从笑话谈执行力
经典笑话故事与启示30则
经典笑话故事与启示30则1-【奔驰才600】一农民到某汽车销售中心，只见他掏出２０００元人民币往桌子上一拍：“给我来辆桑塔那”，营业员大惊：“你的钱不够啊”，农民不解：“外面不是写着‘桑塔那２０００’吗？”营业员：“哦……那您出门往右拐，那家公司的奔驰才６００～～！”道理：以彼之道还施彼身不失为一种智慧。
2-【大脚开出】某球队队员添了一个小孩，所有队友被邀请参加洗礼，来到教堂。
突然孩子从母亲手中滑落，守门员果断地扑出，在离地几厘米的地方接住了孩子。
大伙儿鼓掌欢呼，守门员习惯地拍了两下，接着熟练地大脚开出。
道理：所以说一个人的习惯有多重要，能成就人，也能害死人。
3-【逃学】奶奶发微信给孙子：你赶快躲起来，老师因为你逃学，现在来家里找你了！孙子回道：奶奶您快躲起来吧，我今天向老师请假，说您去世了。
这时奶奶已经给老师开了门，老师很惊讶地问：您老还没——死那？奶奶说：今天头七，我回来看看！老师当场就吓晕……道理：这个故事告诉我们的是：老人家教育孩子很多都是纵容和溺爱的，所以父母要多加关注。
4-【沟通不畅】一笑孙子换上新衣，在奶奶面前走了一圈说：奶奶，有范吗？奶奶随即应声：有，在锅里，你自己盛去。
二笑孙子：爷爷，您有微信吗？爷爷：我有个屁威信啊，都是你奶奶说了算。
三笑小孙子拉扯奶奶：奶奶，你会下载吗？奶奶顿时冒火：我不会下崽，你爹是哪里来的？道理：这个故事告诉我们的是：不同频真的会很难受。
5-【叫爸爸】话说一对年轻夫妻有一个刚开始牙牙学语的小孩，做老公的看老婆常常很用心的教导孩子"叫爸爸"，这个做老公的大受感动，认为太太真好先教孩子叫爸爸，而不是先叫妈妈，觉得真幸福。
有一个寒冬深夜，孩子哭闹不休一直叫爸爸，此时夫妻俩睡的正好，老婆就推了推老公说你儿子一直在叫你，你赶快去啦，这时老公才知"原来如此……"这个故事告诉我们：有远见的才是高手。
6-【下象棋】昨天和老婆下象棋。
执行力的10则小故事
执行力的10则小故事执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
简单来说就是行动力。
一、细节对执行力的影响案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：在做任何一个战略决策和执行方案之前，首先都要想到细节，重视细节。
了解其会影响落实的因素，仅仅一个小细节的忽视，都可能导致决策失误，就会酿成大错。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：细节决定成败，一个小小的细节反而透露了一个人是否具有心思细腻的品格以及认真做事的态度。
案例3：胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。
从关于执行力的6个小故事谈如何提高执行力
康佳的规定 康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定：不准在 工作场合吸烟。这条规定看似简单，执行起来却有很大难度。 但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯 彻。 员工甲20多岁，既有学历又有技术，在某一次企业合并中 进入康佳。康佳当时的领导班子对这名员工非常器重，很快就 让他担任了一个车间的副主任。员工甲在走向领导岗位之后， 更加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服的习惯， 那就是喜欢吸烟。为了执行工作场合不准吸烟的规定，小伙子 只能在午饭时或者下班后猛吸几口，以解烟瘾之苦。 一个偶然的机会，员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去 处，他个人认为这个地方不能算作工作场合。有一次，他又像往常一 样在这个地方点着了香烟，却刚好被公司的副总经理迎面撞上。副总 经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告：第 一，免除员工甲车间副主任的职务;第二，罚款;第三，全厂公示。 公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公 司的管理方式太过强硬，采取的惩罚动作过大。但是，在这件事之后， 康佳没有人再在工作场合吸烟了。
什 么 是 执 行 力
执行力就是是按照公司的要求不折不扣的把 事情做好。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目 标。 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝 不苟。
执行的四个环节 （P.D.C.A）
计划（plan） : 目标明确 执行（do） ：坚决彻底
检查（check）：常态化
改善（action）: 果断
Title
团队管理者：正确的做事
Title
执行层人员：把事做正确
故事3 强势郭凡生：“非典”发军令 郭凡生是一个非常强势的人，在管理企业与处事原则中常常显露出军人的直率和严 格 在2003年“非典”时期，郭凡生实行了严格的军营制度。慧聪公司在北京昌平 地区的研发基地集中了600名员工的慧聪园自行隔离封园。如果有员工要一定出园， “可以，你先交辞职报告，然后出去了就不许再回来。”不久，住在慧聪园的一名 女员工因为不顾劝阻执意出园而被立即开除。 “非典”时期，郭凡生给员工下发的注意事项文件中全部冠以“CEO第×号 令”。军人的严格与铁腕演绎得淋漓尽致。 “我还是那句话：令行禁止，令要行得通，止要止得住，乱世必用重典。哪怕 有人去投诉，哪怕最后我要赔钱，我也要在公司树立起规矩的威信。”郭凡生说。
【笑话】4个管理学笑话
4个管理学笑话在这个快节奏的工作时代，办公室里总少不了欢声笑语，而笑话，就像是忙碌生活中的调味剂，不仅能让我们会心一笑，还能在不经意间透露出管理的真谛。
今天，就让我带着大家一起，从四个管理学笑话中，挖掘那些隐藏在笑声背后的管理智慧。
一、领导的“重要事情”笑话是这样的：有一天，员工小张问领导：“领导，您总说‘有件重要的事情要跟我谈’，到底是什么事啊？”领导微微一笑，说：“哦，那件事啊，就是提醒你要把‘有件重要的事情要跟我谈’这句话放在心上，这就是最重要的。
”这个笑话听起来有些讽刺，但细想之下，它揭示了一个重要的管理原则——沟通的有效性。
很多时候，领导们可能过于忙碌，以至于忘记了沟通的初衷和目的。
真正的有效沟通，不仅仅是传达信息，更重要的是建立信任，让员工感受到自己的价值和被重视。
因此，作为管理者，应该时刻提醒自己，沟通不仅仅是“说”，更是“听”和“理解”。
二、员工的“万能回复”另一个笑话是关于员工的“万能回复”。
每当领导问起工作进度或问题时，员工小王总是回答：“正在进行中。
”无论是项目进展、市场调研还是个人能力提升，小王的答案永远是这四个字。
直到有一天，领导忍不住问：“小王，你所谓的‘正在进行中’到底是什么意思？”小王挠挠头，说：“就是还没做完，但也没停下来。
”这个笑话让人忍俊不禁，同时也反映了管理中的一个常见问题——目标模糊和执行不力。
管理者需要明确目标，制定清晰的计划和时间表，并确保员工理解并认同这些目标。
同时，也要建立有效的监督机制，确保工作按计划推进，避免“正在进行中”成为拖延的借口。
三、团队的“最佳方案”第三个笑话是关于团队决策的。
在一次项目讨论会上，团队成员们提出了各种方案，但都无法达成一致。
最后，项目经理一拍桌子，说：“行了，我们采用‘最佳方案’！”大家面面相觑，问：“什么是‘最佳方案’？”项目经理得意地说：“就是大家意见分歧最大的那个，这样无论结果如何，都不会有人觉得是自己的错。
”这个笑话虽然有些夸张，但它揭示了一个重要的管理启示——团队决策需要共识和责任感。
“狗屁”执行力!
“狗屁”执行力！中国营销传播网，2006-04-03，作者: 谭长春，访问人数: 2168执行力炙手可热，那是因为“工作”，即每个人都必须得在工位上劳作，而做好一件事是让每一个人都开心的事情。
如果把一个人的执行力、一个团队的执行力甚至一个组织的整体执行力进行概念提升，执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力，在外部还表现出了核心竞争力。
我们当然也得承认每个领导与每个基层人员的执行内容不同，执行力就会有差别，而这种差别，使基层人员有时对“执行”两个字从心里感觉有点别扭，在感情上不太容易接受领导动不动就是对自己执行力进行指指点点。
而上下各层面对执行力的内涵含糊不清，使执行层面最终执行起“执行力”来更是大打折扣。
这样说来，执行力，虽然是一个很热的词，却仍是一个很不清晰的概念。
火了几年来的执行力也许在过去很少改变了一个企业什么，我们也不能指望“执行力”的灌输，将来去改变一个企业的一些什么。
看来，执行力的说法还停留在一个很肤浅的层面—只管让基层去做。
而在现实中，也许企业基层人员有时很不愤时，正在偷偷地骂着“狗屁执行力”！“狗屁执行力”这本来是一句气话，但仔细从“狗屁”与英文字母链接起来，竟然还发现了发掘执行力的真谛的空间！不信？那就试试看以下内容。
狗屁者，“DOG P”—“Do，Operate，Generate，Procedure”也。
一、D—do这就是说，执行力首先就是去做。
这很符合《执行》、《把信送给加西亚》等书的观点。
只是这些书都是被领导“御用”了（至少这些书在企业中大都是领导发的，安排学的），让基层员工毫不反抗地接受，却又将执行的内容因为强化反而走偏了。
我们对“DO”的理解，应该是思考了再做，而不是领导即使错了，下属也要去执行。
因为如果执行的手脚与大脑发出的指令不相匹配的话，是没有执行力的，这是因为最终执行力实际是反了，完全如同古代的南辕北辙。
有些企业的各类即定目标本身就可能不是一个可执行的目标，却“只问结果，不问过程”地一定要下属达到，这个时候，执行力就可能会走偏，如虚报业绩、走旁门左道等，脚踏实地的执行与好高骛远的目标有太大的距离；有的企业总部制定规划，分部或区域执行，却因为制定的计划严重与现实脱节，让执行总是出不了成果，执行的正确方向却遭遇了错误的指令。
努力工作 梗 笑话
努力工作梗笑话
努力工作是一件很重要的事情，但也可以成为搞笑的话题。
有关"努力工作"的梗和笑话有很多种，下面我会从不同角度给你举例
一些：
1. 对比梗，努力工作和懒惰相对的梗。
例如，“我每天都努力
工作，直到床上。
”这种梗通过对比工作和休息的场景来制造幽默
效果。
2. 自嘲梗，有时人们会自嘲自己努力工作的样子。
比如，“我
努力工作的样子就像一只拼命划桨的狗，但事实上我只是在原地打转。
”。
3. 职场梗，关于努力工作的职场笑话。
比如，“老板说要加班，我说好，然后我加了一杯奶茶。
”。
4. 反讽梗，通过反讽的方式来表达对努力工作的看法。
比如，“努力工作是成功的关键，但我更喜欢用钥匙。
”。
5. 对话梗，通过对话来展现关于努力工作的搞笑情景。
比如，
“你为什么总是这么努力工作？”“因为我懒得找借口。
”。
这些梗和笑话都是从日常生活中的努力工作场景中衍生出来的，希望能给你带来一些乐趣。
努力工作是好事，但适当的幽默也能让
生活更加有趣。
笑话里的职场哲理 受益匪浅
买车一男子去买车，需要10万元，可男子只带了现金99998元，就差2元钱！突然，他发现门口有一个乞丐，就过去对乞丐说：“求你了，给我2元钱吧，我要买车！”乞丐听后，大方地拿出4元钱递给男子，说：“帮我也买一辆。
”悟语：如果你完成了九成以上的任务，那么任何人都可以轻而易举地助你成功，相反，你什么也不做的话，神仙也救不了你。
专业对口经理对老板说：“吉恩斯这家伙简直不可救药！他整天打瞌睡，我都给他换了三个工作部门了，可他仍然恶习不改。
：”“让他去卖睡衣吧。
在他身上挂一块广告牌：优质睡衣，当场示范。
”老板说。
悟语：职场没有无用的人，只有用错地方的人。
安眠药颜容憔悴的病人对医生说：“我家窗外的野狗整夜吠个不休，我简直要疯了！”医生给他开了安眠药。
一星期后，病人又来了，看上去样子比上次更疲惫。
医生问：“安眠药无效吗？”病人无精打采道：“我每晚去追那些狗，可是即使好不容易捉到一只，它也不肯吃安眠药。
”悟语：任何失败追踪溯源的话，都有一个错误的方向。
博士与渔夫一天，一个博士坐船欣赏风景，在船上，博士问渔夫：“你会生物吗？”渔夫说不会，博士就说：“那你的生命就要失去4分之1了。
”过了一会儿博士有问：“你会哲学吗？”渔夫还是不会。
博士有说：“那你的生命又要失去4分之1了。
”又过了一会儿，博士又问了：“你会科学吗？”渔夫仍然不会，就在这时，狂风乱作，卷来一股巨浪，渔夫问博士：“你会游泳吗？”博士不会，渔夫说：“那你的生命就要玩完了！”悟语：不怕千招会，就怕一招绝。
在职场，有时候只要精通一门手艺你就可以高枕无忧。
绝配一位富婆为她拥有一件珍贵的古玩而深感骄傲，以至于她竟要把卧室漆成与古董花瓶同样的颜色。
几名油漆匠试图调出这个底色，但是谁也没能令那位有怪癖的妇女满意。
最后来了位油漆匠，他非常自信能调出那种颜色。
那妇女对他的成果非常满意。
“爸，”儿子说，“有件事我得弄清楚，您是怎样使墙的颜色与花瓶配得那么完美的？”“儿子，”父亲回答说，“我漆了花瓶。
关于员工的幽默笑话
关于员工的幽默笑话员工是企业的重要组成部分，他们的工作态度和情绪状态直接影响着企业的发展和运营。
在紧张忙碌的工作中，恰当的幽默和笑话可以缓解工作压力和疲劳，调节员工心态，提高员工情绪和工作效率。
下面我将分享几个有趣的员工幽默笑话。
1. 老板在一个会议结束后对员工说：“今天谁做得最好，我就送谁一份大礼。
”于是一个聪明的员工站了起来说：“老板，我觉得你做得最好，我们把一份大礼送给你吧！”这个幽默的回答引起了会场的爆笑，也调节了会场紧张的气氛，赢得了大家的掌声。
2. 一个员工告诉同事：“我为了减轻上班的压力，每天回家都要看个小时的喜剧。
”同事很惊讶地问道：“这样不会耽误工作吗？”这时候，那个员工神秘地笑着说：“当然不会，因为我是在上班的时候看的。
”3. 一位员工突然宣布辞职，老板非常惋惜，问他为什么要走。
这个员工微笑着说：“我受够了公司的政治斗争，我觉得我是来工作，而不是来参加选举的。
”这个幽默的回答让老板感到有些尴尬，也让大家感到轻松愉快。
4. 一个员工走进老板的办公室，手里拿着一本叫《如何成为优秀员工的秘密》的书，然后问老板：“老板，这本书是给谁看的？”老板笑了笑，说道：“当然是给员工看的。
”这个员工接着问：“那你为什么没有看呢？”老板听完这个幽默的回答也笑了起来。
5. 一个员工因为工作压力太大，经常加班到很晚。
有一天，他在办公室里看了一张贴在墙上的幽默漫画，突然间心情轻松起来，就决定把这张漫画印制成海报挂在办公室里。
不久，这个幽默漫画的海报突然成了公司最受欢迎的展示品，大家在看到它时都会忍不住哈哈大笑。
以上这些幽默笑话虽然看似简单，但每一个笑话都有它独特的故事和背景。
它们在工作中带来了欢声笑语，打破了工作的单调和紧张，让员工能够更好地享受工作，调节工作状态，提升工作质量。
因此，我们在工作中不妨也多注重员工的幸福感和情绪体验，通过幽默和笑话增强员工的归属感和荣誉感，让员工更有动力、更有创造性地工作。
企业管理的笑话,暗藏真理
企业管理的笑话，暗藏真理猴王带领众猴从人类那里租赁了果园，开展桃子的种植及销售活动已有些年头，管理猴群这么多年，从一个没接触过管理知识的生手，到一位初有成就的管理行家，猴王也是成长了很多。
不过，这些年的管理中，也确实闹出不少的笑话，这里就先举上几例。
1、有一年，猴王新买了一片果园，这片果园独立性非常好，一面靠着绝壁、一面靠着大河，还有两面长满了高大的荆棘，果园的出入口是经过这片果园的必经通道。
猴王心想，这样的话，这个果园不怕猴子们偷拿桃子出去了。
猴王找来一只受过伤，腿有残疾的猴子，来守着大门，并警告他，如果有丢失桃子的现象，拿他试问。
如此安排，猴王就没再担心这片桃子，心想肯定万无一失。
没想到，半年后，猴王例行检查检查，却发现这片桃园丢失的桃子最多。
一气之下，猴王把那个残疾猴子叫过来训话。
不问不知道，一问吓一跳。
原来这残疾猴子根本就守不住桃园，很多猴子大摇大摆的从果园里拿桃子出来，如果残疾猴子敢阻拦，就把他狠揍一顿。
猴王听后，气不打一处来，训斥守园猴子，这样的情况下，为什么不向猴王禀告。
推定除了有些猴子确实揍了残疾猴子，也肯定有些猴子暗地是给了好处。
见猴王撕破脸皮，残疾猴子也大大方方承认，并振振有词。
这残疾猴子守这个园子，一个月只得一筐烂桃子，如果不是因为残疾，哪个猴子会干着活。
而且即使不守这园子，啥活不干，作为猴群的一员，一个月也差不多能分一筐烂桃子。
既然这样，如果干活没点油水，还有谁想干。
见残疾猴子这么分析，猴王也是哑口无言，说到底，这猴王还真不知道拿这残疾猴子怎么办。
既不能放任自流，但扣他工钱，他更会贪的更凶；赶他回家，人家还乐得清闲；换个猴子守园子，恐怕还是会有同样的问题。
“感悟：让有能力、有意愿的人来承担相应的责任，才有意义。
否则，内控体系再完善，也仅仅是纸上谈兵，根本落不到实处。
2、猴王有段时间对隔壁猴山的一只猴子很欣赏，就把他挖过来，负责桃子的销售工作。
这只猴子来了以后，提出来既然由他来负责桃子的销售，如果卖的好，他可以多分半车桃子，卖的不好，就少分半车桃子。
9个段子让你秒懂“执行力“！
9个段子让你秒懂“执行力“！例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
管理幽默小故事
管理幽默小故事在现代企业管理中，幽默作为一种非常有效的沟通和缓解压力的工具，已经被广泛运用。
下面我将为大家分享几个有关管理幽默的小故事。
一、笑话电链某公司的老板为了增加员工的工作效率，决定采用一种新的管理方式。
他在办公室里安装了一台电动机器，每隔一段时间就会发出笑声。
老板告诉员工，这是一台笑话电链，它的目的是让大家笑一笑，提高工作效率。
最初，员工们非常困惑，但是随着时间的推移，他们发现每次听到笑声后，都会感到放松和愉快，工作效率也在悄然提升。
这个故事告诉我们，在工作中适当的幽默可以缓解压力，提高工作效率。
二、开心果一位经理经常在工作中运用幽默来调节团队氛围。
每天早上开会时，他都会讲一个开心果，让大家在笑声中迎接新的一天。
有一次，他分享了一个关于错误的故事。
他告诉大家，一只蜜蜂误飞到了一家眼镜店，它不断地撞击玻璃，却找不到出口。
最终，蜜蜂昏厥了过去，店主为了帮助它恢复健康，给它配了一副眼镜。
大家听完笑倒了，经理说：“这个故事告诉我们，有时候，我们也会犯错，但是不要放弃，我们可以从错误中学习并成长。
”幽默的故事让大家开怀大笑，同时也给予了积极的启示。
三、中午笑声有一个部门的员工加班加点，为了提高大家的士气，经理决定在中午让大家集体观看一些搞笑的视频。
这一举措让大家暂时抛开了工作上的烦恼，享受了一段快乐的午餐时间。
经理说：“管理不仅仅是关注绩效和效率，也要关注员工的情绪和幸福感。
”这个故事告诉我们，适当的幽默可以为员工提供放松和娱乐，促进团队凝聚力和创造力的提升。
四、改变思维在一个公司的年会上，主持人邀请了一个著名的喜剧演员演讲。
他讲述了一个关于改变思维的故事。
有一天，一只猎人追赶一只兔子，但是兔子突然转身向猎人跑来。
猎人大吃一惊，停下了脚步。
于是兔子说：“我是这个森林的管理者。
”这个故事告诉我们，时刻保持开放的思维，不拘泥于传统观念，可以帮助我们找到解决问题的新方法。
这些简短的小故事向我们展示了在管理中运用幽默的重要性。
讽刺领导笑话段子精选
讽刺领导笑话段子精选
1. 领导的精明商业眼光
一位领导自称是商业天才，他对下属们说：“你们知道吗？我每个月都有收入，而你们每个月都有支出。
”下属们面面相觑，其中一人忍不住嘀咕道：“真不愧是领导，居然能发现我们每个月花钱！”这个笑话讽刺了那些喜欢夸夸其谈但实际上没有什么实际能力的领导。
2. 领导的高智商决策
一位领导在公司会议上宣布：“从今天起，我们要遵循新的管理原则，就是‘少说多做’。
”会议结束后，他热情地走向一位员工：“你觉得这个管理原则怎么样？”员工微笑回答：“非常好，领导。
那么请您把话说完之前，我们先去努力做一些实际工作吧。
”这个笑话讽刺了那些喜欢口头控制却缺乏实际行动的领导。
3. 领导的智商与情商
一位领导在团队聚会上开玩笑说：“你们知道吗，作为领导，我不仅有高智商，还有很高的情商。
”一个员工好奇地问道：“领导，你的情商高到什么程度？”领导得意地回答：“我能够轻易地从人们的表情上看出他们在想什么。
”员工皱眉想了想，接着说：“那你能不能猜猜我们都希望涨工资呢？”这个笑话讽刺了那些自诩情商高却无视员工需求的领导。
4. 领导的高度自信
一位领导在团队会议上宣布：“我相信自己是这个团队的灵魂。
”一个员工不禁笑出声：“领导，你是说你要在我们全体员工的身上找到一个可以灵魂出窍的地方？”这个笑话讽刺了那些自视甚高但实际上没有什么特别之处的领导。
这些笑话不仅带有一丝讽刺的幽默，也展现了一些领导常见的弱点和荒谬之处。
它们提醒人们，领导应该拥有真正的能力和智慧，而不是仅仅依靠夸夸其谈和自我吹嘘。
从关于执行力的6个小故事谈如何提高执行力
从关于执行力的6个小故事谈如何提高执行力在现代社会中，执行力成为衡量个人和组织能力的重要指标之一。
拥有良好的执行力意味着能够高效地实现目标和任务，赢得成功。
然而，并非每个人都能轻松地拥有出色的执行力，因此本文将从六个小故事的角度，探讨如何提高执行力。
故事一：管好自己的时间小明是一名刚入职的行政助理，他总是因为拖延而找不到足够的时间来完成工作。
某天，他看到了一则关于时间管理的故事。
故事中，主人公通过合理安排时间，提高了工作效率。
受到启发后，小明开始制定详细的工作计划，并遵循时间表来完成任务。
他渐渐发现，通过合理规划时间，他能够更好地集中精力，提高工作效率，从而拥有更好的执行力。
故事二：制定具体目标小红是一位刚刚开启创业之路的年轻人，她总是充满了激情和动力，但经常迷失在日常琐事中。
一天，她收到了一封来自于成功企业家的信件。
信中，企业家鼓励她制定具体的目标，并坚持每天朝着这些目标努力。
小红开始根据自己的创业计划，制定了阶段性、具体的目标，并牢记每天的行动都要朝着这些目标迈进。
这种明确的目标使得她的执行力大幅提升，最终成功实现了创业梦想。
故事三：集中注意力小李是一名学生，面对繁重的学业和社交压力，他总是很难专注于学习上。
一天，他听到了一位成功学者的故事。
故事中，学者谈到通过锻炼集中注意力的能力，提高执行力。
受到启发后，小李开始尝试每天专注于一件事情，屏蔽其他干扰。
他发现，当他真正将精力集中在一项任务上时，他能够更加高效地完成任务，提升自己的执行力。
故事四：建立良好的习惯小华是一位健身爱好者，他曾经因为无法坚持运动计划而感到困扰。
有一次，他看到了一篇关于习惯养成的文章。
文章中提到，通过坚持做一件事情，可以形成习惯，从而提高执行力。
受到启发后，小华开始每天都设定固定的健身时间，并激励自己坚持下去。
渐渐地，他发现这种坚持不懈的习惯养成，帮助他提高了自身的执行力。
故事五：积极面对挑战小文是一位项目经理，她在处理复杂任务时往往缺乏足够的决心和勇气。
坚决执行的搞笑幽默故事
坚决执行的搞笑幽默故事第1篇：坚决执行的搞笑幽默故事最近，局里为了贯彻上级有关厉行节约、反对铺张浪费的规定，大力开展了学习活动，并制定出相关的工作条例，最后一致通过，到酒店去进行实践活动。
工作条例第三款第二条规定，坚决不去星级酒店、宾馆。
马局长经过深思熟虑作出决定：“那咱就去帝豪酒家，刚开张，还没评定级别。
大家表示赞同。
众人团团坐定，开始点菜。
你一个，他一个，菜很快点完了。
不料，马局长又发号了：“都好好进行一下自查自纠，看看点的菜有没有超出规定要求。
一查不要紧，还真查出问题来了——按照规定，每桌的菜品，不能超过十道。
现在已经点了十六个了，严重超标。
大家你一言我一语，议论着该去掉哪几个菜。
呛呛了半天，也没达成一致意见。
关键时刻，马局长拍板定夺——全体人员分成两桌，这样不但不超标，还有欠缺。
菜很快就上齐了，马局长于是率领部下，开始进行交流学习，你到我这边，我到你那边，大家边吃边发表学习心得，气氛活跃而又融洽。
一行人酒足饭饱，鱼贯而出，纷纷上了车。
然而，李秘书却猛地想起了什么，火烧屁股般跑到马局长车前，无限沮丧地禀告道：“出了大差错了，我们有一项没有严格按照工作条例去执行啊。
十万火急，马局长马上命令李秘书通知大家原地待命。
李秘书说道：“工作条例第八款，第五项，第七条规定，杜绝铺张浪费，所有剩菜剩饭一律打包带走。
今天有谁打包了呢？马局长一听未完，继续阅读 >第2篇：坚决执行幽默故事最近，局里为了贯彻上级有关厉行节约、反对铺张浪费的规定，大力开展了学习活动，并制定出相关的工作条例，最后一致通过，到酒店去进行实践活动。
工作条例第三款第二条规定，坚决不去星级酒店、宾馆。
马局长经过深思熟虑作出决定：“那咱就去帝豪酒家，刚开张，还没评定级别。
”大家表示赞同。
众人团团坐定，开始点菜。
你一个，他一个，菜很快点完了。
不料，马局长又发号了：“都好好进行一下自查自纠，看看点的菜有没有超出规定要求。
”一查不要紧，还真查出问题来了——按照规定，每桌的菜品，不能超过十道。
做事不行嘴巴逞能的笑话
做事不行嘴巴逞能的笑话
笑话是一种幽默的表达方式，它可以通过幽默的语言和情节让人们产生欢乐和轻松的心情。
关于"做事不行嘴巴逞能"的笑话，我可以从不同角度给你一些例子：
1. 角度一，自我调侃。
有一天，小明去参加一个拔河比赛。
他兴致勃勃地说，“我力气大，肯定能帮我们队赢得比赛！”结果，比赛开始后，小明虽然嘴上说得很厉害，但实际上他一点力气都使不出来，只能被队友们拉着走。
大家都笑了，说，“小明，你做事真的是嘴巴逞能啊！”。
2. 角度二，领导与下属。
一位领导对下属说，“你们工作效率太低了，我要亲自来指导你们！”结果，领导只是在一旁指手画脚，并没有真正帮上忙。
下属们看到这个情景，纷纷低声说，“领导真会逞能，做事却一点实际帮助都没有。
”。
3. 角度三，学生与考试。
考试结束后，小明得了个低分。
他心情不好地对同学们说，“我平时可是天天看书，怎么考试成绩还是这么差？”同学们笑着回答，“小明，你嘴巴上说得再多，不努力学习，怎么可能考得好呢？你可真是个嘴巴逞能的人！”。
4. 角度四，运动员的自夸。
一位自负的运动员在比赛前对媒体说，“我绝对是这个项目的冠军，其他选手都不是我的对手！”然而，在比赛中，他却连个前三名都没进。
观众们看到这个结果，纷纷笑称他为“嘴巴逞能”的选手。
以上是我从不同角度给出的一些关于"做事不行嘴巴逞能"的笑话例子。
笑话的目的在于带给人们欢乐和轻松，希望这些例子能给你带来一些快乐。
记住，笑话只是一种幽默表达，不要对他人过分苛责，保持友好和尊重的态度才是最重要的。
笑话如何提高工作效率
笑话如何提高工作效率在繁忙的工作中，我们常常专注于任务的完成、目标的达成，却容易忽略一些看似微不足道却可能产生巨大影响的元素。
比如说，笑话。
你可能会疑惑，笑话怎么能和严肃的工作效率扯上关系呢？但事实上，恰当的笑话在工作场景中能发挥意想不到的作用，从而有效地提高工作效率。
首先，笑话能够缓解工作压力。
现代职场的快节奏和高强度让人们时刻处于紧张状态。
长时间的压力不仅会影响身心健康，还会导致工作效率的下降。
当我们陷入工作的困境，心情烦躁时，一个适时的笑话就如同一场及时雨，能够瞬间打破紧张的氛围，让我们紧绷的神经得到放松。
比如，同事之间分享一个幽默的段子：“有一天螃蟹出门，不小心撞倒了泥鳅。
泥鳅很生气地说：‘你是不是瞎啊！’螃蟹说：‘不是啊，我是螃蟹。
’”这样简单的笑话，能让人忍不住笑出声来，压力也随之减轻。
心情放松了，我们就能以更加积极的心态面对工作中的难题，从而提高解决问题的效率。
其次，笑话可以增强团队凝聚力。
在一个团队中，成员之间的良好关系是合作顺畅的基础。
而共同分享笑话，能够创造出轻松愉快的交流氛围，拉近彼此的距离。
当大家因为一个笑话而哄堂大笑时，那种欢乐的氛围会让团队成员感受到彼此的亲近和友善。
比如，在一次团队会议的开头，领导讲了一个笑话：“一只小绵羊被剪了羊毛后就再也睡不着了，为什么？因为‘失绵’了。
”大家听后都哈哈大笑，原本严肃的会议气氛变得轻松活泼。
在这样的团队中，成员之间更愿意相互支持、协作，共同为实现团队目标而努力，工作效率自然也会提高。
再者，笑话能够激发创造力。
很多时候，我们在工作中会陷入思维的定式，难以找到创新的解决方案。
而幽默和笑话能够打破常规的思维模式，让我们的大脑从紧张的逻辑思考中暂时解脱出来，以一种更加灵活和开放的方式去思考问题。
比如，当面对一个复杂的项目策划难题时，同事讲了一个有趣的笑话：“为什么飞机飞这么高都不会撞到星星呢？因为星星会‘闪’啊。
”这个笑话可能会让我们的思维受到启发，突然想到一个独特的创意点子。
从笑话谈执行力
第一则买书包笑话是这样的：父亲让小明去买书包，告诉他，不管老板开价多少，一律砍半价，小明点头去了。
小明：这书包多少钱？老板：80。
小明：不行，40.老板：60吧.小明：不行,30。
老板：那就40吧。
小明:不行，20。
老板：30总可以了吧。
小明：不行，15！老板生气了：干脆白送给你算了！小明：不行，得送两个。
老板怒了.执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度等等。
显然,小明坚决按照“指示”办事的能力是强的，在“白拿到书包”的情况下,还坚持要两个。
但是，小明的执行力却不高，因为除了惹恼老板，他并没有真正按照他爸爸的要求，以较低廉的价格把书包买回来。
这则笑话，对于如何提高执行力取得良好的执行效果，至少有两个方面的启示意义.行动前，必须准确把握任务要求.当小明听到“一律砍半价”后,便“点头去了",其实他并没有真正明白此话的内涵和要义，也没有与他爸爸作进一步的沟通.这注定了他接下来的滑稽要求。
“磨刀不误砍柴工"。
当接到任务时,首先要搞懂任务的一系列具体要求,不明白之处要及时询问,切不可一知半解就去做；而发出指令的一方也要对任务做一些说明,不能含糊其辞、模棱两可，更不能对下属的询问置之不理或严词拒绝.在条件允许的情况下，双方还可以对任务事项作深入分析，共同谋划好拟采取的步骤和措施，以便在具体实施中做到有的放矢，直指问题的核心与要害.行动中，必须做到具体情况具体分析。
几番交涉后，书包价格已经落到了很低，但小明仍盲目遵循砍一半的“指示"，结果错过了最佳购买时机，闹出了笑话。
任何指示、要求,方案、规划都很难与具体的工作实际完全吻合，尤其是客观事物的某些发展变化更是难以被提前考虑到。
“将在外，军令有所不受。
”在具体执行任务过程中，不能机械照抄照搬既定的条条框框，而应根据客观事物和外在环境的变化，适时反思调整工作思路、措施，找准解决问题的着力点和切入点，同时，要及时将变化情况向上级反映，以争取领导和支持,这样或许会起到事半功倍的效果.第二则买彩票有个教徒,很想中彩票,每天他都去祈祷“上帝啊，我做了这么久的信徒，您就让我中一次彩票吧”他日复一日地向上帝企求,还是没有中过奖,过了N年后,他受不了了，向天说道“上帝啊，到底要怎样才能让我中一次奖呀"突然天幕拉开，上帝很愤怒地说“俺求求你，哥们，先去买张彩票，中不？”第三则真是执行能力强啊街头散步，看到一个年轻的乞丐,我对他说：你有手有脚的,为什么不去找份其它工作呢？乞丐:您说的非常有道理，我马上改行，说完一把夺过我的包飞快跑掉。
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第一则买书包笑话是这样的：父亲让小明去买书包，告诉他，不管老板开价多少，一律砍半价，小明点头去了。
小明：这书包多少钱？老板：80。
小明：不行，40。
老板：60吧。
小明：不行，30。
老板：那就40吧。
小明：不行，20。
老板：30总可以了吧。
小明：不行，15！老板生气了：干脆白送给你算了！小明：不行，得送两个。
老板怒了。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度等等。
显然，小明坚决按照“指示”办事的能力是强的，在“白拿到书包”的情况下，还坚持要两个。
但是，小明的执行力却不高，因为除了惹恼老板，他并没有真正按照他爸爸的要求，以较低廉的价格把书包买回来。
这则笑话，对于如何提高执行力取得良好的执行效果，至少有两个方面的启示意义。
行动前，必须准确把握任务要求。
当小明听到“一律砍半价”后，便“点头去了”，其实他并没有真正明白此话的内涵和要义，也没有与他爸爸作进一步的沟通。
这注定了他接下来的滑稽要求。
“磨刀不误砍柴工”。
当接到任务时，首先要搞懂任务的一系列具体要求，不明白之处要及时询问，切不可一知半解就去做；而发出指令的一方也要对任务做一些说明，不能含糊其辞、模棱两可，更不能对下属的询问置之不理或严词拒绝。
在条件允许的情况下，双方还可以对任务事项作深入分析，共同谋划好拟采取的步骤和措施，以便在具体实施中做到有的放矢，直指问题的核心与要害。
行动中，必须做到具体情况具体分析。
几番交涉后，书包价格已经落到了很低，但小明仍盲目遵循砍一半的“指示”，结果错过了最佳购买时机，闹出了笑话。
任何指示、要求，方案、规划都很难与具体的工作实际完全吻合，尤其是客观事物的某些发展变化更是难以被提前考虑到。
“将在外，军令有所不受。
”在具体执行任务过程中，不能机械照抄照搬既定的条条框框，而应根据客观事物和外在环境的变化，适时反思调整工作思路、措施，找准解决问题的着力点和切入点，同时，要及时将变化情况向上级反映，以争取领导和支持，这样或许会起到事半功倍的效果。
第二则买彩票有个教徒，很想中彩票，每天他都去祈祷“上帝啊，我做了这么久的信徒，您就让我中一次彩票吧”他日复一日地向上帝企求，还是没有中过奖，过了N年后，他受不了了，向天说道“上帝啊, 到底要怎样才能让我中一次奖呀”突然天幕拉开, 上帝很愤怒地说“俺求求你, 哥们，先去买张彩票，中不？”第三则真是执行能力强啊街头散步，看到一个年轻的乞丐，我对他说：你有手有脚的，为什么不去找份其它工作呢？乞丐：您说的非常有道理，我马上改行，说完一把夺过我的包飞快跑掉。
第四则晚回家三嫂想改三哥晚回家的习惯，跟三哥定制度，晚上11点后不回家就锁门！第一周很奏效，第二周三哥毛病又犯了，三嫂按照制度执行把门锁了，三哥干脆不回家了。
三嫂郁闷，修定制度：11点不回家，我就开着门睡觉！三哥大惊，从此11点之前准时回家。
感悟：制度遵守不在于强制，在于核心利益驱动！第五木桶效应一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。
用这种效应来看企业也是如此。
现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。
因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
点评：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
第六温水煮青蛙如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。
但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。
“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。
在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。
在创业成功，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡，企业内部的一些小问题开始被忽略，这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。
点评：增强执行力，就要使员工经常保持一种良好的精神状态。
管理中執行力案例东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！王府井百货大楼王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。
但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采。
1996年，王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。
深圳华为公司执行力深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。
5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。
至于结构性改动，那是10年之后的事。
正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。
遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？大学生执行力差小李是一名刚毕业的大学生，自信开朗，性格外向，毕业丌久就被一家外企成功录用了。
于是，小李每天背着公文包，穿着西装革履去上班，但好景丌长，没到两个月，却被辞退了。
小李垂头丧气地来到职业指导窗口，他嘟囔着说道：“现在这社会情商最重要了，可老板竟然嫌我太活络。
”通过了解，虽然小李短短两个月在公司获得了很好的人际关系，但是几次老板交办的任务他都没有顺利完成，最后落得个“眼高手低，执行力太差”的糟糕评语雷曼兄弟公司执行力2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。
毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。
买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活!点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
驴子之死一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议：“我们的王国正在遭受不幸，这是神对我们的惩罚。
我们必须找出那个触怒神的动物。
”狮子指定狐狸担当法官。
作为表率，狮子先说：“我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马，就把它抓来吃了。
”狐狸马上说：“大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛苦，所以根本不算触犯戒律。
”狼群的代表接着发言：“我们也犯过错误，上个星期，一只麋鹿闯进我们的领地，我们就一起把它抓住吃掉了。
”狐狸又说：“保护领地安全是每个动物的职责所在，这没有错。
”就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。
轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：“我一直安分守己……”狐狸打断他：“你没有偷吃别人地里的青草吗?”驴子老实地说：“没有啊。
不过，我前几天看到树上的新芽绿油油的，忍不住吃了几口。
”狐狸马上说：“这就对了，你是吃青草的，吃树芽就是抢别人的食物，严重地违背了神的安排。
”话音未落，狮子扑上去把驴子杀了，向神祭祀。
仪式完毕，驴子成了狮子的美食。
点评：制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多数人的认可。
穷和尚与富和尚四川的边远地区有两个和尚，一个穷，一个富。
有一天，穷和尚对富和尚说：“我想到佛教圣地南海去朝拜，你说行不行？”富和尚问：“来回好几千里地，你靠什么去呢？”穷和尚说：“我只要有一个喝水的瓶子，一个吃饭的泥盆就行了。
”富和尚听了哈哈大笑，说：“几年以前，我就下决心要租条船到南海去朝圣，但是，凭我的条件，到现在还没能办到。
你靠一只破瓶子、一个泥瓦盆就要到南海去？真是白日做梦！”一年以后，富和尚还在为祖赁船只筹钱，穷和尚却已经从南海朝圣回来了。
提示：富和尚“常立志”，只是立在口头上；穷和尚“立常志”，却是踏踏实实地立在行动上。
富和尚的条件比穷和尚好得多，但是当穷和尚已经实现自己愿望的时候，富和尚还在空谈。
客观条件要靠主观努力去创造。
怕苦怕累，空谈坐号，是什么事情也办不成的。
这个故事非常有力的证明了执行力有多重要，计划不在多，理想不在多，关键在执行！。