项目风险预测与防范事故应急预案

合集下载

项目风险预测与防范事故应急预案(3篇)

项目风险预测与防范事故应急预案第一节项目风险预测与防范坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。

更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好、更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动___不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

根据本工程施工特点及复杂的地质情况，充分考虑到施工技术难度和困难、不利条件等，经多方讨论和分析，确定本项目的___、风险或紧急情况如下：A隧道塌方、涌水、涌泥；B暴雨；C触电、火灾；D发生食物中毒、流行病及人身伤亡事故。

从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给施工造成很大影响，而且对周围建筑物和居民、施工人员的安全造成威胁。

制定的防范措施如下。

认真分析地质资料，做好超前预报；对地质情况不明的地段一定要申请补勘，做到心中有数。

加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。

施工中要经常分析土质变化、围岩参数，遇到可疑情况及时分析，不得冒进。

遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”的施工工艺。

并做到“四及时”即及时量测、及时反馈、及时支护、及时封闭。

开挖中必须进行___时，要采用微震控制___技术，严格控制___规模，遵循“短进尺、少装药、多段别、弱___”的原则，使___振动速度降到安全范围内。

通过监测数据分析，不断修正___参数，满足环境要求。

成立抗洪抢险领导小组，并成立抢险救灾队伍，与当地气象部门密切联系，做好预防工作，工地自备内燃发电机组，抽水设备，以防停电。

做好抗震防灾工作，所有的工作间及职工住房均要满足抗震要求。

施工场地设专门抢险救灾物资库，库房距施工现场近，道路保持畅通，以备急用。

项目风险预测与防范-事故应急预案.doc

项目风险预测与防范-事故应急预案.doc 项目风险预测与防范-事故应急预案一、项目风险预测与防范1. 风险预测在项目实施过程中，需要对可能出现的风险进行预测，提前发现潜在问题并采取相应的预防措施，为项目实施提供有力保障。

首先，通过分析项目历史数据和类似项目的实施情况，确定项目风险类型和发生概率。

其次，结合当前项目实施情况，考虑各种因素对项目影响的可能性，以此为基础制定风险预测模型。

在模型的制定过程中，需要充分考虑各个因素的权重，分析风险的影响程度，从而给出风险评估结果。

基于风险评估结果，进一步制定相关的风险管理策略和应急预案，帮助项目管理者及时采取措施应对潜在风险。

2. 风险防范与预测相对应的是风险防范，即对可能出现的风险进行必要的防范措施，保障项目的顺利开展。

在风险防范的过程中，需要考虑各种因素，包括项目需求变化、人员流动、物资短缺等可能导致风险发生的因素。

通过对这些因素的分析，及时采取措施加以控制。

具体而言，可以制定并执行一系列的操作规范和质量标准，加强团队管理能力，实时监测项目进展，并及时制定应对措施，以保障整个项目的质量和安全。

二、事故应急预案在项目实施过程中，事故难免会发生。

对于事故的应对措施，需要在项目实施初期制定完善的应急预案，以确保项目顺利开展。

1. 应急预案编制应急预案是针对重大事故的可能性进行的一种应急管理方案。

其主要内容包括预测事故可能发生的类型、影响范围、应急组织、应急处置措施等。

应急预案编制需要按照以下步骤进行：（1）建立应急预案编制组织机构，明确各个成员的职责和任务；（2）充分了解项目各个阶段的风险情况，确定项目可能出现的主要事故类型；（3）分析和评估各种事故发生的可能性、影响范围和后果，确定对应的应急级别和响应措施；（4）制定事故应急预案，并进一步组织演练，不断完善预案。

2. 应急处置在事故发生时，按照预案进行应急处置是至关重要的。

在具体的应急处置过程中，应采取如下措施：（1）确认事故类型，及时采取针对性措施；（2）对人员进行紧急疏散，并保障人员生命安全；（3）组织应急救援，并及时通知相关部门协助处置；（4）制定应急处置方案，并按照预案进行处置。

2024年项目风险预测与防范及事故应急预案-(含多场景)

项目风险预测与防范及事故应急预案-(含多场景)项目风险预测与防范及事故应急预案一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业发展的关键环节。

然而，项目在实施过程中往往伴随着各种风险，这些风险可能导致项目延期、成本超支甚至失败。

因此，项目风险预测与防范及事故应急预案的制定至关重要。

本文将详细阐述项目风险预测、防范措施以及事故应急预案的制定方法，以帮助企业应对潜在风险，确保项目顺利进行。

二、项目风险预测1.风险识别：通过专家访谈、历史数据分析、现场观察等方法，识别项目可能面临的风险因素，如技术风险、市场风险、人员风险、政策风险等。

2.风险分析：对识别出的风险因素进行深入分析，了解其产生原因、发展过程和可能导致的后果。

3.风险评估：根据风险发生的概率和影响程度，对风险进行排序，确定重点关注的风险因素。

4.风险监控：在项目实施过程中，持续关注风险因素的变化，及时调整风险预测结果。

三、项目风险防范措施1.技术防范：通过选用成熟的技术方案、加强技术研发和创新、提高技术人员的专业素质等手段，降低技术风险。

2.市场防范：加强市场调研，了解市场需求和竞争态势，制定合理的市场策略，降低市场风险。

3.人员防范：建立完善的团队管理制度，提高员工素质，加强沟通与协作，降低人员风险。

4.政策防范：密切关注政策动态，及时调整项目策略，确保项目符合政策要求，降低政策风险。

四、事故应急预案1.应急组织：成立应急指挥部，明确各部门和人员的职责，确保应急工作有序进行。

2.应急预案：针对可能发生的突发事件，制定详细的应急预案，包括应急响应程序、应急资源调配、应急措施等。

3.应急演练：定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急响应能力。

4.应急培训：加强应急知识培训，提高员工应对突发事件的能力。

五、结论项目风险预测与防范及事故应急预案的制定，有助于企业提前识别和应对潜在风险，确保项目顺利进行。

在实际操作中，企业应根据项目特点和实际情况，不断完善风险预测、防范和应急预案体系，提高项目管理的科学性和有效性。

项目风险预测与防范事故应急预案

项目风险预测与防范事故应急预案一、项目风险预测项目风险预测是指根据项目的情况和特点，对可能出现的各种风险进行预估和分析，以便在实施过程中提前采取相应的预防和控制措施，从而保证项目的成功完成。

项目风险包括各种人为因素和自然因素导致的各种风险，如延迟交付、技术问题、项目成本超支、安全事故等。

下面我们就针对以上风险进行预测和防范。

1. 延迟交付延迟交付是项目中最常见的风险之一，也是影响项目成功的一个主要因素。

可以采取以下措施进行预测和防范：（1）合理安排并监督工期进度。

在项目实施前，制定合理的工期计划，对每个阶段的工作内容和时间进行详细规划，并在实施过程中密切监督执行情况，及时调整计划。

（2）合理分配资源。

项目所需资源（如人员、设备、资金等）应在项目实施前进行评估和规划，合理分配资源，以保证项目的正常实施。

（3）采用合理的风险管理方法。

在项目实施过程中，应采取一系列科学、系统的风险管理方法，对潜在风险进行识别、评价和控制，及时发现和处理各种可能的风险，避免风险对项目实施造成的威胁和不利影响。

2. 技术问题现代项目中的技术含量越来越高，技术问题成为影响项目实现的一个重要因素。

以下是预测和防范技术问题的方法：（1）依托科技先进性。

选用行业领先的设备和技术，以保证项目成功实施。

（2）合理选用人员。

在项目实施过程中，应选用专业技术能力强、有丰富经验的人员，避免技术问题对项目实施造成的不利影响。

（3）增强技术支持。

在项目实施过程中，应加强对技术支持的跟踪监督和管理，及时发现和解决各种技术问题。

3. 项目成本超支项目成本超支导致企业在项目实施过程中遭受重大经济损失。

以下是预测和防范项目成本超支的方法：（1）制定详细的成本计划。

在项目实施前，应制定详细的成本计划，包括项目实施期间所需的人员、物料、设备、场地等成本细节，以及成本控制目标等。

（2）加强成本管理。

项目实施过程中应加强对成本的跟踪追踪和管理，并定期进行分析和评估，为项目成本控制提供有力支持。

项目风险预测与防范,事故应急预案

项目风险预测与防范,事故应急预案在项目的实施过程中，风险和事故就如同隐藏在暗处的敌人，随时可能给项目带来阻碍甚至是致命的打击。

因此，提前进行项目风险预测与防范，并制定完善的事故应急预案，就显得尤为重要。

这不仅能够保障项目的顺利推进，还能在意外发生时迅速做出反应，降低损失。

一、项目风险预测项目风险预测是指对项目实施过程中可能出现的各种不确定因素进行分析和评估。

这些风险因素可能来自项目内部，也可能来自项目外部。

（一）内部风险1、技术风险技术难题是项目中常见的内部风险之一。

例如，新技术的应用可能不成熟，导致项目进度延迟；或者技术人员的能力不足，无法解决关键技术问题。

2、管理风险项目管理不善可能导致任务分配不合理、沟通不畅、资源浪费等问题。

比如项目经理缺乏经验，无法有效地协调团队成员之间的工作。

3、人员风险团队成员的变动、人员素质参差不齐、工作积极性不高等都可能影响项目的进展。

如果关键岗位的人员突然离职，可能会使项目陷入困境。

（二）外部风险1、市场风险市场需求的变化、竞争对手的策略调整等都可能对项目产生影响。

比如市场突然对某种产品的需求下降，导致项目的预期收益无法实现。

2、政策风险国家政策的调整，如税收政策、环保政策等，可能增加项目的成本或限制项目的发展。

3、自然风险自然灾害、恶劣天气等不可抗力因素也会给项目带来风险。

比如洪水冲毁项目设施，导致项目暂停。

二、项目风险防范针对预测到的风险，我们需要采取相应的防范措施，将风险的影响降到最低。

（一）技术风险防范1、在项目开始前，进行充分的技术调研和评估，选择成熟可靠的技术方案。

2、加强技术培训，提高技术人员的专业水平和解决问题的能力。

3、建立技术储备机制，应对可能出现的技术难题。

（二）管理风险防范1、选拔经验丰富、能力强的项目经理，并为其提供必要的管理培训。

2、制定完善的项目管理制度和流程，明确各成员的职责和任务。

3、加强团队沟通，定期召开项目会议，及时解决管理中出现的问题。

项目风险预测与防范,事故应急预案(最终版)

项目风险预测与防范,事故应急预案(最终版)项目风险预测与防范，事故应急预案1.项目风险⑴地质地基条件。

业主提供的地质资料和实际出入可能很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。

⑵水文气象条件。

主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。

⑶施工准备。

由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平等”准备工作不足，导致企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。

⑷设计变更或图纸供应不及时。

设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。

⑸技术规范。

尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

⑹施工技术协调。

工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于业主管理工程的技术水平不足，对施工单位提出需要发包人解决的技术问题，没有作出及时答复。

2.经济方面的风险⑴招标文件。

这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。

⑵资源市场价格。

要素市场包括劳动力市场、资料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，间接影响着工程承包价格。

⑶金融市场因素。

金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。

⑷资金、材料、设备供应。

主要表现为业主供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时，不按工程进度拨款。

3.事故应急预案(一)火灾应急预案1、火灾可能发生的地点、原因、性质和后果：项目部的火灾事故，可能产生的主要地点为办公室、宿舍和食堂。

办公室主要是抽烟不注意，烟头可能引燃易燃物引起火灾；宿舍主要是用电不当造成火灾；食堂主要是用电和天然气使用不当引起火灾。

(完整版)项目风险预测与防范,事故应急预案

10 项目风险预测与防范，事故应急预案参考我公司在公路桥梁方面的丰富施工经验，结合本项目的实际情况，并依据我公司计划参建该项目的投入实力，我公司制定了相应的风险预测和防范措施，建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制，以目标管理作为手段，动态控制，并建立健全了施工应急预案保证体系。

10.1 风险预测与防范10.1.1 项目风险预测工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为项目风险，风险是随机的。

对我们而言，重要的风险因素主要有：劳力、设备和材料的取得；劳力和设备的生产率；不合格的材料；劳工纠纷；安全；通货膨胀（总价合同）；承包商的工作能力；变更指令的谈判；工程质量；合同延误；财务控制能力；工程实际数量。

通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，将降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。

10.1.2项目风险防范1. 企业制度保障，建立风险控制秩序管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，建立灵活务实的制度和组织形式。

在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。

适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。

2. 建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制建立风险部门，并设立风险经理。

其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。

围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。

阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。

3. 明确风险责任主体，加强目标管理风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。

有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。

项目风险预测与防范,事故应急预案

项目风险预测与防范，事故应急预案1 项目风险预测、防范本项目新建工程，可能发生的主要风险包括：高空作业中突然安全装置失控，发生撞击护拦或坠物，或违反安全操作规程造成的(倾覆、折臂)重大事故，造成施工人员伤亡事故；压力容器受外力作用或违反安全规程发生爆炸及由此引起的连锁反应事故(如起火)；施工载人升降机操作失误或失灵；塔吊、升降机在安、拆过程中发生的人员伤亡事故；自然灾害(如雷电、地震强风、强降雨、强风雪、沙尘爆)对设施的严重损坏等。

2 事故应急预案2.1 应急预案的编制原则1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“以人为本、快速有效”的原则。

2、别潜在的事件或紧急情况，并作出响应，以便于工作预防和减少可能随之引发的疾病和伤害的原则。

2.2 成立应急预案组织1、成立以公司总经理为组长的应急预案领导小组。

2、应急组织。

应急领导小组职责：施工现场发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令，协调各组之间的抢救工作，随便时掌据各组最新动态，并做出最新决策，第一时间向110、119、120，公司(董事长、总经理、工程部)应急救援领导小组、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾难，平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达地之前，值班者即为临时救援组长。

2.3 应急救援措施项目工程应急预案主要针对施工现场可能出现的高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、火灾、有毒气体中毒等多种常见的事故所采取的应急救援措施。

在发生险情的情况下，以最快的速度组织救援，保护现场，及时上报，协助调查，并将损失降低到最低程度。

1）高处坠落应急救援措施当发生高处坠落事故，最早发现者立即向项目经理报告，项目经理组织现场营救小组人员迅速对伤者施救，如有骨折伤员，应注意对骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害，同时拨打120或直接送医院抢救，项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故组对事故展开调查。

2024年(完整版)项目风险预测与防范,事故应急预案

(完整版)项目风险预测与防范,事故应急预案项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范的重要性项目风险预测与防范是项目管理中至关重要的一环。

任何项目在实施过程中都可能面临各种风险，如技术风险、市场风险、人员风险、财务风险等。

这些风险如果不加以预测和防范，可能会导致项目进度延误、成本超支、质量不达标甚至项目失败。

因此，项目风险预测与防范对于确保项目顺利进行、实现项目目标具有重要意义。

二、项目风险预测的方法1.专家访谈：通过与相关领域的专家进行访谈，获取他们对项目可能面临的风险的看法和建议。

2.历史数据分析：通过分析类似项目的历史数据，了解过去项目实施过程中出现的问题和风险，为当前项目提供参考。

3.风险识别清单：制定一份风险识别清单，列出项目可能面临的各种风险，以便在项目实施过程中及时发现并加以防范。

4.风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和对项目的影响程度，以便制定相应的防范措施。

三、项目风险防范的策略1.风险规避：通过调整项目计划或方案，避免风险的发生。

例如，在项目实施前进行充分的市场调研，以避免因市场需求不足而导致的项目失败。

2.风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。

例如，在项目实施过程中加强质量管理，减少质量问题的发生。

3.风险转移：将风险转移给其他方，如通过购买保险等方式。

例如，在项目实施过程中购买相应的保险，以减轻因意外事故导致的经济损失。

4.风险接受：在评估风险的基础上，决定接受风险的发生。

例如，在项目实施过程中，对于一些影响较小的风险，可以选择接受，并制定相应的应对措施。

四、事故应急预案的制定与实施1.预防为主：在项目实施过程中，应采取各种措施预防事故的发生，降低事故发生的风险。

2.快速响应：一旦发生事故，应迅速启动应急预案，采取有效措施控制事故的发展，减轻事故的影响。

3.协同应对：在事故应对过程中，各相关部门和人员应协同配合，形成合力，共同应对事故。

项目风险预测与防范,事故应急预案

项目风险预测与防范，事故应急预案一、进度滞后防范方法1、强化指挥机构选派体会丰硕、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目领导部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，和谐施工，确保施工任务的按期完成。

2、投放精锐力量精选施工队伍，在本公司内调动有丰硕的类似工程施工体会的部位参加本工程的施工，同时投入足量的、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，提高作业进度。

3、合理编排、实施短时间网络打算操纵将本标段划分为四个施工区域，平行作业，各区域内采纳流水作业，编制分时期网络打算，肯按时期工作重点，严格按网络打算组织安排施工。

4、行内部承包责任制对参与施工生产的治理人员质量、平安、进度全进程责任承包治理，作到责任到人，按工程的实际进度及目标进度分时期和最终竞现，最大限度激活职工的踊跃性和制造力。

二、抗震应急方法1、项目部制定《自然灾害、突发事件应急预案》，储蓄相关的救援物资。

2、项目部深切做好工人的思想思想工作及防灾工作，教育工人把握科学的防震应急知识，幸免惶恐，避免人为事故发生。

三、雨季施工安排一、成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，随时与本地水文气象部门取得联系，降雨时及时停止施工。

二、在雨季来临前，依照现场具体情形确信进行雨季施工地段，并编制实施性的雨季施工打算，提交监理工程师审查批准。

3、常常对用电设备及线路进行检查，并做好防雨护罩，避免漏电事故发生4、备齐各类防雨、防汛、防洪设施，增强对便道的检查和养护，随时保证现场排水设施的畅通，保证雨季道路畅通。

混凝土施工现场备好遮雨蓬，以防施工时降雨。

四、农忙季节施工安排合理安排工期及劳动需求打算，幸免与农忙用工发生冲突，事前签定劳务合同，保证劳动力来源及数量。

农忙季节农用电量增大，造成施工用电紧张，故需配备发电机具，备足油料，以备自发电保障施工。

五、冬季施工安排一、增强与本地气象台站的联系，把握气温转变情形，制定避免冻害方法，并逐日作好气象记录。

项目风险预测与防范,事故应急预案[优秀范文5篇]

项目风险预测与防范,事故应急预案[优秀范文5篇]第一篇：项目风险预测与防范,事故应急预案项目风险预测与防范，事故应急预案1.项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。

轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。

（2）项目施工管理风险项目施工过程中由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。

（3）材料价格风险一般来说，建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

如2003年，钢材价格大幅度上涨，由年初的每吨2000元左右一路上涨到每吨3400——3500多元，一些对材料采取“闭口”报价并中标的工程项目简直就遭遇了灭顶之灾。

2、风险防范措施：首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。

同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。

其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。

对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。

一是降低材料成本。

由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。

因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。

另外必须健全收料制度，实行三级收料。

材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。

项目风险预测与防范、事故应急预案

项目风险预测与防范、事故应急预案一、项目风险预测与防范针对项目施工过程中可能发生的重大生产安全事故和自然灾害，进行项目风险预测与防范提前做出应急反应安排，明确应急程序和职责，指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失。

二、事故应急预案(一)应急救援组织机构的组成、职责、分工1、组织机构项目部成立应急救援指挥小组，由项目经理任组长、项目总工程师任副组长,工程技术部、安质部、办公室、物设部分工合作，各司其职。

施工现场配备由施工人员组成的应急队伍，分为现场伤员营救组、物资抢救组、消防灭火组、保卫疏导组、后勤供应组五个小组。

2、职责应急救援指挥小组：所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；保证现场人员应急反应行动的执行；做好与消防.、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系：控制紧急情况；现场事故评估。

现场伤员营救组：引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。

物资抢救组的职能和职责：抢救可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物资到安全地带。

消防灭火组的职能和职责：启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。

保卫疏导组的职能和职责：对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区内外人员撤出危险地带。

后勤供应组的职能及职责：迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全防护；及时提供后续的抢险物资；迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。

3、分工应急救援指挥小组由项目经理统一领导，项目副经理负责施工现场应急救援的协调工作，具体实施现场人员应急反应行动的执行；项目总工程师负责控制发生的紧急情况，并负责与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系。

办公室负责伤员营救组的应急响应。

项目风险预测与防范事故应急预案

项目风险预测与防范事故应急预案项目风险预测与防范、事故应急预案一、施工风险评估本工程施工任务重，工序复杂，危险因素较多。

为防止安全事故的发生，我们综合分析了人、机、料、法、环等因素，确认了以下几个可能造成人员伤害、财产损失的危险源：1、高处坠落；2、机械伤害；3、触电；4、火灾等。

在施工风险分析判别表中，我们将这些风险项目列了出来，并评估了风险可能性和级别。

二、风险防范措施2.1成立事故应急救援组织机构我们成立了应急事故救援组织机构，由项目部领导班子、各职能部门、各作业队、各班组组成。

组织机构职能包括建立、健全并督促各部门及人员落实项目安全生产责任制，加强安全管理，为现场作业人员创造较为安全的施工环境，对现场机械设备状态等进行经常性检查。

在发生事故时，应急指挥小组立即赶赴事故现场，启动本预案。

组长负责按照预案和应急小组的指令对本小组的成员进行分工，并逐一落实。

业务部门负责提供人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给，提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备，就近联系医院组织伤者到医院进行救治和处置，落实交通工具、资金的保障。

4）事故应急救援组织管理职责本项目的应急事故救援领导小组由项目经理担任组长，总工程师和项目副经理担任副组长，由项目部各业务部门负责人、质量、安全部门负责人组成。

同时，值班室和24小时值班应急电话也得到了设置。

应急事故救援领导小组的职责包括建立健全本项目重大危险源监控方法与程序，对安全事故隐患和重大危险源实施监控；负责本项目相关信息收集、分析和处理。

应急救援领导小组组长负责向当地政府部门、建设单位、上级应急救援(响应)领导小组报告。

根据国家有关法律法规的规定、当地建设行政主管部门制定的应急救援预案和本单位的应急救援预案，应急救援领导小组应组织开展事故应急知识培训教育和宣传工作。

在接到事故现场人员的报告后，领导小组成员必须迅速到达事故发生现场，查清事故发生的位置、环境、规模及可能发生的危害，沟通应急领导机构、应急队伍、辅助人员以及灾区内部人员之间的联络，启动各类应急设施、调动应急人员奔赴现场，组织医疗、后勤、保卫等队伍各司其责，通报事故或灾害的情况。

项目风险预测与防范-事故应急预案

项目风险预测与防范-事故应急预案项目风险预测与防范，事故应急预案我公司在公路方面的丰富施工经验，结合本项目的实际情况，并依据我公司计划参建该项目的投入实力，我公司制定了相应的风险预测和防范措施，建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制，以目标管理作为手段，动态控制，并建立健全了施工应急预案保证体系。

1 风险预测与防范1.1 项目风险预测工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为项目风险，风险是随机的。

通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，将降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。

1.2项目风险防范1. 企业制度保障，建立风险控制秩序管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，建立灵活务实的制度和组织形式。

在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。

适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。

2. 建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制建立风险部门，并设立风险经理。

其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。

围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。

阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。

3. 明确风险责任主体，加强目标管理风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。

有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。

项目风险预测与防范和事故应急预案

（一）项目风险预测与防范根据本工程特点及施工内容，本项目施工中可能存在以下几点风险：1、本工程涉及高空作业，存在一定的高空施工安全隐患；2、本工程施工环境较为复杂，施工中若不注意有可能发生工伤事故针对以上风险点，我方将做好以下几点防范措施：1、高空作业措施1 )凡±0基准面2m以上（含2米）位置进行作业的称为高空作业，高空作业的级别和种类按国家《高处作业》GB3407-73的标准执行。

2 )凡超过15m（含15米）以上高空作业人员，高空作业之前工人应进行身体检查，确认是否能上高空作业。

3 ) 凡2m以上作业时，采取可靠的安全措施，指定专人负责、专人监护，并严格履行审批手续。

4 ) 高空作业必须系安全防护绳索，使用的安全防护绳索应特制，采用能承受2450kg的双层吸震全身防护绳索。

5) 防护绳索挂钩应挂在构架、管架和比较牢固的柱子上。

6) 高空施工时应有高空劳动保护措施，如佩带五点双挂钩式的安全带、安全帽。

小型工具（如刨锤、扁铲等）应摆放在可靠部位，以防从高空落下。

7）高空无处挂安全带的，应设法安装钢丝绳“生命线”。

8）吊运材料、坠落区要设置安全围拦区。

9）多家单位上下交叉作业，要共同协商好，保证上下作业安全。

可能产生坠落物的要制定安全措施。

2、工伤事故救护及事故管理措施1 )教育职工牢固树立“安全第一”的思想，提高职工自我保护的意识，减少轻伤事故及重大人身伤亡事故的发生。

2)与当地医院挂钩，如遇到意外事故，现场不能救治即直接送往当地医院治疗。

3)对于引起伤害、死亡或重大财产损失的严重事故，应按公司《事故管理规定》的要求逐级上报，并立即通知业主。

要采取所有可能的措施挽救伤亡，并防止事态进一步恶化。

4)对事故责任要认真追查，清除事故隐患，对事故责任人要认真处理，起到教育群众提高安全意识的作用（二）事故应急预案为了保证我公司的安全生产工作落实到实处，认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》和《消防法》等法律、法规和标准，制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。

项目风险预测与预防,事故应急预案

项目风险预测与预防，事故应急预案1紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险为及时有效地处理紧急事件，我公司从工程开工就建立以项目领导班子、公司总部领导为主体、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。

在紧急情况发生第一时间内启动应急机制。

保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。

1.1重大事件的辨识及监测本工程重大事件辨识的范围包括以下八项内容。

2应急小组2.1应急小组本工程应急小组分两个层次建立：第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，包括项目经理、现场经理、技术负责人等。

这是事件的控制中心。

第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。

2.2应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。

一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目经理部的安全部、工程部、技术部等，项目的主要管理人员和劳务队伍的主要管理人员都应该参加，发生紧急情况后及时进行处理；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。

2.3应急机制小组激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报有关部门。

全天24小时进入应急状态。

3紧急事故、事件发生应急措施3.1火灾、爆炸事故应急流程及措施火灾、爆炸事故应急工作流程（2）火灾、爆炸事故的应急措施1）对施工人员进行防火安全教育；2）早期警告：事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置；3）紧急情况下楼梯、马道的使用正在施工的建筑物发生火灾时，最好通过室外脚手架马道逃生。

只有在火情不大、有专人组织的情况下才可以使用梯道。

火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素：人员聚集、恐慌行为、再进火场行为。

项目风险预测与防范事故应急预案

项目风险预测与防范事故应急预案篇一：项目风险预测与防范,事故应急预案(通用)项目风险预测与防范，事故应急预案1、项目安全风险预测与防范及应急预案本项目施工区域路线长，结构物多，事故发生几率大，同时，工程施工点多面广，施工安全控制难度较大。

为确保工程安全、减少事故发生次数、降低事故损失程度，我公司在做好“五、安全生产管理体系及保证措施”工作的同时，还建立健全以下各项安全预防、应急措施，同时建立安全应急预案（见工程安全应急预案流程图）。

工程安全应急预案流程图1.1机械交通事故1.1.1 机械交通事故一般发生突然，由于事发地点、时间的特殊，所以如果采取的应急措施不当，就会造成不必要的损失。

交通事故一般分为：1.1.1.1伤及行人及其它物品造成损失；1.1.1.2翻车、碰撞伤及乘坐人员；1.1.1.3车辆、机械部分自身损伤；1.1.1.4机械设备在施工现场发生事故。

1.1.2应急处理：在公路上发生伤及他人以及与其它车辆碰撞、翻车等事故后：1.1.2.1驾驶员或乘坐人员先要竖起警告标记，积极抢救伤者，拨打当地120急救，就近送入医院抢救。

在救护人员没有到达出事现场前，先实行自救，如压迫法止血、人工呼吸等，努力减少伤亡。

如果有困难也可向周围的行人、过往车辆、单位部门请求帮助。

1.1.2.2拨打122向当地公安交警部门报案，报案时一定要讲清事故的地点、位置及现场的大致情况，在交警到达前一定要保护好事故现场，以便交警对事故的勘察。

1.1.2.3尽快和单位领导取得联系，讲清事发地点、损失情况、需要什么帮助等。

1.1.2.4如果事故车辆起火，应该就地取材，利用车载灭火器、土、砂压盖、用水浇（对油箱着火不能用水浇）用衣物等扑灭，并同时拨打119火警救助电话。

1.1.2.5事故后，驾驶员要主动到交警事故处理机关送交驾驶证、车辆行使证件和事故经过书面材料，等候处理。

1.2紧急食物中毒事件紧急食物中毒事件，一般情况都是因为食物变质或误食野菌类造成，一旦事件发生后：1.2.1首先组织人员立即将中毒者送往医院抢救，也可拨打120救助。

项目风险预测与防范、事故应急预案

精心整理项目风险预测与防范、事故应急预案一、项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险?质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。

轻则罚款、（2（3（42增加工3以下几个策略：（1）风险回避策略?为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。

（2）风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：a、项目施工过程中这一环节。

把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。

其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。

对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。

因此，出场，项并严格按照计划执行。

精简管理人员，严格出差审批手续。

严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。

b、项目施工完成后这一环节。

及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。

对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。

其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。