是商事之本。

28、不懂莫逞能,事故不上门。

29、人人讲安全,安全为人人。

30、培训要付出,不培训付出更多。

31、夯实发展基础,增强竞争力,全力抓好“百日会战”。

32、推行品质,始于教育,终于教育,切记!33、品质,企业未来的决战场和永恒的主题。

34、质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。

35、聪明人把安全放首位,糊涂者把安全置脑后。

36、时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。

37、只有防而不实,没有防不胜防。

38、镜子不擦试不明,事故不分析不清。

39、你对违章讲人情,事故对你不留情。

40、安全发展,国泰民安。

41、快刀不磨会生锈,安全不抓出纰漏。

42、精心施工保质量,消除隐患保安全。

43、掌握安全生产知识,争做遵章守纪职工。

管理学课后答案完整版

管理学课后答案完整版

管理学课后答案HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】第一章管理活动与管理概论1.何谓管理如何理解管理的具体含义管理师指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。

(1)管理的载体是组织。

(2)管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程,而不是其他。

(3)管理的对象是相关资源,即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。

(4)管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。

(5)管理的目标是为了实现既定的目标,而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的,这也是建立组织的原因。

2.组织中的管理通常包括哪些职能活动每种职能活动是如何表现其存在的它们的相互关系又是如何(1)决策:通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来。

(2)组织:通过组织结构的设计和人员的配备表现出来。

(3)领导:通过领导者和被领导者的关系表现出来。

(4)控制:通过对偏差的识别和纠正表现出来。

(5)创新:通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的。

相互关系:(1)决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。

(2)组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。

(3)创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。

3.根据明茨伯格的研究,管理者应扮演哪些角色?人际角色:代表人角色、领导者角色和联络者角色。

信息角色:监督者、传播者和发言人角色。

决策角色:企业家角色、冲突管理者、资源分配者和谈判者角色。

4.根据卡茨的研究,管理者应具备哪些基本职能?技术技能、人际技能和概念技能。

5.简述中外早期管理思想,并对之进行简要评价。

中国:(1)春秋,孙武《孙子兵法》,具有相当的指导意义和参考价值。

(2)战国,《周礼》对封建国家的经济管理的论述和设计都达到了相当高的水平。

(3)战国,孙膑运用统筹学和对策论的思想,帮助田忌在赛马中胜了齐王。

管理学原理讲义 2 第二章

管理学原理讲义 2  第二章
管子、司马迁
重人
重人是中国传统管理的一大要素,包括两大方面:一是重人心向背,二是重人才归离。
司马迁、诸葛亮
人和
指调整人际关系,讲团结,上下和,左右和。对治国来说,和能兴邦;对治生来说,和气生财。
孔子、管子
守信
治国要守信,要把诚信放在第一位,办一切事业都要守信。孔子Fra bibliotek管子利器
生产要有工具,打仗要有兵器,使用利器,可达到“其用日半,其功可使倍”。
(三)甘特图
甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目,进度,和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特(Henrry L. Ganntt)先生的名字命名。
4.20
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(二)小瓦特和博尔顿的科学管理制度
生产管理和销售方面:根据生产流程的要求,配置机器设备,编制生产计划,制订生产作业标准,实行零部件生产标准化,研究市场动态,进行预测
成本管理方面:建立起详细的记录和先进的监督制度。
人事管理方面:制订工人和管理人员的培训和发展规划。
进行工作研究,并按工作研究结果确定工资的支付办法。
实行由职工选举的委员会来管理医疗费制度等福利制度。
(三)马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离
独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认。
横向的管理分工开始出现。
具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权,直接为科学管理理论的产生创造了条件。
(四)欧文的人事管理
开创了在企业中重视人的地位和作用的先河,有人因此称他为“人事管理之父”
三、管理理论概述

科学数据管理中的元数据标准与共享研究

科学数据管理中的元数据标准与共享研究

科学数据管理中的元数据标准与共享研究随着科学研究的不断深入和发展,科学数据的重要性越来越被广泛认识和重视。

科学数据管理及其规范化和共享已经成为了科学研究的一项重要内容。

其中,元数据的标准与共享研究是科学数据管理中至关重要的一环,也是科学研究数据可持续性的基石。

一、元数据的概念与意义元数据是描述数据的数据,它记录了一份数据的来源、结构、语义、价值、可访问性和使用约束等信息。

元数据对科学数据的管理和运用来说是非常重要的,它可以帮助科学家进行数据的存储、分享和再利用。

元数据的作用主要体现在以下三个方面:1. 数据描述功能:元数据对数据进行了描述,让用户能够快速地了解数据的基本信息和结构,从而更好地使用数据。

2. 数据质量控制功能:元数据记录了数据来源、数据质量和数据使用的限制等重要信息,可以帮助科学家更好地进行数据的质量控制和管理。

3. 数据可发现性和可重现性:元数据记录了数据的来源、加工、分析过程等重要信息,可以帮助其他科学家或研究机构快速搜索到和使用数据,从而促进科学研究的交流与合作。

二、元数据标准元数据标准是指对元数据进行规范化的过程,它可以帮助数据管理者和科学家更好地管理、共享和利用科学数据。

目前,国际上已经有了若干种元数据标准,其中比较有代表性的包括:Dublin Core(DC)、EML、FGDC、ISO 19139等。

不同的标准主要是针对不同的数据类型和应用场景进行设计的,因此,数据管理者和科学研究者需要根据自己的需求选择合适的标准进行使用。

Dublin Core(DC)是目前最广泛使用的元数据标准之一,它适用于各种类型的数字资源。

DC主要包括15个元素,用于描述资源的标题(Title)、创建者(Creator)、主体词(Subject)、描述信息(Description)、出版者(Publisher)、贡献者(Contributor)、日期(Date)、类型(Type)、格式(Format)、标识符(Identifier)、来源(Source)、语言(Language)、关系(Relation)、覆盖范围(Coverage)和版权(Rights)等信息。

第六章管理的基本方法案例

第六章管理的基本方法案例

管理启示
正人先正己,做事先做人。管理者要想管好 下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但 要象先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要 事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿 施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望 ,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。 得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事 半功倍。
第六章
管理的基本方法
导入话题——袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于 是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以,他们 决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果,第 二天他们发现,袋鼠还是跑到外面来。所以,他们又决定 再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑 到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休, 将笼子的高度加高到100米。 一天,长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这 些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很 难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”
不过他觉得自己的心情并不舒畅,令他最烦恼
的事,莫过于公司不告诉大家干得好坏,没个反应 。可偏又听说别的合资公司都搞竞赛和有奖活动,有 的老板还亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭,并向 公司内所有单位通报竞赛结果。 以前并不关心排名的白泰铭,如今却重视起来了 。他觉得公司对推销员实行固定工资制是不公平的, 一家合资企业怎么也搞大锅饭?应该按劳付酬。在日 本老板拒绝了他的建议后,白泰铭就辞职去另一家化 妆用品公司了。 问题:白泰铭为何不同意公司现有的付酬制度?
趣味阅读:鞭策
拿破仑有一次外出打猎的时候,看到一个落水 男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面看起 来并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎 枪,对准落水者,大声喊到:“你若不自己爬上来 ,我就把你打死在水中”。那男孩见求救无用,反 而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于 游上岸。

2024年经济管理学习心得(3篇)

2024年经济管理学习心得(3篇)

2024年经济管理学习心得经济管理学是一门关于经济和管理的学科,它研究的是如何有效地分配和管理有限资源以满足人们的需求和欲望。

在过去的几个学期中,我通过学习经济管理学,逐渐了解了它的理论基础和实践应用。

在这篇文章中,我将分享我对经济管理学的学习心得,并总结一些重要的观点和经验。

首先,我认为经济管理学的核心概念是资源的分配和管理。

资源包括人力资源、物质资源、财务资源等各种有限的资源。

通过学习经济管理学,我明白了资源是稀缺的,而人们的需求和欲望是无限的。

因此,经济管理就是如何在有限的资源条件下,实现最大程度的满足需求和欲望。

这就需要对资源的配置进行科学的规划和管理。

其次,经济管理学的核心原理是市场经济和管理科学。

市场经济是指基于供求关系和价格机制来决定资源分配的经济体制。

通过学习市场经济的运作机制,我了解了供给与需求、价格决定、竞争和垄断等一系列重要的概念和理论。

管理科学则是应用科学方法和理论来解决实际管理问题的一门学科。

通过学习管理科学,我了解了组织管理、生产管理、财务管理、市场营销管理等一系列重要的管理原理和技巧。

在学习经济管理学的过程中,我还学到了一些重要的技能和方法。

首先是分析和解决问题的能力。

经济管理学是一门理论与实践相结合的学科,它要求我们能够分析和解决现实生活中的经济和管理问题。

通过学习经济管理学,我逐渐掌握了使用经济学和管理学的理论框架来分析问题,并提出合理的解决方案的能力。

其次是团队合作和沟通能力。

在经济管理学的学习过程中,我参加了许多小组项目和团队作业。

通过这些团队合作的活动,我学会了与他人合作、协商和沟通,充分发挥团队的智慧和创造力。

团队合作不仅能够提高工作效率,还能够培养我们的领导能力和人际关系技巧。

此外,经济管理学的学习也使我受益匪浅。

首先是对经济和管理问题的深入理解。

通过学习经济管理学,我了解了经济和管理的基本原理和概念,对一些经济和管理问题有了更深入的认识和思考。

其次是培养了良好的逻辑思维和批判性思维。

知识管理

知识管理

知识管理一、知识管理的简介不幸的是,目前知识管理还没有一个被大家广泛接受的定义,就如同当初知识是由什么构成的一样没有统一意见。

由于这个原因,我们最好从广义来理解知识管理。

简单概括来说,知识管理就是利用组织智力或知识资产创造价值的过程。

最普遍的是,在公司的雇员、部门、甚至与其他公司一起努力设计最好方案过程中创造和共享知识价值。

值得注意的是这个定义中没有说到技术,虽然知识管理经常需要IT技术帮助,但是知识管理本身不是一门技术。

高尔夫球童可以看作一个知识工作者的简单例子。

好球童不应该只会背球棒和捡球,当高尔夫球者咨询时,一个好的球童将会给他提供一些建议,如“由于风的存在使得第九个洞比实际长15码”。

一天工作完成后,准确的建议可能使得球童获得更多的小费。

在另一方面,从球童建议中获得利益的高尔夫球者更有可能下次再到这里打球。

如果一个好球童愿意把他知道的知识同其他球童分享的话,那么最终他们将获得更多的小费。

知识管理如何运做使得这种情况发生呢?球童的主人可能会做出决定,由于分享他们的小费,给他们提供流行商品的信用作为给他们的奖励。

一旦这个最好的建议收集起来,球场的经理将把这信息汇集在笔记本上,并且把他们发给所有的球童。

一个设计良好的知识管理计划最终结果使得每个人都赢。

这个例子中,球童获得更多的小费和可以买更多的商品;高尔夫球者由于他们从球童集体经验中得到技术会打得更好;而球场的主人也获利,因为较好的得分带来更多的回头客。

二、智力或知识资产的构成并不是所有的信息都是有价值的。

因此,由公司自己来决定什么样的信息才是智力和知识资产。

然而,一般来讲,智力和知识资产可以分成两类:显性知识和隐性知识。

如专利、商标、商业计划、市场研究和客户名单这些都是显性知识。

根据实践经验来看,显性知识能通过计算机进行整理、归档和储存。

比较难理解的是隐性知识这个概念,know how是储存在人们的大脑里。

隐性知识固有的挑战反映为如何辨认、产生、分享和管理它。

管理学周三多第三版重点知识

管理学周三多第三版重点知识

第一章管理的定义:1福莱特:“通过其他人来完成工作的艺术。

"2罗宾斯和库尔塔:“管理这一术语是指和其他人一起并通过其他人来有效完成工作的过程。

”这一定义把管理视作过程,它既强调了人的因素又强调了管理的双重目标-—既要完成工作,又要讲究效率.3本书对管理的定义:管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配,协调相关资源的过程。

管理的职能:决策与计划、组织、领导、控制、创新管理者的角色:人际角色、信息角色和决策角色(1企业家角色2冲突管理者3资源分配者4谈判者角色)管理者的技能:1技术技能2人际技能3概念技能外国早期管理思想:1亚当.斯密的劳动分工观点和经济人观点2小瓦特的科学管理制度3马萨诸塞车祸与所有权与管理权的分离1)管理成为一种职业2)横向的管理分工开始出现提高了管理效率也为组织形式的进一步发展奠定了基础3)具有管理才能的雇用人员掌握了管理权,为科学管理理论的产生创造了条件4欧文的人事管理5巴贝奇的作业研究和报酬制度(贡献1)对工作方法的研究2)对报酬制度的研究工人收入分为①固定工资②利润③奖金)6亨利。

汤的收益分享制度1)每个职工享有“保证工资”2)每个部门按科学的方法制定工作标准,并确定生产成本,该部门超过定额时,由该部门职工和管理阶层各得一半3)定额应在3~5年内维持不变以免降低工资7哈尔西的奖金方案管理活动、管理思想和管理理论之间的关系:管理活动是管理思想的根基,管理思想来自管理活动中的经验;管理思想是管理理论的基础,管理理论是管理思想的提炼、概括和升华,是较成熟、系统化程度较高的管理思想,但并非所以管理思想都是管理理论;管理理论对管理活动有指导意义的同时又要经受管理活动的检验古典管理理论分为科学管理理论和组织管理理论泰罗的科学管理理论:1工作定额2标准化3能力与工作相适应4差别计件工资制5计划职能与执行职能相分离组织管理理论:1企业的六种基本活动:1)技术活动,指生产、制造和加工2)商业活动,指采购、销售和交换3)财务活动,指资金的筹措、运用和控制4)安全活动,指设备的维护和人员的保护5)会计活动,指货物盘点、成本统计和核算6)管理活动,指计划、组织、指挥、协调和控制。

学习管理学基础心得体会(7篇)

学习管理学基础心得体会(7篇)

学习管理学基础心得体会(7篇)学习管理学基础心得体会1通过这半年来对《管理学基础》的学习,有了一些自己的心得和体会。

管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达到即定的组织目标的过程。

作为当代大学生,我认为管理学同样与我们息息相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此,学好管理学对于我们现在的学生工作乃至今后步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。

管理学分为管理与管理学、管理理论的发展、管理者、计划、组织、领导、激励、沟通、控制和管理方法等十章,每一章都有特定的目标主旨。

而计划作为管理学理论的基础,让我有了许多很深的体会。

管理学潜藏于人类生活的各个角落,首先就一个学生而言,他在学习中为了提高学习成绩,必须通过制定一份计划(或长期或短期)。

然后通过这份计划控制自己,并且有效的分配自己的时间,还要有效的选择合适的信息,从而达到自己的计划目标,取得成功。

又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。

在为群体中一起工作的人们设计环境,使每个人有效地完成任务时,管理人员最主要的任务,就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。

如果要使群体的努力有成效,其成员一定要明白期望他们完成的是什么,这就是计划工作的职能,而这项职能在所有管理职能中是最基本的。

然而许多管理者总是强调日常的经营活动而忽略做计划,这是造成他们日后到处“救火”的主要原因。

现在有很多人认为“计划赶不上变化”,做了计划也只是在做无用工而已,所以他们都不愿意做计划。

其实不然,我认为计划是为了有备无患。

做了总比没做好。

计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策,即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。

计划制订分为如下步骤:寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。

管理科学与工程期刊

管理科学与工程期刊

管理科学与工程期刊简介管理科学与工程期刊,又称为Management Science and Engineering Journal,是一本专注于管理科学与工程领域的学术期刊。

该期刊旨在促进和推动管理科学与工程领域的研究与发展,为学者和专业人士提供一个交流和分享最新研究成果的平台。

目标与重点管理科学与工程期刊的目标是推动管理科学和工程领域的创新和进步。

该期刊的重点是围绕以下几个方面展开研究:1. 管理决策管理决策是管理科学与工程领域的核心内容之一。

期刊鼓励作者提交与管理决策相关的研究论文,包括决策分析、决策模型、决策支持系统等内容。

这些研究可以帮助管理者做出更加明智的决策,提高组织的绩效和竞争力。

2. 运营管理运营管理是组织中一个重要的管理职能,旨在保证组织的运转效率和质量。

管理科学与工程期刊鼓励作者提交与运营管理相关的研究论文,包括生产与运作管理、供应链管理、质量管理等内容。

这些研究可以帮助组织优化运营流程,提高资源利用效率。

3. 组织行为组织行为研究关注个体与组织之间的相互作用和影响。

期刊欢迎作者提交关于组织行为的研究论文,包括领导力、团队合作、组织文化等内容。

这些研究可以帮助管理者了解员工行为和组织动态,提高组织绩效和员工满意度。

4. 项目管理项目管理是一项涵盖多个学科领域的管理活动,旨在确保项目目标的实现。

管理科学与工程期刊鼓励作者提交与项目管理相关的研究论文,包括项目计划与控制、风险管理、项目团队管理等内容。

这些研究可以帮助项目经理更好地管理和控制项目进展,提高项目成功率。

投稿须知管理科学与工程期刊欢迎高质量的原创研究论文投稿。

以下是投稿须知:1.研究内容应与管理科学与工程领域相关,并符合期刊的研究重点。

2.投稿的论文应为原创性研究,未在其他期刊或会议上发表过。

3.投稿时需提供完整的作者信息,包括作者的姓名、单位、邮箱等。

4.投稿可以采用英文或中文撰写,但必须符合期刊的格式要求。

5.所有稿件将经过同行评审,评审结果将及时反馈给作者。

周三多《管理学(第五版)》全套PPT课件(完整版)

周三多《管理学(第五版)》全套PPT课件(完整版)

本质: 合理分配和协调 各种资源的过程
精品课件
对象: 一切可以调用 的资源
5
管理活动
管理的定义 管理的职能 管理的角色与技 能
中外管理思想
管理理论的形 成与发展
思考题
管理的职能
计划、组织、指挥、协调和控制
——法约尔(1916)
计划、组织、人员配备、指导和控制
——孔茨和奥唐内尔(1955)
计划、组织、领导和控制
战略性计划与实施 (第7章)
组织
组织设计 (第8章)
人力资源管理 (第9章)
组织变革与文化 (第10章)
领导
领导概论 (第11章)
激励 (第12章)
沟通 (第13章)
控制
控制与控制过程 (第14章)
控制方法 (第15章)
主要影响 次要影响 信息反馈
创新
管理的创新职能 (第16章)
企业技术创新 (第17章)
精品课件
10
管理活动
管理的定义 管理的职能 管理的角色与技 能
中外管理思想
管理者的技能
各种层次的管理者需要的技能比例:
管理理论的形 成与发展
思考题
高层管理
概念技能 技术技能 人际技能
中层管理
基层管理
精品课件
11
管理活动
管理的定义 管理的职能 管理的角色与技 能
中外管理思想
中国早期管理思 想
外国早期管理思 想
管理理论的形 成与发展
思考题
中国管理思想
中国作为四大文明古国之一,有着丰富的 管理思想:
➢ 《孙子兵法》 ➢ 《周礼》 ➢ “田忌赛马”的智慧
具体可参阅:周三多,陈传明,鲁明泓,《管理 学——原理与方法》,第四版,复旦大学出版社,2003 年,第38-49页。

(完整版)周三多管理学教案

(完整版)周三多管理学教案

周三多管理学教案第一章绪论一、管理的涵义人类的共同劳动资源(人、财、物、信息、时间)共同目标定义:为实现预定目标而进行的计划、组织、人员配备、领导、控制(孔茨)或合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程。

?管理的实质是一种手段、工具,不是目的。

?管理的作用在于它的有效性,追求效率与效果的统一。

效率是以较少的代价完成活动,涉及活动的方式。

即正确地做事效果指目标达成度,涉及活动的结果。

即做正确的事好的管理在于把对的事情做得更好.低水平的管理表现在:1)无效率(某些政府部门的办事程序)2)无效果(某些企业的库存积压产品)3)牺牲效率的效果[例] 90年代中期,国家进行了金融体制改革,国有银行开始向商业银行转变,在这种形势下,各行纷纷打算拓展自己的业务。

某银行也制定了一个长远规划:通过不断增设营业部,在五年之内,把每年的储蓄额提高到20亿元。

规划中的另一个目标是,一旦每年的储蓄额达到20亿,那么年利润要达到2亿元。

经过几年的努力,该行在各地开设了20个营业部,而且在规定的时间内也达到了储蓄额为20亿元的目标,只有一件事出了差错:它不是赚了2亿元,而是亏了近5000万元,使自身陷入困境,连掉头的机会也微乎其微。

—-——-—答:有效果,无效率二、管理的基本特征1、管理是一种社会现象.(只要有人类社会存在,就有管理活动)管理产生的二个条件: 二人以上的集体活动共同的目标管理是社会化劳动的产物,可追溯到原始社会.2、管理的载体是组织,管理总是存在于一定的组织之中。

什么是组织?3、操作者:管理者:有下属向其汇报工作。

上层包括中层共同任务:设计和维持一种环境,使人们努力工作以基层实现既定目标。

4.管理的核心是处理各种人际关系.5、管理的职能法约尔: 计划、组织、指挥、协调、控制孔茨:计划、组织、人员配备、领导、控制6、管理工作的普遍性管理工作具有普遍性,无论他在何处,所履行的职责有内在共同性。

?组织的类型(如企业、政府部门、学校)?组织的规模(如小公司与大公司)?组织中的层次?跨区域的可转移性计划组织领导控制基层管理者 15% 24% 51% 10%中层管理者 18% 33% 36% 13%高层管理者 28% 36% 22% 14%7、管理与经营管理经营条件:社会化劳动的产物商品经济的产物背景: 原始社会奴隶社会末期目的:提高效率提高效益角度: 内向性(资源的组织利用) 外向性(环境)适用:一切组织企业三、管理的性质1.管理的二重性:自然属性:管理与生产力、社会化大生产相联系的性质。

管理学课件-周三多第一章-管理活动与管理理论

管理学课件-周三多第一章-管理活动与管理理论
– – – – 学习型组织 精益思想 业务流程再造 核心能力论
思考题
• • • • • • • • • • 管理的定义是什么? 管理的职能有哪些? 管理者应扮演什么角色?具备什么样的技能? 亚当· 斯密的主要贡献是什么? 制针厂的例子主要说明什么问题? 泰勒思想的主要结论是什么? 泰勒思想对工人的关怀是否足够重视? 20世纪90代以来产生和新发展的管理理论有? 霍桑试验的主要结论是什么? 什么是 Lean Production?
– 常法:法的稳定性原则
• 保持法的稳定性才能取信于民,强化法的权威; • 举例:商鞅变法;
中国古代管理思想-5
• 守信:
– 信誉是国家和企业的生命; – 举例:徙木立信
• 预谋:
– 凡事预则立,不预则废;不打无准备之仗; – 举例:草船借箭
外国早期的管理思想
• 主要运用于军事指挥、治理国家、管理教会 • 古埃及(金字塔)和巴比伦(空中花园)的建设、 罗马帝国的军队和巨大的地理版图的治理 • 中世纪时托马斯.莫尔的《乌托邦》、马基雅维利 的《君主论》都有丰富的管理思想 • 根本性的变革出现于18世纪60年代
– 用人之道:重视人才的归离;
• “亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人, 远贤臣,此后汉所以顷颓也。” 诸葛亮《前出师 表》 • 举例:平民出身的刘邦为何能打败强大的项羽?
– 刘邦虽不能将兵,但能将将。 – 项羽只有一范增而不能用。
中国古代管理思想-3
• 求和:
– 天时、地利不如人和;
• “礼之用,和为贵” (孔子);“上下不和,虽安 必危”(管子) • 举例:汉初的文景之治,薄税赋轻徭役,兴礼教, 垂手而治;
• James Watt, Jr.与Mathew Robinson Boulton的科学管理 制度:

海南专升本2022年各专业推荐教材

海南专升本2022年各专业推荐教材

海南专升本2022年各专业推荐教材大家好,今天给大家分享一些专升本的干货,海南专升本最新专业推荐教材,看懂收藏哦!首先,三门公共科1.语文,考试大纲主要依据高等教育出版社出版的《大学语文》(普通高等教育“十一五”国家级规划教材)(陈洪主编),同时参照徐中玉、齐森华主编《大学语文》(普通高等教育“十一五”国家级规划教材)(第九版),所以,推荐教材也是这两本书。

2.英语,推荐教材书目:21世纪大学实用英语及同步练习一至三;高等学校英语应用能力考试试题集(A级)3.高等数学数学,推荐教材:《高等数学》上册.盛祥耀编.高等教育出版社.2008年4月第三版;《高等数学》下册.盛祥耀编.高等教育出版社.2008年4月第三版接下来就是各个专业科的推荐教材1、数据库,推荐教材:(1)王珊, 萨师煊. 数据库系统概论(第四版) [M]. 北京:高等教育出版社,2007.11;(2)李雁翎. 数据库基础及应用——SQL Server[M]. 北京:高等教育出版社,2007.7第一本教材是当前高校使用最广的教材。

2、专业基础英语,参考教材:综合英语:《现代大学英语精读》14册,杨立民主编,北京外语教学与研究出版社;文化:《英语国家概况》,谢福之编著,外语教学与研究出版社;历年英语专业四级考试真题;2004新版英语专业四级考试大纲。

3、生理学,推荐教材:《医用生理学》(孙庆伟主编,北京医科大学出版社)4、中国文学史,推荐教材:于非主编《中国古代文学教程》(上下册)高等教育出版社,2009年12月;朱栋霖、丁帆、朱晓进编《中国现代文学史(1917-2013)》(上下册),高等教育出版社,2014年10月。

5、基础会计,考试大纲是根据教育部制定的高等院校会计专业的培养目标,根据我省高等院校本科学生培养计划和目标而制定。

《基础会计》是管理等相关专业一门必修的专业基础课。

本课程以经济发展的实践为基础,以《企业会计准则》为指导,系统阐明了会计理论、会计原则及会计核算方法,通过本课程的教学和实践,使学生能够了解和掌握有关会计的基础知识和基本理论,使学生对会计业有一个全面的了解,为其他专业课的学习奠定基础。

管理科学与研究中英文版

管理科学与研究中英文版

管理科学与研究中英文版在当今全球化的商业环境中,管理科学与研究的重要性日益凸显。

无论是企业的战略决策、组织架构的优化,还是资源的合理配置,都离不开管理科学的指导和深入研究。

而在国际交流与合作愈发频繁的背景下,管理科学与研究的中英文版资料对于促进学术交流、推动行业发展具有不可忽视的作用。

管理科学作为一门综合性的学科,融合了数学、统计学、经济学、心理学等多个领域的知识。

它通过运用科学的方法和工具,对管理活动中的各种现象和问题进行分析、建模和求解,从而为管理者提供决策依据和优化方案。

例如,在生产管理中,通过运用线性规划等方法,可以优化生产流程,降低成本,提高生产效率;在市场营销中,利用数据分析和市场调研,可以准确把握消费者需求,制定有效的营销策略。

然而,管理科学并非仅仅是理论上的探讨,更重要的是在实践中的应用。

一个优秀的管理者,不仅要熟悉管理科学的理论知识,还要能够将其灵活运用到实际工作中。

这就需要管理者具备敏锐的洞察力、准确的判断力和果断的决策力。

同时,管理科学的研究也需要紧密结合实际,关注行业的最新动态和企业的实际需求,以确保研究成果具有实际应用价值。

在中英文版的管理科学与研究中,语言的转换不仅仅是简单的文字翻译,更是文化和思维方式的传递。

英文作为国际通用语言,在管理科学领域具有广泛的应用和影响力。

许多重要的管理理论和研究成果都是以英文发表的,因此,掌握英文对于获取最新的管理科学知识至关重要。

而将中文的管理科学研究成果翻译成英文,不仅能够让国际同行了解中国的管理实践和研究进展,也有助于推动中国管理科学的国际化发展。

在进行中英文版的管理科学研究时,需要注意语言的准确性和专业性。

管理科学领域有许多专业术语和特定的表达方式,在翻译过程中必须确保这些术语的准确无误,以避免产生歧义。

同时,由于中英文在语法和表达方式上存在差异,在翻译时需要进行适当的调整和转换,使译文符合英文的表达习惯。

例如,中文中常常使用的一些形象化、隐喻性的表达,在英文中可能需要进行更加直接、明确的表述。

信息系统项目管理师主要计算题详解(考试必备)

信息系统项目管理师主要计算题详解(考试必备)

解答: (37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C σ=(20-6)/6=2.3
PERT(计划评审技术)计算
例2:A任务持续时间悲观估计为36天,最大可能估计为21天, 乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多 大? A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73% 解答:(1)求出σ σ = (36-6)/ 6 = 5 (2) 由 σ可知 21+5=26 21-5=16, 因此16—26 天落在1 σ分布内。 (3) 由1 σ的概率P为68.26可得答案为 B. 68.26%
注意:必须记住三个数字是 1σ 68.3% 2σ 95.5% 3σ 99.7%
PERT(计划评审技术)计算
例3:
PERT(计划评审技术)计算
解答:
PERT(计划评审技术)计算
活动排序网络图
(还有一种是条件网络图)
活动排序网络图
虚活动
试题一(25 分) 【说明】 张某是 M 公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系统开发的项目管理 工作。该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目 顺利完成,张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,张某得到了一张工作计划表, 如表 1 所示。 表 1 工作计划表
AC 20 25 60 50 50 0 205
EV 20 20 60 45 40 0 185
(3) CPI=185/205=0.90<1 超支 (4) SPI=185/210=0.88<1 滞后
(2)EAC=AC+(BAC-EV)X(AC/EV)=378 若偏差不具代表性:EAC=205+(340-185)=360

五年级科学上册教案《学会管理和控制自己》教科版

五年级科学上册教案《学会管理和控制自己》教科版
五年级科学上册教案《学会管理和控制自己》教科版
一、教学内容
《学会管理和控制自己》选自五年级科学上册教科版第七单元《健康生活》中的第4课时。本节课主要包括以下内容:1.认识情绪和情感,了解自己的情绪状态,并学会合理表达和调节情绪;2.探讨如何提高自律能力,包括时间管理、目标设定和自我监控;3.学习如何抵制诱惑,培养良好的生活习惯,如健康饮食、适量运动和合理安排作息时间。通过本节课的学习,学生将掌握管理自己情绪、时间和行为的方法,提高自律能力,为健康成长奠定基础。
在实践活动方面,小组讨论和实验操作环节学生们表现得非常积极,但我也注意到有些学生在小组中不够活跃,可能是因为他们对讨论主题不够感兴趣或者对自己缺乏信心。针对这个问题,我打算在下次的活动中,适当调整分组方式,鼓励每个学生都积极参与进来,提高他们的实践能力。
总之,这节课的教学让我深刻认识到,在教授学生管理和控制自己的能力时,不仅要注重理论知识的学习,还要关注他们的实践应用。同时,针对不同学生的特点,采取个性化的教学方法,激发他们的学习兴趣,提高教学效果。在今后的教学中,我会继续努力,不断优化教学策略,以期让学生更好地掌握这些重要技能。
在教学过程中,教师需针对这些重点和难点内容进行详细讲解和指导,确保学生能够理解透彻并付诸实践。通过有效教学策略,帮助学生突破难点,提升自身管理和控制能力。
四、教学流程
(一)导入新课(用时5分钟)
同学们,今天我们将要学习的是《学会管理和控制自己》这一章节。在开始之前,我想先问大家一个问题:“你们在日常生活中是否遇到过情绪难以控制的情况?”(举例说明)这个问题与我们将要学习的内容密切相关。通过这个问题,我希望能够引起大家的兴趣和好奇心,让我们一同探索如何管理和控制自己的奥秘。
3.成果分享:每个小组将选择一名代表来分享他们的讨论成果。这些成果将被记录在黑板上或投影仪上,以便全班都能看到。

科学数据管理办法精简版

科学数据管理办法精简版

科学数据管理办法为了规范科学数据的收集、存储、管理和分享,提高科学研究的可重复性和可信度,制定本《科学数据管理办法》。

第一章总则第一条目的和基本原则本办法的目的是为了保护科学数据的合法权益,促进科学研究的进展,保障科研活动的规范和可持续发展。

本办法遵循科学、规范、公正、透明的原则。

第二条适用范围本办法适用于科学研究中的所有数据收集、存储、管理和分享活动,包括但不限于科学实验数据、统计数据、观测数据等。

第二章数据收集和存储第三条数据收集原则科学数据的收集应当遵循以下原则:1. 数据采集过程应当合法、规范、可信。

2. 数据采集应当尽可能全面、准确、可重复。

3. 采集数据应当尊重被采集对象的知情权和隐私权。

第四条数据存储原则科学数据的存储应当遵循以下原则:1. 数据存储的设施应当具备安全性和可靠性。

2. 数据存储应当有备份机制,防止数据丢失或损坏。

3. 数据存储应当有良好的分类、命名和索引机制,方便检索和使用。

第五条数据存储格式科学数据的存储格式应当符合以下要求:1. 数据存储格式应当是开放和标准化的。

2. 数据应当以可读性和可解释性的格式进行存储。

第三章数据管理和分享第六条数据管理原则科学数据的管理应当遵循以下原则:1. 数据应当按照一定的规则进行组织和管理。

2. 数据管理应当保证数据的完整性、准确性和可追溯性。

3. 数据应当进行及时更新和维护,确保数据的时效性。

第七条数据分享原则科学数据的分享应当遵循以下原则:1. 数据分享应当尊重数据的知识产权和法律法规。

2. 数据分享应当遵循适当的许可协议和规定,明确数据的使用范围和条件。

3. 数据分享应当注重隐私保护,保护个人和机构的隐私和敏感信息。

第八条数据分享平台为了方便科学数据的分享和交流,应当建立科学数据分享平台,提供方便快捷的数据、和交流的功能。

第四章法律责任和监督机制第九条法律责任违反本办法规定,侵犯科学数据的合法权益的,应当依法承担相应的法律责任。

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1.2
2012-2014 考试热点追踪
在 2012-2014 年信息系统项目管理师考试, 有关信息系统开发基础的试题如表 1-1 所示。
表 1-1 管理科学基础试题分布表
题号 37 52 66 67 68 69 70 题号 64 65 66 67 68 69 70 线性规划 线性规划 线性规划 排序与统筹 排序与统筹 运输问题(转运问题) 动态规划之资源分配 决策分析 图论之最短路问题 13.11 动态规划 线性规划 图论之最短路 排序与统筹 线性规划 线性规划 图论之最短路 决策分析 动态规划 动态规划之资源分配 动态规划 动态规划 图论之最短路 14.05 排序与统筹 动态规划之资源分配 动态规划之资源分配 图论之最短路 线性规划 运输问题(产销平衡) 动态规划之多阶段决策 14.11 12.05 12.11 13.05
2
信息系统项目管理师考试辅导
希赛老给此弧的终点以双标号(scd,C),返回步骤(二) 。 (五)若在步骤(四)中,使得 sij 值为最小的弧有多条,则这些弧的终点既可以任选 一个标定,也可以都给予标定;若这些弧中的有些弧的终点为同一点,则此点应有多个双标 号,以便最后可找到多条最短途径。 【例】求下图 5-1 中 V1 到 V6 的最短路径。
1
信息系统项目管理师考试辅导
希赛老左
2015 新书系列
从表 1-1 中可以看出,在最近三年的 6 次考试中,管理运筹学这部分的试题主要涉及线 性规划、动态规划、图论、排序与统筹、决策分析以及运输问题这六大块。这六大板块中的 重中之重是线性规划、动态规划与图论。 按照知识点进行总结和归类的试题在上午卷中的分值分布情况如表 1-2 所示。
从表 1-2 中可以看出,管理运筹学的内容在上午卷中的平均分值为 4.8 分,近三年中, 最低占 4 分,最高占 6 分。这部分知识内容的学习难度较大,大家在学习这部分内容时应合 理安排时间,不要花太多时间去分析研究难题、偏题。
2 考点精讲 2.1 管理运筹学
1.图论-图与最小生成树 图由点和边构成的,可以反映一些对象之间的关系。图论中的点通常记为 Vi,点之间 的连线称之为边,通常记为 ei。带箭头的连线,称之为弧,图论中的弧记为 ai。 如果“A 认识 B“,我们用一条连接 A、B 的箭头指向 B 的弧来表示。 由点和边构成的图叫无向图(简称图) ,无向图记作为 G=(V,E) ,其中 V 是图 G 的点 的集合,E 是图 G 的边集合。 由点和弧构成的图叫有向图,有向图记为 D=(V,A) ,其中 V 为图 D 的点集合,A 为图 D 的弧的集合。 (1) 最短路问题-求解最短路的 Dijkstra 算法 Dijkstra 算法适用于每条弧的赋权数 Cij 都大于等于零的情况。 Dijkstra 算法也称为双 标号法。所谓双标号,也就是对图中的点 Vj 赋予两个标号(lj ,kj) ,第一个标号 lj 表示 从起点 Vs 到 Vj 的最短的长度, 第二个标号 Kj 表示在 Vs 到 Vj 的最短路上 Vj 前面一个邻点的下 标,从而找到 Vs 到 Vt 的最短路及 Vs 与 Vt 的距离。 此算法的基本步骤如下: (一)给起点 V1 以标号(0,S) ,表示从 V1 到 V1 的距离为 0,V1 为起点。 (二) 找出已标号的点的集合 I, 没标号的点的集合 J, 以及弧的集合{ (Vi, Vj) | Vi∈I, Vj∈J} (三)如果上述弧的集合是空集,则计算结束,如果 V t 已标号(l t,k t) ,则 V s 到 V t 的距离即为 l t,而从 Vs 到 Vt 最短路径,可以从 V t 反向追踪到起点 V s 而得到,如果 V t 未标号,则可以断言不存在从 Vs 到 Vt 的有向路。如果上述的弧的集合不空集,转下一步。 (四)对上述弧的集合中的每一条弧,计算 sij=li+Cij。在所有的 sij 中,找到其值为最
表 1-2 管理科学基础知识点归类表
知识点 线性规划 图论 动态规划 运输问题 决策分析(论) 排序与统筹 合计 12.05 0 1 2 1 1 1 6 12.11 0 1 3 0 0 0 4 13.05 1 1 2 1 0 0 5 13.11 3 0 0 0 0 2 5 14.05 1 1 1 0 0 1 4 14.11 2 1 1 0 1 0 5
信息系统项目管理师考试辅导
希赛老左
2015 新书系列
管理科学基础
1 考情分析 1.1 本章重点
序号 1 1 2 1 2 1 1 2 3 决策分析(论) 运输问题 动态规划 多阶段决策 成本最少或利润最大 乐观主义准则(maxmax 准则)“大中取大” 悲观主义准则(maxmin 准则)“小中取大” 后悔值准则即最大后悔值达到最小的方法进行决策 知识领域 线性规划 图论 Dijkstra 算法 资源分配问题 线性规划图解法 最短路问题(最小生成树) 重要考点
V2 7 v6 2 5 V1 5 1 2 v3 图5-1 5 v4 1 3 v5
3
解: (一)给起始点 V1 标以(0,S) ,表示从 V1 到 V1 的距离为 0,V1 为起始点。 (二) 这时已标定点集合 I={V1}, 未标定点的集合 J={V2, V3, V4, V5, V6}, 弧集合{ (Vi, Vj)| Vi∈I,Vj∈J}={(V1,V2) , (V1,V3) , (V1,V4)},并有: S12=L1+C12=0+3=3; S14=L1+C14=0+5=5; S13=L1+C13=0+2=2; min(S12,S13,S14)=S13=2。这样我们给弧(V1,V3)的终点标以(2,1) ,表示从 V1 到 V3 的距离为 2,并且在 V1 到 V3 的最短路径中 V3 的前面一个点是 V1。 (三)这时 I={V1,V3},J={V2,V4,V5,V6},弧的集合{(Vi,Vj)| Vi∈I,Vj∈ J}={ (V1, V2) , (V1, V4) , (V3, V4) }, 并有 S34=L3+C34=2+1=3, min(S12,,S14, S34)=S12=S34=3。 此时给弧(V1,V2)的终点 V2 标以(3,1)表示从 V1 到 V2 的距离为 3,并且在 V1 到 V2 的最短路径中 V2 的前面一个点是 V1; 同样我们给弧(V3,V4)的终点 V4 标以(3,3) ,表示从 V1 到 V4 的距离为 3,并且在 V1 到 V4 的最短路径中 V4 的前面一个点是 V3。 (四) 这时 I={V1, V2, V3, V4}, J={V5, V6}, 弧集合{ (Vi, Vj) | Vi∈I, Vj∈J}={ (V2, V6) , (V4,V6)},并有 S26=L2+C26=3+7=10。S46=L4+C46=3+5=8。min(S26,S46)=8。此时 给点 V6 标以(8,4) ,表示从 V1 到 V6 的距离为 8,并且在 V1 到 V6 的最短路径中 V6 的前 面一个点是 V4。 (五)此时 I={V1,V2,V3,V4,V6},J={V5},弧集合{(Vi,Vj)| Vi∈I,Vj∈J}= ∮,计算结束。得到的最优结果如下图 5-2 所示:
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