行政人事部权责工作流程

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行政人事专员主要职责流程

行政人事专员主要职责流程
一、招聘管理
1.制定招聘计划
（1）分析人力需求和岗位空缺
（2）确定招聘计划和预算
2.发布招聘信息
（1）编写招聘广告和岗位描述
（2）在招聘平台发布招聘信息
3.筛选简历
（1）收集和筛选应聘者简历
（2）确定面试人选
二、岗位安排
1.安排面试
（1）安排面试时间和地点
（2）邀请面试官和候选人
2.进行面试
（1）组织面试流程和场景
（2）记录面试结果和评价
三、入职管理
1.发放录用通知
（1）发送录用通知和合同（2）解答新员工入职疑问
2.安排入职培训
（1）安排新员工培训计划（2）提供入职培训资料和指导
四、人事档案管理
1.建立人事档案
（1）收集新员工入职资料（2）创建和归档人事档案
2.更新档案信息
（1）更新员工信息和资料（2）处理员工异动和调动手续
五、绩效考核
1.确定考核标准
（1）制定员工绩效考核标准（2）审核和确定考核指标
2.进行绩效评定
（1）收集员工绩效数据和评价（2）组织绩效评定和汇总。

人事行政部工作计划10篇

人事行政部工作计划10篇人事行政部工作计划篇1为了配合销售部完成经营目标，立足本部门的基本工作职能以及以往工作经验对行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。

希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。

完成公司各个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。

建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。

从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。

一、行政人事部目前虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作有了一定的规范流程但还是存在以下各类问题：1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。

员工档案、劳动合同等不完整。

2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。

3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。

4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。

5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。

7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。

8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。

第一部分人力资源工作计划一、人员招聘是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。

而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以行政人事部应逐步完成公司的招聘计划。

利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。

公司目前处于蓬勃发展期，总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。

行政人事部管理制度范本(3篇)

行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门，负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。

第二条行政人事部负责的工作包括但不限于：招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。

第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作，确保员工权益和公司的稳定发展。

第四条行政人事部应与其他部门密切合作，形成良好的沟通和协作机制，提高人事管理的效率和质量。

第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作，依据公司的需求和职位要求制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和维护。

第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行，遵守相关法律法规和政策，确保招聘程序的透明和公正。

第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核，对其资格和能力进行评估，确保招聘的人员适合公司的职位需求。

第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实，确保录用人员的身份和背景真实可靠。

第九条行政人事部应与新员工进行入职培训，并为其提供必要的工作指导和帮助，使其尽快适应新环境和工作。

第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案，确保员工能够得到必要的培训和发展机会，提高其业务水平和综合素质。

第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导，制定个性化的培训路径和发展计划，帮助员工提升职业能力和发展潜力。

第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动，包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等，促进员工的学习和成长。

第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行，根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。

第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。

第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务，确保员工的权益得到保障和尊重。

第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略，根据公司的发展需求和业务变化，合理安排和优化人力资源的配置和利用。

行政人事部岗位作业指导书

行政人事部岗位作业指导书职位名称：行政人事主管直属上级：行政人事副经理直接下属：行政人事部各专员职责概要：在部门经理的领导下，进行员工的招聘、培训、绩效、档案管理和制度化建设等行政人事部工作。

一、入职要求1．基本要求：年龄：23岁以上性格：开朗、稳重健康状况：良好工作经验：两年以上人事行政管理工作经验学历要求：大专以上，企业管理、人力资源等管理类专业2．综合素质：2.1具有良好的亲和力、沟通能力、组织协调能力和语言表达能力；2.2熟练操作OFFICE办公软件；2.3熟悉人事、劳动的相关法律法规，公司内部的各项规章制度；2.4熟悉企业文化，并能就企业文化开设部分培训课目；2.5熟悉内部架构、各部门岗位编制、岗位职责、岗位要求和工资待遇；2.6掌握各种制度、公文的拟定技巧；2.7掌握各种人员的招聘流程和招聘技巧；2.8掌握内部培训的组织模式；2.9熟悉人员考核流程和考核技巧；2.10掌握各种福利、保险的办理流程；2.11熟悉人事数据分析方法及其含义，并能够提出相应对策；2.12熟练运用与公司内部其他部门的沟通技巧。

二、岗位职责1．配合部门经理拟订公司人力资源规划；2．负责统筹管理各类人员的招聘、培训、考核及跟进工作；3．负责组织人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才，及时向公司推荐优秀人才；4．负责组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；5．负责完善考核方案，并组织对公司部门工作和员工业绩的考核，处理员工针对考核结果的申诉；6．负责薪酬与福利调查，了解不同岗位的竞争力，编制公司年度薪资调整方案，并对此作出应对建议；7．负责处理各种与劳动合同相关的事宜，组织收集员工想法和建议，反馈给相应部门和人员，负责实施员工离职面谈；8．负责公司人力资源信息的上传下达工作，收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司人事决策提供信息支持；9．负责在行政人事方面代表公司与政府及其他单位对口职能部门沟通、协调；10．负责建立员工的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性；11．负责完善、创新人力资源管理制度和流程；据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；12．配合部门经理进行工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；13．负责编制各岗位人员发展体系，做好员工职业规划的文案工作，建立岗位职业发展方向，建立公司职位流动和晋升体系，协助员工实施职业发展；14．完成上级交办的其他任务。

行政人事部职能与权责

H、负责召集公司例会及办公会议，
J、负责公司来宾接待安排以及涉外关系协调、公关事务，统一负责对上级主管部门的联系，负责公司综合性会议、大型活动的有关筹备组织工作。
K、定期组织各种形式的员工活动，增进沟通了解，掌握员工思想动态，及时提供信息及解决方案，稳定员工队伍。
L、负责本部门员工日常工作管理及绩效考核并做出相应的奖惩建议。
Q.定期开展办公例会，做好员工保险购置、福利发放工作。
R.为丰富员工文化生活，不定期的组织安排各种文体活动和旅游活动。
S.每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档。
T.其他需要配合完成的工作。
2.行政人事部权力
A.有权参与公司人力资源战略规划。
D．对各级管理人员的任免有建议权。
G．要求相关部门配合相关工作的权力。
(3)、对公司其他部门工作进行干预。
2.行政人事部经理职责
A、全面主持部门日常工作，组织并催促部门全员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。
B、根据公司年度工作方针，配合行政总监拟定本部年度工作思路和工作重点，制定年度工作方案。
C、参与公司开展规划、年度工作方针的编制和重大决策事项的讨论。
D、协助领导了解、掌握上级有关政策，上情下达。组织收集、了解各部门工作动态，协助领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要工程开展情况，
E．要服从带车人员的调动，不允许擅自脱岗，协助带车人完成相关工作。
F．行驶中严格遵守交通规那么，及时上报违章及事故原因；不准跑私车，服从公司安排。
G．加强车辆的日常保养和维护工作，定期检查车辆的制动情况以及易耗损部位，负责车辆的卫生清洁工作，离开车辆时必须检查车门车窗是否锁好，做好防盗安保工作。
H．不出车时主动承当一些力所能及的后勤保障工作，参见部门组织的培训及再教育学习。

行政部部门权责

行政部门权责一、行政部门职能1、各职能部门的关系协调；2、建立办公物品使用的规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；3、负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系；4、文件与资料登记、编号、发行、保管、维护等；5、公司公共场所及办公区域卫生的管理，及人员关系维护和改善工作；负责办公用品及设备的合理使用，并做好维护和管理的工作；6、内部、外部（包括政府，同行，社区，新闻等公共关系）公共关系的建立和维护；7、行政开支预算的编制，开支成本控制；8.公司文件控制：1）发放制度及行文程序的拟定和实施。

2）公司文件发放。

3）文件与资料登记，编号，发行，保管，维护等4）过期文件的处理5）文件汇编6）文件与资料的有效性控制。

9.行政稽查。

二、行政部权能：1、依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权利；2、依照制度按规定程序，实施人事部门提请的处罚建议；3、部门内部员工的考核权力；4、部门内部员工的聘用解聘的建议权；5、部门内部工作开展的自主权；6、要求相关部门配合相关工作的权利；7、其他相关权利。

三、行政经理岗位职责1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；3、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；4、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。

本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；5、做好公司生活用房及财产管理工作。

建立生活用房屋固定资产账册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产账册；6、负责公司内部治安管理工作。

维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；7、负责做好公司用水、电的管理工作，认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；8、负责组织部门人员的培训教育工作。

行政部门职责

行政部门职责人事行政部部门职责主要有：一、负责本部的行政管理和日常事务，协助领导做好各部门之间的综合协调，落实各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责组织系统及工作职责研讨和修订。

二、人力资源管理与发展（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

（2）人力资源配置：制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。

（3）劳动报酬：制定合理的薪酬福利制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

（4）培训工作：制定并实施培训开发计划，主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导。

（5）考核工作：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。

三、卖力各项规章制度的订正、制订及检查监督。

运用组织和管理系统，标准各项事情，提升事情效率。

四、卖力后勤总务事情：首先要制订相干制度，加强水电、办公用品、固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

五、文化建设：通过文化建设创建，凝集积极性和创造性，活跃文化生活，创造良好的生活、工作环境和文化内涵。

分享岗位名称：行政人事经理直接上级：总经理直接下级：文员、行政助理、人事助理等主要职责：一、行政方面：1、2、3、4、5、6、7、8、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解；负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。

人事行政部工作流程

人事行政部工作流程一、人事招聘1.需求确认：根据公司业务发展需求，与各部门沟通，了解各部门的编制需求，并制定招聘计划。

2.岗位描述和要求：根据岗位需求，与岗位负责人沟通，制定岗位描述和要求，包括具体工作内容、任职要求和任职资格等。

3.招聘渠道选择：根据岗位需求和招聘策略，选择适合的招聘渠道，如网站招聘、校园招聘、猎头等。

4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。

5.面试安排：通知候选人参加面试，并安排面试官和面试时间。

6.面试评估：面试官根据岗位要求进行评估，对候选人的能力和素质进行综合评价。

7.终面和录用：面试评估通过的候选人进行终面，综合考虑结果，确定录用人选。

8.入职安排：通知录用人员入职时间和注意事项，与相关部门协调好入职手续和培训安排。

二、员工入职1.签订劳动合同：与新员工签订劳动合同，明确双方的权责和福利待遇。

2.各种手续办理：协助新员工办理入职手续，包括社保、公积金、个税等相关手续。

3.培训计划和安排：根据新员工的岗位要求和培训规划，制定入职培训计划，并安排相应的培训课程。

4.岗位指派和融入：与岗位负责人沟通，安排新员工的岗位指派和融入计划。

5.合理薪酬安排：根据新员工的薪资福利计划，制定合理的薪资和福利待遇。

6.人事档案建立：建立新员工的人事档案，包括个人信息、合同、证件等重要文件。

三、薪资福利管理1.薪资核算：根据公司的薪资政策和个人绩效，对员工的薪资进行核算和发放。

2.社保公积金管理：负责员工社保和公积金的缴纳和管理，确保按时足额缴纳。

3.福利管理：制定和管理公司的福利政策，包括员工活动、生日礼品、带薪假期等。

4.商业保险管理：为员工购买商业保险，确保员工的权益和公司的风险管理。

5.薪资调整和离职福利：根据公司薪资调整政策，对员工的薪资进行调整，同时负责离职员工的离职福利发放。

四、绩效评估1.目标设定：与部门经理沟通，制定员工的绩效目标和考核标准。

2.绩效测评：通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行评估和测量。

权责手册-人事行政

修订说明时效修订： 1.增加了总部审批的总时效，见总部审批时效（天）一列；对每个节点的时效进行说明，如：人事行政部（1）表示，人事行政部在此节点的最长时效为1天；权责修订： 1.权责事项（2.1）中，由“各集团下属企业人员编制备案”调整为“各集团下属企业人员组织架构及岗位编制备案”； 2.权责事项（3.2）中，“总部各部门室主任、集团本部财务资金负责人（除转正）”和“总部各部门室主任以下员工、集团本部财务资金负责人以下员工（除转正）”明确“转正由部门负责人审批，其中集团本部财务资金人员转正由总部财务管理部负责人审批 ”； 3.权责事项（6.1），将“总部本部部门组织绩效考核方案"由分管执行总经理审批调整为由人事行政部提案，相关部门会审，分管执行总经理审议，执行委员会审批，并与“各集团组织绩效考核方案”合并为“总部各部门、各集团组织事务性通知”。

行政人事经理工作计划(共6篇)

行政人事经理工作方案〔共6篇〕第1篇：人事行政经理工作方案人事行政经理工作方案行政部不仅要从自身建立，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储藏等工作的细化。

人事行政经理工作方案如下：一、行政部自身建立的要求。

1.行政部门人员定岗定位定责的建立2.进步行政部门人员的专业技能3.树立行政部门人员以效劳和监视为主的思想4.加强个人组织指挥和协调才能5.加强采购入库出库作业流程6.积极完成上级所赋于的各项任务7.做好员工档案管理保密工作。

二、公司岗位职责的修订工作。

1.公司的每一个部门的组织架构的设定.2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。

3.建立完善的工作作业流程4.协调各部门主管均要参加修订工作。

三、绩效考核的深化工作。

1.就目前绩效考核的方式和方法进展细化工作。

2.修定目前绩效考核的标准3.绩效考核评分方法要落实到各单位进展讨论，做到人人参与制订工作。

4.各单位绩效考核的透明化建立四、思想教育训练。

1.加强公司价值观，增强员工的忠2.制订培训方案，各部门培训制度的落实3.重视培训后考评组织和绩效考核4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩五、.各部门之间的沟通协调。

1.组织各部门主管召开定期协调会2.加强各部门主管思想动态的监视工作，有异常及时汇报。

3.使个人目的与组织目的一致；解决冲突，促进协作；进步组织效率。

六、劳动关系的处理。

1.劳动关系的处理目的是：让离任的人员没有抱怨地分开。

2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚理解自己的权益。

3.认真学习劳动法规，尽可能的防止劳资纠纷，权立公司的良好形象。

七、人才招聘和储藏。

1.各部门组织架构人员的补进。

2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。

3.初试和复试表单的填写和意见的反应4.同公司领导的沟通，做好人才储藏方案八、企业文化建立。

社会工作服务社人事行政部工作职责

社会工作服务社人事行政部工作职责社会工作服务社人事行政部工作职责1．根据机构服务开展的需要，制定人力资源战略规划，确定各部门的职责及权责划分，明确各个部门的岗位需求，同时制定岗位职责说明书。

2．制定并逐步更正和完善机构人事管理制度，包括考勤制度、招聘与录用制度、晋升制度与薪酬福利制度等。

以及本部门的工作制度，以及机构年度发展目标和用人需求，制定招聘计划。

3．根据机构招聘制度和招聘计划实施招聘活动，完成招聘工作后，向新员工解讲劳动合同，在双方达成一致意向情况下与新进员工签订劳动合同。

对新进员工试用期的工作给与指导并进行考核，及时做出适当的调配。

4．制定并执行员工培训计划，提升员工的知识水平和专业技能，同时协助员工进行个人职业生涯发展规划。

有意识地培养机构的后备管理人才，给予员工更多参与机构事务的机会。

5．对培训活动的效果进行评估。

对培训的材料进行汇编。

6．监管和统计员工的考勤情况，编制员工出勤月报表。

按照员工考核制度，设计员工工作绩效考核表，并实行员工绩效考核工作。

定期公布员工考核成绩，并依据考核成绩进行奖惩。

对员工薪酬发放中出现的异常情况进行处理。

7．积极落实各项员工福利，在节假日推出各项活动，维持员工与机构的和谐关系；运用有效的激励机制，提升员工的工作士气，提高工作效率。

根据员工考核、奖惩办法，结合员工的考核情况，在公平合理的原则下办理员工的奖惩以及职务升降事项。

8．负责对劳动法规进行宣传解释。

与员工签订或续订劳动合同。

处理一般劳动纠纷，并及时向上级汇报。

应对机构的劳动调节、仲裁及诉讼。

人力资源资料档案的管理对机构员工的资料档案进行整理、分类和管理。

填写并保留相关的人事报表。

以及对机构有关人事决策决定的资料进行收集和归档。

行政人事部规章制度(3篇)

行政人事部规章制度公司行政管理、人力资源管理是最为基础的经常性工作，对于公司而言建章立制非常重要的，抓好员工的行为养成，规范工作秩序，提高工作效率是公司管理工作的重中之重。

为加强公司行政人事管理，建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效，各项管理标准化、制度化、规范化，特制定如下规章制度：一、行政方面岗位职责1、负责贯彻公司领导指示。

做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2.根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

3.负责全公司日常行政事务管理，协助经理处理日常工作，负责经理的日常活动和外出活动的安排。

____组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编写工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

9.负责公司办公设施的管理。

10.负责公司总务工作，做好后勤保障。

主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫。

11.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。

13.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。

____组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。

15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。

行政人事部权责说明书

行政人事部1、工作职责：1.1 经理职责：1.1.1负责综合、协调、督办、行政、人事、后勤管理及公司行政车辆调度工作。

1.1.2筹备组织行政会议，以及其他有关的重要会议。

1.1.3负责公司收发文提出送签意见。

1.1.4负责组织机构、部门职责划分的研究、分析及改进建议的提出。

1.1.5负责各部门人事上下班考勤制度的建立、改进；办理人事的招聘、任免、考核、奖惩、差假、迁调及人才资源收集；对各部门人员进行业绩评价和考核；员工社保办理等。

1.1.6人力资源发展计划的拟订、检查及修订；员工教育与培训计划的拟订及实施。

1.1.7员工工资、福利制度的建立和完善。

1.1.8参与制定、审核和审批各部门的工作计划和目标。

1.1.9负责固定资产与常规性办公用品的采购与管理。

1.1.10每月初向财务部报送本部门月度用款计划。

1.1.11对各部门之间的工作进行协调。

1.1.12对员工生活上关心；对员工思想意识教育与确保工作的组织纪律性。

1.1.13负责有关法律事务的接洽与办理。

1.1.14负责公司对外关系沟通、协调及促进工作。

1.1.15做好公司保密制度公司任何文件不得向外人泄密。

不得和公司以外无关人员交谈公司内部一切情况。

1.1.16配合公司其他部门工作，公司领导交办的其他工作。

1.2 职员职责：1.2.1负责起草综合性文件，包括行政工作计划、总结、决议、报告等。

1.2.2参加办公会，并做好会议记录，督办会议决定事项的执行。

1.2.3负责公文的收发、登记、编号、传递、反馈、保管和借阅等工作。

1.2.4负责公司发文、资料的文印管理工作。

1.2.5负责公司档案的收集、整理、立卷和保管工作，做好档案的开发、利用工作，确保能迅速、准确地查调档案。

1.2.7负责做好接待、会议的准备工作。

1.2.8参与组织对各部门每月工作的考核。

1.2.9抓好目标责任制的检查考核和员工考勤审核工作。

1.2.10承办公司员工晋级、核定工资及员工转正定级工作。

行政人事部工作计划

2015年度行政人事部工作计划为配合公司2015年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2015年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2015年的工作目标.第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2015年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述公司目前属于发展期,2015年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

（四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。

招聘岗位合计二、绩效考核 (一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是,一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障. (二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而人数渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。

（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

人事部部岗位职责10篇

人事部部岗位职责10篇人事部的岗位职责篇一公司行政人事部文员岗位职责1、协助部门经理起草、拟订事业部各项工作流程和管理制度；2、拟订档案管理制度并规范管理事业部档案资料、建立档案库组织传阅收到各部门的文件资料并归档；3、拟写、打印、报请、发放日常文件资料及报表；4、组织、准备事业部例会及开展相关活动并记录、跟踪报道；5、负责维护保持部门办公秩序及内务环境卫生并定期进行检查、督导；6、员工日常考勤及月考勤统计并报部门经理审批，以核算工资；7、配合行政后勤主管开展相关行政接待工作；8、完成部门经理交付的其他任务。

人事部经理岗位职责篇二1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源3、组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制4、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才5、负责组织实施绩效考核，统计考核结果6、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资7、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作8、负责建立健全员工的人事档案9、负责公司员工奖惩、请假及升、降、调、辞等人事调整手续办理10、负责员工考勤管理和纪律监察11、负责协调员工关系，建设企业文化，解决劳动纠纷12、负责协调公司与政府及其它单位对口部门的公共关系13、总经理日常工作安排，完成总经理下达的任务公司人事部个人工作总结篇三回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

其总结如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

行政人事部管理制度（三篇）

行政人事部管理制度是指由行政人事部门制定和实施的一套规章制度，旨在管理和规范组织内的人事工作。

这些制度涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的内容，并确保组织内的人事活动符合法律法规和组织的政策要求。

行政人事部管理制度通常包括以下几个方面：1. 招聘制度：规定了招聘岗位的要求、程序和流程，以及招聘人员的选拔标准和方式。

2. 培训制度：规定了员工培训的内容、方式和方法，以及员工培训计划和评估机制。

3. 绩效管理制度：建立了评估和反馈员工绩效的机制，包括目标设定、绩效评估和绩效奖励等。

4. 薪酬福利制度：规定了员工薪资结构和福利待遇，包括基本薪资、绩效奖金、补贴和福利方案等。

5. 劳动关系制度：明确了员工与组织之间的权利义务关系，包括劳动合同、员工权益保护和纠纷解决机制等。

行政人事部管理制度的实施和执行有助于提高组织的人力资源管理效能，确保人事活动的公正性、透明性和合规性，为组织的长期发展提供稳定和可持续的人力资源支持。

行政人事部管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据为保证公司行政人事部的工作顺利进行，提高行政人事管理的效率和水平，特制定本管理制度。

本制度依据国家相关法律法规和公司内部规章制度，规范行政人事部工作的组织、职责和运行。

第二条适用范围本管理制度适用于公司行政人事部全体人员，包括行政人事部的职能部门和工作人员。

第三条定义1. 行政人事部：指公司中负责处理行政管理和人事工作的部门。

2. 部门负责人：指行政人事部的领导，负责行政人事部的整体工作，对行政人事部的运行和决策负责。

3. 行政人事人员：指行政人事部的工作人员，负责具体的行政和人事工作。

第二章组织机构第四条部门设置行政人事部按照公司的业务需要，设立相应的职能部门和岗位，分工明确，责权统一。

第五条部门职责行政人事部的主要职责如下：1. 负责公司行政管理和人事工作的规划、组织、实施和监督；2. 负责公司行政事务的处理，包括办公室管理、会议组织、行政文件管理等；3. 负责公司人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；4. 负责公司内部规章制度的制定和执行；5. 协助其他部门解决行政人事方面的问题；6. 履行其他上级主管部门交办的其他职责。

人事部权力运行流程表

人事部权力运行流程表The human resources department plays a critical role in the functioning of an organization. 人事部门在组织的运作中扮演着至关重要的角色。

It is responsible for managing the organization's most valuable asset - its people. 它负责管理组织最宝贵的资产——人力资源。

This department is in charge of recruitment, training, performance management, and employee relations. 该部门负责招聘、培训、绩效管理和员工关系。

Therefore, the power dynamics within the human resources department must be carefully managed. 因此，人事部门内部的权力动态必须得到谨慎管理。

One important aspect of the power dynamics within the human resources department is the decision-making process. 在人事部门内部权力动态的一个重要方面是决策过程。

Decisions regarding hiring, promotions, and disciplinary actions have the potential to influence the lives and careers of employees. 关于招聘、晋升和纪律处分的决策可能会影响员工的生活和职业。

It is crucial for the department to have clear guidelines and procedures in place to ensure fairness and transparency in decision-making. 该部门必须建立明确的指导方针和程序，以确保决策的公平和透明性。