2017年上半年 系统集成项目管理工程师 应用技术
最新2017年上半年 系统集成项目管理工程师真题解析(上午选择+下午案例)完整版全国计算机软考
最新2017年上半年系统集成项目管理工程师真题解析(上午选择+下午案例)完整版全国计算机软考2017年上半年全国计算机软考系统集成项目管理工程师真题解析上午选择题1.数字签名技术属于信息系统安全管理中保证信息完整性的技术。
解析：确保数据完整性的技术包括数字签名。
2.以下关于信息的质量属性的叙述中，不正确的是安全性，在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的可能性。
解析：本考题考查的是信息基础知识。
信息反映的是事物或事件确定的状态，具有客观性、普遍性等特点。
由于获取信息满足了人们消除不确定性的需求，因此信息具有价值。
而价值的大小取决于信息的质量，这就要求信息满足一定的质量属性。
完整性是对事物状态描述的精准程度，可验证性指信息的主要质量属性可以被证实或证伪的程度，安全性指在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的可能性，可能性越低，安全性越高，经济性指信息获取、传输带来的成本在可以接受的范围之内。
3.在国家信息化体系六要素中，信息技术和产业是进行信息化建设的基础。
解析：本考题考查的是信息技术和产业基础知识，信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础。
4.2013年9月XXX有关部门编制了《信息化发展规划》，作为指导今后一个时期加快推动我国信息化发展的行动纲领。
在《信息化发展规划》中，提出了我国未来信息化发展的指导思想和基本原则。
以下关于信息化发展的叙述中，不正确的是目前，我国的信息化建设处于展开阶段。
解析：本考题考查的是国家信息化战略目标基础知识。
信息化发展的基本原则是统筹发展，有序推进；需求牵引，市场导向；完善机制，创新驱动；加强管理，保障安全。
信息化发展的主要任务包括促进工业领域信息化深度应用，包括推进信息技术在工业领域全面普及，推动综合集成应用和业务协调创新等。
信息化发展的主要任务不包括协力推进农业农村信息化。
因此，选项D不正确。
商业智能是指利用数据分析、数据挖掘等技术，帮助企业进行决策，提高业务效率和效益的一种信息化工具。
2017年上半年中级系统集成项目管理工程师《应用技术》试题(网友回忆版)
2017年上半年中级系统集成项目管理工程师《应用技术》试题（网友回忆版）[问答题]1.A 公司想要升级其数据中心的安防系统，经过（江南博哥）详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招标的方式进行采购。
某系统集成商B 公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。
B 公司规定：评估分数(按满分为100 分进行归一化后的得分)必须在70 分以上的投标项目才具有投标资格。
于是B 公司项目负责人张工在购买标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：问题：1)综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果(包括合计得分和归一化结果)。
2)基于以上案例，如果你是B 公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？3)请指出项目论证应包括哪几个方面？参考答案：1)合计得分83 分；归一化评估结果是项目有投标资格。
2)决定投标因为该项目：A.回款容易B.公司对项目业务熟悉程度较高。
C.公司对项目的技术熟悉程度很高。
虽然竞争胜出的可能性不超过50%，但是综合考虑符合公司的归一化评估要求，值得投标。
3)项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、对可能的其他投标者的相关情况分析等。
[问答题]2.某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H 共八个模块，而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示：问题：1)计算该活动的关键路径和项目的总工期2)(1)计算活动B、C、D 的总体时差(2)计算活动B、C、D 的自由时差(3)计算活动D、G 的最迟开始时间3)如果活动G 今早开始，但工期拖延了5 天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理由。
4)请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。
如果采取关键链法对该项目进行进度管理，则接驳缓冲应该设置在哪里？参考答案：1)关键路径：A-C-E-H，总工期28 天2)(1)B 的总时差为3，C 的总时差为0，D 的总时差为4(2)B 的自由时差为3，C 的自由时差为0，D 的自由时差为0(3)活动D 的最迟开始时间为28-9-6-4+1=10，第10 天早上必须开始。
精选上半年系统集成项目管理工程师考试试题及答案(上午题)
●信息系统集成工程是从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程，其生命周期包括总体筹划、设计、开发、实施、效劳保障等。
它是一项综合性的系统工程， (1) 是系统集成工程成功实施的保障。
①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件(1)A。
①④ B．①② C．③④⑤ D．④⑤解析：信息系统集成概念信息系统集成是近年来国际信息效劳业中开展势头最猛的效劳方式和行业之一。
系统集成是指将计算机软件，硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统，包括总体筹划、设计、开发、实施、效劳及保障。
信息系统集成有以下几个显著特点。
(1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。
(2)信息系统集成不只是设备选择和供给，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。
(3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。
(4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。
技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成工程成功实施的保障。
参考答案：B●根据原信息产业部发布的关于发布?计算机信息系统集成资质等级评定条件〔修订版〕?的通知〔信部规[2003]440号〕， (2)不是系统集成资质等级评定的条件。
(2) A.企业的注册资金 B．企业的软件开发实力C．企业是否通过了质量管理体系认证 D．企业领导的学历解析：信息产业部于2000年9月发布?关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件的通知>〔信部规[2000] 821号文〕，于2003年10月公布了?关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件〔修订版〕的通知?〔信部规[2003]440号文〕。
系统集成资质等级评定条件主要由综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力5个方面描述的。
不包括企业领导的学历。
参考答案：D●关于信息系统集成工程的特点，下述说法中， (3) 是不正确的。
2017年上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题试题解析
2017年上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题试题解析1、信息系统是由计算机硬件。
网络通讯设备、计算机软件，以及（）组成的人机一体化系统。
A、信息资源、信息用户和规章制度B、信息资源、规章制度C、信息用户、规章制度D、信息资源、信息用户和场地机房信管网解析：信息系统是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。
信息系统是一种以处理信息为目的的专门的系统类型。
信息系统可以是手工的，也可以是计算机化的，本书中讨论的信息系统是计算机化的信息系统。
信息系统的组成部件包括硬件、软件、数据库、网络、存储设备、感知设别、外设、人员以及把数据处理成信息的规程等。
信息系统的定义：信管网参考答案：A2、企业信息化是指企业在作业、管理决策的各个层面利用信息技术，提高企业的智能化，自动化水平的过程。
（）一般不属于企业信息信息化的范畴。
A、在产品中添加了跟踪服务功能B、实现了OA系统的扩展C、引入了专家决策系统D、第三方广告平台的更新信管网解析：企业信息化是指企业在产品的设计、开发、生产、管理、经营等多个环节中广泛利用信息技术，辅助生产制造，优化工作流程，管理客户关系，建设企业信息管理系统，培养信息化人才并建设完善信息化管理制度的过程。
企业信息化是国民经济信息化的基础，涉及生产制造系统、ERP、CRM、SCM等。
这题也可以从题目说明来分析，题目说到“企业信息化是提高企业的智能化，自动化水平的过程”，这里ABC都符合这个说明，而D选项第三方广告平台的更新这个太宽泛，我改下页面样式也是更新啊。
企业信息化：信管网参考答案：D3、智能制造是制造技术发展的必然趋势，从理论上来讲，（）是智能制造的核心A、制造机器人B、CPSC、互联网D、3D打印信管网参考答案：B信息物理系统（CPS,Cyber-Physical Systems）是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统，通过3C（Computer、Communication、Control）技术的有机融合与深度协作，实现大型工程系统的实时感知、动态控制和信息服务。
2017年上半年系统集成项目管理工程师考试上午真题
● 在移动互联网的关键技术中, ( )是页面展示技术。
（12）A．SOA B.Web Service C.HTML5 D.Android
● 信息系统的生命周期可以分为立项、开发、运维及消亡四个阶段。以下对各阶段的叙述中,不 正确的是:( )。
（13）A．立项阶段:依需业务发展和经营管理的需要,提出建设信息系统的初步构想, 对企业信 息系统的需求进行深入调研和分析, 形成《需求规格说明书》
（14）A．第一级 B.第二级 C.第三级 D.第四级
● 常用的需求分析方法有:面向数据流的结构化分析方法(SA),面向对象的分析方法(00A)。( )不 是结构化分析方法的图形工具。
（15）A．决策树 B.数据流图 C.数据字典 D.快速原型
● 以下关于软件需求分析和软件设计的叙述中,不正确的是:( )。
（7）A．数据使用培训(数据使用方法论的创建、宜贯和实施落地) B.数据 ETL(数据的抽取、转换和加载) C.数据统计输出(统计报表的设计及展示) D.数据仓库功能〈数据存储和访问)
● 物联网技术作为智慧城市建设的重要技术，其架构一般可分为( )，其中( )负责信息采购和 物物之间的信息传输。
（8）A．感知层、网络层和应用层 B.平台层、传输层和应用层 C.平台层、汇聚层和应用层 D.汇聚层、平台层和应用层
B.数据管理体系 C.标准规范体系 D.技术研发体系
更多考试真题及答案与解析，关注希赛网在线题库（/tiku/）
希赛网（）,专注软考、PMP、通信考试
● 信息技术服务标准（ITSS）所定义的 IT 服务四个核心要素是:人员、流程、资源和( )。
希赛网官网：ttp:///
2017年上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题与答案
【试题一】某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。
【问题1】（8分）计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
解：PV=8+12+4=24AC=4+11+11=26EV=0.9*24=21.6CPI=EV/AC=21.6/26=0.83CV=EV-AC=21.6-26=-4.4SV=EV-PV=21.6-24=-2.4概要设计：EV=21.6-12-8=1.6SPI=EV/PV=1.6/4=0.4【问题2】（4分）如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
解：ETC=(BAC-EV)/CPI=（50-21.6）/0.83=34，2EAC=ETC+AC=34.2+26=60.2【问题3】（8分）请对该项目目前的进展情况作出评价。
如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
解：该项目需要采取措施1、采取高效的人员；2、加强内外沟通；3、改进方法提高效率【问题4】（5分）结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。
（√）（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。
（×）（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。
（×）（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。
（×）（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。
2017年上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题与答案
【试题一】某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。
【问题1】（8分）计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
解：PV=8+12+4=24AC=4+11+11=26EV=0.9*24=21.6CPI=EV/AC=21.6/26=0.83CV=EV-AC=21.6-26=-4.4SV=EV-PV=21.6-24=-2.4概要设计：EV=21.6-12-8=1.6SPI=EV/PV=1.6/4=0.4【问题2】（4分）如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
解：ETC=(BAC-EV)/CPI=（50-21.6）/0.83=34，2EAC=ETC+AC=34.2+26=60.2【问题3】（8分）请对该项目目前的进展情况作出评价。
如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
解：该项目需要采取措施1、采取高效的人员；2、加强内外沟通；3、改进方法提高效率【问题4】（5分）结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。
（√）（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。
（×）（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。
（×）（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。
（×）（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。
2017年上半年 信息系统项目管理师 答案详解
【1】A【解析】本考题考查的知识点为信息化基础知识，国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素。
【2】D【解析】本考题考查的知识点为企业信息化基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第1章信息化知识，全书第36-68页。
概括地说，企业信息化就是：在企业作业、管理、决策的各个层面，科学计算、过程控制、事务处理、经营管理的各个领域，引进和使用现代信息技术，全面改革管理体制和机制，从而大幅度提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。
选项ABC都属于企业信息化范畴，而选项D描述的第三方广告平台的更新不属于企业信息化范畴。
【3】B【解析】本考题考查的知识点为智能制造和CPS基础知识。
CPS是集成计算、通信与控制于一体的下一代智能系统。
信息物理系统（CPS,Cyber-Physical Systems）是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统，通过3C（Computer、Communication、Control）技术的有机融合与深度协作，实现大型工程系统的实时感知、动态控制和信息服务。
CPS实现计算、通信与物理系统的一体化设计，可使系统更加可靠、高效、实时协同，具有重要而广泛的应用前景。
信息物理系统包含了将来无处不在的环境感知、嵌入式计算、网络通信和网络控制等系统工程，使物理系统具有计算、通信、精确控制、远程协作和自治功能。
它注重计算资源与物理资源的紧密结合与协调，主要用于一些智能系统上如设备互联，物联传感，智能家居，机器人，智能导航等。
【4】B【解析】本考题考查的知识点为信息系统的生命周期基础知识信息系统的生命周期可以分为立项、开发、运维及消亡四个阶段。
选项A正确。
立项阶段结束的里程碑是论证通过或通过评估的可行性研究报告。
选项B不正确，所以此题选B。
广义开发阶段包括系统实施和验收，在系统建立之初就要考虑消亡因素；选项C、D都正确。
系统集成项目管理工程师考试内容
系统集成项目管理工程师考试内容系统集成项目管理工程师考试内容一、概述系统集成项目管理工程师是信息系统集成行业中的重要职业资格认证之一，由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织实施。
该考试主要考察应试者在系统集成项目管理方面的理论知识和实践经验，以及在实际项目中应用这些知识和经验的能力。
本文将从考试内容和考试要求两个方面对系统集成项目管理工程师考试进行详细介绍。
二、考试内容系统集成项目管理工程师考试分为两个科目：系统集成项目管理基础知识和系统集成项目管理应用技术。
1.系统集成项目管理基础知识系统集成项目管理基础知识科目主要考察应试者在项目管理、信息安全、信息技术、法律法规等方面的基础知识。
该科目包括以下内容：（1）项目管理基础：包括项目管理的概念、项目生命周期、项目干系人、项目目标、项目范围、项目风险管理等。
（2）信息安全基础：包括信息安全的概念、信息安全管理体系、信息安全风险评估等。
（3）信息技术基础：包括计算机网络的概念、网络协议、网络拓扑结构、网络安全等。
（4）法律法规基础：包括合同法、招标投标法、政府采购法等与系统集成项目管理相关的法律法规。
2.系统集成项目管理应用技术系统集成项目管理应用技术科目主要考察应试者在系统集成项目管理方面的实际应用能力，包括项目的立项、可行性研究、需求分析、项目计划、项目实施与监控、项目收尾等方面的知识和技能。
该科目包括以下内容：（1）项目的立项管理：包括项目立项的概念、立项流程、项目建议书和可行性研究报告的编写等。
（2）项目的可行性研究：包括可行性研究的概念、可行性研究的方法、可行性研究报告的编写等。
（3）项目的需求分析：包括需求分析的概念、需求分析方法、需求规格说明书的编写等。
（4）项目的计划管理：包括项目计划的概念、项目计划的编制方法、项目计划的调整等。
（5）项目的实施与监控：包括项目实施的概念、项目实施的方法、项目监控的概念和方法等。
上半年系统集成项目的管理工程师真题及答案(am、pm).doc
1、基于TCP/IP协议的网络属于信息传输模型中的（b）。
A、信源B、信道C、信宿D、编解码2、关于“信息化”的描述，不正确的是：（d）。
A、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具B、信息化是综合利用各种信息技术改造、支撑人类各项活动的过程C、互联网金融是社会生活信息化的一种体现和重要发展方向D、信息化的主体是信息技术领域的从业者，包括开发和测试人员3、开展区域链技术的商业试探性应用，属于国家信息化体系中的（a）要素。
A、信息技术应用B、信息网络C、信息资源D、信息技术和产业4、我国陆续建成了“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统，其中的“一站”属于（b）电子政务模式。
A、G2GB、G2CC、G2ED、B2C5、在A公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中，重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容，体现了电子商务平台规范（d）的基本特征。
A、可靠性B、普遍性C、便利性D、安全性6、（c）属于互联网在制造领域的应用范畴。
A、建设智能化工厂和数字化车间B、加强智能制造工控系统信息安全保障体系C、开展工业领域的远程诊断管理、全产业链追溯等D、组织研发具有深度感知的机器人7、客户关系管理（CRM）系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统，系统中记录的客户购买记录属于（a）客户数据。
A、交易性B、描述性C、促销性D、维护性8、商业智能（BI）能够利用信息技术将数据转化为业务人员能够读懂的有用信息，辅助决策，它的实现方式包括三个层次，即（d）。
A、数据统计、数据分析和数据挖掘B、数据仓库、数据ETL和数据统计C、数据分析、数据挖掘和人工智能D、数据报表、多维数据分析和数据挖掘9、A公司是一家云服务提供商，向用户提供老租户、可定制的办公软件和客户关系管理软件，A公司所提供的此项云服务属于（c）服务类型。
A、IaaSB、PaaSC、SaaSD、DaaS10、信息技术服务标准（ITSS）定义了IT服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。
2017年上半年下午 系统集成项目管理工程师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试库
3:熟悉程度体育 60%;
china_nejcer
4:熟悉程度低于 80%;
5:熟悉程度高于 80%。
4
竞
2
8
1 0:竞争非常激烈，中标可能性为 0;
争生出
6
1:竞争高度激烈，中标可能性不超过 20%;
可能性
2: 竞争比较激烈，中可能性不超过 50%;
2017 年上半年下午-系统集成项目管理工程师-下午试题及答案与解析（软考真题-案例分析） 4 / 8
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试库
china_nejcer
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同
步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负
活动 G 的最迟开始时间为 28-9-6+1=14，即第 14 天早上必须开始。
【问题 3】（5 分） 如果活动 G 今早开始，但工期拖延了 5 天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理
由。 【参考答案】
1、工期会延误一天 2、理由是：G 的总时差为 4，延误了 5 天，所以，工期会延误 1 天
【问题 4】（5 分） 请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管理，则
china_nejcer
（1）计算活动 B、C、D 的总体时差
（2）计算活动 B、C、D 的自由时差
（3）计算活动 D、G 的最迟开始时间
【参考答案】
1、B 的总时差为 3，C 的总时差为 0，D 的总时差为 4
2、B 的自由时差为 3，C 的自由时差为 0，D 的自由时差为 0
2017上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷
2017上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷以下关于信息的质量属性的叙述中，不正确的是:(1)。
(1)A.完整性，对事物状态描述的全面程度B.可验证性，信息的来源、采集方法、传输过程是符合预期的C.安全性，在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的可能性D.经济性，信息获取、传输带来的成本在可以接受的范围之内【答案】B【解析】本考题考查的知识点为信息基础知识，信息反映的是事物或者事件确定的转态，具有客观性、普遍性等特点，由于获取信息满足了人们消除不确定性的需求，因此信息具有价值，而价值的大小取决于信息的质量，这就要求信息满足一定的质量属性。
（1）完整性，对事物状态描述的精准程度。
所以A正确（2）可验证性，指信息的主要质量属性可以被证实或证伪的程度。
B的描述不正确，所以此题选B（3）安全性，指在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的可能性，可能性越低，安全性越高。
所以C正确（4）经济性，指信息获取、传输带来的成本在可以接受的范围之内。
所以D正确在国家信息化体系六要素中，(2)是进行信息化建设的基础。
(2)A.信息技术和产业 B.信息化政策法规和标准规范C.信息资源的开发和利用D.信息人才【答案】A【解析】本考题考查的知识点为信息技术和产业基础知识，信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础。
2013年9月工业与信息化部合同国务院有关部门编制了《信息化发展规划》，作为指导今后一个时期加快推动我国信息化发展的行动纲领。
在《信息化发展规划》中，提出了我国未来信息化发展的指导思想和基本原则。
以下关于信息化发展的叙述中，不正确的是:(3)。
(3)A.信息化发展的基本原则是：统筹发展，有序推进；需求牵引，市场导向；完善机制，创新驱动；加强管理，保障安全B.信息化发展的主要任务包括促进工业领域信息化深度应用，包括推进信息技术在工业领域全面普及，推动综合集成应用和业务协调创新等C.信息化发展的主要任务包括协力推进农业农村信息化D.目前，我国的信息化建设处于展开阶段【答案】D【解析】本考题考查的知识点为国家信息化战略目标基础知识。
2017年上半年系统集成项目管理工程师真题及答案(上午+下午)
2017年上半年系统集成项目管理工程师真题及答案（上午+下午）1、以下关于信息的质量属性的叙述中，不正确的是()A、完整性，对实物状态描述中的全面程度B、可验证性，信息的来源，采集方法，传输过程是符合预期的C、安全性，在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的可能性D、经济性，信息获取，传输带来的成本在可以接受的范围之内参考答案:B2、在国家信息化体系六要素中，()是进行信息化建设的基础A、信息技术和产业B、信息化政策法规和规范标准C、信息资源的开发和利用D、信息人才参考答案:A3、2013年9月，工业与信息化部会同国务院有关部门编制了《信息化发展规划》，作为指导今后一个时期加快推动我国信息化发展的行动纲领没在《信息化发展规划》中，提出了我国未来发展的指导思想和基本原则。
以下关于信息化发展的叙述中，不正确的是(A、信息化发展的基本原则是:统筹发展、有序推进、需求牵引、市场导向、完善机制、创新驱动、加强管理、保障安全B、信息化发展的主要任务包括促进工业领域信息化深度应用，包括推进信息技术在工业领域全面普及，推动综合集成应用和业务协调创新等C、信息化发展的主要任务包括推进农业农村信息化D、目前，我国的信息化建设处于开展阶段参考答案:D3、电子政务是我国国民经和社会信息化的重要组成部分。
()一般不属于电子政务内容。
A、公务员考勤打卡系统B、政府大院为保证办公环境的门禁系统C、某商务网站的可为政府提供采购服务的系统D、政府办公大楼门前的电子公告显示屏参考答案:B5、电子商务不仅包括信息技术，还包括交易原则、法律法规和各种技术规范等内容，其中电子商务的信用管理，收费及隐私保护等问题属于()方面的内容。
A、信息技术B、交易规则C、法律法规参考答案:C6、商业智能描述了一系列的概念和方法，通过运用基于事实的支持系统来辅助制定商业决策，商业智能的主要功能不包括()A、数据使用培训(数据使用方法论的创建，宣贯和实施落地)B、数据ETI(数据的抽取，转换和加载)C、数据统计输出(统计报表的设计和展示)D、数据仓库功能(数据存储和访问)参考答案:A7、8、物联网技术作为智慧城市建设的重要技术，其架构-一般可分为(1)，其中(2)负责信息采集和物物之间的信息传输。
2017年上半年信息系统项目管理师综合知识真题与参考答案(1-20)
2017年上半年信息系统项目管理师综合知识真题与参考答案(1-20) 1、信息系统是由计算机硬件、网络通讯设备、计算机软件，以及（）组成的人机一体化系统。
A、信息资源、信息用户和规章制度B、信息资源、规章制度C、信息用户、规章制度D、信息资源、信息用户和场地机房参考答案：A解析：此题考查的是信息系统的定义，答案明显为A。
关于D选项，信息资源包含的要素很多，场地机房只是其中的一个要素2、企业信息化是指企业在作业、管理决策的各个层面利用信息技术，提高企业的智能化，自动化水平的过程。
（）一般不属于企业信息信息化的范畴。
A、在产品里添加了跟踪服务功能B、实现了OA系统的扩展C、引入了专家决策系统D、第三方广告平台的更新参考答案：D解析：答案明显就是选项D，第三方广告平台的更新跟企业信息化有啥关系，与其他三个选项相比，显得不伦不类3、智能制造是制造技术发展的必然趋势，从理论上来讲，（）是智能制造的核心A、制造机器人B、CPSC、互联网D、3D打印参考答案：B解析：CPS即信息物理系统(cyber physical systems,简称CPS)，作为计算进程和物理进程的统一体，是集成计算、通信与控制于一体的下一代智能系统。
4、以下关于信息系统生命周期的叙述中，不正确的是（）。
A、信息系统生命周期可分为立项、开发、运维和消亡四个阶段B、立项阶段结束的里程碑是集成企业提交的立项建议书C、广义的开发阶段包括系统实施和系统验收D、在系统建设的初期就要考虑系统的消亡条件和时机参考答案：B解析：项目立项管理关注的重点在于是否要启动一个项目，并为其提供相应的预算支持。
它包括5个典型环节：项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订。
5、以下关于需求分析的叙述中，不正确的是：（）A、需求分析的目的是确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求B、完整的需求分析过程包括：获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明书三个过程C、根据项目的复杂程度，需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做，也可以由项目经理带领技术人员完成D、软件需求分为三个层次：业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求参考答案：B解析：完整的需求分析过程包括：获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明书和需求评审四个过程。
中级系统集成项目管理工程师下午2017上半年真题及答案解析
第6题
【问题3】（5分）如果活动G今早开始，但工期拖延了5天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理由。
第7题
【问题4】（5分）请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管理，则接驳缓冲应该设置在哪里？
上一题下一题
(8~1是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是觉得投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
（2）依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于15日。（）
（3）招标方和投标方应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标方的投标文件订立书面合同。
（4）在要求提交投标文件截止时间10日前，招标方可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改。（）
（1）开标前，某投标方人员向你打听其他投标单位的名词、报价等情况。
（2）某投标方B公司提交了投标文件之后，在开标前发现投标文件报价有错误，电话联系你希望在评标时进行调整。
第13题
【问题3】（4分）结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）（1）招标方具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜，而不用委托代理机构。（）
2017年上半年(5月)信息系统项目管理师真题(论文)
2017年上半年（5月）信息系统项目管理师真题（论文）试题一论信息系统项目的范围管理实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。
防止范围蔓延。
当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。
请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。
2．结合项目实际。
论述你对项目范围管理的人事。
可以包括不限于以下几个方面。
（1）项目范围对项目的意义。
（2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。
（3）引起项目范围变更的因素。
（4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。
3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。
试题二论项目采购管理项目采购管理是为完成项目工作，从事项目外部购买或获取所需要的产品、服务或成果的过程。
随着IT行业的快速发展和技术的不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。
不仅规范的采购能够降低成本、增强市场竞争力，而且实施规范的采购管理还能为项目贡献“利润”。
项目采购管理对项目的成功至关重要。
规范的采购管理兼顾符合项目的需要、经济型、合理性和有效性。
可以有效降低项目成本，促进项目顺利实现各个目标，从而成功完成项目。
请以“项目采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。
2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目采购管理的认识。
（1）编制采购计划。
（2）控制采购。
3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目采购管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
2017上半年系统集成项目管理工程师考试大纲
2017上半年系统集成项目管理工程师考试大纲2016下半年系统集成项目管理工程师考试已经结束，系统集成项目管理工程师考试是软件水平考试中的一项中级资格考试，是软考中的热门。
全国软考办已经发布最新版本的考试大纲，纸质版于2016年7月1日出版，下面是系统集成项目管理工程师考试大纲相关内容。
一、考试说明1．考试目标通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力；掌握系统集成项目管理的知识体系，熟悉信息系统及相关管理知识；能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施；在项目实施过程中，具有较强的沟通和协调能力，能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制，保证项目在一定的约束条件下达到项目目标；能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2．考试要求（1）熟悉信息化知识和信息化技术，了解我国信息化建设的有关政策和发展规划；（2）熟悉计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识；（3）熟悉信息安全知识与信息安全管理体系；（4）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（5）了解信息系统工程监理知识；（6）了解信息系统服务管理的相关知识；（7）熟悉系统集成有关的法律法规、标准和规范；（8）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3．考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1．信息化知识1.1信息化基础1.1.1信息与信息化1.1.2国家信息化发展战略系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 1.2电子政务和电子商务1.2.1电子政务1.2.2电子商务1.3企业信息化1.3.1企业信息化基础1.3.2企业信息化的实践1.4商业智能（BI）1.4.1商业智能的概念1.4.2商业智能的主要功能与层次1.4.3商业智能的相关技术和软件1.5智慧城市1.5.1智慧城市的概念及内涵1.5.2智慧城市的参考模型1.5.3我国智慧城市建设的指导思想、原则和目标1.5.4智慧城市建设的主要内容2．信息系统服务管理2.1信息系统服务业2.1.1信息系统服务业的发展2.1.2信息系统集成的概念和发展2.1.3信息系统工程监理的概念和发展2.1.4信息系统运行维护的概念和发展2.2资质管理2.2.1信息系统集成资质管理2.2.2信息系统工程监理资质管理2.3信息技术服务与管理2.3.1信息技术服务的概念2.3.2信息技术服务的管理框架3．信息系统审计3.1信息系统审计的意义3.2信息系统审计的基本方法4．信息技术知识4.1信息系统建设与开发4.1.1信息系统建设的基本概念系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 4.1.2信息系统设计4.1.3软件工程4.1.4面向对象的系统分析与设计4.1.5软件架构4.2基本信息系统集成技术4.2.1应用集成技术4.2.2计算机网络技术4.3新一代信息技术4.3.1大数据4.3.2云计算4.3.3物联网4.3.4移动互联网4.3.4互联网＋5．项目管理一般知识5.1项目管理的理论基础与体系5.1.1项目管理基础5.1.2项目管理知识体系的构成5.1.3项目管理专业领域的关注点5.2项目的组织5.2.1组织的体系、文化与风格5.2.2组织结构5.3项目的生命周期5.3.1项目生命周期基础5.3.2典型的信息系统项目的生命周期模型5.4单个项目的管理过程5.4.1项目过程5.4.2项目管理过程组5.4.3过程的交互6．立项管理6.1立项管理内容6.1.1需求分析6.1.2项目建议书6.1.3项目可行性研究报告系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 6.1.4招投标6.2建设方的立项管理6.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批6.2.2项目的可行性研究6.2.3选择项目承建方6.3承建方的立项管理6.3.1项目识别6.3.2项目论证6.3.3投标6.4签订合同6.4.1招标方与候选供应方谈判的要点6.4.2建设方与承建方签订合同的过程和要点7．项目整体管理7.1项目整体管理的含义、作用和过程7.2项目启动7.2.1项目启动所包括的内容7.2.2制定项目章程7.2.3选择项目经理7.3编制初步范围说明书7.4编制项目管理计划7.4.1项目管理计划的含义和作用7.4.2项目管理计划的内容7.4.3编制项目管理计划7.5项目执行7.6项目整体变更管理7.6.1项目变更的基本概念7.6.2变更管理的基本原则、组织机构和工作流程简介7.6.3变更管理的输入7.6.4变更管理所采用的技术和工具7.6.5变更管理的输出7.6.6变更管理与配置管理之间的关系7.7项目收尾管理7.7.1项目收尾的内容系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 7.7.2项目收尾所采用的技术和工具7.7.3项目收尾的依据和成果7.7.4项目组人员转移7.7.5项目后评价8．项目范围管理8.1项目范围管理的概念8.1.1项目范围管理的含义及作用8.1.2项目范围管理的主要过程8.2收集项目需求并编制范围计划8.2.1收集项目需求8.2.2编制范围计划过程的输入8.2.3编制范围计划过程所用的技术和工具8.2.4编制范围计划过程的输出8.3范围定义8.3.1范围定义8.3.2范围说明书8.3.3工作分解结构（WBS）8.3.4 WBS创建工作的输入8.3.5创建WBS所采用的方法8.3.6 WBS创建工作的输出8.4项目范围确认8.4.1项目范围确认的工作要点8.4.2项目范围确认的输入8.4.3项目范围确认所采用的方法8.4.4项目范围确认的输出8.5项目范围控制8.5.1项目范围控制涉及的主要内容8.5.2项目范围控制与用户需求变更的联系8.5.3项目范围控制与项目整体变更管理的联系8.5.4项目范围控制的输入8.5.5项目范围控制所用的技术和工具8.5.6项目范围控制的输出9．项目进度管理系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 9.1项目进度管理相关概念9.1.1项目进度管理的含义及作用9.1.2项目进度管理的主要活动和过程9.2规划进度管理过程9.2.1规划项目进度管理的输入9.2.2规划项目进度管理的工具与技术9.2.3规划项目进度管理的输出9.3定义活动9.3.1定义活动的输入9.3.2定义活动的工具与技术9.3.3定义活动的输出9.4活动排序9.4.1活动排序的输入9.4.2活动排序的工具和技术9.4.3活动排序的输出9.5估算活动资源9.5.1估算活动资源的输入9.5.2估算活动资源的工具和技术9.5.3估算活动资源的输出9.6估算活动持续时间9.6.1估算活动持续时间的输入9.6.2估算活动持续时间的工具与技术9.6.3估算活动持续时间的输出9.7制定进度计划9.7.1制定进度计划的输入9.7.2制定进度计划的工具与技术9.7.3制定进度计划的输出9.8控制进度9.8.1控制进度的概念、主要活动和步骤9.8.2控制进度的输入9.8.3控制进度的工具和技术9.8.4控制进度的输出10．项目成本管理系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 10.1项目成本和成本管理基础10.1.1有关成本的基本概念10.1.2项目成本管理基础10.2制定项目成本管理计划10.3项目成本估算10.3.1项目成本估算的主要相关因素10.3.2项目成本估算的主要步骤10.3.3项目成本估算的输入10.3.4项目成本估算所采用的技术和工具10.3.5项目成本估算的输出10.4项目成本预算10.4.1项目成本预算及作用10.4.2制定项目成本预算的步骤10.4.4项目成本预算的输入10.4.3项目成本预算的技术和工具10.4.5项目成本预算的输出10.5项目成本控制10.5.1项目成本控制的主要内容10.5.2项目成本控制的输入10.5.3项目成本控制所用的技术和工具10.5.4项目成本控制的输出11．项目质量管理11.1质量管理基础11.1.1质量、项目质量与质量管理等相关概念11.1.2质量管理的发展阶段11.1.3项目质量管理主要活动和流程11.1.4国际质量标准11.2规划质量管理11.2.1规划质量管理的输入11.2.2规划质量管理的工具与技术11.2.3规划质量管理的输出11.3实施质量保证11.3.1实施质量保证的输入系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 11.3.2实施质量保证的方法与工具11.3.3实施质量保证的输出11.4质量控制11.4.1质量控制的输入11.4.2质量控制的工具与技术11.4.3质量控制的输出12．项目人力资源管理12.1项目人力资源管理有关概念12.1.1动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵12.1.2项目人力资源管理的过程12.2编制项目人力资源计划12.2.1编制项目人力资源计划的输入12.2.2编制项目人力资源计划的工具与技术12.2.3编制项目人力资源计划的输出12.3项目团队组织和建设12.3.1组建项目团队12.3.2项目团队建设12.4项目团队管理12.4.1项目团队管理的含义和内容12.4.2项目团队管理的方法12.4.3项目团队管理的输入12.4.4冲突管理12.4.5项目团队管理的输出13．项目沟通管理和干系人管理13.1沟通基础13.1.1沟通的定义13.1.2沟通的方式13.1.3沟通渠道的选择13.1.4沟通的基本技能13.2制定沟通管理计划13.2.1沟通管理计划的主要内容13.2.2制定沟通管理计划的输入13.2.3制定沟通管理计划的工具系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 13.2.4制定沟通管理计划的输出13.3管理沟通13.3.1管理沟通的输入13.3.2管理沟通的工具13.3.3管理沟通的输出13.4控制沟通13.4.1沟通控制的输入13.4.2控制沟通的技术和方法13.4.3沟通控制的输出13.5绩效报告13.5.1绩效报告的内容13.5.4管理绩效报告的输入13.5.3管理绩效报告的技术和工具13.5.4管理绩效报告的输出13.6项目干系人管理13.6.1项目干系人管理所涉及的过程13.6.2识别项目干系人13.6.3编制项目干系人管理计划13.6.4管理干系人参与13.6.5控制干系人参与14．项目合同管理14.1项目合同14.1.1合同的概念14.1.2合同的法律特征14.1.3有效合同原则14.2项目合同的分类14.2.1按信息系统范围划分14.2.2按项目付款方式划分14.3项目合同签订14.3.1项目合同的内容14.3.2项目合同谈判与签订14.4项目合同管理14.4.1合同管理及作用系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 14.4.2合同管理的主要内容14.4.3合同收尾14.5项目合同索赔处理14.5.1索赔的概念和类型14.5.2索赔的构成条件和依据14.5.3索赔的处理14.5.4合同违约的管理15．项目采购管理15.1采购管理的相关概念和主要过程15.2编制采购计划15.2.1编制采购计划的输入15.2.2用于采购计划编制工作的技术和方法15.2.3编制采购计划的输出15.2.4工作说明书（SOW）15.3实施采购15.3.1采购方式15.3.2实施采购的输入15.3.3实施采购的方法和技术15.3.4实施采购的输出15.4招投标15.4.1招标人及其权利和义务15.4.2招标代理机构15.4.3招标方式15.4.4招标程序15.4.5投标15.4.6开标、评标和中标15.4.7供方选择15.4.8相关法律责任15.5控制采购15.5.1控制采购的概念15.5.2控制采购的输入15.5.3控制采购的工具和技术15.5.4控制采购的输出系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 15.5.5结束采购16．信息（文档）与配置管理16.1信息系统项目相关信息（文档）及其管理16.1.1信息系统项目相关信息（文档）的含义和种类16.1.2信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法16.2配置管理16.2.1配置管理有关概念16.2.2制定配置管理计划16.2.3配置标识16.2.4配置控制16.2.5配置状态报告16.2.6配置审计16.2.7发布管理和交付17．项目变更管理17.1项目变更基本概念17.1.1项目变更的含义和分类17.1.2项目变更产生的原因17.2变更管理的基本原则17.3变更管理角色职责与工作程序17.3.1角色职责17.3.2工作程序17.4项目变更管理的注意事项17.4.1变更管理操作要点17.4.2变更管理与其他项目管理要素之间的关系18．项目风险管理18.1风险和项目风险管理基本知识18.1.1风险的含义和属性18.1.2风险的分类18.1.3项目风险管理的含义和主要内容18.2规划风险管理18.2.1规划风险管理的输入18.2.2规划风险管理的工具和技术18.2.3规划风险管理的输出系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 18.3风险识别18.3.1风险识别的参与者和原则18.3.2风险识别的输入18.3.3风险识别的工具和技术18.3.2风险识别的输出18.4定性风险分析18.4.1定性风险分析的输入18.4.2定性风险分析的工具和技术18.4.3定性风险分析的输出18.5定量风险分析18.5.1定量风险分析的输入18.5.2定量风险分析的工具和技术18.5.3定量风险分析的输出18.6规划风险应对18.6.1规划风险应对的输入18.6.2规划风险应对的工具和技术18.6.3规划风险应对的输出18.7监控风险18.7.1监控风险的输入18.7.2监控风险的工具和技术18.7.3监控风险的输出19．信息系统安全管理19.1信息安全管理19.1.1信息安全基本知识19.1.2信息安全管理的内容19.2信息系统安全19.2.1信息系统安全的概念19.2.2信息系统安全属性19.2.3信息系统安全管理体系19.3物理安全管理19.3.1计算机机房与设施安全19.3.2技术控制19.3.3环境与人身安全系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 19.3.4电磁泄露防护19.4人员安全管理19.4.1安全组织19.4.2岗位安全管理19.4.3离岗人员安全管理19.5应用系统安全管理19.5.1应用系统安全管理实施19.5.2应用系统运行中的安全管理19.5.3应用软件维护安全管理19.6信息安全等级保护19.6.1信息安全保护等级19.6.2计算机网络系统安全保护能力等级20．知识产权管理20.1知识产权概念及其内容20.2知识产权管理相关法律法规20.3知识产权管理工作的范围和内容21．法律法规和标准规范21.1法律21.1.1法律基本概念21.1.2有关法律21.2标准和标准化21.1.1标准化机构21.1.2标准分级21.1.3标准类型、代号和名称21.3系统集成常用技术标准21.3.1基础标准21.3.2开发标准21.3.3文档标准21.3.4管理标准22．专业英语22.1具有工程师所要求的英语阅读水平22.2掌握本领域的英语词汇23．项目管理工程师岗位职业道德规范系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html考试科目2：系统集成项目管理应用技术1．项目立项1.1项目可行性研究1.1.1项目机会研究1.1.2可行性研究的内容1.1.3可行性研究的步骤1.1.4可行性研究的方法1.1.5可行性研究报告的编制1.2项目评估与论证1.2.1项目评估的输入1.2.2项目评估的程序和方法1.2.3项目评估的内容1.2.4成本效益分析1.2.5编制项目评估论证报告1.3建设方的立项管理1.4承建方的立项管理2．采购管理和合同管理2.1采购管理2.1.1采购的方式和过程2.1.2招标和投标2.2合同管理3．项目启动3.1项目启动的过程和技术3.2制订项目章程3.3选择项目经理4．管理项目资源4.1项目人力资源管理4.2项目成本管理5．项目规划5.1制定项目的进度管理计划5.2制定项目的质量管理计划5.3制定项目的风险管理计划系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 5.4制定项目的管理计划6．项目实施6.1执行项目沟通计划6.2项目绩效检查与评估6.3项目团队建设6.4管理项目干系人6.5信息（文档）管理与配置管理6.6执行采购计划7．项目控制7.1项目监督和控制的工具、技术和方法7.2整体变更控制7.3范围控制7.4进度控制7.5成本控制7.6质量控制7.7风险控制7.8技术评审与管理评审8．项目收尾8.1项目验收8.2项目总结8.3合同收尾8.4人员转移8.5项目后评价9．信息系统服务管理9.1制定信息系统的服务管理计划9.2执行信息系统的服务管理计划9.3信息系统的运行维护过程的监控9.4信息系统服务管理的持续改进如需了解更多考试资讯请到希赛网进行查看！。
2017年上半年系统集成项目管理工程师考试上午真题(完整版)
2017年上半年系统集成项目管理工程师考试上午真题（专业解析+参考答案）1、数字签名技术属于信息系统安全管理中保证信息（）的技术。
A、保密性B、可用性C、完整性D、可靠性2、以下关于信息的质量属性的叙述中，不正确的是（）。
A、完整性，对事物状态描述的全面程度B、可验证性，信息的来源、采集方法、传输过程是符合预期的C、安全性，在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的可能性D、经济性，信息获取、传输带来的成本在可以接受的范围之内3、在国家信息化体系六要素中，（）是进行信息化建设的基础。
A、信息技术和产业B、信息化政策法规和标准规范C、信息资源的开发和利用D、信息人才4、2013年9月工业与信息化部合同国务院有关部门编制了《信息化发展规划》，作为指导今后一个时期加快推动我国信息化发展的行动纲领。
在《信息化发展规划》中，提出了我国未来信息化发展的指导思想和基本原则。
以下关于信息化发展的叙述中，不正确的是（）。
A、信息化发展的基本原则是：统筹发展，有序推进；需求牵引，市场导向；完善机制，创新驱动；加强管理，保障安全B、信息化发展的主要任务包括促进工业领域信息化深度应用，包括推进信息技术在工业领域全面普及，推动综合集成应用和业务协调创新等C、信息化发展的主要任务包括协力推进农业农村信息化D、目前，我国的信息化建设处于展开阶段5、电子政务是我国国民经济和社会信息化的重要组成部分。
（）一般不属于电子政务的内容。
A、公务员考勤打卡系统B、政府大院为保证办公环境的门禁系统C、某商务网站的可为政府提供采购服务的系统D、政府办公大楼门前的电子公告显示屏6、电子商务不仅包括信息技术，还应包括交易规则、法律法规和各种技术规范等内容，其中电子商务的信用管理、收费及隐私保护等问题属于（）方面的内容。
A、信息技术B、交易规则C、法律法规D、技术规范7、商业智能描述了一系列的概念和方法，通过应用基于事实的支持系统来辅助制定商业决策。
2017年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析
2017年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析2017年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】 A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招标的方式进行采购。
某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。
B公司规定：评估分数（按满分为100分进行归一化后的得分）必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。
于是B公司项目负责人张工在购买标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：【问题1】（6分）综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（包括合计得分和归一化结果）。
【问题2】（4分）基于以上案例，如果你是B公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？【问题3】（8分）请指出项目论证应包括哪几个方面？2017年上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题一参考答案【问题1】合计得分83分归一化评估结果75.45分【问题2】决定投标，本项目的归一化评估结果为75.45分，根据公司投资决策规定，高于70分的投资项目才具有投标资格，因此可以进行投标。
【问题3】项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等。
2017年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题二阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八个模块，而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示：【问题1】（4分）计算该活动的关键路径和项目的总工期【问题2】（8分）（1）计算活动B、C、D的总体时差（2）计算活动B、C、D的自由时差（3）计算活动D、G的最迟开始时间【问题3】（5分）如果活动G今早开始，但工期拖延了5天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理由。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2017上半年系统集成项目管理工程师下午试卷I
（考试时间14:00～16:30 共150 分钟）
1.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
2.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
3.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
4.本试卷共4道题，都是必答题，满分75 分。
5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。
例题
2017年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）月（2）日。
因为正确的解答是“5 月20 日”，故在答题纸的对应栏内写上“5”和“20”（参看下表）。
试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招投标方式进行采购。
某系统集成商B公司要求在技标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。
B公司规定:评估分数(按满分为100分进行归一化后的得分)必须在70 分以上的投标项目才具有投标资格。
于是B公司项目负责人张工在采购标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：
【问题1】（6 分）
结合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果(包括合计得分和归一化分评估结果）。
【问题2】（4分）
基于以上案例，如果你是 B 公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？
【问题3】（8分）
请指出项目论证应包括哪几个方面?
试题二
阅读下说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八分模块，而且各模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示:
【问题1】（4分）
计算该活动的关键路径和项目的总工期。
【问题2】（8分）
（1）计算活动B、C、D的总体时差。
（2）计算活动B、C、D的自由时差。
（3）计算活动D、G的最迟开始时间。
【问题3】（5分）
如果活动G尽早开始，但工期拖延了5天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理由。
【问题4】（5分）
请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。
如果采取关键链法对该项目进行进度管，则接驳缓冲应该设置在哪里?
试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文挡的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。
项目主要负责人希望该系统与该政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。
在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是决定投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。
考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。
但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】(10 分)
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题?
【问题2】(4 分)
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明
【问题3】 (5 分)
在(1)-(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内)
项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所
定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据:在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。
候选答案:
A.组织过程资产
B.资产
C.风险
D.质量
E.项目范围说明书
F.评审
G.工具
H.RBS
试题四
阅读下说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国企A公司近几年业务发展迅速，陆续上线了很多信息系统，致使公司IT部门的运维工作压力日益增大。
A公司决定采用公开招标的方式选择IT运维服务供应商。
A公司选择了一家长期合作的、资质良好的招标代理机构，并协助其编写了详细的招标文件。
6月1日，招标代理机构在其官网发布了招标公告。
招标公告规定，投标人必须在6月25日10:00 前提交投标文件，开标时间定为6月25日14:00。
6 月25日14:00，,开标工作准时开始，由招标代理机构主持，并邀请了所有投标方参加。
开标时，招标代理机构工作人员检查了投标文件的密封情况。
经确认无误后，当众拆封，宣读投标人名称、技标价格和技标文件的其他内容。
为保证投标工作的公平、公正，A 公司邀请了7名来自本公司内部各部门(法律、财务、市场、IT、商务等）的专家或领导组成了评标委员会。
评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行了评审和比较。
【问题1】(6 分)
结合以上案例，请指出以上招标过程中的问题
【问题2】 (6 分)
假设你是A公司负责本次招标的人员，在招标过程中，假如发生以下情况，应该如何处理？
（1）开标前，某技标方人员向你打听其它投标单位的名称、报价等情况。
（2）某投标方 B 公司提交了技标文件之后，在开标前发现投标文件报价有错误，电话联系你希望在评标时进行调整。
【问题3】(4分)
结合本案例判断下列选项的正误{填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）招标方具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜，而不用委托招标代理机构。
（）
（2）依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于15日。
（）
（3）招标方和投标方应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标方的投标文件订立书面合同。
（）
（4）在要求提交投标文件截止时间 10 日前，招标方可以以书面形式对己发出的招标文件进行必要的澄清或修改。
（）。