外业工作流程与要求

高速公路勘察设计外业工作内容与流程

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高速公路勘察设计外业工作内容与流程该文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document 高速公路勘察设计外业工作内容与流程 can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!高速公路勘察设计外业工作是建设高速公路前的必要步骤，它涉及到地形地貌、土地利用、环境保护等多个方面。

国土变更调查外业举证工作流程及内容

国土变更调查外业举证工作流程及内容1.土地变更调查外业举证工作是国土资源管理部门的重要工作内容。

The field investigation and evidence collection for land change survey is the important task of the land resources management department.2.工作流程包括确定调查范围和目标、制定调查方案和安排调查人员。

The workflow includes determining the scope and objectives of the survey, formulating survey plans, and arranging survey personnel.3.调查前需要对相关法律法规进行了解，并进行现场调查前的准备工作。

Before the investigation, it is necessary to understandthe relevant laws and regulations, and carry out preparations before the on-site investigation.4.调查人员需要准备调查工具和装备，并确保安全措施的落实。

Survey personnel need to prepare survey tools and equipment, and ensure the implementation of safety measures.5.在调查过程中，需要进行地块边界的测量和标定，并对土地使用情况进行调查和记录。

During the survey, it is necessary to measure and markthe boundaries of the land plots, and investigate and record the land use situation.6.调查人员需要对相邻土地可能存在的影响因素进行观察和记录。

RTK 在整个内外业中的操作过程

RTK 在整个内外业中的操作过程一．RTK的整个工作流程可分为：1.外业数据采集 2.内业数据处理两个环节。

下来我就介绍一下RTK工作的一整套过程：★在作业前所要注意的事项：（1）每次作业前都要把主机和手薄电池，电瓶冲好电，以避免在工作中应这些小事带来不必要的麻烦。

二．RTK的外业工作流程可分为：1.安置仪器，2.连接仪器，3.坐标转换，4.数据采集。

1.仪器的安置，要选择比较开阔的地方周围没有高大的建筑物，强辐射源（如：高压线塔，移动联通发射塔）大面积的水域。

在野外要结合当地的地形和作业的距离来架设基准站。

2.仪器的连接：（1）蓝牙的连接：进入工程之星后，→点击“设置”中的“仪器连接”→“收索”，等收索完毕后，选中与主机相匹配的机身号，点“连接”（2）等一会看屏幕下方的坐标和时间是不是在动，动说明蓝牙已经连好。

然后设置电台。

3.坐标转换：找三个已知点（这里说的三个是有一个检核条件），用移动站分别在这三个已知点上采得原始坐标，然后在：设置——控制点坐标库，中点“增加”录入已知点坐标，也可以在坐标管理库中选取已录入的已知点坐标，录入完已知点后单击右上角的“OK”，这时桌面会弹出“增加点（原始坐标）”，根据提示输入控制点原始坐标，单击“从坐标管理库中选点”，出现“坐标管理库”对话框然后选择对应的坐标，单击“确定”或“OK”，这样一直把所要录入的已知点输完，录完之后点“保存”和应用，这样坐标就转换完了。

1.校正参数：校正参数分两种，一种是打开工程上已知点校正，一种是新建工程上已知点校正。

三．数据采集：RTK的数据采集要注意的有一下几点：1.移动站不应该在遮掩严重的地方才集数据。

2.采集点的密度一般是根据比例尺的大小来定的。

3.采点劲量采特征点。

四．数据导出：1单击“工程”→“文件输出”→“文件格式转换输出”→在“数据格式”中选择所要的格式，→单击“源文件”就是所要转换的原文件，→点击“目标文件”，弹出一个对话框，在保存文件栏中输入所要保存的文件名，→点击“确定”，这时文件已转换为所需要的格式，同时显示文件保存的路径。

2024年外业管理制度范文(三篇)

2024年外业管理制度范文一、背景介绍随着科技的发展和社会的进步，外业管理在各行各业中扮演着越来越重要的角色。

为了更好地规范和指导外业管理工作，加强对外业人员的监督，提高外业工作效率和质量，制定一套科学合理的外业管理制度至关重要。

下面是针对2024年外业管理的一份制度范文。

二、外业管理制度1. 外业管理的目标和原则目标：确保外业工作的高效进行，保障外业工作的质量和准确性，提升外业团队的综合素质和工作能力。

原则：科学性、严格性、公平性、激励性、规范性。

2. 外业管理机构与职责外业管理机构应设立统一的外业管理部门，负责制定和完善外业管理制度，组织外业培训和考核，协调外业人员的工作任务和资源分配，并收集、整理和分析外业数据。

外业管理部门由外业经理领导，下设外业组和外业督导小组。

外业组负责具体的外业任务执行和数据采集工作，外业督导小组负责监督、检查和评估外业工作情况。

3. 外业人员的资质要求和选拔程序外业人员应具备以下资质要求：具备较好的专业知识和技能，具备良好的沟通和协调能力，具备一定的外业工作经验，具备较强的团队合作意识和服务意识。

选拔程序：通过岗位申请、资格审查、面试和综合评估等程序选拔合适的人员，从而确保外业团队的整体素质和能力。

4. 外业工作任务的分配与安排外业工作任务的分配与安排应根据实际情况和工作需求进行合理的规划。

外业工作任务应明确具体的工作目标、工作内容和工作期限，确保外业人员对任务有清晰的了解和准确的把握。

外业工作任务的分配应注重分工合理、任务明确、责任明确、协作配合。

外业人员应按照工作要求和任务要求进行工作，确保工作质量和工作效率。

5. 外业数据采集的规范与安全外业数据采集应遵循数据采集规范和安全保密要求。

外业人员应按照规定的程序和方法进行数据采集，确保数据的准确性和完整性。

外业数据的安全和保密工作应得到重视，外业人员应签署保密协议，并采取必要的措施确保外业数据的安全和保密。

6. 外业工作的监督与考核外业工作应建立规范的监督和考核机制，以提高外业工作的效率和质量。

外业管理制度样本(三篇)

外业管理制度样本一、概述本外业管理制度旨在规范和统一外业工作流程，增加工作效率，提高工作质量，保证外业工作的顺利进行和数据的准确性。

二、适用范围本外业管理制度适用于本单位所有涉及外业工作的人员和部门。

三、基本原则1.统一规范：所有外业工作必须按照本制度规定的流程和步骤进行，不得随意变更。

2.安全第一：外业工作人员必须严格遵守相关安全操作规程，确保人员和设备的安全。

3.数据准确性：外业工作人员必须认真负责地采集和记录数据，确保数据的准确性。

4.团队合作：外业工作人员必须积极配合团队合作，共同完成任务。

5.持续改进：外业工作人员必须不断总结经验，提出改进意见，不断提高工作效率和质量。

四、外业工作流程1.任务分配外业负责人根据工作安排和任务要求，确定外业工作人员的工作任务和工作时间。

2.准备工作外业工作人员在外出前必须进行充分的准备工作，确保所需设备、工具和资料齐全，并进行必要的检查和测试。

3.外出工作外业工作人员按照任务要求外出执行任务，必须严格按照规定的工作流程进行操作，保证工作质量和数据的准确性。

4.数据处理外业工作人员必须在外业工作结束后，及时将采集到的数据进行整理和处理，确保数据的完整性和准确性。

5.数据上传外业工作人员根据任务要求将处理好的数据上传到指定的系统或平台，确保数据及时可用。

6.质量检查外业负责人或专门质量检查人员会对外业工作进行质量检查，确保工作质量和数据的准确性。

7.作业报告外业工作人员在完成任务后，必须编写作业报告，详细记录工作过程和结果，并提交给外业负责人或相关部门。

五、责任分工1.外业负责人负责外业工作的统筹和协调，制定外业工作计划和任务分配。

2.外业工作人员负责按照外业负责人的安排和要求进行任务执行和数据采集。

3.质量检查人员负责对外业工作进行质量检查，及时发现和纠正问题。

4.相关部门负责根据外业工作的数据结果进行分析和应用，确保数据的有效利用。

六、培训和考核1.新入职外业工作人员必须接受相关培训，了解本制度的内容和应用。

测绘服务外业流程

测绘服务外业流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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在开展测绘服务外业工作之前，有诸多准备事项需要妥善完成。

摄影测量外业工作

像控点尽量在摄影前布设地面标志以提升刺点精度
点位必须选择在像片上旳明显目旳点，以以便转刺和立体观察。
3、像控点旳位置要求
（1）像控点一般应布设在航向三片重叠和
旁向重叠中线附近，困难时可布在航
向重叠范围内。在像片上应布在原则
位置上，即经过像主点垂直于方位线
旳直线附近。
同航向三片重叠
方位线
像主点
旁向重叠中线
4、像控点旳布点方案
全野外布点：像片控制点全部在野外测定
常用于特殊要求及特殊地形，或小面积测图时使用。其特点是精度较高、但外业作业量大，使用范围受限制。
（1）用于像片纠正旳布点方案
➢ 隔片纠正布点
隔号像片旳测绘面积旳四角各布设一种平面控制点
➢ 每片纠正布点
（2）用于立体测图仪作业旳布点方案单模型测图：
1、像片控制点类型分为平面控制点、高程控制点、平高控制点 2、像控点布设旳一般原则像控点一般按航线全区统一布点，不受
图幅单位旳限制；布在同一位置旳平面点和高程点，应尽
量联测成平高点；
相邻像对和相邻航线之间旳像控点应尽量公用，当不能公用时，则须分别布点
位于自由图边（测区旳边界线）或非连续作业旳待测图边旳像控点，一律布在图廓线外，确保成图满幅。
旁向重叠中线
（2）距像片边沿不得不不小于1cm（18×18）或1.5cm（23×23）
（3）距像片压平线和各类标志不不不小于 1mm （4）旁向重叠较小（<15%）使相邻航线旳
点不能公用时，可分别布点，两控制点之间裂开旳垂直距离应不不小于1cm，困难时应不不小于2cm
(5) 点位应选在旁向重叠中线附近，离开方位线旳距离应不小于3cm（18×18）或 4.5cm（23×23）；当旁向重叠过大而不能满足要求时，应分别布点。

外业考勤管理制度

外业考勤管理制度一、目的为确保外业工作人员的工作秩序，提高工作效率，加强团队管理，根据我国相关法律法规及公司实际情况，特制定本外业考勤管理制度。

本制度旨在明确外业工作人员的考勤管理规范，保障公司和员工的合法权益。

二、适用范围本制度适用于公司全体外业工作人员，包括但不限于市场调查员、外勤业务员、项目现场执行人员等。

公司内勤人员及特殊岗位工作人员的考勤管理，按照公司其他相关规定执行。

三、工作时间1. 外业工作人员实行标准工时制，每日工作时间为8小时，每周工作5天，周六、周日休息。

2. 根据公司业务需要，外业工作人员需在规定的工作时间内完成工作任务。

如有特殊原因需要加班，需提前向直接上级申请，并按照公司加班管理制度执行。

3. 公司将根据业务实际情况，对部分外业工作人员实行弹性工作制。

具体工作时间由部门负责人根据业务需求和员工实际情况进行调整，并报人力资源部备案。

4. 外业工作人员在规定的工作时间内，应保持通讯畅通，随时接受公司及上级的工作安排和指导。

5. 公司鼓励外业工作人员合理规划工作，提高工作效率，确保工作质量。

在不影响工作效果的前提下，允许员工根据实际情况调整工作时间和地点，但需提前向直接上级报告。

四、考勤制度1、每日签到制度外业工作人员每日需通过公司指定的考勤系统进行签到。

签到方式包括但不限于电子打卡、手机APP打卡等。

每位员工有责任确保签到信息的真实性和准确性。

2、签到次数和时间（1）每日签到次数：外业工作人员每日需签到两次，分别为上班签到和下班签到。

（2）上班签到时间：根据所在地区的标准工作时间，员工应在规定上班时间前15分钟内完成上班签到。

（3）下班签到时间：员工应在规定下班时间后15分钟内完成下班签到。

3、因公外出未签到处理如外业工作人员因公外出无法在规定时间内进行签到，需提前向直接上级报告，并在外出结束后2小时内补签。

同时，员工需提供外出工作的相关证明材料，如客户拜访记录、工作照片等。

外业管理制度（五篇）

外业管理制度为规范公路路政管理内业工作，提高路政管理执法水平和工作效率，展示路政管理文明服务形象，制订本制度。

一、办公场所1、路政管理机构必须要有相对固定独立的办公场所；2、办公室要整洁美观、摆放整齐；3、要配备必要的办公桌椅、档案柜等，有条件的要向自动化办公发展。

二、规章制度、图表统一上墙的有。

《中华人民共和国公路法》、《河南省农村公路条例》、《公路安全保护条例》，做到路政管理机构统一规范。

三、印章管理1、路政管理机构的印章由主要领导指定内业管理人员专人负责保管与使用。

2、未经主要领导同意，保管人员不得擅自将印章委托他人代盖或借走；3、超出保管人员职责范围或涉及重大事宜，需要使用印章时，须经主要领导审核同意。

四、文件管理1、路政管理机构应建立收、发文登记薄，严格依照《国家行政机关公文处理办法》的规定管理；2、每年由收、发管理人员进行整理归档，装订成册，一式二份：一份交本单位按档案管理规定存档，另一份留存本路政管理机构备查。

五、票据管理1、票据由路政管理人员统一领用、保管、回收、上缴，领用时原则上每次只限一本；路政管理赔补偿票据一律实行交旧领新，经核对无误后方可领发新票据；2、路政管理支队应指定专人负责票据管理工作，并负责对票据的使用管理进行指导、监督和定期检查；3、所开票据要详细填写时间、交款人、收费项目、标准金额及经办人姓名。

票据填写要用园珠笔，一式三份，字迹要清楚、工整，不得涂改、空号、跳号、缺页等；4、票据管理人员要及时汇总使用票据金额数额，并与财务部门进行核；5、票据如有丢失，应及时登报声明作废，并报原领发机构备案，责任人要写出书面检查，视其情节酌情处理。

六、装备管理内业管理人员应做好使用、保管、领发、登记等项管理工作；七、其他管理1、路政管理信访工作，按照《河南省信访条例》的规定办理，重要事例应存档备案或报上级路政管理机构；2、路政管理咨询原则上可按路政管理内部分工情况，由具体承办人或负责咨询内容的管理人员接待和解答；3、证件管理包括路政管理人员执法证件、路政管理机构的收费许可证、处罚机构资格证等；路政管理机构应实行专人负责证件的申领、年审和管理工作，保证路政管理执法人员及路政管理机构各种资格和证件的有效性。

外业管理制度模板（三篇）

外业管理制度模板1. 制度目的本制度旨在规范外业工作，提高外业管理效率和质量，确保外业数据的准确性和可靠性。

2. 适用范围本制度适用于公司所有相关外业人员。

3. 外业工作流程3.1 外业任务下达：外业任务由上级主管下达，并明确任务内容和要求。

3.2 外业任务安排：外业负责人根据任务要求，制定外业工作计划，并分配工作任务给各个外业人员。

3.3 外业人员签到：外业人员按照任务计划签到，并按时到达工作地点。

3.4 外业数据采集：外业人员按照任务要求，使用指定的设备进行数据采集工作。

3.5 数据上传和整理：外业人员在完成数据采集后，按照规定的方式上传数据，并整理数据文件。

3.6 数据质量检查：数据管理人员对上传的数据进行质量检查和审核，确保数据的准确性和可靠性。

3.7 数据汇总和报告：数据管理人员根据外业数据，进行数据汇总和分析，并生成相应的报告，供决策参考。

3.8 外业任务评估：外业工作完成后，进行外业任务的评估和总结，提出改进建议。

4. 工作要求4.1 外业人员应具备相关专业知识和技能，熟悉外业工作流程和操作方法。

4.2 外业人员应按照任务要求，认真完成外业工作，确保数据的准确性和完整性。

4.3 外业人员应按照公司制定的安全规范执行工作，并保护设备的安全和完好。

4.4 外业人员应按照公司制定的工作时间和考勤制度进行签到和出勤。

4.5 外业人员应遵守公司制定的保密规定，确保外业数据的机密性。

5. 外业设备管理5.1 外业设备的购置、使用和报废，应按照公司相关规定执行。

5.2 外业人员应妥善保管外业设备，定期检查和维护设备，并及时报修。

5.3 外业设备的领用和归还，应按照公司设备管理制度执行。

6. 外业数据管理6.1 外业数据应按照公司相关规定进行命名、存储和备份，确保数据的安全性和可追溯性。

6.2 外业数据文件应按照公司规定进行分类和整理，便于后续数据分析和报告编制。

6.3 外业数据的质量检查和审查应按照相关要求进行，并及时进行纠正和修改。

无人机航测外业流程

无人机航测外业流程嘿，你要是对无人机航测外业感兴趣呀，那可真是找对地方了。

我今天就来给你好好唠唠这无人机航测外业的流程，就像打开一个神秘的宝藏盒一样有趣呢。

我有个朋友小李，他就是搞这个无人机航测外业的。

这第一步啊，那可不得是先做准备工作嘛。

就像你要出门旅行，不得先收拾好行李呀。

小李每次开始项目之前，得先检查无人机呢。

这可不是随便瞅瞅就行的，那得仔仔细细的，从无人机的机身开始，看看有没有裂缝或者损伤，这就好比你检查自己的爱车，要是车身上有个大口子，你敢开出去吗？肯定不敢啊。

然后呢，还要检查螺旋桨，这螺旋桨就像无人机的翅膀一样重要。

要是螺旋桨有点弯曲或者破损，那无人机飞起来可就像瘸腿的马，跑不稳当啊。

除了无人机本身，电池也得好好检查。

电池电量不足，那无人机不就成了断了线的风筝，飞着飞着就掉下来了。

而且电池的接口也得看看有没有生锈或者接触不良的情况。

这就像我们手机充电接口一样，要是接触不良，手机充不进去电，多让人着急啊。

还有呢，相机也不能忘。

相机可是无人机的眼睛啊。

小李会检查相机的镜头是不是干净，要是镜头上有个污点，就像人的眼睛里进了沙子，看东西能清楚吗？肯定不清楚。

而且相机的参数也得提前设置好，感光度、快门速度这些，就像是给相机的眼睛调整视力一样，调好了才能拍出清晰准确的照片。

准备工作做好了，接下来就是要去测区了。

这就像是探险家要去未知的领地一样，充满了期待和未知。

到了测区之后，可不是马上就放飞无人机哦。

得先找个合适的起飞点。

这个起飞点呀，要开阔平坦，周围不能有太多障碍物。

你想啊，如果起飞点周围全是大树或者电线杆，这无人机起飞的时候，那不就像在布满陷阱的路上走路一样危险吗？然后呢，小李还得在现场进行一些测量工作。

比如说要测量控制点。

这控制点就像是地图上的标记点一样重要。

通过这些控制点，才能把无人机拍摄的照片准确地拼接起来。

测量控制点的时候，那可得认真了，要是一个控制点的位置测量错了，就像盖房子的时候地基没打好，房子能盖得稳吗？肯定不行。

公路勘察设计外业工作流程和内容

目录一、高速公路建设程序 (1)㈠建设程序 (1)1、规划 (1)2、预可行性研究 (1)3、工可研究 (1)4、初步设计 (2)5、技术设计 (2)6、施工图设计 (2)7、施工 (2)㈡勘察设计 (2)二、准备工作 (4)㈠准备工作—进场准备 (4)1、进场准备—组建项目部（组） (4)2、进场准备—项目计划审批 (5)3、进场准备—项目成本预算 (6)4、进场准备—收集设计依据 (6)㈡准备工作—事先指导 (11)1、事先指导—勘察设计工作大纲 (11)2、事先指导—测量指导书 (12)3、事先指导—勘察指导书（工程地质勘察技术要求） (15)4、事先指导—设计原则（指导书） (15)㈢方案拟定 (16)1、方案拟定—初拟方案 (16)2、方案拟定—现场踏勘 (16)3、方案拟定—方案审查 (17)三、现场勘察 (18)㈠现场勘察—收集资料 (18)1、路线 (18)2、路基路面 (18)3、桥涵 (18)4、路线交叉 (18)5、经济调查 (18)㈡现场勘察—测量勘察 (18)1、外业测量 (19)2、地质勘察 (20)㈢现场勘察—沿线调查 (26)1、路线 (26)2、路基 (26)3、路面 (26)4、桥涵 (27)5、互通立交 (28)6、分离立交 (28)7、经调 (28)8、其他工程 (29)9、临时设施 (29)四、外业验收 (30)㈠外业验收—协议签署 (30)㈡外业验收—方案设计 (30)1、平、纵方案优化 (30)2、路基路面 (31)3、桥涵 (32)4、互通立交 (32)5、分离立交 (32)㈢外业验收—验收汇报 (32)高速公路勘察设计外业工作流程和内容高速公路勘察设计一般来说包括初步设计和施工图设计两个阶段，不同设计阶段设计内容大体一致、侧重点和设计深度不同。

两个阶段的勘察设计工作均由外业勘察和内业设计两部分组成，从接到中标通知书开始—外业验收审查为勘察设计外业，外业验收审查结束—设计成果提交审查为勘察设计内业。

土地整治外业工作流程及内容

土地整治外业工作流程及内容《土地整治外业那些事儿》
嘿呀，今天来给大家讲讲土地整治外业工作的流程和内容哈。

咱就说那次去实地考察一块要整治的土地吧。

一大清早，我们就背着各种工具出发啦。

到了地方，哇塞，那一片荒地呀，杂草丛生得都快比人高了。

我们得先进行地形测量呀，拿着那全站仪，就跟宝贝似的，小心翼翼地摆弄着，这可不能出啥差错呀。

一个同事在这边架仪器，另一个同事就跑前跑后地立棱镜，我呢，就在旁边记录数据，忙得不亦乐乎。

测完地形，接下来就是调查土地现状啦。

我们得看看这地上有啥，有没有什么大石头啦，有没有坑坑洼洼的地方啦。

那真的是要一寸一寸地看过去，有时候还得蹲下来仔细瞅瞅。

遇到个小水坑，还得绕过去，生怕弄脏了鞋子。

就这么走着看着，感觉自己都快变成土地侦探了。

然后呢，还得了解周边的环境，看看附近有没有水源呀，有没有道路呀。

这可关系到以后土地整治好了怎么利用呢。

我们就跟闲逛似的，东瞅瞅西瞧瞧，还和附近的村民聊聊天，听听他们对这片土地的想法和期望。

这一整天下来呀，我们累得够呛，但也觉得挺有意思的。

土地整治外业工作虽然辛苦，但是想到以后这片土地能变得美美的，能给大家带来好处，心里就觉得特别值！这就是土地整治外业工作啦，充满了汗水和乐趣的地方！
哎呀，讲完啦，大家是不是对土地整治外业工作有点了解啦？哈哈！。

外业管理制度范文（4篇）

外业管理制度范文第一章总则第一条为规范外业工作，提高外业工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的外业工作。

第三条外业工作的目的是对地理信息进行实地采集和调查，为后续工作提供准确、完整的地理数据。

第四条所有从事外业工作的人员，都必须在依法取得外业工作证件的前提下，才能进行相应的外业工作。

第五条外业工作必须按照质量优先、安全第一的原则进行。

第六条外业工作必须按照上级领导的指示进行，严格履行工作流程和操作规程。

第七条外业工作必须按照相关法律法规进行，保护环境，遵守职业道德，保护个人隐私。

第八条外业工作中的重要发现或问题，必须及时向上级领导报告，并按照相关要求进行处理。

第二章组织与管理第九条外业工作的组织与管理由本单位负责。

第十条外业工作的组织与管理人员必须具备专业知识和管理能力，并严格遵守相关的纪律和规定。

第十一条外业工作的组织与管理人员必须定期进行培训，提高自身素质和业务水平。

第十二条外业工作的组织与管理人员负责制定外业工作计划和任务分配，监督外业工作进展和质量。

第十三条外业工作的组织与管理人员负责维护外业工作的设备和工具，确保其正常运行。

第三章工作流程与方法第十四条外业工作必须按照预定的工作流程进行，不得擅自改变或省略环节。

第十五条外业工作必须按照规定的方法进行，不得擅自采用其他方法或工具。

第十六条外业工作的数据采集必须准确、完整、有序，不得造假或漏报。

第十七条外业工作必须注意安全和环保，采取措施确保人员和设备的安全，防止损坏环境。

第十八条外业工作中发现的问题或异常情况，必须及时报告并采取相应措施加以解决。

第四章质量控制与验收第十九条外业工作的质量控制由专门人员负责，按照相关标准进行。

第二十条外业工作必须定期进行质量检查和验收，确保数据的准确性和完整性。

第二十一条外业工作的质量不合格，应及时纠正并追究责任。

第五章奖惩制度第二十二条对于外业工作中的先进个人和先进集体，应给予奖励和表彰。

第二十三条对于外业工作中的失职行为和违纪违法行为，应给予严肃处理，甚至追究刑事责任。

工程部内业与外业管理制度

工程部内业与外业管理制度一、前言工程部是企业中一个非常重要的部门，承担着设计、施工、监理等与工程建设相关的重大任务。

在工程部的运作中，内业与外业的管理是非常重要的环节，直接关系到项目的顺利进行和质量的保障。

因此，建立一套科学、规范的内业与外业管理制度，对于工程部的发展具有重要意义。

本文将从内业和外业两个方面，对工程部的管理制度进行详细的规定和说明。

二、内业管理制度1. 内业管理的范围内业管理主要包括设计、预算、采购、材料管理、施工组织等方面的工作。

内业管理制度是保证工程质量、安全和进度的重要手段。

2. 内业管理责任分工(1) 设计管理：工程部负责人要建立完善的设计管理机制，明确设计师的工作职责和要求，确保设计的质量和符合规定。

(2) 预算管理：预算员要根据项目需求编制详细的预算计划，严格控制预算成本，并及时报告预算执行情况。

(3) 采购管理：采购员负责与供应商进行沟通，及时了解市场行情和供应情况，确保采购的材料符合项目要求。

(4) 材料管理：工程部负责人要建立材料管控制度，对库存材料进行分类管理，防止材料浪费和遗失。

(5) 施工组织：施工员要编制详细的施工计划和安全措施，确保施工的顺利进行和质量的保障。

3. 内业管理流程内业管理流程是工程部内部各个环节协调工作的有机结合，包括项目启动、计划编制、材料采购、施工组织等各个方面。

(1) 项目启动：项目启动是内业管理的第一步，主要包括项目立项、需求确认、资源分配等工作。

(2) 计划编制：根据项目需求和工期要求，编制详细的工作计划和预算计划，确保项目的顺利进行。

(3) 材料采购：根据项目材料清单和质量要求，进行材料采购，确保材料的质量和供应及时。

(4) 施工组织：对施工进行详细的组织和分工，制定施工计划、安全措施和质量要求，确保施工的质量和进度。

4. 内业管理制度执行与监督内业管理制度的执行与监督是保证管理制度有效实施的关键，主要包括领导监督、内审和外审等方面。

外业管理制度范文（2篇）

外业管理制度范文第一章总则第一条为规范外业管理行为，提高外业工作效率和质量，保证测绘成果准确可靠，在外业工作中发挥出测绘人员的技术水平和责任感，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位进行的各类外业工作。

第三条本制度应以内业计算为依据，明确外业目标和任务，制订适合的外业方法和方案，保证外业人员准确、高效、协同工作，确保外业工作的质量和进度。

第四条外业管理应遵循“实用、合理、安全、节约”的原则。

第五条外业管理应以现代信息技术手段为支撑，推行数字外业和集成外业，提高外业信息处理和结果反馈的能力。

第六条外业管理应根据外业特点，科学设置工作任务和计划，适时调整外业计划，确保外业工作按时、高效地完成。

第七条外业管理应强化外业人员培训和技能提升，加强外业人员的安全防护和劳动保障，确保外业工作的顺利进行。

第八条外业管理应定期开展外业工作检查和评估，查找问题，总结经验，不断完善外业管理制度。

第二章外业工作的组织与管理第九条外业工作的组织与管理应遵循以下原则：（一）制定详细的外业任务书，明确任务目标、任务内容、任务要求和任务进度；（二）制订合理的外业计划，明确工作路线、工作区域和工作时间；（三）配备齐全的外业工具和设备，确保工作所需的专业仪器设备和安全防护装备；（四）分配合适的外业人员，根据项目需求和技能要求，合理安排外业人员的工作任务和工作时间；（五）建立严格的外业作业纪律，规范外业工作行为，保证测绘成果的可靠性和准确性；（六）加强外业质量管理，确保外业工作的质量和效益。

第三章外业工作的技术要求第十条外业工作的技术要求应遵循以下原则：（一）外业人员应具有一定的测绘知识和技能，并熟悉测绘仪器的操作和调试技术；（二）外业人员应掌握数据采集和处理的方法和技巧，能够准确、高效地完成外业测量任务；（三）外业人员应熟悉地形、地貌、地质等自然条件，了解相关地理知识，为外业工作提供必要的背景资料；（四）外业人员应注意安全防护和环境保护，遵守测绘工作的相关规定和法律法规。

测绘单位内、外业工作流程细则

房产测绘单‎位内、外业工作流‎程细则一、房产测绘外‎业工作操作‎流程细则为了更好的‎完成房产测‎绘，使实测、预测有机结‎合，避免测绘工‎作失误，进一步保证‎作业质量，现将房产测‎绘实测、预测（内、外业）的操作流程‎细则说明如‎下，请测量人员‎按此流程仔‎细操作。

（一）、房产项目测‎绘分栋实测‎外业工作操‎作流程1、实测前，项目经理应‎将实测项目‎分配给实测‎人；2、施测人员承‎接外业测量‎任务后，应做好测前‎准备：a、测前应对项‎目进行查阅‎，带足项目资‎料；b、检查丈量仪‎器有无差错‎，是否进行了‎检验；c、带足书写工‎具、外业堪丈调‎查表、预测图纸；d、检查交通工‎具是否安全‎、是否有故障‎；e、联系被测单‎位的工作人‎员，进行沟通，通知开门和‎电梯输电等‎测绘必要条‎件；f、仔细安排好‎、预想好实测‎的主要项目‎是什么，如：是否整栋、整层，还是一户、一层，还是某一部‎位、某一尺寸，做到心中有‎数。

3、实地进行测‎量时注意事‎项a、到达实地后‎，将测前的准‎备工作的主‎要思想集中‎，先行对施测‎的项目进行‎大致的巡视‎，按照先整体‎、后局部，先下层、后上层，先外部、后内部，先容易、后复杂，先明了、后隐蔽，先房屋、后用地，先调查、后实测的顺‎序逐一测量‎；b、在开始丈量‎边长后，测量人在测‎量时用纪录‎者能听见的‎声音读出边‎长尺寸。

记录者一边‎复述测量人‎的尺寸，并及时的纪‎录在准备好‎的堪丈表上‎，或预测图纸‎的相应位置‎上；c、在丈量边长‎的间隙时间‎，记录员要调‎查询问堪丈‎表的每一栏‎目，字迹清晰明‎了，代换、移转等箭头‎符号要清楚‎明了；d、大边长（超过15m‎）一定要丈量‎两次，分段丈量之‎和与整段之‎长必须符合‎限差；e、无法直接量‎取的尺寸，要用其他方‎法间接量取‎；f、要量取满足‎异型房屋面‎积计算的尺‎寸。

4、实测时，房产要素调‎查的内容（1）、栋房调查内‎容：a、区、图、号；b、所在行政区‎、街；c、座落；（即：街道、路、里、巷、村、弄、墩等门牌的‎新、老号，正街、背街号。

外业筹备工作方案-概述说明以及解释

外业筹备工作方案-概述说明以及解释1.引言概述部分的内容可以写作如下：1.1 概述外业筹备工作是指为了成功开展任何一项实地调研或实地工程项目所必需的准备工作。

外业筹备工作是在实地工作开始之前，对野外环境、实地任务以及执行团队的准备工作。

它是确保实地工作高效、质量可靠的关键环节。

外业工作一般需要从办公室转移到实地环境中，包括各种野外测量、勘探、考古和生物学研究等。

这些工作需要在外部环境中处理复杂的情况，并确保数据的准确性和可靠性。

在外业筹备工作中，团队需要提前准备必备的设备、工具和材料。

同时，也需要对实地环境进行详细的了解，包括天气、地形、交通等因素的分析。

这样有助于提前预判可能的问题和风险，并制定相应的应对方案。

外业筹备工作还包括对参与人员的培训和组织工作。

团队成员需要具备相应的专业知识和技能，同时要有良好的团队合作能力。

团队领导者需要负责协调和组织团队工作，确保整个外业过程顺利进行。

在本文中，我们将详细介绍外业筹备工作的重要性、内容和步骤。

通过深入了解和认识外业筹备工作，我们能够更好地应对实地工作的挑战，提高工作质量和效率。

外业筹备工作对于实地工作的成功至关重要，也是提升团队整体竞争力的重要环节。

因此，深入研究和实践外业筹备工作具有重要的理论和实践意义。

1.2 文章结构本文将按照以下结构来展开对外业筹备工作方案的介绍与分析：第一部分是引言部分，包括概述、文章结构和目的三个小节。

在概述部分，将简要介绍外业筹备工作的背景和意义。

文章结构部分将详细说明本文的章节安排和主题内容。

目的部分将明确本文撰写的目标和阐述的重点。

第二部分是正文部分，主要包括外业筹备工作的重要性、内容和步骤三个小节。

在外业筹备工作的重要性部分，将探讨外业筹备工作在项目推进中的关键作用和价值。

外业筹备工作的内容部分将具体介绍外业筹备工作包含的具体内容和要点。

在外业筹备工作的步骤部分，将详细介绍外业筹备工作的具体操作流程和步骤。

第三部分是结论部分，包括总结外业筹备工作的关键要点、对外业筹备工作的建议和展望以及结束语三个小节。

外业操作制度

外业操作制度
1. 概述
- 本外业操作制度旨在规范公司的外业工作流程，确保外业人
员的工作效率和质量。

2. 外业工作人员的职责
- 外业工作人员是指负责公司外业工作的员工。

- 外业工作人员应按照公司的要求，准时到达指定地点进行工作。

- 外业工作人员应熟悉所需的操作流程和必要的仪器设备。

- 外业工作人员应记录准确的数据并及时汇报工作进展。

3. 外业工作流程
- 外业工作应在事先确定的时间和地点进行。

- 外业工作人员应根据工作要求，准备所需的仪器设备和材料。

- 外业工作人员应按照操作流程进行工作，并记录必要的数据
及观察结果。

- 外业工作完成后，外业工作人员应及时整理、归档相关数据
和资料。

4. 仪器设备使用和维护
- 外业工作人员应按照操作手册正确使用仪器设备。

- 外业工作人员应定期检查和维护仪器设备，确保其正常运行。

- 外业工作人员在使用和维护仪器设备时，应注意安全操作，
并保证设备的安全性。

5. 外业工作质量控制
- 外业工作人员应按照公司的标准和要求进行外业工作。

- 外业工作人员应注意数据的准确性和可靠性。

- 外业工作人员应及时汇报工作进展和遇到的问题。

- 外业工作人员应配合公司的监督和检查工作，确保外业工作
的质量。

注意：
以上内容仅为示例，具体的外业操作制度应根据具体公司的需
要进行调整和完善。

在制定外业操作制度时，应遵守相关法律法规
和公司规章制度。

外业管理制度

外业管理制度外业管理是指在进行野外勘测、实地调查、工程建设、地质勘探等活动中，对相关人员、设备和资料进行管理的一项重要工作。

为了提高外业管理的效率和保证其质量，制定和实施一套科学、合理的外业管理制度是非常必要的。

一、外业管理制度的意义外业管理制度即对野外作业人员在野外勘探、实地调查、工程建设、地质勘探等活动中所遵守的规范、标准、程序、程序和责任等方面的约束和规范。

制定外业管理制度具有以下意义：（一）明确分工，提高效率。

设定外业管理制度可以明确野外作业人员在野外作业中的职责分工，避免因工作分工不明确导致的各种失误，提高外业管理的效率。

（二）确保安全。

外业管理制度能够规范野外作业人员的行为，保证在野外作业过程中不会发生意外事故，从而减少生命和财产的损失。

（三）规范行为，保证质量。

通过制定外业管理制度可以对野外作业活动进行规范，在野外作业过程中严格按照一定的工作程序执行，从而保证外业工作的质量。

（四）优化资源，降低成本。

外业管理制度能够统筹管理资源，在野外作业的同时，减少不必要的费用支出，降低野外作业的成本。

二、外业管理制度的内容（一）作业前准备1.提供充足的物资支持：根据野外作业的实际需求，为野外作业人员准备充足的食品、饮料、药品等物品。

2.做好人员安排：野外作业人员根据专业分工进行团队分组。

并根据各组人员分工和成员实际情况，精心安排各组之间的工作任务和工作内容。

3.现场考察：在野外作业前，为了更好地理解野外工作现场的实际情况，野外作业人员应事先进行现场考察。

4.安全准备：制定野外作业安全方案，系统梳理风险状况，提前履行应有的安全制度。

（二）野外作业过程中人员管理1.操作规程：根据作业实际情况，对工作流程及操作、时间、人员管理等方面进行制度化管理。

2.考虑气象条件：在冬季作业中，应特别考虑天气情况，采取相应的保暖措施。

3.防灾减灾：采取相应的防范措施，对于火灾、爆炸、地震、山火等自然灾害情况，应提前预置应急处理方案。