项目周转材料管理办法(拟稿)
周转材料管理制度范文(五篇)
周转材料管理制度范文御礼〔____〕____号财务管理制度一、现金管理规定为加强现金管理，确保企业财产的安全完整，加强对各部门经济活动的监督，特对现金管理作如下规定：(一)、现金的使用范围下列范围内的业务往来及开支可使用现金：1、支付员工工资、奖金、津贴、补助；2、支付个人劳务报酬；3、用于劳保福利费用以及国家规定的对个人的其他支付；4、出差人员必须随身携带的差旅费；5、结算起点以下的零星开支。
特殊情况确需超过结算起点使用现金的，经财务部负责人批准，可用现金支付；6、购置国家规定的专项商品，均应采取转帐结算方式，不得使用现金。
(二)、现金提存和领用1、现金提存手续财务部出纳人员负责办理现金的提存。
根据公司业务需要，从银行提取现金时，应由出纳人员填写现金支票，经财务主管在提取现金申请单上签字批准后，加盖有关印章，到银行提取现金。
经营业务收入的现金应当天及时送存银行。
2、内部领取、借用手续(1)属于本规定第一款中1、2、3、____项范围领取现金的，出纳人员根据有关批文付款。
(2)属于本规定第一款中____项的，由借款人按规定填写“借款单”。
经所在部门主管、财务主管及单位负责人批准，到财务部借取现金。
出差返回后三日内应填制差旅费报销单，按财务开支审批权____妥报销手续。
差旅费借款尚未结算的，一般不予办理再次借款。
(3)结算起点以下的零星开支需借用现金的，由借款人按规定填写“借款单”，经所在部门主管审签，按财务开支审批权限经批准后借取现金。
所借现金必须在三日内归还或办妥报销手续。
3、出纳人员要严格按规定的手续办理现金提存和支付，不符合规定的不予支付现金；对已用现金支付的凭据，要加盖“现金付讫”章；对已还清借款或办妥报销手续的，应将原借据的副联退还借款人。
正本作为凭证的附件。
(三)、库存现金限额和保管根据工作需要并经批准，公司的库存现金限额为____元，超出部分应于当日送存银行。
第1页出纳人员要坚强现____管，要建立现金日记帐，逐笔记载现金的收付业务，帐目应日清月结，帐款相符。
施工现场周转材料管理制度范文(三篇)
施工现场周转材料管理制度范文第一章绪论1.1 背景与意义近年来，随着建筑工程的快速发展，施工现场周转材料的管理变得越来越重要。
周转材料在施工现场起着承上启下的重要作用，对工程进展和质量有着直接影响。
因此，建立科学、合理、规范的周转材料管理制度，对于提高施工现场效益、加强项目管理具有重要意义。
1.2 目的和任务本制度的目的是规范施工现场周转材料的管理，确保施工现场周转材料的使用合理、经济、安全，以提高施工效率和质量。
本章主要任务是明确周转材料管理的目标、原则和具体要求。
第二章适用范围2.1 本制度适用范围本制度适用于公司所有项目的施工现场周转材料管理。
2.2 参考文件1）《建设工程材料管理办法》2）《施工现场安全管理规定》第三章周转材料的分类与管理3.1 分类周转材料主要分为：水泥、混凝土、钢筋、砂石、油漆、管材、电线电缆等。
3.2 管理要求1）定期检查周转材料的质量，确保符合国家标准和施工要求。
2）建立周转材料库存管理制度，保持材料供应充足，避免因材料不足造成施工延误。
3）加强对周转材料的领用和归还管理，确保材料的合理使用和节约。
4）制定周转材料消耗计划，根据工程进度和需求进行合理安排。
5）建立周转材料台账，做到账实相符，及时更新。
第四章周转材料的采购与验收管理4.1 采购管理1）建立健全周转材料采购管理制度，确保采购的材料符合质量要求。
2）按照采购计划进行材料采购，避免材料浪费和滞销。
4.2 验收管理1）严格按照施工合同和技术规范的要求对材料进行验收。
2）验收不合格的材料要及时退换或重新采购。
第五章周转材料的存储与保管管理5.1 存储管理1）建立存储区域划分标志，确保各类材料存放区域明确。
2）存放不同类别的材料要进行分类存储，避免材料混乱和遗失。
5.2 保管管理1）加强材料的保管，做到层层把关，防止材料被盗或损坏。
2）建立材料保管登记制度，记录材料的出入库和使用情况。
第六章周转材料的使用与消耗管理6.1 使用管理1）按照施工进度和需要，及时领用所需材料，确保施工的连续性和高效性。
周转材料管理办法
周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。
周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。
二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。
物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。
采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。
三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。
验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。
物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。
四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。
物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。
施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。
五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。
物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。
对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。
六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。
对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。
七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。
本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。
周转材(项目与仓库)管理办法
仓库管理制度为了提高公司各项目部建筑材料(设备)的使用周转率，公司设立仓库。
仓库对各项目部各种建筑材料(设备)的收发、结存等经济活动进行合理调配，提高材料的使用率，达到项目利益最大化，特制定本仓库管理工作职责，并要求严格按此规定执行。
一、台帐管理1、仓库所有物资需用表格形式建立台帐，并同步更新。
2、对每周所产生的出入库（材料名称、项目、数量、价格等）物资进行统计汇报（周报）二、物质的整理维修及报废1、对仓库所有物质进行分类，可用物料进行归类并列出清单。
2、对需要维修、翻新材料需提前安排人员进行维修、翻新，保证运送施工现场正常使用为标准。
3、对不可维修或零星剩余材料应及时进行报废处理，并提供报废产品清单明细。
三、产品的回收出售及定价1、需维修的回收产品：由仓库管理员根据是否还有使用价值进行评估决定，按“产品回收价+运费+翻新的人工费< 回收价格< 本产品全新的采购价”的定价原则进行确定。
2、不需要维修的回收产品：由仓库管理员进行定价，按采购价4~6折进行定价，出售按采购价6~9折进行定价（具体比例由仓库管理员根据产品的新旧程度决定）。
以及满足含所有开支后有1%~2%点的利润（根据产品体量最终确定）。
3、项目之间可直接转运的产品（不需要维修）：由仓库管理员去现场评估，确保可用，并安排车辆进行转运其他项目，运费由需方承担。
保证有1%~2%利润结余。
4、项目之间可直接转运的产品（需要维修）：由仓库管理员去现场评估，是否有翻新使用价值，如有翻新使用价值，为节约材料运费，由仓库管理人员安排专业维修工人去现场维修，按“产品回收价+运费+翻新的人工费< 回收价格< 本产品全新的采购价”的定价原则进行确定。
如无翻新使用价值，由仓库管理员就地联系回收厂家报废变卖处理，变卖产品费用由项目负责人及仓库管理员双方签字确认，仓库从变卖产品费用中提取20%作为管理费。
5、项目采购过程多采购产品：一律强制按5折收购，情节严重（遗留过多）者向公司进行通报处罚。
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。
(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。
三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。
四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。
六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。
八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。
一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
工程项目的周转材料管理办法
工程项目的周转材料管理办法随着社会经济的发展，工程项目的规模越来越大，项目周期也越来越长，涉及的材料种类繁多，物资流动性强，因此工程项目的周转材料管理就显得尤为重要。
合理、高效、经济的周转材料管理对于确保工程项目按时、按质量完成具有重要的保障作用。
下面，我们将从材料采购、材料入库、材料出库以及材料盘点等方面，来详细探讨工程项目的周转材料管理办法。
一、材料采购1.制定采购计划：根据工程项目的实际需求，合理规划材料的采购计划，包括材料的种类、数量、规格及质量要求等详细内容。
2.严格招投标程序：对于大额采购，应根据国家法律法规进行公开招投标，并遵守相关的程序要求，确保采购公平、公正、公开。
3.选择信誉好的供应商：在采购过程中应选择信誉好、质量可靠的供应商，建立长期合作关系，以确保材料的质量和供应的可靠性。
4.签订合同：采购时应与供应商签订正式的合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按时供货，避免供应商未能按照合同要求提供材料的情况。
二、材料入库1.验收核对：材料进入仓库前，需要进行验收核对，将材料的品质、数量、规格和尺寸等进行检查和登记，确保符合采购要求。
2.科学分类：根据材料的特性和用途，对材料进行分类存放，避免材料混乱、杂乱。
3.标识明确：对每一批入库的材料进行标识，包括材料名称、规格、数量、入库时间等信息，以便于查找和管理。
4.安全储存：将易燃、易爆、有毒等危险材料和普通材料进行分开储存，并严禁在储存区点燃明火，确保材料的安全。
三、材料出库1.领料单管理：领料时必须填写领料单，包括材料名称、规格、数量等信息，并经过领料人和班组长或项目经理签字确认，确保领料的合法性和准确性。
2.合理组织：根据工程项目的需要，合理组织材料出库，确保按时提供所需的材料，避免项目进度的延误。
3.材料追溯：对于特殊材料或关键材料，应进行材料追溯，并做好相关的记录，以便于在需要时快速找到供应商或生产厂家解决问题。
四、材料盘点1.定期盘点：每月或每季度对材料进行一次盘点，核对库存与账面数是否一致，及时发现并解决问题。
工程项目周转材料管理办法充分发挥周转材料使用价值
周转材料管理方法第一章总则第一条为了确保施工顺当进行，使周转材料管理工作制度化、精细化、程序化，充分发挥周转材料使用价值和作用，确保施工的正常进行、保证工程供应质量，价格合理的周转材料，实现节省材料，降低工程成本，削减周转材料铺张和流失，达到降本增效的目的。
依据《中铁二十一局集团有限公司物资集中选购管理方法》（二十一局物设[2011]305号），制定本方法。
其次章机构设置及职责其次条周转材料在购置、租赁、调拨、让售及处理上，必需报请上级单位批准，在授权范围内按程序进行。
并依据上级管理部门规定的权限，负责周转材料全过程的使用管理。
第三条做好建账、登记、回收、保管、修理、保养、租赁等工作。
第三章周转材料范围第四条本方法所规定的周转材料是指在施工过程中一次性投入，能够多次反复使用，照旧保持原来外形，其价值逐步转移到工程成本中的材料。
第五条周转材料主要包括：1. 桥梁、土建结构物施工用钢模版、扣件；移动模架、挂篮等。
2. 施工中使用的钢轨、枕木、大型工字钢、钢板桩、槽钢、无缝导管、钢架管、扣件、钢护筒、钢支撑、电缆—（三芯以上）、木质周转材料、线路加固件、顶进材料等。
3. 周转性小型机具（小型线路机具、手动工具、滑车、振捣器和电动工具）等。
第四章周转材料购置第六条周转材料遵循先调剂，后购置原则。
对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，依据批准的施工方案，由项目工程技术部门供应需要的周转材料名称、规格、数量、技术要求等，物资部门编制需求方案，经总工程师审核、经理签字，报公司审批后，依据《中铁二十一局集团有限公司物资集中选购管理方法》（物设[2011]305号）集中招标选购。
第五章周转材料调拨使用第七条对周转材料进行调剂余缺，削减周转材料的重复投入。
库管员职责（1）负责施工场地进场物资管理工作，业务上严格依据项目部物资设备负责人要求执行，认真贯彻执行项目部物资管理方法和规定，做好物资的各种材料的保管工作。
（2）生疏把握所保管物资的规格、型号、数量、单价、性能、用途。
工程项目的周转材料管理办法
工程项目的周转材料管理办法工程项目的周转材料管理是指对工程项目中所需的周转材料进行合理的调配、管理和使用。
周转材料是指在施工过程中不断流转的材料，包括建筑材料、机械设备、工具、劳动保护用品等。
良好的周转材料管理能够确保施工进度和质量，提高施工效率，降低成本。
本文将详细介绍工程项目的周转材料管理办法。
一、周转材料需求计划1.项目开始阶段，根据施工组织设计和施工进度计划，编制周转材料需求计划。
需求计划要合理准确地估计各类材料的使用量，根据施工周期、施工方法和工艺要求，预测不同时期的材料需求量。
2.需求计划要包括项目需要的所有周转材料，并根据不同属性进行分类。
材料分类可以按照材料功能、使用频率、施工部位等进行划分，便于后续的采购、分配和使用管理。
3.需求计划要与供货商进行沟通，确保货源的充足和及时供应。
与供货商签订合同，明确交货时间、质量和数量等要求，并建立供货商评价制度，及时调整供货商。
二、周转材料采购管理1.根据需求计划，制定采购计划，确定采购方式和采购渠道。
采购方式可以是竞争性招标、询价和协议供货等，采购渠道可以是从批发市场、生产厂家或经销商直接采购。
2.采购部门要对供货商进行审核，确保供货商的信誉、实力和产品质量。
要与供货商建立长期的合作关系，并及时了解市场价格的变动，确保采购的价格合理。
3.采购材料要做好验收工作，对材料的质量、规格和数量进行检查，避免采购到次品或不合格材料。
做好验收记录，及时向供货商反馈问题，要求退换材料。
三、周转材料分配和使用管理1.根据施工进度和施工设计要求，合理安排周转材料的分配和调配。
对于大型项目，可以设立专门的材料配送中心，负责材料的分发和调配。
2.分配人员要准确记录材料的收发情况，建立材料使用台账，实行严谨的管理。
要做好材料的保管，设立专门的仓库和储物间，按照材料属性进行分类存储。
3.施工人员要认真使用材料，按照工艺要求和施工规范使用，防止浪费和损坏。
要定期检查材料的使用情况，及时补充不足和更换损坏的材料，保证施工进度和质量。
2024年周转材料材料管理制度4篇
2024年周转材料材料管理制度4篇目录第1篇施工现场周转材料管理制度第2篇施工周转材料管理制度第3篇公司周转材料管理制度第4篇工程公司周转材料管理制度施工现场周转材料管理制度（1）周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
（2）周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
（3）项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
（4）严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
（5）周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
（6）负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
（7）存放堆放要规范，，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
（8）维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
公司周转材料管理制度第一条设立目的为规范周转材料的使用，管理，提高其使用效率，以节省公司运营成本，特制订本制度。
第二条周转材料及其分类周转材料，是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料。
其主要类型有： 1．包装物和低值易耗品；2．企业（建造承包商）的钢模板、木模板、脚手架；3．在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如钢架杆、扣件、模板、支架等。
第三条负责部门周转材料由_____部门进行统筹调配管理。
周转材料必须实行回收制度，各_____部门必须制定具体的回收率，一般为_%，并做到谁领用谁负责。
第四条具体管理制度1．周转材料使用制度（1）各____部门根据实际情况将周转材料使用计划交_____，由_____当面点清数量、规格，办理周转材料领用手续；（2）周转材料运输途中必须有专人押车，材料丢失追究其负责人责任；（3）周转材料在使用过程中要严格执行安全技术操作规程，拆卸时，不得高抛、下扔、野蛮作业；（4）周转材料在使用过程中不得私自随意调运；（5）周转材料使用部门要做好防潮、防火、清洁等措施，周转材料要堆放整齐。
周转材料管理制度范文(三篇)
周转材料管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理周转材料，提高资源利用效率，保障生产项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及周转材料管理的部门和人员。
第三条周转材料是指在生产过程中需要经常更换或消耗的材料，包括但不限于原材料、配件、工具等。
第四条周转材料管理的基本原则是实行统一计划、统一采购、统一分配、统一收发、统一核算、统一监管的综合管理模式。
第五条周转材料管理的目标是确保周转材料的及时供应，减少浪费和损耗，提高工作效率和质量。
第二章周转材料管理的组织机构第六条周转材料管理委员会是负责周转材料管理工作的最高决策机构，由相关部门领导和管理人员组成。
第七条周转材料管理委员会的职责包括：制定周转材料管理的政策和计划；审查和批准周转材料的采购计划；协调解决周转材料管理中的问题和争议；监督、评估和改进周转材料管理工作。
第八条周转材料管理部门是具体负责周转材料管理工作的部门，包括采购、仓储、分发、核算等职能。
第九条周转材料管理部门的职责包括：制定周转材料管理制度和工作流程；制定周转材料的采购计划和采购流程；负责周转材料的仓储和分发；核算周转材料的消耗和损耗；制定周转材料的管理指标和考核制度。
第十条周转材料管理部门可以设立相关岗位和职位，负责具体的采购、仓储、分发、核算等工作。
第三章周转材料的采购管理第十一条周转材料的采购计划应根据生产项目的需求、预算和采购政策进行编制。
第十二条周转材料的采购过程应采取公开招标、竞争性谈判等方式，确保求是公平、公正、公开的原则。
第十三条周转材料的供应商应经过严格的评估和筛选，签订合同后方可供应。
第十四条周转材料的价格、质量、交货期等应在合同中明确约定，并进行监督和检查。
第四章周转材料的仓储管理第十五条周转材料的仓储应按照一定的存放原则和分类进行管理，确保材料的安全和易取。
第十六条周转材料的仓库应设立专人管理，确保材料的完整和准确。
第十七条周转材料的出库应按照相关流程和手续进行，确保材料的合理分配和消耗。
2024年周转材料管理制度范本(三篇)
2024年周转材料管理制度范本第一章总则第一条为了规范和完善公司周转材料的管理，提高资金利用效率，本制度依据我国相关法律法规和公司实际情况制定。
第二条本制度所称周转材料是指企业在运营过程中用于生产、运营或销售的各类材料，包括但不限于原材料、辅助材料、劳保用品等。
第三条公司周转材料的管理应遵循“合理采购、精细管理、有效利用、安全保管”的原则。
第二章采购管理第四条公司采购周转材料应按照公开、公平、公正的原则进行。
第五条采购部门负责制定采购计划，并按计划进行采购操作。
第六条采购人员应按照公司采购程序进行采购操作，维护公司利益。
第七条采购人员应严格按照公司相关规定进行供应商评估和选择，保证采购的周转材料符合质量要求。
第八条采购人员应与供应商签订采购合同或协议，明确双方的权责，并按合同或协议履行采购手续和结算工作。
第三章使用管理第九条生产部门应根据生产计划及时领取所需周转材料，并按照规定的使用标准合理使用。
第十条生产部门应建立使用申请制度，向仓储部门提出领用申请，并按照审批程序领用所需周转材料。
第十一条使用部门应对领用的周转材料进行妥善保管，并确保正确、合理使用，减少浪费。
第十二条使用部门应根据实际情况合理安排使用数量，避免过多存放周转材料。
第十三条使用部门发现周转材料质量有问题时，应及时向仓储部门和采购部门反馈，并协助有关部门进行调查处理。
第四章盘点管理第十四条仓储部门应定期对公司周转材料进行盘点，确保库存与账面一致。
第十五条盘点工作应安排专人负责，使用专业工具进行盘点，确保准确性。
第十六条盘点结果应编制盘点报告，并及时上报公司领导层。
第十七条盘亏、盘盈情况应及时调查处理，防止重复发生。
第五章安全保管第十八条公司周转材料应存放在专门仓库或库区内，并按照规定进行分类、登记、标识等管理。
第十九条仓库管理员应记录物资动态，并做好防止损毁、丢失等安全措施。
第二十条仓库应具备良好的通风、防潮、防火、防盗等设施和条件。
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为更规范、有效地对周转材料进行管理，提高周转使用次数，节约成本，特制定本办法。
第一章管理范围及权限第一条周转材料是企业施工生产过程中能多次使用，并可基本保持原来的实物形态而逐渐转移其价值的材料。
我公司使用的周转材料主要有：钢栈桥、多卡模板、钢管脚手架、大钢模、组合钢模板、木模板、竹塑板、异型模板、脚手板、吊栏、安全网、钢支柱、卡具等。
第二条公司机电物资部是在公司范围内周转材料管理的职能部门，其职责为：1、负责周转材料的调配及调拨价格的协调；2、负责周转材料使用信息的收集；3、负责检查、监督使用单位按规定摊销周转材料的费用；4、负责检查、监督使用单位按规定变卖处置周转材料。
第三条各单位机电物资部门是在公司范围内周转材料使用的主管部门，其职责为：1、根据公司的相关管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则（尤其周转材料摊销方式），并上报公司备案；2、负责本单位周转材料的计划制定、采购、租赁、使用、保管、维护、变卖处置；3、负责向公司机电物资部按季报告周转材料保有、需求等信息；4、协助同级财务部门按规定摊销费用；5、协助接收单位做好周转材料的调用。
公司利用回收的完工项目和各单位使用不上的周转材料建立周转材料租赁中心,回收的材料以多卡模板、钢栈桥等为主，并可根据实际情况购置一批周转材料租赁给各单位使用。
材料在第二章计划与审批第四条各单位施工技术或工程管理部门依据工程施工组织设计与年度生产计划安排，并进行分析、计算、调整、汇总后得出各单项工程量的基础之上，参照相关定额，编制本工程周转材料需用量计划。
其机电物资部门根据该计划，结合库存情况编制周转材料的采购或租赁计划。
第五条采购计划的制定须符合以下情况之一：1、需求量大、使用周期较长、品种多、规格复杂的项目，可前期购置一部分（后期租赁一部分）。
2、单位所处地域偏僻且周边地区无租赁来源。
第六条凡不属以上情况的，原则上不允许采购，应制定相应的租赁计划。
施工现场周转材料管理制度范文(4篇)
施工现场周转材料管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为保证施工现场周转材料的高效管理，提高施工现场的工作效率和安全性，制定本管理制度。
本制度的制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等相关法规和标准。
第二条适用范围本制度适用于我公司施工现场的周转材料管理工作。
第三条定义本制度中的术语定义如下：1. 周转材料：指在施工现场中使用的各种物资，包括钢筋、水泥、砂石、木材等。
2. 施工现场：指我公司在建设工程项目中的实际施工地点。
第二章周转材料购置管理第四条购置方式1. 周转材料的购置应按照项目需要进行计划，并根据需要选择合适的采购方式，可采用竞争性招标、比价、协议供货、集中采购等方式。
2. 购置周转材料应优先考虑选择具备合法资质、质量可靠、价格合理的供应商。
第五条购置手续1. 购置周转材料应按照公司采购管理制度的要求进行，包括编制采购计划、招标文件、采购合同等。
2. 购置周转材料的采购计划应提前编制，并充分考虑施工进度和需要，确保材料的及时供应。
第六条材料验收1. 验收材料应根据采购合同的要求，包括数量、质量、规格等进行。
2. 验收材料应由专人负责，并进行详细的记录，确保材料的真实性和一致性。
第三章周转材料使用管理第七条材料仓库管理1. 施工现场应设立专门的材料仓库，用于存放和管理周转材料。
2. 材料仓库应定期进行清点和盘点，并做好相应的记录，确保材料数量的准确性和完整性。
第八条材料出库管理1. 任何材料的出库都应有相应的出库手续，包括仓库出库单、领料单等。
2. 出库材料的数量应准确无误，并进行详细的记录，以便后期核对。
第九条材料使用管理1. 施工现场应根据施工计划和需要，合理安排周转材料的使用。
2. 材料使用应注意节约和合理，做到不浪费，不损坏。
第四章周转材料保管管理第十条材料防潮、防火管理1. 材料仓库应具备良好的防潮、防火设施，并定期进行检查和维护。
2. 周转材料应保存在干燥、通风、防火的地方，并采取适当的措施防止水分侵入。
周转材料管理制度范文(7篇)
周转材料管理制度范文____周转材料计划管理制度____周转材料计划编制依据____周转材料计划实施和使用管理项目部要根据工程结构的特点，在保证结构节点工期的基础上，充分地采用流水作业方式____施工，最大限度地发挥周转材料的周转功1能，保证周材物尽其用；____周转材料进退场要求____项目部材料员需对各类周材的进退场按照计划和现场实际情况控制调度，合理安排进退时间，妥善安排卸、装货地点；2.2进场按实物数量检点验收，退场按实物数量估算装车，及时办理验收和签证手续；并在运输过程中加强和分公司基地有关人员和管理部门的联系，防止途中失窃；2.3对各类周材要求做到：随进随用、随拆随退、拆退同步，减少现场库存，减轻保管压力，尽可能减少损失；同时，要督促操作人员在搭、拆过程中合理使用，及时归堆，文明施工；并协助现场安保人员共同做好重点部位的安全保卫工作，防止人为损失和偷盗；____周转材料验收制度3.1钢管的验收：进场钢管质量符合gb/t13793-____标准规定范围；____米以上根据定尺范围打包成捆（每捆61根）点见验收，____米以下散装点根验收；钢管平直，无毛头管，无扁管、瘪管、开裂管；码数尺寸正确，按现场指定地点卸货点交；3.2扣件的验收：进场扣件质量符合gb15831-____标准规定；扣件配件齐全，无裂痕，无缺角；螺帽螺杆匹配，无滑丝现象，有防锈和润滑措施；分类按现场指定地点堆放点交；2平整，边肋顺直，筋板焊接牢固且位置正确；分规格按现场指定地点堆放点交；3.4活动房的搭设和验收：提供相关质量证明文件和“活动房合格证”；____严格按使用说明书要求进行，并有过程验收记录，____结束经验收合格后方可使用；____周转材料使用管理____周材使用应根据工程所处的地理位置情况（如厂区内的、闹市区的、旷野的、城乡集合部的等等）分别对待；做到坚固、耐用、整齐，以满足使用为目的；所有临设均有偿使用，分包单位如使用需承担相应分摊费用；4.2在临设施工时，有条件的工地，尽可能的做到生产区和生活区分离，现场办公区域与施工作业区域明显分隔；并避开易发生危险的山坡和低洼地等地段；34.3在基础施工时要认真把握，凡基础分项完成后，在整个回填过程中要安排专人清理、回收，并加强督促、检查，确保周材无填埋；在主体结构施工时，应采取快进快退的办法，保证周材的合理使用；特别是大面积模板工程拆除后的整理归堆和退库，做到当日拆、当日归、当日退。
周转材料管理制度范本(三篇)
周转材料管理制度范本一、目的为规范和提高周转材料的管理水平，合理利用和有效控制周转材料的使用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有部门和员工对周转材料的管理和使用。
三、定义1.周转材料：指用于生产和业务活动中被频繁使用、消耗和流转的物品，包括但不限于办公用品、工具设备、机械设备、工装夹具等。
四、管理责任1.公司负责人负责制定和组织实施周转材料管理制度。
2.各部门负责人负责执行和监督部门内的周转材料管理工作。
3.员工应按照本制度的规定正确使用和管理周转材料。
五、采购管理1.根据部门和项目的需求，由项目经理或部门负责人提出周转材料采购申请。
2.采购部门根据采购申请制定采购计划，执行采购流程，并与供应商进行谈判和签订合同。
3.采购部门负责对采购的周转材料进行验收，并及时与财务部门进行核对。
4.项目经理或部门负责人应定期对实际采购情况进行统计和分析，以便于优化采购计划。
六、接收和分发管理1.接收部门负责对接收到的周转材料进行验收和登记，并及时上报给采购部门进行核对。
2.接收部门应制定合理的周转材料分发计划，并按照计划进行分发。
3.分发给员工的周转材料应按照规定的数量和使用期限进行记录和管理。
4.员工接收到周转材料后，应按照规定的使用方式和要求进行使用，并保证物品的安全和完好。
七、使用和归还管理1.员工在使用周转材料时，应遵守公司相关政策和流程，严禁私自调拨和转借周转材料。
2.员工应按照规定的方式和要求正确使用周转材料，并保证物品的正常使用寿命。
3.周转材料使用完毕或无需继续使用时，员工应及时归还采购部门或指定部门，并进行验收和登记。
4.采购部门负责对归还的周转材料进行核对和清点，确保归还的物品数量和状况与记录一致。
八、盘点和报废管理1.定期进行周转材料盘点，负责盘点的部门应准确记录和核对物品数量和状况。
2.如发现周转材料过期、损坏或无法使用的情况，应及时上报采购部门，并按照公司相关政策进行报废处理。
周转材料管理制度范本(5篇)
周转材料管理制度范本为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。
第一条周转材料的范围本项目周转材料包括。
再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水(气)管、始发托架等。
第二条周转材料的购置与加工____周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少新增资产。
在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。
____周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。
____项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。
4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价采购管理办法》采购原材料，在库房(即加工场地)内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。
钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心____加工，在加工完成后分批分次交给物资保管员验收。
加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。
在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。
第三条在用周转材料的管理：1.进入现场的周转材料。
再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水(气)管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。
上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。
2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。
3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加工。
项目周转材料管理办法(拟稿)
为了降低项目工程成本，充分发挥周转材料在施工中的作用,提高周转材料的利用率，特制定本办法.周转材料管理模式执行局相关文件的要求。
周转材料定义：周转材料是指在施工生产过程中能够多次使用,基本保持原有的实物形态并逐渐转移其价值的工具性材料及配套附件。
周转材料主要品种范围包括：一、组合钢模板和其它大块定型钢模板;二、碗扣支架、钢管脚手架、门式支架、万能杆件；三、钢轨(包括重轨和轻轨)、枕木；四、钢板桩、钢管桩、大中型工字钢及槽钢、 H 型钢；五、贝雷梁及其附件、导梁、门架、军用梁；六、挪移模架、挂篮、导管、非随机护筒、油罐、水罐、水泥罐、钢浮箱、钢套箱、集装箱;七、其它占用较大流动资金的周转材料。
周转材料的配置应充分利用各单位内部的现有资源，尽量减少新增周转材料。
在满足工程质量和施工进度的前提下，项目部应结合施工方案，通过成本测算，决定是否新购置、加工、租赁或者内部调剂使用周转材料。
项目部新购置(含加工)周转材料应写明情况以报告的形式上报各单位物资管理部，报告中要对购置周转材料的经济效果进行详尽的分析和说明，各单位相关部室及相关领导参预意见后报局物资管理部，经局相关部门及分管领导审批后实施。
未经上级单位审批允许，项目部不得自行采购或者加工周转材料。
周转材料采购应严格按《项目物资采购管理办法》执行新购周转材料进场后，应由项目部物资部、工程部、经营部、试验室、财务部等成立验收小组，共同按着合同规定要求对周转材料的规格、数量(分量)、质量、安全、配件等进行验收,并严格填写验收记录单，登记周转材料管理台账。
从原材料仓库领出用做周转材料使用的物资应填写《加工改制单》，以办理原材料出账、周转材料进账等手续，并提供给项目财务部作相关科目的增减。
对周转材料的保管、保养、维修和调配等工作,项目经理部须配备专人负责,保证充分发挥周转材料的利用率和使用价值。
凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养,然后摆放堆码整齐；露天存放时要加垫木，并采取防潮、防锈、防腐、防盗措施,小件及配件应入库存放。
周转材料租赁管理办法三篇
周转材料租赁管理办法三篇篇一: 周转材料租赁管理办法一、为保证项目施工生产需要, 提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益, 减少资金占用, 延长使用寿命, 促进项目施工材料管理水平, 明确供需双方的经济责任。
规定办法如下：二、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理, 一级核算。
周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方, 负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。
公司所属项目部不得私自购买周转材料, 项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用, 不得直接向外租, 由周转材料租赁部统一进行内外调节, 满足项目施工需要。
（1）进行集中管理的周转材料包括:（2）脚手架钢管；（3）各类连接扣件；（4）组合钢模板；（5）U型卡；（5）钢木脚手板等。
2、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划, 周转材料进场前, 提前半月向租赁部申报, 并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同, 明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。
租赁部应按合同规定提前做好供应准备。
三、项目部应根据施工进度, 按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等）, 并经项目负责人签字后报送租赁部。
各种计划与实际用量应基本相符, 对计划与实际用量不相符, 所造成的经济损失, 由项目部全部承担。
四、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐, 做到名称、规格、进出场日期、数量准确, 脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。
周转材料及其附件实行配额租赁制, 钢模配U型卡, 每平方米不得少于25个, 脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。
五、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料是, 应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收, 经双方核查后签字认可, 退料时, 租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收, 凡需方不派业务员到库房点收, 一律以周转材料租赁部进出码单为准。
周转材料管理制度范文（二篇）
周转材料管理制度范文第一章总则第一条为确保周转材料的管理规范、高效，提升资源利用率，保障生产项目的顺畅进行，特制定本制度。
第二条本制度适用范围涵盖所有参与周转材料管理的部门及个人。
第三条周转材料，系指在生产过程中需频繁更换或消耗的各类物资，包括但不限于原材料、零配件及工具等。
第四条周转材料管理遵循统一规划、采购、分配、收发、核算及监管的综合性管理模式，作为基本原则。
第五条周转材料管理的核心目标在于确保材料的及时供应，降低损耗与浪费，同时提升工作效率与产品质量。
第二章周转材料管理的组织机构第六条设立周转材料管理委员会，作为周转材料管理的最高决策机构，成员由相关部门领导及管理人员构成。
第七条周转材料管理委员会的职责包括：制定并实施周转材料管理政策与计划；审批周转材料的采购计划；协调解决管理中的问题与争议；对管理工作进行监督、评估及持续优化。
第八条设立专门的周转材料管理部门，负责具体的管理工作，包括但不限于采购、仓储、分发及核算等。
第九条周转材料管理部门的职责包括：建立健全周转材料管理制度与工作流程；制定并执行采购计划与流程；负责材料的仓储与分发管理；核算材料的消耗与损耗情况；制定并实施管理指标与考核制度。
第十条周转材料管理部门可根据工作需要，设立相应岗位与职位，以承担具体的采购、仓储、分发及核算等职责。
第三章周转材料的采购管理第十一条周转材料的采购计划应依据生产项目需求、预算情况及采购政策进行编制。
第十二条采购过程应遵循公开、公平、公正的原则，采用公开招标、竞争性谈判等方式进行。
第十三条供应商需经过严格评估与筛选，并在签订合同后方可成为合格供应商。
第十四条采购合同中应明确约定材料的价格、质量、交货期等关键条款，并进行有效的监督与检查。
第四章周转材料的仓储管理第十五条周转材料应按照既定的存放原则与分类方法进行仓储管理，确保材料的安全与便捷取用。
第十六条设立专职仓库管理人员，负责材料的保管与记录工作，确保材料的完整与准确。
周转材料使用管理办法-定稿
周转材料验收标准：
①钢制大模板。货到后施工队材料员和项目部材料人员一同验收，并与板本进行对照型号尺寸。及时卸货，按物资现场管理规定要求堆放整齐。模板及配件进场时，严格检查质量、规格、型号。
②组合钢模板。钢模板两端头、两外边必须竖直，板面平整，无明显缺陷。板平面翘曲度误差正负2mm之内，内肋筋焊接规整牢固。板面凹凸不平、有孔、有明显缺陷的禁止使用。
五、各分包队伍材料员必须为专职人员，且持有本单位法人授权委托书。
本办法自下发之日起试行，解释权在本项目部物资设备室。各施工队材料执一份。
中铁建设集团有限公司西安分公司
第十九项目部物资设备室
2013年4月28日
（4）扣件等脚手架及模板配件的存放：应堆放在有防雨、防潮设施的棚内,严禁露天存放；各种卡件使用后应及时对螺栓和轴的部位除锈上油。
2、周转料的使用
周转材料必须合理使用，新的和整块（根）的竹胶合板和方木以及钢管严禁锯、割和钻眼，如有违者每张胶合板处罚责任队200元，方木每根100元，钢管每根200元。木制品加工时，要本着节约木材的原则，根据最低要求计划用料，不得任意锯割，杜绝大材小用，优材劣用。方木、木胶合板使用后，各队必须自行拔除上面的钉子，按规格分长短分别堆放。严禁方木和胶合板骚货。钢制大模板和组合式小钢模板的板面和腹肋型钢严禁用电焊机烧洞或扩洞，凡因烧洞、扩洞产生的大小模板赔偿或导致大小模板报废的，费用一律由责任队承担。使用过程中，根据实际情况需打眼的大、钢模板必须有技术部门出具的书面通知方可实施。大钢模确因加工原因需打孔、切割的由生产厂家负责。拆装施工中防止板面凹凸、变型、弯曲现象。U型卡、山型卡用完后及时清理入库，以防丢失。钢模配件各队必须严格保管，使用后需清灰的必须清除余灰。配件丢失损坏的要照价赔偿。禁止野蛮拆卸周转材料，不得随意乱放乱丢，使用后要应及时组织收集。丢失、报废、赔偿按租赁站赔偿标准执行。角模、支腿、小挂架、穿墙栓，防止变形、弯曲。如因操作不善造成租赁物资损坏、丢失的修赔价格按附件《维修赔偿标准》执行，费用由各施工队承担。
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项目周转材料管理办法第一章总则第一条为了降低项目工程成本，充分发挥周转材料在施工中的作用，提高周转材料的利用率，特制定本办法。
第二条周转材料管理模式执行局相关文件的要求。
第二章周转材料定义和范围第三条周转材料定义：周转材料是指在施工生产过程中能够多次使用，基本保持原有的实物形态并逐渐转移其价值的工具性材料及配套附件。
第四条周转材料主要品种范围包括：一、组合钢模板和其它大块定型钢模板；二、碗扣支架、钢管脚手架、门式支架、万能杆件；三、钢轨（包括重轨和轻轨）、枕木；四、钢板桩、钢管桩、大中型工字钢及槽钢、H型钢；五、贝雷梁及其附件、导梁、门架、军用梁；六、移动模架、挂篮、导管、非随机护筒、油罐、水罐、水泥罐、钢浮箱、钢套箱、集装箱；七、其它占用较大流动资金的周转材料。
第三章周转材料配置第五条周转材料的配置应充分利用各单位内部的现有资源，尽量减少新增周转材料。
在满足工程质量和施工进度的前提下，项目部应结合施工方案，通过成本测算，决定是否新购置、加工、租赁或内部调剂使用周转材料。
第六条项目部新购置（含加工）周转材料应写明情况以报告的形式上报各单位物资管理部，报告中要对购置周转材料的经济效果进行详尽的分析和说明，各单位相关部室及相关领导参与意见后报局物资管理部，经局相关部门及分管领导审批后实施。
未经上级单位审批同意，项目部不得自行采购或加工周转材料。
第四章周转材料采购第七条周转材料采购应严格按《项目物资采购管理办法》执行第五章周转材料验收保管第八条新购周转材料进场后，应由项目部物资部、工程部、经营部、试验室、财务部等成立验收小组，共同按着合同规定要求对周转材料的规格、数量（重量）、质量、安全、配件等进行验收，并严格填写验收记录单，登记周转材料管理台账。
第九条从原材料仓库领出用做周转材料使用的物资应填写《加工改制单》，以办理原材料出账、周转材料进账等手续，并提供给项目财务部作相关科目的增减。
第十条对周转材料的保管、保养、维修和调配等工作，项目经理部须配备专人负责，保证充分发挥周转材料的利用率和使用价值。
第十一条凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐；露天存放时要加垫木，并采取防潮、防锈、防腐、防盗措施，小件及配件应入库存放。
为延长使用寿命，保证及时提供完好的周转材料，应克服重使用、轻管理、轻维修的不良倾向。
第十二条每月应对周转材料进行盘点，对盘盈、盘亏的周转材料及时查明原因，填写周转材料盘点记录单，对于丢失报废的周转材料填写《周转材料丢失报废单》及时进行账务处理，并列入当期的工程成本第六章周转材料使用第十三条周转材料在施工现场使用过程中，执行“谁使用谁负责保管，谁丢失损坏谁赔偿”的原则。
第十四条项目提供给分包队伍使用的周转材料，分包队伍使用前应提出书面申请，申请应备注周转材料的计划使用部位、计划使用期限、经项目分管领导批准后，签订使用维修、保养保管及丢失损坏赔偿协议，并按有关规定办理领用手续。
第十五条提供给分包队伍使用的周转材料，项目物资部与分包队伍之间要严格办理周转材料的交接手续，清点数量，验明质量，明确现场保管、维修、损坏及丢失赔偿责任，必要时可扣分包队伍一定数额的使用保证金，当工程完工周转材料如数交回时再返还保证金，以避免周转材料的丢失和人为的破坏。
第十六条周转材料在使用过程中要维持其原有形状，由分包队伍负责使用期内的维修、保养等工作，并不得随意割改或更换零配件、改变结构。
任何人任何情况下不得擅自出租、出借、转让、变卖、抵押项目的周转材料。
第十七条周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小、以长改短、改变其形状（如确因施工需要改变形状的，经请示项目经理批准后方可进行），不得乱拆、乱丢、乱摔和挪作他用。
因故意行为造成周转材料及其它损失的，将按情节轻重给予责任人相应的处罚。
第十八条为提高周转材料的周转率，各分包队伍必须保证在申请的时间内使用周转材料，不得超期使用（特殊原因及甲方原因导致的除外），并且在使用的过程中要保证周转材料的完好率100%，若在使用、保管过程中致使周转材料丢失、损坏（不能修复）的，由分包队伍补全数量或按新品原值的100%赔偿，赔偿金额冲减项目材料费成本，对用完不及时通知移交及严重超期的要扣取相应租金第十九条周转材料使用结束后由分包队伍负责清除表面砼及杂物，否则可视情况收取一定的清洁费用，使用单位要对周转材料进行维修、整理、分类堆码，做好清点移交准备工作。
各分包队伍必须安排专人保管、维修、移交周转材料。
第二十条周转材料的调拨要办理调拨手续，经现场主管领导批示后物资部门予以调拨。
调拨时移交人、接收人应对移交数量、规格型号、技术状态、使用状况、交接日期进行签字确认。
交接时发生的移交人负责装车，接收人负责卸车及倒运，由此产生的费用由各负责人承担。
第二十一条周转材料当月实际使用次数，应由项目物资部填写《周转材料摊销单》按月提供每一工程使用周转材料的名称、规格、数量、使用次数、使用期限等资料，签字后与报表一起报送财务部，作为周转材料使用摊销的原始记录，财务部据以计算当月摊销费并计入生产成本的材料费用成本。
第七章 周转材料摊销第二十二条 周转材料摊销由项目部物资部和财务部根据周转材料的性质、使用次数、使用时间等综合因素共同考虑确定，并报上级单位物资管理部批准。
第二十三条 周转材料的摊销方式有：一、一次摊销法：指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入工程成本。
这种方式适用于以下周转材料：（一）、易腐、易潮、易变形的周转材料；（二）、本工程专用的周转材料（单件原值30000元以下），如：各类专用模板等；（三）、部分大型周转材料的配品备件，如：配套的螺栓螺母等。
采用一次摊销法的周转材料，帐销物存，仍需按要求登记周转材料管理台帐和上报报表。
二、分期摊销法：指根据周转材料的预计使用期限（不超过三年），计算每期摊销额，分期摊入工程成本，但是考虑到新品的使用效率较好，应按原值五、三、二的比例进行三年的摊销分配。
其计算公式为：周转材料每期（月）摊销额=预计使用期限（月数）－预计残值回收率）（周转材料原值当年1⨯⨯N 说明：1、N 为原值摊销比例，第一年为50%，第二年为30%，第三年为20%2、预计残值回收率为购入原值的5%三、分次摊销法：指根据周转材料的预计使用次数，计算每次摊销额，分次摊入工程成本，但是考虑到新品的使用效率较好，应按原值五、三、二的比例进行三年的摊销分配，其计算公式为：周转材料每期摊销额=次数当年1预计使用－预计残值回收率）（周转材料原值⨯⨯N ×本期使用次数 说明：1、N 为原值摊销比例，第一年为50%，第二年为30%，第三年为20%2、预计残值回收率为购入原值的5%四、定额摊销法：指根据实际完成的实物工程量和预算定额规定的周转材料消耗定额计算本期摊销额，这种方式计算简便，工程成本负担比较均匀，多为投标时使用，但因不适合我局目前确定的物资设备管理模式，实际施工过程中不建议采用。
其计算公式为：周转材料本期摊销额=本月完工的实物工程量×单位工程量周转材料消耗定额以上几种摊销方式项目可自行选择，但在本工程确定某种摊销方式后，不应任意变动，更要避免出现只用不摊或少摊而造成的成本虚盈实亏的现象。
对于一些本工程专用的周转材料（如桥梁上用的护栏钢模板，房建工程中的异形柱模板等等）应加大摊销力度，必须在本工程全部摊完，工程完工出卖或调出的金额上交项目财务冲减材料费成本。
通用周转材料根据实际完成的实物工作量，在不超过三年的期限内进行摊销，计入成本费用。
（摊销标准见下表）周转材料摊销标准（期限 ）第二十四条对于原值已摊销完但还有使用价值的周转材料，再使用时可对其进行评估作价，所评估的价值一般不得高于购入成本的30%，调出时应按质论价，评估或调出金额都要冲减材料成本；如不重估价值则使用时不应再摊销周转材料的使用费用，但应把维修保养费用摊入工程成本。
第八章周转材料报废及完工处理第二十五条周转材料因使用时间过长、变形、修补多次已无法恢复使用，或由于使用存放不当而造成的不能修复使用的可申请报废。
报废（或完工处理）的周转材料原值超过20万元及以上的报局物资管理部审批，原值在20万元以下的周转材料报废（或完工处理）报局属各单位/事业部物资管理部审批后处理。
报废周转材料项目必须填写《周转材料报废、丢失报告单》，同时写明处理方案和预期收益。
第二十六条报废的周转材料需提足余值，报废要同时冲减库存数量和原值、净值。
第二十七条报废的周转材料如能以大改小或改为它用的，一定要加以改制利用，不能利用的可出售，收入进财务账冲减材料成本。
第二十八条在工程竣工或年终，应对所有周转材料应进行全面的清查和盘点。
对于短缺的要查找原因，对于报废不能用的要完善手续。
第九章租赁周转材料第二十九条根据施工方案中拟定的周转材料使用计划，在自有周转材料不能满足工程需要或租赁周转材料成本效益更优的前提下，项目部提出周转材料的租赁计划，报上级单位审批。
第三十条为明确责任，项目部租赁周转材料必须签订《周转材料租赁合同》，合同范本采用局统一下发的范本。
建筑版块代分包队伍租赁周转材料的，分包队伍应出具《委托承诺书》，签订周转材料的三方租赁合同。
分包队伍自行租赁周转材料的，由出租方应向项目部出具《租赁声明》。
第三十一条项目租赁周转材料的进、退场工作由项目物资部和分包队伍共同负责。
为降低成本，减少租赁费用的支出，项目物资部要根据实际需用计划和工程进度安排，分期、分批组织周转材料的进场，并与分包队伍共同做好周转材料的数量、质量的验收工作，及时办理周转材料的使用交接手续；租用的周转材料使用结束后要督促分包队伍对周转材料进行必要的清理和整理，及时通知出租方办理租赁周转材料的归还手续。
第三十二条项目部要加强对租用周转材料使用过程的监督管理，对使用过程中发生的周转材料丢失或损坏已确认无法修复等情况，要及时与出租方联系并发出报失通知单，保证报失部分周转材料不再被继续收取租赁费用。
第三十三条租赁的周转材料发生丢失、损坏、报废等，应在租赁合同中明确由分包队伍进行赔偿，项目部不承担赔偿责任。
第三十四条租赁周转每期结算的租赁费用，项目财务部要及时列入相应成本。
第十章附则第三十五条本办法由局物资管理部负责解释。
第三十六条本办法自发布之日起施行。