工程项目管理考试大纲
一建24年考试大纲
一建24年考试大纲
2024年全国一级建造师考试大纲已经发布，以下是部分科目的考试大纲：
1.工程经济科目考试大纲
本考试大纲主要根据《一级建造师执业资格考试大纲（房屋建筑工程、公路工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程）》（建注〔2004〕54号）所规定的内容和各专业考试大纲，结合近年来国内外经济形势和一级建造师应具备的工程经济知识的要求，在2018年版一级建造师考试大纲的基础上，修编了《工程经济》科目考试大纲。
2.建设工程项目管理科目考试大纲
本考试大纲主要根据《一级建造师执业资格考试大纲（房屋建筑工程、公路工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程）》（建注〔2004〕54号）所规定的内容和各专业考试大纲，结合一级建造师在建设工程项目管理方面的实际需要，在2018年版一级建造师考试大纲的基础上，修编了《建设工程项目管理》科目考试大纲。
3.建筑工程管理与实务科目考试大纲
本考试大纲主要根据《一级建造师执业资格考试大纲（房屋建筑工程、公路工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程）》（建注〔2004〕54号）所规定的内容和各专业考试大纲，结合一级建造师在建筑工程管理与实务方面的实际需要，在2018年版一级建造师考试大纲的基础上，修编了《建筑工程管理与实务》科目考试大纲。
需要注意的是，以上仅为部分科目的考试大纲，其他科目的考试大纲请以官方发布的信息为准。
同时，考生需要关注考试大纲的修订和变化，及时了解考试要求和内容，做好备考工作。
1。
自考工程项目管理考纲
一、考试概述自考工程项目管理考试是针对工程领域从业人员的一项专业考试，旨在考察考生对工程项目管理理论、方法和实践技能的掌握程度。
本考试大纲规定了考试的范围、内容和要求，为考生提供参考。
二、考试内容1. 基础理论（1）工程项目管理的基本概念、原则和特点；（2）工程项目管理的组织结构和职责；（3）工程项目管理的生命周期和阶段划分；（4）工程项目管理的法律法规和标准规范。
2. 项目策划与决策（1）项目策划的基本内容和方法；（2）项目决策的原则和程序；（3）项目可行性研究的方法和步骤；（4）项目风险评估与管理。
3. 项目计划与控制（1）项目计划的编制方法与内容；（2）项目进度控制的方法与工具；（3）项目成本控制的方法与措施；（4）项目质量控制的程序与标准；（5）项目变更管理。
4. 项目组织与沟通（1）项目组织结构设计；（2）项目团队建设与管理；（3）项目沟通管理的方法与技巧；（4）项目利益相关者管理。
5. 项目风险管理（1）风险识别的方法与工具；（2）风险评估的方法与标准；（3）风险应对策略；（4）风险监控与调整。
6. 项目收尾与评价（1）项目收尾的流程与内容；（2）项目评价的方法与指标；（3）项目总结与经验教训的提炼。
三、考试要求1. 考生应掌握工程项目管理的基本理论、方法和实践技能；2. 考生应具备项目策划、决策、计划、控制、组织、沟通、风险管理和收尾评价等方面的能力；3. 考生应熟悉相关法律法规和标准规范，能够运用这些知识解决实际问题；4. 考生应具备良好的职业道德和团队合作精神。
四、考试科目及时间安排1. 考试科目：工程项目管理2. 考试时间：150分钟五、考试题型及分值1. 题型：选择题、判断题、简答题、论述题、案例分析题等；2. 分值：满分为100分。
六、考试合格标准考生在考试中，选择题得分不得低于30分，判断题得分不得低于15分，简答题得分不得低于20分，论述题得分不得低于25分，案例分析题得分不得低于10分，总分达到60分以上为合格。
一级建造师考试大纲项目管理
一级建造师考试大纲工程管理1Z200000 建立工程工程管理1Z20 1 000 建立工程工程的组织与管理1Zxx10建立工程管理的内涵和任务1Zxx11建立工程管理的内涵1Zxx12建立工程管理的任务1Zxx20建立工程工程管理的目标和任务1Zxx21业主方、设计方和供货方工程管理的目标和任务1Zxx22工程总承包方工程管理的目标和任务1Zxx23施工方工程管理的目标和任务1Zxx30建立工程工程的组织1Zxx31工程结构分析在工程管理中的应用1Zxx32组织结构在工程管理中的应用1Zxx33 工作任务分工在工程管理中的应用1Zxx34管理职能分工在工程管理中的应用1Zxx35工作流程组织在工程管理中的应用1Zxx36合同结构在工程管理中的应用1Zxx40 建立工程工程筹划1Zxx41工程决策阶段筹划的工作内容1Zxx42工程实施阶段筹划的工作内容1Zxx50建立工程工程采购的模式1Zxx51工程管理委托的模式1Zxx52设计任务委托的模式1Zxx53工程总承包的模式1Zxx54施工任务委托的模式1Zxx55物资采购的模式1Zxx60建立工程工程管理规划的内容和编制方法1Zxx61工程管理规划的内容1Zxx62工程管理规划的编制方法1Zxx70施工组织设计的内容和编制方法1Zxx71施工组织设计的内容1Zxx72施工组织设计的编制方法1Zxx80 建立工程工程目标的动态控制1Zxx81 工程目标动态控制的方法及其应用1Zxx82 动态控制在进度控制中的应用1Zxx83动态控制在投资控制中的应用1Zxx90 施工企业工程经理的工作性质、任务和责任1Zxx91施工企业工程经理的工作性质1Zxx92施工企业工程经理的任务1Zxx93施工企业工程经理的责任。
2023年一建管理大纲
2023年一建管理大纲
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲主要包含以下内容：
1. 建设工程项目的组织与管理
建设工程管理的内涵和任务
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的组织
建设工程项目策划
建设工程项目采购的模式
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目目标的动态控制
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
建设工程担保的具体种类和应用
建设工程项目保险的主要种类和投保策略
工程索赔的主要内容
建设工程项目现场文明施工和环境保护的主要内容
2. 建设工程项目施工成本控制
施工成本管理的任务与措施
施工成本计划
施工成本控制
施工成本分析
3. 建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
建设工程项目进度控制的措施
4. 建设工程项目质量控制
质量管理与质量控制的关系
建设工程项目质量控制体系
建设工程项目施工质量控制的目标、任务和基本环节建设工程项目施工质量计划的内容和编制方法
质量预控和质量控制的方法
工程质量问题和质量事故的处理
5. 建设工程职业健康安全与环境管理
职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行建设工程安全生产管理
建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
6. 相关法律法规和标准规范
7. 工程经济
8. 工程财务
9. 工程法规
10. 其他相关知识。
03346 项目管理学自学考试大纲
03346 项目管理学自学考试大纲
《03346 项目管理学自学考试大纲》主要包括以下几个部分：
1、课程性质与设置目的：介绍项目管理学的定义、应用领域以及学习该课程的意义。
2、考核目标：明确考试的目标和要求，即通过本课程的学习，要求学生掌握项目管理的核心概念、基本原理和实际应用能力。
3、课程内容：详细介绍本课程所涉及的知识点，包括项目策划与决策、项目组织与人力资源管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等方面的内容。
4、考试形式与试卷结构：说明考试形式和试卷结构，包括题型、分值、考试时间等。
5、有关说明与实施要求：对学习本课程的学生提出学习方法和学习要求，包括掌握项目管理的基本概念、原理和方法，了解项目管理的实际应用和案例分析等。
6、考核样卷：提供一份样卷，供学生参考。
总的来说，《03346 项目管理学自学考试大纲》是针对自学考试项目管理学课程的指导性文件，旨在帮助学生全面了解该课程的内容和要求，提高学习效果和考试通过率。
工程项目管理考试分析题(3篇)
第1篇一、考试背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为国民经济的重要支柱产业，其重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，培养具备专业知识和实践能力的工程项目管理人才，我国设立了工程项目管理专业考试。
本文将针对本次考试进行详细分析，以期为考生提供有益的参考。
二、考试大纲及内容1. 考试大纲本次考试大纲主要包括以下几个方面：（1）工程项目管理基本理论：包括工程项目管理的基本概念、原则、程序、方法等。
（2）工程项目策划与决策：包括工程项目策划的基本内容、策划方法、决策原则、决策程序等。
（3）工程项目组织与协调：包括工程项目组织结构、组织设计、组织变革、沟通协调等。
（4）工程项目进度管理：包括工程项目进度计划编制、进度控制、进度调整等。
（5）工程项目成本管理：包括工程项目成本构成、成本控制、成本核算等。
（6）工程项目质量管理：包括工程项目质量管理体系、质量控制、质量保证等。
（7）工程项目合同管理：包括工程项目合同类型、合同条款、合同管理流程等。
（8）工程项目信息管理：包括工程项目信息分类、信息收集、信息处理等。
2. 考试内容（1）工程项目管理基本理论：主要考查考生对工程项目管理基本概念、原则、程序、方法等知识的掌握程度。
（2）工程项目策划与决策：主要考查考生对工程项目策划、决策原则、决策程序等知识的运用能力。
（3）工程项目组织与协调：主要考查考生对工程项目组织结构、组织设计、沟通协调等知识的理解程度。
（4）工程项目进度管理：主要考查考生对工程项目进度计划编制、进度控制、进度调整等知识的掌握程度。
（5）工程项目成本管理：主要考查考生对工程项目成本构成、成本控制、成本核算等知识的运用能力。
（6）工程项目质量管理：主要考查考生对工程项目质量管理体系、质量控制、质量保证等知识的理解程度。
（7）工程项目合同管理：主要考查考生对工程项目合同类型、合同条款、合同管理流程等知识的掌握程度。
（8）工程项目信息管理：主要考查考生对工程项目信息分类、信息收集、信息处理等知识的运用能力。
建设工程项目管理 大纲
《建设工程项目管理》科目考试大纲1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构1Z201030建设工程项目策划1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法1Z201073掌握投资动态控制的方法1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务1Z2201090风险管理1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质1Z201102了解建设工程监理的工作任务1Z201103了解建设工程监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011掌握施工成本管理的任务1Z202012掌握施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021掌握施工成本计划的类型1Z202022掌握施工成本计划的编制依据1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法1Z202030工程变更价款的确定1Z202031掌握工程变更价款的确定程序1Z202032掌握工程变更价款的确定方法1Z202040建筑安装工程费用的结算1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051掌握施工成本控制的依据1Z202052掌握施工成本控制的步骤1Z202053掌握施工成本控制的方法1Z202054掌握施工成本分析的依据1Z202055掌握施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法1Z203032掌握工程网络计划的编制方法1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034掌握关键工作和关键路线1Z203035掌握时差的运用1Z203036掌握进度计划调整的方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施1Z203042掌握建设工程项目进度控制的管理措施1Z203043掌握建设工程项目进度控制的经济措施1Z203044掌握建设工程项目进度控制的技术措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010质量管理与质量控制1Z204011掌握质量管理与质量控制的关系1Z204012熟悉质量管理1Z204013了解质量控制1Z204020建设工程项目质量的形成过程和影响因素1Z204021掌握建设工程项目质量的形成过程1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素1Z204030建设工程项目质量控制系统1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成1Z204032熟悉建设工程项目质量控制系统的建立1Z204033了解建设工程项目质量控制系统的运行1Z204040建设工程项目施工质量控制1Z204041掌握施工阶段质量控制的目标1Z204042掌握施工质量计划的编制方法1Z204043掌握施工生产要素的质量控制1Z204044掌握施工过程的作业质量控制1Z204045熟悉施工阶段质量控制的主要途径1Z204050建设工程项目质量验收1Z204051掌握施工过程质量验收1Z204052熟悉建设工程项目竣工质量验收1Z204053了解工程竣工验收备案1Z204060建设工程项目质量的政府监督1Z204061熟悉建设工程项目质量政府监督的职能1Z204062了解建设工程项目质量政府监督的内容1Z204070企业质量管理体系标准1Z204071熟悉质量管理体系八项原则1Z204072了解企业质量管理体系文件构成1Z204073了解企业质量管理体系的建立和运行1Z204074了解企业质量管理体系的认证与监督1Z204080工程质量统计方法1Z204081掌握分层法1Z204082掌握因果分析图法1Z204083熟悉排列图法1Z204084熟悉直方图法1Z204090建设工程项目总体规划和设计质量控制1Z204091了解建设工程项目总体规划的编制1Z204092了解建设工程项目设计质量控制的方法1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点1Z205011掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的1Z205012掌握建设工程职业健康安全与环境管理的任务1Z205013熟悉建设工程职业健康安全与环境管理的特点1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021掌握建设工程安全生产管理制度1Z205022掌握危险源辨识与风险评价1Z205023掌握施工安全技术措施1Z205024掌握安全检查1Z205030建设工程职业健康安全事故的分类和处理1Z205031掌握职业伤害事故的分类1Z205032掌握职业伤害事故的处理1Z205040建设工程环境保护的要求和措施1Z205041掌握建设工程环境保护的要求1Z205042熟悉建设工程环境保护的措施1Z205050职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205051掌握职业健康安全管理体系1Z205052熟悉环境管理体系1Z205053了解职业健康安全与环境管理体系的运用1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程的招标与投标1Z206011掌握建设工程施工招标的程序和要求1Z206012掌握建设工程施工投标的程序和要求1Z206013掌握建设工程施工合同谈判与签约1Z206020建设工程合同的内容1Z206021掌握施工承包合同的内容1Z206022掌握物资采购合同的内容1Z206023熟悉建设工程项目总承包合同的内容1Z206024了解工程监理合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206031掌握单价合同的运用1Z206032掌握总价合同的运用1Z206033熟悉成本加酬金合同的运用1Z206040建设工程担保1Z206041熟悉投标担保1Z206042熟悉履约担保1Z206043熟悉预付款担保1Z206044熟悉支付担保1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051掌握建设工程施工合同分析的任务1Z206052掌握建设工程施工合同交底的目的和任务1Z206053掌握建设工程施工合同实施的控制1Z206060建设工程索赔1Z206061掌握建设工程索赔的依据1Z206062掌握建设工程索赔的方法1Z206063熟悉费用索赔的计算1Z206064熟悉工期索赔的计算1Z206070国际建设工程承包合同1Z206071了解国际建设工程承包合同1Z206072了解国际建设工程承包合同争议的解决方式1Z206073了解国际建设工程承包合同的订立和履行1Z206074了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011掌握建设工程项目信息管理的目的1Z207012掌握建设工程项目信息管理的任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理1Z207021熟悉建设工程项目信息的分类1Z207022熟悉建设工程项目信息编码的方法1Z207023熟悉建设工程项目信息处理的方法1Z207030工程管理信息化1Z207031了解项目管理信息系统的功能1Z207032了解工程管理信息化。
工程系列高级工程师专业水平测试工程管理考试大纲
第九章工程管理一、建筑工程施工基础知识1、熟悉土木建筑工程的分类、组成及构造；掌握房屋建筑工程的分类、组成及构造；2、熟悉房屋建筑工程的主要分部分项工程的施工工艺与施工方法；了解土木工程新材料、新技术、新工艺、新方法的发展与应用；3、熟悉建筑安装工程流水施工原理；熟悉施工组织设计编制原理及方法，掌握一般建筑工程施工组织设计的编制和施工平面布置图及工程网络计划图的应用；4、熟悉土木建筑工程主要材料的分类及特性；掌握混凝土、砂浆强度等级的确定方法及其配合比设计；熟悉常用施工机械的分类、及适用范围，熟悉一般房屋建筑工程施工机械的分类、特性及适用范围。
二、工程项目管理基础知识1、熟悉工程项目管理及工程项目管理的目标体系；2、熟悉工程项目管理的组织及工程项目管理制度；3、熟悉工程项目进度计划及工程施工进度控制的主要方法；4、熟悉工程项目质量管理体系建立与工程项目质量目标的控制方法；5、熟悉项目成本管理的主要内容与施工项目全面成本管理的基本方法；6、熟悉工程项目风险管理的基本内容。
了解工程项目风险管理基本方法的应用。
三、法律法规1、经济法：熟悉经济法律关系、事实、代理、财产所有权、债权、诉讼时效等。
2、建筑法：熟悉建筑活动、建设工程责任主体、建设工程招投标、建设工程合同、政府对建筑活动、建设工程安全生产、建设工程质量的监督管理、国家对建筑业、建设工程安全生产、建设工程质量的产业政策、建筑活动权益。
3、合同法：有关的内容、包括合同、合同的种类、订立、效力、履行合同应当遵守的原则与行为准则、依法成立的合同对当事人具有法律约束力，受法律保护。
建设工程合同：建设工程合同的形式，建设工程合同的订立，工程发包与承包、分包与转包、建设工程合同的内容、建设工程合同的履行，建设工程违约责任和赔偿责任。
4、工程建设招标、投标法：招标投标应遵循的原则，招标投标活动行为准则，招标范围和规模标准，国家对违反招标投标法的法律责任追究。
2020兰州理工大学硕士考试大纲之土木学院
硕士研究生考试大纲《工程项目管理》科目考试大纲层次：硕士考试科目代码：846适用招生专业：土木工程建造与管理考试主要内容：1. 概论①项目和项目管理的基本概念和特点；②项目管理与工程项目管理的关系；③工程项目管理的目标及类型和任务。
2.项目管理的组织理论①组织的含义和职能，项目组织的特点，组织结构的概念，主要作用和构成；②五种工程项目的组织形式的结构形式、特点和如何进行选择。
3. 项目策划①项目策划的基本概念；②项目决策和实施策划的方法。
4. 工程项目目标控制基本原理①项目目标控制方法论；②动态控制原理在项目目标控制中的应用；③目标控制中的纠偏措施。
5. 工程项目采购管理①工程项目采购的基本模式。
6.工程项目投资控制①工程项目投资控制的基本概念、特征；②投资控制的意义、过程和手段；③工程项目投资控制全过程包括哪些工作，如何进行。
7.网络计划技术与工程项目进度管理①网络计划技术基本概念；②工程项目进度计划的检查与调整方法。
8. 工程项目质量和安全管理①工程项目参与各方的质量责任和义务；②施工现场的安全管理。
9.工程项目信息管理①工程项目信息管理含义；②信息管理的过程和内容。
10. 设计准备阶段的项目管理①设计准备阶段项目管理工作的任务；②工程项目管理规划。
11. 工程设计阶段的项目管理①工程设计阶段的合同管理和目标控制。
12. 工程发包与物资采购的项目管理①工程发包与物资采购项目管理的任务；②物资采购的规划及选择过程。
13.工程施工阶段的项目管理①工程施工阶段项目管理概述；②工程竣工验收。
14. 工程项目管理信息化①信息技术在工程项目管理中的应用。
15. 计算机辅助工程项目管理①工程项目进度管理；②合同管理及投资管理的信息系统。
16. BIM和网络技术在工程项目管理中的应用①BIM在工程项目管理中的应用；②网络平台上的工程项目管理。
建议参考书目：[1].《工程项目管理》，丁士昭，北京：中国建筑工业出版社，2014（第二版）。
一级建造师考试建设工程项目管理一建考试大纲
一级建造师考试建设工程项目管理一建考试大纲2022年一级建造师考试教材5月18日正式出版，2022年一级建造师考试沿用2018年版大纲，为了帮助大家更好的复习一级建造师考试，为大家整理了《建设工程项目管理》的考试大纲，供大家参考。
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1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵1Z201012建设工程管理的任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023施工方项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032组织结构在项目管理中的应用1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036合同结构在项目管理中的应用1Z201040建设工程项目策划1Z201041项目决策阶段策划的工作内容1Z201042项目实施阶段策划的工作内容1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式1Z201054施工任务委托的模式1Z201055物资采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061项目管理规划的内容1Z201062项目管理规划的编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内容1Z201072施工组织设计的编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082动态控制在进度控制中的应用1Z201083动态控制在投资控制中的应用1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质1Z201092施工企业项目经理的任务1Z201093施工企业项目经理的责任1Z201094项目各参与方之间的沟通方法1Z201095施工企业人力资源管理的任务1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101项目的风险类型1Z201102项目风险管理的工作流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111监理的工作性质1Z201112监理的工作任务1Z201113监理的工作方法。
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福建农林大学成人教育（函授）学位课程
《工程项目管理》考试大纲
一、有关说明与实施要求
（一）课程性质与考核目的
《工程项目管理》是工程管理（本科）专业的专业课程之一。
项目管理的原理在我国被现代社会广泛应用，尤其是在工程建设领域，对项目管理的运用和研究相对更早、更深入。
而且随着社会、科技和经济的进一步发展，工程项目管理正受到越来越多的人的重视。
《工程项目管理》课程为学生建立工程建设项目管理的知识体系；培养学生应用工程项目管理知识解决实际问题的能力。
本课程统一考试的目的在于：了解和检验考生对工程建设项目管理的基础理论与基本技能的理解和掌握程度，使其学会运用本课程的基本知识、基本原理和基本方法，分析和解决工程建设项目管理工作中的一般理论和实际问题。
（二）指定教材
王雪青、杨秋波主编的《工程项目管理》，高等教育出版社，2011年3月版。
（三）复习方法
考生必须根据考试大纲的基本要求，认真阅读和仔细钻研指定的教材，尽可能较全面、系统、完整地了解和掌握工程建设项目管理的基本概念、基本原理和基本技能；专业教师应在考生系统学习的基础上，对重点和难点章节进行有针对性地分析、辅导。
（四）内容分类
从考试的基本目的和考生的实际情况出发，本大纲将各章节内容划分为重点把握、基本领会、一般了解和不作要求四个层次。
考核内容一般不超出本大纲所列的基本范围。
1、重点把握：能熟练掌握本课程中有关概念、基本原理和知识点的含义，并能正确地识记和表述。
2、基本领会：初步熟悉本课程的有关概念、原理和方法间的区别和联系，基本掌握工程建设项目管理的一般操作技能。
考核目标的重要程度仅次于重点把握。
3、一般了解：内容作一般性了解，起系统性学习作用。
二、课程内容与考核要求
第1篇工程项目管理原理与环境
第1章工程项目管理基础知识
1.1 工程项目的概念、特征、分类与生命周期(重点把握)
1.2 工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格(一般了解) 1.3 工程项目管理的发展历程(一般了解)
1.4 工程项目管理模式(基本领会)
1.5 工程项目管理的发展趋势(一般了解)
第2章工程项目管理组织
2.1 工程项目组织概述(一般了解)
2.2 工程项目管理的组织设计(基本领会)
2.3 工程项目管理组织结构的基本形式(基本领会)
2.4 项目经理(重点把握)
第2篇工程项目管理过程
第3章工程项目策划与决策
3.1 工程项目策划(基本领会)
3.2 工程项目前期决策(基本领会)
3.3 项目投资机会研究(基本领会)
3.4 项目建议书的编制与审批(基本领会)
3.5 项目可行性研究(基本领会)
第4章工程项目设计管理
4.1 工程项目设计的概念及其阶段划分(一般了解)
4.2 工程项目设计管理的模式及任务(一般了解)
4.3 工程项目设计单位的选择与合同管理(重点把握)
第5章工程项目招投标与合同管理
5.1 工程项目招投标概述(一般了解)
5.2 工程项目施工招标(重点把握)
5.3 工程项目招投标的国际惯例(基本领会)
5.4 工程项目合同管理(重点把握)
第6章工程项目施工管理
6.1 工程项目施工管理概述(一般了解)
6.2 工程项目施工前准备(基本领会)
6.3 工程项目施工现场管理(重点把握)
6.4 工程项目施工目标管理(重点把握)
第7章工程项目收尾管理与项目后评价
7.1 工程项目收尾管理概述(一般了解)
7.2 工程项目竣工及移交(重点把握)
7.3 工程项目后评价(一般了解)
第3篇工程项目职能化管理
第8章工程项目范围管理
8.1 工程项目范围管理概述(一般了解)
8.2 工程项目范围定义(一般了解)
8.3 工程项目范围确认(基本领会)
8.4 工程项目范围变更控制(基本领会)
第9章工程项目质量管理
9.1 工程项目质量管理概述(一般了解)
9.2 工程项目质量策划(基本领会)
9.3 工程项目勘察设计的质量控制(基本领会) 9.4 工程项目施工阶段的质量控制(重点把握) 9.5 工程项目验收的质量控制(基本领会)
9.6 工程项目质量管理的工具及方法(重点把握)
第10章工程项目健康、安全与环境管理
10.1 工程项目健康、安全与环境管理概述(一般了解) 10.2 工程项目HSE管理的主要内容(基本领会)
10.3 工程项目环境影响评价(基本领会)
10.4 工程项目HSE管理的主要理论与技术(重点把握)
第11章工程项目造价管理
11.1 工程项目造价管理概述(一般了解)
11.2 工程造价及其构成(基本领会)
11.3 工程项目造价规划(重点把握)
11.4 工程项目造价控制(重点把握)
第12章工程项目进度管理
12.1 工程项目进度管理概述(一般了解)
12.2 工程项目进度计划的编制方法(重点把握)
12.3 网络计划的优化(基本领会)
12.4 工程项目进度控制(重点把握)
第13章工程项目风险管理
13.1 工程项目风险管理概述(一般了解)
13.2 工程项目风险管理过程与内容(重点把握)
13.3 工程项目风险管理工具(一般了解)
第14章工程项目信息化管理
14.1 工程项目信息化管理概述(一般了解)
14.2 工程项目信息化管理的过程与内容(一般了解) 14.3 工程项目资料文档管理(重点把握)
14.4 工程项目信息化管理的主要工具(基本领会)
三、命题原则与试卷题型
1、考试方式
闭卷、笔试；考试时间为120分钟
2、命题原则
（1）命题范围以本考试大纲为依据。
（2）注重基本知识和基本技能的理解与掌握，不出偏题和难题。
（3）与工程管理专业考生的特点和目前的整体基础水平相适应。
3、试卷题型与答题要求
试卷一般设选择题、判断题、简答题、论述题、四大类型。
（1）选择题（占35%）
选择题为单项选择题（简称单选题）。
选择题是标准化考试中最基本的题型，应重点把握复习。
选择题覆盖面广，主要考查考生的记忆、理解、判断和推理能力。
答题时，考生应认真审题，可采用正选法，也可以适当地运用排除法，即先把错误的答案排除，剩下的就是正确答案。
（2）简答题（占30%）
简答题即简要回答问题，工程建设项目管理的基本概念、原则、方法、具体程序等，都可以形成简要回答的问题。
其要求简明、准确、有层次，不在于进行过多的论述，而在于能准确地回答出试题所要求的要点。
（3）论述题（占20%）
论述题，一般是要求考生运用所学的知识联系工程建设项目管理实践中的重要问题加以分析和说明。
回答论述题，首先要求观点正确，要点突出，层次分明，论述全面；其次，要注重联系实际具体分析，做到恰如其分，不能牵强附会，或光写空洞内容。
（4）判断分析题（占15%）
判断题主要检验考生对工程建设项目管理工作容易混淆的问题的判别分析能力。
其答题的基本要求是：做出正确的对错判断，如是错误，而且要求考生写出正确答案。
4、题型举例
一、单项选择题（在每小题列出的四个选项中，只有一个选项是符合题目要求的，请
将正确选项前的字母填在题后的括号内。
每小题1分，共35分）
1．项目经理部属于项目组织的【】A．所有者 B．管理者 C．具体业务承担者 D．合作者
2．管理跨度与管理层次的关系是【】A．跨度大，层次多 B．跨度小，层次少
C．跨度小，层次多 D．跨度等于层次
……
二、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）
1．简述工程项目成本控制的主要内容。
2．简述工程项目管理的特点。
3．简述按照专业性质分类的工程项目管理方法。
……
三、判断分析题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
1．组织机构是指通过一定权力和影响力，为达到项目目标，对资源进行配置，处理各种组织关系的行为。
【】2．实施阶段主要工作是检查实际情况，与计划目标比较，找出差别。
【】3．安全管理方针是“安全第一，处罚为主”。
【】
四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
1、试述编制可行性研究报告的主要内容。
2、试述工程项目建设中常见的沟通问题。
……。