【战略管理】知识产权战略案例分析

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创新驱动发展战略下高校知识产权管理体系分析

创新驱动发展战略下高校知识产权管理体系分析随着中国经济的快速发展和科技创新的日益重要，高校知识产权管理体系也越来越受到人们的关注。

在创新驱动发展战略的指导下，高校知识产权管理体系的建设和完善将对推动科技创新和促进经济发展起到重要作用。

本文将从几个方面对创新驱动发展背景下高校知识产权管理体系进行分析。

一、创新驱动发展战略下高校知识产权管理的重要性创新驱动发展战略是指依靠科技创新驱动经济发展的战略。

在当前的经济环境下，中国正从传统的资源驱动型经济转变为以创新为驱动的发展模式。

高校是科技创新的重要基地，具有大量的科研人才和创新资源。

高校的知识产权管理体系不仅关系到高校的自身利益，更关系到国家的创新能力和经济发展水平。

高校知识产权管理体系的建设直接关系到科研成果的转化和产业化。

科研成果的知识产权保护和管理是科技成果转化的前提和基础。

只有建立完善的知识产权管理体系，才能有效保护和利用科技成果，推动科技成果的产业化和商业化。

高校知识产权管理体系的建设对于激励科研人员和创新团队具有重要意义。

良好的知识产权管理体系可以有效保护科研人员的创新成果，激励他们投入更多的精力和时间进行科研工作。

知识产权的保护和激励机制也有助于吸引更多的科研人才和资金投入到高校科研工作中。

高校知识产权管理体系的建设对于提升高校的影响力和竞争力具有重要意义。

知识产权是高校的重要财产，也是高校的软实力和品牌形象的重要组成部分。

建立完善的知识产权管理体系，可以有效提升高校的科技创新能力和影响力，为高校提供更多的发展机遇和资源。

二、创新驱动发展下高校知识产权管理面临的挑战在创新驱动发展的背景下，高校知识产权管理面临着许多挑战和困难。

高校人才队伍结构单一，缺乏高层次的创新人才。

相比于企业，高校还存在教职工与企业实践的脱节。

在知识产权管理方面，这种结构单一可能导致高校知识产权管理体系的缺乏灵活性和创新性。

高校知识产权管理与产学研合作的协同机制不够完善。

中兴通讯知识产权战略管理

知识产权战略管理可以帮助企业实现可持续发展，通过知识产权的转化和应用，可以为企业带来更多的商业机会和收益。
增强企业品牌形象和信誉
拥有自主知识产权的企业更容易获得客户的信任和认可，提升品牌形象和信誉。
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中兴通讯知识产权战略管理体系
知识产权获取战略
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自主研发
通过加大研发投入，提高自主创新能力，获取核心技术的知识产权。
案例二：专利诉讼与维权
总结词
中兴通讯在面临专利诉讼时，采取积极的维权策略，成功维护了公司的利益和形象。
详细描述
当中兴通讯面临专利侵权诉讼时，公司迅速组织专业团队进行应对，通过深入分析专利权属和侵权事实，采取有效的维权措施。同时，中兴通讯还加强了与国内外合作伙伴的沟通和合作，共同打击侵权行为，提高了公司在行业内的声誉和地位。
建立快速响应机制
针对知识产权纠纷和侵权行为，建立快速响应机制，及时采取措施维护自身权益。
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中兴通讯知识产权战略管理案例分析
案例一：专利布局与风险防范
总结词
中兴通讯通过专利布局，有效防范了潜在的知识产权风险，为公司的长远发展提供了保障。
详细描述
中兴通讯在研发过程中，注重专利的布局和保护，通过申请国内外专利，构建了严密的知识产权保护网。同时，公司还加强了对竞争对手专利的监测和分析，及时发现和规避潜在的知识产权风险，确保了公司的技术优势和市场地位。
知识产权战略管理的重要性
保护企业核心技术和创新成果
知识产权是企业的重要资产，通过知识产权战略管理，可以保护企业的核心技术和创新成果，防止侵权和仿冒行为，维护企业的合法权益。
提高企业市场竞争力
通过知识产权的创造、保护和运营，企业可以获得更多的竞争优势，提高市场地位和市场份额。

华为的战略管理案例分析

华为的战略管控
• 国际化战略：“农村包围城市”、在电信业的冬天崛起
屡败屡战的坚持、快速响应客户需求
国际化战略
• 搭船出海，全球合资：为了在国际市场上获得更多的机会，华为采取“搭船出海”的策略，积极参与国际主流标准的制定，在全球化竞争中逐渐变被动为主动。华为目前已加入了91个国际标准化组织，并在这些标准组织中担任100 多个职位。通过了欧洲发达国家运营商的严格认证，已达到其主要供货商的要求，赢得了欧洲市场的拓展。 • 化危为机，进一步拓展发达国家市场：华为原计划暂缓在北美市场拓展，因为这一成熟市场难以渗透，但金融危机时期是突破良机，华为已持有美国移动运营商LeapWireless 的合同，在过去18个月中，公司在美国的雇员数量也已从 200增至500人，公司还聘请大量美国本土员工充实领导阶层。
WO战略 1、培养优秀销售管理人才（W2、O1、O2） 2、培养海外销售管道（W1、O1、O2）
WT战略 1、裁剪不合适员工(W3、T1) 2、组织与国外的交流，提高知名度（W1、T1、T3） 3、参与国外企业经营，双方共同生产产品 (W3、T1、T3)
华为今后战略制定及原因 • 一、继续维持或增加投入研发的资金和人才，确保增强企业的核心竞争力。像美国优秀企业一样，虽然在公司经历不景气的阶段期间，却不曾在研发投入上放松。华为走在我国企业的前列的一个重要因素就是其多年在研发人员和资金的巨额投入，对知识产权的高度重视的结果。 • 二、继续坚定决策权前置的机制。这跟“领先半步策略” 相似。领先半步策略是为了避免研发人员对市场的敏感度不强而研发一些并不能十分适应市场的产品，华为坚持 “市场驱动”为主的研发战略，探索以项目为中心的团队运作模式，确保产品满足市场的需要。与此同时，决策权前置将决策权转给能立即发现目标和机会的前线，即最接近市场的一线。从过去的“推”的机制转变为“拉”的机制。

推动知识产权战略管理创新

产权法律风险控制管理情况。如在打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动中重
登记变更等处理事项。电信企业知识产权战略管理创新是基于实施国家知识产权战略和中国电信业战略转型的需要，以科学发展观为指导，遵
循全业务经营发展规律，运用现代化管理创新理念进行的一次积极探索和实践。通
点检查了解的内容包括：业务运营中有无著作权侵权的情况，业务经营中软件使用权的
管理清况，知识产权管理台账以及知识产权管理中存在的问题和整改效果。考核兑现主要体现在知识产权管理的激励机制方面。电信企业在知识产权权利激励
企业极少涉及，
知识产权民事纠纷主要采取调解、仲裁和诉讼解决，其中知识产权民事诉讼案件尤其是著作权纠纷民事诉讼案件，电信企业发生较
多，严重影响了电信增值业务的顺利开展。
事前防范主要体现在知识产权的创造和取得方面。在知识产权创造环节，执行《产品开发中知识产权管理操作指引》，切实将知识产权管理工作嵌入到产品开发的关键环节，在研发工作的各个环节，挖掘一切可能产生专利等知识产权成果的点，通过操作指引文件指导，加强对知识产权的关注。同时，根据知识产权管理战略，制订知识产权创造和取得的工作计划，明确所需要的知识产权的种类、创造和取得的方式与途径。在创造或取得知识产权时，进行必要的检索和跟踪，确保知识产权的合法性和有效ｌ生，做好
事后补救主要体现在知识产权救济方面。电信企业在知识产权救济环节实施风险控制，妥善处理相关纠纷。通过建立知识产权纠纷信息沟通渠道，接到相关权利人主张权利的法律函件（如律师函、法院传票等）后，按照纠纷案件处理流程规定及时处

企业知识产权战略及其运用

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三、企业知识产权战略的类型
（一）按知识产权类型分 1、企业专利战略； 2、企业商标战略； 3、企业著作权战略； 4、企业商业秘密战略； 5、企业知识产权综合战略。
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（二）按对知识产权的运作方式进行划分 1、企业知识产权取得战略； 2、企业知识产权使用战略； 3、企业知识产权保护战略； 4、企业知识产权管理战略。
创造、运用、保护和管理工程的各种手段；实施战略的物质保障与支撑条件。
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（六）战略步骤战略步骤是实现战略目标和落实战略措施的方法步骤和实施方案。
1、实施内容 2、实施时间 3、实施条件 4、保障措施 5、实施效果的考核方式
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第三章
企业专利战略的制定与实施
一、专利战略的制定
（一）制定原则

5、特殊性。
专利战略不同于具体管理方法和手段，没有一个固定不变、通用的模式。

6、综合性。
专利战略还要与企业经营的其他战略综合运用才能取得最佳效果。
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二、企业专利战略的作用
企业专利战略具有以下作用：

（一）有利于企业在激烈的市场竞争中求生存、发展（二）有利于推进技术创新
体现在以下几个方面： 1、增大技术创新的源泉； 2、保护企业技术创新的积极性； 3、有利于加强技术创新的环境建设； 4、有利于对技术创新实现战略性管理。
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4、确定战略目标
战略目标的确定要以各种事实为基础，有理有据，不能随意想象，也就是必须量体裁衣，提出企业通过努力可以达到的各项指标。

5、确立战略重点
说明实施专利战略所要解决的主要问题。
6、选择战略措施
说明达到战略目标的途径和办法。

知识产权许可策略

知识产权许可策略一、引言知识产权是现代企业发展的核心竞争力和重要资产之一。

随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业需要有效地管理和利用自己的知识产权，以获取竞争优势。

在这种情况下，知识产权许可成为一种重要的策略选择。

本文将探讨知识产权许可的策略，并提出一些建议。

二、知识产权许可的概念与类型知识产权许可是指知识产权所有人向他人授权使用自己的知识产权的行为。

根据授权范围的不同，可以分为独占许可和非独占许可。

独占许可是指授权方在授权期间不再向其他人授权，享受独占使用权。

非独占许可则允许授权方在同一期间向多个授权对象授权使用，享受非独占使用权。

三、知识产权许可的优势与劣势1. 优势：- 扩大市场影响力：通过许可他人使用知识产权，企业可以将自己的技术、品牌等投放到更多的市场，扩大品牌影响力和市场份额。

- 获取收益：知识产权许可可以为企业带来稳定的许可费收入，提高企业的盈利能力。

- 资源整合与合作：通过许可合作，企业可以与其他企业共享资源，实现优势互补，共同开发新产品或进入新市场。

2. 劣势：- 复制风险：许可他人使用知识产权存在被复制的风险，尤其是在授权对象为竞争对手时。

- 品牌控制困难：许可他人使用品牌知识产权时，企业可能难以控制授权方的品牌形象和市场定位，对品牌价值构成风险。

- 法律风险：许可合作涉及复杂的法律规定和合同约束，企业需要充分了解和规避潜在的法律风险。

四、知识产权许可策略的制定1. 目标设定：- 知识产权的授权范围：明确授权的具体内容和范围，比如使用范围、地域范围、时间期限等。

- 盈利目标：确立合理的许可费用和收益预期，平衡经济利益与市场影响力。

2. 合作选择：- 合作对象：评估潜在合作对象的能力、信誉和市场份额，选择具备合作潜力的企业作为授权对象。

- 合作模式：根据合作对象的需求和自身资源，选择合适的合作模式，如独家许可、非独家许可等。

3. 知识产权保护：- 合同保障：建立完善的合同制度和保护机制，明确双方权益和责任，规避法律风险。

股权融资与企业知识产权战略规划的分析研究与实际应用案例

股权融资与企业知识产权战略规划的分析研究与实际应用案例股权融资和企业知识产权战略规划是企业发展的两个重要方面，它们对企业的未来发展和市场竞争力有着直接影响。

股权融资为企业提供了资金支持，而知识产权则为企业的核心竞争力和市场地位提供了保障。

本文将从这两个方面探讨它们之间的关系、相互作用以及如何通过科学的战略规划来实现企业的可持续发展。

一、股权融资与知识产权的关系1.1 股权融资的重要性股权融资是指企业通过出售股份来募集资金。

对于初创企业或快速发展的中小企业来说，股权融资是一种非常重要的融资方式。

通过股权融资，企业不仅能够获得资金支持，还能够借助股东的资源和人脉来扩展市场，提高管理水平，促进企业发展。

股权融资的好处显而易见。

首先，它能够缓解企业的资金压力。

对于许多处于成长期的企业来说，资金往往是最为紧迫的问题，股权融资提供了一个解决方案。

其次，股东的参与不仅仅是资金的支持，往往还包括战略上的帮助与引导。

很多投资者本身具备丰富的行业经验，能够为企业提供宝贵的建议和资源。

此外，股权融资带来的资本市场认同也为企业未来的发展奠定了更为坚实的基础。

1.2 知识产权的重要性知识产权是指企业在创新和技术研发过程中所产生的专利、商标、著作权等成果。

它不仅仅是企业的无形资产，也是其核心竞争力的重要体现。

现代社会，知识产权的重要性愈加突出。

一个企业的知识产权如果能够得到充分的保护，不仅可以避免竞争对手的侵犯，还能通过授权、许可等方式创造额外的收入。

知识产权的价值在于它能够帮助企业在市场中树立独特的品牌和技术优势。

比如，拥有独立知识产权的企业，在竞争中更容易占据优势地位，也更容易吸引投资者的关注。

投资者往往更倾向于投资那些具有自主知识产权的企业，因为这些企业的技术壁垒较高，能够有效抵御市场风险。

二、股权融资与知识产权战略的结合2.1 知识产权作为股权融资的“隐形资产”股权融资和知识产权是可以相辅相成的。

在很多情况下，企业的知识产权成为吸引投资者的重要因素。

企业知识产权战略

企业知识产权战略知识产权战略是企业在知识经济时代中获取竞争优势的重要手段之一。

通过有效布局和管理知识产权，企业可以保护自身创新成果和核心竞争力，提升市场地位，实现可持续发展。

本文将探讨企业知识产权战略的重要性、制定过程以及实施策略，并分享一些成功案例。

一、知识产权战略的重要性知识产权是企业的重要财富，包括专利、商标、著作权等，在全球范围内享有法律保护。

企业通过掌握和运用知识产权，可以实现以下几个方面的利益：1. 提升市场竞争力：通过知识产权的保护，企业可以防止他人抄袭、模仿自己的产品或服务，确保自身在市场中占有优势地位。

拥有独特的知识产权还可以吸引消费者对企业品牌的认同和忠诚度。

2. 实现创新驱动发展：知识产权战略可以鼓励企业进行创新，促进技术进步和产业升级。

企业通过研发新产品、改进生产工艺等创新措施，不仅可以提高产品质量和降低成本，还可以为企业带来新的商业机会和增长点。

3. 减少法律风险：知识产权战略可以帮助企业防范法律纠纷和侵权风险。

通过申请专利、商标注册等手段，企业可以确保自己的知识产权不受侵犯，维护自身的合法权益。

二、制定知识产权战略的过程制定知识产权战略需要经过以下几个步骤：1. 定义战略目标：企业首先需要明确自身的发展目标和长期战略规划。

在此基础上，确定知识产权战略的目标，如提高专利申请数量、加强商标保护等。

2. 评估现状：企业需要对现有的知识产权状况进行评估和分析，包括已有的专利、商标等数量和质量，与竞争对手的比较等。

通过对现状的评估，可以发现企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。

3. 制定策略：根据企业的战略目标和现状评估结果，制定相应的知识产权战略和策略。

这包括选择适合的知识产权保护方式，明确专利申请的重点领域和布局等。

4. 落实实施：制定好的知识产权战略需要得到有效的实施。

企业需要建立健全的知识产权管理体系，加强内部培训和意识宣导，确保战略的顺利执行。

三、知识产权战略的实施策略在实施知识产权战略时，企业可以采取以下几个策略：1. 加强内部创新能力：企业应该鼓励员工进行创新，并为其提供必要的培训和资源支持。

企业知识产权战略和企业战略的关系

企业知识产权战略和企业战略的关系一、知识产权战略对企业战略的重要性知识产权战略是企业在发展过程中对所拥有的知识产权进行规划、管理和运用的战略，而企业战略是企业在竞争环境下为实现长期发展目标所制定的总体方针和基本途径。

在当今激烈的市场竞争中，知识产权战略对企业战略起着至关重要的作用。

1、增强企业核心竞争力知识产权战略可以帮助企业确定和保护其核心技术和创新成果，从而稳固企业在市场上的地位，提高企业的核心竞争力。

通过建立完善的知识产权保护体系，企业可以有效保护自己的核心技术和创新成果，防止被他人抄袭，从而实现持续发展。

2、开拓市场空间积极运用知识产权战略，通过专利、商标等知识产权的申请和保护，可以为企业开拓更广阔的市场空间，提高企业产品和服务的市场份额。

知识产权的保护也可以给企业带来更多的商业合作机会，拓展企业发展的渠道和机遇。

3、提升企业品牌价值通过知识产权战略，企业可以建立起自己独特的品牌形象和品牌价值，提高品牌的认知度和美誉度，增强品牌的市场竞争力。

知识产权战略的有效运用可以帮助企业在市场中建立起具有竞争力和影响力的品牌，更好地满足用户的需求，实现品牌的价值最大化。

二、知识产权战略与企业战略的协调企业知识产权战略和企业战略是相辅相成、相互促进的关系，二者之间需要进行良好的协调，才能更好地发挥其作用，实现企业的长期发展目标。

1、知识产权战略需与企业战略相契合企业知识产权战略的制定需要与企业战略相契合，即使每一个知识产权项目的制定也应当考虑其与企业整体发展战略的契合情况，确保所拥有的知识产权能够为企业长期发展服务。

只有在企业战略的框架下，知识产权战略才能更好地发挥作用，促进企业在激烈竞争中脱颖而出。

2、知识产权战略需服务于企业战略企业知识产权战略的制定和实施都是为了服务于企业战略的实现，它们应该相互促进、相互服从，实现整体发展的协调。

知识产权战略应当服务于企业战略，为企业的战略目标提供坚实的保障和支持，使企业在竞争中更具优势。

企业知识产权战略管理

企业知识产权战略管理
一、知识产权战略的含义
（一）战略的含义: 《辞海》对战略的定义：
战略要解决的主要问题是：对战争的发生、发展及其规律和特点的分析与判断，战略方针、任务、方向和作战形式的确定，武装力量的建设和应用，武器装备和军需物资的生产，战略资源的开发、储备和利用，国防工程设施，战略后方建设，战争
（3）知识产权信息系统建设
对知识产权信息的掌握，是企业实施知识产权战略的基础。企业要将知识产权信息利用工作作为实施知识产权战略的重要基础工作来抓，加强市场信息、技术信息、经营信息的收集、分析和利用工作。要重点抓好本企业主导产品、关键技术知识产权信息数据库的建设。
A、建立知识产权信息数据库
02583279993办公室13913920067手机目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本01020304添加标添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本年会视频
知
宏观战略
国家知识产权战略
识
产
中观战略
行业知识产权战略
权
战
略
微观战略
企业知识产权战略
（一）国家知识产权战略
是指政府结合国家科技、经济发展的实际，把知识产权的创造、保护、应用摆在国民经济发展的关键位置，以创造良好的知识产权法制环境和政策环境为主要内容，以通过知识产权制度促进科技创新和经济发展，提高本国国际竞争力为目标的长期性、全局性谋划。

股权融资与企业知识产权战略的分析研究与实际应用案例

股权融资与企业知识产权战略的分析研究与实际应用案例在现代商业世界里，股权融资和知识产权（IP）战略之间的关系越来越紧密。

许多企业尤其是科技型企业，在发展过程中需要同时关注这两个方面。

股权融资不仅是资金的来源，它还直接影响到企业的控制权和战略布局；而知识产权战略则是企业长期竞争力的核心所在，它决定了企业在市场中的位置以及能否成功获取融资。

因此，股权融资和知识产权战略的协同作用，对于企业的成长至关重要。

首先，股权融资的作用不可小觑。

无论是创业初期的天使投资，还是企业发展阶段的风险投资，股权融资几乎都是企业扩大规模、提升竞争力的主要途径之一。

在这一过程中，企业需要向投资者展示其潜力和价值，而这时，知识产权便成为了一个非常重要的资本。

在很多情况下，投资者尤其看重企业的专利、商标、版权等知识产权，因为它们不仅是企业产品和服务的独特性保障，也是企业未来收益的重要保障。

一、股权融资对企业的影响1.1 股权融资的基本概念股权融资，顾名思义，就是通过向外部投资者出售企业股份来获得资金。

这种方式通常适用于处于快速发展阶段的企业，尤其是那些尚未盈利、但有较大成长潜力的创新型企业。

股权融资不仅仅是资金的获得，更意味着企业在融资过程中会放出一部分控制权，投资者将分享企业的风险和利润。

股权融资的方式有很多种，最常见的包括天使投资、风险投资、私募股权等。

而不同行业和不同发展阶段的企业，其融资的模式和要求也有所不同。

例如，早期的科技创业公司往往依赖天使投资和风险投资，这时的投资者不仅关注企业的市场前景和管理团队，还特别看重知识产权的状况。

如果企业拥有强大的技术专利或核心知识产权，往往能够吸引更多的投资者关注，因为这些知识产权在未来可以带来可观的回报。

1.2 股权融资如何影响企业发展股权融资为企业提供了急需的资金支持，这对于企业的扩张和市场占有率的提升至关重要。

但股权融资的影响不仅仅体现在资金的层面，它还会深刻影响到企业的战略方向。

知识产权战略管理办法制定与执行知识产权战略

知识产权战略管理办法制定与执行知识产权战略知识产权在现代社会中具有重要的作用和价值，对于企业和国家的发展都起到了至关重要的作用。

为了更好地保护和管理知识产权，制定和执行知识产权战略成为企业和组织不可或缺的一环。

本文将探讨知识产权战略管理办法的制定与执行，帮助企业更好地保护和运用自身的知识产权。

一、制定知识产权战略管理办法1.明确目标：企业制定知识产权战略管理办法的首要任务是明确目标。

企业需要明确知识产权的价值和作用，并根据自身情况确定战略目标。

目标可以包括知识产权的保护、运用、转让等方面。

2.评估资源：制定知识产权战略管理办法之前，企业需要评估自身的资源情况。

包括已经拥有的知识产权、人才储备、科研能力等，这些资源将为制定战略提供有力支撑。

3.制定策略：在明确目标和评估资源的基础上，企业可以制定相应的策略。

策略可以包括技术创新、完善知识产权保护制度、加强合作交流等方面。

制定策略时需要充分考虑行业环境、市场需求等因素。

4.明确责任：知识产权战略管理办法制定过程中，需要明确各个部门和人员的责任。

明确责任可以保证战略的落地执行，加强知识产权的管理和保护。

二、执行知识产权战略1.组建专业团队：为了更好地执行知识产权战略，企业可以组建专业的知识产权团队。

团队成员可以包括知识产权专家、法务专员等，他们将协助企业进行知识产权的管理、保护和运用。

2.加强培训：知识产权战略的执行需要企业员工具备相应的知识和技能。

因此，企业需要加强相关培训，提高员工的知识产权意识和法律素养，使他们能够更好地执行战略。

3.建立制度：执行知识产权战略需要建立相应的制度和流程。

包括知识产权保护、技术转让、合作交流等方面的制度。

建立制度能够规范企业行为，确保战略的有效执行。

4.加强监督：知识产权战略的执行需要不断加强监督和评估。

企业可以建立监督机制，定期对战略执行情况进行评估，及时发现问题并作出调整。

总结：知识产权战略管理办法的制定与执行对于企业保护和运用知识产权具有重要意义。

企业知识产权战略管理

１获得意识．
产品和技术的升级换代，工艺流关注知识产权的发展新动向、新研究产工艺，加快进行自主创新，拥有自主程的改进，思路和新方法的创造，新都和新趋势。企业在考虑自身战略发展知识产权，才能提高参与市场竞争的
知识产权的保护实质是鼓励和就是保护自己的生存，出于自身发是
保护企业创新。创新反过来是知识产展的需要。因此，立完善知识产权建
在提高企业技术研究开发的标权的必要条件之一。一项发明创造取保护机制，随时启动危机应对程序，
为了达到继续垄断国内乙肝药物人民法院举行的听证上，安徽叽克
就在安徽贝克，抗艾滋病品种包括拉市场的目的．国外企业的两项中国专提供有力的证据，证实上述专利权已
００年１ｊ３日被国家知识产２ｌ０Ｅ米夫定、多夫定、韦拉平、齐奈泰诺福利，成为拉米夫定制剂国产化的巨大于２１韦等４个一、二线品种及这些产品近障碍对于中国１．ＨＢ２亿Ｖ病毒携带权局复审委宣告全部无效，自此国外ｌ个中间体产品：界上治疗乙肝最者、三千万乙肝患者和中国近百万的企业阻止拉米夫定片剂国产化的意图０世为有效的三个药物拉米夫定、恩替卡艾滋痫患者来说．接受最好的抗病毒彻底破产。
明创造、引进、消化、借鉴的同时，时指标体系内容，这样才能引起企业领每每刻地关注于知识产权工作，要将创导重视，得以落实。并新工作上升到知识产权管理的角度，

基于知识产权的企业国际化经营战略管理SWOT分析——以黑龙江省企业为例

分析，客观准确地指出黑龙江省企业国际化经营的优势、劣势、机会、威胁，出企业国际化经营知识产权战给略管理的ＳＴ矩阵，为黑龙江省企业运用知识产权实施国际化经营战略管理提供科学的决策据。ＷＯ
关键词：知识产权；国ｌ－经营；ＳＴ分析￣ｆ，．ｅＷＯ
析
２１企业知识产权质量差．
油田有限公司年收入上千亿，不仅是黑龙江省最大的企业，
而且在我国企业利润排名中高居榜首，在中国工业企业中排
专利方面。首先，发明专利比例小。在发明、实用新型、外观设计三种专利申请中，黑龙江省绝大多数是实用新型，其比重始终为申请总数的５％以上，而技术含量较高的专利０比例虽从２００２年起呈上升趋势，但其比重仍始终不足３％；０其次，企业申请比例小。发达国家经验表明，企业应为创新
提
了以哈电站、齐齐哈尔一重、哈尔滨轴承厂、哈飞集团为代表的装备制造业品牌企业群；以北大荒、完达山、九三油脂公司为代表的农业产业化品牌企业群；以光宇电池、亿阳信通、华冠科技为代表的高新技术产业品牌企业群和以大庆石化公司、黑龙江龙新化工有限公司、大龙生态肥有限公司为代表的石化产业品牌企业群。
２０起呈下降趋势。再次，职务发明比例小。自２０年０２年０１起，黑龙江省专利申请总数在逐年增加，但职务发明增长却不明显，并且所占比例始终不足１３（图Ｉ。／见）商标方面。首先，黑龙江省企业商标申请注册数量较少。近年来，黑龙江省商标申请注册在全国３４个省、自治区、直辖市中排名始终为１或１６名７名，处于中等水平，排

企业知识产权战略管理及应用

企业知识产权战略管理及应用随着经济全球化的深入发展，知识产权的重要性逐渐凸显，成为企业提高竞争力和增强综合实力的重要手段。

从传统的商标、专利、著作权到互联网时代的域名、软件、商业秘密等，知识产权涉及的领域和范围越来越广泛。

因此，企业应该积极制定并实施知识产权战略管理，充分挖掘和利用知识产权的潜在价值，增强企业的核心竞争力。

一、从战略高度制定知识产权战略知识产权战略要从企业的战略角度出发，紧密结合企业的现状、发展方向和市场竞争环境，制定出符合企业实际情况的知识产权战略。

战略不是临时性的行动计划，而是从长远角度出发，通盘考虑，全面谋划的决策。

企业要明确知识产权的作用和意义，重视对知识产权的保护和管理。

二、把握知识产权全面管理知识产权管理是指企业通过专门的机构和人员对知识产权进行科学、规范和有效的管理，以确保知识产权的合法性、有效性和保护性，并使其发挥最大作用。

企业要树立全员知识产权保护的意识，从员工入职培训开始，即要普及知识产权的意义和保护措施，并加强员工培训，使其具备知识产权保护和管理的基本知识。

三、积极开展知识产权运营知识产权运营就是通过合理的方式来获取、保护好自己的知识产权，并用各种方式转化和实现其经济价值。

企业应该积极发掘自己的知识产权，建立知识产权库，对知识产权进行分类、管理和利用，制定知识产权交易规则，开展知识产权交易。

同时，企业还要积极开展知识产权拓展，利用好互联网技术，开展知识产权转化和应用，不断增强知识产权的价值和作用。

四、推动知识产权保护体系建设知识产权的保护体系应该是立足于企业实际需求的，包括内部保护措施和外部保护措施。

内部保护措施主要包括加强知识产权管理、保密工作、技术保护、合同管理等方面的措施；外部保护措施主要是通过维权、诉讼、咨询等手段来保护企业的知识产权。

企业要开展全方位的知识产权保护工作，合理利用国内外的知识产权保护体系，共同维护自己的知识产权。

五、加强知识产权文化建设知识产权文化建设是知识产权战略的重要组成部分。

试论洪都集团知识产权战略——专利战略管理

利战略必须通过专利战略管理来实现。
２２企业战略管理和企业专利战略管理．企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、物等资源，财、以达到优化管理、提高经济效益的目的。企业战略管理涉及到企业发展的全局性、长远性等重大问题，诸如企业的经营方向、市场开拓、品开发、产科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。而企业专利战略管理在企业总体战略目标管理中，只是
理基础和问题，重点阐述了洪都集团专利战略管理思路，并提出了解决方案和措施。关键词：洪都集团；知识产权；专利战略管理
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洪都集团与国外企业及国内其他优秀企业相比，知识产权战略意识相对淡薄，但是洪都集团
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洪
都
科
技
Hale Waihona Puke ２１００年历来注重国内外经济技术合作与交流，多种产品已销往国际市场。因此，要想在国际市场中占领
一
席之地，就必须适应市场竞争的环境，并遵守其规则。强大的技术创新能力是参与市场竞争的
权及知识产权制度的特性和功能去寻求市场竞争中的有利地位。许多专家认为，知识产权战略的实质就是研究和利用知识产权法律制度保护智力劳动成果、承认知识产权是私权这一制度安
排，从战略的高度制定运用这个制度特征和功能来实现本利益集团收益最大化或其资源优化配置的策略或政策。

微软的知识产权管理策略

微软的知识产权管理策略近年来，随着经济的增长，知识产权横跨各个行业、部门，发挥着越来越重要的作用。

总的来讲，目前知识产权对于公司来说更像是一种策略手段。

于是有人提问，如何用知识产权来帮助企业创新、管理，达到发展目标？微软董事长Bill Gates表明，知识产权非常重要，公司应当制定策略来最大化知识产权的价值。

从一个全新的观点论证知识产权策略的概念及其意义，并主要通过Immersion 诉微软、索尼案，来分析企业知识产权管理的策略与经验。

同时，分析此案中的大赢家——微软公司的知识产权管理智慧。

标签：微软公司；知识产权管理；专利策略；Immersion诉微软、索尼案doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.059近年来，随着经济的增长，知识产权横跨各个行业、部门，发挥着越来越重要的作用。

总结来讲，目前知识产权对于公司来说更像是一种策略手段。

于是有人提问，如何应用越来越重要的知识产权来帮助企业创新、管理，达到发展目标？微软董事长Bill Gates表明，知识产权非常重要，公司应当制定策略来最大化知识产权的价值。

知识产权策略是利用知识产权，使公司价值持续增长，市场份额增加，或维持较竞争对手更低的成本的行为。

如果公司能够重视知识产权管理，应用知识产权管理策略，在竞争中和其竞争对手相比就占有了更大的优势。

2010年10月21日，经济学人（The Economist）杂志上发表了一篇文章《Smart-phone Lawsuits，The Great Patent Battle》，文章里提到了从2005年以来IT行业中各大公司之间错综复杂的争端，各大公司之间没有硝烟的战争愈演愈烈，其主要斗争武器便是知识产权。

在战场正中的是三位实力最强大的参战者：微软、谷歌和苹果。

微软更多的采取守势。

2007年五月，微软表示许多自由软件侵犯其至少235项专利，但是并没有上诉法庭。

微软的威胁策略非常有效，并成功从其他企业手中攫取了大量的专利费用。