毛巾营销策划书

毛巾营销策划书

篇一：竹纤维毛巾营销策划书

目录

一前言（4）

二概要（4）

三公司介绍

㈠总公司（5）㈡加盟店（5）

四产品介绍

㈠产品原料的优势（6）㈡产品特点（6）㈢产品用途.（6）

五营销环境分析

㈠市场现状（7）㈡市场展望（7）

六竞争状况（7）

七消费者分析（8）

八市场细分（8）

九 SWOT分析.（8）

十营销战略

㈠产品策略（9）㈡广告策略（9）

㈢销售策略（10）㈣价格策略（10）十一营销目标（10）十二行动方案（10）十三效果评估（11）十四预测风险

㈠市场风

险...............................................................（11）㈡财务风险...............................................................（12）㈢管理风险 (12)

一前言

随着金融危机对外贸市场的影响，竹纤维企业也开始转战海内市场。但海内消费者对竹纤维认知度不高，对竹纤维的熟悉还没有摆脱竹子易脆的特点。竹纤维企业要加大对消费者对产品的熟悉的引导，逐渐培养对竹纤维的认知。竹纤维毛巾作为纺织类产品的一种，比普通棉毛巾更具优势。业内人员表示，时尚，生态和功能已经成为当今纺织行业的主旋律，各种差别化，环保型，功能型新型纤维的崛起，加快了纺织面料多元化发展进程。

竹纤维毛巾长处良多，而且低碳环保，符合未来糊口发展趋势。低碳经济既是后危机时代的产物，也是经济背景下人类可持续发展的必须和机遇。竹纤维恰是顺应时代潮流而产生的新型“绿色”纤维，开发再生竹纤维，提倡“以竹代棉”，不仅可以缓解自然纤维的紧张局面，也为我国丰富竹资源的公道利用开辟了一条新途径。加大宣传力度，拓展市场销路是枢纽

二概要

竹纤维毛巾是以竹纤维为原材料，通过精心的设计和多

重工艺的加工，生产出的一种集健康，环保和美观于一体的新型健康的毛巾。在显微镜在观察，同样数量的细菌在棉，木纤维制品中能够大量繁殖，而在竹纤维面料中24小时后则被杀死95%左右。竹纤维的紫外线穿透率为%，远低于棉纤维。竹纤维的透气性比棉纤维强倍，因而被美誉为“会呼吸的纤维”。据不完全统计，XX年我国整体纺纱量为2200万吨，其中纺纱用化纤量1100万吨，纺纱用棉花量为1100万吨，国内棉花产量为760万吨，需要进口340万吨，存在很大的产量缺口。而竹纤维可以代替棉花和其他纤维进行纺织，性能优异，发展空间大。随着市场的不断拓展，竹纤维的需求量会迅速增加，一些竹纤维的企业雨后春笋，发展迅速。例如济南正裕纺织品有限公司（RRGR），其统一服务质量形象，建立销售构架，率先开发“贵丽人”牌竹纤维系列产品，深受消费者青睐，正裕“21世纪绿色家园店”相继成为许多城市中亮丽的风景线，标志着一个新型绿色家纺消费时代的带来，随着国内市场连锁加盟机构的迅速发展，在家纺行业已成为社会关注的焦点，同时也得到欧美，东南亚等众多国际友人的信赖与支持！竹纤维毛巾虽是小产品，却有大市场，而且风险小，机遇好，前景无限。

三公司介绍

㈠总公司

济南正裕纺织品有限公司（RRGR）创始于1999年，公

司在创业

之初就注重团队建设，品牌建设及服务质量建设。信誉口碑是公司最大的无形资产。目前，公司旗下已拥有“贵丽人”木纤维，竹纤维两大系列绿色家纺，并将继续建设以“绿色，健康，时尚”为主体的不同类别全方位的自然居家产品，公司作为一个战略性的发展规划，将全力以赴调动企业所有的资源去实现这个宏伟目标。为此，公司进行了品牌定位的系统工程，包括产品研发，消费者定位，市场定位，价格策略，渠道开发，终端管理和品牌宣传等环节。力争在最短时间内做成全国知名品牌。

“RRGR绿色家园专卖店”应运而生，主营竹纤维毛巾，倡导消费者从“传统经济型”的消费理念，转轨“健康时尚”消费理念。在倡导低碳生活的时代，以竹纤维家纺为发展契机，提出建设“21世纪绿色家园”的口号，在人与自然的和谐中实现人们的“绿色都市梦想”。㈡加盟店

专卖店：“RRGR绿色家园专卖店

成立时间： XX年9月1日

店铺选址：南京大厂华润苏果超市附近

开设专卖店首先要选择最佳地址，才能获得良好收益。一，挑地方确定人流朝向及人流量。在感兴趣的目标地区计算上午，下午，晚上各时段的人流量，统计进入附近店铺的人数，记录上班族，学生，家庭主妇的流量。二，调查周围

环境，尽量避免在同行隔壁复制一家店。三，要运用独特的建筑风格，好的店面就像活广告，可以向路上行径的潜在顾客展示自己。四，选一个好邻居，可以在高级超市旁开“RRGR 绿色家园专卖店”

，来吸引顾客。王佳春任店长，何彪任导购员，黄莉莉负责

篇二：毛巾营销策划书范文

毛巾营销策划书

(一)、毛巾产品营销策划目的

要对本毛巾产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。

(二)、分析当前的毛巾产品营销环境状况

对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。"知己知彼方能百战不殆"，因此这一部分需要策划者对市场比较了解。

(三)、市场机会与问题分析

毛巾产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了毛巾产品营销策划的关键。只是

找准了市场机会，策划就成功了一半。

(四)、毛巾产品营销目标

营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即毛巾产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。例如确定的目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。

(五)、毛巾产品营销战略(具体行销方案)

(六)、毛巾产品策划方案各项费用预算

这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括毛巾产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。

(七)、销售增长预测与效益分析

该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括毛巾产品营销后未来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。

(八)、毛巾产品营销方案调整

这一部分是作为毛巾产品策划方案的补充部分。在方案