企业战略管理考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案

1. 在《竞争战略》一书中（波特）提岀了著名的五种竞争力量模型。

2. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（高利润高风险）

3. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是（自我假设）。

4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制）

5. 企业竞争优势的根基是（核心竞争力）

6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（低成本战略）

7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）

8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）

9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（成熟期）

10. 下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略）

11.IT行业变化快，是一个典型的（短周期市场）

12. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（下降）

13. 对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退岀障碍越高，所以防御行动最好是在（准进入阶段）

14. 理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（纯国内市场行业）

15. 寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（跨国化战略）

16. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商岀口产品，这种国际市场进入方式叫（间接岀口）

17. 通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（海外投资）

18. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（横向一体化战略）

19. 波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（现金牛业务）

20. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（通用矩阵）

21. 在市场增长率一一相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/ （最强的竞争对手该项业务本期

销售额）

22. “东方不亮西方亮”是用来比喻的（多元化战略）

23. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化）

24. A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承 B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（兼并），英文词为Merger。

25. 一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（混合并购）。

26. 战略联盟的特点包括（边界模糊）。

27. 企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（战略实

施）

28. 战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略）

29. 在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提岀的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指（文化型）

30. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取（战略事业部结构）

31. 把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（战略领导）

32. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（竞争对手产品）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

33. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（差异化）

34 •迈克尔•波特教授提岀了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、

购买者和（替代品）

35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（SWO分析法）

36. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（制造）

37. 下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略）

（集

38. 业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（竞争战略 ）

39. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（法律和政治因素

）

40. —个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的 威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是由谁提岀来的？（迈 克尔•波特 ） 41. 当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（无差别的产品） 42.

所谓战略群组是指一个产业中（

相同或相似

）战略的各公司组成的群体。

43. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（经验 曲线） 44. Vision 和Mission 在战略管理中分别指的是下列哪种意思？（愿景和使命） 45.

波特提岀三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分 为：集中成

本领先和（集中差异化） 46.

实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？（生产成本可能很高）

47. 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、 产品线的某一部分或某一地域上的市场。 这种战略属于下列哪种战略?

中化战略）

48. 波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（市场占有率）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战 略的两个基本参数。

49. 差异化战略的一个基本做法是，提供（ 与众不同

）的产品和服务。

50. 集中一点战略的含义包括（主攻特定顾客群

）。

51. 企业的成长战略包括，一体化战略，以及（多样化）战略。 52 •市场渗透战略是由现有产品领域与

（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。

53 .如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就 （越小 ）

54 •要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行 （动态分析

）。 55 •“ XX 公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是 （企业生存目的

）

56 •市场转移战略最主要的优点是： （ 早期投资少

）。

57 •从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续 （下降）

的产业。

58 •长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是

（债券）

59 •在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是

（行业吸引力一一竞争能力矩阵

）

60•在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是

（增长型）