实习报告：企业管理实训报告
管理类实习报告
管理类实习报告管理类实习报告范文1了解花镜的种植后的养护管理措施，熟悉各种花卉的生态习性与生物学特征。
花镜的养护，需要根据当地的气候、土壤、降雨情况而定，还要根据给地不同的观赏水平而定，这都需要养护人员对植物习性的增加了解，并对花镜的设计意图有所了解，才能更好的完成花镜的养护工作。
由于花境所用植物材料多为多年生花卉，故第一年栽种时整地要深翻，一般要求深达40～50厘米，若土壤过于贫瘠，要施足基肥；若种植喜酸性植物，需混入泥炭土或腐叶土。
然后整平即可放样栽种。
栽种时，需先栽植株较大的花卉，再栽植株较小的.花卉。
先栽宿根花卉，再栽一、二年生草花和球根花卉。
花境虽不要求年年更换，但日常管理非常重要。
每年早春要进行中耕、施肥和补栽。
有时还要更换部分植株，或播种一、二年生花卉。
对于不需人工播种、自然繁衍的种类，也要进行定苗、间苗，不能任其生长。
在生长季中，要经常注意中耕、除草、除虫、施肥、浇水等。
对于枝条柔软或易倒伏的种类，必须及时搭架、捆绑固定，还要及时清除枯萎落叶保持花境整洁。
有的需要掘起放入室内过冬，有的需要在苗床采取防寒措施越冬。
花境的养护除了拔草，主要是水、肥和修剪。
在华北地区，水分比较缺乏，要勤浇水。
这次花镜种植之后，我们只进行了拔草和浇水工作，在栽植后的每个月内进行一次除草。
不用除草剂，采用纯人工操作。
大多数高大的开花类宿根植物，都不应该施肥太多，肥料过多容易造成营养生长过大、开花减少，如果加上水分过度，还容易造成倒伏。
这样的品种有金鸡菊、大花滨菊、天人菊等。
但对于一些低矮的观叶类品种，如金叶苔草，如果土壤肥力不足，生长会受到严重限制，生长减弱，夏季如果收到暴晒，还容易死亡。
管理类实习报告范文2实训专业：物流管理实训班级：物流1011实训地点：校内（教室、实训中心），校外（各物流企业）指导老师：周慧实训目的：在学期末，为了更好的让我们了解社会物流企业的运营，故组织实训。
通过实训，在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。
企业经营管理综合实训报告
企业经营管理综合实训报告一、项目背景本次实训项目基于现实企业经营管理的核心问题进行模拟，旨在培养学生的综合实践能力和团队合作精神。
通过该实训，学生将有机会亲身体验企业的日常运营，并学习解决实际问题的能力。
二、实训目标本次实训的主要目标是让学生了解企业经营管理的重要性、学习基本的实际操作技能，并且发展其团队合作和沟通能力。
通过模拟实际企业情境，学生将在实践中培养解决问题的能力和创新思维。
三、实训内容1. 企业经营规划实训开始时，学生将分组扮演一家创业企业，每个小组负责制定自己的企业经营规划。
在规划过程中，学生需要考虑市场分析、竞争对手分析、产品定位、人员配置等问题，以确保企业在竞争中具备优势。
2. 生产与运营管理学生将学习如何管理企业的生产和运营。
他们需要掌握产品生命周期管理、生产工艺流程设计、供应链管理、库存管理等关键知识。
通过模拟实际操作，学生将了解到生产与运营管理中的挑战，并学会制定相应的应对策略。
3. 市场营销与销售管理市场营销是每个企业必须面对的问题，学生需要学习如何制定市场营销策略、推广产品、管理销售团队等。
实训中，学生将模拟进行市场调研、制定营销计划、实施促销活动等活动，以提高他们的市场营销能力。
4. 财务管理了解财务管理对于企业的长期发展至关重要。
学生将学习如何进行财务预算、资金筹集、成本控制等方面的知识。
通过模拟实际财务操作，他们将能够评估企业的健康状况并制定相应的财务策略。
5. 人力资源管理人力资源是企业成功的关键因素之一，学生将了解人力资源管理的基本原理和方法。
他们将学习招聘、培训、绩效考核等方面的知识，并通过实际案例分析来解决各种人力资源问题。
6. 企业决策与领导力学生将学习如何进行企业决策和领导力培养。
通过团队合作、角色扮演等方式，他们将亲身体验并学会在复杂情境下做出正确的决策，并培养自己的领导能力。
四、实训成果评估为了评估学生的实训成果，将采用多种方式，包括实训报告撰写、团队展示、实际操作评估等。
企业模拟实习报告五篇
企业模拟实习报告五篇企业模拟实习报告篇1很荣幸来到先锋公司，虽然是短暂的一星期，但我觉得过的很充实也很愉快。
在这5天里我学到了以前从未学过的知识和技术，对于以后的道路打下了一定的基础，也认识到了自己的缺点与不足。
在先锋公司实训的这段日子里，全新的授课方式以及参与互动模式给我以很深的的印象，特别明显的是以前从来未出现过的实训工作上热烈讨论的氛围出现了，大家济济一堂，交流思想，进行思维的碰撞，而更重要的是，通过这次实训使我更深刻的体会了一个公司经营的总体流程，感受到了市场竞争的激烈性以及在承担不同于学生角色中的职责特征和内容。
我们通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。
我们通过模拟企业实训，置身于仿真的办公环境中，完成自我创业和建立公司的体验。
以及与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速置身到企业浓郁的氛围中。
感受现代化信息技术的魅力。
作为一名大二的学生，在校期间，一直忙于理论知识的学习，没有机会也没有相应的经验来参与项目的研究。
所以在实训之前，会计职业对我来说是比较抽象的，一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所要的基本步骤也不明确。
有幸的是我在实训中担当公司总经理一职，对于这个职位完全是个草包的我经过这次实训，明白一个好的公司，必须由优秀的团队来做贡献，规划怎样制定？人员怎样分配？应该怎么执行？并在每个阶段中进行必要的总结与论证。
一个公司所需要的财力、人力都是大量的，如果没有一个好的远景规划，对以后的开发进度会产生很大的影响，严重时导致在预定时间内不能完成该项目或者完成的项目跟原先计划所要实现的项目功能不符合。
这次实训让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和老师，同学保持良好的关系是很重要的。
做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。
对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。
企业管理实训报告
企业管理实训报告一、实训目的企业管理实训是为了让学生更好地了解企业管理的相关知识和技能，提升学生的综合能力和实践能力。
通过实训，学生可以深入了解企业管理的各个方面，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、营销管理等，提高学生的综合素质和实践技能。
二、实训内容在实训过程中，学生将学习企业管理的基本概念和原理，包括企业的组织结构、管理层次、管理职能等内容。
学生还将学习如何进行企业绩效评估、制定企业发展战略、管理团队等。
通过实训，学生将有机会实际操作企业管理的各项工作，提高自己的实践技能和综合素质。
三、实训步骤1.分组：学生按照班级分组，每个小组成员之间互相合作，共同完成实训任务。
2.研究：学生首先需要对所分配的企业进行深入研究，了解企业的历史背景、产品和市场情况、企业文化等信息。
3.分析：学生需要针对所研究的企业进行SWOT分析，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，了解企业当前的发展状况。
4.制定方案：学生根据所分析的结果，制定相应的管理方案和发展策略，包括组织架构调整、人力资源配置、财务规划等。
5.实施：学生根据制定的方案，实施各项管理工作，监督和控制整个管理过程，确保企业的顺利运营。
6.总结：学生需要及时总结实训过程中的经验和教训，提出改进建议，为未来的实训工作提供参考。
四、实训效果通过企业管理实训，学生能够更好地理解企业管理的相关知识和技能，提升自己的综合素质和实践能力。
学生可以通过实训锻炼自己的团队协作能力、沟通能力、问题解决能力等，为将来的职业发展打下良好的基础。
五、实训体会在企业管理实训中，我深刻体会到了企业管理的重要性和复杂性。
在实训过程中，我不仅学会了如何分析企业的优势和劣势，还学会了如何调整管理策略、优化组织结构，确保企业的健康发展。
通过实训，我对企业管理这个领域有了更深入的了解，为将来的职业发展打下了扎实的基础。
六、总结企业管理实训是非常有益的一项实践活动，可以帮助学生更好地了解企业管理的相关知识和技能，提升学生的综合素质和实践能力。
企业运营管理综合实训报告范文
企业运营管理综合实训报告范文一、前言企业运营管理综合实训是一项重要的教学活动，通过该活动可以让学生深入了解企业运营管理的各个环节，提升实践能力和综合素质。
本报告将结合实际的企业运营管理实训案例，分析企业运营管理的关键问题和解决方案，旨在总结实训经验，提出改进建议，为企业运营管理实训提供参考。
二、实训目标本次实训旨在培养学生的综合实践能力，重点包括以下方面：1. 运营管理知识应用能力：学生能够运用所学的运营管理知识，解决实际企业运营中的问题。
2. 沟通协调能力：学生能够有效沟通、协调各个部门，协同完成企业运营管理任务。
3. 问题分析与解决能力：学生能够深入分析企业运营管理中的问题，并提出切实可行的解决方案。
三、实训内容实训内容主要围绕企业的运营管理流程展开，包括生产计划、供应链管理、库存控制、生产调度、质量管理、人力资源管理等方面。
通过模拟真实企业的运营管理场景，让学生对企业运营管理的各个环节有一个全面的了解，培养学生解决实际问题的能力。
四、实训案例分析以某实际企业为例，学生进行了企业运营管理实训。
在实训过程中，学生发现了以下问题：1. 供应链管理环节存在信息不畅通的问题，导致生产计划与供应之间出现了断层。
2. 对库存控制不够严格，导致资金积压和部分产品过期。
3. 人力资源管理中存在员工流失率过高的情况，影响了生产效率和产品质量。
五、问题解决方案针对以上问题，学生提出了以下解决方案：1. 在供应链管理中引入信息化系统，实现供应商和企业内部各部门的信息共享，提高生产计划的准确性。
2. 加强库存控制，实行合理的库存周转策略，清理滞销产品，降低库存积压率。
3. 优化员工福利政策，提高员工满意度，降低员工流失率。
六、实训总结与展望通过本次企业运营管理综合实训，学生深入领会了企业运营管理的重要性，提升了实际操作能力和问题解决能力。
但也发现实训中仍存在不足之处，例如对信息化系统的利用不够充分、员工激励机制不够完善等。
(实习报告)企业管理实训报告
企业管理实训报告通过本次实训，使我们了解了企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
一.六年分析在第一年中我们没有很好掌握实训的规则.但是.是与老师带领做的我们从中没有体会到一个企业什么是重要的.我们应该如何运用现金如何来做广告的宣传以及其他一些问题，这使我们在以后的经营中遇到了很多的阻碍第二年.是有我们自己来经营的没有了老师的带领.在我们自己来组织企业经营中我们没有意识到市场对与我们来时是有多的在重要.虽然之前我们学到过市场是企业的命脉，但是到实践中我们没有很好的意识我这一点，使我们没有抓住市场的先机.这一失误的决策使我们在以后我经营中遇到了产品卖不出去的情况.这使我们的流动资金大量的减少.在广告宣传上我们也没计划好.这是我们没有及时我抢到一些我们看好的订单.在与于我的错误决定使我们的2条的生产线停产2个季度无形中加大了现金的消耗第三年.这一年我们刚刚认识到市场对于我们来时是有多么的重要.但是我们这一年还是只有一个市场，这一次有使我们减少了很多的销售机会.但是.这一年我的生产能力有了很大的提高.这使我们的成品库存大大的增加了.这一回我们意识到了.我们现在就是要把我们的产品抓紧卖出去.把“死钱”变成“活钱”在上一年我们已经在p2上开始研发了.这一年我们在后两个季度我们已经开始生产p2了.这为我们下一年的订单增加了一项但是这一年我们的现金量已经很大的减少了第四年.这年是我们唯一盈利的一年盈利额为2百万.但是在这一年的第3季度我们应收账款不能及时的到账，这使我们的现金额为1百万.这些钱不够换下一季度的贷款这使我们公司的面临的倒闭.本来我们打算我们先高价卖出我们的产品然后我们在高价买回.但是在我们的6家企业中都没有足够的现金来给我们.所以我们只好想股东追加了2千万的现金来维持企业的运行第五年.这一年与于我们前4年大量的挤压产品使我们在广告上花了大量的现金.但是我们于与打的广告较为分散使我们没有得到我们理想的订单量这是我们又一次的没有盈利第六年.这是我们最后一年.我们于与之前的大量库存，这一年我们没有生产任何的产品但是于与要还银行的贷款这使我们的盈利又一次的为负数不管这六年我们的盈利情况.但是我们通过这模拟六年中多多少少对企业如何经营、决策、判断等有了认识.对各种业务也都有了很深的理解和体会，在这一轮的经营中，我们对生产线进行很多的更新，市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市场，放弃了对亚洲市场和国际市场开拓，虽然公司没有实现了盈利，但是从长远来说这是合理的，因为如果一直这样发展下去，我们的竞争力会丧失，公司在市场上的经济实力也不能和其他公司相比，结果只能导致经营的中断和企业的破产。
工商管理实训报告【三篇】
【导语】⽆忧考搜集的范⽂“⼯商管理实训报告【三篇】”，供⼤家阅读参考，查看更多相关内容，请访问实习报告频道。
【⼀】 ⼀、实习⽬的： 充实现实⽣活，丰富社会阅历;锻炼⼯作潜⼒，掌握社交技能;获取⼯作经验，感受企业⽂化;品味⼈际交往，提⾼⾃⾝修养。
⼆、实习单位及岗位介绍 我实习的单位是福建兵⼯装备有限公司。
该公司是国家国防壳⼯局在福建唯必须点的地⽅军⼯企业，⾪属于福建省机电(控股)有限职责公司。
该企业占地122万平⽅⽶，在职职⼯873⼈，各类专业技术⼈员158⼈。
总资产6.4亿元，净资产4.7亿元。
拥有⼀批⾼、精和⼤型机械加⼯及检测设备等共1860台(套)，其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了⾦切、锻压、冲压、焊接、热处理、表⾯处理、⽊材加⼯和⽕⼯产品装配等⽣产线，⽣产⼿段齐全配套，有较强的综合⽣产潜⼒。
⽬前公司在研和预研项⽬多达16项，产品的⽣产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、⼯程兵、警⽤装备等领域，为国防建设和军队现代化做出必须贡献。
经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，⾼新技术为⽀撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军⼯企业。
我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。
主要⼯作是对企业运营的各个环节进⾏诊断，做好分析报告带给给公司领导决策，协助公司领导拟定企业管理活动计划，并监督运⾏实施;收集国内外有关管理理论、经验、⽅式⽅法等资料供领导学习参考等。
三、实习资料及过程 在这三个⽉的时间⾥，我收集了国内外关于“成本管控”的相关政策、先进经验、⽅式⽅法等资料带给给了领导决策。
对该公司的基本运营做了⼀个分析报告; 参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安全、现场、成本”管理年活动，并对实施过程和效果进⾏了监督和总结。
主要⼯作如下： (⼀)收集关于“成本管控”的相关资料 成本管理是企业管理的⼀个重要组成部分，它要求系统⽽全⾯、科学和合理，它对于促进增产节⽀、加强经济核算，改善企业管理，提⾼企业整体管理⽔平具有重⼤好处。
企业物流管理实训报告
企业物流管理实训报告一、实训背景和目标本次企业物流管理实训是在某大型制造企业进行的，旨在通过实际操作和模拟练习，培养学生的物流管理能力和团队合作能力。
本次实训的主要目标包括：1. 理解企业物流管理的重要性和作用；2. 学习运用物流管理的基本理论和技术方法；3. 提升团队协作与沟通能力；4. 总结经验教训，形成实践报告。
二、实训过程与方法实训过程主要由讲座培训和实地操作两个环节组成。
2.1 讲座培训在讲座培训环节，我们学习了物流管理的基本概念、流程和相关理论。
重点学习了供应链管理、仓储管理、运输管理、订单管理等内容。
通过案例分析和讨论，我们了解了物流管理中的常见问题和解决方法，并学习了运用信息技术辅助进行物流管理的实践。
2.2 实地操作在实地操作环节，我们被分为若干个团队，每个团队分别担任企业物流的不同职能岗位。
主要包括采购、仓储、运输、销售等岗位。
我们通过模拟企业物流的整个流程，从接收订单、采购原材料、生产、仓储、运输到最终交付等环节，亲身体验了物流管理的全过程。
在实践中，我们不断探索和改进，与其他团队紧密合作，共同完成任务。
三、实训收获与反思3.1 收获通过这次实训，我深刻体会到了物流管理在企业运营中的重要性。
物流管理不仅关乎企业的成本和效益，更直接影响到客户满意度和市场竞争力。
通过学习和实践，我掌握了物流管理的基本理论和方法，加深了对供应链管理的认识。
我也学到了团队合作的重要性，学会了与他人有效沟通和合作，充分发挥团队成员的专长和优势。
3.2 反思与改进在实训过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
一方面，我们在团队合作和沟通方面还存在不足，需要进一步提高。
另一方面，我们发现运用信息技术进行物流管理的能力不足，需要加强相关技术的学习和应用。
针对这些问题，我们将进一步改进团队的协作方式，提升信息技术的运用水平。
四、总结与展望通过这次实训，我们不仅学到了物流管理的理论知识和实践技巧，更重要的是培养了团队合作和沟通能力。
2023大学生企业实习报告集合八篇
2023大学生企业实习报告集合八篇大学生企业实习报告篇1本次外出实习，部里安排我到__会计师事务所实习，主要任务是协助各注册会计师到各街道进行查账，主要工作有编制工作底稿，查阅凭证，帐簿，报表发现问题，提出审计意见，进行现金盘点，资产清查，编制审计报告等。
本次外出实习，我感觉收获特别大。
第一：收集了很多教学素材案例，在审计过程中，一旦我发现有对我以后教学有用的东西，我都会用笔记本记录下来。
故此，这次外出企业实习，我做的笔记就有3本。
我相信这些素材将会对我以，后教学提供很多帮助。
本学期我讲授企业单项实训课程，在授课时就经常顺手拈来我外出审计中碰到的很多案例感觉教学效果很好。
第二：了解目前企业会计现状以及他们在做帐过程中存在的各种问题及种种舞弊现象。
第三：向注册会计师学习了很多知识，对于我在审计过程中碰到的各种问题，我都会虚心地向__会计师事务所的老师询问，对于我提出的各种轰炸式提问，他们都很耐心地给予回答。
第四：近距离接触，真正了解到对会计人员各方面素质及要求，为我以后在讲授课程时对于授课内容如何有所侧重更有帮助。
本次发言，张部长主要让我谈一谈目前企业对会计人员要求，我们在教学中应注重培养学生哪些方面知识。
我以为主要有以下几方面：一，会计电算化知识本次外出企业查帐，我发现大部分企业已实现用电脑做帐，而且大部分企业公司都是采用金蝶财务软件做帐，少部分采用用友软件做帐。
故此，我们应重点加强这方面知识讲授，让每位同学都能达到熟练运用这2个财务软件。
既然是用电脑做帐，对打字速度有一定要求，一般要求学生每分钟要达到40—50个字左右。
二，税务知识本次外出企业查帐，我发现很多公司因为规模较小，只设有一名会计人员，会计人员可以说是一名多面手、做帐、报税等均是他的工作。
所以，我们以后应加强税务知识讲授，尤其是税务实务操作练习，教会每会学生如何申请报税、计税、缴税、尤其是几个主要税种，如个人所得税、企业所得税、营业税、房产税等更要重点讲授。
企业管理模拟实训报告 (2)
企业管理模拟实训报告标题：企业管理模拟实训报告一、引言企业管理模拟实训是一种通过模拟真实企业运营情况进行管理实践的教学方法。
本报告基于实际实训经验，总结了企业管理模拟实训的目的、实施步骤、学习收获以及改进建议。
二、实训目的企业管理模拟实训的目的是培养学生的管理能力和决策能力。
通过模拟企业运营，学生可以在真实的环境中面对各种管理问题，并通过分析、决策和沟通来解决问题。
通过实践，学生可以增强他们的领导能力、团队合作能力和创新能力。
三、实施步骤1. 确定实训目标：在开始实训前，需要明确学生需要达到的目标，例如提高销售额、降低成本、改进生产流程等。
2. 分配角色：根据实训内容，为学生分配不同的角色，如总经理、销售经理、生产经理等。
每个角色都有特定的责任和任务。
3. 组建团队：学生被分为不同的团队，每个团队负责特定的任务，例如市场调研、生产计划、财务管理等。
4. 实训操作：学生根据自己的角色和任务进行实际操作，例如制定销售计划、编制财务报表、组织生产等。
5. 分析评估：实训结束后，学生需要对实训过程和结果进行分析评估，查看是否达到了预定的目标，并从中总结经验教训。
四、学习收获1. 理论与实践结合：通过实训，学生将所学的管理理论应用于实际情境中，加深对管理原理的理解。
2. 团队合作能力：团队合作是实训过程中不可或缺的一部分，学生需要与团队成员紧密合作，共同解决问题。
3. 决策能力：实训过程中，学生需要根据实际情况做出决策，并承担决策带来的后果，提高学生的决策能力。
4. 问题解决能力：实训过程中，学生会遇到各种问题和挑战，通过解决问题，学生可以提高自己解决问题的能力。
五、改进建议1. 增加实践机会：增加实训的次数和机会，让学生有更多的实践机会，提高管理实践的能力。
2. 加强团队合作：通过组建多个团队，并加强团队合作意识和技巧的培养，提高学生的团队合作能力。
3. 提供更多资源：为学生提供更多的实际资源和信息，让学生在实训过程中可以更好地模拟真实的企业运营情况。
企业管理的实习报告七篇
企业管理的实习报告七篇企业管理的实习报告七篇在经济开展迅速的今天，接触并使用报告的人越来越多，报告具有语言陈述性的特点。
一听到写报告马上头昏脑涨？以下是精心的企业管理的实习报告7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
20××年x月x日上午开始，我在xx工程局xxx公司附属单位xx公司进展了工商管理实习工作。
在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。
简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。
通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实习的xx公司，隶属于xx工程公司。
中港xx工程局xx 工程公司成立于19xx年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营工程的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与根底一级、钢构造一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。
公司现有正式职工xxx余名，先进的工程技术装备千余台；拥有x万平方米的高层办公楼和xx多万平方米的生产基地；近xx米的工作船码头和x万余平方米的海域，固定资产达x亿多元。
公司于19xx年通过了xxx质量体系认证；19xx年通过了xxx国际标准认证，取得了计量保证确认合格证书20xx年通过了xxx国际质量管理体系认证。
回忆实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。
实习中，我采用了看、问等方式，对xx公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。
同时，对公司的浇注明天的效劳品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。
抢抓水工市场快速开展的良好机遇，进一步加大了对xx港、xx 港、xx港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了xx重工搬迁、xx根底设施建立的经营工作，承揽到xx重工大坞、xxx港三期二阶段、xxx国际帆船中心标段、xx港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略工程不丧失。
企业管理综合实训报告
企业管理综合实训报告一、引言。
企业管理是一个综合性的学科，涉及到组织、计划、领导、控制等多个方面。
在本次实训中，我们将结合实际案例，对企业管理的相关知识进行综合性的实践和探讨，以期能够更好地理解和运用企业管理的理论和方法。
二、企业管理实训案例分析。
在实训过程中，我们选择了某企业的生产管理作为案例进行分析。
该企业是一家制造业企业，主要生产家具产品。
在实训中，我们首先对企业的生产流程进行了详细的了解和分析，包括原材料采购、生产加工、成品入库等环节。
通过实地走访和访谈企业管理人员，我们了解到了企业在生产管理方面存在的一些问题，比如生产进度不稳定、原材料库存管理不当等。
三、问题分析与解决。
针对企业生产管理中存在的问题，我们团队进行了深入的分析和讨论，并提出了一些解决方案。
首先，针对生产进度不稳定的问题，我们建议企业可以采取生产计划管理的方法，通过科学的生产排程和生产计划，来提高生产效率和稳定生产进度。
其次，对于原材料库存管理不当的问题，我们建议企业可以建立完善的供应链管理体系，加强对原材料的采购和库存管理，以降低库存成本和提高资金利用率。
四、实训成果与启示。
通过本次实训，我们不仅加深了对企业管理理论知识的理解，更重要的是，我们通过实际案例分析和解决问题的过程，提高了自己的综合分析和解决问题的能力。
在未来的工作中，我们将更加注重实际操作和实践，不断提升自己的管理水平和能力。
五、结语。
企业管理综合实训报告到此结束。
通过本次实训，我们深刻认识到了企业管理的重要性，也意识到了理论与实践相结合的重要性。
希望通过不断的学习和实践，我们能够成为优秀的企业管理者，为企业的发展和进步贡献自己的力量。
以上就是本次实训的报告内容，谢谢大家阅读。
工商企业管理实训：模拟实习报告
工商企业管理实训：模拟实习报告1. 实背景本次实是在工商企业管理领域进行的模拟实。
实的目的是为了增加对工商企业管理的理论知识的理解，并将其应用到实际的案例中。
通过此次实，我能够更好地了解工商企业管理的实践操作，并提升我的实际应用能力。
2. 实目标- 加深对工商企业管理理论的理解- 研究并掌握实践操作技能- 提高解决问题的能力- 增强团队合作和沟通能力3. 实内容和方法在实过程中，我参与了以下工商企业管理实践活动：- 参与企业的市场调研和竞争分析，了解行业现状和竞争态势。
- 研究并熟悉企业法律法规，了解企业在法律层面的要求和限制。
- 参与企业内部管理流程的优化和改进，提出相应的建议和方案。
- 参与企业与供应商、客户等合作伙伴的谈判和合同管理。
在实过程中，我采用了以下方法来完成实践任务：- 阅读相关理论书籍和案例，提升对工商企业管理理论的理解水平。
- 参与实际操作，通过实践来加深对理论的理解，并掌握相关实践技能。
- 和团队成员进行讨论和交流，共同解决问题，提高团队合作和沟通能力。
4. 实成果通过本次模拟实，我取得了以下成果：- 深入理解了工商企业管理的相关理论知识，包括市场调研、竞争分析、法律法规等方面。
- 研究并掌握了实践操作技能，能够独立完成市场调研、合同管理等实际任务。
- 提高了解决问题的能力，能够分析和解决实际工商企业管理中的问题。
- 加强了团队合作和沟通能力，通过团队合作完成了一系列的工商企业管理任务。
5. 实心得通过参与工商企业管理的模拟实，我深刻认识到理论与实践的重要性并体会到了实践的价值。
实践中的问题和挑战远比理论中的简单，但也是通过实践才能更好地理解和解决的。
我意识到在工商企业管理领域，理论知识只是基础，实践操作才是关键。
在今后的研究和工作中，我将继续注重理论与实践的结合，不断提升自己的实践能力和解决问题的能力。
同时，我也会注重团队合作和沟通能力的培养，以便更好地适应工商企业管理领域的发展和需求。
安全管理实训实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，各行各业对安全管理的需求日益增加。
为了提高我国安全管理水平，培养具备专业素质的安全管理人员，我国高校纷纷开设了安全管理专业。
为了让学生更好地了解安全管理理论知识，提高实践操作能力，我校组织了安全管理实训实习。
本次实习旨在让学生在真实的工作环境中，将所学理论知识与实践相结合，为将来从事安全管理相关工作奠定基础。
二、实习单位及时间实习单位：某企业安全管理部门实习时间：2020年6月1日至2020年6月30日三、实习目的1. 熟悉安全管理的基本流程和方法；2. 掌握安全检查、隐患排查、事故调查等安全管理技能；3. 提高安全意识，培养团队合作精神；4. 为今后从事安全管理相关工作积累实践经验。
四、实习内容1. 安全生产法律法规学习实习期间，我们首先学习了《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国职业病防治法》等安全生产法律法规，了解了我国安全生产的基本要求和管理制度。
2. 安全检查与隐患排查在安全管理部门的带领下，我们参与了企业内部的安全检查和隐患排查工作。
通过实地考察，我们发现了一些安全隐患，如设备老化、电气线路不规范、安全通道堵塞等。
针对这些问题，我们提出了整改建议，并协助企业进行整改。
3. 事故调查与处理实习期间，我们参与了一起事故的调查与处理工作。
通过查阅事故资料、询问相关人员、现场勘查等方式，我们了解了事故发生的原因、过程和后果。
在事故处理过程中，我们学会了如何运用法律手段，维护企业和员工的合法权益。
4. 安全培训与宣传教育在企业安全管理部门的支持下，我们参与了企业内部的安全培训活动。
通过培训，我们了解了企业安全生产规章制度、操作规程以及应急处置措施。
此外，我们还参与了安全宣传资料的编写和发放工作，提高了员工的安全意识。
5. 团队合作与沟通能力培养在实习过程中，我们学会了如何与同事、领导、员工进行有效沟通，共同完成工作任务。
通过团队协作，我们提高了自身的组织协调能力和解决问题的能力。
企业质量管理实习报告
企业质量管理实习报告企业质量管理实习报告我从事生产部的质量检验工作,虽然我是计算机应用专业毕业，但我选择了与专业无关的质检,我想先通过工作来熟悉社会环境,让自己了解社会的需求，之后再从新选择就业,最后来确定我人生要走的道路。
这次实习,我有不小的收获，因为刚一开始的工作便让我了解到了一个企业在众多企业中立于不败之地的法宝——质量为先。
而我也感觉到自身的知识在增长，技术在提高，与人沟通的能力也在逐步增强。
用一句话来概述实习情况的话，这次实习是对我自身综合素质的培养、锻炼和提高，是我人生道路的基石，同时也使我的人生更加丰富多彩。
公司的主导产品有家电钢化玻璃及家电配套的玻璃制品，家电钢化玻璃以3mm、4mm薄玻璃、L-E镀膜、L-E镀膜丝印平弯钢化等为主，家电玻璃制品是由钢化复合节能中空玻璃、铝框、塑料框等原材料组装而成的复合型产品，其产品性能安全，品质优良，可广泛用于各种冷柜、冰箱的玻璃门体、搁物架、瓶座等，现已同海尔集团建立了长期合作伙伴关系，主导产品铝合金玻璃门在海尔冷柜事业部的同类产品领域中享有较高声誉；公司独立开发出的高性能电加热中空玻璃，申报了国家专利，在国内外具有很大的市场潜力与技术优势。
钢化分厂投入产出（合格品）率≥80%； 组装分厂投入产出（合格品）率≥90%； 顾客投诉批量次数每年低于5批； 顾客满意率≥95%； 顾客投诉满意率达到100%。
注：a)顾客投诉是指被公司收集或了解到的顾客通过各种形式向公司反馈产品及服务质量的不满意。
质检小组有六名成员，由总经理直接管理，我任组长。
我们负责公司所有出厂产品的检验工作，按照海尔下发的工艺进行检验。
六位成员分别设巡检一名、专检一名、包装两名和装箱一名。
成员分工明确，从生产过程到成品包装再到成品装箱，各个环节严把质量关，一方面是避免生产过程中因质量问题而造成的批量事故的发生，为公司减少不必要的损失；另一方使客户满意率在百分之九十五以上，最终达到公司的质量目标。
企业管理实训实验报告
企业管理实训实验报告引言企业管理实训是培养学生实际操作和解决问题的能力的重要课程。
本文将介绍在企业管理实训中所学到的知识和技能，并总结实习过程中的经验和教训。
实训背景本次企业管理实训是在一家大型制造公司进行的。
我们被分成小组，每个小组负责一个具体的项目或部门。
我所在的小组负责调研市场竞争情况并提出改进建议。
实训过程调研市场竞争情况我们首先进行了广泛的市场调研，包括收集竞争对手的信息、了解行业发展趋势和消费者需求等。
我们通过互联网、采访和参观等方式获取了大量的数据和信息。
分析市场竞争优劣势在收集到的数据和信息的基础上，我们使用市场分析工具进行了深入的分析。
我们对竞争对手的产品定价、市场份额、品牌形象等进行了综合评估。
在该过程中，我们使用了诸如SWOT分析、PESTEL分析和五力模型等工具。
提出改进建议通过分析市场竞争优劣势，我们找到了我们公司的优势和不足之处。
基于这些分析结果，我们提出了一系列的改进建议，包括改善产品质量、提高市场营销水平和加强客户关系管理等。
这些建议旨在提高公司的竞争力和市场份额。
报告撰写和演讲最后，我们将调研和分析结果整理成一份详细的报告，并进行报告演讲。
在报告中，我们清晰地描述了市场竞争情况、竞争优劣势以及改进建议，并给出了相应的数据和证据支持。
演讲过程中，我们展示了团队合作和沟通的能力，并回答了评委和同学们的问题。
实习经验与教训经验在实训过程中，我学到了许多与管理相关的知识和技能。
首先，我了解了市场竞争和分析工具的应用。
其次，通过与小组成员的合作，我提高了我的团队合作和沟通能力。
最后，通过整理报告和进行演讲，我提高了我的写作和演讲能力。
教训在实训中，我们也遇到了一些问题和困难。
首先，我们在市场调研中遇到了信息收集困难的问题，有时很难找到准确和可靠的数据。
其次，我们在分析中使用的工具和方法并不完善，可能存在一定的主观性。
最后，撰写报告和进行演讲时，我们发现自己的表达能力还需要进一步的提高。
企业管理综合实训报告
企业管理综合实训报告一、引言。
企业管理是现代企业发展的关键，它涉及到组织、规划、领导、控制等方方面面。
在这次实训中，我们团队选择了一家中型企业进行管理实训，通过实地调研和实际操作，我们深入了解了企业管理的各个环节，也发现了一些问题和挑战。
本报告将对我们的实训过程和成果进行总结和分析。
二、企业概况。
我们选择的企业是一家制造业企业，主要生产家用电器产品。
公司规模中等，员工数量约200人，年营业额在5000万元左右。
在实训过程中，我们主要关注了企业的生产管理、人力资源管理和市场营销等方面。
三、实训过程。
1. 生产管理。
在实地调研中，我们发现企业的生产管理存在一些问题。
首先是生产线的布局不合理，导致了生产效率低下。
其次是原材料采购和库存管理不够科学，经常出现原材料积压或者短缺的情况。
针对这些问题，我们向企业提出了改进建议，并进行了一些小范围的实验，效果显著。
2. 人力资源管理。
企业的人力资源管理也存在一些隐患，员工的培训和激励机制不够完善，导致员工素质参差不齐，工作积极性不高。
我们向企业提出了建立员工培训计划和激励机制的建议，并在实训过程中进行了一些实际操作，取得了一定的成效。
3. 市场营销。
在市场营销方面，企业主要依靠传统的销售渠道，对于新媒体和电商渠道的开拓比较被动。
我们建议企业加大对新媒体和电商的投入，并进行了一些市场调研和推广实验，取得了一定的效果。
四、实训成果。
通过这次实训，我们不仅深入了解了企业管理的各个方面，也为企业提出了一些切实可行的改进建议。
在实际操作中，我们也取得了一些成效，这些都为我们的学习和成长积累了宝贵的经验。
五、结语。
企业管理综合实训是一次宝贵的机会，通过这次实训，我们不仅学到了理论知识，也锻炼了实践能力。
希望我们的实训成果能够为企业的发展带来一些启发和帮助，也希望我们能够在今后的学习和工作中不断进步，为社会做出更大的贡献。
工商企业管理实习报告范文（精选5篇）
⼯商企业管理实习报告范⽂（精选5篇）⼯商企业管理实习报告范⽂（精选5篇） ⼀段充实⽽忙碌的实习⽣活结束了，想必你学习了很多新技巧，是时候回头总结这段时间的实习⽣活了。
那么你知道实习报告如何写吗？以下是⼩编为⼤家整理的⼯商企业管理实习报告范⽂（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
⼯商企业管理实习报告1 ⼀、实习⽬的 毕业实习是我们⼯商管理类专业知识结构中不可缺少的组成部分，并作为⼀个独⽴的项⽬列⼊专业教学计划中的。
其⽬的在于通过实习使学⽣获得各专业的感性知识，理论联系实际，扩⼤知识⾯;使得学⽣较为全⾯地了解企业经营管理，学习企业成功的管理经验;培养学⽣将理论联系实际，深⼊接触⼯商管理实际⼯作，运⽤⼯商管理专业知识分析和解决现实中的⼯商管理问题;加深对社会和⼯作的认识，端正⼯作态度，学习⼯作⽅法，锻炼管理技能，为今后顺利踏上⼯作岗位打下基础。
⼆、实习单位简介 平顶⼭⼯业职业技术学院后勤服务总公司物业公司始终坚持以“三服务、四育⼈”为宗旨，树⽴“勤奋务实，开拓创新，以⼈为本，规范服务”的管理经营理念，培养了⼀⽀精业务、⾼效率的服务队伍，建⽴了规范运⾏、优质服务的管理机制，为平顶⼭⼯业职业技术学院的建设发展提供了坚实可靠的后勤保障。
公司成⽴于2001年，负责学院的后勤服务⼯作，现有员⼯275⼈，其中⼲部7⼈，全民⼯56⼈，集体⼯20⼈，外聘员⼯192⼈。
物业公司下辖公寓管理中⼼、保洁队、⽔电队、维修队、绿化队、供热中⼼、招待所、卫⽣所、⼯贸校区物业队、北校区物业队10个服务实体，公司党⽀部、⼯会组织健全。
公司要求全体⼲部职⼯服务态度以 “四⼼”(诚⼼、热⼼、细⼼，耐⼼);服务⾏为以“四勤”(腿勤、眼勤、嘴勤、⼿勤)，为服务指导原则，提供优质服务。
沃⼟绿荫，硕果累累。
2004年学院被省建设厅授予⾸批河南省园林单位;2005年元⽉物业公司被学院授予先进单位;2006年物业公司被授予学院党风廉政建设先进集体;2007年5⽉物业公司卫⽣所获得省教育厅预防艾滋病健康教育实践活动优秀组织奖及省学校卫⽣协会颁发的先进单位称号;2007年5⽉公寓管理中⼼被平煤集团授予“⽂明窗⼝单位”;2007年6⽉物业公司被授予学院党风廉政建设先进集体。
工商企业实训课实习报告
一、实习前言随着社会经济的快速发展，工商管理专业的重要性日益凸显。
为了提高我们的实践能力，我校组织了工商企业实训课程，让我们有机会走进企业，亲身感受企业的运营和管理。
本次实习，我选择了XX公司作为实训基地，通过近一个月的实习，我对工商企业的运作有了更深入的了解。
二、实习目的1. 了解企业运营的基本流程，熟悉企业内部组织架构；2. 学习企业管理的基本理论和方法，提高自己的实践能力；3. 培养团队合作精神，增强沟通协调能力；4. 为今后的就业和创业打下基础。
三、实习时间及地点实习时间：2022年X月X日至2022年X月X日实习地点：XX公司四、实习单位简介XX公司成立于XX年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司主要产品涉及电子信息、新材料、新能源等领域，市场前景广阔。
公司拥有完善的质量管理体系和先进的生产设备，是国内同行业的领军企业。
五、实习内容1. 企业参观：在实习期间，我参观了公司的生产车间、研发中心、办公区等，了解了企业的整体布局和发展历程。
2. 部门实习：我被分配到人力资源部进行实习，主要工作内容包括：（1）协助部门经理进行员工招聘、培训、绩效考核等工作；（2）参与制定公司的人力资源规划，为部门经理提供决策依据；（3）收集、整理、分析员工数据，为人力资源决策提供支持；（4）参与企业文化建设活动，增强员工凝聚力。
3. 实习心得：在实习过程中，我深刻体会到以下几点：（1）企业运营离不开团队协作，每个人都应发挥自己的优势，为团队贡献力量；（2）企业需要不断学习、创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；（3）作为企业员工，要具备良好的职业道德和敬业精神，为企业发展贡献力量。
六、实习总结通过本次实习，我对工商企业的运作有了更深入的了解，以下是我对实习的总结：1. 提高了自己的实践能力：在实习过程中，我将所学理论知识与实际工作相结合，提高了自己的实践能力。
2. 增强了沟通协调能力：在与同事、上级的交流中，我学会了如何更好地沟通，提高了自己的协调能力。
实训室管理员实习报告
实习报告一、实习背景与目的作为一名计算机专业的学生，为了提高自己的实践能力和专业素养，我选择了实训室管理员这一岗位进行为期一个月的实习。
此次实习旨在了解实训室的管理工作，掌握计算机硬件和软件的基本维护技能，培养自己的责任心和团队协作能力。
二、实习内容与过程1. 实习前的准备工作在实习开始前，我参加了实训室管理员培训，学习了实训室管理制度、计算机硬件和软件知识、故障排查方法等。
同时，我还了解到了实训室各类设备的使用范围、性能指标和注意事项，为实习打下了坚实的基础。
2. 实习过程中的主要工作（1）实训室日常管理在实习期间，我负责实训室的日常管理工作，包括维护环境卫生、检查设备使用情况、记录设备故障等。
我严格遵守实训室管理制度，确保实训室的安全、整洁和高效使用。
（2）计算机硬件维护针对实训室内的计算机硬件设备，我进行了全面的检查和维护。
包括清理灰尘、检查电源线、显卡、内存等部件的正常工作。
在发现硬件故障时，我与同事共同分析原因，并采取措施解决问题。
（3）计算机软件维护针对实训室内的计算机软件设备，我负责检查操作系统、教学软件、安全防护软件等是否正常运行。
对于出现软件故障的计算机，我及时与技术支持团队沟通，寻求解决方案，并协助同事进行软件恢复和升级。
（4）故障排查与处理在实习期间，我参与了多次计算机故障的排查与处理。
通过观察现象、分析原因、查阅资料，我学会了使用诊断工具，快速定位故障原因，并与同事共同制定解决方案。
在处理故障的过程中，我深刻体会到了实践的重要性。
3. 实习中的困难与收获（1）困难在实习过程中，我遇到了一些计算机硬件和软件方面的故障，起初无法迅速找到解决办法，感到十分困扰。
（2）收获通过请教同事和自主学习，我逐渐掌握了故障排查的方法，提高了自己的实际操作能力。
同时，我也学会了与同事沟通协作，共同解决问题。
三、实习总结与展望通过一个月的实习，我对实训室管理工作有了更加深入的了解，收获颇丰。
在今后的学习和工作中，我将继续努力提高自己的专业素养，为我国计算机事业的发展贡献自己的力量。
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企业管理实训报告
通过本次实训，使我们了解了企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
一.六年分析
在第一年中我们没有很好掌握实训的规则.但是.是与老师带领做的我们从中没有体会到一个企业什么是重要的.我们应该如何运用现金如何来做广告的宣传以及其他一些问题，这使我们在以后的经营中遇到了很多的阻碍
第二年.是有我们自己来经营的没有了老师的带领.在我们自己来组织企业经营中我们没有意识到市场对与我们来时是有多的在重要.虽然之前我们学到过市场是企业的命脉，但是到实践中我们没有很好的意识我这一点，使我们没有抓住市场的先机.这一失误的决策使我们在以后我经营中遇到了产品卖不出去的情况.这使我们的流动资金大量的减少.在广告宣传上我们也没计划好.这是我们没有及时我抢到一些我们看好的订单.在与于我的错误决定使我们的2条的生产线停产2个季度无形中加大了现金的消耗
第三年.这一年我们刚刚认识到市场对于我们来时是有多么的重要.但是我们这一年还是只有一个市场，这一次有使我们减少了很多的销售机会.但是.这一年我的生产能力有了很大的提高.这使我们的成品库存大大的增加了.这一回我们意识到了.我们现在就是要把我们的产品抓紧卖出去.把“死钱”变成“活钱”在上一年我们已经在p2上开始研发了.这一年我们在后两个季度我们已经开始生产p2了.这为我们下一年的订单增加了一项但是这一年我们的现金量已经很大的减少了
第四年.这年是我们唯一盈利的一年盈利额为2百万.但是在这一年的第3季度我们应收账款不能及时的到账，这使我们的现金额为1百万.这些钱不够换下一季度的贷款这使我们公司的面临的倒闭.本来我们打算我们先高价卖出我们的产品然后我们在高价买回.但是在我们的6家企业中都没有足够的现金来给我们.所以我们只好想股东追加了2千万的现金来维持企业的运行
第五年.这一年与于我们前4年大量的挤压产品使我们在广告上花了大量的现金.但是我们于与打的广告较为分散使我们没有得到我们理想的订单量这是我们又一次的没有盈利第六年.这是我们最后一年.我们于与之前的大量库存，这一年我们没有生产任何的产品但是于与要还银行的贷款这使我们的盈利又一次的为负数
不管这六年我们的盈利情况.但是我们通过这模拟六年中多多少少对企业如何经营、决策、判断等有了认识.对各种业务也都有了很深的理解和体会，在这一轮的经营中，我们对生产线进行很多的更新，市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市场，放弃了对亚洲市场和国际市场开拓，虽然公司没有实现了盈利，但是从长远来说这是合理的，因为如果一直这样发展下去，我们的竞争力会丧失，公司在市场上的经济实力也不能和其他公司相比，结果只能导致经营的中断和企业的破产。
二..实训中存在的问题
（1）财务
没有很好的计划现金的支配.与分析，没有进行一项一项的记录这是我们在现金方面存在的问题
（2）广告
我们没有做好市场的分析把大量的广告费用分散的投入的各个市场个个产品中没有得到较好的利用
三.心得
而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。
这次实训，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实训中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。
只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的发展中站稳脚跟。
在这次实训中我明白一个成功的ceo 应该具有冷静的分析能力果断的决策能力以及同事关系人际关系等方面。