中国企业的国际化战略
中国企业国际化战略分析
中国企业国际化战略分析随着全球化的加速，中国企业国际化已成为越来越多企业的共同选择。
企业国际化并非一朝一夕的事情，它需要企业家精心的策划和全员的努力。
国际化的道路上充满了机遇和风险，本文以分析中国企业国际化战略为主题，力图指导中国企业的国际化战略。
一、何谓国际化战略国际化战略是一种企业转型与扩张的策略。
它指的是企业将生产、技术、资本、市场等要素向国际范围内扩展，积极探索新的市场，寻找新的发展机会，并朝着跨国企业的方向发展。
国际化战略的核心在于整合各种资源，以便通过全球化的产业链将企业推向国际舞台的中心。
二、中国企业国际化的三种战略1.抱团出海抱团出海指的是依托本土中国外部资源优势，在海外与相关企业或者个人构建互助关系，达到互利互惠的目的。
它适用于规模不大的企业，或者是刚刚起步的企业，因为能够通过抱团出海的方式，降低海外的经营风险，提高海外经营的稳定性。
2.跨国并购跨国并购是指企业在国内经营稳定后，通过直接收购或者股权合作等方式，获取海外优质企业的产业、技术和市场资源，快速拓展自身的发展规模。
但这种方式也存在着一定风险，如语言、文化、法律、财务等方面的问题，需谨慎对待。
3.自主开拓自主开拓是指企业自主研发新产品，新技术，或者利用自身品牌和资源来进入新市场，从而全球拓展业务。
这是一种最具挑战性和最具风险性的战略，需要长时间的积累和耐心的经营。
但同时也存在着高回报的机会，成功的案例有很多，如华为、小米等。
三、中国企业国际化战略的优点中国企业的国际化战略有以下几个优点：1.提高企业的竞争力。
国际化战略可以让企业更好地利用全球资源，提升企业的市场竞争力和国际影响力。
2.破除贸易壁垒。
通过国际化战略，企业可以利用全球化的机会破除贸易壁垒，提高企业的进口和出口量。
3.增加产业链多样性。
通过国际化战略，企业可以利用全球资源，增强产业链上下游的多样性，提高企业的生产效率和供应能力。
四、中国企业国际化战略的风险中国企业的国际化战略也存在一些风险：1.政治风险。
中国企业国际化发展战略思考
中国企业国际化发展战略思考随着中国经济的蓬勃发展，中国企业的国际化发展已经成为当今全球经济的重要趋势之一、中国企业国际化发展战略的思考对于中国企业实现可持续发展、提升竞争力具有重要意义。
本文将从市场开拓、技术创新、人才培养等方面，对中国企业的国际化发展战略进行一些思考。
首先，市场开拓是中国企业国际化发展的重要战略。
全球市场的竞争激烈，中国企业需要根据自身的优势选择合适的市场进行开拓。
一方面，中国企业可以从发达国家市场中学习先进的管理经验和技术，然后在自身市场中进行创新和应用。
另一方面，中国企业还可以选择一些新兴市场进行开拓，通过提供具有竞争力的产品和服务来满足当地市场的需求。
市场开拓的关键在于深入了解目标市场的文化、法规和消费者需求，以便更好地定位自身产品和品牌。
其次，技术创新是中国企业国际化发展的核心战略。
在全球经济中，技术创新是提高企业竞争力和实现可持续发展的关键。
中国企业应该加大对研发投入，提升自身的技术创新能力。
这不仅能够为企业带来更高质量、更具竞争力的产品和服务，还能够提升企业在国际市场中的影响力和地位。
同时，中国企业还应主动参与国际技术合作和创新联盟，加强与国际先进企业的交流与合作，通过跨国合作来获取更多的技术资源和市场机会。
最后，人才培养是中国企业国际化发展的基础战略。
人才是企业发展的重要资源，也是企业走向国际舞台的关键因素。
中国企业应该注重培养具有国际视野和创新能力的人才。
首先，企业应该加强与国内外优秀高校的合作，共同培养具有国际背景的人才。
其次，企业还应注重对员工的培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，企业还应该积极吸引国际人才，为他们提供良好的工作和发展环境，使其能够发挥其国际化背景和专业知识，为企业的国际化发展作出贡献。
总之，中国企业的国际化发展战略需要在市场开拓、技术创新和人才培养等方面进行思考和实践。
只有不断提升自身的竞争力和创新能力，才能在全球市场中立足并取得成功。
中国企业的国际化发展策略
中国企业的国际化发展策略近年来，中国企业的国际化发展呈现出了蓬勃发展的势头。
无论是中国的大型国企、还是中小型民营企业，都在积极寻求海外扩张的机会，走向世界舞台。
这其中，无疑存在着一系列的策略和措施，是中国企业成功实现国际化发展的重要保障。
一、强化创新能力创新能力是企业们实现跨越式发展的重要保证，同时也是能否在激烈的国际市场竞争中获得优势的关键。
中国企业在实现国际化发展的过程中，需要强化自身的创新能力，追求技术创新，完善研发系统，不断提升产品、技术、服务的国际竞争力。
比如，华为作为目前世界第一的手机品牌之一，成功的关键是其强大的创新能力。
华为在全球拥有超过19万名研发人员，每年投入研发资金超过1000亿人民币，保持了强大的技术领先优势，同时也保证了华为在全球市场的发展。
二、拓展海外市场海外市场的拓展是中国企业国际化发展的重要途径。
正如谷歌在中国的市场占有率狭窄一样，中国企业在海外市场中也存在一定的竞争难度。
企业们需要根据实际情况选择适宜的海外市场，深入了解当地所在国家的市场需求和文化习惯，争取市场份额，建立稳定的销售渠道。
一个成功的案例就是海尔集团。
作为中国最早走出国门的企业之一，海尔集团在全球范围内建立了30多个生产基地和研发中心，遍布150多个国家和地区。
海尔在全球市场的成功，离不开其对当地市场需求和文化的深入了解以及强大的综合实力。
同时，海尔还积极寻求国际合作，与世界500强企业合作，提升自身的国际竞争力。
三、合理运用人才和资源人才和资源的充分利用，是确保企业国际化发展成功的重要保障。
中国企业以其庞大的人口和广泛的资源优势，在国际化发展中占据着不可忽视的位置。
企业们需要充分发挥人才和资源优势，明确职责分工，合理利用资源配置。
阿里巴巴作为中国互联网企业的领军者之一，在其国际化发展过程中，也运用了人才和资源的优势。
阿里巴巴从中国招募了大量的本土化人才，利用本地资源和市场需求，根据当地的文化习惯制定出适配当地市场的策略，从而成功跻身世界500强企业之列。
中国企业国际化的战略和路径
中国企业国际化的战略和路径近年来，中外贸易的频繁往来和合作交流使得中国企业的国际化战略愈发重要。
无论是在传统的石化、通讯、机械制造等行业，还是在新兴的互联网、电子商务等领域，中国企业都在积极拓展国际市场，争取更多市场份额和更高的国际化水平。
一、国际化的战略趋势为了实现国际化的战略目标，中国企业也在不断寻求适合自身国际化发展的路径。
其中，最具代表性的便是通过“走出去”和“引进来”，促进企业走向国际化的步伐。
1、走出去的战略从商业角度分析，中国企业通过“走出去”的战略开拓新市场和发现新机遇，可以获得高额投资回报和利润支持。
而同时，这也能够为企业提供实践和企业发展的机会，提高企业的竞争力和市场影响力。
比如说，中国已经成为全球最大的出口国之一，而中国的企业也在湖南、深圳等地积极进行了国际化扩张计划，使得中国的出口市场正在逐步拓宽。
同时，中国企业也正在寻求参股、合作等方式，进入开放的发达国家市场，加快国际市场的开拓。
2、引进来的战略除此之外，中国企业也有通过“引进来”战略实现国际化的发展路线。
通过引进优质的产品、先进的科技和国际化的管理理念，使得中国企业能够提升企业的生产效率和品牌价值，实现企业的双赢。
不仅能够提升企业的自身竞争力，进一步拓宽企业与国际市场的接轨，还能够对中国投资者、企业家们的企业运营和管理观念带来启示和巨大的帮助。
二、国际化的路径选择不同的行业和企业有不同的发展路径，在国际化的道路上，中国企业应该根据自身的实际情况来选择最合适的路径。
在这里，简要地探讨以下几种路径选择方式：1、企业自主研发企业自主研发是指企业开始通过自身的努力，创新研发产品。
这使得企业能够具备更强的理论知识和技术能力，通过创新，产品性能不断提升。
有的企业通过自己的研发，成功实现了企业的国际化战略。
例如联想、海尔、华为、中兴等科技企业和中国石化、中海油等大型化工企业，都是凭借自主研发出类似手机、电动汽车等产品，拓展了国际市场，成为跨国公司或国际知名品牌。
全球经济形势下中国企业的国际化策略
全球经济形势下中国企业的国际化策略近年来随着全球化的推进，中国企业也开始逐渐面向国际市场，寻求更广阔的发展机遇。
然而，全球经济形势的变化也给中国企业的国际化策略带来了新的挑战和机遇。
一、全球经济形势对中国企业国际化的影响全球经济形势的变化对中国企业国际化策略的影响主要体现在以下几个方面：1、贸易摩擦加剧随着世界主要经济体之间的贸易摩擦加剧，中国企业在国际市场上面临的竞争和压力越来越大。
这也使得中国企业在国际化过程中需要面临更加激烈的竞争，同时也让中国企业更加需要加大对自主知识产权的重视，提高自主创新能力。
2、全球经济增长乏力随着全球经济增长乏力，中国企业的出口受到了压制，同时国内市场的竞争也变得日益激烈。
这也让中国企业更加需要通过国际化来拓展新的市场和业务，以保持持续发展和增长。
3、全球产业结构变化及新兴产业崛起随着全球产业结构的变化和新兴产业的崛起，中国企业在国际化过程中需要不断加强自身的技术能力和服务创新能力，以加强对新兴产业的竞争力。
同时，还需要加强与国际化的产业链的对接，建立全球化的业务体系。
二、中国企业国际化策略主要方向和形式中国企业在面对全球经济形势变化和国际市场竞争时，需要灵活调整国际化策略，主要包括以下几个方向和形式：1、加强与全球产业链的对接中国企业需要加强与全球产业链的对接，形成全球化的业务体系。
通过积极参与国际竞争，不断提高自身技术能力和服务创新能力，提高在国际市场的竞争优势。
2、加大对新兴市场的开拓力度中国企业需要加大对新兴市场的开拓力度，扩大海外投资和业务范围，进一步拓展国际业务版图。
同时，还需要通过并购等方式获取海外企业的技术和资源，提升自身的国际竞争力。
3、推进品牌国际化战略中国企业需要推进品牌国际化战略，提升品牌的国际知名度和美誉度。
通过提供优质的产品和服务，建立可靠的品牌形象，进一步提高在国际市场的竞争力。
4、加强企业文化和国际人才培养中国企业需要加强企业文化和国际人才培养，通过培育具有国际化眼光和创新意识的人才队伍，提高企业在国际市场的适应能力和竞争力。
试述中国企业国际化经营战略
试述中国企业国际化经营战略
中国企业国际化经营战略指的是中国企业在海外市场拓展业务、进行全球布局时制定的战略。
中国企业国际化经营战略的特点如下：
1.市场拓展：中国企业通过国际化经营战略，积极寻找全球市
场机会，扩大销售渠道和市场份额。
他们在海外市场开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场拓展战略。
2.产品差异化：中国企业在国际化经营中注重产品差异化，提
供符合不同国家和地区需求的产品。
通过深入了解目标市场的文化、习俗、消费习惯等因素，进行产品定制和改良，提高产品的市场竞争力。
3.跨国合作：中国企业通过与国外企业合作，获取先进的技术、管理经验和市场资源。
他们与国际大型企业、跨国公司等建立合作关系，通过合资、收购等形式，实现资源共享、合作发展。
4.国际品牌建设：中国企业在国际化经营中注重品牌建设，努
力打造有竞争力的国际品牌。
他们提高产品质量、服务水平，注重品牌形象塑造和市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
5.人才培养：中国企业在国际化经营中注重培养具有国际竞争
力的人才队伍。
他们积极引进国外高级管理人才，提供员工培训和学习机会，提高员工的国际化素质和管理能力。
6.风险管理：中国企业在国际化经营中注重风险管理，针对国际市场的政治、经济、法律等风险，制定相应的风险防范和应对措施。
他们积极了解并遵守各国的法律法规，建立健全的合规管理体系。
总之，中国企业国际化经营战略旨在通过市场拓展、产品差异化、跨国合作、国际品牌建设、人才培养和风险管理等手段，实现在全球市场的竞争优势和长期可持续发展。
经济全球化背景下中国企业的国际化战略
经济全球化背景下中国企业的国际化战略在当今全球经济的互相依存和紧密联系的背景下，越来越多的中国企业加速了其国际化的步伐。
从过去的单一的出口贸易到现在的全球化投资，中国企业已经成为了全球经济中增长最快的力量之一。
本文将在探讨中国企业国际化战略的进程和当前面临的问题。
一、中国企业国际化的背景和意义现代经济全球化的趋势和国际贸易自由化的政策使得国际市场变得更加竞争激烈，但是同时也为中国经济提供了前所未有的机遇。
中国作为世界第二大经济体，在各领域表现出了巨大的发展潜力。
作为快速增长的新兴市场，在全球经济中发挥着越来越重要的作用，也吸引了越来越多的国际顶级企业来华投资兴业。
此外，中国政府也在积极推动和支持国际化战略，大力鼓励企业“走出去”，实现跨国化经营，在不断增长的全球市场中寻求新商机。
国家的开放政策，在吸收国外的技术和知识的同时，也提供了更多机会让中国企业向海外拓展，节省企业运营成本。
进入国际市场对中国企业具有重要的意义，这不仅意味着增加市场份额和商业利润，还能够提高企业的品牌价值、加强技术研发能力和更深入地参与国际规则制定等。
在这个过程中，国际实践和创新的经验也将使中国企业更加深入地学习和了解全球市场和各国文化习俗，提高企业的企业文化含量，增强企业的国际化形象。
二、中国企业国际化的现状和趋势在国际化战略的背景下，越来越多的中国企业逐步走向了去海外、投资兴业的道路，取得了显著的成绩。
2019年，中国跨国企业向203个国家和地区投资，累计投资超过2.2万亿美元。
同时，也有越来越多的企业通过国际并购、合作和收购等方式进行海外投资，加速了其国际化的步伐，实现了全球化经营的新突破。
除此之外，近年来随着“一带一路”战略的提出，越来越多的中国企业逐步进入世界各个角落，成为国内企业走向全球的重要渠道之一。
经过多年的积累和耕耘，如今已经有大批中国企业在海外市场树立了成功的典范，并且还有一些企业已经成为了国际知名品牌。
全球化时代中国企业国际化战略研究
全球化时代中国企业国际化战略研究一、引言自20世纪90年代以来，大多数国家都在积极推进全球化进程，中国也不例外。
随着中国加入世界贸易组织、通过一系列改革开放政策增强国际竞争力和对外开放，中国企业的国际化进程也逐渐加速。
本文将探讨中国企业在全球化时代背景下的国际化战略。
二、全球化时代的背景20世纪80年代末和90年代初，全球化开始成为世界经济发展的重要趋势。
信息技术的进步和国家之间的经济联系加深促成了全球化的发展。
在这一背景下，资本、商品、技术和人员等资源成为跨国企业开展业务的重要因素。
同时，全球化也为企业提供了更多的机会，企业可以通过国际化进程来扩大市场份额。
三、全球化时代的挑战尽管全球化给企业带来了更多的机会，但同时也带来了一些挑战。
首先，全球化增加了企业面对的竞争压力，国际化竞争者不断涌现。
其次，国际化进程面临的成本也较高，很多企业需要投入大量的资金和人力资源，投资回报期较长。
第三，企业面对的风险和不确定性也较高，企业需要适应不同的市场环境和文化背景。
四、中国企业的国际化现状中国企业的国际化进程始于20世纪90年代。
随着国家外交政策的调整和企业自身实力的提升，中国企业在国际市场上逐渐崭露头角。
当前，中国企业的国际化表现主要体现在以下几个方面：（一）海外投资：中国企业通过海外投资扩大市场份额、获取资源和技术等。
例如，中国国家电网公司在巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家实现了布局。
（二）企业并购：除了通过海外投资扩大市场份额，中国企业也通过并购扩大国际化规模。
例如，中国化工集团收购了瑞士先正达公司。
（三）外贸出口：中国企业的外贸出口一直是国际市场上的主力军之一。
中国企业通过广泛的外贸网络赢得了大量的订单和市场份额。
五、中国企业的国际化战略中国企业在国际化进程中需要根据自身发展情况和市场需求制定适合自己的国际化战略。
以下是几种常见的国际化战略：（一）海外市场逐步开拓：这种战略适合初步进入国际市场的企业。
中国企业的国际化战略
中国企业的国际化战略近年来，随着国际贸易和投资的不断深入，越来越多的中国企业开始向国外拓展业务，走向国际化。
实现企业国际化对中国企业而言，既是机遇又是挑战。
本文将从战略、营销、人才、文化等方面，探讨中国企业的国际化战略。
一、战略——多元化和本地化在国际市场上，中国企业的国际化战略主要包括多元化和本地化两种方式。
多元化是实现企业国际化的重要策略之一，通过开展多元化业务，弥补国内市场的疲软和竞争激烈的特点。
在多元化方面，中国企业已经取得了不错的成果，在工业、金融、通讯等诸多领域都拥有不同类型的业务。
例如，中国华电集团在国际市场拥有多个火电站、水电站项目，中国人保在海外也推出了多本保险产品。
本地化的含义是企业在国外市场上实现本地化经营。
这一方面要求企业必须在国外拥有本地的实体，即建设分支机构、工厂或合资公司等等；另一方面还要求企业必须与当地社会、文化和法律等方面融合得更好。
这是因为，国际市场的需求与国内市场有很大不同，甚至每个区域的需求都可能有所不同。
二、营销——不同的国际营销策略中国企业在国际市场上实施营销战略也需要根据本地化策略有所不同。
不同的地区和国家甚至在同一个地区的不同城市，都有其自身的文化和市场特点。
因此，针对不同细分市场的需求，公司需选择不同的营销策略。
在欧美尤其是美国市场，中国品牌的市场占有率相对较低。
因此，中国品牌要在这个市场上成功，必须懂得如何识别市场需求并充分依据市场需求进行匹配，以找到吸引和保留客户的方式。
在市场多元化发展的同时，建立品牌信誉是十分重要的。
此外，不同的营销策略对应的成本预算也不同。
例如，直接邮寄或广告宣传等常规策略不一定适用于最后一公里营销策略。
三、人才——培养全球人才成功的国际化战略需要有一支出色的团队来支持。
这意味着企业必须努力吸引和培养具有全球视野和跨文化背景的人才。
这也意味着建立国际化团队所需的品质、知识和经验，应该与国际化战略相结合，以使企业能够熟练地在当地环境中运营。
创新驱动下中国企业国际化发展战略
创新驱动下中国企业国际化发展战略一、创新驱动下中国企业国际化发展的意义中国企业国际化发展的本质是顺应全球化发展潮流，实现经济全球化进程中中国企业的国际竞争力提升。
在21世纪的今天，中国企业不仅要在国内市场占领一席之地，更要面对全球化竞争的挑战。
在这样的情况下，企业的创新能力、自主创新能力将成为核心竞争力，是企业破局发展的关键性要素。
企业创新驱动是企业国际化发展战略中必不可少的重要环节，不仅对于企业自身的发展具有重要的意义，也对国家竞争优势及全球经济的影响具有积极推动作用。
二、创新驱动下中国企业国际化发展的特点1. 敢于探索新市场在全球化时代，企业国际化发展战略是企业发展的重要方向之一，中国企业在这个过程中不断探索新市场、开拓新业务，将自身的发展与海外市场融合，提高自身核心竞争力。
2. 产品和服务的创新企业国际化发展中的产品和服务都需要具有高附加值、创新性和个性化，以满足全球市场的需求。
近年来，随着中国企业的快速发展，越来越多的企业开始注重研发创新，提高竞争力和盈利能力。
3. 资金和资源的全球化配置随着企业国际化发展的步伐加快，企业的资金和资源配置也应当向全球化方向进行。
在全球化时代，企业使用全球化资源可以更加有效地降低成本、提高效率和质量。
三、创新驱动下中国企业国际化发展的战略1. 把握全球化趋势，掌握主要市场全球化是必然趋势，任何时代的企业要有全球眼光，抓住全球机遇，把握主要市场。
中国企业要抓住亚洲和非洲市场这两个像红利一样的市场。
2. 借力全球化资源，提高技术创新水平技术创新是企业发展的重要驱动力，借助全球化资源、引进国际先进技术和理念，不断提升企业技术创新水平，加强企业核心技术的研发。
3. 利用国际化人才带动企业发展企业人才是企业最重要的资源，人才国际化可以为企业带来全方位的服务、资源和机遇。
企业需要大力引入国际化人才，促进创新成长和企业国际化发展。
4. 积极参与国际经济合作和贸易积极参与国际经济合作和贸易，扩大中国企业在国际市场的影响力和话语权，争取更多的国际业务，更好地实现企业的国际化发展战略。
中国企业的国际化战略
中国企业的国际化战略近年来，中国企业的国际化战略备受关注。
越来越多的中国企业开拓海外市场，寻求业务发展和增长。
这种趋势既是中国企业对市场及其竞争环境的适应，也是中国经济转型升级的重要组成部分。
中国企业的国际化战略从何而来？它意味着什么？它面临哪些挑战？本文将一一探讨。
1. 产业升级和全球化的助推近年来，随着中国经济的不断发展，中国企业已经成为一些领域的领先者，在海外市场活跃度也不断提升。
尤其是在科技、能源和基建方面，一些中国企业极具竞争力。
中国企业的国际化战略既是产业升级所必需的，也是全球化趋势的必然产物。
在经济全球化和国际竞争日益激烈的环境下，中国企业必须寻求海外市场，迎接更严峻的挑战。
与此同时，国际市场也为中国企业提供了更广阔的发展空间和机会。
2. 内部原动力和外部环境压力中国企业的国际化战略既源于内部的动力推动，也在外部环境压力的推动下逐渐形成。
从内部原动力来看，中国企业面临着市场需求不断扩大、国内竞争加剧、经营环境复杂多变等压力。
这些因素迫使中国企业逐步实现海外布局，寻求更多商机，在全球竞争中不断提高企业竞争力。
而在外部环境压力方面，中国企业同样面临着一系列挑战。
各国对中国企业的贸易保护、政治环境的不稳定、国际市场的不确定性等，都可能成为制约企业海外投资的因素。
3. 国际化策略的实施路径面对如此庞大的挑战，中国企业的国际化战略需要找到合适的实施路径。
不同的企业会选择不同的策略，但总体来说可以分为以下两种路径。
第一种是直接海外投资，采取收购或兼并、独立投资、加盟等方式，以此来拓展海外市场。
典型的例子是中国企业收购了一些国际企业并将其并入中国企业集团。
第二种则是“走出去”，通过国际化方式来实现海外市场的拓展。
这种方式可以通过建立海外分公司或独立终端、通过代理商或分销商、或者通过与外国企业合作等方式实现。
无论采用哪种方式，中国企业的国际化战略都需要依靠科技、人才、品牌和多元化业务等要素，从而取得成功。
中国企业国际化策略
中国企业国际化策略中国企业国际化策略是指中国企业通过扩张海外市场，拓宽国际业务，并在全球范围内寻求投资和合作机会的战略规划和执行方式。
中国企业国际化策略的实施旨在提高企业竞争力、实现可持续发展，并在全球经济格局中发挥更为重要的作用。
1.市场多元化：中国企业通过多元化市场战略，可以降低单一市场风险，并促进业务多元化发展。
这包括寻找新兴市场和高增长市场，例如东南亚、非洲和拉美等地区。
此外，中国企业还可以在发达市场中寻找投资和收购机会，以提高技术和品牌竞争力。
2.合作与并购：中国企业可以通过合作与并购的方式，获得海外技术、品牌和渠道资源，加快国际化进程。
在合作与并购方面，中国企业可以选择与海外企业进行战略合作，共同研发和市场拓展，也可以选择收购有技术和市场优势的海外企业。
这样可以快速获得国际化所需的资源和能力。
3.品牌建设：中国企业在国际市场上要树立良好的品牌形象，提升产品和服务的附加值。
通过品牌建设可以增加企业在国际市场上的竞争力，提高产品溢价能力，并为企业长期发展创造价值。
中国企业可以通过品牌推广、产品创新和服务升级等方式来提升品牌价值。
4.技术创新：中国企业在国际化过程中需要加强技术创新，提高产品和服务的竞争力。
通过技术创新，中国企业可以在国际市场上有更多的话语权，提高产品质量和技术含量，从而增加产品附加值。
中国企业可以加强科研与开发，提升自主创新能力，也可以与海外企业进行技术合作，共同开展研发活动。
5.人才战略：中国企业在国际化过程中需要培养和引进高层次人才，建立适应国际化发展要求的人才队伍。
人才战略是保证国际化过程中人力资源支持的核心。
中国企业可以通过培训、引进和合作等方式来提升人才水平和组织能力，使企业具备更强的国际竞争力。
以上是中国企业国际化策略的一些关键方面。
中国企业国际化是一个长期的过程，需要持续的努力和创新。
通过实施有效的策略和措施，中国企业可以在国际市场上获得更大的发展空间和机会，实现跨越式的成长。
中国企业在国际市场中的国际化经营策略
中国企业在国际市场中的国际化经营策略随着中国经济的不断增长和全球化的进程，越来越多的中国企业开始面对国际市场。
为了在国际市场上获得成功，中国企业需要制定行之有效的国际化经营策略。
在本文中，我们将探讨中国企业在国际市场中的国际化经营策略。
第一部分：战略定位一个成功的国际化战略要求企业能够找到其在国际市场中的定位。
中国企业可以选择向其他市场扩张，也可以选择在自己的领域中加强全球化。
对于每个企业来说，这个问题的答案都是不同的。
举例来说，有些中国企业选择开拓新市场，打入竞争激烈的国际市场，通过寻找新的市场和机会来实现增长。
另一些企业则选择加强全球化，通过收购、兼并或建立合资企业来实现全球化。
在这个阶段，企业需要仔细思考其战略定位，考虑自身的核心竞争力和市场需求，以确定要采取的国际化战略。
第二部分：文化适应中国企业在国际市场中的国际化经营策略中一个重要的方面是文化适应。
在经营跨国企业的时候，文化的差异会对企业产生巨大的影响。
中国企业需要学习并适应当地的文化。
这可以通过了解当地的风俗、习惯和价值观，以及当地的商业规则和法律来实现。
通过这种方式，企业可以在当地市场上建立信任和信誉，获得当地消费者的认可和支持。
此外，企业还需要考虑文化的适应性和可持续性。
这包括了通过培训、招募当地员工和建立当地的办公室等方式来增强企业在当地的文化适应能力。
第三部分：风险管理在国际市场中经营时，风险管理是一个不可或缺的方面。
中国企业需要识别和管理各种风险，以确保其在国际市场中的成功。
风险管理包括了对汇率风险、政治风险、支出风险等进行评估和管理。
企业还需要采取措施来保护其知识产权和品牌形象，以防止其在国际市场中受到侵害。
在风险管理方面，企业需要有一定的灵活性和创新能力。
不同国家和地区的法律、政策和文化氛围都具有很大的差异，企业需要为当地市场制定切实可行的风险管理策略。
第四部分：品牌建设在国际市场中经营的过程中，品牌形象是一个重要的因素。
中国企业的国际化经营策略
中国企业的国际化经营策略一、概述随着中国经济的不断增长，中国企业国际化的战略和实践越来越受到人们的关注。
国际化的经营策略成为中国企业对外开放的重要内容，也成为推动中国企业全球化的重要手段。
二、中国企业国际化经营策略1. 全球化战略全球化战略是将企业视为一个整体，在全球范围内进行经营和管理。
这种战略旨在获取更多的市场份额和利润，并提高品牌在全球市场的知名度和影响力。
此类企业需要积极承担风险，不断扩大其在全球市场的业务，通过市场占有率和收益规模的增长，来实现其在全球市场的领导地位。
2. 多元化战略多元化战略是通过扩展企业产品和服务的范围，实现企业多样化和相互关联的业务集合。
多元化战略旨在实现企业可持续发展的最佳方式和利益最大化。
此类企业不仅关注市场规模和市场份额的增长，也注重产品和服务质量的提高，以及企业文化的传承。
3. 合作战略合作战略是企业通过与其他企业结成联盟，共享资源和知识，共同开拓市场。
合作战略旨在创造协同效应，实现业务上的互补和优势共享。
此类企业注重与其他企业合作，强化自身品牌认知度和市场竞争力，实现品牌的长远发展。
4. 品牌战略品牌战略是企业在全球市场中建立自己的品牌和形象。
品牌战略是通过不断创新和不断推出高品质的产品和服务，来提高品牌的知名度和忠诚度。
此类企业具有强大的品牌意识和品牌价值，致力于打造领先品牌和企业文化。
三、中国企业国际化的挑战1. 地缘政治和文化上的差距中国企业在进入新市场时，往往面临地缘政治和文化上的差异问题，很难进行成功的市场进入和市场开拓。
这种差异往往涉及到思维方式、法律体系、人文环境等方面的问题，会对企业的运营造成重大影响。
2. 地方保护主义一些国家和企业往往对外资企业存在保护主义的情况，出现一些贸易障碍。
这些障碍对中国企业的国际化经营产生了一定的影响。
3. 品牌和企业文化建设中国企业在进入国际市场时往往面临品牌知名度和企业文化建设的问题。
这种问题往往与特定的文化背景、社会信仰和习俗有关。
中国企业国际化战略
中国企业国际化战略中国企业的国际化进程在过去几十年中发展迅速。
中国企业积极参与全球化的步伐已成为现实，许多企业已经建立了自己的海外分支机构，或是与国外企业联合为新公司提供生产和服务。
中国企业国际化的目的在于获取更多的市场份额，提高品牌和产品的知名度，还有降低生产成本和风险。
如果我们仔细分析中国企业的国际化战略，我们会发现其主要有以下几个方面。
深度整合中国企业的国际化战略的第一步是外延式增长，即通过海外并购来实现市场和渠道的快速扩张。
其次是深度整合。
即扩大规模以降低成本，将国内生产的成功经验和技术带到海外，并融合当地的资源和人才，从而提升企业核心竞争力。
以海外并购及投资为主中国国际化的主要形式是与跨境投资密切相关的海外并购。
中国企业国际并购的最大特点是以国有企业为主，原因在于国有企业拥有更多的投资资源及潜在的资本。
海外投资的好处是可以规避贸易保护主义和国内市场的压力，同时可以保护公司的知识产权和品牌。
创新国际化模式创新国际化模式是中国企业的国际化战略的另一个方面。
有些企业采取自主创新的方式，提高自己的核心竞争力。
例如，华为通过研发高端技术和技术专利，赢得了全球范围内的声誉。
其他企业则注重研究当地市场，以适应当地需求，并推出创新性的产品和服务。
顺应全球化趋势顺应全球化趋势是中国企业国际化战略的重要组成部分。
随着全球经济一体化深入发展，中国企业也必须适应这种趋势，加强与世界各地企业的联系、合作和发展。
跨境投资和贸易合作将成为未来中国企业国际化的重要方式。
以北京汽车集团为例北京汽车集团是中国最早走出去的汽车企业之一，其国际化战略包括与现有的国际汽车巨头展开合作、筹建合资公司、收购海外公司等多种方式。
此外，集团通过顺应全球化趋势，研究开发自主品牌汽车，加强产品研发、技术升级和培养创新人才等方面也推进了自身的国际化进程。
总的来说，中国企业的国际化战略非常重要，因为它可以帮助企业更好地面对日益激烈的竞争和降低风险，同时提升企业的品牌和产品知名度，开拓新市场和渠道。
中国企业的国际化
中国企业的国际化中国企业的国际化是一个多维度、多层面的进程，涵盖了市场拓展、技术创新、品牌建设、合规运营等多个方面。
以下是对中国企业国际化现状和发展趋势的详细分析：一、市场拓展1.多元化布局：中国企业的国际化布局正变得前所未有的多元与丰富。
从市场角度看，东南亚、中东、拉美和非洲等新兴市场正逐渐成为中国企业寻找新增长曲线的关键所在。
这些地区人口总数近30亿，占全球近一半，且人口结构更为年轻化，预示着巨大的发展潜力。
2.重点市场深耕：东南亚：已成为中国企业的关键阵地，特别是在疫情后，中国公司纷纷在东南亚建立本地化团队，以更深入地了解市场并满足当地需求。
拉美：成为2024年的另一个出海热点，特别是在跨境电商、文娱和汽车领域，中国企业正积极开拓这一高潜力市场。
中东和非洲：中东因其高人均GDP和巨大的利润潜力而受到关注，而非洲则被誉为“最后一片蓝海”，其年轻的人口结构和不断增长的中产阶级预示着巨大的消费潜力。
3.跨境并购：通过跨境并购，中国企业能够快速获取目标市场的资源、技术、品牌和客户基础。
例如，长飞光纤光缆股份有限公司成功收购RadioFrequencySystems(RFS)的德国及苏州子公司，赣锋锂业收购LeoLithiumLimited所持MaliLithiumB.V.剩余40%股权等，这些并购案例都标志着中国企业在国际化道路上的重要推进。
二、技术创新1.AI技术：AI技术在出海领域的应用正在带来革命性的变化。
从语言沟通到产品设计再到技术赋能，AI技术的引入将显著提高企业的效率和竞争力。
中国的人工智能大模型正在全球范围内掀起一股新的科技浪潮，特别是在东南亚地区的应用场景不断拓展。
2.数字化转型：中国企业正加速推进数字化转型，通过云计算、大数据、物联网等先进技术优化供应链管理、提升生产效率、改善客户体验。
例如，腾讯云、华为云等云计算巨头正在加速拓展海外市场，为当地企业提供高效、便捷的云服务。
三、品牌建设1.本土化策略：中国企业在国际化过程中注重本土化策略的实施，通过深入了解当地文化、习俗和消费者需求，推出符合当地市场特点的产品和服务。
中国企业国际化发展战略分析
中国企业国际化发展战略分析一、中国企业国际化发展概述中国企业国际化发展是近年来中国经济发展的一个重要方向和趋势。
自改革开放以来，国内市场对于中国企业来说已经越来越成熟，公司需要更多的商业机会来实现增长，因此企业国际化成为一种必然趋势。
据统计，目前中国企业已经在全球77个国家投资超过5000家企业，国际化程度不断提高。
二、中国企业国际化面临的挑战1.文化差异不同国家存在着不同的文化背景和习惯，企业在国际化进程中需要了解和适应这些文化差异，否则会在谈判、营销和员工管理等方面遭遇困难。
2.立足本土进入国际市场，企业需要考虑本土的竞争环境，认识消费者需求以及了解现地法律、文化和经济环境，只有具备了这些能力，企业才能在国际市场站稳脚跟。
3.资源配置国际化需要大量的人力、财力和物力等资源，因此企业需要进行精细化的管理和资源分配，做到合理用人、用钱和用物，节约资源，才能保证企业国际化进程的顺利进行。
三、中国企业国际化的战略1.规避风险国际市场的复杂性和不稳定性使得企业面临的风险更加多样化和复杂化。
因此，中国企业在国际化的初期需要规避风险，可以采用逐步发展的策略，先在一些相对稳定的国家市场进行试点，取得一些实践经验，逐渐扩大市场规模和影响力。
2.品牌推广品牌是企业在国际化进程中的重要砝码，企业需要在品牌形象塑造、宣传推广等方面下功夫。
可以通过大力推广自己的产品和品牌，增强品牌竞争力和影响力，扩大市场份额和市场占有率。
3.技术创新技术是企业在国际化竞争中的重要武器，技术创新可以增强企业的产品竞争力和市场先进性。
企业需要关注国际市场的变化和趋势，积极探索新技术、新材料的研发和应用，做到在技术上的领先地位。
4.本土化战略在国际化进程中，企业需要更加注重本土化战略，了解不同国家市场情况和文化背景，进一步了解消费者需求，打造面向本土市场的产品和服务。
同时，在企业团队和员工管理方面，也需要更加注重本土化，提高本地员工和企业合作伙伴的参与度和了解度，实现本土化管理和发展。
中国企业的国际化战略
国际竞争力的跨国企业集团
整体发展
持续重组
Байду номын сангаас
低成本发展
技术创新
跨国经营
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
三、海尔集团国际化战略
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
第二节
企业国际化战略概述
一、企业国际化战略的定义
在本国（母国）市场以外 的区域销售公司产品。
谢谢大家与我们一起在
企业战略管理
课中度过的充满激情与理性的时光!
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
二、企业国际化的动力
追求扩大的市场规模
追求更高的投资回报
追求规模效应与学习效应 追求动态区位优势
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
三、企业国际化战略
1、业务层国际化战略 国际化成本领先战略
国际差异化战略 国际集中战略
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
2、公司层国际化战略 国际本土化战略 全球化战略 跨国战略：
思考全球化，行动本土化
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
四、国际市场进入方式
出口 许可协议 战略联盟 兼并与收购： 资本运作 直接投资（FDI）： 全资子公司
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
Chapter six
第 六 章
Globalization Strategies
企业国际化经营战略
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
第一节
中国企业的国际化战略
国有企业的国际化战略与全球化布局
国有企业的国际化战略与全球化布局随着全球化的深入发展，国有企业在全球舞台上发挥着越来越重要的作用。
国有企业的国际化战略和全球化布局具有重大意义，既是经济发展的需要，也是推动中国企业走向国际的重要途径。
本文将就国有企业的国际化战略和全球化布局进行论述。
一、国有企业国际化战略国有企业国际化战略是指国有企业通过跨国投资、并购、合作等方式，将业务覆盖拓展至海外市场，以实现企业发展和国际竞争的战略。
国有企业国际化战略有以下几个方面的重要意义：1. 提升企业实力和竞争力国有企业通过国际化战略能够利用全球资源和市场，提升企业的实力和竞争力。
通过与国际先进企业的合作和交流，可以学习他们的技术、管理经验和市场开拓能力，进一步提升企业的核心竞争力。
2. 拓宽市场和资源渠道国际化战略可以帮助国有企业拓宽市场和资源渠道。
通过在海外市场设立销售网络和生产基地，国有企业可以接触到更广阔的市场和资源，实现业务的快速发展和多元化。
3. 降低企业风险和抗风险能力国有企业通过国际化战略能够降低企业风险和提高抗风险能力。
在全球化的背景下，国有企业面临着来自国内外市场的竞争和不确定性。
通过在全球范围内分散风险，国有企业可以降低自身受到的单一市场和国家政策变化的冲击。
二、国有企业的全球化布局国有企业的全球化布局是指国有企业在全球范围内建立起覆盖多个国家和地区的生产、销售、研发等网络，在全球市场上实现资源配置和市场开拓的战略。
国有企业的全球化布局包括以下几个方面的内容：1. 建立全球供应链国有企业通过建立全球供应链，实现生产和资源的全球整合和优化配置。
通过在全球范围内建立生产基地和采购网络，国有企业可以在全球范围内获取最优质的原材料和零部件，并实现成本的控制和降低。
2. 发展全球品牌和营销网络国有企业通过全球化布局，可以发展全球品牌和建立全球销售网络。
通过在全球范围内开展品牌营销和市场推广，国有企业可以提升品牌知名度和市场份额，实现全球市场的快速渗透和品牌价值的提升。
全球化浪潮背景下中国企业国际化战略研究
全球化浪潮背景下中国企业国际化战略研究近年来，全球化浪潮使得世界各国的经济、政治、文化等方面紧密相连。
在这种背景下，中国企业不得不面对国际化的挑战和机遇。
本文旨在探讨中国企业在全球化浪潮下的国际化战略，并提出相应的研究内容。
一、背景分析全球化浪潮是近几十年来的全球经济发展趋势之一，其表现为国际贸易的增长、投资的自由化以及信息技术的进步等。
全球化为中国企业提供了巨大的发展机会，但同时也带来了激烈的竞争和诸多挑战。
二、中国企业国际化战略的发展情况1. 出口导向型战略中国企业最初采取的是出口导向型战略，即大规模出口廉价商品以获取外汇收入。
这一策略在20世纪80年代和90年代取得了明显的成功。
2. 资源获取型战略随着中国经济的快速增长，许多中国企业开始通过对外直接投资来获取国外资源，如能源、原材料和技术。
这种战略有助于确保中国企业的资源供应，缓解国内资源短缺的问题。
3. 品牌建设型战略近年来，越来越多的中国企业开始关注品牌建设，通过提高产品品质和品牌声誉来赢得国际市场的认可。
例如华为、阿里巴巴等企业在国际市场上崭露头角，成功推动了"中国制造"向"中国智造"的转变。
三、中国企业国际化战略研究的内容1. 国际市场选择中国企业在国际化过程中需要选择合适的国际市场。
研究应重点关注如何评估国际市场的潜力和可行性，以及如何制定合适的进入策略。
2. 组织架构调整国际化战略需要中国企业进行组织架构的调整。
研究应关注如何建立适应国际化的组织结构和管理体系，以及如何提高组织在国际市场上的竞争力。
3. 跨文化管理国际化使得中国企业面临跨文化管理的挑战。
研究应探讨如何在不同国家和地区的文化背景下进行有效的管理，以建立良好的国际合作关系。
4. 创新与技术研发中国企业在国际化过程中需要注重创新和技术研发。
研究应关注如何加强创新能力，提高技术自主创新水平，以满足国际市场的需求。
5. 营销与品牌建设营销和品牌建设是国际化的重要组成部分。
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海尔集团在美国市场上就恰当地运用了利基战略，它并未直接向 GE、惠尔浦等企业占优势的200升以上的大型冰柜发起攻击，而 是在美国市场开发出了从60升到160升的各种类型的小型冰柜和 设计新颖的酒柜，然后再考虑市场的全面渗透；
格兰仕的微波炉制造、万向集团的万向节（也称万向接头）生产 ，都成功地运用了这一战略。
内部化优势： 内部化优势是指拥有所有权优势的企业为避免市场不完全性，而 把企业的优势保持在企业内部所获得的优势。
中国人民大学商学院 王亚星 《国际商务》
企业国际市场进入战略的选择
邓宁的国际生产折中理论
区位优势： 区位优势是指东道国所特有的、不可移动的要素禀赋优势以及社 会环境等方面的有利条件，包括有利的地理位置、丰富的自然资 源、巨大的潜在市场、良好的社会经济和投资环境以及相应的法 规制度等； 区位因素主要包括:劳动力成本、市场潜力、投资环境、东道国 政策。
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契约进入战略
具体形式：
许可证贸易 不利影响：第一，可能产生企业未来的潜在竞争对手。第二，有
时会影响国际企业的声誉和长期市场目标的实现。
特许经营 特许经营是指特许者将自己所拥有的整套知识产权如商标、产品、
专利和经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用； 特许经营具有标准化、简单化和专业化的特点。
通过以上分析可以看出，大企业进入产品出口阶段，既是生产加 工环节优势的体现，又是海外营销网络的发展过程，同时还能够 通过迅速反映国际市场需求，刺激产品的研发和技术的提升。
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大企业的国际化战略
契约进入战略
以特许经营为例，很多国际服务业采用特许经营的方式来进入他 国。肯德基、麦当劳、假日酒店等，都是通过特许经营开拓国际 市场的。
风险成本 风险成本是指企业以契约的形式转让无形资产如许可证等所遇到 的风险成本
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其他战略
战略联盟
国际战略联盟，也有人称跨国战略联盟，指由两个或两个以上有 共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门） 为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协定、契 约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、利益共享、生产要 素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式；
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投资进入战略
具体形式：
独资经营： 主要缺点是所需投资相对较大，政治风险和经济风险相对较高，
而且，一些发展中国家和地区的政府不太欢迎外资企业的独资经 营； 企业在东道国建立独资经营企业的方式有创建和收购两种。
合资经营： 合资经营一般是指两国或两国以上的投资者在一国境内根据所在
人员到另一国的某个企业承担经营管理任务，并获取一Байду номын сангаас的管理 费； 管理合同这种形式在中东市场比较流行。
国际BOT方式： “建设—经营—移交”战略，即在签署合同的基础上，根据条款
要求逐步完成“权限移交”； 在规定期限内对所投资项目的产权和经营权拥有程度是不同的，
可根据固定成本或附加成本进行分配，包括厂房建造、员工职业 培训、初期生产投入。
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大企业的国际化战略
出口战略
中国企业的出口，也是一个渐进的、不断发展的过程。从经过海 外代理商间接出口，到在海外设立销售公司直接出口，再到制定 国际营销战略，已经步入战略形成阶段；
海尔和格兰仕就走了两条不同的道路。海尔进军海外市场采取了 直接出口、创造品牌、营销本地化的方式；格兰仕则采取间接出 口和OEM方式，没有建立自己的销售网络，而是选择了为其他知 名厂商代工的方式；
“交钥匙”工程 “交钥匙”工程是指国际企业与东道国企业签订协定，为其设计
和建造一个整体工程，在工程完工并可投入使用时将其移交给东 道国企业管理的一种技术贸易方式。
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契约进入战略
具体形式：
管理合同： 管理合同是指具有管理优势的国际企业经由合同安排委派其管理
三者关系： 国际生产折中理论认为，所有权优势、内部化优势和区位优势是 决定国际企业对外直接投资的必备条件； 拥有所有权优势的企业可以通过出口或技术转让来发挥这些优势， 而不一定进行对外直接投资。所有权优势只是说明企业拥有对外 直接投资的能力，能否对外投资，还要取决于其他因素；
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第三讲 国际商务战略
企业的商务国际化战略 中国大型企业的国际化战略 中国中小企业的国际化战略 中国企业的“走出去”战略
《》
一、企业的商务国际化战略
内涵 国际市场战略 其他战略
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一、企业的商务国际化战略
内涵：
企业国际化，是指企业以国际市场为导向，输 出产品和服务，对外直接投资，广泛利用国内 外资源，实现生产要素在国际范围内的优化配 置和组合，平衡市场风险，获取最大的比较经 济利益。
直接投资战略
对于在海外建立子公司，有的企业采取新建的方式（绿地投资）， 有的企业采取跨国并购的方式；
新建，康佳由外方代理出口向新建生产基地的转变； 合资，中兴公司在巴基斯坦组建合资公司，采取买方信贷、厂方
贴息的办法，主要以技术作为筹码，进行OEM组装； 收购兼并，海尔在意大利工厂采取并购方式，投资1000万欧元，
作为发展中国家的企业来说，利基战略常常是一种有效突破国外 市场的竞争战略。
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二、中国大型企业的国际化战略
大企业的类型
已有良好国际化基础和较强经营能力的专业外贸公司； 具有相当技术实力和经营能力的企业或企业集团； 现有的工贸、技贸、农贸、银贸公司或集团。
其他战略
利基战略
该战略的实质就是结合自身优势，寻找市场缝隙，集中力量进入， 专业化发展，并成为领先者，实现市场渗透，同时建立各种进入 壁垒，不断提升企业的国际竞争力；
海外市场竞争战略的选择，企业自身的实力是参与国外企业竞争 与合作的基础，国内企业本身也是一个从比较优势向竞争优势的 变迁过程；
实质上是以合作代替对抗，是更高形式、更激烈竞争的开始； 战略联盟已经成为跨国公司扩张的流行选择。其具有跨国性、组
织松散性、平等性、优势互补性、竞争与合作并存性、联盟的广 泛性、行为的战略性等特征。
利基战略
“利基”是美国学者用来借喻日本企业的一种市场缝隙战略；
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具体形式：
间接出口：间接出口方式投资少、风险小，有利于集中生产形成规模经 济。但这种方式中间环节较多，会减少企业的盈利水平，也不利于企 业了解国际市场和消费信息。
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契约进入战略
内涵：
契约进入战略是指国际企业通过签订契约（合同）的方式，实现 技术、工艺、商标、管理、销售渠道等无形资产的转移从而实现 进入国际市场的战略。
技术、供应、生产、营销等方面的合作。
区位策略
区位策略所解决的是投资地选择问题，即在何国（何地）投资最 为有利。实质上，是对东道国的区位优势进行评价与比较，从市 场状况、资源条件、投资硬环境与软环境等方面，考察东道国内 外生产区位对禀赋所具有的吸引力。
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大企业的国际化战略
邓宁的国际生产折中理论
国际生产折中理论认为，国际企业开展对外直接投资是由三种因 素决定的，即所有权优势、内部化优势和区位优势。
所有权优势: 也叫“竞争优势”或“垄断优势”，是指一国企业拥有或能够得 到别国企业没有或难以得到的生产要素禀赋、技术创新能力、无 形资产以及规模经济等方面的优势； 主要包括:技术优势、管理优势、规模经济优势、金融和货币优势。
发展方向：
1、科技进步推动生产的国际化
2、国际资本流动的规模继续扩大
3、跨国公司日益成为国际经济舞台上举足轻重 的角色。
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国际市场战略
概述：
企业进入国际市场的方式多种多样，按照进入的方式可分为贸易 进入战略、契约进入战略和投资进入战略。
战略类型：
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持股87%。
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大企业的国际化战略
战略联盟
战略联盟作为一种全新的现代组织形式，已被众多当代企业家视 为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法，已成为现代企业提 高国际市场竞争力的有效形式；
荷兰飞利浦公司自1985年以来已在我国建立了40家合资企业； 我国已有一些大型企业与跨国公司建立了广泛的战略联盟，包括
企业国际市场进入战略的选择
邓宁的国际生产折中理论
内部化优势是企业对外直接投资的现实依据，它决定了企业对外 直接投资的目的和形式。但是，内部化优势只考虑了对外投资的 可能性，而缺乏明确的区位指向； 区位优势才是企业对外直接投资的充分条件，它决定了对外投资 的区位选择和战略部署。
希尔施模型
在希尔施模型中，希尔施把影响市场进入战略选择的变量分为四 类，即生产成本、销售成本、附加成本和风险成本。 生产成本 生产成本是指企业在国内生产产品的正常成本，包括购买实物资 本和劳动力、原材料的投入成本。
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三、中国中小企业的国际化战略
中小企业国际化面临的问题
中小企业在国际化进程中具有一定的自身优势，如适应市场的能 力强、经营灵活、创新多样化等，但还存在很多劣势:许多中小企 业经营管理不规范，产品竞争力不强，风险承受能力弱，经营状 况不够稳定，甚至财务制度不够健全；
具体形式：
许可证贸易： 许可证贸易是指拥有技术和商标所有权的国际企业通过发放许可
证的方式参与国际经营活动，以开拓某些特定国际市场的战略； 许可证贸易的核心在于技术使用权、产品制造权和产品销售权得