工程项目年度目标考核内容及评分标准()

项目部年度目标考核内容及评分标

准

考核项总得

序号考核内容评分标准考核部门目分分工程质

1 30 最高分30 分，最低得分为0 分。量1、无质保体系、未明确质量责任人，每项扣0.5 分。

1、建立健全的质量管理组织机构和运

2、工序安排不合理、施工现场工序混乱、行体系，明确各负责人的质量职责各种标志、标牌不规范、不醒目每发现一

2、施工方案科学合理，施工组织合理，项扣0.5 分，最多扣2 分。施工现场有序，各种标志、标牌规范、现

3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施醒目。

场

工，每处扣0.5 分，最多扣 2 分。

3、按设计文件、施工规范和工艺要求施

4、人员未进行岗前应知应会培训，扣1 分。

施工。

1.1 10

5、材料堆放不规范扣0.5 分，场地未硬化工

4、人员进行岗前应知应会培训。每处扣0.5 分，机械设备、半成品摆放无序

管

5、材料堆放规范、砂石、预制加工场扣0.5 分，最多扣 2 分。

地硬化、机械设备、半成品摆放有序。

理

6、使用不合格材料，未按规定进行检测、6、使用材料合格，按规定进行检测并未提供相关材质证明的，每次每项扣0.5 提供相关材质证明。

分，最多扣 1 分。

7、处治工程通病措施得到落实。

7、处治工程通病措施不力、不落实，每处外

扣0.5 分，最多扣 1 分。

业

1、未执行工艺管理制度、未按操作规程、1、严格执行工艺管理制度，按操作规作业指导书进行操作，每项扣0.5 分，最多

管

工程、作业指导书等工艺文件进行生产扣

1 分。

理

艺

操作。工序未进行自检，每道扣0.5 分；自检频率

2

1.2 2

2、各工序严格按规定频率自检。低于规定，每次扣0.5 分。最多扣 1 分。

管0

3、坚持工序自检及交接制度，且自检2、未坚持工序自检、互检、交接检制度，

理分及时、结论准确。扣0.5 分；自检结论不准确，每项扣0.5 分。

最多扣 1 分。

1、未设置关键质量控制点、未制定对关键质量控制点操作规程，并按程序进行质量1、设置关键质量控制点，对生产中的

控制，每项扣 1 分。最多扣 2 分。

质

重要工序或产品关键特性进行质量控

2、外观形象有缺陷，每处扣0.5 分，最多制。

量

扣 3 分。

2. 、制定关键质量控制点的操作控制

控

3、分项、分部工程（桥梁、隧道）一次验程序，并依据程序实施质量控制。3、

收合格率达不到100%，每处扣0.5 分，最1.3 制5

外观形象良好。

多扣 1 分。

与

4、分项、分部工程（桥梁、隧道）一

4、分项、分部工程（桥梁、隧道）评分均评

次验收合格率100%

在85 分以上，得 1 分；分项、分部工程（桥

5、分项、分部工程（桥梁、隧道）评定梁、隧道）评分低于85 分高于80 分，每分均在85 分以上。

处扣0.5 分；分项、分部工程评分低于70 分扣 1 分。最多扣 1 分。

1、项目部应制定技术文件管理制度，档案、

文件的修改应符合规定。

1、无管理制度、无专（兼）职人员负责文

2、项目部应有部门或专（兼）职人员资料管

件管理，每缺一项扣 1 分负责技术文件管理。

2、各种资料或台帐不完善扣2 分；周报、

3、变更台帐、计量台帐、周报、月报月报填写不及时，每发现一次扣0.5 分理

填报及时、完善、准确。

3、记录资料分检不清楚或未存档且不完1.4 10

4、各种记录、报告、资料填写真实、备，扣 2 分。

齐全、及时。

4、伪造资料，资料与施工进度不一致，不

5、各种记录资料分捡清楚，归（存）符合规范要求且签字不及时，扣 2 分。档完备，目录完整且和内容对应。

5、事故、事件处理记录不完整每次扣 2 分。

6、安全、质量事件、事故按“四不放过原则”处理并有相应记录。

项目公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格，扣0.5 分；被项目公司、工管中抽

心或监理部指令停工一次，扣0.5 分；被省

查

中间检查无不良记录。质监站指令停工一次扣 2 分；项目公司、 1.5 3

评工管中心或监理部召开质量事故现场会一比

次，扣 2 分。全线通报批评一次，扣 3 分。最多扣 3 分。

考核项总得

评分标准序号考核内容考核部门目分分

1 、总体计划、年度计划、季度计划、月计

1 、总体计划、年度计划、季度计划、划不齐全，每缺一项扣1 分。月计划齐全，格式正确、数字无误

2 、计划未分解、未落实相关责任人、未制

2 、计划合理并经报批手续后详细分解定确保工期的奖惩制度，每缺一项扣1 到工点、负责人，交各负责人确认签字，制定、完善和落实确保工期的奖分。惩制度。

3 、出现待工、待料，每次扣一分；无冬、

3 、采取了切实措施，保证材料、设备雨季专项施工方案、无节假日施工安及时到位，避免待工、待料，做好冬、排，每缺一项扣 1 分。

施工

雨季和节假日施工的管理和安排

2 20

4 、无施工网络图扣2 分。

4 、以施工网络图为指导、以关键工序

进度

5 、期末实际完成产值每超过计划产值为主线，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行5% ，加 1 分，最多加分不超过 5 分；

5 、按计划进度完成产值，按时上报工期末产值每低于计划产值5%，扣2 分，程完成情况统计报表

但最多扣分不超过20 分。未按时上报

6 、有用于记录形象进度的影像资料，统计报表，每次扣 1 分。

并与报表相吻合无与报表相吻合的用于记录形象进度的影

7 、有计划总结会记录，并且内容深刻，像资料、无计划总结记录，每缺一项扣 1 能指导下一步计划落实。

分。

1、期末实现利润每超过目标利润5% ，加1 分，最多加分不超过5 分；期末实现利润每低于目标利润5%，扣 1 分，但最多扣分 1 、实现项目年度成本控制目标。（10）不超过10 分。

2、项目成本控制措施健全。（ 1 ）

2 、项目成本控制措施不健全扣 1 分。

3、成本控制执行情况良好。（ 5 ）

成本

3 、成本控制执行情况有超支付扣2 分；出

4、计量工作进展情况良好。（ 2 ）

20

现质量问题造成返工、停工整顿扣 5 分/每控制

5、变更工作进展情况良好。（ 1 ）

次；施工组织不合理、造成人、机、料不

6、结算严格按合同执行。（1）合理增加扣1-5 分/每处。

4 计量与产值完成比率不合理扣0.5~2 分。

5 、变更工作不及时扣0.5~1 分。

3 、结算未按合同执行扣 1 分。

1、安全组织机构、管理制度健全，落1 、无安全组织机构、无安全管理制度，每