工装开发管理流程
工装管理流程图
工装管理流程图一、引言工装管理流程图是一种用于描述工装管理过程的可视化工具，它能够帮助企业清晰地理解并有效实施工装管理。
工装管理主要包括工装的计划、设计、采购、使用、维护及报废等环节，这些环节在流程图中被明确地表示出来，使得每个参与者都能够明确自己的职责和操作流程。
二、工装管理流程图的内容1、工装需求确定：根据生产计划和工艺要求，确定所需工装的种类和数量。
2、工装设计：根据产品要求和生产环境，设计合适的工装。
3、工装采购：根据设计要求采购合格的工装。
4、工装验收：对采购回来的工装进行验收，确保其符合设计要求。
5、工装使用：员工在使用工装时，需遵守操作规程，确保工装完好无损。
6、工装维护：定期对工装进行检查和维护，确保其正常运转。
7、工装报废：对于无法继续使用的工装，进行报废处理。
三、工装管理流程图的意义1、提高效率：通过明确每个环节的职责和操作流程，可以减少重复工作和浪费，提高生产效率。
2、降低成本：合理地确定工装的种类和数量，可以减少库存成本，同时通过对工装的合理使用和维护，可以延长工装的使用寿命，降低成本。
3、保证质量：通过明确的工装管理流程，可以确保工装的质量和精度，从而保证产品的质量。
4、促进团队合作：通过流程图，可以使团队成员更好地理解彼此的工作，加强团队合作。
四、总结工装管理流程图是一种有效的管理工具，可以帮助企业更好地实施工装管理。
通过明确每个环节的职责和操作流程，可以提高效率、降低成本、保证质量并促进团队合作。
因此，企业应该根据自身情况，制定符合自己的工装管理流程图，以实现更好的工装管理。
工装治具管理制度一、目的本制度规定了公司工装治具的设计、采购、保管、使用、维护等一系列管理流程，旨在提高生产效率、保证产品质量，同时也确保工装治具的使用安全。
二、范围本制度适用于公司内所有工装治具的管理，包括生产工装、检测治具、夹具等。
三、职责1、技术部门：负责工装治具的设计、开发、改进工作，确保工装治具符合生产工艺和产品质量要求。
工装管理制度流程
工装管理制度流程一、制度目的为了规范公司员工工装的管理，提高员工形象和公司整体形象，提高员工工作积极性和专业性，制定本工作装管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的工装管理，包括制服、工作服以及相关配饰。
三、工装管理责任人1. 人力资源部门负责整体工装管理制度的制定、实施和监督，同时与相关部门合作进行审批、采购和发放工装。
2. 相关部门负责接收员工的工装申请，对申请进行审核，并将审核结果报送给人力资源部门。
3. 门卫部门负责对外来访客提供必要的临时工装。
四、工装审批流程1.员工提出工装申请员工在需要更换或补充工装时，先向所在部门提出申请，说明具体的需求和理由。
2.部门审核所在部门接收到员工的工装申请后，进行审核，确认申请的合理性和必要性。
3.部门报送审核结果审核通过的工装申请，部门将审核结果上报人力资源部门，待人力资源部门审批。
4.人力资源部门审批人力资源部门收到部门报送的工装申请信息后，进行审批，并根据工装管理制度规定，决定是否批准工装申请。
5.工装采购经过审批的工装申请，人力资源部门根据具体需求进行工装采购。
采购完成后，将工装发放给申请人。
五、工装使用管理1. 员工领取工装员工在收到工装后，需认真检查工装的完好性和相关配饰的齐全性，如有问题及时与人力资源部门联系。
2. 工装的使用员工在使用工装时，需保持整洁、规范，不能私自更换或添加相关配饰。
3. 工装的保养员工需按照工装说明书的要求进行工装的保养，避免人为损坏和使用寿命的延长。
4. 工装变更员工如需更换或补充工装，需重新按照上述审批流程进行申请，不得私自更改。
5. 临时工装的管理公司门卫部门负责对外来访客提供必要的临时工装，临时工装的使用和归还需经过门卫部门的登记和确认。
六、工装管理制度的落实1. 定期培训公司将定期组织员工进行工装管理制度的相关培训，使员工了解工装管理的重要性和规范性。
2. 监督检查人力资源部门将定期对工装管理制度进行监督检查，对员工的工装使用情况进行抽查，发现问题及时进行整改。
工装流程和注意事项
工装流程和注意事项工装流程和注意事项工装是企业员工在工作场合穿着的服装，它不仅具备一定的功能性，还代表着企业形象和文化。
正确的工装流程和注意事项是企业有效管理和运营的基础。
下面将介绍工装流程和注意事项。
首先是工装流程。
工装的流程包括：设计、选材、制作、配发四个阶段。
设计阶段是工装流程的第一步。
企业需要确定工装的款式、颜色、印花、绣花等元素，以及工装所要体现的企业形象和价值观。
设计师可以根据企业的要求和员工的需求进行设计，并与企业的管理层进行沟通和确认。
选材阶段是工装流程的第二步。
企业需要选择适合的面料、配件和材料来制作工装。
面料选择要考虑工装的舒适度、耐用度和防护性能，配件和材料要符合工装的功能和设计需求。
企业可以通过与供应商的合作来获得合适的面料、配件和材料。
制作阶段是工装流程的第三步。
制作工装的过程包括裁剪、缝制、装饰等多个环节。
企业可以选择自制或委托专业的制作工厂来完成工装的制作。
制作过程要注意质量控制和效率，确保工装的质量和交付时间。
配发阶段是工装流程的最后一步。
工装需要根据员工的身材和职位进行合理的配发。
企业可以制定配发标准和程序，以确保工装的合理使用和管理。
同时，配发时还要注意给员工提供必要的关于工装的使用和保养知识。
然后是工装配发的注意事项。
在工装配发过程中需要注意以下几点：1. 根据员工的实际需要和工作环境来选择合适的工装款式和面料。
不同岗位的员工可能需要不同款式和样式的工装，例如销售人员可能需要正装，而工厂操作员可能需要牢固耐用的工作服。
2. 对于员工身材特殊或有特殊需求的情况，要及时进行调整和定制。
有些员工可能身材过大或过小，通常的标准工装可能无法合适穿着，这时需要及时进行调整和定制。
3. 工装要有适当的标识和标识。
企业的标识和工装款式要一致，以确保工装的统一性和企业形象的传达。
4. 配发工装时要做好记录和管理。
企业可以建立工装管理系统，记录工装的配发情况和使用情况，以便管理和维护。
工装管理流程表格模板
三、各分项工程验收规范及相关规定
木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声
油漆工程一般应达到以下标准：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好
颁发《合格证书》
程序
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、竣工验收所需的相关资料
三、《竣工验收证明书》、竣工验收《合格证》
建设单位在验收完毕后，确认工程符合竣工标准和合同规定的要求，即签发《竣工验收说明书》，该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字
根据房屋大小、施工难度而定
工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量、增减项目，并做好现场记录
重点
各分项工程的施工及验收
标准
泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口
一、装饰工程施工管理制度
任务名称
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
竣工预验收及返工处理
程序
工程部在工程完工后，准备竣工图纸和技术资料，由工程监理部负责组织竣工预验收工作，预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成
1个工作日
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、《装饰装修工程施工合同》
三、施工图纸、竣工图及技术资料
建设单位在接到《竣工验收申请报告》后，组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作
厂区人员工装管理制度及流程
一、目的为确保厂区生产、办公环境的整洁、有序，提高工作效率，保障员工的人身安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于厂区所有员工及外来人员。
三、工装定义工装是指员工在厂区内工作时所穿戴的服装、鞋帽等防护用品。
四、工装发放与管理1. 工装发放（1）新员工入职后，人力资源部门负责为其办理工装领取手续。
（2）员工调离岗位或离职时，需将工装退回至人力资源部门。
2. 工装管理（1）人力资源部门负责工装的管理，包括采购、分发、回收等。
（2）员工应妥善保管工装，不得擅自修改、损坏或丢弃。
（3）工装如有损坏，应及时向人力资源部门报告，并进行修补或更换。
3. 工装清洗（1）员工应定期清洗工装，保持工装清洁、整洁。
（2）清洗方式可选用手洗或机洗，但不得使用漂白剂等损害工装的洗涤剂。
五、工装穿戴规定1. 员工在工作期间必须穿戴整齐的工装，不得裸露身体。
2. 女员工不得穿戴过于暴露的服装，不得佩戴耳环、项链等饰品。
3. 员工不得在工作时穿戴便服，特殊情况需经部门负责人批准。
4. 工作区域内的外来人员应穿戴统一的访客工装，未经允许不得随意更换。
六、工装回收与报废1. 工装回收（1）员工离职或调离岗位时，需将工装退回至人力资源部门。
（2）人力资源部门对回收的工装进行清点、分类，并做好登记。
2. 工装报废（1）工装损坏严重、无法修补时，应予以报废。
（2）报废的工装需经人力资源部门审核，并办理报废手续。
七、违反规定的处理1. 员工违反工装穿戴规定，一经发现，责令改正；情节严重者，给予警告或通报批评。
2. 员工损坏、丢失工装，需赔偿相应的费用。
3. 外来人员违反规定，给予警告或通报批评，并责令其退出工作区域。
八、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 人力资源部门可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起实施。
工装开发流程
工装开发流程
1. 需求分析
- 与相关部门沟通了解工装的功能需求和设计约束 - 分析现有生产工艺和设备,确定工装的作用和目标 - 明确工装的性能指标,如定位精度、承载能力等
2.概念设计
- 根据需求提出多种工装设计方案
- 进行理论分析,对各方案进行优缺点评估
- 选取最佳方案,制定初步设计图纸
3.详细设计
- 进行工艺分析,确定加工工序和检测方式
- 完成三维建模,生成零件图和装配图
- 编制工装的技术规范和使用说明
4.制造和调试
- 采购原材料并加工零件
- 按照设计要求进行装配
- 安装调试,并进行性能测试
5.评审和验证
- 由相关人员对工装进行设计评审
- 在现场试运行,收集使用反馈
- 根据反馈完善设计,确认设计合格
6.生产แแแ维护
- 编制工装的制造作业指导书
- 培训操作人员,安排正式生产使用
- 建立维护保养制度,保证工装稳定运行
以上为典型的工装开发流程,在实际操作中可根据具体情况作出调整和完善。
良好的流程管理有助于提高工装开发质量和效率。
工装管理流程
工装管理流程工装是指员工在工作中需要佩戴或使用的各种服装、鞋帽、手套、眼镜等个人防护装备。
为了确保员工在工作中的安全和效率，以及保护公司的形象，工装管理流程显得尤为重要。
本文将详细介绍一个合理的工装管理流程，以确保工装的有效管理和使用。
一、工装需求调研在制定工装管理流程之前，首先需要进行工装需求调研。
通过与各部门沟通，了解各个岗位对工装的需求，及时了解员工的实际需求。
根据不同部门的工作环境、工作类型以及员工的个人特点，确定适合的工装种类和数量。
同时，还需要考虑工装的材质和款式，以提高员工的穿戴舒适度和形象。
二、工装采购与配发在确认工装需求后，可以进行工装的采购与配发。
选择信誉良好的供应商，并与其建立稳定的合作关系。
采购时需要注意工装的质量和价格，确保性价比最高。
工装采购后，需要建立一套配发机制，确保每位员工都能及时获得符合自己需求的工装。
可以建立员工工作服尺码表，以便更好地确定每位员工的尺码要求。
三、工装库存管理工装库存管理是工装管理流程中必不可少的一环。
建立工装库存管理系统，记录每种工装的数量、规格、款式等信息。
定期进行库存盘点，及时补充不足和淘汰磨损的工装。
同时，加强库存管理，确保工装的安全储存，避免工装损坏或丢失。
四、工装领用登记为了掌握每位员工的工装使用情况，需要建立工装领用登记制度。
每位员工在领取工装时，需要填写相关信息，如姓名、工作岗位、领用日期和归还日期等。
这样可以方便管理人员了解员工的工装使用情况，及时跟踪工装的流向。
五、工装清洗与维护工装的清洗与维护对于保持工装的整洁和延长使用寿命非常重要。
建立一套完善的工装清洗与维护制度，确保每位员工定期清洗工装。
同时，加强对工装的检查，及时修复破损和更换老旧的工装，保证员工的穿戴安全和形象。
六、工装回收与淘汰当员工离职或工装达到报废年限时，需要建立工装回收与淘汰机制。
员工离职时要求归还工装，并进行清点和登记。
对于报废的工装，根据不同的情况采取相应的处理方式，如回收再利用、捐赠或销毁处理，确保工装的合理利用和环保。
工装治具开发流程
二、工装治具开发
报废
1、经维修后不能达到要求的或无法维修的经确认,由 各生产部门填写报废申请单呈程部门主管审核﹐ 部门主管核准后报废。 2、制造部根据核准后的《治工具报废申请单》对相 应的治工具进行报废处理。
目录
一.新产品导入流程 二.工装治具开发 三.新工艺开发 四.新产品成本核算及பைடு நூலகம்价
二、工装治具开发
二、工装治具开发
治具需求
1、当新机种有治具(此治具包括检测治具﹐以下统称 治具)需求时,由工程PE提出需求。 2、当扩大产能、过程改善或产品重工有治具需求时, 由各制造单位主管提出需求给资材，由资材填写 《请购单》交采购。
二、工装治具开发
需求确认
1、工程部主管对新机种的治具需求进行确认,如确认 提出的治具需求合理，由工程提出需求给采购。
二、工装治具开发
设计方案
1、工程(检测治具品保一起参与)负责提供产品实物、 产品3D / 2D和喷漆区域图纸给厂商并与厂商检讨 治工具设计方案。
二、工装治具开发
治具外加工
1、采购接到工程开出的《请购单》后寻找外加工厂 商﹐作外加工处理并追踪进度。 2、厂商根据工程检讨的设计方案及相关的技术资料、 要求制作,如有疑问及时与工程沟通，保证治具符 合要求。
二、工装治具开发
治具验收
1、治具制作完后送工程部﹐工程接到制作好的治具 后与产线一同进行试作确认﹐进行验收，如治具 不符合要求,需重新与厂商确认设计方案。或修改 方案﹐进行修改或重做。直至试作确认没有问题。
2、治具验收合格，工程部在《治工具验收评估单》 予以验收。
二、工装治具开发
编号发放
1、治具验收后，工程将治工具统一进行编号, 同时记 录于《治具一览表》。量测的治具若需定期校验则 由实验室统一管理。 2、工程将治具负责发放到各制造单位，制造单位将治 具存放于治具房并登记于产线治具管理的《治具一 览表》上。
餐饮店工装管理制度及流程
餐饮店工装管理制度及流程1. 工装定义与分类- 工装包括员工制服、围裙、帽子、手套等，根据岗位不同，工装有明确的分类和要求。
2. 工装发放流程- 新员工入职时，由人力资源部门负责发放工装，并记录员工尺寸和工装类型。
- 工装发放时需填写《工装领取登记表》，由员工签字确认。
3. 工装使用规定- 员工必须在工作时间内穿着规定的工装，保持整洁，不得私自更改工装款式或颜色。
- 工装不得带出工作区域，不得用于非工作目的。
4. 工装维护与清洁- 员工需自行负责工装的日常清洁与保养，确保工装干净、无破损。
- 餐饮店应提供工装清洗服务或指定清洗点，员工定期送洗。
5. 工装更换与报废- 工装损坏或尺寸不合时，员工应及时报告并更换。
- 工装达到使用年限或严重损坏无法修复时，应予以报废，并更新《工装报废登记表》。
6. 工装费用管理- 工装费用由餐饮店承担，员工离职时无需退还工装。
- 员工因个人原因导致工装损坏或丢失，需按成本价赔偿。
7. 监督与考核- 餐饮店管理层负责监督工装使用情况，定期检查工装的整洁度和完好度。
- 员工工装使用情况将作为员工考核的一部分，不符合规定的员工将受到相应的处罚。
8. 特殊情况处理- 特殊情况下，如特殊活动或节日，餐饮店可临时调整工装要求，但需提前通知员工并做好记录。
9. 制度更新与完善- 根据实际情况和员工反馈，餐饮店应定期对工装管理制度进行评估和更新。
10. 附则- 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释和监督实施。
- 本制度如有变更，将及时通知所有员工，并更新相关记录。
请根据实际情况调整上述内容，以确保制度的适用性和有效性。
工装管理流程及相关规定
工装管理流程及相关规定一、工装管理流程1.确定需求：由企业领导决定是否需要统一工装，并确定工装的种类、颜色、款式等要求。
2.确定供应商：选择可靠的供应商，与其签订合作协议，并确定工装的制作周期、交付时间等事项。
3.设计样板：由企业委托设计师或供应商提供几个样板供企业选择，根据企业特点和需求进行定制化设计，并征求员工意见。
4.试穿和评估：将定制化的工装样板交给员工试穿，并收集他们的意见和建议，用于后续的调整和改进。
5.确定制作方案：根据员工的反馈和意见，对样板进行调整，确定最终的制作方案，包括材料、尺寸、配件等。
6.生产制作：将最终的制作方案交给供应商进行生产，并按时交付给企业。
7.分发工装：由企业人力资源部门负责工装的分发，确保每位员工都能按时领取到适合自己的工装。
8.使用和维护：员工在工作期间需按要求佩戴工装，并负责保养和清洁，如有损坏或丢失需及时向人力资源部门报告并重新领取。
9.总结和改进：定期对工装管理流程进行总结和评估，根据员工的反馈和意见，适时调整和改进流程和规定。
二、工装管理相关规定1.工装款式：根据企业特点和需求，确定统一的工装款式，包括上衣、裤子、鞋子等。
不得擅自更换或混搭其他款式。
2.工装颜色：统一工装颜色，符合企业形象和公司标志的要求。
3.工装尺码：提供适合员工的尺码选择，确保工装的舒适度和合身度。
4.工装材质：选择适合工作环境的材质，舒适透气，易清洁和维护。
5.工装佩戴：员工在工作期间必须佩戴工装，不得擅自更换或使用其他服装代替。
6.工装保养：员工需定期清洁和保养工装，不得私自更改或擅自修理，如有损坏需及时报告人力资源部门。
7.工装磨损：员工对工装造成的损坏需自行承担，如磨损、破损等情况需及时更换。
8.工装遗失：如工装遗失，员工需向人力资源部门报告，并按规定重新领取。
9.工装退换：员工如身体发生变化导致工装不适合穿着，可向人力资源部门提出退换申请。
10.工装纪律：员工在佩戴工装时，需保持整洁、端庄的形象，不得随意翻领、褪帽等。
IATF16949--2017工装、模具管理程序
IATF16949--2017工装、模具管理程序********有限公司编号 ***Q-S2-01名称工装、模具管理程序版号 **发布日期：2017年4月6日1.目的通过对工装的设计、制作、验证、使用、保养、维修、报废等几个环节工作流程的规范，确保合格、实用的工装投入使用，从而提升产品质量、满足产品交期。
2.适用范围适用于本公司所有产品工装、模具的设计开发、采购、制作、验收、试用、使用、维修、保养、报废等管理工作的控制。
3.术语工装:指制造过程中所用的各种工具的总称，即工艺装备；包括模具、夹具、检具、刀具、辅具、钳工工具、工作器具等，工装为其通用简称。
模具:专指钣金冲压模具。
外协工装/模具:是指自制工装/模具的部分加工工序委外加工或由我公司负责工装/模具设计，委外单位根据图纸资料制造，我方根据设计资料验收。
外购工装/模具:工装/模具设计和制造均委外，我方只负责验收符合产品要求的合格工装/模具。
4.职责4.1、总经理负责批准工装的制作和报废；4.2、技术部负责新产品工装、模具的设计策划、跟踪监督、成本核算及验收确认；4.3、生产部负责工装、模具的收发、保管及日常维护、维修、保养、申请报废等工作；4.4、采购部负责工装、模具的外购或外协加工控制及所需物料的提供；4.5、质量部参与对工装、模具的评审、验收及关键工装、模具的定期校检工作，并及时跟踪、反馈使用状态；5.依据标准5.1、本程序依据IATF16949:2016质量管理体系中标准条款8.5.1.6编制。
7.支持文件7.1、《产品质量先期策划管理程序》7.2、《文件与资料控制程序》7.3、《记录控制程序》7.4、《工程变更控制程序》7.5、《工装、模具编号规定》8.相关记录8.1、《工装、模具外购申请表》8.2、《工装、模具验收单》8.3、《工装、模具台账》8.4、《工装、模具易损件清单及更换计划》8.5、《工装、模具保养计划》8.6、《工装、模具运行记录》8.7、《工装、模具履历表》8.8、《工装、模具易损件更换记录》8.9、《工装、模具保养记录》8.10、《工装、模具封存/报废申请单》。
工装管理制度流程表
工装管理制度流程表一、引言为规范公司员工的工装管理，提高工作效率和形象，制定本工装管理制度。
本制度适用于公司所有员工，在工作期间必须遵守。
二、目的1.规范员工的着装要求，提高公司整体形象；2.保护公司工装的质量和数量，延长使用寿命；3.提高员工辨识度和归属感。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、前台接待、销售人员、后勤人员等。
四、工装管理流程1. 工装采购1.1 公司将统一制定工装标准，包括颜色、款式、尺寸等内容；1.2 公司负责统一采购工装，并按照员工的需求进行订购；1.3 财务部门负责与供应商签订采购合同，并对采购款项进行审核；1.4 采购部门负责收货、验收工装，并做好相关记录。
2. 工装发放2.1 人力资源部门负责根据员工的需求进行工装发放，并填写领用记录；2.2 员工应自行携带工装到指定领取地点，在领取时需出示员工证明；2.3 工装发放时，员工需在工装上标明自己的姓名和工号，以便辨识。
3. 工装管理3.1 员工应按照制定的着装要求穿着工装，并保持整洁、整齐；3.2 工装在使用过程中如有损坏或变形，应及时向主管反馈，并进行更换；3.3 不得私自调换、变更或篡改工装，如有违反将被追究责任；3.4 在离职或转岗时，员工应归还公司统一发放的工装，并进行交接记录。
4. 工装保养4.1 员工需自行负责工装的日常清洗和保养工作；4.2 如遇到污渍难以清洗的情况，可向主管申请更换工装；4.3 员工使用的工装应注意保护，避免受到磨损或污染。
五、奖惩制度1. 对于工装管理不当的员工，将按照公司规定进行相应的警告、处罚甚至解雇处理；2. 对于工装管理良好的员工，公司将给予表彰，并适当奖励。
六、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释，并及时更新；2. 公司将定期对员工的工装进行检查，确保员工的遵守情况；3. 员工如有任何疑问或建议，可向人力资源部门反馈。
以上是本公司工装管理制度流程表，希望各位员工能严格遵守，共同维护公司的形象和利益。
工装管理制度（5篇）
工装管理制度随着公司事业的规模化发展，员工人数迅速增加，为进一步提升企业良好的整体形象，加强员工规范管理，提高企业美誉度，特对工装的制作、领用、发放、着装实施统一管理，下面是工装管理制度条例。
工装管理制度1为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，规范员工服装的领用、保管、缴回手续，特制订本规定。
一、各部门员工通过考察期(一星期)后，合格者向所在部门主管提出工作服领用申请。
二、管理中心将根据季节的不同为员工配发工作服。
由行政部通知各部门申请领用夏装或冬装。
三、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装，各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。
四、着装要求1、着工作装时应搭配与工作装颜色、款式得当的衬衣、袜子和鞋类鞋应保持清洁光亮无破损并符合工作要求在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。
2、着西装时须着衬衣系领带，衬衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。
3、工作装应经常换洗不得出现掉扣、错扣、脱线现象。
4、工作时间应保持口腔清洁、双手整洁勤剪指甲，指甲不得留的过长不得涂指甲油。
5、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌并佩戴在左胸前适当位置。
6、制服不准与便服混穿不同季节的制服不准混穿。
7、男员工着装要求①头发梳理整齐、大方;头发前不过眉、旁不过耳、后不盖衣领;不得剔光头;不得留胡须。
②工作时间不得光膀子或穿挎拦背心及大短裤。
8、女员工着装要求①工作时间着装以保守为宜。
②头发梳理整齐不得披发发型包括发式、颜色不得太夸张提倡化淡妆金银首饰或其他饰物应佩戴得当。
③工作时间不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲或其他有碍观瞻的奇装异服;着裙装时外露袜子须穿肉色丝袜。
④尽量避免用过浓的香水。
9、职员上班必须佩戴工牌，工牌应佩戴在左胸前适当位置上。
10、主管以上的员工，办公室一定要备有西服，以便有外出活动或重要业务洽谈时穿用。
五、一线员工服装的使用期限为____年，办公室人员服装使用期限为____年。
工装管理程序 文件
1.适用范围1.1建立公司的工装管理体系，强化工装管理控制，确保工装符合产品质量及环境安全保护需求。
1.2适用于工装的设计制造、验证、贮存、维护保养和更改管理，本公司主要涉及工装有夹具和刀具。
2.术语和定义无3.规范性引用文件/4.管理流程4.1工装管理流程4.1工装管理流程说明活动1：工装需求识别与提出，活动2：批准➢新产品开发过程中，有工装需求时，由技术部产品设计工程师填写《工装需求单》，经技术部经理批准；➢生产过程中工装报废或更改时，由制造部工装管理员填写《工装需求单》，经制造经理批准后，递交至技术部；活动3：工装设计➢技术部产品设计工程师接到《工装需求单》后，应对工装进行设计。
➢工装设计时，还应考虑工装的使用寿命、材料、结构、防错等；活动4：设计方案的评审➢产品设计工程师在完成设计方案后，应及时组织品管、制造、物控等部门进行符合性的评审，评审的内容包括但不限于以下信息：●制造可行性与产能要求；●过往故障或失效模式的归避；●产品要求的符合性；●成本等活动5：寻找供应商，技术交流➢物控部采购员负责按照《工装需求单》和图纸或工装方案选择供应商，原则上工装供应商应为原工装开发的供应商，若新供应商开发则由物控部采购员对其进行资质与能力的调查；➢已进行资质确定的供应商，由物控部采购员将工装图纸或方案发布至供应商，并要求供应商进行报价，必要时，可邀请产品设计工程师和制造部主管参与技术交流；活动6：签订合同/协议➢物控部经理与供应商共同商定合同/协议。
➢合同/协议中应清楚描述采购工装名称、型号、数量、价格、交货期以及验收标准，必要时可附相关技术要求或图纸等；活动7：工装到厂，验收➢工装加工过程中，物控部经理应定期进行工装加工进度的跟踪，发现有逾期风险应及时与供应商协商解决，并同时将结果和处置方式反馈至制造部主管和技术部产品设计工程师；➢工装到厂后，由物控部采购员填写《入库单》通知技术部产品设计开发工程师进行验收，并将结果记录在《工装验收单》中；➢工装验收后，技术部产品设计开发工程师将工装移交至制造部工装管理员。
工装管理流程表
一、装饰工程施工流程一装饰工程施工流程图工程部根据双方签订的施工合同,在行政人事部的协助和配合下,与客户、物业公司约定办理进场手续的时间在办理公装进场手续时,须注意以下事项：1明确装修客户须知2公司施工队与物业公司签订施工责任合同3与客户确认垃圾清运费的支付方式根据预算洽谈的情况来办4在客户协助下,办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜5明确装修期限,适当加3—7天或更多以避免工程延期在办理公装进场手续时,公司工程部、设计部、等相关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长应：1了解建筑物原有的自然情况,检查原有建筑是否有破损、是否存在其他问题2确认施工现场拆除项目的位置3明确水嗳改造、电器改造项目的位置4确认在施工图纸中体现不出的施工内容5做好现场纪录,各方确认并签字施工所需的材料管理部配齐后,由相关部门运到施工现场,经工程监理验收确认合格后,存放在平面布置图所指定的位置进场手续办理、对各班组进行现场交底按相关规定和要求执行根据建筑物及房屋内的实际情况,施工项目负责人安排现场拆除工作,并做好搬运和现场清理工作安排相应的施工人员开展水电煤气等隐蔽工程的施工,包括：1空调管道铺设；2冷热水管的排放及供水设备安装；3电源、电器、通信、照明等各种线缆的排放,确定装暗盒的位置,配电箱开关及安装插座；4煤气管及煤气具排放、安装等完工时,工程监理组织施工项目负责人、相关设计师、项目工程师及客户按隐藏工程现场验收规范及相关规定进行验收,检查各项工程质量、确认工程量及增减项目,并做好现场记录隐蔽工程验收合格后,工程监理开出隐蔽工程验收单四份,工程监理、施工项目负责人、客户均予以签字确认客户、监理、施工人员、公司各一份重点标准泥工工程主要包括：1铺贴卫生间墙砖门套安装前；2铺贴阳台地面砖、厨房墙砖门套安装前、橱柜安装前；3浴缸基础砌筑,卫生间、厨房地面防水层处理,卫生间地面处理；4厨房地面处理等木工工程主要包括：1 门窗套、护墙板、吊顶、隔断、墙面装饰等木制品制作；2家具的制作；3木地板、踢脚线；4定制木作成品及五金安装等分项工程施工及验收分项工程施工及验收油漆工程主要包括：1木作面腻子、木作面封底、木作面面漆；2墙壁表面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面面漆、墙纸粘贴等工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量,确认各分项工程的工程量、增减项目,并做好现场记录重点各分项工程的施工及验收泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉,卫生间地面要有一定比例的坡度,阴阳角方正顺直,砖石表面无污染、缺口木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠,木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声油漆工程一般应达到以下标准：表面平整,阴阳角方正顺直,裱糊工程无起翘、接缝良好程序金属工程主要包括铝合金门窗、塑钢门窗安装、防盗门窗、雨栅安装等安装工程主要包括门梢、门铃、灯具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电器厨卫电器的安装所有工程结束后,施工项目负责人组织施工人员做好现场清理工作,对剩余材料、工程垃圾进行分类处理工程监理组织相关人员及客户按竣工验收规范验收各部位施工质量,并对各部位工程量、增减项目进行确认,做好验收书面文件保修单并签字重点竣工验收各部位工程质量均合格,各分项工程验收规范及相关规定二、装饰工程项目进度管理流程一装饰工程项目进度管理流程图任务程序、重点信及标准施工管理项目主管根据合同的工期要求和整个工程情况,在施工管理部经理的指导下编制项目总进度计划,既对工程准备工作及各项任务做出了时间安排,也有利于工程监理人员控制、协调项目进度项目总进度计划报送工程部经理审阅后,报送工程监理进行审批,并根据相关意见进行修改和完善在总进度计划的前提下,根据每个单项工程所耗用的工时及时计划投入的人、物、设备数量,计算出各个单项工程的施工周期,并按施工顺序及有关要求,编制出各个单项工程施工进度计划单项工程施工进度计划报送工程部经理审阅后,报送工程监理进行审批,并根据相关意见进行修改和完善在单项工程施工进度计划的基础上,以各个单项工程的每个分部为对象,将施工进度计划进一步细化成具体的作业计划,以便指导基层施工队伍各种进度计划的编制合理、科学、可行根据各种进度计划的要求,合理划分施工阶段,对施工阶段进行分解,突出关键及控制节点,并落实各项进度计划的保证措施进度计划保证措施主要包括：1技术措施,如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂等；2管理措施,如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等；3季节性施工措施,如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等工程部严格按照各种进度计划开工、施工,材料管理部、运输管理部等相关部门及时予以配合进度计划保证措施的落实并保证质量周全、细致在施工过程中,工程部相关人员实时记录施工的实际进度,并及时反馈给项目主管和工程监理人员施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际进度数据按各种进度计划的规定,施工管理部分阶段向工程监理人员报告项目的进度及报告期内的工程进度情况工程监理部经理审阅阶段进度报告,预测施工进度的发展趋势,并将实际进度情况与各个进度计划进行比较,识别进度计划执行的偏差若无偏差,施工管理部继续按计划施工；若存在偏差,工程监理部经理责令施工现场相关管理人员调整进度施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监理人员的指示,共同研究、制定进度调整措施,并制定相应的进度计划,继续落实计划保证措施进度的检查与偏差的调整分阶段执行,及时发现偏差,调整措施有效在执行、调整和控制的基础上,所有单项工程完工后,该项目主管主持编制项目完成报告,详细介绍该项目的特点、实际花费的时间与计划时间的比较、实际成本和估计费用的比价、实施过程中遇到的重大问题及解决方法等项目完成报告报送工程监理部经理审阅项目完成报告报送工程总监审批后存档完成项目完成报告三、装饰工程项目竣工验收流程二装饰工程项目竣工验收工作标准工程部在工程完工后,准备竣工图纸和技术资料,由工程监理部负责组织竣工预验收工作,预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成竣工预验收应分层、分段、分房进行,预验收人员按分工逐一检查,并做好相关记录,对不符合要求的部位和项目应确定修补措施和标准,并指定专人定期完成自检除了检查工程施工质量、发现问题及时补救外,还应检查竣工图及技术资料是否齐全,并将这些资料进行汇总、整理和编目建档,以便为竣工验收工作做准备在查出的问题全部解决后,通过工程监理等质检部门的复检,解决全部遗留问题竣工预验收工作的开展工程完工情况符合施工图纸和设计的使用要求,工程质量符合国家和地方政府规定的标准和要求,达到合同规定要求和标准按合同规定的竣工验收日,工程部应提前几天向建设单位提交竣工验收申请报告建设单位在接到竣工验收申请报告后,组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作工程部准备验收所需的资料,并由工程监理递交给建设单位竣工验收资料的准备资料齐全,竣工验收资料包括竣工工程概况、施工组织设计方案,各分项工程技术人员名单、图纸会审和设计交底记录、材料/构配件/成品质量合格证明资料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日志、竣工自检记录、工程质量检验评定资料、竣工图纸等由建设单位组织监理机构、质量监督机构等专业机构参与,设计部、工程部参与配合召开竣工验收集中会议,由设计部、工程部、工程监理介绍工程相关设计、施工概况及质量保证情况,并检查竣工验收资料是否齐全,是否符合相关规定建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分专业各分项工程进行检查各分项检查小组集中分组汇报检查情况,提出验收意见竣工验收小组根据各检查小组的验收意见,评定工程质量等级,明确工程交接的具体时间、交接人员各分项工程的竣工验收各分项工程的质量符合国家或地方政府的相关规定,符合竣工标准和合同规定的要求建设单位在验收完毕后,确认工程符合竣工标准和合同规定的要求,即签发竣工验收说明书,该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字监督机构受建设单位委托,承接竣工工程质量核定任务后,按国家或地方政府的有关标准对工程质量进行核定对于经核定合格或优良的工程颁发合格证书,在证书上注明质量等级,以便投入使用工程质量的核定符合国家或地方政府的有关标准工程验收结束后,项目主管应按规定分类整理工程档案及相关技术资料,并及时向建设单位移交,这些资料必须真实、完整、准确,能如实反映工程和施工情况竣工验收工作完成后,本公司应向建设单位办理工程移交手续,双方签订工程交接验收证书,以便工程项目早日投入使用工程移交手续的办理手续及时、齐全。
工艺工装开发流程
工艺工装开发流程工艺工装的开发流程是一个较为复杂的过程，需要经过多个环节的研究、设计、测试和实验才能最终确定最优的工艺工装。
下面将简要介绍一下工艺工装的开发流程。
一、需求分析在开发任何产品之前，首先需要明确产品的需求和目标。
对于工艺工装来说，需求分析尤为重要。
需要明确工艺操作的具体特点、工艺工装的使用场景、功能需求和性能指标等。
只有明确需求，才能在后续的设计和开发中有的放矢。
二、市场调研市场调研是确定产品需求和市场潜力的重要环节。
需要了解目标客户群体的需求和喜好，了解竞品的情况和市场趋势，为后续的产品设计和推广提供参考。
三、设计草图设计草图是工艺工装设计的第一步，通过手绘或CAD软件绘制初步的设计图，包括外形设计、功能布局和材料选择等。
设计草图可以帮助设计师更好地理解产品需求，梳理产品的整体框架和构思。
四、材料选择工艺工装的性能取决于所选材料的品质和性能。
需要根据产品需求和设计要求选择合适的面料、填充物、拉链、扣件等材料。
要考虑材料的透气性、防水性、耐磨性、耐高温性等多方面因素。
五、样板制作样板制作是测试产品设计和性能的关键环节。
需要根据设计草图，选择合适的材料，制作出样板产品进行实际穿戴和测试。
在样板的基础上不断改进和优化，直至满足产品需求。
六、试产制作试产制作是在样板基础上量产少量工艺工装，目的是进行实际使用和测试，了解产品的使用情况和用户反馈。
通过试产，可以及时修正设计中的不足，为正式生产奠定基础。
七、测试和认证工艺工装需要符合相关的标准和要求，因此需要进行各项测试和认证。
如防水性测试、耐磨性测试、耐久性测试等。
还需要符合相关的ISO、CE等认证标准，以确保产品的质量和安全性。
八、批量生产当产品通过测试和认证后，可以进行批量生产。
批量生产需要考虑生产成本、生产效率、产品质量等因素。
要选择合适的生产厂家和工艺，确保产品在生产过程中保持一致性和品质。
九、市场推广产品生产完成后，还需要进行市场推广，使更多的用户了解并购买工艺工装。
工装研发流程
工装研发流程
工装研发流程一般包括以下几个步骤：
1. 需求分析：根据产品和生产的需求，确定工装的功能和性能要求。
2. 初步设计：根据需求分析，进行初步设计，包括设计方案、工艺流程和结构设计等。
3. 详细设计：在初步设计的基础上，进行更加详细的设计，包括工装零部件的尺寸、材料选择和工艺加工等。
4. 制造和加工：根据详细设计，进行工装的制造和加工，包括零部件的加工、组装和调试等。
5. 测试和验证：对制造完成的工装进行测试和验证，确保其功能和性能的完整性和稳定性。
6. 修改和改进：根据测试和验证的结果，对工装进行修改和改进，以提高其性能和效率。
7. 试用和反馈：将修改和改进后的工装投入试用，并收集使用反馈，进一步完善和优化工装设计。
8. 批量生产：经过试用和反馈的工装进行批量生产和应用。
以上是一般工装研发流程的基本步骤，不同行业和企业可能会
有所差异，但总体上是以需求分析为起点，经过设计、制造、测试和改进等多个环节，最终达到批量生产的目的。
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工装开发管理流程
1.目的
为确保公司新产品项目所开发的工装的质量，规定公司内部对“工装开发”的基本流程，规范开发过程操作，提高工作效率和工作质量，特制定本流程。
2.范围
本流程适用于本公司所有的新产品项目和技术改造项目。
3.术语
3.1 工装—
是指新产品项目和技术改造项目中产品制造必需的工艺装备、检测装备和运转装备。
本公司有①弯管模具；②冲压模具；③焊接夹具；
④装配夹具；⑤检具；⑥专用盛具等。
3.2 工装开发—
是指项目在工艺分析后确定的工装从申购、供应商选择与确定、方案确认、设计、制造、调试、试用、预验收、投产使用、终验收到资产入库的全过程策划和控制。
3.3 工装开发项目多功能小组—
是指在工装开发过程中对所开发项目进行整体策划、统一指挥、协调控制、质量和成本监督、风险评估（投资回报率、工艺可行性、产能分析、质保能力等）、项目阶段性工作评审（工艺分析、工装设计、工装制造工艺、工装初验收、工装终验收等）、阶段工作小结与小组成员工作业绩考核等活动的工作组。
“工装开发项目多功能小组”
组长由项目经理担任（工程技术人员中任命---专业性和系统组织能力要求），成员构成：客户部、品质部、产品开发部、供应部、制造部、财务部等部门领导和业务主管人员。
4.职责
4.1 产品开发部负责本流程的归口管理。
工作职责：1）、项目工装开发的整体策划；2）、组织工装开发中关键过程的评审与审批；3）、负责项目开发进度、质量和成本控制。
4）、参与供应商评价；5）、参与工装开发价格谈判；6）、负责《制造合同》与《技术协议》的签定和管理；
4.2质量保证部负责1）、组织供应商评价；2）、签订《质量保证协议》；3）、工装开发过程中产品检验、试验和能力验证；4）、参与工装开发中关键过程的评审；5）参与工装预验收和终验收。
4.3采购部负责1）参与工装制造价格谈判；2）按照合同条款要求拟定《工装款资金支付计划》并负责完成工装款各个阶段资金支付。
4.4 制造部负责1）、预验收回厂后的工装实物管理；2）、负责实施试制、试产和量产计划；3）、参与工装终验收；4）、工装终验收入库后的管理和维护。
4.5财务部负责1）组织工装开发价格谈判；2）控制开发成本（在保证工装制造质量的前提下）；3）保证工装开发资金投入。
4.6客户服务部负责1）、在新项目立项前收集、整理客户的产品图纸、数学数据、其它技术要求（如包装和运输方式等）和实物样
件及其必要的商务信息；2）与客户洽谈因“产品设计更改”所导致的产品价格变更，工装投资分摊总额与方式，提交“产品设计更改”启动与否的《意见书》。
4.7工装开发项目多功能小组负责1）、拟制并组织实施《项目工作计划》；2）组织召开《阶段工作评审/工作小结/技术专题研讨等》会议；3）负责质量和成本目标控制；4）、负责项目工作成果总结与成员工作业绩考核。