股权分配的10个陷阱,希望下个被坑的不是你
股权分配方案注意事项
股权分配方案注意事项股权分配方案是指在公司成立或者股权变动时，根据各方的投资额、贡献度以及未来发展方向，制定合理的股权分配计划。
一个合理的股权分配方案能够激励各方持续投入，并保障各方的权益，是公司在发展过程中必不可少的重要方案。
下面将介绍股权分配方案的注意事项：1. 合理考虑创始团队的贡献：创始团队是公司最早的参与者，他们的创意、勇气和努力都是公司发展的重要因素。
在股权分配方案中，创始团队应该获得相应的回报。
一般来说，创始团队的股权分配会占到公司的相当大比例，以鼓励他们为公司的成功全力以赴。
2. 财务贡献与非财务贡献的权衡：股权分配方案需要综合考虑各方的投资额和贡献度。
除了金钱投资外，还要考虑其他非财务贡献，比如技术、人脉、市场推广等。
不同的贡献方式对公司的发展影响也不尽相同，因此在股权分配方案中需要做出权衡，给予不同贡献方式应有的回报。
3. 风险与收益的平衡：股权分配方案需要平衡各方的风险与收益。
投资者承担了投资风险，应该在公司成功时获得相应的回报。
同时，创始团队也承担了创业的风险，在股权分配方案中应该考虑到这一点，给予他们相应的激励，以继续为公司发展付出。
4. 合理考虑未来发展：股权分配方案需要综合考虑公司的未来发展方向。
根据公司的发展规划和各方的角色，制定合理的股权分配计划，以促进公司的稳定发展。
未来发展方向包括产品线的扩展、市场的拓展等，需要在股权分配方案中有所体现。
5. 合理分配员工股权：员工是公司发展的重要力量，他们的努力和贡献直接影响公司的业绩。
因此，在股权分配方案中，应该考虑员工的股权激励，提供给他们一定的股权，以激励他们持续投入，并与公司共同成长。
6. 保护小股东的权益：在股权分配方案中，应该保护小股东的权益，避免权益被瓜分。
小股东可能没有很大的话语权，容易被忽略。
因此，在制定股权分配方案时，要注意保障小股东的权益，避免不公平的待遇。
7. 合理分配股权退出机制：股权分配方案还应该合理设计股权退出机制。
股权分配注意事项
股权分配注意事项股权分配是指公司把股权（股份）从原有的股东分配给其他适当的股东。
根据公司章程的规定，股权分配需要公司董事会、监事会的支持，并得到股东大会的最终通过。
股权分配分为企业股权分配和个人股权分配。
企业股权分配是指企业从其存货股权中分配给其他企业。
企业股权分配一般有以下注意事项：一、准确判断股权分配的必要性。
在股权分配前，应综合考虑企业的资金需求和公司发展状况，合理评估股权分配的必要性，确保公司的发展不受影响。
二、明确股权分配的程序。
股权分配的程序应该按照公司章程的规定进行，股权分配的流程应明确，确保股权分配的合法性。
三、选择合适的分配标准。
股权分配的标准应考虑股东的权益，股东不应因股权分配而出现损失。
四、加强股权分配的调控。
股权分配过程中，应当按照股权分配的办法加强管理，以避免该过程中的不良行为。
个人股权分配是指企业将其所有权凭证及其他股权工具从有限责任公司或其他公司分配给个人所有者。
个人股权分配一般有以下注意事项：一、明确股权分配的方向。
股权分配是一项重要的股权结构调整，应当准确判断个人股权分配的必要性，并明确股权分配的方向。
二、选择合适的分配标准。
应当根据企业的实际情况，结合股东的利益，选择合适的股权分配标准。
三、加强法律法规规定的遵守。
股权分配应当按照公司章程及相关法律法规的规定，加强其实施的遵守。
四、综合评估股权分配的风险。
股权分配是一项具有风险的活动，应当综合评估股权分配的风险，以免出现不利的情况。
股权分配是企业融资的一种重要形式，通过股权分配可以实现资金拓展、改善股权结构及提高股东的净值。
但是，股权分配不仅具有优势，而且也存在风险，因此在股权分配时，应当特别注意以上注意事项，以确保股权分配的有效性和合法性。
私募股权融资-你不得不知道的一些风险和陷阱
私募股权融资，你不得不知道的一些风险和陷阱与其他融资手段相比，私募股权融资条件灵活、成本较低、针对性较强，是适合中小企业融资需求的重要手段.当前我国熟悉私募股权基金运作的机构较少，适应私募股权投资活动所需要的财务和法律等专业机构相对匮乏，导致投资双方信息不对称，错失了好的投资机会。
1 私募股权融资是比较专业的领域,私募股权融资好比一把双刃剑.如果用好了,企业发展披荆斩棘,所向披靡;如果用不好，创业者有可能会被赶出局，鸠占鹊巢。
2 通过私募股权融资,可以帮助目标公司进行资源整合。
因为这些专业的投资机构，不仅能够给企业带来投资资金，还会带来额外的价值.比如,给企业带来销售渠道、技术支持资源等。
3 如果说公司投前估值2000万,那么私募机构投入500万，被投后的公司价值是2500万,投500万那可能会只占到20％的股权；如果投后估值2000万，那么私募机构投入500万，可能占股就会达到30%多,所以分清投前估值和投后估值,非常重要！4 私募股权投资是拿股权换资金,所以，我们要注意的一个法律风险就是-—防止企业控制权的丧失.以下为蔡世军先生分享内容:各位企业家朋友，晚上好!非常荣幸，能够和大家就私募股权融资的相关内容，进行讨论.之所以选择这样一个话题，有三个原因：一；民营企业要发展、了解并运用各种融资工具是必不可少的。
二;现在实体经济发展非常艰难，以民营企业的身份和特点，很难从银行拿到贷款，所以股权融资就是一条可以考虑的途径。
三;股权融资的过程中,私募股权融资是比较专业的领域，私募股权融资好比一把双刃剑。
如果用好了，企业发展披荆斩棘，所向披靡；如果用不好，创业者有可能会被赶出局，鸠占鹊巢。
私募股权融资是一个很大的话题。
今天只能摘要的进行交流，沟通的内容主要有四个方面：第一、什么是私募股权融资？有什么特点？第二，公司进行私募股权融资的原因？(私募股权融资有什么好处?）第三、私募股权融资的流程。
第四、企业家朋友面对私募股权融资的一些常见风险的防控。
股权分配的五大原则
股权分配的五大原则股权分配是指在公司建立或增加股本时，将公司的股权按照一定的原则分配给不同的股东。
不同的公司可能有不同的股权分配原则，但一般来说，股权分配可以遵循以下五大原则：1.投入贡献原则：按照股东对公司的投入贡献来分配股权。
这主要包括股东投资的资金、资源、技术、人力等方面的贡献。
根据这一原则，股东的股权比例与其投入的资源比例相一致，这样可以使股东的权益与其付出的努力相对应。
2.风险承担原则：按照股东所承担的风险来分配股权。
风险承担是创业的一个重要方面，创业者通常会面临很多未知的风险，包括市场风险、技术风险、经营风险等。
按照这一原则，经过风险分担后，拥有更高风险承担能力的股东可以获得更多的股权。
3.贡献努力原则：按照股东在公司中的贡献努力来分配股权。
努力和贡献不仅包括股东投入的资源和资金，还包括其在公司经营管理、业务拓展、市场营销等方面的努力。
根据这一原则，股东的股权比例与其在公司中的工作量和贡献相对应。
4.市场定价原则：按照股市价格或者市场评估价格来分配股权。
市场定价原则是以市场交易价格为依据，以市场公允价值来界定股权的分配。
这意味着股权分配将根据市场的供求关系，以及市场对公司价值的评估来确定。
5.公平合理原则：按照公平合理的原则来分配股权。
公平合理原则是最为基本的原则，其核心是根据各方的利益诉求和公平原则来确定股权分配。
这意味着股权分配应该尊重股东权益、员工劳动价值、投资者的利益等，避免出现不公平的情况。
需要注意的是，股权分配原则可能会根据不同的国家、地区和行业有所差异。
同时，股权分配的原则通常在公司成立或者增加股本时确定，但在公司发展和变化过程中，也可能需要适时进行调整。
股权激励方案设计的十大陷阱
股权激励方案设计的十大陷阱作者：李宏凯来源：《环球市场》2019年第13期摘要：近些年越来越多的企业开始实施员工股权激励，对于员工忠诚度、积极性也确实取得了一定的效果。
但是，也有一些企业在股权激励实施过程中没有出现预期的效果，员工没有因获得股权而改变，甚至引起了纠纷和矛盾，效果适得其反。
笔者基于多年股权激励咨询服务经验，总结了股权激励效果不佳的十大原因。
关键词：股权激励;方案设计;十大陷阱笔者在与客户的交流中，经常会有客户说怕引入和实施股权激励效果不佳。
公司股权是稀缺资源，把稀缺的资源与骨干分享，但效果却没有体现出来，确实令人惋惜。
华翊认为，出现效果不佳的情况，无非是以下四种表现：1.人才还是留不住。
2015年华翊有个客户，第一次股权激励方案在2012年时由公司自己做，实施后每年也进行分红，但方案实施两年，骨干照样离职。
2.员工积极性没有太多的提升。
3.公司业绩提升不大。
4.出现矛盾甚至纠纷。
总结长期进行股权激励落地咨询的经验，华翊认为效果不佳主要是因为以下十个方面的原因引起的。
1.激励模式不对股权激励的模式很多，有实股、虚股、期权、期股、增值权、奖励基金、组合模式等。
对非上市公司来说，具体采用哪种模式，要根据公司的背景、行业特征、发展阶段、股权激励的目的等来确定，甚至跟激励对象的性质有关。
经常有公司问华为的股权激励时采用什么模式，言外之意华为发展这么好，他的公司应该向华为这样的优秀企业学习，采用华为的股权激励的模式，一定就好。
但股权激励的模式没有“最好”，只有适合的才是好的，照搬肯定出问题。
有的公司不针对企业实际情况，干脆用“干股”模式，认为“干股”简单又好控制，也随意，员工没有出过资金，怎么处置都可以，很自由。
这样简单设计显然不会有好效果。
2.量不足对“量不足”的问题，激励对象有两层理解，一是认为自己的价值没有得到体现;二是认为公司的“诚意不足”，重视不足，继续在公司待下去也不见得会有更大的希望了，思量之下不如早走。
任正非用人“四砍”：高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉
任正非用人“四砍”：高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？1一砍砍掉高层的手和脚任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。
高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。
笔者走访国内一些企业，发现总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。
2二砍砍掉中层的屁股华为公司中层干部承上启下，至关重要。
任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。
砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义：首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。
坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。
其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。
中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。
任正非本人也经常下一线体察民情，巡回督战。
据说，任正非曾经给华为某些干部送皮鞋，不满某些华为干部不愿下现场和一线，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠）。
最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。
华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心，快速相应客户需求。
股权分配方案规避风险的方法
股权分配方案规避风险的方法股权分配是指公司在成立、发展或重组等阶段，将公司的所有权益按照一定的比例分配给股东的过程。
在股权分配中，合理的分配方案可以规避风险，确保公司的稳定发展。
以下是一些规避风险的方法。
1. 分配原则在股权分配中，应遵循公正公平原则，确保所有股东的权益得到保护。
根据公司法和公司章程的相关规定，制定明确的分配方案，确保分配原则的公平性和合理性。
2. 股东资质审查在股权分配前，对股东的资质进行审查是必要的。
审查应包括股东的背景、经验、资金实力等方面。
通过审查，可以降低风险，减少不良股东的进入，保护公司和其他股东的利益。
3. 分配比例确定在确定股权分配比例时，应权衡公司的发展需求和股东的贡献。
考虑股东在公司初始投资、运营管理和市场开拓等方面的贡献，并根据其贡献的大小确定相应的股权比例。
同时，公司应保留一定比例的股权作为激励机制，以激励员工的工作积极性。
4. 股东权益保护在股权分配中，应明确股东的权益保护机制，确保股东的权益不受侵害。
这包括股东的投票权、分红权、信息披露权等。
制定相关规定，对股东利益的保护和行使进行明确细化，避免权益纠纷的发生。
5. 分配方式选择股权分配方式通常包括现金出资、资产出资和劳务出资等。
在选择分配方式时，应根据实际情况进行，避免因错误的分配方式引发风险。
另外，应合理配置不同类型的股东，兼顾不同利益主体的需求。
6. 股权转让限制为了保护公司的稳定和股东的利益，应制定股权转让限制规定。
如通过设立优先购买权、限制出售期限等方式，限制股权的无序转让和流通。
这有助于避免不良股东的进入，并保持公司管理的稳定性。
7. 出资方式监督出资方式监督是避免风险的重要手段。
公司应建立健全的内部控制制度，确保出资的真实性和合法性。
通过对出资的监督，可以避免资金流失和出资者权益受损的风险。
8. 股权分配监管在股权分配过程中，应严格遵守相关法律法规，并接受监管机构的监督。
监管机构可以对公司进行审计、调查、监督等，确保股权分配过程的合法性和透明度，有效规避潜在风险。
你不知道的股权分配67%、51%、34%、30%、20%股权对控制权的区别!
你不知道的股权分配67%、51%、34%、30%、20%股权对控制权的区别！带你了解股权分配67%、51%、34%、30%、20%股权对控制权的区别！股权生命九条线1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司3、安全控制权34%，一票否决权4、30%上市公司要约收购线5、20%重大同业竞争警示线6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司7、5%重大股权变动警示线8、临时提案权3%，提前开小会9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）在2016年度的商战中，与王石相关的宝万之争、与董明珠相关的收购事件都一度被炒得轰轰烈烈，有关管理层和股东之间的纠纷被热烈讨论；年底，90后美女、空空狐的创始人兼CEO余小丹又控诉投资人周亚辉在其生病期间将其踢出局，掀起投资圈和创业圈的一阵波澜股东和管理者之间的关系是一个长久的命题，本文仅就管理层如何保持其对公司的控制力进行简要分享。
上市公司管理层与其控制力方法一扩股扩股系指企业向社会募集股份、发行股票、新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权，从而可以增加企业的资本金，管理层有机会扩大持股比例。
扩股的具体方式有多种，包括：在二级市场增持股份；通过定向增发进行扩股；与其他股东达成股份转让协议，受让其他股东的股权。
就定向增发而言，根据《证券法》的规定：上市公司向符合条件的少数特定投资者非公开发行股份时，要求发行对象不得超过10人，发行价不得低于公告前20个交易日市价均价的90%，发行股份12个月内（认购后变成控股股东或拥有实际控制权的36个月内）不得转让。
对管理层而言，他们最常通过MBO程序取得公司的控制权。
MBO程序（Management Buy-Outs，管理层收购）是指目标公司的管理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司，从而引起公司所有权、控制权等变化，以改变公司所有制结构的一种行为。
创业调研报告范文4篇
创业调研报告范文4篇一、股权架构体检背景：企业低存活率与合伙人股权根据国家工商总局统计数据，截至XX年5月底，中国的企业数量是1959.4万户。
中国每天有1万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。
但是，中国企业的存活率却很低。
根据国家工商总局的统计数据，截至XX年底，14.8%的企业存活期不到1年，28.8%的企业存活期不到2年，近一半(49.3%)企业的存活期不到4年。
我们手头没有最新数据，但我们预测，在提倡大众创业、万众创新的XX年，中国企业的存活率不会高于这个数据。
即便是拿到融资的企业，易凯资本王冉也提出“警惕c轮死”，预测90%企业会死在c轮。
很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。
我们不去逐一分析，每家创业企业具体的死因。
但是，影响创业企业生死存亡的，肯定有合伙人股权。
我们选择合伙人股权作为讨论点因为“三性”：重要性。
我们认为，创业企业的基础，一是合伙人，二是股权。
归根到底，是合伙人股权。
它基本奠定了一家创业企业的基因;不可逆性。
创业企业的产品出点问题，可以通过快速迭代解决。
技术或运营出点问题，影响的是公司短期发展。
但是，如果合伙人股权出问题呢?经常是不可逆的“车毁人亡”。
开局稀里糊涂，难治;普遍性。
在过去，创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。
但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业已经成为互联网时代成功企业的标配。
但是，对于合伙人股权这个新课题，中国很多创业老手和新手都缺乏基本的认知。
二、统计数据在我们服务创业企业的过程中，我们见过形形色色的合伙人股权故事，也帮创业企业处理过形形色色的合伙人股权事故。
基于项目经验，我们梳理了导致合伙人股权纠纷的“十大坑”。
专注互联网公司数据研究的it桔子据此开发了一套企业股权健康体检工具。
该工具上线后，创业者们纷纷都来“测一把”，3天内共有2134位创业者为自己公司做了股权体检。
基于收集的统计数据，我们准备了本。
以下是我们收集到的创业企业股权体检数据：三、数据分析基于这些一手数据，我们对企业股权体检结果逐一分析如下，供创始人做合伙人股权架构设计或投资人判断投资项目时参考：1创业团队是否有大家信服明确的老大?企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。
合伙创业中股权分配规则
我们先来看几个失败的案例。
1、“真功夫”真功夫的纠纷大家应该比较了解，现在对它的生意还不影响，但是很遗憾它还没IPO。
最主要的原因就是股权问题引发内部纷争。
前期潘宇海作为真功夫的创始人，解决了中式快餐没办法标准化的难题，使得真功夫得以开始迅速扩张。
但到了后期，负责门店扩张的蔡达标作用更大，双方因此产生了很多纷争。
蔡达标就把潘玉海赶出核心层。
心有不甘的潘宇海搬出旧账，控诉蔡达标侵占，把自己的姐夫送了进去，蔡达标因此被判了14年的有期徒刑。
这影响了他们的资本运作计划，在我们看来，是很不应该的。
2、“罗辑思维”这个大家都很熟悉，我原来认为，罗振宇应该是大股东或者比较重要、核心的股东。
结果前几天看了这个被新炒的旧闻才知道，“罗辑思维”的股权架构是这样的：如果我是罗振宇，我也会说，哎，很不公平啊，你看这个号也是我做起来的，主要都是依赖我。
所以，归根结底，还是股权结构导致他们俩分手。
一、为什么要设计股权架构?1、明晰合伙人的权、责、利合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。
后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2、有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。
这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。
3、影响公司的控制权通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4、方便融资现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。
5、进入资本市场的必要条件相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。
不同股权的利益分配方案
不同股权的利益分配方案不同股权的利益分配方案是股权分红的一种形式，主要是为了根据不同股东的权益，合理分配公司产生的利润。
在公司运作中，股权分红方案是保证股东权益的一种重要手段。
下面将为您介绍一些常见的不同股权的利益分配方案。
一、按照持股比例分红按照持股比例分红是一种常见的股权利益分配方式。
这种方式就是根据股东持有的股份大小，按照相应的比例分享公司产生的利润。
例如，公司总利润为100万元，A股东持有40%的股权，B股东持有60%的股权，则A股东可获得40万元的分红，B股东可获得60万元的分红。
这种方式的优点是公平、合理，能够根据股东持股比例来分配利润。
但缺点是不能充分考虑股东的贡献和风险承担，可能导致一些股东得到过高的分红。
二、固定股份分红固定股份分红是一种以股份数为基础的利益分配方式。
即每个股东根据其持有的股份数，固定获得一定金额的分红。
例如，公司每年决定分红总额为100万元，公司共发行1000股，每股按10万元计算，则每股股东固定获得1万元的分红。
这种方式的优点是稳定性强，股东可以按照自己持股数来预期自己的分红收入。
但缺点是不能充分反映公司经营状况和盈利情况，可能导致一些股东得到过高或过低的分红。
三、绩效分红绩效分红是一种根据股东贡献和公司业绩来决定的利益分配方式。
即根据公司的盈利情况和绩效目标的达成情况，对股东进行分红。
例如，公司设定了年度盈利增长率为10%，A股东持有40%的股权，B股东持有60%的股权，公司实际盈利达到10%，则A股东可获得40万元的绩效分红，B 股东可获得60万元的绩效分红。
这种方式的优点是能够鼓励股东积极参与公司的发展和经营管理，更公平地对待不同股东。
但缺点是绩效目标的确定可能存在主观性和争议性，可能导致分红的不公平现象。
四、可转股权分红可转股权分红是一种将分红权利转化为股权的利益分配方式。
即根据股东持有的股份数，将分红权利转化为相应的股权。
例如，公司决定将10万元的分红转化为新发行股票，A股东持有40%的股权，则A股东可获得4万元的新股份。
创业团队股权怎么分配，才能不被踢出局
创业团队股权怎么分配，才能不被踢出局创业团队因共同理念而合伙创业，每个合伙人提供不同的贡献资源。
各个贡献性质变现不同，似乎很难合理的量化。
如果没有明确的标准，很难说研发就比销售更重要，也很难说拉来投资的工作就比提供办公场的贡献更重要。
所以创业团队如何分配股权，往往成为一个难题，往往不得不用“拍脑袋”的方法划分比例。
这经常会导致埋下不满的情绪，并在创业最艰难的时候爆发。
初创企业资本比较忌讳的集中分配有：平分的、核心团队不控股的，或者人数比较多还全员持股的。
相对理想的股权分配是CEO持1/2以上股权，更理想是2/3以上。
融资阶段现在有种子轮、天使轮、天使+、pre-A一堆融资点，然而每轮的股权都会稀释一些。
一些融过资的朋友会碰到投资机构协议中关于股权对赌协议。
各式各样的融资条款和股权分配比例。
就容易造成股权相对不稳定，公司的治理结构的不稳定。
财大气粗是创业公司的目标而非创业公司的现实，成长性才是创业公司的核心驱动，而期权就是创业公司所能激励员工的最重要工具。
创业者通常采用两种方式确定公司的股权结构，一是按照股东的出资比例进行分配，二是在股东之间平均分配。
前者容易触发股东贡献和持股比例不匹配的问题，后者则会削弱核心创始人对公司的控制力，影响公司的决策效率。
虽然不少创业者已经意识到股权分配的重要性，亦有意借鉴国外发达创业体制下的股权架构思路，无奈某些想法并不为工商登记机关所接受，且创业之初事务繁杂，创业者在有限的精力下，难免有为权宜计草率分股并希冀后续解决的做法，为公司未来发展埋下隐患，这已被多个创业公司失败教训所明证。
对此给创业公司股权分配，提供简单可行的建议。
一、合伙人股权的进入机制合伙人股权的进入机制，就如同青年男女结婚。
要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人?既有创业能力又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
股权最佳分配方案
股权最佳分配方案股权分配是指根据公司的股东协议和股东合同，将公司的所有权益按照一定的比例分配给各个股东的过程。
在公司成立初期或股权转让、增资的过程中，股权分配是一个重要的环节。
一个合理的股权分配方案可以平衡各方的利益，激发股东对公司的积极性和创造性，促进公司的健康发展。
一、股权的基本概念股权是指公司对外部投资者提供的一种参与公司经营和享有公司利益的权益，它以公司股票的形式存在。
公司的股权分为普通股权和优先股权两种。
普通股权是指股东分配公司的纯利润和决策公司重大事项的权利，优先股权是指股东在分配纯利润时享有优先权的权利。
二、股权分配的原则1.公平原则：股权分配应该公平合理，不偏袒任何一方。
2.效率原则：股权分配应当激励股东参与公司经营，提高公司的绩效和效益。
3.风险分担原则：股权分配应当根据股东的风险承担能力进行合理分配。
4.灵活性原则：股权分配应当具有一定的灵活性，便于调整和变化。
三、股权分配的具体方案1.初始股权分配方案公司的初始股权分配方案一般包括初始投资股东的股权比例和增资计划。
初始股权分配的方案应当考虑到各方的投资金额、贡献和预期回报，以及公司未来的发展需要。
可以根据投资金额进行股权比例的分配，同时还要考虑投资方对公司的经营和管理的贡献度。
增资计划是指未来的股权增值方式，可以采取定期增资或根据公司绩效进行增资。
2.员工持股计划员工持股计划是指公司将一定比例的股权分配给员工，激励员工积极参与公司的经营和发展。
员工持股计划可以通过赠予股份、员工购买股份或分红方式进行。
在确定员工持股比例时，可以考虑员工的资历、贡献、岗位等因素，同时还要考虑员工的激励和公司的发展需求。
3.战略投资方的股权分配战略投资方是指具有特定经验和资源优势的投资者，他们通过投资来参与公司的经营和决策。
在分配战略投资方的股权比例时，可以综合考虑其投资金额、公司需求和其它合作条件。
战略投资方可以给予一定的股权比例，同时还可以给予特定的董事会席位或决策权。
股权分配的十大陷阱
陷阱一：团队中缺乏老大在企业老大不控股的时候，这些企业一般会通过合伙人、AB股计划等制度确保老大对公司的控制力。
创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧的时候必须集中于老大决策，在关键时刻一锤定音。
在公司的股东会跟董事会层面，老大只有控制了公司，公司才拥有主人，才不会像一盘散沙一样最终沦为赌徒手中不断转售的纸牌。
老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板和局限性。
有些声称失控的创始人，也不一定有胆量在公司股权层面冒险失控。
陷阱二: 缺少合伙人概念过去，很多创始人都是一人打天下。
而现在不同，现在是合伙人的天下，例如：腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉、这些企业成功就是最好的例证。
现在是合伙创业的新时代，只有合伙人并肩作战共进退才能在市场上脱颖而出。
创始人要想成功.就需要寻找在产品、技术、运营或其他重要领域能够独当一面的伙伴。
陷阱三: 完全按照出资比例分配股权现在，对于企业投资人来说，只出钱却想当甩手掌柜的股东，“掏大钱，占小股”已经成为常态。
过去股东以“出多少钱”为依据来分配股权，钱成了最大的变量。
而现在，人才是股权分配的最大变量。
绝大多数创业企业的股权分配，都是“时间的错位”。
根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的权益。
创业初期，很难评估各自贡献，创业团队的早期出资于是成了评估团队贡献的核心指标。
这导致有钱但缺乏创业能力及创业心态的合伙人变成了公司的大股东，有创业能力与创业心态、但资金缺乏的合伙人最终成了创业小伙伴。
陷阱四: 缺少股权分配协议大多数创业公司在创业初期，创始成员只顾着一起埋头苦干，从不考虑自己的占股，更不会考虑自己的股份比例。
等到了公司日益壮大，前景日益清晰时，早期的创始成员才开始关注自己股份比例，这个时候再去讨论如何分配股权，很容易让团队出现问题，影响公司的正常发展。
陷阱五：合伙人股权没有退出机制没有股权退出机制，最容易让创业合伙人产生股权纷。
例如，有的合伙人早期出资10万，占有公司30%股权，由于某种被动或者主动原因而辞职。
股权分配如何公平合理地分配股权
股权分配如何公平合理地分配股权股权分配是指对于一家公司的股份进行合理、公平的分配，以确保每个股东都能得到应有的权益。
公平合理的股权分配对于公司的长期稳定发展至关重要。
本文将讨论如何在股权分配过程中实现公平合理性。
一、明确股权分配原则在进行股权分配之前，首先需要明确一些基本原则，以确保公平合理性。
以下是几个常用的股权分配原则：1. 投资额原则：投资额原则是根据股东的投资金额比例分配股权比例。
这意味着投资金额越大，股权比例也越高。
2. 努力原则：努力原则是根据股东的工作投入和回报比例分配股权比例。
根据努力原则，那些做出更大努力、为公司作出更多贡献的股东可以获得更高的股权比例。
3. 风险投资原则：风险投资原则是根据股东承担的风险程度分配股权比例。
风险投资者通常会获得更高的股权比例，因为他们所投资的资金面临的风险更大。
4. 未来贡献原则：未来贡献原则是根据股东对于公司未来发展的潜在贡献分配股权比例。
这意味着那些有更大潜力为公司创造利润和增长的股东可以获得更高股权比例。
以上原则可以根据具体情况进行调整和组合，以确保股权分配的公平和合理。
二、确定股权分配方式在明确股权分配原则的基础上，需要确定具体的股权分配方式。
以下是几种常见的股权分配方式：1. 等比例分配：等比例分配是将股份按照相同的比例分配给所有股东。
这种方式适用于刚成立的公司，以及股东之间的投资金额、努力程度差异不大的情况。
2. 分段分配：分段分配是根据不同阶段的投资、努力等因素，将股权分配分为多个阶段进行。
每个阶段的股权比例根据具体情况进行调整，以确保公平合理。
3. 动态分配：动态分配是根据公司的运营状况和股东的贡献程度进行股权调整。
这种方式可以在一定程度上激励股东积极参与公司的经营和发展。
4. 非经济因素权衡：除了经济因素，还应考虑非经济因素对股权分配的影响，如股东的经验、人脉等。
这些因素也可以作为股权分配的依据，以综合考虑公平合理性。
三、建立透明公开的股权分配机制为了确保股权分配的公平合理，需要建立透明公开的股权分配机制。
股份制公司股权分配方案及注意事项
股份制公司股权分配方案及注意事项股权是创业的基石，虽然准确的讲分配好股权并不见得能让你创业成功，但是股权分配不好你的创业一定会受到很大的阻碍，基于多年对企业股权咨询实践经验可以给你框架性思考：1.在开始创业的时候，股权分配并没有一个绝对的分配方式，股权平分也不是绝对的错误，但是尽量要避免股权平分的事情，可能听到国外某大型企业的股权结构就是5：5或者3:3:3平均分配的创业也很成功，但是国外的文化与中国的文化具有巨大的差异，如果刚开始平均分配以后有重新分配的能力也不是绝对的错误，但是尽量不要平均分配；2.在创业初期需要一个力排众议的老大，因为初创公司在没有很多资金的情况下，市场反应一定是快的，盈利也是要快的，公司内部最好防止内耗的产生，因为这不利于初创公司的成长与发展；3.分红机制，要写好，因为人性是趋利的股权在一定程度上代表公司地位及利益的分配，最少也代表将来的利益及权利的分配，所以分红比例、分红方式、分红时间要写清楚；4.最后一点，就是退出机制，我见过很多的公司案例退出的时候没有写清楚退出机制，导致自己的投资款项不知是否能否退回，或者其他权属不明朗，导致哥们变成仇人的例子很多，不管是亲戚、朋友乃至亲兄弟最好将利益方面说清楚，俗话说：“先小人，后君子，最后大家都成了君子；先君子，后小人，最后大家都变成了小人”。
注意事项(一)一般股权转让根据《国家税务总局企业股权转让有关所得税问题的补充通知》(国税函[2004]第390号)规定，企业在—般的股权(包括转让股票和股份)买交中，应按《国家税务总局关于企业股权投资业务苦干所得税问题的通知》(国税发[2000]118号)有关规定执行。
股权转让人应分享的被投资方累计未分配利润或累计盈余公积应确认为股权转让所得，不得确认为股息性质的所得。
而企业在清算或转让全资子公司以及持股在95%以上的企业时，应按《国家税务总局关于企业改组改制中若干所得税业务问题的暂行规定》(国税发[1998]97号)的有关规定执行。
投资公司的股权结构的注意要点
投资公司的股权结构的注意要点投资公司的股权结构是指投资公司所有者之间的权益分配关系。
在进行投资公司股权结构设计时，需要注意以下几个要点：1. 公司治理架构：股权结构应反映公司治理结构，确保权力平衡和有效的决策机制。
例如，可以设置董事会、监事会和股东大会，以保障各方利益。
2. 股权分配原则：合理、公正、公平的股权分配原则对各方利益至关重要。
在分配股权时，可以根据投资金额、市场价值或业绩等指标来确定股权份额，促进公司共同成长。
3. 投资者权益保护：确保投资者的权益受到法律保护，防止股权被侵犯或滥用。
相关法律法规、协议和合同应明确约定投资者的权益，如股东权利、信息披露和利润分配等。
4. 投资者组合多样性：投资公司的股权结构应鼓励和吸引多样化的投资者参与，以提高风险分散和资源配置效率。
吸引不同背景、经验和专业知识的投资者，可以为公司带来更广泛的支持和资源。
5. 股权转让机制：建立有效的股权转让机制，使投资者可以自由买卖股权，并确保合理的股权流动。
可以采用限制性转让条款或优先购买权等方式来平衡投资者的权益和保护公司稳定发展。
6. 信息披露和透明度：投资公司应及时向投资者披露财务状况、经营情况和重大决策事项，保持信息的透明度和准确性。
这有助于建立信任、减少不确定性，提高投资者对公司的参与和支持度。
7. 合规管理和风险控制：投资公司应遵守相关法律法规，建立健全的内部控制和风险管理机制。
通过监管合规、风险评估和风险应对策略等措施，保障投资者权益和公司的可持续发展。
8. 退出机制：股权结构应考虑投资者退出的机制和方式，如上市、并购或回购等，以确保投资者能够获得投资回报，并灵活调整投资组合。
投资公司的股权结构设计需要综合考虑以上要点，以确保公司的稳定发展，保护投资者权益，并为公司的战略发展和资本运作提供有力支持。
股权分配注意事项
股权分配注意事项股权分配是一个非常复杂的过程，其中包含着复杂的规定。
它涉及到投资人，企业成员和管理者之间的权利义务，因此可以说是一个非常复杂的系统。
在进行股权分配的过程中，有一些注意事项，应该让所有相关各方遵守，以确保分配的效率和合理性。
首先，公司在进行股权分配前，必须清楚地确定各方所有权和获得权之间的规则和限制。
其次，公司必须利用合理的方式来实施股权分配，以确保利益公平。
第三，公司应该限制各方的权利，确保公司的经营决策有效而可靠。
最后，根据公司的实际情况，必须定期进行股权分配，以确保公司的效率和竞争力，并能够有效地满足公司的需求。
在确定股权分配的过程中，公司应该考虑到各方的利益，并做出有助于公司发展的安排。
因此，公司应尽可能进行持续的股权分配，结合企业战略，逐步建立一体化的股权分配体系，以确保股权分配的有效性和合理性。
所有者必须担负起公司的主体责任，完成统筹谋划，合理配置资源，促进股权营业绩的发展，达成共同的利益目标。
另外，公司在进行股权分配时，也应该注意公司与社会环境之间的内在联系。
针对当前政治、经济、法律和社会制度等多种多样的因素，公司应当采取合理的措施，以确保股权分配的可持续性、社会责任性和社会公平性。
同时，公司还应当特别注意环境保护，尽可能减少对自然环境的破坏，以实现良好的社会和环境效益。
此外，公司在进行股权分配时，它也应该注意国际市场的发展情况及国家政策的变动，以及客观外部环境及其影响。
公司应该重视以上因素，并在分配股权时结合这些因素，以确保股权分配的可持续性、合理性和实用性。
归结起来，股权分配是一个非常复杂的过程，应当尽可能地结合实际情况进行股权分配，充分考虑不同方面的因素，以保证股权分配的有效性和合理性。
只有在这样的前提下，才能保证股权分配的顺利进行，充分发挥其发展潜力，为公司及其股东带来意想不到的利益。
股东 分红 不平衡的原因
股东分红不平衡的原因
股东分红不平衡的原因有很多，其中一些原因可能包括：
1. 股份不平等：由于股东持有的股份比例不同，所以其获得的分红金额也不同。
2. 企业发展战略的差异：某些股东可能对企业发展战略有不同的看法，他们可能希望企业继续扩张、投资或者回购股份，而另一些股东则希望企业将资金用于分红。
3. 企业经营状况的不同：某些股东可能已经从企业的发展中获得了巨大的利益，他们可能希望将这些利润再投入到企业中，而另一些股东则想将这些利润作为回报。
4. 股东的权力不平等：由于某些股东持有的股份比较大或者他们拥有更多的表决权，所以他们对企业的决策有着更大的影响力，从而影响了公司的分红决策。
需要注意的是，股东分红不平衡的原因可能会因企业的性质、股东的数量和股份结构而有所不同，因此需要具体情况具体分析。
股权分配方案10派10元
股权分配方案10派10元股权分配方案是指在公司实施股权激励计划时，对于股权的分配方式和比例进行规定，以激励员工的积极性和参与度。
本文将以10派10元的股权分配方案为例，详细讨论其实施细节以及对于公司的影响。
一、股权分配方案概述10派10元的股权分配方案意味着公司将每股股权的价值设定为10元，每位员工根据其在公司的贡献程度、职位等因素，获得相应数量的股权。
二、股权分配比例的确定在确定股权分配比例时，公司需要考虑以下几个因素：1. 公司目标和战略：公司需要明确自身的目标和战略，确保股权分配方案与公司发展方向相一致。
2. 员工贡献度：公司应该根据员工在公司的贡献程度进行评估和衡量，包括工作绩效、创新能力、团队合作等方面。
3. 职位和责任：不同职位和责任的员工对于公司的贡献是不同的，因此需要根据职务层级和岗位要求来确定股权分配比例。
4. 公平和公正：公司需要确保股权分配方案公平公正，即根据员工的贡献和表现进行科学和透明的评估，避免任意性和偏向。
5. 可持续性：股权分配方案应该具有可持续性，即能够持续激励员工，并且与公司的持续发展相适应。
基于以上因素，公司可以制定出合理的股权分配比例，以激励员工的积极性和参与度。
三、股权分配方案的执行和管理1. 公司内部评估：公司应当建立一套科学、公正和透明的评估机制，以便评估员工的贡献程度和绩效表现。
2. 股权分配委员会：公司可以成立一个专门的股权分配委员会，负责制定股权分配方案，并进行评估和管理。
3. 监督和评估：股权分配方案的执行过程应该进行监督和评估，确保符合公司的目标和预期效果。
4. 定期调整：公司可以根据实际情况进行定期调整，以适应公司发展和员工变动。
四、股权分配方案对公司的影响1. 激励员工：股权分配方案能够激励员工的积极性和参与度，增加其对公司的忠诚度和归属感。
2. 提升绩效：通过激励股权分配，员工将更加努力地工作，提升绩效和创新能力，有助于公司的发展和竞争力提升。
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2. 只有员工，没有合伙人
在过去，很多创始人是一人包打天下。
在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。
创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。
创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。
“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。
在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。
即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团。
他们认为的重要合伙人，很少持股。
合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。
只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。
3. 团队完全按照出资比例分配股权
如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手最后可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。
跑车赖以启动的那桶汽油，肯定不是胜出的唯一重要因素。
创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油。
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，「钱」是最大变量。
在现在，「人」是股权分配的最大变量。
我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。
创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。
这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。
我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。
人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。
对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。
4. 没有签署合伙人股权分配协议
许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。
所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。
5. 合伙人股权没有退出机制
合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。
比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。
干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
离职后，退出合伙人坚决不同意退股，理由很充分：
1. 《公司法》没规定，股东离职得退股；
2. 公司章程没有约定；
3. 股东之间也没签过任何其他协议约定，甚至没就退出机制做过任何沟通；
4. 他出过钱，也阶段性参与了创业。
其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。
对于类似情形，我们通常建议，
1. 在企业初创期，合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头（通常占10-20%之间），人力股占大头（80%-90%之间），人力股至少要和四年服务期限挂钩，甚至核心业绩指标挂钩；
2. 如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购；
3. 鉴于咱们中国人“谈利益，伤感情”的观念，我们建议，合伙人之间首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段，做好团队的预期管理，然后再做方案落地。
6. 外部投资人对公司控股
对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。
比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。
外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。
首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。
7. 给兼职人员发放大量的股权
我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。
但是，这些兼职人员既多少时间投入，也没承担创业风险。
股权利益与其对创业项目的参与度、贡献度严重不匹配，性价比不高。
这也经常导致全职核心的合伙人团队心理失衡。
对于外部兼职人员，我们建议以微期权的模式合作，而且对期权设定成熟机制（比如，顾问期限，顾问频率，甚至顾问结果），而不是大量发放股权。
经过磨合，如果弱关系的兼职人员成为强关系的全职创业团队成员，公司可以给这些人员增发股权。
8. 给短期资源承诺者发过多股权
很多创业者在创业早期需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
但是，创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，资源是一方面，更重要的是对资源的利用。
对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，更适合优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
9. 没有给未来员工预留股权
公司的发展离不开人才，股权是吸引人才加入的重要手段。
创始人最初分配股权时就应该预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。
原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份可以由创始人代持。
10. 配偶股权没有退出机制
全职直接参与公司运营管理的核心团队，是创业合伙人。
容易被忽视的是，创业合伙人的配偶，其实是背后最大的隐形创业合伙人。
关于配偶股权，一方面，很重要。
中国的离婚率近年有上升趋势，创业者群体的离婚率可能高于平均水平。
根据中国法律，婚姻期间的财产属于夫妻共同财产，除非夫妻间另有约定。
创业者离婚的直接结果是，公司实际控制人发生变更。
土豆创始人王薇因为配偶股权纠纷，影响了土豆的最佳上市时机
，为此付出了巨大的成本。
创投圈还专门为此设计了“土豆条款”，简单粗暴地要求创业者配偶放弃就企业股权主张任何权利；但另一方面，很敏感。
处理不当，股权没分完，婚先离了。
为了既保障公司股权与团队的稳定性，又兼顾配偶合理的经济利益，稳固创业者后方的和谐家庭
关系，我们专门开发了“七八点配偶股权条款”，一方面，约定股权为创业者个人财产，另一方面，创业者同意与配偶分享股权变现利益，做到钱权分离。
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