(完整版)m工程项目管理卷复习必看试题和答案

《工程项目管理》自考复习题第一部分：自学辅导材料（内部使用）思考题重点一、名词解释：第2、8、11、12、13、19、20、30、38题；二、填空题：第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47题；三、单选题：第2、3、4、6、7、10、13、14、30题；四、简答题：第1、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78题；五、论述题：第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35题。

第二部分：教材复习思考题重点（指定教材：成虎著，《工程项目管理》第三版，中国建筑工业出版社，2009年）P58：第2题;见教材P44、45P101：第4题；见教材P92-94P111：第4题；见教材P107-109P126：第5题；见教材P120-122P166：第10（见教材P142、143）、13题（见附件）；P208：第10题（见附件）;该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。

P234：第3题；见教材P229-234P252：第2（见教材P248、249）、3（见教材P249、250）；P307：第5题；见教材P298P326：第1（见教材P310、311）、4题（见教材P323、325）；P349：第6题；见教材P342P252：4题解：（1）实际劳动效率：1010/1200=0.84h/m2计划人工费：1000×0.82×15=12300元实际人工费：1200×0.84×17=17136元模板工程的成本差异：17136-12300=4836元（2）由于工程量增加造成的成本差异：（1200-1000）×0.82×15=2460元（3）由于劳动效率引起的成本差异1200×（0.84－0.82）×15=360元（3）由于单价引起的成本差异1200×0.84×(17－15)=2016元第三部分补充复习思考题一、单选题1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式72.PMBOK的概念是由哪个组织提出？A．美国项目管理协会7 B．中国项目管理协会工程项目管理第1页（共9页）C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会3．以下不是工程项目组织特征的是A．临时性B．柔性C．弹性D．稳定性864．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？A．工业可行性研究编制手册B．工程网络计划技术规程C．项目管理实施细则D．建筑工程项目管理规范75．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？A．小，小B．小，大C．大，小D．大，大6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化887．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8）A．10000万元B．11157万元179C．8741万元D．13400万元8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。

B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上C．控制点要求最能反映项目的目标213D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？A．增加资源投入231 B．重新分配资源C．修整资源分配图D．减少必要的环节10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。

A．招标公告B．现场踏勘C．资格预审296 D．出售标书11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于A．单价合同290B．总价合同C．成本加酬金合同D．目标合同12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示70D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 94B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配C．项目的实施流程和管理权限D．项目的复杂程度和项目的专业化水平14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？工程项目管理第2页（共9页）A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B．从组织类型看，前者是专业型，后者是职能型C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划11315．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？A．双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图D. 单代号搭接网络图16．挣值法的三个基本参数是哪一项？A．BCWS，ACWP，BCW A B．ACWA，ACWP，BCWPC．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS 24617．工程项目控制的特征是哪一项？A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制211C．信息控制和技术控制 D．变更控制和质量控制18．属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？A．运输合同B．租凭合同C．劳务合同D．供应合同28819．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？A．材料B．机械C．实施者266D．项目复杂程度20．工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？A．现金流、人员流、指令流、技术流B．工作流、物流、资金流、信息流350C．材料流、机械流、人员流、管理流 D．资金流、技术流、人员流、方法流21．哪种不属于项目中重要的沟通？A．项目经理与业主的沟通B．项目经理与承包商的沟通C．项目经理部内部的沟通D．项目分包商与分包商的沟通33322．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于A．系统目标45B．子目标C．可操作目标D．期望目标23．一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用A．直接购买方式B．直接委托供应方式C．招标方式D．自己生产方式24．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A．战略决策层B．战略管理层85C．项目管理层D．项目实施层25．设计单位一般属于工程项目组织的A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层8526．土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。

A．目标系统B．技术系统C．行为系统D．组织系统27.下列哪一项属于BOT的衍生形式？A．PPP B．PFI工程项目管理第3页（共9页）C．TOT 96D．CM28．EPC总承包方式又称为A．设计-施工总包方式B．设计-管理总包方式C．设计-采购-施工总包方式97 D．项目管理总包方式29．在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的A．全面性要求B．系统性要求C．技术性要求D．经济性要求12830．混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是A．FTS 153B．FTFC．STS D．STF31．项目的成本模型又称为A．项目的成本计划值B．成本的挣得值模型C．累计成本-时间表和曲线245D．成本分解结构32．项目的正式沟通方式中不包括A．项目手册B．协调会议C．工作检查D．小道消息34233．在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。

简称HSE代表A．家庭-社会-环境B．健康-安全-环境272C．进度-质量-投资D．设计-施工-监理34．关于HSE的表述，正确的是哪一项？A．HSE与传统的三大目标之间不相冲突B．HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施C．HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任272D．将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。

二、填空题1. 工程项目的两阶段设计，即初步设计和施工图设计。

三阶段设计是指初步设计、技术设计和施工图设计。

182．按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以分为强矩阵式组织、弱矩阵式组织和平衡矩阵式组织式组织。

1093．工程直接费包括人工费、材料费和机械费。

1744.评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是作业条件危险评价法的简称。

2765.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同的形成阶段。

2886.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括质量计划、质量控制和质量改进等活动。

2587. 正式沟通的方式有项目手册、各种书面文件、协调会议、工作检查和其他沟通方法等。

3428．工程项目全过程通常分为四个阶段，包括前期策划阶段、设计和计划阶段、施工阶段和工程项目管理第4页（共9页）结束阶段。

179．项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究、特定项目机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究。

5210．企业中的项目组织包括寄生式项目组织、独立式项目组织和矩阵式项目组织形式。

10411.工程项目全过程中，相关的管理工作分为四个层次，分别是战略决策层、战略管理层、项目管理层和实施层的项目管理。

8512．工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括单价合同、固定总价合同和成本加酬金合同。

29013．工程项目HSE管理体系包括以下工作过程：管理方针、管理目标和管理计划。

275 14. 系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。

常用的项目系统分解方法有：结构化分解方法和过程化分解方法。

6115．工程项目的目标因素都有一定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的使用期，基于市场研究基础上提出的产品方案的寿命期和工程的建设期。

4316．在工程项目组织中，业主建立或委托的项目经理部居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用，这是以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位。