成本管理02任务

合集下载

水泥厂车间成本管理制度

第一章总则第一条为了加强水泥厂车间的成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于水泥厂所有车间、班组和员工。

第三条本制度旨在规范水泥厂车间的成本管理，明确各部门、各岗位的职责，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力。

第二章成本管理组织机构第四条建立成本管理委员会，负责全厂成本管理工作，协调各部门、各车间的工作，制定成本管理政策、目标和措施。

第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责成本管理的日常工作和具体实施。

第六条各车间成立成本管理小组，负责本车间的成本管理工作。

第三章成本管理职责第七条成本管理委员会职责：1. 制定全厂成本管理政策、目标和措施；2. 监督、检查各部门、各车间的成本管理工作；3. 定期召开成本分析会，总结成本管理经验，改进成本管理工作；4. 向厂部汇报成本管理情况。

第八条成本管理办公室职责：1. 负责成本管理制度的制定、修订和实施；2. 收集、整理成本管理相关资料；3. 组织成本培训和考核；4. 协助车间开展成本管理工作。

第九条各车间成本管理小组职责：1. 负责本车间成本管理的组织实施；2. 制定本车间成本管理措施；3. 定期开展成本分析，找出成本控制点；4. 组织本车间员工开展成本节约活动。

第十条各部门、各岗位职责：1. 各部门负责人对本部门成本管理工作负总责；2. 各岗位员工按照岗位要求，积极参与成本管理工作，完成成本管理任务。

第四章成本管理措施第十一条优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

第十二条加强设备管理，提高设备利用率，降低设备折旧费用。

第十三条严格控制原材料采购，降低采购成本。

第十四条严格执行能源消耗定额，降低能源消耗。

第十五条加强产品质量管理，减少废品损失。

第十六条开展成本节约活动，提高员工成本意识。

第十七条定期开展成本分析，找出成本控制点，制定改进措施。

第五章成本考核与奖惩第十八条建立成本考核制度，对各部门、各车间的成本管理进行考核。

精益生产培训七大任务之成本管理

添加标题
提高设备利用率：通过提高设备运行效率、减少故障停机时间等方式提高设备利用率
添加标题
减少能源消耗：通过改进工艺、采用节能设备等方式减少能源消耗
添加标题
优化人力资源配置：通过合理安排人员、提高员工技能等方式优化人力资源配置
添加标题
引入先进的成本管理方法：如目标成本法、作业成本法等，帮助企业更精确地控制成本
• 促进企业可持续发展精益生产中的成本管理可以帮助企业实现可持续发展。通过降低成本、提高效率、优化流程等方式，企业可以减少对资源的消耗，降低对环境的影响，从而实现可持续发展。
• 精益生产中的成本管理可以帮助企业实现可持续发展。通过降低成本、提高效率、优化流程等方式，企业可以减少对资源的消耗，降低对环境的影响，从而实现可持续发展。
改进措施。
报告结果：将核算和分析结果报告给相关人员，以便进行决策和采取行
动。
成本控制的定义
成本控制的概念：对生产过程中各项成本进行监控、调整和优化，以确保成本在预算范围内，并提高生产效率和质量。
成本控制的目的：降低成本、提高效益、增强市场竞争力。
成本控制的方法：制定成本预算、监控实际成本、分析成本差异、采取改进措施等。
采购成本是企业成本的重要组成部分，因此降低采购成本对于提高企业的经济效益和市场竞争力具有重要意义。
添加标题
在精益生产培训中，降低采购成本是七大任务之一，企业需要从供应商管理、采购流程优化、成本控制等方面入手，实现采购成本的降低和整体成本的优化。
降低采购成本的策略
建立稳定的供应商关系：与供应商建立长期、互信的合作关系，确保采购成本的稳定和降低
数据进行深入分析。
发现问题：通过分析数据，发现成本管理中存在的问题和不足，找出

简述施工成本管理的任务

简述施工成本管理的任务施工成本管理是施工企业项目管理的重要内容之一，旨在通过对施工过程中的成本进行有效的控制和管理，以保证项目的经济效益和企业的可持续发展。

以下是施工成本管理的几个主要任务：一、成本预测施工成本管理首先需要进行成本预测。

成本预测是根据项目的具体情况、市场行情、施工计划等因素，对施工成本进行预测和估算。

通过成本预测，可以初步确定施工成本的范围，为后续的成本控制提供基础。

二、成本控制成本控制是施工成本管理的核心任务之一。

成本控制是指在施工过程中，通过对成本的合理规划、有效控制和持续监督，确保成本不超过预算，从而实现项目经济效益的最大化。

成本控制需要针对不同的施工阶段和费用要素，采取相应的控制措施，如制定成本计划、设定目标成本、建立成本管理制度等。

三、成本核算成本核算是施工成本管理中的一项重要任务。

成本核算是指在施工过程中，对实际发生的成本进行记录、统计和分析，以便及时掌握实际成本的状况，为后续的成本控制和决策提供依据。

成本核算需要建立完善的成本记录和报表制度，确保数据的准确性和及时性。

四、成本分析和评估成本分析和评估是施工成本管理中的另一个重要任务。

成本分析是对实际发生的成本进行比较和分析，以找出成本变化的原因和规律，为后续的成本控制和优化提供依据。

成本评估则是对成本控制的效果和成本核算的准确性进行评估和判断，以确定施工成本的实际情况和经济效益。

五、成本风险管理施工成本管理还需要关注成本风险管理。

成本风险管理是指在项目施工过程中，对可能影响成本的因素进行识别、评估和控制，以降低成本风险对项目经济效益的影响。

成本风险管理需要建立相应的风险管理制度和应对措施，如制定应急预案、实施风险转移等。

综上所述，施工成本管理是一个多任务、多环节的工作过程，需要从成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和评估以及成本风险管理等方面进行全面管理和控制。

通过科学有效的施工成本管理，可以确保施工企业的经济效益，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

成本管理员的岗位职责(30篇)

成本管理员的岗位职责（30篇）成本管理员的岗位职责（精选30篇）成本管理员的岗位职责篇1岗位职责：1、负责项目的成本预算，收集造价资料，参与项目定价投标工作。

2、负责参与工程现场施工管理、材料、工程施工进度，掌握施工现场进展情况。

3、参与材料、设备、劳务、苗木考察询价，对项目成本、预算定价打基础。

4、复核材料差价，收集和掌握技术变更，会议记要，签证资料，并随时做好造价预算，为领导决策提供科学依据。

5、工程竣工验收后，及时进行竣工决算工作，维护公司利益。

任职要求：1、工程造价、工程管理等相关专业，本科及以上学历，1年以上同等岗位工作经历。

2、从事过2-3个园林、市政或土建项目投标及成本控制工作。

3、工作细致、严谨，有责任心，具有一定的沟通协调能力及团队协作精神。

4、熟练运用造价软件、CAD及日常办公软件。

5、具备注册造价员资格、市政二级建造师或园林施工企业相关工作经历者优先。

成本管理员的岗位职责篇2岗位职责:1、负责监控车间经营情况，协助车间达成经营指标。

2、月度经营指标分析，召开车间经营检讨会。

3、车间成本管理体系搭建及完善，包括存货、资产、费用、风险。

4、负责成本业务操作规范，识别业务风险点并通过制定规范加以控制。

5、负责车间盘点组织及库存结账工作。

6、负责月度成本报表编制，分析数据并输出分析报告。

7、推动业务部门开展降本项目;深入生产现场，挖掘成本改善点。

任职资格:1、学历要求：本科及以上学历。

2、经验要求：1年以上工作经验，有成本管理经验优先，熟悉ERP，熟练使用办公软件。

3、专业要求：有相关证书职称优先，财务类相关专业。

4、其他要求：有较强的抗压能力，责任心强;沟通协调能力;执行力强。

成本管理员的岗位职责篇3岗位职责：1、负责建设工程项目物资材料采购信息管理、录入系统、汇总与对比，及时反馈采购物资的价格或数量信息;2、及时与采购负责人及项目仓库沟通物资材料的采购情况;3、协助材料、设备、班组等供应商的合同洽谈与签订;4、上级领导临时安排的其他工作。

成本管理形考任务2参考答案

电大国开成本管理形考任务二参考解析一、单选题目1以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（）。

选择一项：CA. 直接测算法B. 倒扣测算法C. 选择测算法D. 比率测算法题目2进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（）。

选择一项：CA. 直接人工B. 制造费用C. 变动成本D. 直接材料题目3按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（）。

选择一项：BA. 销售单价B. 销售量C. 单位变动成本D. 固定成本题目4计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（）。

选择一项：AA. 单位售价B. 总成本C. 销售收入D. 变动成本题目5已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（）件。

选择一项：DA. 7500B. 12000C. 20000D. 30000题目6倒扣测算法是在事先确定（）的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。

选择一项：BA. 目标成本B. 目标利润C. 目标销量D. 目标单价题目7在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（）。

选择一项：DA. 重置成本B. 专属成本C. 差量成本D. 机会成本题目8在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于（）。

选择一项：BA. 变动成本B. 差量成本C. 无关成本D. 机会成本题目9那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为（）。

选择一项：CA. 历史成本B. 变动成本C. 沉没成本D. 专属成本题目10在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是（）。

选择一项：CA. 相关成本分析法B. 成本无差别点法C. 总额分析法D. 差量损益分析法二、多选题目11本量利分析模型确立的前提条件包括（）。

选择一项或多项：ABCEA. 成本性态分析假定B. 线性假定C. 基本模型假定D. 目标利润假定E. 相关范围假定题目12保本点的表现形式包括（）。

成本管理形考任务

成本管理形考任务成本管理，这可真是个让企业又爱又恨的话题啊！你想想，要是不管成本，那企业不就像没头的苍蝇，到处乱撞，最后亏得底儿掉？可要是把成本管得太死，又好像给企业戴上了紧箍咒，啥创新、发展的机会都没了。

咱先说采购这一块。

采购成本要是没控制好，那可就像个无底洞，钱哗哗地流出去。

就好比你去菜市场买菜，不货比三家，不讲讲价，那不就等着被宰嘛！选供应商也得精挑细选，别光看价格低，还得看质量、交货期啥的。

要是光图便宜，买了一堆次品回来，生产线上出了问题，那损失可就大了去了。

再说说生产环节。

这就好比做饭，材料给多了浪费，给少了又做不出好菜。

工人干活儿也得讲究效率，不能磨洋工。

设备也得保养好，不然三天两头出故障，维修成本可高了。

就像你的爱车，不按时保养，指不定哪天就把你扔半道上了。

还有人工成本。

招人的时候可不能瞎招，得看是不是真需要。

不然养了一堆闲人，工资发出去不少，效益却没见涨。

给员工的工资也得合理，少了人家没干劲儿，多了企业负担重。

这就像拔河，两边得平衡好。

营销成本也不能忽视。

打广告是必要的，可也不能乱砸钱。

得找准目标客户，有的放矢。

不然钱花了不少，结果没几个人看，那不白瞎了？成本管理可不是一朝一夕的事儿，得长期坚持，时刻盯着。

这就像减肥，得管住嘴，迈开腿，稍有松懈就前功尽弃。

总之，成本管理就像是一场战斗，要眼观六路，耳听八方，每一个环节都不能掉以轻心。

只有把成本管好了，企业才能在市场的大风大浪中稳稳前行，赚得盆满钵满！。

施工成本管理的任务、程序和措施 (2)

施工成本管理的任务、程序和措施
施工成本管理的任务和程序
考点：施工成本的有关概念
1.直接成本
是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。

2.间接成本
是指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

3.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

4.成本管理最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系。

5.成本管理的基础条件：
（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；
（2）建立企业内部施工定额；
（3）建立生产资料市场价格信息的收集网路和必要的派出询价网点；
（4）建立已完项目的成本资料等；
（5）科学设计成本核算账册体系等。

考点：施工成本管理的任务、程序
一、成本管理的任务。

房地产公司管控流程之LC002-BD001责任目标成本任务书(北顶)

任务书编号：
责任目标成本任务书
项目名称：
项目组织单位（委托访（甲方））：
项目参与部门（承担方（乙方））：
项目参与部门主管领导（丙方）：
起止年限：
二00 年月日制
一、目标成本计算：
1.成本测算表
2.计算依据
3.计算方式
4.材料价格
5.不可预见费
6.总目标成本描述
二、各部门责任目标成本及各责任目标成本的对应奖罚比率。

部门一：
部门二：
部门三：
…………
各部门具体负责成本科目见《项目开发全成本科目表》
三、签订三方意见
项目组织单位（委托访（甲方））：项目参与部门（承担方（乙方））：
负责人（签字）：负责人（签字）：
年月日年月日
项目参与部门主管领导（丙方）：
年月日
四、共同条款
甲、乙、丙三方应共同遵守本任务书规定，承担各自职责。

1 本任务书自三方签字之日起生效。

2 本任务书一式四份，其中甲方持有两分，乙方、丙方各持有一份。

一建管理-施工成本管理的任务、计划

详细描述
施工成本预测是施工成本管理的重要环节，通过对施工成本的预测，可以提前了解施工成本的变动趋势，为后续的成本计划编制、控制和核算提供依据。
施工成本计划编制
总结词
根据施工合同、施工组织设计、施工预算等资料，编制具体的施工成本计划。
详细描述
施工成本计划是施工成本管理的核心，它明确了施工成本控制的目标和要求，为后续的成本控制和考核提供了依据。
成本估算
确定成本估算方法
根据项目实际情况，选择合适的成本估算方法，如类比法、参数法、工料测量法等。
编制成本估算书
根据选定的成本估算方法，编制详细的成本估算书，包括人工费、材料费、机械费等各项费用。
04 施工成本计划的实施
施工成本计划的实施流程
01
制定施工成本计划
根据项目需求和资源条件，制定详细的施工成本计划，包括人工、材料、设备、间接费用等。
施工成本总结的内容
包括人工费、材料费、机械费、间接费用等各类成本的统计和分析，以及成本偏差的原因分析和应对措施。
施工成本总结的方法
采用成本核算表、成本分析图等方法，对实际成本和计划成本进行对比分析，找出偏差并分析原因。
施工成本的改进建议
针对人工费的改进
优化劳动力配置，提高工效，减少窝工和加班现象。
详细描述
施工成本核算是施工成本管理的重要环节，通过对施工过程中发生的各项费用进行统计、汇总和核算，可以全面了解施工成本的实际情况，为后续的成本分析和考核提供依据。
施工成本分析
总结词
对施工成本核算结果进行分析，找出影响施工成本的关键因素，提出降低成本的措施和建议。
详细描述
施工成本分析是实现施工成本管理的重要手段，通过对施工成本核算结果进行分析，可以找出影响施工成本的关键因素，提出降低成本的措施和建议，为后续的施工成本管理提供依据。

成本管理职责具体内容（通用13篇）

成本管理职责具体内容（通用13篇）成本管理职责具体内容篇11、负责成本组人员管理，提升工作方法，指导同仁做好成本相关工作;2、统计公司各项成本支出，做好成本、费用、存货分析工作，并提出成本/费用优化方案;3、关注生产指标，同时监控日常成本数据异常情况，做好有关成本管理工作;4、持续优化成本统计核算流程，并针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算和控制、促进降本;5、根据公司组织架构和核算要求，结合产品构成和工艺流程，参与制订成本相关主数据，并在ERP系统中进行维护，使成本核算与分析等基础数据规范化和标准化;6、协助各部门做好化小单位核算，收集有关信息和数据，进行有关盈亏核算工作;7、基于业务需求，建立核算相关操作指导与分析模板。

成本管理职责具体内容篇21、目标成本管理：组织项目开发各阶段成本测算工作; 组织目标成本评审工作。

2、动态成本管理：组织动态成本跟踪，实时监控动态成本执行情况; 组织目标成本结转、追加调整工作; 销售定价成本管理;预算核价、进度、收方签证、变更、咨询公司管理。

3、招标合约管理：组织招标清单及清单标底工作; 协助招标清标、议价、定价工作。

4、工程结算管理：组织成本账结及账结更新; 统筹结算计划、工程结算工作; 组织项目成本后评估。

5、部门管理：协助集团建立和完善成本管理制度、流程并提供区域建议，及在区域实施落地; 负责区域成本管理团队管理、培训规划及开展等工作;配合集团进行成本管理巡查。

成本管理职责具体内容篇31、目标动态成本管控，按三级计划制定目标成本，监控动态成本使用情况，控制偏差率;2、合同招标与洽谈，协助进行园林方面的招标及合同签订工作;3、负责根据工程进度和合同约定审核工程工程进度款，负责督促施工单位上报工程结算书，负责按相关文件规定收集工程结算资料;4、编制及审核工程预结算及变更签证等，配合工程现场进行收方核量及工程现场验收;5、收集工程造价信息，了解市场行情，进行工程造价成本分析，进行材料认质认价工作;6、及时处理各种应急函件及合约任务。

管理会计(任务二)成本性态分析

人月神话的博客 /cmmi
1、固定成本的特点有（）。 A.总额的不变性 B.总额的变动性 C.单位固定成本的反比例变动性 D.单位固定成本的不变性 2、下列成本项目中属于固定成本的有（）。 A.办公费 B.计时工资形式下的生产工人工资 C.产量法下的折旧 D.广告费 3、下列成本项目中属于约束性固定成本的有（）。 A.折旧费 B.融资性租赁费 C.管理人员工资 D.广告费 4、下列成本项目中属于酌量性固定成本的有（）。 A.职工培训费 B.管理人员工资 C.广告费 D.新产品开发费 5、下列成本项目中属于变动成本的有（）。 A.原材料费 B.外部加工费 C.动力费 D.计时工资形式下的生产工人工资 E．按使用年限法计得的折旧费
1.2成本按经济用途分类
按其发生时间分类，可以分为历史成本和未来成本；
按其相关性分类，可以分为相关成本和无关成本；
按其可控性分类，可以分为可控成本和不可控成本；按其经济用途分，可以分为生产成本和非生产成本等，这种分类方式是财务会计中传统产品成本构成的重要基础。
1
人月神话的博客 /cmmi
改变其数额的固定成本，包括厂房和机器设备的折旧费、财产税、保险费、
管理人员工资等内容。这些成本是维持企业生产经营能力必须负担的最低成本，具有极大的约束性。如果稍加削减，势必影响企业的盈利能力和长远目标。因此，约束性固定成本属于经营能力成本。降低此项成本，应通过经济、合理地利用企业的生产能力，提高产品产量，降低其单位成本来实现。
成本及其分类
在财务会计中，成本的概念是单一的，即生产成本和非生产成本。
（1）生产成本生产成本，也称为制造成本，是指企业为生产产品或提供劳务而
发生的成本。具体包括直接材料、直接人工和制造费用三个项目。

成本管理员岗位职责(精选14篇)

成本管理员岗位职责（精选14篇）成本管理员岗位职责篇11、建立和完善成本核算和控制体系;2、负责成本策划，确定成本总控指标;分解成本控制指标，提出控制要点;3、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;4、负责项目建设、运营过程中的成本管控;5、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;6、协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。

成本管理员岗位职责篇2职责：1、严格审核公司各项成本支出;2、协助成本核算的账务处理;3、组织、督促各个项目成本情况，谈判和提出处理意见;4、参与成本控制管理制度设计，协助完善业务流程，加强成本控制;5、进行成本分析，定期编制成本分析报表;6、准确归集成本费用，监督各项成本费用发生的合理性。

任职要求：1、全日制本科及以上学历，财务会计、财务管理相关专业;2、了解广告行业的`有限;3、熟料应用MS办公软件，有实际操作经验者优先;4、良好的沟通能力，优秀的团队合作能力，能承受较大压力。

成本管理员岗位职责篇3职责：1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核;2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的39;经济效益;3、负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购;4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项;5、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;6、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理;7、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理;任职资格：1、本科及以上学历，会计相关专业，具有中级会计师职称者优先;2、3年以上工作经验，有总账会计，成本会计，车间制造会计经验者优先;3、熟悉财务核算流程，熟练操作财务ERP系统;4、熟悉国家财务政策，了解税务法规和相关税收政策;5、具有良好的职业道德、团队协作精神、沟通能力和服务意识。

相关主题

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

02任务
一、单项选择题（共10 道试题，共20 分。

）
1. 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（）。

A. 倒扣测算法
B. 比率测算法
C. 选择测算法
D. 直接测算法
满分：2 分
2. 进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（）
A. 制造费用
B.
直接材料
C. 直接人工
D. 变动成本
满分：2 分
3. 按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（）
A. 销售单价
B. 单位变动成本
C. 固定成本
D. 销售量
满分：2 分
4. 计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（）
A. 单位售价
B. 总成本
C. 销售收入
D. 变动成本
满分：2 分
5. 已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则
保本销量为（）件。

A. 30000
B. 20000
C. 12000
D. 7500
满分：2 分
6.
倒扣测算法是在事先确定（）的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。

A. 目标利润
B. 目标成本
C. 目标销量
D. 目标单价
满分：2 分
7. 在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（）。

A. 专属成本
B. 机会成本
C. 差量成本
D. 重置成本
满分：2 分
8. 在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于（）。

A. 机会成本
B. 差量成本
C. 无关成本
D. 变动成本
满分：2 分
9. 那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为（）。

A. 历史成本
B. 变动成本
C. 沉没成本
D. 专属成本
满分：2 分
10. 在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是（）。

A. 总额分析法
B. 差量损益分析法
C. 相关成本分析法
D. 成本无差别点法
满分：2 分
二、多项选择题（共10 道试题，共20 分。

）
1. 本量利分析模型确立的前提条件包括（）
A.
成本性态分析假定
B. 相关范围假定
C. 线性假定
D. 基本模型假定
E. 目标利润假定
满分：2 分
2. 保本点的表现形式包括（）。

A. 保本额
B. 保本量
C. 保利量
D. 保利额
E. 贡献边际率
满分：2 分
3. 产品总成本发展趋势的预测方法主要有（）。

A. 高低点法
B. 加权平均法
C. 移动平均法
D. 简单平均法
E. 指数平滑法
满分：2 分
4. 定量预测方法包括（）。

A. 简单平均法
B. 加权平均法
C. 函询调查法
D. 指数平滑法
E. 市场调查法
满分：2 分
5. 定性预测方法包括（）
A. 简单平均法
B. 加权平均法
C. 函询调查法
D. 指数平滑法
E. 头脑风暴法
满分：2 分
6. 在成本决策中应予以考虑的成本有（）。

A. 直接材料
B. 直接人工
C. 制造费用
D. 机会成本
E.
重置成本
满分：2 分
7. 下列属于无关成本的有（）。

A. 机会成本
B. 沉没成本
C. 差量成本
D. 专属成本
E. 共同成本
满分：2 分
8. 由多个方案共同负担的成本，属于（）。

A. 差量成本
B. 沉没成本
C. 机会成本
D. 专属成本
E. 共同成本
满分：2 分
9. 差量损益的计算途径有（）。

A. 根据定义计算
B.
差量收入－差量成本
C. 相关收入－相关成本
D. 变动收入－变动成本
E. 总收入－总成本
满分：2 分
10. 最佳订货批量决策中的相关成本包括（）。

A. 直接材料
B. 直接工资
C. 储存成本
D. 订货成本
E. 缺货成本
满分：2 分
三、判断题（共20 道试题，共20 分。

）
1. 成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。

（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
2. 在进行本量利分析时，不需要任何假设条件。

（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
3. 贡献边际首先用于补偿固定成本，之后若有余额，才能为企业提供利润。

（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
4. 相关成本既要在决策中考虑，也应在凭证和账簿中反映。

（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
5. 共同成本是指那些由多个方案共同负担的成本。

（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
6. 在总额分析法中不需要区分相关成本与无关成本。

（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
7. 差量损益分析法适用于同时涉及成本和收入的两个不同方案的决策分析。

（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
8. 企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利。

（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
9. 在其他条件不变的条件下，固定成本越高，保本量越大。

（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
10. 若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。

（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
11. 在多品种生产的条件下，提高贡献边际率水平较高产品的销售比重，可降低整个企业综合保本额。

A. 错误
B. 正确
满分：1 分
12. 进行成本性态分析的关键是分解混合成本。

（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
13. 倒扣测算法是在事先确定目标销量的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目
标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。

（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
14. 在相关范围内，广义差量成本等于相关变动成本。

（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
15. 成本管理更侧重成本的核算与分析。

（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
16. 实际中如果某项资源只有一种用途，则其机会成本为零。

（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
17. 在差量损益分析法下，如果差量损益大于零，说明前一方案优于后一方案。

（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
18. 最佳订货批量是指使存货总成本最低时的订货批量。

（）
A. 错误
B. 正确
满分：1 分
19. 相关成本越小，说明企业所费成本越低（）。

A. 错误
B. 正确
满分：1 分
20. 企业进行亏损产品是否停产决策的依据就是分析该产品是否亏损，发生亏损就应停产（）。

A. 错误
B. 正确
满分：1 分
1.
某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。

要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。

解：本年销售量=84000/6=14000(件)
本年销售额=15*14000=210000元
单件=210000/14000=15元/件
固定成本=（15-6）*14000-18000=108000元
预期保本量=108000/（15-6）=12000件
预期保本量=108000/60%=180000元
2.
某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。

如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。

要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。

解：变动成本=19000-7000=12000（元）
外购相关成本=2000*8-2000=14000（元）
自制相关成本==2000*12000/2000=12000（元）
因为自制的相关成本低于外购，所以应自制该零件。