薪酬方案HR如何设计合理的计件工资方案
人力资源部的薪酬发放方案
人力资源部的薪酬发放方案作为一个组织中至关重要的部门，人力资源部（HR部）在管理员工薪酬方面扮演着重要的角色。
一个合理且公平的薪酬发放方案不仅能够激励员工的积极性和投入度，还能帮助企业吸引和留住优秀的人才。
本文将讨论人力资源部的薪酬发放方案，包括薪资结构、绩效考核和薪酬调整等相关内容。
一、薪资结构1.基本工资：基本工资是员工薪酬的基础部分，通常按照岗位级别和工作经验确定。
人力资源部应根据市场行情和企业的财务状况合理地制定基本工资水平，并在必要时进行调整。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工工作表现评估结果而给予的额外奖励。
人力资源部应与员工和上级领导建立有效的绩效考核机制，通过定期的绩效评估来确定绩效奖金的发放。
这样有助于激发员工的工作激情和竞争力，同时也能够准确反映员工的工作贡献。
3.津贴和福利：除了基本工资和绩效奖金，人力资源部还应关注员工的整体福利待遇。
津贴和福利可以包括但不限于餐补、交通补贴、年终奖金、带薪假期等。
根据企业的实际情况和员工需求，人力资源部应合理地规划和发放相应的津贴和福利。
二、绩效考核1.工作目标设定：为了更好地评估员工的工作表现，人力资源部应与员工共同制定明确的工作目标，并确保目标符合企业的战略规划和部门的工作重点。
目标应该具体、可衡量且有挑战性，以帮助员工全力投入工作。
2.绩效评估：在一定的时间周期内，人力资源部应根据员工的工作目标和实际表现进行绩效评估。
评估可以由直接上级、同事、下属和客户等相关人员参与。
评估结果应综合考虑各方意见，并建立一套客观、公正的评估机制。
3.绩效反馈：人力资源部应定期向员工提供关于他们的绩效评估反馈。
这包括对其工作表现的认可和建议改进的方面。
员工需要清楚了解自己的优势和不足，以便更有针对性地改进自己的工作表现。
三、薪酬调整1.薪酬调研：为了保持薪酬的市场竞争力，人力资源部应定期进行薪酬调研。
调研可以包括查看同行业企业的薪酬水平、分析市场趋势等。
计件员工薪酬计算方法
计件员工薪酬计算方法1.确定工作量指标：首先要根据岗位的不同确定相应的工作量指标。
这些指标可以是生产数量、交付项目等。
工作量指标应该能够准确地衡量员工的工作量和贡献程度。
2.设定计件单价：计件单价是每个单位工作量的报酬标准。
它可以根据岗位的不同、市场竞争力和公司利润水平等因素来确定。
计件单价应该能够激励员工增加工作量和提高工作效率。
3.计算总薪酬：根据员工完成的工作量和计件单价，可以计算出员工的总薪酬。
总薪酬等于完成工作量的数量乘以计件单价。
4.考核和绩效管理：计件薪酬制度需要建立一套完善的考核机制来确保员工按照规定的标准完成工作。
通过对员工工作量的监控和考核，可以及时发现问题并进行调整。
同时，绩效管理也是计件薪酬计算的重要一环，通过定期评估员工的工作表现，可以判断员工的工作质量和能力。
1.公正透明：计件薪酬计算直接根据员工完成的工作量来确定薪酬，公平、公正、透明。
员工会清楚地知道自己的工作贡献得到了公正的回报。
2.激励员工：计件薪酬制度能够给员工提供明确的激励机制，调动员工的积极性和工作热情。
员工能够通过增加工作量和提高工作效率来增加自己的收入。
3.提高工作效率：计件薪酬制度能够促使员工更加关注工作质量和工作效率。
员工为了增加工作量和薪酬，会更加努力地去完成任务，并寻找提高工作效率的方法。
4.灵活性：计件薪酬制度可以根据不同的岗位和工作性质进行调整和灵活运用。
这使得员工薪酬与其工作量和实际贡献相匹配，能够更好地满足员工和企业的需求。
1.增加员工之间的竞争：计件薪酬制度可能会导致员工之间的竞争加剧，尤其是在团队合作的环境中。
员工为了增加自己的工作量和薪酬，可能会忽视合作和团队的利益。
2.忽视工作质量：计件薪酬制度偏重于工作量，可能会忽视工作质量。
员工为了追求高工作量和高薪酬，可能会牺牲工作质量和细节。
3.需要建立完善的考核机制：计件薪酬计算方法需要建立一套完善的考核机制来监控员工的工作量和质量。
(完整版)人力资源部薪资方案
(完整版)人力资源部薪资方案一、背景人力资源部是公司内负责管理员工薪资的部门，制定一个适应公司需求的薪资方案是其职责之一。
薪资方案的设计应该合理、公正、激励性强，能够吸引和留住优秀员工，提高整体组织绩效。
二、目标制定薪资方案的目标是为了实现以下几个方面的目标：1. 合理激励：激励员工为公司的发展做出更大的贡献，同时提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 公平公正：确保薪资决策对所有员工公平透明，避免任何歧视和不平等待遇。
3. 灵活性：薪资方案应具有一定的灵活性，以适应不同岗位和员工的需求。
三、薪资构成薪资方案应包括以下几个方面的构成：1. 基本工资：根据岗位的工作内容和市场行情确定基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，发放绩效奖金作为激励措施。
绩效评估的标准应该公正客观，与公司目标和员工工作目标相一致。
3. 福利待遇：公司应提供一定的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、带薪假期和其他福利措施，以提高员工的生活质量和工作满意度。
4. 职业发展：公司应提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力，以促进职业发展和晋升，进而提高薪资水平。
四、薪资调整机制为了保持薪资方案的灵活性和适应性，人力资源部应建立薪资调整机制，包括以下几个方面：1. 定期调整：根据公司的财务状况、市场行情和业绩表现，定期对薪资进行调整。
2. 晋升和升职：员工晋升或升职时，应根据岗位要求和工作表现确定薪资调整。
3. 特殊奖励：对于表现优秀的员工或有特殊贡献的员工，可以给予额外奖励或薪资调整。
4. 其他因素：考虑到通货膨胀、生活成本和市场需求的变化等因素，结合员工的工作表现和市场行情，进行适度的薪资调整。
五、实施和监督为了确保薪资方案的有效执行和公正公平，人力资源部应采取以下措施：1. 沟通和宣导：及时向员工宣传和解释薪资方案的内容和原则，回答员工提出的相关问题。
2. 监督和评估：建立监督机制，定期评估薪资方案的执行情况和效果，及时发现问题并进行改进。
计件工资方案（精选5篇）
计件工资方案计件工资方案(精选5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的计件工资方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
计件工资方案1第一条:目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作用心性，并为员工可持续发展创造机会，从而到达提高员工工作效率和经济效益的目的。
第二条:分配原则:1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、公平、公正、公开、合理原则。
第三条:职责权限3.1总经理:计件工资管理办法的批准。
3.2人力资源部:3.2.1人力资源部:计件工资管理办法的提案、制订;3.2.2薪酬管理员:负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3.3运营系统(生产车间):3.3.1生产部经理:3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订;3.3.1.2参与各工序单价的制订。
3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
3.3.2班组长(生产统计):如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率到达100%;如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。
3.4技术部:3.4.1技术经理:负责各工序单价的审核;3.4.2技术员:负责各工序单价的制订。
3.5财务部:负责工资的的审核和及时发放。
第四条:管理资料:4.1计件工资岗位:4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。
4.1.3班组长:实行计件+提成工资制4.2计件工资类型4.2.1群众计件工资:不能明确到个人合格品产量的班组实行群众计件，群众计件按个人出勤工时进行工资分配;4.2.2个人计件工资:按照个人合格品产量进行工资分配。
HR必备：手把手教你设计薪酬体系
HR必备：手把手教你设计薪酬体系在企业中，薪酬体系是非常重要的一环。
一个良好的薪酬体系可以帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工的工作表现，促进企业的发展。
HR在设计企业的薪酬体系时，需要考虑多方面的因素，并确定适合企业的薪酬体系。
下面是HR必备的手把手教你设计薪酬体系的方法。
1、理解企业的战略目标和人力资源战略HR需要理解企业的战略目标和人力资源战略，这可以帮助HR确定企业的薪酬策略。
薪酬策略应该与企业的战略目标相一致，同时也要考虑到当前的人力资源环境。
HR需要分析企业的现有员工群体和人力资源市场的供求情况，以此为基础设计薪酬体系。
2、确定薪酬架构在确定薪酬架构时，需要考虑员工的工作职能、岗位级别、工作经验、绩效表现等因素。
HR可以根据不同的职能需求、级别需求等，将员工划分为不同的薪酬层次，以此来设计薪酬体系。
3、考虑绩效考核机制薪酬体系中的绩效考核机制是非常重要的一环。
绩效考核可以帮助企业确定员工的表现，以此来决定员工的薪酬水平。
HR 需要设计合理的绩效考核机制，包括考核标准、考核周期、考核方式等，以此来帮助企业制定合理的薪酬方案。
4、制定薪酬方案根据前面确定的薪酬架构和绩效考核机制，HR需要制定合理的薪酬方案。
薪酬方案应该具有可行性和可扩展性，以适应企业的发展和变化。
薪酬方案的制定也需要考虑到员工的福利需求和市场行情，以此来能够更好地吸引和留住员工。
5、实施和监控薪酬体系薪酬体系的实施和监控也是非常重要的。
HR需要制定实施计划，并提前做好员工沟通工作，以此来避免员工的不满。
在薪酬体系的实施过程中，HR需要根据员工的绩效表现和市场行情，对薪酬方案进行调整和优化，以此来提高员工的工作表现和企业的发展。
总结起来，设计一个良好的薪酬体系可以帮助企业招聘和留住优秀员工，提高员工的工作表现并促进企业的发展。
要设计好企业的薪酬体系，HR需要理解企业的战略目标和人力资源战略，确定薪酬架构、考虑绩效考核机制、制定薪酬方案，以及实施和监控薪酬体系。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
计件制薪酬绩效方案
计件制薪酬绩效方案在现代企业管理中，如何制定合理的薪酬绩效方案，是一项至关重要的工作。
计件制薪酬绩效方案作为一种常见的激励机制，在提升员工工作积极性和生产效率方面具有一定的优势。
本文将从计件制薪酬的概念和原理、实施步骤、优势和注意事项等方面进行探讨。
一、计件制薪酬的概念和原理计件制薪酬是一种以工作量作为衡量员工绩效的薪酬模式。
根据员工完成的具体工作量，给予相应的报酬。
其原理是通过明确的计件数量和对应的薪酬标准，激励员工加强工作效率，实现企业生产效益最大化。
二、实施步骤1. 设定工作标准：首先，明确每个岗位和工作任务的标准，以确定员工的工作量计算依据。
这需要与岗位职责和工作需求紧密结合，精确规定工作的时间要求、工作内容和质量标准等。
2. 制定薪酬标准：基于工作标准，制定合理的计件薪酬标准。
这需要考虑到企业的经济实力、行业的竞争情况、员工的生活成本等因素，确保薪酬体系公平公正有竞争力。
3. 建立计件系统：建立相应的计件系统，确保计件制的顺利实施。
这包括工作量计算方法、数据统计与分析的系统设计，以及对员工的工作监督和考核机制等。
4. 培训与沟通：为员工提供必要的培训和指导，使其了解计件制的具体操作要求和工资计算方法。
同时，加强与员工的沟通，及时解决遇到的问题和困惑。
三、计件制薪酬的优势1. 激发员工积极性：计件制薪酬可以直观地体现员工的工作表现，使员工能够直接受益于自己的努力和表现。
这有效地激发了员工的积极性和工作动力。
2. 提升生产效率：计件制薪酬模式鼓励员工加强工作效率，通过绩效奖励的方式增加了员工的工作动力，从而提高了生产效率。
3. 精确计量工作量：计件制薪酬依据工作量进行薪酬计算，可以更加精确地衡量员工的工作量，解决了按小时薪酬计算中的人为因素干扰问题。
4. 增强员工竞争性：计件制薪酬中的绩效奖励机制，提高了员工的工作满意度和认同感，激发了员工不断学习和提高的积极性。
四、注意事项1. 薪酬标准公平公正：制定薪酬标准需要公平公正，考虑到员工工作量的实际情况和薪酬与行业市场价值的平衡。
HR如何设计合理的计件工资方案 ppt课件
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ppt课件
计件工资单价的制定
实行计件工资制的企业应通过工资集体协商
的方式确定计件单价。企业在生产每一批产 品前，应与企业工会或者职工代表民主协商， 通过劳动定额的办法合理确定每道工序(或每 件产品)的计件单价，在达成一致意见的情况 下，企业主与工会或职工代表签订《计件工 资单价协议书》。企业在生产该产品前应将 签订的“计件工资单价协议书”在企业内予 以公布，告知每位职工。公布的计件单价， 企业不得随意更改。
3
产品品种不是很多，但工种多，而
且生产一种产品时间比较长，需要好几
个人共同完成，针对这种计件，怎样去
ppt课件
考核、分配？
前置作业与作业周期
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工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？
人员变动较大的车间或工序，计件工资
分配怎样才能更合理？我们的分配比例
ppt课件
一但制定，就不好经常变动，但因个别
工序人员浮动大，工资差额很大，怎样 处理类似的情形？
单多种，少量多样化，换线频繁，
公司处于亏盈零界点。
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课程大纲：
计件工资的意义 计件工资的目的 计件工资的类型 计件工资管理办法之制定
ppt课件
案例说明
问与答 附錄
工资的相关法规
一般工资支付 特殊情况工资支付
工资的保障支付
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计件工资的意义
概念
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加班加点工资如何算
实行月薪制的劳动者，在支付加班加点工资
时，其日工资可统一按劳动者本人的月工资
如何设计合理的计件工资薪酬
建立行业最合适计件工资制度
ppt课件
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计件工资中还有分「好计件」和「不好 计件」的具体操作，怎养分配更合理？
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、总则为了提高生产效率，充分体现按劳分配的原则，合理规范员工的薪资计算与发放，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有实行计件工资制的员工。
三、计件薪资的构成生产计件薪资由以下几个部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和预先规定的单件产品工资标准计算得出。
2、质量奖励：对于产品质量达到或超过一定标准的员工给予的额外奖励。
3、效率奖励：对在规定时间内超额完成生产任务，且保持良好质量的员工给予的奖励。
四、计件工资的计算方法1、首先确定每件产品的计件单价。
计件单价应综合考虑产品的复杂程度、工艺要求、生产时间、原材料成本等因素，由生产部门和财务部门共同制定，并报公司管理层批准。
2、员工的计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖励1、设立质量检验标准，对每件产品进行严格的质量检验。
2、对于生产出的不合格产品，不计入计件工资，并根据不合格的严重程度，对员工进行相应的处罚。
3、若员工在一定周期内（如一个月）生产的产品合格率达到或超过规定的标准，给予质量奖励。
六、效率奖励1、制定生产任务的标准工时，根据不同产品和工序进行确定。
2、员工在规定工时内完成生产任务，且产品质量合格，给予效率奖励。
3、效率奖励的金额根据提前完成的时间和任务的重要性等因素确定。
七、生产任务的分配1、生产部门根据订单情况和生产计划，合理分配生产任务给各个员工或生产小组。
2、任务分配应考虑员工的技能水平、工作经验和设备状况等因素，确保任务的公平合理分配。
八、数据统计与核算1、设立专门的统计人员，负责记录员工每天完成的产品数量、质量情况等数据。
2、统计人员应确保数据的准确无误，及时将数据提交给财务部门进行核算。
3、财务部门根据统计数据，按照本办法的规定计算员工的计件薪资。
九、薪资发放1、计件薪资按月发放，发放时间为每月的固定日期。
2、员工对自己的薪资有疑问，应在薪资发放后的一定期限内（如3 个工作日）向财务部门提出，财务部门应及时进行核实和解答。
计件工资方案
计件工资方案引言计件工资是一种基于完成任务数量的工资计算方式，适用于一些重复性工作较强的行业，例如生产制造业、物流仓储等。
计件工资方案可以激励员工提高生产效率，同时也能帮助企业更准确地计算工资水平。
本文将介绍计件工资方案的基本原理、设计要点以及实施流程。
基本原理计件工资方案的基本原理是根据员工完成的任务数量来确定工资水平。
一般来说，每个任务有一个固定的计件单价，员工按照完成的任务数量进行结算。
具体的计算方式可以根据不同的行业和企业进行调整，常见的计算方式有以下几种：1.按照单位完成数量计算工资：例如，生产制造业中，可以按照每个产品的生产数量来计算工资。
2.按照任务完成数量计算工资：例如，物流仓储行业中，可以按照完成的订单数量来计算工资。
设计要点设计一个合理的计件工资方案需要考虑以下几个要点：1.合理确定计件单价：计件单价的确定需要综合考虑行业标准、生产效率、市场竞争等因素。
计件单价过高可能增加企业成本，而计件单价过低可能导致员工不愿意加班或提高生产效率。
因此，需要进行详细的调研和数据分析，合理确定计件单价。
2.考虑任务的难易程度：不同的任务难度不同，完成任务的工作量也不同。
在设计计件工资方案时，应该根据任务的难易程度进行合理的权衡，确保计件工资能够反映员工的努力程度。
3.考虑质量要求：在一些行业中，完成任务不仅仅要求完成数量，还要求保证任务的质量。
因此，在设计计件工资方案时，需要综合考虑任务的数量和质量要求，避免只追求数量而忽视质量。
4.正确处理异常情况：在实际工作中，可能会出现一些异常情况，例如设备故障、材料短缺等，导致任务无法按时完成。
在设计计件工资方案时，需要考虑这些异常情况，并制定相应的处理措施，以免对员工产生不公平的影响。
实施流程实施计件工资方案需要以下几个步骤：1.制定计件工资方案：根据企业的实际情况，制定计件工资方案，包括计件单价、任务类型和质量要求等。
2.员工培训：对参与计件工资方案的员工进行培训，介绍计件工资方案的相关内容，以及如何提高生产效率和保证任务质量。
计件制薪酬绩效方案
计件制薪酬绩效方案随着企业管理方式的不断创新和发展，薪酬绩效方案的设计也变得越来越重要。
计件制薪酬绩效方案是一种以工作量为基础，根据完成的任务数量来确定薪资水平的方案。
本文将详细介绍计件制薪酬绩效方案的设计和实施过程，并探讨其优缺点以及如何提高方案的有效性。
一、方案设计1. 确定计件标准：根据不同岗位的工作特点和任务复杂程度，制定相应的计件标准。
计件标准应该具体明确，易于衡量和计算，以确保员工能够清楚地了解完成工作所能获得的报酬。
2. 设定薪资水平：根据岗位的难易程度和劳动力市场的薪资水平，设定合理的薪资水平。
薪资水平不仅要考虑到员工的付出和努力，还要与企业的可承受能力相匹配，以确保方案的可行性和吸引力。
3. 建立考核机制：为了确保计件制薪酬绩效方案的公正性和透明度，需要建立科学的考核机制。
考核机制可以包括员工自评、主管评定和客观数据对比等多个环节，以减少主管的主观评价，提高评定的客观性。
二、方案实施1. 员工培训：在实施计件制薪酬绩效方案之前，应该对员工进行相关的培训。
培训内容可以包括计件标准的解释和应用、薪资计算方法的介绍以及考核机制的说明等。
通过培训，员工可以清楚地了解方案的设计原则和实施细节。
2. 激励机制：为了提高员工的积极性和参与度，可以设立额外的激励机制。
例如，设立奖励制度，对于完成任务数量超过预期的员工给予额外奖励或晋升机会。
激励机制的引入可以有效地激发员工的工作热情，提高工作效率。
三、优点与挑战计件制薪酬绩效方案具有以下优点：1. 激发工作动力：计件制薪酬可以明确地将薪资与工作量直接挂钩，激发员工的工作动力和积极性。
员工完成的任务越多，薪水也会相应增加，从而更加努力地工作。
2. 提高生产效率：计件制薪酬方案旨在增加员工的工作量和生产效率。
通过建立计件制薪酬方案，可以有效地提高生产效率，降低企业的生产成本。
然而，计件制薪酬绩效方案也存在一些挑战：1. 任务量不均衡：由于计件制薪酬强调任务数量，而非任务质量，可能导致员工追求完成任务数量，而忽视了任务的质量。
员工计件薪酬方案
员工计件薪酬方案员工计件薪酬方案6篇为了确保工作或事情能高效地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
方案应该怎么制定呢？以下是店铺帮大家整理的员工计件薪酬方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工计件薪酬方案1为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要由仓库主管负责监督执行。
仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
出库流程考核细则1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的`责任人。
薪酬结构如何合理合法设计
薪酬结构如何合理合法设计薪酬结构无论你怎么设计，无外乎有两大部分组成，一部分为每月不变的固定工资，如基本工资、岗位工资、学历工资、工龄工资、技能工资、各种固定的津贴或补贴;另一部分即为可变的浮动工资，如加班费、计件工资、销售提成、绩效工资、项目奖金、季度奖、年终奖及其它一次性、临时性的奖励或补贴等。
因此，薪酬结构无论怎么分割设计，万变不离其中，工资实质就是固定工资+浮动工资(奖金)。
在实践中，有两种极端情况是不太合理合法的，HR需特别注意不要这样做：第一，将月薪统一打包，不分割为“固定工资+浮动工资”，这种做法看是省事，但无形中给企业增加了支付加班费、缴纳社保和支付各种带薪假工资等的支出成本，是不太合理的，没有几个老板会这么干傻事的，除非他不知道或不在乎。
当然，员工都拿固定月薪，没有执行计件、提成或绩效考核的，无法这样实施分割。
第二，错误地以为薪酬结构设计越细越好，恨不得将固定工资部分中的基本工资定为0，想尽一切办法增加其它固定薪资项目，来减小基本工资的值，然后通过在劳动合同或企业规章制度中约定计算加班费薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬＋业绩薪酬＋福利等形式。
除此之外，公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。
企业营销人员薪酬考核制度企业营销人员薪酬考核制度1、目的为规范营销人员薪酬考核办法，调动营销人员的工作积极性，特制定本制度2、适用范围本制度适用于公司营销部所有人员的薪酬考核，是计提营销人员薪酬的基本制度。
3、定义3、1底薪：营销人员按不同级别在完成规定目标责任销售额后获取的报酬；3、2业绩：营销人员在一定期间内完成的销售额（以实际收回货款为准）及规定的业务量；3、3提成：营销人员完成的业绩扣除目标责任销售额后按规定比例计提的报酬；3、4绩效工资：按公司绩效考核规定进行考评后应得的工资。
4、职责市场部经理和财务、信贷负责业务人员业绩的考核，市场部助理负责业务人员每月薪酬的计算，经总经办审核后交财务部发放。
计件薪酬实施方案
计件薪酬实施方案一、计件薪酬的概念及特点。
计件薪酬是一种以员工完成的工作数量为基础，按照一定的单价进行结算的薪酬方式。
其特点主要包括，一是与工作量挂钩，员工的薪酬收入与其完成的工作数量成正比；二是激励性强，能够有效地激发员工的工作积极性和主动性；三是公平公正，员工的薪酬收入与其实际工作量成正比，避免了主管的主观评价和不公平因素的介入。
二、计件薪酬实施方案的设计。
1. 确定计件单价，企业需要根据不同岗位的工作性质和工作难度，合理确定计件单价。
一般来说，工作量大、难度大的岗位计件单价相对较高，以激励员工提高工作效率和质量。
2. 设定工作量标准，企业需要对每个岗位的工作量标准进行量化和明确，以便员工清楚地了解自己的工作任务和完成标准。
3. 建立绩效考核体系，企业需要建立完善的绩效考核体系，对员工的工作量和工作质量进行全面评估，以确保计件薪酬的公平和公正。
4. 加强监督管理，企业需要加强对员工工作的监督和管理，及时发现和解决工作中的问题和难点，确保员工能够按时按量完成工作任务。
三、计件薪酬实施方案的优势。
1. 激励员工，计件薪酬能够有效激励员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 公平公正，计件薪酬的实施能够避免主管的主观评价和不公平因素的介入，确保员工的薪酬收入与其实际工作量成正比，公平公正。
3. 提高企业效益，计件薪酬能够促使员工提高工作效率和工作质量，从而提高企业的生产效率和经济效益。
四、计件薪酬实施方案的注意事项。
1. 避免工作量过大，企业在设计计件薪酬实施方案时，需要合理控制工作量，避免因工作量过大而导致员工超负荷工作。
2. 防止质量问题，企业需要加强对员工工作质量的监督和管理，确保员工在追求工作量的同时不忽视工作质量。
3. 合理调整计件单价，企业需要根据市场变化和员工实际工作情况，适时调整计件单价，以保证员工的薪酬收入能够与市场价值相匹配。
综上所述，计件薪酬作为一种激励性强、公平公正的薪酬实施方案，已经成为越来越多企业的选择。
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计件工资制的组成要素
工作物等级及等级工资标准 劳动定额 计件单价
25
计件工资的支付和分配
按照事先规定的计件单价和结算期合格 产品数量相乘，并考虑其它事先规定的
经济技术指标完成情况确定支付数额。
按照事先规定的工资总额或提成比例， 基数，并考核其它合同规定的经济指标 完成情况，在工作结束或结算期结束时，
11
本厂有些工序实行二班制，要求 员工工作8小时，实行计件，但员 工自觉加班，超过8小时的工资是 否也要按150%支付？
12
少量多样，且产量不稳定状态 下最佳考核方式应是？ 生产间接人员的最佳考核方式？
13
流水线作业的工序，由于生产线不平 衡，快慢不均，计件工资如何制定? 比如：某个工序效率很高，但整条生 产线效率不是很高，受订单限制，总 工序产能不饱和，此时计件工资可能 定得很高，但随着产量的增加，总工 序加人，总产能加大，但如果按原工 资发放，工资总额就会变得很高，此 时是否应调整工资定额，怎样调整？
1. 鼓励工作力
3. 监察劳工费用 2. 鼓励归属感
低
1. 工作动力低 1. 质素较低
坏 处
2. 生产力低 3. 监察劳工费用
2. 质量测试费高 3. 劳工工作压力
1. 工资不稳定
高
高
28
计件工资的类型
无限制的计件工资制：
即直接以统一的计价单位和合格品数量相乘而得出的劳动报 酬。
有限制的计件工资：
23
计件工资制加班加点工资的支付
实行全日制计件工资制的企业，劳动者在8小时法定 标准日工作时间内所得的工资不得低于当地最低月 工资标准除以20．92天的标准。因生产、经营需要 安排劳动者在法定工作时间以外提供劳动的，企业 应按《劳动法》的规定支付加班加点工资。
在支付加班加点工资时，应分别按照不低于其标准 工作时间计件单价的150％，200％、300％支付其工 资。实行综合计算工时工作制的企业，其综合计算 工作时间超过法定标准工作时间的部分，应视为延 长工作时间按计件单价的150％支付工资。法定节假 日(元旦、春节、国际劳动节、国庆节)安排劳动者工 作的，无论实行何种工时制，都应当按300％的标准 支付其工资。
根据以上规定，在法定工作时间内完成计件定额后，又按企业要求 在法定工作时间之外完成一定任务量之后，这一部分任务量企业应 分别按150％、200％、300％计算工资，同时根据劳动部关于《违 反〈中华人民共和国劳动法〉行政处罚办法》第6条规定，企业还 应按支付劳动者延长工作时间加班费的1到5倍给予赔偿。
22
企业不得随意更改。
计件工资制的工时制度管理
因生产特点或生产需要，不能按法定标准工 作时间来安排工作并实行计件工资制的企业， 可实行综合计算工时工作制或不定时工作制， 企业应在保障职工身体健康并充分听取职工 意见的基础上，采用集中工作，其中休息， 轮休调休、弹性工作时间等适当方式，确保 职工享有休息休假的权利。
即对实行计件工资制的员工的超额工资规定一定的限度。
分段计件工资：
即以标准工资为基础确定一个计件定额，完成这个定额得标 准工资，超过定额以上的才按件计单价计算报酬。
29
计件工资的类型
累进计件工资制：
即根据员工完成和超额完成劳动生产定额的程度，采取不同 的累进单价来计算员工报酬。
计件奖励工资制：
36
崂山区劳动局
劳动保障部门指出 实行计件工资不能“超载”
市民王先生向本报反映，他们公司实行计件工资，工作量非常 大，几乎每天都要加班3至4个小时才能完成工作，有时候还要 干通宵，不知道企业这样做是否合理合法。记者昨日就此咨询 市劳动保障部门得知：实行计件工资，也要守“规矩”。
据市劳动保障局有关人士介绍，根据我国有关规定，制定劳动 定额要遵循先进、合理的原则，既不能过高，也不能过低。这 就是说，实行计件工资，也要使企业绝大多数工人在正常工作 时间以内完成工作。如果企业因为生产经营需要必须加班，经 与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1 小时。因为特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体 健康的条件下，每日加班不得超过3小时，每月不得超过36小时。
21
计件工资单价的制定
实行计件工资制的企业应通过工资集体协商 的方式确定计件单价。企业在生产每一批产 品前，应与企业工会或者职工代表民主协商， 通过劳动定额的办法合理确定每道工序(或每 件产品)的计件单价，在达成一致意见的情况 下，企业主与工会或职工代表签订《计件工 资单价协议书》。企业在生产该产品前应将 签订的“计件工资单价协议书”在企业内予 以公布，告知每位职工。公布的计件单价，
形式: 小时、日、月工资制，年薪制。
计时工资的优点：
对提高出勤率有显著作用， 有利于员工自觉提高业务水平， 有利于提高产品质量。
五. 计时工资的缺点:
不能准确地反映劳动者实际劳动量,
不能准确地反映劳动强度,
容易出现分配上的大锅饭,
不易计算产品的直接人工成本。
38
综合计算工时制
是一种根据实际情况，分别采用以周、月、季或年为 周期，综合计算工作时间的工时制度，但其平均日工 作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本 相同。主要是指：交通、铁路、邮电、水运、航空、 渔业等行业中因工作性质特殊，需要连续作业的职工； 地质、石油及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等 受季节和自然条件限制的行业的部分职工；亦工亦农 或由于受能源、原材料供应等条件限制难以均衡生产 的乡镇企业的职工等。另外，对于那些在市场竞争中， 由于外界因素影响，生产任务不均衡的企业的部分职 工也可以参照综合计算工时工作制的办法实施。
8
业务人员的销售量同工资挂钩 的工资形式，有没有比较科学 的计算方法或可供参考的建议？
9
计件单价的采集和核算的具体方法？ 工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？ 工时计效与单价计效在本质上有何区 别？哪一个效果更好些？
10
计件工资如何管理？ 工资审核过程中应具备哪些程序？ 检验员的工资可以计件吗？ 如果计件，怎么计?不计，如何计 算其工资比较合理？
17
计件工资的意义
计算公式：
计件工资=计件单价×合格产品的数量
18
计件工资的意义
计件工资的优点：
能准确地反映出劳动者实际付出的劳动量； 能反映劳动者之间的劳动差别，体现多劳
多得； 能促使工人自觉地改进工作方法，提高技
术水平和劳动生产率； 易于计算单位产品的直接人工成本。
19
计件工资的意义
39
广东省劳动和社会保险政策
浙江省计件工资最低标准
实行全日制计件工资制的企业，劳动音在8小时法定标准日工作 时间内所得的工资，不得低于当地最低月工资标准除以20.92天 的标准。同时，实行计件工资制的企业也要采用集中工作、集 中休息、轮休调休、弹性工作时间等适当方式，确保职工享有 休息休假的权利。
实行全日制计件工资制的企业，因生产经营需要安排劳动者在 法定工作时间以外提供劳动的，企业应按《劳动法》的规定支 付加班加点工资。加班加点工资标准，应分别按照不低于其标 准工作时间计件单价的150％、200％、300％支付。
计件工资的缺点：
会片面追求产量，而忽视质量及原材料消耗； 会因追求工资收入而过度紧张、劳累，有碍
健康； 可能会成为延长劳动时间和降低工资的手段。
20
计件工资的目的
在企业内，实行计件工资制的目的，在 于更好地贯彻执行“各尽所能，按劳分 配”的原则，以调动广大职工的劳动积 极，提高劳动生产率，促进企业改善经 营管理，以利于加速社会主义生产建设 的发展。
『十一』黄金周中，如加班1天(8小时)，其职
工加班费计算公式为(5.97×300%×8)。
27
计时工资-----以劳工工作的时间长短来计算工资 计件工资-----以劳工产出的数量计有工资 分享利润-----以公司的利润来计算工资
计时
好 1. 简单 处 2. 行政成本低
计件分享利润ຫໍສະໝຸດ 1. 工作动力高2. 生产力高
据介绍，企业故意将劳动定额制定得很高，让大多数工人必须
加班才能完成，实际是变相延长职工的工作时间。遇到这样的
情况，职工可先与企业协商解决，协商不成，可向劳动仲裁部
37
门申请仲裁。
计时工资
概念:
计时工资是按职工个人的工资标准和实际工作时间计付报酬的一种工资形 式。
计算公式: 计时工资=工资标准×实际工作时间
以整个企业或班组为单位，以最终产品计数的计件薪酬制。
32
计件工资管理办法之制定
制作目的 适用范围 工资结构 计算方式 其它规定 办法样本
33
案例说明
实行计件工资制仍需支付加班费？
34
我是一名外地来青的打工仔，现在在某机 械厂上班，工资实行计件制，每天工作7 个小时，星期天休息。但我们由于工作比 较忙，几乎每天都要加班（星期天也加）。 可是我们拿到的工资却和平时一样。这样 合法吗？
14
计员工积极性不高，效率低。订 单多种，少量多样化，换线频繁， 公司处于亏盈零界点。
15
课程大纲：
计件工资的意义
计件工资的目的
计件工资的类型
计件工资管理办法之制定
案例说明
问与答
附錄
工资的相关法规
一般工资支付
特殊情况工资支付
工资的保障支付
16
计件工资的意义
概念：
计件工资——是按照工人生产合格产品的 数量（或工作量）和预先规定的计件单价 来计付劳动报酬的一种工资形式。
一并支付。
26
加班加点工资如何算
实行月薪制的劳动者，在支付加班加点工资
时，其日工资可统一按劳动者本人的月工资
标准除以每月制度工作天数进行折算。职工
全年月平均工作天数和工作时间分别为20.92
天和167.4小时，职工的日工资和小时工资应