人员招聘及甄选管理制度
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条各部门应根据业务发展需要，制定年度招聘计划，并报人力资源部审核。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘需求，并根据实际情况制定招聘方案。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息传播的广泛性和及时性。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
第十条面试：人力资源部组织面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
面试过程中，应全面考察候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十一条体检：面试合格者需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。
第十二条录用通知：人力资源部向体检合格者发送录用通知，并安排入职时间。
第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司文化和工作环境。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁任何形式的歧视和欺诈行为。
第十五条人力资源部应严格按照招聘需求进行招聘，不得随意放宽或降低任职资格。
第十六条招聘过程中，应保护候选人的隐私，不得泄露候选人个人信息。
第十七条招聘费用严格按照公司财务制度执行，不得违规操作。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第六章招聘评估第二十条招聘结束后，人力资源部应组织对招聘过程进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第二十一条评估结果用于改进招聘工作，提高招聘效率和质量。
员工甄选管理制度及流程
为了规范公司员工甄选工作，确保公司招聘到符合岗位要求、具备良好素质和技能的员工，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
三、管理职责1. 人力资源部负责制定和实施员工甄选管理制度及流程，并对实施情况进行监督。
2. 各部门负责人负责本部门招聘工作的组织实施，并对招聘结果负责。
3. 人力资源部对各部门招聘工作进行指导和监督。
四、员工甄选流程1. 需求分析各部门根据工作需要，提出岗位招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，报人力资源部审核。
2. 招聘信息发布人力资源部根据审核通过的招聘需求，制定招聘计划，并通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3. 应聘者筛选人力资源部对收到的简历进行初步筛选，重点考察应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等是否符合岗位要求。
4. 面试安排人力资源部根据筛选结果，通知符合要求的应聘者参加面试。
面试分为初试和复试两个阶段。
5. 初试初试由人力资源部组织，主要考察应聘者的基本素质、沟通能力、应变能力等。
初试合格者进入复试环节。
复试由部门负责人组织，主要考察应聘者的专业技能、工作经验、团队合作能力等。
复试合格者进入下一环节。
7. 背景调查人力资源部对复试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等。
8. 体检人力资源部安排复试合格者进行体检，确保应聘者身体健康。
9. 录用通知人力资源部根据背景调查和体检结果，确定录用人员，并向其发送录用通知。
10. 办理入职手续录用人员按照通知要求，办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
五、其他1. 招聘过程中，应聘者应遵守诚信原则，如实提供个人信息。
2. 人力资源部应确保招聘过程的公平、公正、公开，不得歧视任何应聘者。
3. 各部门负责人应积极配合人力资源部完成招聘工作，对招聘过程中发现的问题及时反馈。
4. 本制度由人力资源部负责解释，自发布之日起实施。
人员招聘录用管理制度
人员招聘录用管理制度人员招聘录用管理制度（通用5篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？以下是店铺为大家整理的人员招聘录用管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人员招聘录用管理制度篇1一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
企业人员甄选录用管理制度
企业人员甄选录用管理制度一、总则为提高企业人才素质和劳动生产率，加强企业人员甄选录用管理，规范员工招聘流程，确保录用人员的资格、能力和道德品质，特制定本制度。
二、甄选录用条件1.具备应聘岗位所需的学历、专业和技能要求，或具备相关工作经验和职业证书。
2.品德良好，无违法违纪行为记录。
3.身体健康，没有影响工作的疾病或残疾。
三、甄选录用流程1.招聘计划编制企业根据发展需求，制定招聘计划，明确岗位需求、招聘人数、招聘周期等。
2.招聘需求发布招聘需求发布包括岗位发布、应聘条件、福利待遇、面试时间和地点等信息发布在招聘网站上或社交平台上。
3.简历筛选企业根据招聘岗位要求，筛选符合要求的简历，初步选出符合条件的候选人。
4.面试选拔初步筛选合格的候选人进行面试，通过面试后作出记录。
5.资格审核对于面试通过的候选人，进行资格审核和学历、工作经验和所获证书的真实性验证，确保候选人资格真实可靠。
6.体检对候选人进行体检，确保身体健康状况与招聘岗位的身体条件符合要求。
7.录用通知企业根据招聘需求，确认录用人员，发出录用通知书，以书面形式确认录用人员的岗位、公司规章制度、工资福利、劳动合同等与职位相关的事宜。
四、申诉和复查申诉和复查包括两个环节：申诉和复查。
1. 申诉在甄选录用过程中，如发现有不合理或不公正的情况，候选人可以向招聘负责人提出申诉。
招聘负责人应当及时受理此类申诉，并组织内部复查。
2. 复查如果候选人对申诉得到的回复不满意的话，可以再次向招聘负责人提出复查申请。
招聘负责人最终负责对复查结果作出决定。
五、奖惩措施对于确实符合条件的优秀人才，在招聘选拔过程中表现积极、踏实，有效提升企业的基础建设和生产能力，企业应予以重奖、晋升和表彰。
而对于虚报简历、贿赂行为、学历造假等不遵守职业道德和企业规定的情况，企业应采取严肃的处理措施。
六、附则1.本制度自颁布之日起执行，以后如有需要修改，应经企业领导班子讨论和决定，并适时和员工进行沟通说明。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
公司人员选聘录用管理制度5篇
公司人员选聘录用管理制度5篇第一篇：公司人员选聘录用管理制度公司人员选聘录用管理制度第一条本公司及各全资控股子公司经内部人员调整不能满足其经营管理和业务发展对人力资源的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。
为此，特制定本制度。
第二条确定岗位编制的原则：1.符合总公司及子公司长远发展规划、经营战略目标和满足实现利润计划的需要；2.符合目前或近期业务的需要；3.需做好劳动力成本的投放产出评估；4.有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一者，不得成为本公司员工：1.剥夺政治权利尚未恢复；2.被判刑或被通缉，尚未结案；3.参加非法组织；4.品行恶劣，曾受过开除处分；5.吸食毒品；6.经医院体检，本公司认为不合格；7.年龄未满 18周岁。
第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报《固定从业人员需求申请表》，交人力资源部核准，由人力资源部报总经理审批。
总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。
第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，呈报总经理审批后办理录用手续。
具体过程如下：1.人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作：（1）确定招聘的工作职位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；（2）拟定招聘日程安排；（3）成立主试小组；（4）编制笔试问卷和面试纲要；（5）需要准备的其他事项。
2.实施步骤：（1）人力资源部通过刊播广告、加入人才供求网等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；（2）人力资源部汇集、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向符合要求的人员发笔试通知；（3）人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向成绩合格者发初次面试通知；（4）人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行第三次筛选，向中选人员发第二次面试通知；（5）人力资源部会同用人单位组织应聘者参加第二次面试，根据结果确定录用名单，向被录用人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。
人员招聘与选拔管理制度
人员招聘与选拔管理制度一、引言人员招聘与选拔是组织中至关重要的环节，直接关系到组织的竞争力和持续发展。
为了确保招聘与选拔工作的公正、公平、透明和高效，本文制定了人员招聘与选拔管理制度，旨在规范组织内的招聘与选拔流程，确保优秀人才的加入。
二、招聘与选用原则1. 公开原则：招聘与选拔工作应该公开进行，所有符合条件的申请人都有平等的机会参与。
2. 公平原则：在招聘与选拔过程中，应该确保所有候选人获得公平、公正的待遇，遵循择优选用、能者优先的原则。
3. 透明原则：招聘与选拔工作的原则、程序、标准以及申诉方式等应该公开透明，所有参与者都应该清楚了解其权利和义务。
三、招聘与选拔流程1. 需求确认：招聘需求的确认应该由相关部门提出，并经过领导层的审批。
招聘岗位的要求和职责应该明确，以确保符合组织发展的需要。
2. 岗位描述与发布：根据岗位需求，制定详细的岗位描述和职责，并将招聘信息发布到适当的渠道。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步评估候选人的资格和背景。
筛选的依据应该是岗位要求与候选人的匹配程度。
4. 笔试或面试：根据岗位的需要，组织笔试或面试环节，对候选人进行专业能力和素质的评估。
5. 终面与背景调查：在初次面试后，选取合格的候选人进行终面面试，并进行背景调查，确保候选人的真实性和可靠性。
6. 入职审批和录用：经过综合评估和审批，确定拟录用人选，并进行入职审批手续。
7. 通知与报道：向被录用人员发出录用通知，并协助其完成报到手续。
四、招聘与选拔的监督与评估1. 监督机制：建立招聘与选拔结果的监督机制，确保其公正性和合规性。
监督机构应该独立于招聘与选拔过程的相关部门。
2. 评估与改进：定期对招聘与选拔流程进行评估，收集各方的意见和建议，并对制度进行必要的改进，以提高招聘质量和选拔的准确性。
3. 制度公示：将本制度公示于组织内部，确保所有人员都可以了解和遵守相关规定。
五、申诉与处理1. 申诉渠道：为候选人与被录用人员设立申诉渠道，确保他们的权益得到保护，并及时处理相关申诉。
公司人事招聘甄选管理制度
公司人事招聘甄选管理制度一、制度目的该制度的目的是建立一个科学、公平、公正、公开的人事招聘甄选管理制度，以确保公司人才的选择与公司发展目标的一致性，提高招聘甄选的效率和质量，为公司的可持续发展提供有力的人力资源支持。
二、适用范围该制度适用于公司所有部门和岗位的人事招聘甄选。
三、招聘主体1.人力资源部门是招聘主体，负责规划和管理公司的人力资源需求，并组织实施招聘工作。
2.各部门负责提供招聘需求，并配合人力资源部门进行面试和选拔工作。
四、招聘甄选流程1.确定需求：各部门提出招聘需求，人力资源部门与各部门沟通确认并拟定招聘计划。
2.编制招聘计划：人力资源部门根据公司发展战略、岗位需求和人力资源市场情况编制招聘计划。
3.发布招聘信息：人力资源部门根据招聘计划编制招聘信息，并在公司网站、招聘网站等渠道进行发布。
4.简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
5.面试评估：人力资源部门与各部门共同组织面试工作，确定合适的候选人。
6.综合评估：根据面试表现和候选人的各项资料，人力资源部门综合评估候选人的综合素质和匹配度。
7.选拔决策：人力资源部门根据综合评估结果，与各部门沟通，确定最终录用的候选人，并进行录用工作。
8.录用通知：人力资源部门向录用的候选人发出录用通知，并进行相关办理流程。
9.招聘结果反馈：人力资源部门与各部门共同评估招聘工作的效果，并进行结果反馈与总结。
五、甄选标准1.岗位技能与能力需求：根据不同岗位的技能和能力要求，确定相应的甄选标准。
2.工作经验与学历要求：根据岗位的工作性质和要求，确定相应的工作经验和学历要求。
3.素质和能力评估：包括沟通能力、团队合作精神、创新能力、学习能力、责任意识等综合素质评估。
4.背景调查：对候选人的教育背景、工作经历、社会背景等进行核实。
5.其他甄选方法：包括笔试、面试、组织能力测评等其他方法。
六、保障措施1.公平公正公开原则：在招聘甄选过程中，坚持公平公正公开原则，遵循择优录用的原则，确保候选人的权益。
新员工招聘与选拔管理制度
新员工招聘与选拔管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范公司新员工的招聘与选拔流程，确保选聘到适合岗位的人才，提升公司整体绩效。
1.2 本制度订立依据《劳动法》《人力资源管理条例》等相关法律法规，并结合公司实际情况。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全部部门的新员工招聘与选拔工作。
2.2新员工包含正式员工和实习生。
2.3 招聘与选拔管理人员遵守本制度。
第二章招聘需求分析第三条招聘计划3.1 各部门依据工作需要，提前订立招聘计划，并向人力资源部门进行报备。
3.2 人力资源部门审核招聘计划的合理性和必需性，并供应支持和帮助。
第四条岗位要求分析4.1 各部门与人力资源部门合作，明确岗位职责和要求。
4.2 岗位职责和要求包含工作内容、技能要求、教育背景、工作经验等。
4.3 人力资源部门依据岗位要求，订立应聘者评估标准。
第三章招聘渠道与策略第五条招聘渠道5.1 公司可通过多种渠道招聘，包含但不限于以下几种：人才市场、招聘网站、学校招聘、内部介绍等。
5.2 依据不同岗位的要求，确定合适的招聘渠道，并进行宣传和发布。
第六条招聘策略6.1 公司在招聘过程中，重视公平公正原则，避开任何形式的鄙视。
6.2 公司对招聘渠道进行评估，优化招聘渠道，提高招聘效果。
6.3公司可以设置面试、考核等环节，对应聘者进行全面评估。
第四章招聘流程第七条招聘流程概述7.1 招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节。
7.2 招聘流程由人力资源部门负责引导和监督。
第八条岗位发布8.1 人力资源部门依据岗位需求，在公司内部和外部发布岗位信息。
8.2 岗位信息包含职位名称、工作地方、薪资待遇、岗位职责等。
8.3 岗位信息通过公司官方渠道进行发布，确保信息真实有效。
第九条简历筛选9.1 人力资源部门负责收集应聘者的简历。
9.2 简历筛选由招聘小组进行，遵从公平公正原则。
9.3 招聘小组依据岗位要求，筛选符合条件的应聘者，进行初步筛选。
员工招聘甄选管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘与甄选工作，确保招聘流程的公开、公平、公正，提高招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司相关政策；2. 公开、公平、公正、竞争、择优；3. 注重实际能力与潜力；4. 注重团队合作与公司文化。
第二章招聘计划与需求第四条公司人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划，制定年度招聘计划。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需求，提出招聘岗位、人数、任职资格等要求。
第六条人力资源部门对各部门提出的招聘需求进行审核，确定最终招聘计划。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
3. 面试安排：人力资源部门与通过简历筛选的应聘者联系，安排面试时间和地点。
4. 面试：分为初试和复试两个阶段，初试主要考察应聘者的基本素质和专业技能，复试主要考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。
5. 背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息和职业经历。
6. 录用决策：人力资源部门根据面试和背景调查结果，提出录用意见，报公司领导审批。
7. 发放录用通知书：对录用人员发放录用通知书，并签订劳动合同。
第四章甄选标准第八条甄选标准主要包括以下方面：1. 学历、专业：应聘者应具备招聘岗位所需的学历和专业背景。
2. 技能：应聘者应具备招聘岗位所需的专业技能和实际操作能力。
3. 经验：应聘者应具备与招聘岗位相关的工作经验。
4. 态度：应聘者应具备积极、敬业、诚信、团队协作的工作态度。
5. 身体条件：应聘者应满足招聘岗位对身体条件的要求。
第五章管理与监督第九条人力资源部门负责本制度的实施和监督，确保招聘工作的规范、有序。
第十条公司领导对招聘工作进行监督，对违反本制度的行为，依法依规进行处理。
员工招聘甄选管理制度
员工招聘、甄选管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工招聘和甄选工作，确保招聘流程的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的招聘和甄选管理，规定了招聘的条件、程序、甄选标准等。
第三条公司依据本制度进行员工招聘和甄选，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章招聘条件与程序第四条招聘条件：（一）符合岗位所需的学历、专业和技能；（二）具备良好的品行和职业道德；（三）具备正常履行职责的身体条件；（四）符合公司规定的其他条件。
第五条招聘程序：（一）确定招聘需求：各部门根据业务发展和人员需求提出招聘计划；（二）发布招聘信息：通过公司内部网站、招聘网站等渠道发布招聘信息；（三）收取应聘资料：收集应聘者的简历、学历证明等相关资料；（四）初步筛选：对收到的应聘资料进行初步筛选，确定面试候选人；（五）组织面试：采取面试、笔试等形式对候选人进行评估；（六）面试评估：根据面试、笔试结果，确定拟录用人员；（七）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其个人信息和工作经历；（八）领导审批：将拟录用人员提交给公司领导审批；（九）通知录用：向录用人员发出录用通知书，告知入职相关事宜；（十）办理入职：录用人员办理入职手续，正式加入公司。
第三章甄选标准与方法第六条甄选标准：（一）岗位胜任力：具备招聘岗位所需的专业知识和技能；（二）工作经历：具有相关行业或岗位的工作经验；（三）综合素质：具有良好的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力；（四）职业操守：遵守职业道德，具备良好的职业素养；（五）其他与岗位相关的标准。
第七条甄选方法：（一）面试：通过面试评估应聘者的专业知识、沟通能力和综合素质；（二）笔试：测试应聘者的专业知识和技能水平；（三）情景模拟：模拟实际工作场景，评估应聘者的应对能力和解决问题的能力；（四）背景调查：核实应聘者的个人信息和工作经历；（五）其他甄选方法。
第四章招聘与甄选管理第八条人力资源部门负责员工招聘和甄选的管理工作，制定相应的招聘计划和甄选方案。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
员工招聘及管理制度
员工招聘及管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1. 本规章制度的目的是规范我公司的员工招聘和管理，确保招聘程序公正透亮，员工管理合规有序，为公司发展供应人力资源支持。
1.2. 本规章制度依据国家相关法律法规、公司章程以及公司实际情况订立。
第二条适用范围2.1. 本规章制度适用于我公司全体员工的招聘和管理事宜。
2.2. 除非另有规定，本规章制度中的员工指全职员工，包含正式员工和合同员工。
2.3. 实习生、兼职人员和临时工的招聘和管理可参照本规章制度执行，但相应岗位要求和福利待遇可依据实际情况进行调整。
第二章招聘程序第一条岗位需求确定1.1. 各部门依据业务需求，提出岗位需求申请，并提交给人力资源部门。
1.2. 岗位需求申请应包含岗位名称、工作职责、任职资格等认真信息，并经相关部门负责人和人力资源部门审核确认。
第二条招聘计划订立2.1. 人力资源部门依据岗位需求确定招聘计划，包含招聘时间、招聘渠道、招聘数量等。
2.2. 招聘计划订立应充分考虑公司的发展战略、员工流失率以及市场变动等因素。
第三条招聘渠道选择3.1. 招聘渠道可以包含但不限于：在线招聘平台、招聘网站、学校招聘、社会招聘、内部介绍等。
3.2. 不同岗位可以选择不同的招聘渠道，确保招聘渠道的多样性和适用性。
第四条招聘信息发布4.1. 招聘信息应真实准确，包含岗位名称、工作职责、任职要求、薪酬福利、工作地方等信息。
4.2. 招聘信息可以以文字形式发布在招聘渠道，也可进行线上线下宣传。
第五条简历筛选和面试5.1. 人力资源部门依照岗位要求进行简历筛选，保护求职者个人信息的隐私安全。
5.2. 符合要求的求职者进行面试，面试方式可以包含面对面、电话或视频面试等。
5.3. 面试评估重要以求职者的专业技能、工作经验、沟通本领、团队合作本领及岗位匹配度为基准。
5.4. 面试结束后，人力资源部门将面试结果及时反馈给相关部门负责人，确定录用人选。
第六条录用程序6.1. 录用人选经公司管理层批准后，人力资源部门向录用人发送录用通知书，并签订劳动合同。
人员招聘及甄选管理制度
人员招聘及甄选管理制度招聘及甄选人员是企业运行和发展的重要环节，公司需要建立一套科学、公平、公正的招聘及甄选管理制度来确保选聘到适合岗位要求的人才。
以下是一份可供参考的招聘及甄选管理制度，共计1200字以上。
一、招聘流程1.岗位需求评估：招聘前，各部门需要对岗位进行需求评估，确定招聘的职位、数量和条件等。
2.编写招聘需求：根据岗位需求评估结果，招聘部门编写招聘需求，并提交给上级领导审批。
3.制定招聘方案：招聘部门制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘媒介、招聘时间和招聘预算等。
4.发布招聘信息：根据招聘方案，招聘部门将招聘信息发布到各大招聘网站、招聘平台和社交媒体等。
5.简历筛选：对投递的简历进行筛选，根据岗位要求和应聘者的资格进行初步筛选。
6.面试安排：对初选通过的应聘者进行面试安排，采取面试官评议、专家评审或团队评审等形式进行面试。
7.面试材料准备：招聘部门向面试官提供面试材料，包括面试评估表、面试问题和评分标准等。
8.面试评估：面试官根据面试材料和面试结果评估应聘者的能力、素质和适应度等。
9.录用决策：招聘部门根据面试评估结果进行录用决策，并将决策结果提交给上级领导审批。
10.发送录用通知书：招聘部门向录用的应聘者发送录用通知书，并签订劳动合同。
二、甄选流程1.岗位敲定：甄选前，公司需要对岗位进行敲定，确定甄选的岗位和条件等。
2.编制甄选方案：根据岗位需求和人才测评结果，甄选部门编制甄选方案，并提交给上级领导审批。
3.测评准备：甄选部门组织人员进行各种人才测评工具与方法的准备。
4.测评实施：按照甄选方案和测评工具，对应聘人员进行能力、素质、适应度等方面的评估。
5.测评结果分析：甄选部门对测评结果进行分析，根据评估结果进行排名和排序。
6.甄选决策：甄选部门根据测评结果进行甄选决策，并将决策结果提交给上级领导审批。
7.甄选结果通知：甄选部门向甄选的应聘人员发送甄选结果通知，并交由HR部门办理相关手续。
人员甄选录用管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人力资源管理工作，确保公司各项业务顺利开展，提高员工队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘、甄选、录用及试用期管理。
第三条人员甄选录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘第四条公司招聘工作由人力资源部负责，根据公司发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
第五条招聘渠道包括但不限于：内部推荐、外部招聘、校园招聘、社会招聘等。
第六条招聘过程中，应严格按照招聘计划进行，确保招聘工作有序进行。
第七条招聘信息发布应真实、准确，不得误导应聘者。
第八条对应聘者提交的简历进行初步筛选，确定面试名单。
第三章甄选第九条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部组织。
第十条初试主要考察应聘者的基本素质、专业知识、技能水平等。
第十一条复试主要考察应聘者的综合素质、实际操作能力、团队协作精神等。
第十二条甄选过程中，应聘者需提供相关证明材料，如学历证书、资格证书等。
第十三条甄选过程中，应注重考察应聘者的实际工作能力和潜力。
第四章录用第十四条人力资源部根据甄选结果，提出录用意见。
第十五条经总经理批准，确定录用人员。
第十六条新员工录用后，需签订《劳动合同》。
第十七条人力资源部负责办理新员工的入职手续，包括办理社会保险、住房公积金等。
第五章试用期管理第十八条公司对新员工实行试用期制度，试用期为一至三个月。
第十九条试用期期间，新员工需接受公司培训，考核其工作表现。
第二十条试用期到期前两周，人力资源部负责提醒新员工的直接上级对其进行试用期评估。
第二十一条试用期评估结果分为合格、不合格两种。
第二十二条试用期合格的员工，转为公司正式员工。
第二十三条试用期不合格的员工，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第二十四条本制度由人力资源部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起执行。
第二十六条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
招聘、入职和竞聘管理制度
招聘、入职和竞聘管理制度第一章总则第一条目的为了规范公司人员招聘、员工入职和内部竞聘等各项工作，及时招募到德才兼备的合格人才，满足公司用人需要，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司全体员工的招聘、入职、竞聘及相关工作。
第二章招聘管理第三条职责描述（一）用人部门制定本部门用工计划并负责招聘工作的业务考核；（二）行政人事部负责综合各部门的用工计划形成公司的招聘计划，并具体组织实施；（三）公司总经理负责一级部门经理（总监）（含）以上人员的用人计划和公司招聘计划及录用人员的审批。
第四条招聘原则（一）公司招聘遵循公开、公平、择优录用的基本原则。
（二）坚持不同民族、种族、性别、宗教信仰等一律平等、不得有就业歧视行为的原则。
（三）采用向社会公开招聘和内部选拔相结合的方式录用员工。
（四）在同等条件下，公司在招聘和选拔员工时，将优先考虑内部推荐的员工。
（五）坚持以公司的需求确定人员招聘计划、杜绝因人设岗的原则。
（六）可以招聘在公司内有血缘关系的劳动者，但应避免发生可能给公司利益造成任何损害的各种关联关系。
（七）符合公司文化理念和价值观的一切人才，公司都随时敞开大门热烈欢迎加盟。
公司的文化理念是：正直、务实、创新；企业文化：人和、责任、规范。
第五条招聘渠道（一）内部推荐公司鼓励员工积极推荐内部适合岗位任职要求的合格人才或提供合格人才信息。
内部推荐的范围包括：公司的员工、劳务派遣人员、以及借调人员，但行政人事部员工及被推荐岗位的直接主管除外。
推荐时，推荐人应向招聘经理说明与被推荐人的关系，如与被荐人具有亲属关系，原则上不可推荐到本部门工作。
（二）外部招聘1、媒体招聘：包括网络、报纸、杂志等渠道，其中网络渠道可成为媒体招聘的重点渠道。
2、招聘会：主要指就业服务机构提供的招聘会渠道。
3、中介机构和相关人员的推荐：包括猎头公司、外部合作机构，以及相关人员的推荐。
4、校园招聘：通过相关高校招收应届毕业生。
第六条招聘程序（一）用人部门依据人事定编及实际情况于每月5日前将用工计划填入《人员增补申请表》，附待聘岗位《职位说明书》报行政人事部。
公司人才招聘与选拔管理制度
公司人才招聘与选拔管理制度1. 前言本制度的目的是为了确保公司在招聘和选拔过程中能够公平、公正、公开地选择出最适合岗位的人才，促进公司人力资源的高效配置和优化。
本制度适用于公司全部岗位的招聘和选拔工作，涵盖了招聘需求确实定、招聘渠道的选择、选拔流程的设计、面试评估的方式等多个方面。
2. 招聘需求确实定2.1 部门需求确认各部门负责人依据业务发展和团队构建的需要，向人力资源部提出招聘需求申请，并认真说明该岗位的职责、任职条件和任职要求等信息。
2.2 人力资源部的审核人力资源部对各部门提交的招聘需求进行审核，确保需求的合理性和合规性。
同时，人力资源部会提出看法和建议，帮助各部门完善申请料子。
2.3 招聘需求的批准招聘需求经过人力资源部审核后，由公司管理层进行最终批准。
批准结果将及时通知相关部门，并布置后续的招聘工作。
3. 招聘渠道的选择3.1 内部招聘公司鼓舞内部员工晋升和转岗，对于符合条件的岗位，优先考虑内部员工的竞聘。
内部招聘可以通过公司内部公告、内部介绍等方式进行。
3.2 外部招聘对于无法在内部找到合适人选的岗位，公司将通过多种渠道进行外部招聘。
外部招聘渠道可以包含互联网招聘平台、招聘网站、高校招聘会、人才市场等。
3.3 招聘渠道的评估公司将依据不同岗位的特点和招聘需求，对各种招聘渠道进行定期评估和筛选，确保选择高效、适合的招聘渠道。
4. 选拔流程的设计4.1 简历筛选人力资源部依据岗位要求和招聘需求，对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。
4.2 笔试或面试候选人通过简历筛选后，将被邀请参加笔试或面试。
笔试和面试的具体形式和内容将依据岗位的要求和候选人的特点进行设计。
4.3 考核与评价笔试或面试结束后，公司将对候选人进行全面的考核和评价，包含专业知识、工作经验、沟通本领、团队合作等方面的本领评估。
4.4 背景调查公司将对入围的候选人进行背景调查，以确保其供应的个人信息真实可靠，并了解其在前职位上的表现和专业背景。
公司招聘与选拔管理制度
公司招聘与选拔管理制度第一章总则第一条目的与依据为了确保公司人才引进的科学化、制度化和公平公正，提高招聘与选拔工作的质量和效率，充分发挥人才在企业中的作用，依据国家相关法律法规和公司实际情况，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的招聘与选拔工作，并包含培养、晋升等相关工作。
第三条核心原则公司在招聘与选拔工作中坚持公开、公平、公正的原则，以本领为核心，兼顾素养、经验和潜力，重视选拔人才与企业发展相匹配。
第二章招聘计划与编制第四条招聘计划的订立公司招聘计划由人力资源部门依据企业发展战略与需求进行编制。
招聘计划应当包含岗位名称、编制人数、职责说明、任职资格要求等内容。
第五条招聘渠道的选择公司将采用多种渠道进行招聘，包含但不限于内部介绍、广告发布、学校招聘、招聘网站等方式。
鼓舞员工参加内部介绍，并对其进行相应嘉奖。
第六条招聘料子的准备求职者应供应真实、准确的求职料子，包含个人简历、身份证复印件、学历证明、工作经过证明等。
公司将对料子进行认真审查，如发现虚假料子，将取消求职者的招聘资格。
第三章招聘筛选与初审第七条招聘筛选公司将依据招聘要求对收到的求职料子进行筛选，初步确定符合条件的求职者进行初审。
初审重要包含对求职者基本条件、工作经过、学历等进行核实。
第八条选拔方式公司将采取面试、笔试、试讲、实际操作等多种方式进行选拔和考核。
面试将由选拔小组组织，面试结果将作为选拔决策的紧要参考。
第九条录用聘用经过面试和综合评定，选拔小组将确定合适的候选人，并上报给上级领导审批。
经批准后，公司将发出录用通知书，并与求职者签订劳动合同。
第四章培训与考核第十条新员工培训公司将为新员工供应入职培训，包含企业文化、业务知识、操作规范等内容。
新员工应定时参加培训，通过培训考核后方可正式上岗。
第十一条在职培训公司将依据员工岗位要求和个人发展需求，订立相应的在职培训计划。
员工应按计划参加培训，并通过培训考核。
第十二条考核与晋升公司将定期对员工进行绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整等方面的紧要依据。
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人员招募及甄选管理制度
一、管理范围
1、本制度所指“人员招募”是指围绕公司对人力资源合理配置所进行的市场化招
聘。
“人员甄选”是指围绕公司对人力资源合理配置所进行的程序化考核及辨别。
2、本制度所指“管理”是指人力资源招募及甄选所应循的原则、渠道、操作标准和
程序。
二、招募管理
(一)招聘原则
1、公平招聘、公平竞争；
2、量德为本，量才为用；
3、以需定用，以岗定编；
4、双向选择，开发发展。
(二)招募渠道
1、通过当地各片区及其它外地人力资源市场进行现场人力收集储备；
2、通过各人力资源市场人才数据库查询；
3、通过媒体广告进行招聘时收集储备；
4、通过猎头公司进行收集储备；
5、通过各类高校进行人力咨询与储备；
6、通过人才网站进行分类收集储备；
7、内部员工推荐或其他人员引荐。
(三)内部推荐管理
1、内部推荐对象
(1)凡能胜任岗位要求的外部人才，公司均鼓励内部员工推荐，但曾被公司录用过的人员不
在此列。
(2)人事工作人员不得享受推荐奖励的政策。
2、内部推荐原则
诚信的原则：推荐人应提供真实、准确的信息资料。
回避的原则：推荐时应考虑相关工作回避的需要
公正的原则：推荐人不应干涉、影响录用过程的公开、公平、公正。
3、内部推荐奖励标准及条件
(1) 被推荐人通过公司相应面试，合格后进入试用期。
为奖励推荐人对公司的
贡献，特奖励100.00元奖励金，并进行通报。
(2) 被推荐人试用期满合格并转正，推荐人再获追加奖励金100.00元。
(3) 推荐人推荐成功人选（通过试用期，并经考核合格转正）累计达到5人，
按公司奖惩制度进行记功一次。
●公司可根据具体情况调整奖励标准，具体以行政人事部公示为准。
未做公示的依上述标准执行。
(四)内部推荐流程
※ 公司内部员工可随时向行政行政人事部推举外部人才
以备案，当公司产生人力需求时，依上述流程执行。
合格
合格
行政人事部发布内部招聘信息
内部员工联系、举荐被推荐人
面试
被推荐人试用，推荐人受奖励
试用期结束，并进行
被推荐人转正，推荐人受追加奖励
不合格
不合格
人事备案
淘汰或储备
三、招聘及甄选程序
不合格
不合格
不合格
不合格
详细背景调查
若有内部资源 内部调动或储
备人员选派 合格
笔试、机试并
筛选
口试（职能部门及相关
合格
用人单位或公司领导提
出增员要求
行政人事部备案，并作增补安排
准备对外公开招聘，同时进行渠道选择及预算报批
若无内部资源
招聘执行及面试安排
口试（行政人事
合格
任用
淘汰
合格
简单背景调查
四、人员甄选管理
(一)甄选基本原则
1、以德为选，德才并重。
本公司用人先决条件是个人道德品质良好；在识别应聘
者道德品质的基础上确认其工作能力。
2、思维严谨，创新开拓。
所选用的人员须具备严谨清晰的思维，思路具有条理性
和统筹性；并且创新意识和大胆开拓的精神要强。
3、敬业专一，激情工作。
所选用的人员须具有良好的敬业精神和对工作的全心投
入的热情。
4、形象端庄，诚恳谦和。
所选用的人员须形象气质良好，且诚实守信、谦虚亲
和，能与公司大集体很好地溶合。
5、任人唯贤，举贤不避亲。
个人的专业素质水平和其工作能力是人员任用的关键
一环。
(二)甄选约束条件
凡有下列情况者，不得选用：
1、受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；
2、被剥夺公民权利尚未有权者；
3、吸食毒品或有赌博嗜好者；
4、亏欠公款受处罚者；
5、患有精神病或传染病者；
6、品性恶劣，被公、私营单位开除者；
7、体检不适合本公司要求者；
8、未满16岁者；
9、其他特殊要求。
(三)甄选基本程序
1、行政人事部初试（口试）
(1)由行政人事部负责人对初试者进行面谈，根据甄选基本原则对应聘者进行
行为识别。
面试提问清单内容须包括以下事项：
A.应聘者的生活、教育及工作背景与经历；
B.应聘者的工作态度及从业观；
C.应聘者的现有薪资及期望待遇和要求；
D.应聘者的形象、气质及语言表达能力；
E.应聘者的工作基本素质及部分专业知识；
F.应聘者的思维灵活度及创新意识；
G.应聘者的思想素质及道德观；
H.应聘者的性格特征及个人喜好；
I.应聘者的优劣势；
J.应聘者的家庭状况及社会关系状况；
K.应聘者的应变能力及自我认识能力；
L.应聘者的沟通协调能力；
M.应聘者的责任心、时间观念与纪律观念；
N.应聘者的分析判断能力；
O.应聘者团队协作性。
(2)由行政人事负责人作好面试记录和“应聘者面试评价表”；
(3)行政人事部做出面试初选评价意见，若初选合格，则立即进行笔试及操作
测试。
2、行政人事部初试（笔试及设备操作测试）
(1)应聘本公司人员按其实际情况由行政人事部安排笔试，笔试题由各职能部
门配合行政人事部提前统一制作；有电脑应用要求的岗位须有相应上机测
试题；
(2)试题答卷由行政人事部及用人部门共同审阅；
(3)行政人事部与用人部门或相关职能部门须仔细认真审阅笔试答卷并填写
“面试记录表及考核评价表”；
(4)行政人事部综合口试及笔试两部分意见后作出应聘求职初试者初选，并作
好下一步面试安排。
3、背景调查及证件查验
(1)背景调查
行政人事部须对通过初试的应聘人员作背景调查，原则上行政人事部的背景调查工作是针对所有需招募岗位的。
背景调查所涉及的内容包括如下事项：
应聘者工作时间与工作内容是否吻合
应聘者在原工作单位的表现情况及原同事对其的评价（工作能力及个人品质）应聘者的个人习惯、工作态度及人际关系等
应聘者的原有工作业绩及个人优劣迹等
应聘者离开原工作单位的原因
应聘者的家庭情况及其它情况
对应“人员甄选管理”中的所述原则及条件
(2)证件查验
行政人事部须对通过初试的应聘人员作相关证件真实性的查验和核对工作，若应聘者采用虚假证件，则概不录用。
4、专业部门复试
(1)由行政人事部初试（面试）筛选后的应聘者交由用人部门进行复试，复试内容须包括如
下事项：
◇应聘者专业等级及实际专业素质；
◇应聘者的专业工作能力与本公司是否匹配；
◇应聘者的专业工作经历是否适合本公司要求；
◇应聘者的专业潜力是否具有可塑性。
(2)作好详细面试记录及“面试记录表及考核评价表”；
(3)将面试结果交由行政人事部，由行政人事部进行人员录用安排。
5、高级复审
(1)特殊岗位或特殊职位人员由副总经理、总经理进行后续面试。
(2)作好面试记录及“应聘面试考核表”，并确认是否录用。
(3)将面试结果交由行政人事部，由行政人事部进行人员录用安排。
6、确认
(1)将通过本公司甄选程序而最终确定的人员资料进行复核；
(2)通知本人面试结果及录用上岗时间；
(3)将本人资料建档，并做好上岗入职准备。
五、招聘及甄选工作细项要求
1、资料准备
行政人事部进行招募事项须做好充分的组织安排准备和资料准备，不允许仓促行事。
招募工作应准备资料如下：
(1)准备阶段
所招募岗位的职务说明书
准备适量的“应聘人员情况登记表”
公司宣传资料（宣传画册等）；
(2)面试阶段
面试安排登记表
面试交谈题目清单
所招岗位的笔试试题及相应标准答案
面试记录表及考核评价表
(3)背景调查
背景调查事项登记/评述表
2、接待：
（1）电话通知及电话接待一律采用普通话，并按行政人事部“招聘接待Q&A”执行；
（2）人事招聘执行者及接待者须礼仪良好，衣着端装，谈吐稳重大方。
应聘者须接待热情，妥善安排，不允许给应聘者留下不好的印象。
3、报名登记：
（1）按既定的招募形式进行招聘，应聘者须填写公司印制的“应聘人员登记表”；
（2）报名者须提供如下资料：
由公司统一发给并填写的“应聘人员情况登记表”；
学历、职称证明复印件；
详细个人简历复印件；
身份证复印件；
1寸免冠近照两张。
4、面试通知：
（1）通知面试的时间、地点；
（2）通知需携带的物件、资料；
（3）通知其它临时事项。
5、资料整理：
（1）行政人事部应将报名、笔试、面试等招募过程中所产生的所有资料，进行分类整理和归档管理。
（2）对阶段性招聘工作的情况进行统计，作出招募分析报告。
xxxx公司
面试安排登记表
Logo
xxxx公司
Xxxxxxxxxxxxxx CO.，LTD. 应聘登记表
应聘职位：薪金要求：
xxxx公司
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人事·附表4
xxxxx公司
应聘者背景调查表
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