越库

14.越库作业实施 (2)

14.1配送中心越库作业基本问题分析 (2)

14.2配送中心越库作业实施依据和条件 (5)

14.2.1建立高效、快捷的配送网络结构 (5)

14.2.2采用先进的仓储、运输分析和管理系统 (13)

14.2.3与其他战略配合使用 (14)

14.3配送中心越库作业优化 (15)

14.3.1基于越库作业的配送中心设计与规划 (15)

14.3.2越库式配送中心的价值链分析 (15)

14.4配送中心越库作业的服务定位以及能力的规划 (22)

14.4.1配送中心越库作业的服务定位 (22)

14.4.2配送中心越库作业能力规划 (27)

14.4.3具有时间价值的战略投资与越库作业能力规划 (30)

14.6实行越库作业时改进建议 (30)

14.6.1加强供应链上供应商的管理 (31)

14.6.2制定合理的配送需求计划 (31)

14.6.3规划、设置合理的作业场所 (32)

14.6.4加强工作区的物流环境管理 (33)

14.6.5提高作业区的作业效率 (33)

14.6.6提升客户物流服务水平 (34)

14.越库作业实施

14.1配送中心越库作业基本问题分析

越库作业实质是一种配送中心运作战略，它考虑用最小的停滞时间实现从进货站台直接到出活站台的物料移动过程，它能够有效的减少额外的运输成本而不用增加库存，同时还能够自动的保持既定的顾客服务水平。越库作业还能够缩短订货周期，从而改善配送网络使之更具柔性和敏捷性。

越库作业考虑用最小的停滞时间实现从进货站台直接到出货站台的物料移动过程。尽管这不是一个新的概念，但它在大量的实践当中却赢得了一片赞誉，包括及时制生产,电子数据交换（EDI),工厂直接向顾客供货技术等等，对物流流程产生了巨大影响。

越库作业还可以称为通过式配送，主要是因为货物通过配送中心不经过储存直接搬运到发货站台发运。在传统的仓库中，产品收货后要经过储存程序，以利于发货运输。若釆用越库作业，仓库中库存商品从收货到发运经过很少或不经过储存环节。因此越库作业成功的关键点在于要尽可能缩短收发货设施设备的停滞周期。停滞周期越短，对于储存的缓冲需要就越低。当货运周转量增大或者是运输出现不协调的情况时，储存需要也会加强，那么在这种情况下越库作业就必须得到有效的管理。涉及到收货、货物的再拼装、搬运等环节，这些都

反应了产品的实体流通状况，与这种实体流相联系的则是关注越库作业产品的信息流。随着产品的数量和种类的增加，对于信息流的管理也己经成为影响越库作业实施成功与否的重要因素之一。

大多数运输活动中存在着规模经济，即每单位重量的运输成本随装载量的增加而减少，之所以产生这种现象是因为提取和交付活动的固定费用以及行政管理费用可以随装载的增加而碑分摊。越库作业实现运输成本的经济性主要是通过配送渠道将物品装一整车发运从而实现规模经济。以前，整车运输会增加配送渠道的平均存货水平。但是通过越库作业，可以显著的减少这类运输成本而无需增加平均存货水平，同时还可以提供较高水平的顾客服务。实际上在许多实例中，仓库的存货水平通过越库作业都能得到减少，接下来就会引起存货成本的减少。越库作业还会带来其他的一些好处，比方说订单周期的缩短，这将有助于改善配送网络的反应能力和适应能力。越库作业的这些优势只有通过以下措施才能实现：

1)有效的物流搬运系统；

2)用来管理信息流的先进信息技术得到有效的运用；

3)整车运输的有效运用；

4)恰当的计划和管理手段的运用。

包裹运输服务，比方说联邦快递（Federal Express),联合包裹（United Postal Services)，以及美国包裹服务公司等在越库作业上都是减少多余环节的典型公司。这些包裹运输公司，他们在从运输商手中接收货物之后,都要将每样包裹进行分类拣选，然后尽可能快的送

到收货人手中。因此，在整个配送系统内基本上没有存货,也就没有必要制定一些储存的条款规定。那些收进来的货品在整个运作环节都是处于动态移动状态，而且从分类到完成只需要几个小时。

如今，越库作业在制造和零售企业当中都得到应用。其中一家运用越库战略成功的制造企业美国米尔顿家庭美食公司，它是一家生产Chef Boyardee和其他品牌的意大利面食品制造商，办公百货是另一家成功运用越库作业战略的大企业。在过去几年里，办公百货将越库作业扩展到其大部分销售环节，涉及到的供应商超过400多个，在库品项占到55%，占资金规模的75%。

运用越库作业战略非常成功的典型企业就是沃尔玛。为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需求，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地作业，每年的运输总量达到77.5亿箱, 总行程6.5亿公里。合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，离不开高科技的手段。沃尔玛公司建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统，拥有世界第一流的先进技术。沃尔玛公司总部只是一座普通的平房，但与其相连的计算机控制中心却是一座外貌形同体育馆的庞然大物，公司的计算机系统规模在美国仅次于五角大楼 (美国国防部），甚至超过了联邦航天局。全球4000多个店铺的销售、订货、库存情况可以随时调出査阅。公司同休斯公司合作，发射了专用卫星，用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位联络。公司5500辆择输卡车，全部装备了卫星定位系统，每辆车在什么位置，装载了什么货物，目的地是

什么地方，总部一目了然，可以合理安排运量和路程，最大限度地发挥运输潜力，避免浪费，降低成本，提髙效率。沃尔玛运用一种由区域中心库向地方库辐射的网络结构來向其零售终端配送商品。配送货物的车辆运抵配送中心时货物都是整车到达的，在配送中心里，从各个供应商运来的整车货物都被分拆然后又被拼装成整车货物运输运往各个销售网点。在配送中心里，商品停留的时间很短，实际上都直接从收货站台收入后就直接转移到发货站台发运了。越库作业帮助沃尔玛减少了成本，并支持了其天天低价战略（every—day low price, EDLP)的实施，从而提高了沃尔玛的市场份额和利润率。

14.2配送中心越库作业实施依据和条件

14.2.1建立高效、快捷的配送网络结构

传统储运库存管理的目标是：

1)将产品存货尽可能靠近用户从而提高客户服务水平；

2)采取更低成本的整车运输来获取运输上的经济性。

运输上的经济性可以通过以下方式获得：仓库可以作为拼货中心；仓库作为拆货中心；或者是一种混合式拼拆中心。

在拼货中心，从那些供应商运來的物料商品是通过一种被称为零旦货物运输的方式运抵拼货中心库的。拼货中心库通常靠近供应源，这样零担运输的成本就会比较低。从拼货中心库运出的货物商品都是大批量整车装运运输到很远的最终目的地。因此拼货中心有助于将很多的小批量零担货物整合成一票或者几票的整车货物來运输。