工程项目年度目标考核内容及评分标准()
项目管理考核评分标准
资金管理
（7分）
1、贯彻了公司资金结算中心、网上银行业务管理制度，无擅自挪用现象（4分）；
2、定期计量支付、对下未超标准拨付工程款（3分），每擅自拨超5%（-2分）。
成本控制
（7分）
1、先算后干、先签合同后上场，需评审合同的评审率100%（2分）；
4、组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（2分）；被业主、上级机关评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分）。
工程
质量
（20分）
实物工程质量
（8分）
1、分项、单位工程优良率达到验标和创优目标要求（4分）；
2、工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4分）。
质量管理
（8分）
1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（3分）；
日常
管理
（10分）
制度建设
（4分）
1、有健全的行政管理组织和规章制度（2分）；
2、项目班子建设好，队伍精神状态好，整个项目人心齐、风气正（2分）。
机关反馈
（6分）
按公司机关各部室反馈综合给分（最高6分），每一不满意项（-1分），直到扣完6分为止；有省部级以上先进个人（每人次+1分）；外审并顺利通过的项目（+2分）。
2、逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成本管理制度（2分）；
3、项目无亏损、无因管理不当引起的合同纠纷（3分）。
文明
施工
（10分）
制度建设
（2分）
1、有健全的文明施工管理组织和规章制度（1分）；
2、定期开展了文明工地检查且有记录（1分）。
实施效果
（8分）
1、贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（2分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项（-3分）；
工程项目年度目标考核内容及评分标准()
、设置关键质量控制点，对生产中的重要工序或产品关键特性进行质量控制。
、制定关键质量控制点的操作控制程序，并依据程序实施质量控制。、外观形象良好。
分部工程（桥梁、隧道）评分均在分以上。
、未设置关键质量控制点、未制定对关键质量控制点操作规程，并按程序进行质量控制，每项扣分。最多扣分。
2、各种资料或台帐不完善扣分；周报、月报填写不及时，每发现一次扣分。
、记录资料分检不清楚或未存档且不完备，扣分。
、伪造资料，资料与施工进度不一致，不符合规范要求且签字不及时，扣分。
、事故、事件处理记录不完整每次扣分。
抽查评比
中间检查无不良记录。
项目公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格，扣分；被项目公司、工管中心或监理部指令停工一次，扣分；被省质监站指令停工一次扣分；项目公司、工管中心或监理部召开质量事故现场会一次，扣分。
全线通报批评一次，扣分。最多扣分。
序号
考核项目
总分
考核内容
评分标准
得分
考核部门
施工
进度
、总体计划、年度计划、季度计划、月计划齐全，格式正确、数字无误
、计划合理并经报批手续后详细分解到工点、负责人，交各负责人确认签字，制定、完善和落实确保工期的奖惩制度。
、采取了切实措施，保证材料、设备及时到位，避免待工、待料，做好冬、雨季和节假日施工的管理和安排。
、无安全应急处理预案，扣分。
、无安全巡视记录、安全日志不完整、不齐全，每缺一项扣分。
、无三类人员建档管理，扣分。
、无特种作业人员、机械建档管理，每缺一项扣分。
、安全资料不完整扣分。
、专职安全人员未持证上岗，每发现一次扣分。
、现场安全警示设施不齐全、安全防护不到位，每项扣分。
工程师平时考核评鉴项目及评分参考标准
工程师平时考核评鉴项目及评分参考标准1. 项目评估工程师的平时考核评鉴项目应涵盖以下方面：- 项目质量：包括工程师完成的项目的质量、准确性和符合要求的程度。
- 工作效率：工程师在完成任务时所用的时间和资源，包括完成任务的速度和效率。
- 解决问题能力：工程师在遇到问题时的分析和解决方法，包括判断问题的严重性、寻找解决方案的能力以及解决问题的效果。
- 团队合作：工程师与团队的沟通和协作能力，包括与他人的合作、共享信息和解决问题的能力。
- 创新能力：工程师在工作中的创新和改进能力，包括提出新的想法、解决问题的创造性方法和对流程的改进等。
2. 评分标准在对工程师进行评分时，可以参考以下评分标准：- 优秀（90-100分）：工程师在各方面表现出色，项目质量高，工作效率高，解决问题能力强，具备优秀的团队合作和创新能力。
- 良好（80-89分）：工程师在大部分方面表现良好，项目质量较高，工作效率较高，解决问题能力较强，具备较好的团队合作和创新能力。
- 一般（70-79分）：工程师在一些方面表现尚可，项目质量一般，工作效率一般，解决问题能力一般，具备一定的团队合作和创新能力，但还有提升空间。
- 不及格（0-69分）：工程师在多个方面表现不足，项目质量低，工作效率低，解决问题能力较弱，团队合作和创新能力有待提高。
3. 评估方法为了准确评估工程师的表现和能力，可以采用以下评估方法：- 直接观察：通过观察工程师在项目中的表现和工作方式，以及与团队成员的互动来评估。
- 任务分配：分配特定任务给工程师，并评估他们的完成质量和效率。
- 绩效回顾：定期进行绩效回顾会议，与工程师一起讨论他们的表现、遇到的问题以及改善的方法。
结论工程师的平时考核评鉴项目及评分参考标准提供了一个评估工程师表现和能力的框架。
通过对项目评估和评分标准的应用，可以帮助管理人员更好地了解工程师的工作情况，并为进一步发展和提升提供指导。
施工工程绩效考核标准(3篇)
第1篇一、概述施工工程绩效考核标准是针对施工项目在实施过程中的各项管理活动、工作成果和员工行为进行评估的重要依据。
通过对施工项目的绩效考核，可以全面、客观地评价施工项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面的表现，为施工项目提供改进和提升的方向，提高施工项目的整体管理水平。
二、考核内容1. 项目质量（1）工程实体质量：按照国家相关质量标准，对施工项目实体质量进行评定，包括结构安全、功能质量、外观质量等。
（2）施工过程质量：对施工过程中的质量控制措施、质量检验、质量整改等进行考核。
2. 项目进度（1）施工进度：按照施工总进度计划，对施工项目各阶段的完成情况进行考核。
（2）工期延误：对因管理不善、设计变更等原因导致的工期延误进行考核。
3. 项目成本（1）预算执行情况：对施工项目预算执行情况进行考核，包括人工费、材料费、机械费、其他费用等。
（2）成本节约：对施工项目在成本控制方面的表现进行考核。
4. 安全生产（1）安全生产责任制：对施工项目安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）安全生产措施：对施工项目安全生产措施执行情况进行考核。
5. 环境保护（1）环境保护措施：对施工项目环境保护措施执行情况进行考核。
（2）环境保护效果：对施工项目环境保护效果进行考核。
6. 文明施工（1）施工现场管理：对施工现场文明施工情况进行考核。
（2）文明施工措施：对施工项目文明施工措施执行情况进行考核。
7. 团队协作（1）团队凝聚力：对施工项目团队凝聚力进行考核。
（2）沟通协作：对施工项目内部、外部沟通协作情况进行考核。
三、考核方法1. 定量考核：根据考核内容，设定相应的量化指标，对施工项目进行考核。
2. 定性考核：通过现场检查、访谈、调查等方式，对施工项目进行定性评价。
3. 平衡计分卡法：结合施工项目的实际情况，运用平衡计分卡法对施工项目进行综合评价。
四、考核结果应用1. 对施工项目进行综合评价，为项目改进提供依据。
2. 对施工项目管理人员进行奖惩，激发工作积极性。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
工程项目财务管理目标指标考核评分标准
工程项目财务管理目标指标考核评分标准
1、按合同履约资金回收率
指标计算依据：按合同履约资金回收率=工程项目累计收款/工程项目累计按合同应收款。
本项考核满分40分，指标值：100%，每低于5%，扣5分。
2、银行账户涉诉冻结及法院划款情况
公司所属各单位考核期间不得出现涉诉冻结未处理或法院划款未报账情况。
本项考核满分20分，考核期，出现未处理的涉诉冻结或未报账的法院划款，累计金额100万（含）以上的扣20分；0-100万的扣10分
3、前期开办费清理情况
新开项目申请前期开办费，原则上自申请之日起6个月内需要向财务部报账，并清理前期开办费。
本项考核满分10分，已申请前期开办费的项目，自申请之日起6个月内未清理的，扣除本项考核全部分值。
4、项目风险金缴纳情况
签订责任状30日内缴纳，签订责任状后60日内未缴纳的的项目上转公司纪检监察部、纪委书记、总经理、董事长。
本项考核满分30分，项目签订责任状后60日内未缴纳的的项目扣减本项全部分值；未足额缴纳的，未足额缴纳的，扣15分。
5、发票走逃、失联及假发票情况
公司所属各单位不得出现进项发票走逃、失联及其他假发票情况。
考核期间，出现一张走逃、失联发票或假发票，扣除5分。
6、民营企业拖欠款投诉情况
公司所属各单位不得出现民营企业拖欠款投诉情况。
考核期间，出现一起民营企业拖欠款投诉情况扣除5分。
总计满分：100分。
工程年度考核制度
工程年度考核制度一、考核目的工程年度考核制度的目的在于评价员工的工作表现，明确工作目标，激发员工潜能，提高工作效率，同时为人力资源的合理配置和员工的职业生涯规划提供依据。
二、考核原则考核工作应坚持客观公正、注重实绩的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
同时，考核应具有前瞻性和指导性，帮助员工识别不足，促进其持续进步。
三、考核内容1. 工作业绩：根据员工完成的工程项目质量、进度和成本控制等方面进行评价。
2. 工作能力：评估员工的专业技能、解决问题的能力以及对新技术、新方法的学习和应用情况。
3. 工作态度：包括员工的责任心、积极性、团队合作精神以及对企业文化的认同度。
4. 个人发展：考察员工对自身职业发展的规划和努力程度，以及在工作中的创新和改进。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常观察和记录，了解员工的日常工作表现。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次，主要针对工作业绩和能力进行评价。
3. 年度总结：在年底进行全面的绩效评估，结合日常考核和定期考核的结果，形成年度综合评价。
五、考核程序1. 设定目标：年初与员工共同确定年度工作目标和个人发展计划。
2. 中期检查：年中进行一次目标进展情况的检查，及时调整目标和计划。
3. 年终评估：年底对员工的工作完成情况和个人发展情况进行综合评估。
4. 反馈与沟通：将考核结果及时反馈给员工，并进行深入沟通，明确改进方向。
六、考核结果应用1. 奖励机制：对于表现优秀的员工给予物质奖励或晋升机会。
2. 培训与发展：针对员工存在的不足，提供相应的培训和学习机会。
3. 人员调整：根据考核结果进行人员的优化配置，提高团队整体效能。
七、其他事项考核制度应根据实际情况进行适时调整，确保其始终符合企业的发展需求和员工的个人成长。
总结：。
工程公司的年度考核制度
工程公司的年度考核制度一、考核目的工程公司年度考核制度的目的在于评估员工在工作中的表现和成绩，为公司管理者提供客观依据，为员工提供发展方向，并激励员工继续努力。
二、考核内容1. 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力，包括项目进度控制、资源分配、问题解决等能力；2. 专业技能：评估员工在工程领域的专业知识和技能水平；3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力；4. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力；5. 绩效目标：评估员工在年度初制定的绩效目标的实现情况。
三、考核流程1. 年度初，公司管理者与员工共同制定绩效目标，明确工作重点和目标；2. 年度中，定期进行中期评估，评估员工在绩效目标方面的进展情况；3. 年度末，进行年度绩效考核，综合考虑员工在项目管理能力、专业技能、团队合作、创新能力等方面的表现，评定员工的绩效等级。
四、考核标准1. 优秀：在各项考核指标上表现突出，达到或超过预期目标；2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标；3. 一般：在一些考核指标上表现一般，未达到预期目标；4. 不合格：在多个考核指标上表现不佳，未达到预期目标。
五、奖惩机制1. 优秀员工将获得奖金、晋升机会、荣誉证书等奖励；2. 良好员工将得到公司肯定和表彰；3. 一般员工将得到辅导和培训机会，提升个人能力；4. 不合格员工将接受严肃惩罚，包括降职、奖金减少、甚至解雇等。
六、考核结果运用公司将根据员工的年度绩效考核结果，制定个人发展计划，为员工提供发展方向和人才培养支持。
七、总结工程公司年度考核制度的建立和实施，有利于激励员工持续进取，提高员工工作积极性和创造性，提升公司整体绩效和竞争力。
希望公司管理团队和员工都能积极配合，共同推动年度考核工作的顺利开展。
工程部考核评分标准
工程部绩效考核评分原则姓名：岗位：日期：工程部考核原则工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。
每违反一项根据不一样原则予以减分；到达加分条件根据原则予以加分奖励。
工程督导及优秀员工每年评比一次，实行末位淘汰制，持续2个月积分最低旳员工将不被录取。
本考核原则合用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员此加分原则只限当月积分150分以上督导候补人员奖励200元120分—130分督导候补人员奖励 100元116分—120分优秀员工奖励 80元110分—115分优秀员工奖励 50元106分—110分优秀员工奖励 20元100分—105分优秀员工95分—99分及格线发放全额工资90分—94分发放工资总额旳95%85分—89分发放工资总额旳90%80分—84分发放工资总额旳85%75分—79分发放工资总额旳80%70分—74分发放工资总额旳75%70分如下至人力资源部报道一、岗前培训二、上班前三、交接班三、值班四、工作过程五、服务六、规章制度七、投诉八、奖励九、执行与监督后勤保障部：人力资源部：考核算施日期：年月日工程部奖惩条例为了加强本部门旳管理工作，使本部工作纳入酒店管理旳正轨，在遵守酒店《员工手册》条款旳前提下，针对工程部旳工作，特补充如下条例：一、轻微过错（5-10分/每次）：1、做与当班无关旳事情；2、当班时未将发生旳问题或异常状况向主管上级汇报；3、外出办事不打招呼、有事不请假旳在半天以内；4、被上司和其他部门投诉者，且状况属实旳。
二、一般过错（10-50分/每次）：1、擅离职守、当班睡觉或工作怠慢、迟延时间旳；2、不服从工作安排、不与他人合作旳；3、违反操作程序，导致一定旳事故隐患者；4、在同事之间挑拨离间；散布不团结言论、吵架、谩骂者；5、被其他部门严重投诉且属实旳；三、较重过错（50-100分/次）：1、向施工单位泄露企业重大消息者；2、刊登有损企业信誉、形象旳言词者；四、严重过错（提议解雇）：1、行为不检点或做出不道德行为；2、泄露企业高度机密；3、履教不改，出错误达三次以上者。
施工单位考核内容跟评分标准
施工单位考核内容及评分标准施工单位考核内容及序号 考核项目 考核内容及评分标准1工 程质 量（1）、质量体系持续有效运行，质量文件和记录有专人管理。
按时参加各类质量活动和会议；不按时参加的0.5分。
（共5分）（2）、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准，并标识，每发现1台（套）不合格扣1分；原材料、施严格执行检查制度，达到检测频率，其标识和记录清晰可追溯，每发现1次不合格扣1分。
（共10分）（3）、施工资料整理及时、真实、规范，考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。
（共5分） （4）、中间检查分项工程不合格的，每项扣2分；缺陷工程经处理后仍不合格的，每项扣5分。
（共10分）（5）、出现一般质量事故的，每次扣2分，发生重大质量事故的一票否决，其他考核结果均不参与评比。
（共2 工 程进 度 （1）、建安产值应达到计划目标，实际与计划产值每相差1％，扣1分。
（共5分）（2）、形象目标：一期主线第1-10、12合同段路基工程未完成形象计划目标扣10分；小构未完成形象计划5分；桥梁未完成形象计划目标扣20分。
第11合同段汉江桥主桥未完成形象计划目标扣20分，中引桥未完计划目标扣8分，堤桥及南引桥未完成形象计划目标扣7分。
连接线第1-4合同段路基工程未完成形象计划10分；桥梁及小构未完成形象计划目标扣25分；连接线第5合同段桥梁未完成形象计划目标扣3（3）、本次考核分月考核，分月考核不合格的，扣5分，在9月底考核中一并统计评分。
至9月底，如路基分项工程有一项未完成，取消一等奖资格。
路面合同段分月考核。
3 安全管理 和环境保护（1）、生产、交通、治安等安全体系运行有效，安全检查制度化且记录齐全，每发现1项不合格，扣2分。
（2）、生产安全技术措施落实，特殊工种人员保证上岗率100%，无安全操作规程扣5分，不合格扣2分，岗率未达标扣2分。
（3）、死亡事故，受伤率3‰以下，事故率2‰以下，事故处理率达100%，每一项不达标扣2分。
工程考核评比制度
工程考核评比制度一、目的与原则本制度的目的在于通过定期的考核评比，激励工程团队提升工作质量，确保工程项目按期、高效、优质地完成。
考核评比工作坚持客观公正、实事求是的原则，确保评价结果的权威性和准确性。
二、考核对象考核对象包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全员以及施工现场的所有工作人员。
同时，对项目的各个环节，如设计、采购、施工、监理等进行全面评估。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 安全生产：涉及现场安全管理、隐患排查、事故处理等。
3. 工期管理：考察工程进度与计划的符合度。
4. 成本控制：评估成本使用的合理性及节约情况。
5. 环境保护：检查施工现场的环境管理是否符合相关环保要求。
6. 创新能力：鼓励采用新技术、新材料、新工艺等创新行为。
四、考核方式1. 日常监督：由项目监理团队负责，确保日常运作符合标准。
2. 定期检查：设立月度、季度和年度检查，对照考核指标进行评估。
3. 专项审计：对特定问题或环节进行深入分析与审查。
4. 第三方评估：邀请行业专家或第三方机构进行客观评审。
五、评分标准根据考核内容设定具体的评分标准，每项内容按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评定。
每项内容的分值将根据其重要性进行权重分配。
六、奖惩机制1. 奖励措施：对于在考核中表现优秀的个人或团队，给予物质奖励或荣誉证书。
2. 整改要求：对于存在问题的个人或团队，要求限期整改，并进行复查。
3. 处罚规定：对于严重违反工程管理规定的行为，依据相关法规进行处理。
七、结果公示所有考核结果将在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
同时，考核结果将作为员工绩效评价的重要依据。
八、附则本考核评比制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
如有变更，需经过相应的审批程序。
施工单位考核内容及评分标准
（5）、注重环境保护，遵守环保规定，不满足合同规定的扣1分。
5
施工单位考核内容及评分标准
序号
考核项目
考核内容及评分标准
标准分
自评分
考核组评分
考核评分
扣分原因
4
财务
管理
（1）、财务核算是否符合国家法规、制度的规定；资金管理是否符合本项目有关要求；每发现一起违规现象扣0.5分，扣完为止。
（3）、施工资料整理及时、真实、规范，考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。（共5分）
（4）、中间检查分项工程不合格的，每项扣2分；缺陷工程经处理后仍不合格的，每项扣5分。（共10分）
（5）、出现一般质量事故的，每次扣2分，发生重大质量事故的一票否决，其他考核结果均不参与评比。（共10分）
40
施工单位考核内容及评分标准
序号
考核项目
考核内容及评分标准
标准分
自评分
考核组评分
考核评分
扣分原因
1
工程Biblioteka 质量（1）、质量体系持续有效运行，质量文件和记录有专人管理。按时参加各类质量活动和会议；不按时参加的每次扣0.5分。（共5分）
（2）、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准，并标识，每发现1台（套）不合格扣1分；原材料、施工工序严格执行检查制度，达到检测频率，其标识和记录清晰可追溯，每发现1次不合格扣1分。（共10分）
（3）、通信畅通，按要求参加省指挥部的一切活动和会议，发现一次不畅扣0.2分，无故缺一次活动扣0.5分。（共1分）
（4）、廉政建设制度健全；无违纪现象。发现1次1人违纪扣1分。（共2分）
5
总分
工程管理考核标准
1．公司级管控设备单机核算率100%，每低1%扣0.5分。
2．对单机核算异常数据未进行针对性分析的每项扣0.5分。
3．未针对单机核算中出现的问题制定整改措施的扣1分。
4．未建立主要设备单机核算台账的，每例扣2分。
5
特种设备管理
5
1.在用特种设备检验率低于100%的，每低于1%扣1分；
2.操作人员操作证件合格率低于100%的，每低于1%扣1分；
3.项目建立特种设备（包括自有、外租、外协）台账，每缺一台扣0.5分
4.项目建立特种设备操作人员台账，漏统计一人扣0.5分；特种设备操作人员配置不足的，每人次扣0.5分
3．项目部建立特种设备安拆台账，每缺一台扣0.5分，安拆资料不全的扣1分，安拆单位及安拆人员无有效资质的，每例扣2分。
6
设备租赁管理
4.未按招标结果执行或未经上级审批擅自变更供货商或供货单价的每例扣2分；
5. 未按规定进行合格供方评价的每例扣1分。
2
设备集中采购率
3
分局管控及以上低于98%每低1%扣0.2分。
3
物资集中采购率
3
分局管控及以上低于95%每低1%扣0.2分。
4
上网采购率
6
集采平台上网采购率达90%，每低1%扣0.5分。
⑤已完成重大节点，计划产值未达标，当季不扣分。未完成重大节点目标的，扣5分。
⑥未对计划未完成原因进行充分分析且未提出整改措施的，扣3分。
2
经营活动分析
40
1.要求：按照公司《关于印发项目经营活动分析报告编制模板的通知》（11局经营[2018]428号）文件要求召开经营活动分析会，季度综合分析报告按照文件要求进行编写。
序号
考核内容及目标
工程项目管理考核细则(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行和目标的实现，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。
二、考核原则1. 客观公正：考核过程应客观、公正，确保考核结果的真实性。
2. 综合评价：考核应全面评价项目管理者的综合素质和能力。
3. 激励与约束并重：通过考核激励项目管理者的积极性，同时约束其行为。
4. 定期与不定期相结合：定期考核与不定期抽查相结合，确保考核的全面性和有效性。
三、考核内容1. 项目前期管理（1）项目可行性研究：考核项目可行性研究报告的完整性、准确性、合理性。
（2）项目立项：考核项目立项手续的完备性、审批程序的规范性。
2. 项目策划与设计（1）项目策划：考核项目策划的全面性、可行性、创新性。
（2）工程设计：考核工程设计方案的合理性、先进性、经济性。
3. 项目实施管理（1）施工组织设计：考核施工组织设计的科学性、合理性、可行性。
（2）施工进度：考核施工进度计划的合理性、实施过程中的调整情况。
（3）施工质量：考核工程质量控制措施的有效性、质量检查的规范性。
（4）施工安全：考核施工现场安全管理措施的有效性、安全事故的处理情况。
（5）合同管理：考核合同签订、履行、变更、解除的规范性。
（1）竣工验收：考核竣工验收报告的完整性、准确性、真实性。
（2）交付使用：考核工程交付使用的及时性、质量、服务。
（3）项目总结：考核项目总结报告的全面性、客观性、实用性。
四、考核标准1. 项目前期管理（1）可行性研究报告：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
（2）项目立项：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
2. 项目策划与设计（1）项目策划：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
（2）工程设计：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
工程部绩效考核评分标准
工程部绩效考核评分标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立. （一)项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。
项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。
部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中.另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等.但从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
1、生产技术绩效考核指标体系施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等. 生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
工程项目绩效考核评分表
XXXX公司工程项目绩效考核评分表
受考核单位：年度：
—1—
—2—
说明：1.本表由项目经理组织每月按分公司各部门绩效考核评分表自评打分上报分公司各部门，分公司各部门负责按季审核评定得分后报工经部汇总填此评分表建立台帐，分公司项管会每季度对所属项目进行抽查评分内容并通报，本表第十二、十三两项内容不参与月季评分、执行年度考核打分直接加入年度打分表，年度汇总季度打分表的平均分及年度考核项打分即为最终年度考核得分。
2.本表各部门可根据管理要求在总分值内随时更新检查内容及评分标准报综合办，由办公室统一下发更新标准表，本表由各部门负责解释。
3.后附机电分公司各部门绩效考核评分表。
—3—。
工程部绩效考核评分标准
工程部绩效考核评分标准一、绩效考核的背景及意义。
工程部作为企业的重要部门之一，其绩效考核对于企业的发展和稳定具有重要意义。
通过对工程部绩效的科学评估，可以更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率，推动企业整体发展。
二、绩效考核的原则。
1. 公平公正原则，绩效考核应当公平公正，不偏袒任何一方，确保每位员工在评定过程中都能够受到公平对待。
2. 确定性原则，绩效考核评分标准应当具有明确的指标和标准，避免主观性评价，确保评分的确定性和可比性。
3. 激励性原则，绩效考核评分标准应当具有一定的激励性，能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
三、绩效考核的指标和标准。
1. 项目管理能力，包括项目计划编制、进度控制、风险管理等方面的能力。
评分标准主要包括项目计划的合理性、进度控制的效果、风险应对的及时性等。
2. 技术水平，包括技术创新能力、解决问题的能力、专业知识的掌握等方面的能力。
评分标准主要包括技术创新成果、问题解决效果、专业知识的应用等。
3. 团队协作能力，包括团队沟通协调、团队目标达成等方面的能力。
评分标准主要包括团队沟通效果、团队目标的实现情况等。
4. 绩效目标完成情况，包括个人绩效目标、团队绩效目标的完成情况。
评分标准主要包括绩效目标的完成度、完成质量等。
四、绩效考核的流程。
1. 目标设定，确定工程部的绩效考核目标，明确绩效考核的重点和侧重点。
2. 数据收集，收集工程部员工的工作数据和绩效数据，包括项目完成情况、技术创新成果、团队协作情况等。
3. 绩效评定，根据绩效考核指标和标准，对工程部员工的绩效进行评定，确定绩效评分。
4. 绩效奖惩，根据绩效评分，给予员工相应的奖励或惩罚，激励员工提高绩效。
五、绩效考核的改进机制。
1. 定期评估，定期对绩效考核评分标准进行评估，及时发现问题和不足，进行改进和调整。
2. 反馈机制，建立员工绩效考核的反馈机制，让员工了解自己的绩效情况，为提高绩效提供参考。
3. 培训支持，针对员工在绩效考核中存在的问题，提供相应的培训和支持，帮助员工提高绩效水平。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
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项目部年度目标考核内容及评分标
准
考核项总得
序号考核内容评分标准考核部门目分分工程质
1 30 最高分30 分，最低得分为0 分。
量1、无质保体系、未明确质量责任人，每项扣0.5 分。
1、建立健全的质量管理组织机构和运
2、工序安排不合理、施工现场工序混乱、行体系，明确各负责人的质量职责各种标志、标牌不规范、不醒目每发现一
2、施工方案科学合理，施工组织合理，项扣0.5 分，最多扣2 分。
施工现场有序，各种标志、标牌规范、现
3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施醒目。
场
工，每处扣0.5 分，最多扣 2 分。
3、按设计文件、施工规范和工艺要求施
4、人员未进行岗前应知应会培训，扣1 分。
施工。
1.1 10
5、材料堆放不规范扣0.5 分，场地未硬化工
4、人员进行岗前应知应会培训。
每处扣0.5 分，机械设备、半成品摆放无序
管
5、材料堆放规范、砂石、预制加工场扣0.5 分，最多扣 2 分。
地硬化、机械设备、半成品摆放有序。
理
6、使用不合格材料，未按规定进行检测、6、使用材料合格，按规定进行检测并未提供相关材质证明的，每次每项扣0.5 提供相关材质证明。
分，最多扣 1 分。
7、处治工程通病措施得到落实。
7、处治工程通病措施不力、不落实，每处外
扣0.5 分，最多扣 1 分。
业
1、未执行工艺管理制度、未按操作规程、1、严格执行工艺管理制度，按操作规作业指导书进行操作，每项扣0.5 分，最多
管
工程、作业指导书等工艺文件进行生产扣
1 分。
理
艺
操作。
工序未进行自检，每道扣0.5 分；自检频率
2
1.2 2
2、各工序严格按规定频率自检。
低于规定，每次扣0.5 分。
最多扣 1 分。
管0
3、坚持工序自检及交接制度，且自检2、未坚持工序自检、互检、交接检制度，
理分及时、结论准确。
扣0.5 分；自检结论不准确，每项扣0.5 分。
最多扣 1 分。
1、未设置关键质量控制点、未制定对关键质量控制点操作规程，并按程序进行质量1、设置关键质量控制点，对生产中的
控制，每项扣 1 分。
最多扣 2 分。
质
重要工序或产品关键特性进行质量控
2、外观形象有缺陷，每处扣0.5 分，最多制。
量
扣 3 分。
2. 、制定关键质量控制点的操作控制
控
3、分项、分部工程（桥梁、隧道）一次验程序，并依据程序实施质量控制。
3、
收合格率达不到100%，每处扣0.5 分，最1.3 制5
外观形象良好。
多扣 1 分。
与
4、分项、分部工程（桥梁、隧道）一
4、分项、分部工程（桥梁、隧道）评分均评
次验收合格率100%
在85 分以上，得 1 分；分项、分部工程（桥
5、分项、分部工程（桥梁、隧道）评定梁、隧道）评分低于85 分高于80 分，每分均在85 分以上。
处扣0.5 分；分项、分部工程评分低于70 分扣 1 分。
最多扣 1 分。
1、项目部应制定技术文件管理制度，档案、
文件的修改应符合规定。
1、无管理制度、无专（兼）职人员负责文
2、项目部应有部门或专（兼）职人员资料管
件管理，每缺一项扣 1 分负责技术文件管理。
2、各种资料或台帐不完善扣2 分；周报、
3、变更台帐、计量台帐、周报、月报月报填写不及时，每发现一次扣0.5 分理
填报及时、完善、准确。
3、记录资料分检不清楚或未存档且不完1.4 10
4、各种记录、报告、资料填写真实、备，扣 2 分。
齐全、及时。
4、伪造资料，资料与施工进度不一致，不
5、各种记录资料分捡清楚，归（存）符合规范要求且签字不及时，扣 2 分。
档完备，目录完整且和内容对应。
5、事故、事件处理记录不完整每次扣 2 分。
6、安全、质量事件、事故按“四不放过原则”处理并有相应记录。
项目公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格，扣0.5 分；被项目公司、工管中抽
心或监理部指令停工一次，扣0.5 分；被省
查
中间检查无不良记录。
质监站指令停工一次扣 2 分；项目公司、 1.5 3
评工管中心或监理部召开质量事故现场会一比
次，扣 2 分。
全线通报批评一次，扣 3 分。
最多扣 3 分。
考核项总得
评分标准序号考核内容考核部门目分分
1 、总体计划、年度计划、季度计划、月计
1 、总体计划、年度计划、季度计划、划不齐全，每缺一项扣1 分。
月计划齐全，格式正确、数字无误
2 、计划未分解、未落实相关责任人、未制
2 、计划合理并经报批手续后详细分解定确保工期的奖惩制度，每缺一项扣1 到工点、负责人，交各负责人确认签字，制定、完善和落实确保工期的奖分。
惩制度。
3 、出现待工、待料，每次扣一分；无冬、
3 、采取了切实措施，保证材料、设备雨季专项施工方案、无节假日施工安及时到位，避免待工、待料，做好冬、排，每缺一项扣 1 分。
施工
雨季和节假日施工的管理和安排
2 20
4 、无施工网络图扣2 分。
4 、以施工网络图为指导、以关键工序
进度
5 、期末实际完成产值每超过计划产值为主线，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行5% ，加 1 分，最多加分不超过 5 分；
5 、按计划进度完成产值，按时上报工期末产值每低于计划产值5%，扣2 分，程完成情况统计报表
但最多扣分不超过20 分。
未按时上报
6 、有用于记录形象进度的影像资料，统计报表，每次扣 1 分。
并与报表相吻合无与报表相吻合的用于记录形象进度的影
7 、有计划总结会记录，并且内容深刻，像资料、无计划总结记录，每缺一项扣 1 能指导下一步计划落实。
分。
1、期末实现利润每超过目标利润5% ，加1 分，最多加分不超过5 分；期末实现利润每低于目标利润5%，扣 1 分，但最多扣分 1 、实现项目年度成本控制目标。
（10）不超过10 分。
2、项目成本控制措施健全。
（ 1 ）
2 、项目成本控制措施不健全扣 1 分。
3、成本控制执行情况良好。
（ 5 ）
成本
3 、成本控制执行情况有超支付扣2 分；出
4、计量工作进展情况良好。
（ 2 ）
20
现质量问题造成返工、停工整顿扣 5 分/每控制
5、变更工作进展情况良好。
（ 1 ）
次；施工组织不合理、造成人、机、料不
6、结算严格按合同执行。
（1）合理增加扣1-5 分/每处。
4 计量与产值完成比率不合理扣0.5~2 分。
5 、变更工作不及时扣0.5~1 分。
3 、结算未按合同执行扣 1 分。
1、安全组织机构、管理制度健全，落1 、无安全组织机构、无安全管理制度，每
实到位。
缺一项扣 1 分。
2、建立健全安全隐患应急处理预案。
2 、无安全应急处理预案，扣 1.5 分。
3 、安全巡视记录、日志完整。
3 、无安全巡视记录、安全日志不完整、不
4 、三类人员建档管理齐全，每缺一项扣1 分。
5 、特种作业人员、机械建档管理。
4 、无三类人员建档管理，扣1.5 分安全
6、特殊作业、高危作业施工人员经过 5 、无特种作业人员、机械建档管理，每缺
4 1
5 培训或持证上岗。
一项扣 1 分。
生产
7、安全资料完整。
6 、安全资料不完整扣0.5~1.5 分。
8、专职安全人员持证上岗。
7 、专职安全人员未持证上岗，每发现一次
9 、死亡指标为零，无安全问题、安全扣0.5 分。
事故；出现安全事故及时报告。
8、现场安全警示设施不齐全、安全防护不
10、现场劳动安全防护措施与安全警到位，每项扣0.5 分。
示设施齐全、有效。
9、发生第9 项中任一项，安全生产为0分。
施工组
最高得分10 分，最低得分为0 分 5 10 织管理。