联想员工职业规划

确定中层以上 各层干部的后 备库
形成各级后备 的培养计划
制订个人能力 发展计划
联想员工发展 理念与实践
人力资源部
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主要内容
❖ 联想的员工发展理念 ❖ 联想员工的职业发展路径 ❖ 联想员工发展实践
▪ 员工潜力识别体系 ▪ 员工发展辅助体系
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主要内容
❖ 联想员工发展理念 ❖ 联想员工职业发展路径 ❖ 联想员工发展实践
▪ 员工潜力识别体系 ▪ 员工发展辅助体系
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管理战略
管理工作
管理他人
团队贡献阶段 通过领导他人创造价
值
团队愿景阶段
通过建立企业远景创造 价值
管理自己
独立贡献阶段
通过发挥专长独立工 作创造价值
学习发展阶段
在他人指导下创造价 值
资源运用
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联想的职业发展道路
岗位序列全景图
高
员
工 级 别
… …
岗位PROFILE： •职责、绩效指标 •任职资格 •胜任能力等
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联想员工发展理念
什么是员工发展？
把企业带向成功
把员工带向职业成功
联想，成就人，成就于人
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4
联想员工发展理念
员工是发展自我的主人，对自己的职业发展负 责，主动规划个人职业生涯
公司里面有谁对我的发 展负责？公司还是我的 上级？
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5
联想员工发展理念
发展是对高绩效的回报，只有高绩效才有持续 发展
给员工的潜力描述：
❖ 职业发展级别 ❖ 职业发展领域 ❖ 下一步是什么和时间（NEXT STEP AND WHEN）
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员工潜力识别——员工甄选测评体系
综合素质面试
❖是否符合联想的核心价值观16字行为要求
心理测评
❖个性倾向测试 ❖职业兴趣
专业知识技能测试
通过甄选测评体系，公司要选拔适合联想的高潜质员工，同时， 也有助于员工了解自己的职业兴趣和性格倾向，加强自我认知。
上级对下级能 力/潜力的排 序
能力业绩二维 分析表
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员工潜力讨论——联想两会之C类会议
▪被评价干部的能 力优劣势评价 基础信息 民主评议和Q12 个人述能总结 上级和同事评价
▪不同层级干部的 胜任能力要求
参加人：直线上级， 隔级上级，HR人员
会议议题： •推荐向高一层发展 的人员和具体评价 ▪每一位后备的发展 建议和培养计划
岗位序列： •管理序列
•20多个专业序列
•员工可在序列内纵 向发展，也可以跨 序列发展
管理
研发
销售 …… 序列
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主要内容
❖ 联想员工发展理念 ❖ 联想员工职业发展路径 ❖ 联想员工发展实践
▪员工潜力识别体系 ▪ 员工发展辅助体系
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员工潜力概述
什么是潜力？
❖ 员工在联想职业生涯发展的终点应该是什么？这是员工发展 的核心问题
不论绩效结果怎样，公 司应该为所有员工提供 一样的发展机会！
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联想员工发展理念
员工发展是上级和下级互动沟通，企业与个人 共同走向成功的过程
上级好象并不关心我的 发展，有什么想法/问题 我也不会去找他！
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联想员工发展理念体系
员工
自我负责 主动规划
自我发展 互动双赢！
业务
发展空间 事业舞台
事业
成功
HR
体系搭建 机制保障
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员工发展角色定位
员工是发展自我的主人 上级是教练、顾问、伯乐 HR是体系机制搭建者
❖ 建立清晰的自我认知， 了解职业兴趣，选择与职 业兴趣更切合的工作方向
❖ 明确绩效标准，在工作过 程中不断对员工进行辅导， 评价员工的能力和业绩并 反馈个人
❖ 主动思考规划自己的发 ❖ 倾听了解员工的发展需求， 展目标，积极与上级沟通， 提出发展建议，帮助员工
达成发展共识
制定发展目标和行动计划
❖ 规划联想职业发展路径， 建立员工发展辅助机制 。 明确岗位序列、任职资 格、胜任能力、跨序列 发展要求等
❖ 适时提供关于工作机会 的信息
❖ 积极了解发展资源和信 息，有效利用，实践个人 的职业发展目标
❖ 了解企业内的工作机会信 息，予以适当推荐
❖ 提供职业发展方面的咨 询， 如通过心理测评， 帮助员工明确职业兴趣
理
体 系
导 向
股票期权
淘汰
业绩导向、尊重包容的企业文化
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员工潜力识别——胜任能力评估与发展
胜任能力发展流程
胜任能力模型
总结 建立 发展结果 能力模型
设计 评估 发展计划 员工能力
领导力 专业序列胜任能力 全员核心胜任能力
了解员工的能力和发展潜力， 帮助员工自我认知和发展定位
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员工潜力识别——专业序列胜任能力体系
企业发展目标和经营目标实现
每
IT管理咨询序列 渠道销售序列 大客户直销序列
年
一 次 的 胜 任
客项 户目 关管 系理 能能 力力
信 息 技 术 能 力
业 务 流 程 分 析 应 用 能
市 场 信 息 分 析 能 力
产 品 知 识 技 术 能 力
渠 道 规 划 建 设 能 力
渠 道 管 理 支 持 能 力
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员工潜力识别——绩效管理体系
目标管理为核心，业绩导向和发展导向并重！
公司战略
公司业绩管理
公司目标
职
责
组织结构
目
业务群组目标
职 责
标
目
层
部门宗旨职责
部门目标
标
层
部门Leabharlann Baidu效管理
级
向
级
下
团队职责
团队目标
往
分
上
解
岗位职责与胜任力
实
个人目标
现
晋升/轮岗 发
绩 效
业
绩效奖金
展
管
绩
薪酬定级调整
导 学习与发展 向
被评者
同事
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下级
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员工潜力讨论——联想两会之干部述能会
业绩完成情况 （P值、Q值）
个人民主评议 分析报告
工作环境指数 （Q12结果）
述能会内容： 1、个人述职述能 •战略目标落实情况 •短期和长期业务能力 •管理能力评价 •能力发展行动计划 2、听取上级和同事 的意见和发展建议
上级对每个下 级的能力优劣 势的评价
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主要内容
❖ 联想员工发展理念 ❖ 联想员工职业发展路径 ❖ 联想员工发展实践
▪ 员工潜力识别体系 ▪ 员工发展辅助体系
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职业发展道路是什么
• 是一系列的工作职位组合 • 是员工在公司内纵向或横向
发展所从事的工作内容，以 及所需要具备的工作能力
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一般的职业发展道路
价值 实现
营 销 策 划 实 施 能 力
市 场 信 息 分 析 能
产 品 知 识 技 术 能
客 户 关 系 管 理 能
销 售 业 务 管 理 能
能
力
力力力力
力
评
该序列通用能力 该序列通用能力 该序列通用能力
估
联想全员核心胜任能力
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员工潜力识别——管理序列能力体系
干部领导力模型
360度评估方式
上级
本人