业务部奖惩管理制度
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
部门奖惩制度
部门奖惩制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门规章制度奖惩制度
部门规章制度奖惩制度第一章总则第一条为了维护部门的正常运作，促进员工间的良好关系，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于部门所有员工，员工必须遵守并执行本规章制度。
第三条部门规章制度的修改、补充和解释权归部门负责人所有。
第四条违反本规章制度的员工将受到相应的处罚，并承担相应的法律责任。
第五条所有员工在遵守本规章制度的同时，还应当遵守国家相关法律法规。
第六条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章工作纪律第七条所有员工应当按照部门的工作安排和要求，认真履行自己的工作职责，不能擅自违反工作规定。
第八条员工应当按时上下班，不能迟到早退，否则将受到处罚。
第九条员工应当保护公司的财产和设备，禁止私自占有、挪用公司财物，否则将被追究法律责任。
第十条员工应当保守公司的商业秘密，禁止泄露公司的机密信息，否则将受到严厉处罚。
第十一条员工之间应当相互尊重，不能进行言语或身体上的侮辱和伤害。
第十二条员工应当服从上级的指挥和管理，不能抗拒或阻挠上级的工作。
第三章奖惩制度第十三条部门将根据员工的工作表现和绩效情况，设立奖励制度，对表现出色的员工进行奖励。
第十四条员工在工作中，如果发现同事工作不当或有违规行为，应当及时向主管报告，对其举报的员工将得到表彰和奖励。
第十五条员工按照规定参加公司组织的培训和学习活动，反映良好的学习成绩将获得相应的奖励。
第十六条员工如果提出合理化建议，经过采纳并取得一定效果，将获得奖励。
第十七条部门将根据员工的违规行为，设立惩罚制度，对违规行为进行处罚。
第十八条员工如果迟到、早退、旷工或无故缺勤，将受到相应的处罚。
第十九条员工如果私自占有或挪用公司的财物，将受到严厉处罚，并承担相应的经济赔偿责任。
第二十条员工如果泄露公司的商业秘密，将被立即辞退，并承担相应的法律责任。
第二十一条员工如果有违法违纪的行为，将受到辞退和报警处理。
第四章其他规定第二十二条其他因工作需要而制定的规章制度，员工应当遵守并执行。
银行部门奖惩制度范本
银行部门奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强银行部门的管理，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家法律法规和银行的相关规定，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于银行部门的所有员工，包括管理人员、技术人员和业务人员。
第三条奖惩制度的原则是：公平竞争、公正管理、奖惩分明、激励与发展相结合。
第二章奖励第四条奖励分为：嘉奖、记功、记大功、晋升、奖金。
第五条奖励条件：（一）嘉奖：工作表现突出，完成任务优秀，受到客户好评的员工；（二）记功：在工作中有创新，提高工作效率，减少差错，为公司创造较大经济效益的员工；（三）记大功：在危急关头，挺身而出，维护公司利益，为公司赢得荣誉的员工；（四）晋升：根据员工的工作表现和业务能力，晋升相应的职务；（五）奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，给予一定的奖金。
第六条奖励程序：（一）员工推荐、本人自荐或部门提名；（二）人力资源部审核；（三）行长办公会议会审；（四）行长批准；（五）公布奖励结果。
第三章惩处第七条惩处分为：警告、记过、记大过、降级、开除。
第八条惩处条件：（一）警告：违反公司规章制度，但情节较轻，未造成严重后果的员工；（二）记过：违反公司规章制度，情节较重，对公司造成一定损失的员工；（三）记大过：严重违反公司规章制度，对公司造成重大损失的员工；（四）降级：在工作中出现重大失误，无法胜任当前职务的员工；（五）开除：严重违反国家法律法规，对公司造成极其严重影响，或连续严重违反公司规章制度的员工。
第九条惩处程序：（一）有关部门调查核实；（二）人力资源部审核；（三）行长办公会议会审；（四）行长批准；（五）公布惩处结果。
第四章附则第十条本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十一条本奖惩制度的解释权归银行所有。
第十二条本奖惩制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司业务部管理规章制度
公司业务部管理规章制度第一章总则第一条为加强公司业务部的管理，规范工作流程和人员行为，提高工作效率和岗位能力，制定本规章制度。
第二条全体公司业务部员工必须遵守本规章制度，严格执行，不得有违规行为。
第三条业务部指定一名主管，负责业务部的日常管理，包括协调业务部各个职能部门的沟通交流、组织会议、监督工作进展等。
第四条业务部员工应积极主动，力求提高自身业务水平，注重自我学习和培训，提高工作效率和服务质量。
第五条业务部所有工作均遵循客户至上的原则，以客户满意度为工作目标，不断提升客户体验。
第二章业务流程第六条业务部根据公司的销售策略和市场需求，制定年度销售计划，并按照计划进行销售工作。
第七条业务部工作流程包括市场调研、客户开发、销售方案设计、合同签订、销售跟踪和售后服务等环节。
第八条业务部各职能部门应加强沟通合作，形成工作协同，保证销售流程的顺畅进行。
第九条业务部应建立客户档案，包括客户信息、购买记录等，便于跟踪客户需求并进行精准销售。
第十条业务部应制定销售业绩考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖励或处罚。
第三章人员行为第十一条业务部员工应保持良好的职业形象，不得有任何损害公司声誉的行为。
第十二条业务部员工应保守客户信息和公司商业机密，不得泄露给外部或利用于个人利益。
第十三条业务部员工应尊重客户，礼貌待人，耐心解答客户问题，积极向顾客推广公司产品。
第十四条业务部员工应具备良好的团队合作精神，积极配合其他职能部门进行工作交流与协作。
第十五条业务部员工应定期参加培训，提高自身业务水平和销售技巧，不断提升个人能力。
第十六条业务部员工应遵守公司工作时间规定，不得私自外出或迟到早退，保证工作的正常进行。
第四章奖惩措施第十七条对于表现优异的业务部员工，公司将给予相应的奖励，如薪资提升、岗位晋升、奖金等。
第十八条对于违反规章制度的业务部员工，公司将依据违规程度采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、降职甚至辞退。
奖惩管理制度
奖惩管理制度奖惩管理制度3篇奖惩管理制度篇1第一章总则一、目的为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
二、适用范围1、行为规范类：适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整；2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。
三、奖惩原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是集团的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对集团的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过集团对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到集团对员工的基本要求，当员工的表现达不到集团对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止集团员工特权的产生，在制度面前集团所有员工应人人平等，一视同仁。
第二章奖惩实施四、职责与权利各级直线管理人员：对所属员工的奖惩行为进行提报、审核、审批。
人力资源中心：员工奖惩标准评估，奖惩结果的落实与运用。
五、奖惩的等级及方式：（一）奖励的等级包括口头表扬、书面表扬、记大功三种，辅助方式包括通报表扬、颁发一次性奖金、晋级、调薪、职务晋升（需进行晋升考核）等；（二）处罚的等级包括过失提示、书面警告、记大过三种，辅助方式包括经济赔偿、开除、降薪、降职等。
奖惩管理制度篇2第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。
业务员规章制度奖罚方案
业务员规章制度奖罚方案第一章总则为了规范业务员的行为，提高工作效率，加强团队合作和管理，制定本规章制度。
本制度适用于公司所有业务员，业务员应严格遵守并执行本规章制度。
第二章业务员行为规范1. 业务员应遵守公司规章制度，服从领导安排，保守公司商业秘密，不得向外透露关于公司的信息。
2. 业务员应保持良好的工作态度，积极主动完成工作任务，提高工作效率，维护公司形象。
3. 业务员应遵守法律法规，不得从事与公司业务无关的活动，不得收受或提供贿赂。
4. 业务员应具有较强的沟通和协调能力，与客户和同事建立良好的关系，促进行业合作。
5. 业务员应保持良好的团队合作精神，积极支持公司的发展和目标。
6. 业务员应不断提升自身专业知识和技能，不断提高自身综合素质。
第三章业务员奖励机制1. 业务员在工作中表现优秀，完成任务超额，实现销售业绩目标的，可获得公司颁发的奖金或奖品。
2. 公司每季度将评选出表现优秀的业务员，颁发优秀员工奖，并对其进行表彰和奖励。
3. 业务员在工作中积极参加培训和学习，提升自身专业技能的，公司将给予相应的学习奖励。
4. 公司将建立激励机制，对业务员提出的优化工作流程或业务发展方案，经公司采纳实施的，将给予相应奖励。
5. 公司将根据业务员的综合表现和业绩评定岗位晋升和加薪，为优秀业务员提供更好的职业发展机会。
第四章业务员处罚机制1. 业务员违反公司规章制度，触犯法律法规，行为失当，影响公司形象和利益的，公司将给予相应处罚。
2. 公司将根据业务员的违规情况，给予口头警告、书面警告、暂停奖励、调整薪酬等处罚。
3. 严重违纪或犯罪的业务员，公司将立即停止与其合作，并保留追究其法律责任的权利。
4. 公司将建立业务员不良记录档案，并在员工评定和激励机制中予以考虑，对不良记录较多的业务员将采取相应措施。
第五章补充规定1. 本规章制度经公司领导审批后执行，如有变更或修订，公司将及时通知业务员。
2. 业务员应遵守本规章制度的各项规定，在工作中严格执行，并接受公司的监督和管理。
业务部奖惩管理制度
深圳市XX电子有限公司业务部奖惩管理制度一总则：1、为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高业务部工作效率，特制定本制度。
2、奖惩范围：业务部全体业务员，适用本方法。
3、奖惩原则：（1）有功必奖，有过必惩。
奖惩与业务员的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入业务员档案。
（2）处罚的原则是轻重适度，目的是为了防微杜渐、惩前毖后。
二、奖惩考核频率：业务部考核，分为月度考核，每月月度总结会议时公布。
三、具体实施方案：1、业务员奖励制度业务部业务员必须要遵守各项规章制度，无迟到早退、无旷工、无消极怠工、认真工作。
（1）月度优秀经理奖1名：业务经理完成个人目标且带领团队完成团队目标，销售额位居各经理组第一名，奖励500元或等价物品。
（2）月度优秀业务员奖1名：业务员完成公司目标，且销售额位居各已完成公司目标第一名（销售金额大于等于10万元），奖励500元或等价物品。
2、业务员惩罚制度按照规定的标准（规章制度、岗位职责）检查业务员的工作表现，对不达准的业务员视情况给予相应的处罚。
公司业务部处罚分为警告、记过。
以上惩戒可分别实行也可合并实行。
A、业务员有下列行为者，视为违纪，给予警告处分。
1、工作时间做与工作无关事情者；未能及时传达、执行公司下发的文件未造成公司损失者。
2、餐具和快餐盒乱扔，以及在工作办公范围内存在书桌不整，环境卫生脏乱达二次以上者。
3、未经批准擅自离职怠慢工作者；在公司内部搬弄事非，诽谤他人，影响公司团结者。
4、不能按时完成工作任务，又不及时通报主管部门，未造成公司损失者。
5、工作时间在电脑上打游戏、浏览非工作网页，使用公司电话聊天、上班打瞌睡者。
6、在工作场所大声喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人而不听劝告者。
B、业务员有下列行为者，视为违纪，给予记过处分。
1、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；隐瞒工作失误或意外损坏，不向上级汇报者。
2、行为粗暴卑劣，侮辱其他业务员或公司同事者；工作时间闹事、赌博者。
公司销售人员奖惩规章制度
公司销售人员奖惩规章制度第一章总则第一条为了规范公司销售人员的行为，激励其更加努力地工作，提高销售业绩，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售人员和外部销售人员。
第三条公司销售人员应当认真遵守本规章制度的各项规定，不得有违反公司规定的行为。
第四条公司销售人员应当遵守公司的相关销售政策，提高销售技能，不断提升自身综合素质。
第五条公司销售人员应当时刻保持积极的工作态度，勇于挑战自我，争取更好的业绩。
第二章奖励制度第六条公司将根据销售业绩表现，为销售人员设立多种奖励机制，包括但不限于以下形式：1.个人销售奖：根据销售人员个人销售业绩，设立不同级别的个人销售奖金。
2.团队销售奖：根据销售团队的销售业绩，设立团队销售奖金。
3.优秀员工奖：对在工作中表现优秀，突出贡献的销售人员给予奖励。
4.销售冠军奖：对在销售业绩方面表现突出的销售人员进行表彰，并颁发销售冠军奖杯。
第七条公司将在每个季度根据销售人员的业绩情况，及时发放奖金和奖品。
第八条公司将定期组织销售竞赛活动，激励销售人员提高销售业绩。
第九条公司将根据销售人员的个人能力和潜力，为其提供相应的晋升机会。
第三章惩罚制度第十条公司将对违反公司规定的销售人员进行相应的惩罚，包括但不限于以下形式：1.警告：对轻微违规行为的销售人员进行口头警告。
2.通报批评：对违规行为较为严重的销售人员进行书面通报批评。
3.扣减奖金：对有严重违规行为的销售人员进行奖金扣减。
4.暂停发放奖金：对严重违规行为的销售人员进行暂停发放奖金的惩罚。
5.解除劳动合同：对有严重违规行为的销售人员进行解除劳动合同的惩罚。
第十一条公司将在内部建立违规记录档案，对多次违规的销售人员进行严厉的处理。
第十二条公司将对销售人员进行轮岗培训，及时纠正其错误做法，提高其销售业绩。
第四章附则第十三条本规章制度从公布之日起执行，任何销售人员不得有异议。
第十四条本规章制度的解释权归公司销售部门所有。
公司部门奖励处罚管理制度
公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理，激励员工积极性，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖励与处罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在通过公正客观的评价机制，对员工的绩效表现进行奖励或处罚，以此形成正向激励机制和规范管理基础。
二、奖励原则1. 公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核，避免任何形式的偏见和歧视。
2. 及时性：对于员工的积极行为和突出贡献，应及时予以认可和奖励，以增强奖励的时效性和效果。
3. 动机性：奖励应足以激发员工的内在动力，鼓励其持续展现优异表现。
4. 差异性：根据员工的表现和贡献程度，给予不同等级和形式的奖励，体现差异化管理。
三、奖励类别1. 表彰类：包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。
2. 物质类：涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。
3. 职业发展类：提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。
四、处罚原则1. 合法性：处罚必须符合国家法律法规及公司规定。
2. 公正性：确保处罚决定客观公正，依据事实和规章制度执行。
3. 教育性：处罚不仅是惩戒，更应具有教育和预防作用，帮助员工改正错误。
4. 适度性：处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，既不可过轻也不可过重。
五、处罚类别1. 警告类：口头警告、书面警告等轻度处罚。
2. 罚款类：根据违规情况，对员工进行一定金额的罚款。
3. 降级或解除类：对于重大违规行为，可采取降级或解除劳动合同等措施。
六、奖惩程序1. 提出申请：由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。
2. 审核评定：人力资源部门负责对奖惩建议进行审核，并给出评定意见。
3. 决策执行：最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。
4. 记录归档：所有奖惩决定须记录在案，并作为员工档案的一部分保存。
七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，如有修改，需经公司管理层批准后实施。
结语：。
销售部管理奖罚规章制度
销售部管理奖罚规章制度第一章总则第一条为了加强对销售部工作人员的管理，激励销售人员的积极性，提高销售绩效，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于销售部所有工作人员，包括销售经理、销售主管、销售代表等。
第三条销售部管理奖罚制度的原则是公平、公正、激励和约束相结合。
第四条销售部管理奖罚制度的执行原则是奖罚分明、规范操作、实事求是。
第五条各销售人员必须遵守公司的各项规章制度，服从上级管理和安排。
第六条销售部门将根据各销售人员的业绩表现，进行奖励和处罚。
第二章奖励机制第七条销售业绩奖金：销售人员通过完成销售任务，超额完成销售任务等方式，将获得相应的销售业绩奖金，奖金数额根据实际销售业绩确定。
第八条优秀销售奖励：每月评选出优秀销售人员，给予相应奖金或奖品。
第九条个人荣誉奖励：销售人员在工作中表现突出，获得好评或客户认可等，将获得个人荣誉奖励和表彰。
第十条团队奖励：销售团队在工作中协作高效，共同完成销售任务，将给予团队奖励。
第三章处罚机制第十一条未完成销售任务：销售人员未完成销售任务，将被视为不称职，公司将根据实际情况作出相应处罚。
第十二条违反规章制度：销售人员违反公司规章制度，包括擅自调拨货物、违规销售等，将受到相应处罚。
第十三条严重失职：销售人员严重失职，给公司造成重大损失，公司将予以辞退并追究法律责任。
第十四条脱岗漏岗：销售人员在工作中擅自离岗或漏岗，将被扣减绩效奖金或处以罚款。
第四章附则第十五条本规章制度由销售部门负责执行，销售经理为规章制度的责任人。
第十六条本规章制度自发布之日起生效。
第十七条本规章制度解释权归销售部门所有。
第十八条对于本规章制度的任何修改，必须经销售部门负责人批准后方可执行。
第十九条对于违反本规章制度的行为，销售部门有权根据情况作出适当的调整和处理。
以上为销售部管理奖罚规章制度，希望各位销售人员遵守并执行。
祝各位在销售工作中取得成功！。
2024年业务员薪酬绩效管理制度
2024年业务员薪酬绩效管理制度业务员薪酬绩效管理制度1第一条、目的：建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、提高公平竞争的意识。
第二条、薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
（年终奖金根据公司一年来盈利情况而定）发放月薪=底薪+业绩提成标准月薪=发放月薪+任务提成第三条、底薪设定底薪实行任务底薪（无任务底薪），业绩任务额度为(入金量)50000元/月，底薪1500元/月。
第四条、底薪发放⑴市场部人员的底薪在次月15日-18日发放，⑵市场部人员当月业绩提成在次月20日发放第五条、提成设定1. 提成分为业绩提成与任务提成2. 业绩提成设定为18-38%微盘经纪人：按客户手续费18%起（由交易所系统自动生成）1）微盘经纪人收入1000—3000元的部分额外奖励20% 2）微盘经纪人收入3000—5000元的部分额外奖励25% 3）微盘经纪人收入5000以上部分额外奖励30%大盘经纪人：按客户交易手续费10000以下按18%起提成1）大盘客户交易手续费10000—30000元区间按23%计算2）大盘客户交易手续费：30000—50000元区间按28%计算3）大盘客户手续费：50000—100000元区间按33%计算4）大盘客户手续费：100000—150000元区间按38%计算二元期权经纪人1）二元期权按客户交易总金额：100000元以下的按1%计算2）二元期权按客户交易总金额：100000—300000元的按1.2%计算3）二元期权按客户交易总金额：300000—500000元的按1.3%计算4）二元期权按客户交易总金额：500000元收入的按1.5%计算4.市场部人员未完成任务额：⑴未达到公司要求（入金量）50%时，所有提成为15%；即：提成只有底薪，业绩提成实行分段制⑵未完成任务额，但是超过公司要求（入金量）任务额的50%时，按原百分比佣金发放办公室坏账损失：公司办公室发生损坏损失时，按成本价计。
市场业务部奖罚制度
市场业务部奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：根据员工的月度、季度和年度业绩，设立不同等级的奖励，包括但不限于现金奖励、旅游券、电子产品等。
2. 团队奖励：对团队整体业绩突出的部门，给予团队建设基金，用于团队活动或团建旅行。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新方案，对被采纳并实施的创新方案给予一定的奖金或荣誉证书。
4. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对表现优秀的员工给予奖励。
5. 特殊贡献奖励：对在特殊项目或紧急情况下做出突出贡献的员工，给予特殊贡献奖。
二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：对于连续三个月业绩不达标的员工，将进行警告，并在连续六个月不达标的情况下，考虑降职或解聘。
2. 违反公司规定惩罚：对违反公司规定的行为，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予警告、罚款或停职处理。
3. 工作失误惩罚：因个人失误导致公司损失的，根据损失程度，给予相应的经济赔偿或职位调整。
4. 客户投诉惩罚：对于因服务态度或工作失误导致客户投诉的员工，根据投诉情况，给予警告或罚款。
5. 违反职业道德惩罚：对于违反职业道德的行为，如贪污、受贿、泄露公司机密等，将依法依规进行处理，并解除劳动合同。
三、实施细则1. 奖罚标准：详细列出各项奖励和惩罚的具体标准和条件。
2. 考核周期：明确奖罚制度的考核周期，如月度、季度、年度等。
3. 申诉机制：设立申诉机制，允许员工对奖罚结果提出异议，并进行复核。
4. 监督执行：由人力资源部门负责监督奖罚制度的执行，并定期向管理层报告执行情况。
四、附则1. 制度更新：本制度自发布之日起生效，如有更新，将提前通知全体员工。
2. 最终解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容为示例性文本，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整。
部门奖惩实施细则
部门奖惩实施细则一、引言本细则旨在明确部门内奖惩机制的实施细节，以激励员工提高个人绩效和团队效益。
根据公司的发展目标和员工的职责、表现以及行为，制定适当的奖惩措施，以维护良好的工作氛围和团队凝聚力。
二、奖励措施1. 个人奖励a. 优秀员工奖：对在业绩、创新、合作等方面表现突出的员工给予表彰和奖励。
每月评选一次，奖励金额为相应月份的工资的10%。
b. 卓越贡献奖：对在业务发展、项目推进等方面做出重要贡献的员工给予嘉奖和奖金。
每季度评选一次，奖励金额为相应季度的工资的20%。
c. 最佳团队奖：对在团队协作、工作配合等方面表现出色的团队给予表彰和奖励。
每年评选一次，奖励金额为相应年度的工资的30%。
2. 集体奖励a. 优秀部门奖：对在整体工作、绩效方面表现突出的部门给予表彰和奖励。
每季度评选一次，奖励金额为相应季度的工资的15%。
b. 卓越项目团队奖：对在项目实施、成果展示等方面取得显著成绩的团队给予嘉奖和奖金。
每半年评选一次，奖励金额为相应半年度的工资的25%。
c. 公司贡献奖：对在公司发展、品牌推广等方面做出重要贡献的部门给予表彰和奖励。
每年评选一次，奖励金额为相应年度的工资的35%。
三、惩罚措施1. 个人惩罚a. 警告信：对违反公司规章制度和团队准则的行为进行书面警告。
警告信应明确违反的规定和行为后果，并要求被惩罚员工签字确认。
b. 追加实习期：对工作表现不佳、缺乏团队合作精神的员工进行追加实习期的处理。
追加实习期一般为3个月，期间需要进行特殊培训和指导。
2. 集体惩罚a. 责任追究：对团队在工作中未能达到预定目标或出现严重错误、疏忽等情况，通过明确责任，对相关人员进行批评教育或申诉，以明确责任和纠正错误。
b. 调整人员：对表现不佳、贡献度低或造成团队不稳定的人员进行调整，以确保团队稳定和合作效率。
四、实施细节1. 奖励和惩罚的决策由部门主管或经理负责，并需报告上级审批。
2. 奖励和惩罚的依据主要包括员工绩效考核结果、团队工作评价、项目成果评定及工作纪律等。
公司员工奖惩管理制度范本（五篇）
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。
业务人员销售奖惩制度
业务人员销售奖惩制度业务人员销售奖惩制度----沁龙商贸销售中心一、产品销售为了规范产品销售行为，保障商品双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规，结合公司的具体情况，制定本制度。
1、销售部是产品的销售管理第一责任部门。
2、销售工作是提高公司的经济利益，壮大企业经济为目标，销售人员应提高团队奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所指定产品销售任务。
3、销售人员要努力学习业务产品知识，互相配合，团结护爱，言行一致，向顾客介绍产品时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。
4、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向营销部经理上报销售情况，及时报表。
5、所有货款必须由销售部经理于收款当日交财务部，存至或汇入指定银行帐户，严禁公-款私存。
6、销售人员要圆满完成各自的销售任务，负责从提货发货，结算收款、签订合同等等销售过程中的全部工作。
7、销售人员要保守商业机密，确保商品价格、销售情况等内部信息不泄露。
8、除完成销售任务以外，业务人员要服从团队业务经理的安排，完成业务经理交给的其它工作任务。
9、业务经理要做到听从上级的安排，业务经理要向团队安排上级交给的各项工作任务。
二、业务管理为加强公司对业务人员的管理培训，更好地为公司的发展作出贡献，不断地提高业务人员的工作能力，有效地与客商的交流与合作，提高业务接待的效率和效果，防范风险，特制定本规定。
适用范围：本规定所指我公司因产品销售、行政管理、业务人员行为规范。
（一）日常管理1、业务经理团队实行定期(每半个月一次)会议制度，由业务经理负责主持，确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提前请示或打电话说明；无故缺席者，罚款20元。
会议其间，要求所有人手机关机或振动或静音，违者罚款20元。
业务员每日必须填写工作联络表，并且注定所要拜访客户名称、地址、电话及预计到达时间，公司由行政人员负责抽查，如不属实，一次罚款200元；第二次降薪，工资按基本数980元发放；第三次予以辞退。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc
公司奖惩管理制度规定细则（15篇素材参考）公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
销售规章制度奖罚管理办法
销售规章制度奖罚管理办法第一章总则第一条为了加强公司的销售管理，激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有销售人员，以及对销售业绩有直接影响的其他相关人员。
第三条本办法所称的奖励，是指对在公司销售工作中取得优异成绩、为公司创造显著效益的员工给予的物质和精神上的奖励。
第四条本办法所称的惩罚，是指对违反公司销售规章制度、工作纪律的员工给予的经济处罚或其他纪律处分。
第二章奖励办法第五条奖励方式（一）物质奖励：包括奖金、奖品等。
（二）精神奖励：包括颁发荣誉证书、晋升职位、培训学习等。
第六条奖励条件（一）超额完成销售任务的。
（二）为公司开拓新客户、新市场，创造显著效益的。
（三）在销售工作中提出创新性建议，被公司采纳并取得良好效果的。
（四）积极维护公司形象，受到客户好评的。
（五）其他对公司销售工作有特殊贡献的。
第七条奖励程序（一）员工本人或他人均可提出奖励申请，经销售部审核后，报公司领导审批。
（二）公司领导审批通过后，进行奖励兑现。
第三章惩罚办法第八条惩罚方式（一）经济处罚：包括罚款、扣除奖金等。
（二）纪律处分：包括警告、记过、降职、撤职等。
第九条惩罚条件（一）未完成销售任务的。
（二）违反公司销售规章制度，导致公司损失的。
（三）工作态度消极，影响公司形象的。
（四）泄露公司商业秘密，给公司造成损失的。
（五）其他违反公司规定，影响销售工作的。
第十条惩罚程序（一）销售部对违反规定的员工进行调查核实，提出处罚意见，报公司领导审批。
（二）公司领导审批通过后，进行处罚兑现。
第四章附则第十一条本办法由公司销售部负责解释。
第十二条本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
第十三条公司可根据实际情况对本办法进行修订，修订后的办法自发布之日起生效。
总之，通过制定严格的销售规章制度奖罚管理办法，公司可以更好地激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，实现可持续发展。
公司奖惩管理制度(实用15篇)
公司奖惩管理制度（实用15篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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业务部奖惩管理制度
一、总则
1、为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高业务部工作效率，特制定本制度。
2、奖惩范围：业务部全体员工均需考核，适用本方法。
3、奖惩原则：
（1）有功必奖，有过必惩。
（2）奖惩与员工的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入员工档案。
（3）奖为主，惩为辅。
对员工采取的惩处以“如不惩处则影响优良风纪”为限。
员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍
稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，原则上不给予正常
待遇之外的奖励
（4）处罚的原则是轻重适度，目的是为了防微杜渐、惩前毖后。
（5）核实后的过失及处理决定必须到达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有投诉的权利
二、奖惩考核频率
1、业务部定期考核，可分为月度、半年、年度考核。
2、业务部为特别事件可以举行不定期专项考核。
三、具体实施方案：
1、员工奖励制度
在工作过程中，业务部员工必须要遵守各项规章制度，无迟到早退、无旷工、无消极怠工、认真工作。
A、月度奖项：
（1）最快进步奖：在新进员工或未转正员工中产生。
各业务岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本部门各岗位工作熟练度，服从管理，无违反公司相关行政制度，
并受到公司相关负责人的一致好评的，奖励50元或等价物品。
（2）优质业务奖：工作一丝不苟，业务能力非常娴熟，工作态度端正，严格遵守公司行政管理制度，尊重和理解公司各部门员工，在不违背公司原则的前提下，
能自行妥善处理业务差错，解决相关投诉，有典型事例，受到员工或客户普遍
赞誉的，奖励100元或等价物品。
（3）勇挑重担奖：在行业旺季的时候，或者其它同事请假，代替其顶班，能勇挑重担，克服困难，不畏加班，表现突出，保质保量完成每日工作的，奖励100元
或等价物品。
（4）全勤奖：当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
（以上均由考勤机为计，按公司各岗位上班时间为准）奖励100
元或等价物品。
B、半年奖项（1-6月、7-12月）：
（1）闪亮之星奖：以半年获得公司表彰次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审决定，如半年无明显胜出者，则取消此项奖励，奖励
标准200元或等价物品。
（2）岗位状元奖：在本岗位工作认真负责，不断上进，并能帮忙其它岗位，半年内每
月在同岗位评比、考核中均名列前茅的。
此项奖励只针对于基层业务人员。
班上
以上人员不参与评选。
奖励标准：200元或等价物品。
C、年度奖项：
（1）辛勤付出奖：在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨、努力完成本职工作，自觉加班加点，不计较个人得失，长期默默奉献、工作无明显失误的。
奖励标准：300元
或等价物品。
（2）先进个人奖：每年度末实行综合评比，在班长（含）级别以下员工中产生，按照业务部、财务部、行政部的意见进行评比。
奖励标准：300元或等价物品。
2、员工惩罚制度
按照规定的标准（规章制度、岗位职责等）检查员工的工作表现，对达不到标准的员工视视情况给予相应的处罚。
公司业务部处罚分为警告、记过、待岗。
以上惩戒可分别实行也可合并实行。
A、员工有下列行为者，视为违纪，给予警告处分。
1、工作时间做与工作无关事情者。
2、未能及时传达、执行公司下发的文件未造成公司损失者。
3、餐具乱扔，以及在工作办公范围内存在书桌不整，环境卫生脏乱达二次以上者。
4、未经批准擅自离职怠慢工作者。
5、不能按时完成工作任务，又不及时通报主管部门，未造成公司损失者。
6、工作时间在电脑上打游戏、浏览非工作网页，使用公司电话聊天、上班打瞌睡者。
7、在公司内部搬弄事非，诽谤他人，影响公司团结者。
8、在工作场所大声喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人而不听劝告者。
B、员工有下列行为者，视为违纪，给予记过处分。
1、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
2、隐瞒工作失误或意外损坏，不向上级汇报者。
3、行为粗暴卑劣，侮辱其他员工者。
4、工作时间酗酒闹事、赌博者。
5、利用职务或工作之便谋取私利者。
6、弄虚作假，违反公司的管理规定。
7、擅离职守，导致公司蒙受重大损失者。
8、干扰公司的管理和义务活动者。
C、有下列行为者，直接调岗，必须服从公司安排。
员工记过两次以上，或者警告三次以上，
直接从原岗位调离或待岗，具体岗位视情况而定。
惩罚：根据惩罚项目明细及员工的具体表现被处以以下处罚之一者，给予一定的经济处罚：警告：凡被公司给予警告处理的员工，公司给予其20-50元的处罚。
记过：凡被公司给予记过处理的员工，公司给予其50-100元的处罚。
待岗：凡被公司给予待岗处理的员工，公司给予其100-200元的处罚。
四、经核准后奖励并公布事迹，全公司表彰，奖励及惩罚于每月月度会议时通报。
五、本制度自下发之日起执行，并随机修订
二）、对于机场工作环境及场所要求，对其奖惩模式现建议如下：
奖励：
1.能及时处理意外事件避免投诉，或重大变故，使公司免遭严重损害者
2.对于有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者
3.限时完成领导安排的临时紧急任务者
4.品行优良、工作认真、恪尽职守者
5.对本公司有利益的行为者
上述条件需记录在案，每一季度评选一次，选中员工可获得公司”优秀服务员”称号，同时获得省内景点门票两张（如：金沙遗址、，杜甫草堂、武候祠、永陵博物馆、大邑刘氏庄园、建川博物馆等等）
年终凭借该标准评选优秀服务之星1名
全年无请假，早退缺席者可获全勤奖
选入者将颁发荣誉证书，同时获得由公司提供的省内价值300元的旅游一次（如：峨嵋乐山二日游、周公山温泉、大英死海两日游、蜀南竹海二日游等等）
惩罚：
1.受到投诉者，不论何原因，均给予警告一次；
2.受到投诉者，且和客人当面吵架不懂礼让者，记过一次;
3.受到重大投诉，其情节严重影响公司声誉者，应予记大过一次
4.营私舞弊，开具私假行程单者，应予自动离职
(注：警告三次=记过一次，记过三次=记大过一次，记三次大过＝自动离职) 上述条件均需记录在案，每月处理一次，同时给予公告处分。
以一年为限，受到处罚者在第二年其惩罚均视为“零”重新记录，以督促其工作责任心。