摄影 绩效考核表
摄影师绩效考核评分表--(月度)
摄影师绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
摄影师
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结
果
1
业绩
指标
80%
拍摄业绩完成目标
30%
每月2.5万元
达成业绩目标30分
达成80%以上20分
达成70%以上10分
不足70%0分
2
按时完成
20%
每月按时、按量完成每笔拍摄单
全部按时完成20分
2级：工作有一定的责任心
3级：工作有较强的责任心
4级：工作有很强的责任心
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
4
协作性
20%
1级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
2级：根据同事的请求能提供一般协助
3级：能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作
4级：主动协助同事出色完成工作
1级：0分
品质比上月提升10分
持பைடு நூலகம்5分
下降0分
加权合计
行为考核
摄影 绩效评价表
摄影绩效评价表
摄影绩效评价表
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
评估标准
请根据以下标准，评估员工在摄影工作中的绩效：
1. 专业知识和技能：
- 掌握摄影设备的基本知识和使用技巧；
- 熟悉不同摄影风格和技术，能够根据需求选择合适的技术和风格；
- 具备基本的后期制作技能。
2. 创造力和创新：
- 能够提供新颖和独特的摄影创意；
- 能够灵活应对各种拍摄场景，并通过创新手法提高作品品质。
3. 沟通和合作：
- 能够与客户和团队成员有效沟通，了解拍摄需求；
- 在团队合作中积极参与，协作能力强。
4. 时间管理和效率：
- 能够合理安排工作时间，高效完成拍摄任务；
- 对于紧急情况能够灵活应对，并保持高质量的作品提交。
评分细则
请根据以下分数细则，对员工在每个评估标准上进行评分，满
分为10分，越高表示绩效越优秀。
总结与建议
根据以上评估，总结该员工的摄影绩效，并给出对其进一步提升的建议：
总评估得分：
绩效等级：
建议：
签字
评估人签字:
日期:。
拍摄剪辑绩效考核表
拍摄剪辑绩效考核表项目名称：_______________考核日期：_______________评估人员：_______________评价对象：_______________评分标准：评分标准分为五个等级，分别表示优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
请根据评估人员实际观察和了解给出相应的评分。
1. 制作准备（评估人员将根据以下指标对制作准备给出评分）- 摄影设备的准备情况：（评分等级：）- 剪辑软件和设备的准备情况：（评分等级：）- 拍摄场地的准备情况：（评分等级：）2. 拍摄过程（评估人员将根据以下指标对拍摄过程给出评分）- 拍摄角度和构图的合理性：（评分等级：）- 光影的运用和场景的处理：（评分等级：）- 拍摄对象的表现和配合度：（评分等级：）- 镜头切换和运动的顺畅度：（评分等级：）- 其他需要考核的内容：（评分等级：）3. 剪辑处理（评估人员将根据以下指标对剪辑处理给出评分）- 选材和剪辑的精确度：（评分等级：）- 音乐和声音效果的运用：（评分等级：）- 转场和特效的运用：（评分等级：）- 整体剪辑的流畅度和连贯性：（评分等级：）- 其他需要考核的内容：（评分等级：）总评和建议：- 结合以上评分，对评价对象的整体绩效给出评价：（评分等级：）- 对评价对象的优点和不足给出总结：_______________________________________ - 对评价对象的进步空间和提升建议：_______________________________________评估人员签名：_______________评价对象签名：_______________评估日期：_______________。
摄影 绩效核算表
摄影绩效核算表
摄影师：[摄影师姓名]
核算周期：[核算周期日期]
绩效评估标准：
- 总摄影数量：本周期内摄影师完成的总摄影项目数量。
- 满意摄影数量：本周期内顾客对摄影师的表现非常满意并且没有任何投诉的摄影项目数量。
- 不满意摄影数量：本周期内顾客对摄影师的表现不满意或有投诉的摄影项目数量。
- 拍摄时间：摄影师在本周期内花费的总拍摄时间。
- 平均照片处理时间：摄影师在本周期内完成照片处理的平均时间。
绩效评估公式：
满意度 = 满意摄影数量 / 总摄影数量
工作效率 = 总摄影数量 / 拍摄时间
照片处理效率 = 总摄影数量 / 平均照片处理时间
绩效评估结果：
- 满意度：[满意度结果]
- 工作效率：[工作效率结果]
- 照片处理效率：[照片处理效率结果]
备注：
- 满意度结果：根据满意度标准将满意度转换为具体评价结果，例如非常满意、满意、一般、不满意等。
- 工作效率结果：将工作效率转换为具体评价结果，例如高效、较高效、一般、较低效、低效等。
- 照片处理效率结果：将照片处理效率转换为具体评价结果，
例如快速、较快速、一般、较慢、慢速等。
摄影绩效核算表用于评估摄影师在特定周期内的工作表现，帮助了解其摄影数量、满意度以及工作效率等关键指标。
通过对核算结果的分析，可以发现摄影师在工作中的优点和不足，为进一步提升摄影师的综合能力提供参考。
绩效考核表(导演)
每1级为10分
2
职业化
50%
1.岗位理论基础掌握, 处理复杂工作
2、危机及冲突中, 通过独特经验化解
3.没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益。
4.本职工作获取享受快乐
5、认知岗位的价值性与高尚性, 内心愿为之付出
5.认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
考核评分表（月度）
考核期间: 年 月
姓名
岗位
导演
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
项目拍摄
20%
按拍摄脚本拍摄, 无漏拍镜头
非客户原因每补拍1次, 扣10分
2
成本控制
2Hale Waihona Puke %严格按照公司项目成本预算安排拍摄任务
每超出预算10%, 扣5分, 超出20%扣15分
3
后期制作
20%
规定时间内, 符合客户要求
每延迟1天, 扣5分；修改超过3次, 每超过1次扣5分
4
业务洽谈
10%
确保个人或公司每月成交1单
没有完成此项得分为0分
5
拍摄团队管理
10%
拍摄团队无人员伤害、物品损坏、财产丢失等情况出现
每出现人员损伤、物品损坏、财产丢失1次, 扣3分
6
拍摄流程制作、执行
10%
制定严格的拍摄流程, 并遵照执行
出现1次未按流程执行扣2分
每1级为10分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× +行为考核得分× =
摄影师绩效考核表
心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1）
a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 10
b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 6
c.表现消极，对产品的信心不强 0
能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）
a.完全符合工作需求，并充分发挥自己的特长 10
b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 8
质：从网拍拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、画面语境以及风格特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）
a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改 20
b.大方向正确，但需要进行细节调整 16
c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 8
d.设计方向经常产生偏差，返工率高 0
量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）
不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过2%，公司根据情节轻重处以80-800罚款
A.因个人情绪影响拍摄质量，导致投诉率上升，经领导纠正而无法改变，人事部将给予降一级职称处理b.下降职称，需经过1-3月考核， 人事视考核结果而定
C级摄影师
棚拍达110件每日、外拍90每日、挂拍80件每日，客户满意度达98%以上
二、团队精神（占比30%）
沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1）
a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 10
b.可以通过有效沟通了解设计意图 8
c.需要多次沟通和说明才能了解意图 6
d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 0
协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）
a.总是能主动提供有效的资料和建议 10
b.能主动提供一定的资料和建议 6
摄影师岗位月度绩效考核表
工作纪律
严格遵守公司的各项规章制度，工作态度积极，具有团队 精神，主动协助同事并保持良好合作关系；具有高度的责 任心，服从安排
个人提升
业务知识与技能的提升
30
依据完成工作的及时性 、准确性评分
20
依据主管与仓库对接人 评价评分
违反公司制度一次扣2
40
依据拍摄进度与拍摄质 量评分
专业职责 个人素养
积极承担公司大型活动的拍摄工作
图片整理存档工 产品拍摄后，将产品图片进行初修初调
作
所有产品图片以单独文件夹保存原片，保证图片每个设计
步骤可以修改编辑；文件夹以产品全名命名
产品整理工作
负责产品到棚整理、盘点工作，与仓库对接确保数量正 确，确保无重复拍摄款
员工月度绩效考核表
姓名：
部门：
职位：摄影师
月份：2020年9月
关键绩效指标（KPI)
目标要求
分值
评分标准
摄影工作
根据产品特点，拍摄产品图片，体现产品卖点，提升产品 产品拍摄效果要求亮度饱满，拍摄角度饱满；（如正面、 背面、侧面、底面以及其他细节等） 模拍时与模特沟通顺畅，高质量完成拍摄工作
接收到新产品图片拍摄需求，应在规定工作日内按照上新 计划完成拍摄工作
得分
10
分，严重违反不得分； 知识与技能提升酌情评
分
附加项
ห้องสมุดไป่ตู้
个人贡献
提出有效的团队业务或管理建议反馈；
10
总分
绩效制度： 1、60分以下为不合格，经培训考核后仍不合格的，予以辞退；60-75分为合格；75-90分为良好；90分以上为优秀； 2、绩效考核结果作为提成分配比例依据； 3、年度绩效考核结果累计有三次达到优秀者，可进行加薪或晋升。
摄影师绩效的考核评分表-(月度)
摄影师绩效考核评分表（月度）考核期间：年月赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
摄影-绩效考核表
B、拍摄效果一般，需要设计后期处理，漏拍或是翻拍一两个角度，按部就班，对产品没有自己的想法和理解，很少提出新思路；
C、完全需要后期处理，总是翻拍，没有计划和目的的拍摄；
40分Байду номын сангаас
A
B
C
40分
20分
10分
工作
主动性
A、可独立完成工作，自觉根据营销方案完成拍摄，空闲时主动询问是否有工作需要配合；
摄影月绩效考核表
部门：设计部姓名:考核人：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
主管评分
拍摄进度
A、提前完成工作任务,并把图片根据分类上传云盘，分类摆放清晰易找；
B、踩时间点完成任务，图片只是传到云盘，分类不清晰，造成设计找图困难；
C、超时赶拍才能完成任务；
10分
A
B
C
10分
6分
3分
拍摄效果
维护
A：妥善保管摄影器材、摄影道具和样品，收纳整齐，保护产品不破损；
B：收好摄影器材，没有特别去整理道具和样品，但是有保持样品不破损
C：摄影器材，道具和样品随处乱放，样品经常发生破损
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：积极响应同事要求拍摄的风格，服从上级安排、无条件帮助同事；
B：一般服从安排、能帮助同事；
C:不服从安排、不能为公司、同事解惑；
5分
A
B
C
10分
5分
0分
日常
考核
A：合理安排时间，不因为私事耽误工作，按正常流程请假休假，提前告知上级。
摄影师绩效考核表
可以通过有效沟通了解设计意图
需要多次沟通和说明才能了解意图
经常误解设计意图并缺少主动沟通
协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（选）
总是能主动提供有效的资料和建议
能主动提供一定的资料和建议
基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率
配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事（选）
工作日完成（含）且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元
不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过，公司根据情节轻重处以罚款
因个人情绪影响拍摄质量，导致投诉率上升，经领导纠正而无法改变，人事部将给予降一级职称处理下降职称，需经过月考核，人事视考核结果而定
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
总是愿意快速的协助相关同事进行工作
可以有效的协助相关同事进行工作
有时会抱怨相关同事提出的要求
基本不愿意配合相关同事提出的要求
三、个人状态（占比）
心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（选）
总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作
能完成工作，但较少主动承担过多的职责
表现消极，对产品的信心不强
能力：个人能力与当前工作的契合程度（选日，客户满意度达以上
固定工资元以上，另享元生活补助（试用一个月，试用工资，试用期无补助）
工作日完成（含）且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元
不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过，公司根据情节轻重处以罚款
总是能准时甚至提前完成任务
摄影师绩效考核评分表--(月度)
精选整理拍照师绩效查核评分表（月度）姓名业查核项目岗位权查核时期：年月拍照师得分绩序号考核1 2 3 4拍摄业绩达成目标准时达成业绩指标80%客户满意度返工率重目标值要求每个月 2.5 万元30%每个月准时、按量达成每笔拍20%摄单客户满意，20%无客户投诉做到拍摄无返工，无漏拍，20%无重拍。
评分等级达成业绩目标30 分达成 80% 以上20 分达成 70% 以上10 分不足 70% 0 分所有准时达成20 分1 单未准时达成10 分2~3 单未准时 5 分3 单以上0 分无投诉20 分有1单投诉10 分2~3 单投诉 5 分3 单以上0 分无漏拍 /重拍20 分有 1 单漏拍 /重拍10 分有2~3单 5 分3 单以上0 分自上结评级果页脚内容做到无质量问质量比上月提高10 分序出质量量权重题，每个月比上持平 5 分查核评分自上结5 号行为指标指标说明评级果10%月质量有提高降落0 分1 级：等待指示1级：0分加权共计2 级：咨询有何工作可给分派2级：5分1主动性20% 3 级：提出建议、而后再作相关行动3级：10分4 级：行动，但例外状况下征采建议4级：15分5 级：独自行动，准时报告结果5级：20分1 级：因循保守，故步自封行为 2 级：循规蹈矩，极少提出新想法新措1级：0分施与新的工作方法考核3 级：工作中能努力学习，提出新想法、2级：5分2 创新20%新举措与新工作方法并有风险意识3级：10分4 级：工作中能不停提出新想法、新措4级：20分施，擅长学习，注意躲避风险，决心求新，在工作中有较大创新1 级：工作责任心不强1级：0分2 级：工作有必定的责任心2级：5分3 责任心20%3 级：工作有较强的责任心3级：10分4 级：工作有很强的责任心4级：20分页脚内容1 级：不可以踊跃响应同事的恳求或许协作任务的达成质量较差1级：0分2 级：依据同事的恳求能供给一般辅助2级：5分4 协作性20%3 级：能与同事保持优秀的合作关系，3级：10分协作达成工作4级：20分4 级：主动辅助同事优秀达成工作1 级：不可以恪守工作规定和标准，常常发生违规状况，自觉性和纪律性差2 级：基本可以恪守工作规定和标准，1级：0分基本可以恪守纪律，但有时出现自我2级：5分要求不严的状况5 纪律性20%3级：10分3级：可以恪守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性4级：20分4级：可以长久严格恪守工作规定和标准，有特别强的自觉性和纪律性加权共计总总分 =业绩查核得分×85%+ 行为查核得分× 15%分考署名核人年月日页脚内容。
摄影部绩效考核表111
07考核
摄影师绩效考核表
员工姓名：年月
工作态度：10分本人评分主管评分积极—2分口口细致—2分口口全身心投入—2分口口主动加班—2分口口工作仪容仪表—2分口口迟到、早退、请假每次扣1分，旷工每次扣2分
工作业绩：50分实际得分后期得分15分600+元--15分口500+元--12分口400+元--10分口200+元--5分口200-元—0分口每日工作完成率（修调刻）6分100%--6分口90%--5分口80%--3分口60%--2分口60%/以下—0分口客人满意度10分100%--10分口85~100%--8分口75~85%--6分口60~75%--3分口60%以下--0分口下一流程满意度6分100%--6分口85~100%--5分口75~85%--3分口60~75%--2分口60%以下--0分口细节得分3分--口易耗品、道具使用情况3分--口器材灯具保养—3分口
新拍摄模式的应用—4分口1、2、3、4、
工作知识：15分本人评分主管评分摄影部讲座—2分口口其他部门知识—2分口口客户沟通技巧—2分口口相机数码知识—2分口口行业知识—2分口口摄影部工作流程及改进—2分口口外景、白纱拍摄技巧讲解—3分口口
学习创新能力：10分本人评分主管评分提出合理化建议并被采纳—3分口口（每条一分最高三分）1、2、3、
本月有一次以上主持讲座或参加员工主持讲座4次以上—2分口口
本月学习心得(5分)：
本周总评（品质提升计划及执行）：
服务：10分本人评分主管评分客户服务[举例]（3分）：
同事服务[举例]（4分）：
亲友客户[举例]（3分）：
神秘顾客评分：20分神秘顾客评分分
个人总结：
主观点评：
总分：。
摄影师绩效考核评分表
5、每套衣服拍摄20张以上，两个景点以上
完成为10分，否则0分
6、每套横竖版比例4:6
完成为5分，否则0分
7、全身照，大场景占40%
完成为5分，否则0分
8、半身照、七分身占30%
完成为5分，否则0分
9、特写照占20%
完成为5分，否则0分
10、小镜头、饰品镜头占10%
完成为5分，否则0分
11、有接吻镜头
完成为10分，否则0分
12、有飘纱镜头
完成为10分，否则0分
13、穿帮率低于90%
完成为5分，否则0分
14、逆光拍摄室内达到50%
完成为10分，否则0分
15、逆光拍摄室外达到70%
完成为10分，否则0分
16、摄影师参加加选
完成为10分，否则0分
加分项
有标准片超过5张以上加10分
后期加选达到500元，加20分
摄影部评分表
评分大项
评分标准
分值比例
小项得分
分比
实际分值
顾客满意度，100分，
1、沟通单填写标准
完成为30分，否则0分
25%
2、拍摄当天满意度
满意为20分,否则0分
3、看样后回访满意度
满意为50分，否则0分
加分项
得到顾客笑脸加10分
顾客提名表扬加20分
拍摄细节要求，100分
4、高、低、中机位都有
完成为10分，否则0分
1、表格填写时间为顾客选样后，表格每周进行回收统计，每周例会宣布摄影师平均分数。
2、表格分为三大项、二十小项、四个加分项。每项按完成情况进行打分。
3、此表不与公司制度冲突，凡有违反公司制度条款的，需按制度规定进行罚款。
摄影组—摄影师绩效考核表
1、拖延散漫，一次扣3分；
2、不配合或推诿扯皮，一次扣10分。
客服部
4
贡献指标
主动帮助公司其他同事完成工作。
2
1、积极主动帮助公司其他同事完成工作，帮助一次奖2分。
部门主管
通过自身资源，积极主动未公司介绍新顾客消费。
5
1、每介绍成功一位新顾客，一次奖励5分。
门店主管
改善本部门或本职岗位工作良好建议。
5
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ每提交一个好的建议被公司采纳，一次奖励5分。
部门主管
被考核人确认： 时间：
考核后得分合计：
考核评估责任人： 时间：
客服部
每周汇总个人业绩提交主管，数据准确无误。
5
1、一次未提交扣4分；
2、未认真填写或数据错误一次扣2分。
部门主管
对所使用道具、灯具、数码设备及电器用品的保管和保养工作。
5
1、保管不利造成的丢失或人为损坏，一次扣5分；
2、对所使用的工器具保养不到位，一次扣3分。
部门主管
每日工作完成后对所拍摄照片进行简修并倒片。
5
1、未对照片进行简修，发现一次扣2分；
2、简修后未倒片，发现一次扣5分。
部门主管
每日拍摄工作完成录入系统，数据完善，及时准确无遗漏。
3
1、未及时录入系统，发现一次扣2分；
2、数据不准确或有遗漏，发现一次扣1分。
客服部
熟悉摄影师工作流程并规范执行。
3
1、未按工作流程操作，发现一次扣2分。
部门主管
负责个人卫生区域的清洁和物品整理。
公司—月度工作计划与绩效考核表
基本信息
被考核人姓名：部门：摄影组岗位：摄影师 评估周期：20 年，第月度
摄影师绩效考核评分表--(月度)
考核期间：年月
姓名
岗位
摄影师
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结
果
1
业绩
指标
80％
拍摄业绩完成目标
30%
每月2。5万元
达成业绩目标30分
达成80％以上20分
达成70％以上10分
不足70%0分
2
按时完成20%每月按时、按量 Nhomakorabea成每笔拍摄单
全部按时完成20分
2级：工作有一定的责任心
3级：工作有较强的责任心
4级：工作有很强的责任心
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
4
协作性
20％
1级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
2级:根据同事的请求能提供一般协助
3级：能与同事保持良好的合作关系,协作完成工作
4级：主动协助同事出色完成工作
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级:20分
5
纪律性
20％
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
3级:能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85％+行为考核得分×15％
摄影 绩效测评表
能够根据不同的主题和场景进行创作
[填写分数]
具备独特的视觉感知和创意表达能力
[填写分数]
能够捕捉到瞬间的美丽瞬间和情感
[填写分数]
3.制作后期处理能力
**评价指标**
**满意度**
熟练掌握图像后期处理软件的操作
[填写分数]
能够精确调整图像的色彩、对比度和细节等
[填写分数]
具备良好的修图技巧，能够提升照片的表现力
[填写分数]
4.与客户沟通合作能力
**评价指标**
**满意度**
能够准确理解客户的需求并提供相应的解决方案
[填写分数]
具备良好的沟通能力和团队合作意识
[填写分数]
能够积极主动地解决问题和处理客户投诉
[填写分数]
5.专业操守和工作热情
**评价指标**
**满意度**
遵守法律法规和道德规范，不违反道德底线
[填写分数]
对摄影工作充满热情和专注
[填写分数]
能够按时完成工作任务，并具备工作积极主动性
[填写分数]
综合评价：[填写评价][填写评价]
评估人签字：[评估影师绩效进行评估的参考，评估结果不作为唯一的评判标准。根据实际情况，可以针对特定岗位和需求进行适当的调整和修改。
摄影绩效测评表
摄影绩效测评表
绩效评估日期：[填写日期][填写日期]
摄影师姓名：[填写姓名][填写姓名]
1.专业知识与技能
**评价指标**
**满意度**
熟练掌握摄影器材的操作和调整
[填写分数]
对光线、构图、色彩等摄影原理有深入理解
[填写分数]
具备良好的摄影技巧及即兴应变能力
[填写分数]
2.创作能力
**评价指标**
摄影师绩效考核评分表--(月度)
摄影剪辑绩效考核评分表考核期间：年月姓名岗位摄影师得分序号考核项目权重目标值要求评分等级自评上级结果达成业绩目标30 分1 拍摄业绩完成目标30%每月 2.5 万元达成80%以上20 分达成70%以上10 分不足分70% 0业绩2 按时完成20%每月按时、按量完成每笔拍摄单全部按时完成20 分1 单未按时完成10 分2~3 单未按时 5 分3 单以上0 分无投诉20 分考业绩客户客户满意，核有1 单投诉10 分3 满意度20% 2~3 单投诉 5 分指标无客户投诉80% 3 单以上0 分返工率4 20% 做到拍摄无返工，无漏拍，无重拍。
无漏拍/重拍20 分有1 单漏拍/重拍10 分有2~3 单 5 分3 单以上0 分做到无质量问品质比上月提升10 分出品质量5 10% 题，每月比上月品质有提升持平 5 分下降0 分加权合计序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 级：等候指示 1 级：0 分2 级：询问有何工作可给分配 2 级：5 分1 主动性20% 3 级：提出建议、然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见3级：10 分4 级：15 分5 级：20 分5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：因循守旧，墨守成规2 级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法 1 级：0 分2 创新20%3 级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识2级：5 分3 级：10 分4 级：工作中能不断提出新想法、新措 4 级：20 分施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新1 级：工作责任心不强 1 级：0 分行为考3 责任心20%2 级：工作有一定的责任心3 级：工作有较强的责任心2级：5 分3 级：10 分4 级：20 分4 级：工作有很强的责任心核1 级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差 1 级：0 分4 协作性20% 2 级：根据同事的请求能提供一般协助3 级：能与同事保持良好的合作关系，2级：5 分3 级：10 分协作完成工作4 级：20 分4 级：主动协助同事出色完成工作1 级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差5 纪律性20% 2 级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况3 级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性1 级：0 分2 级：5 分3 级：10 分4 级：20 分4 级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%考核签字年月日人。
摄影师绩效考核评分表--(月度)
持平 5分
下降 0分
加权合计
行为考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
20%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议、然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：15分
5级：20分
1级：工作责任心不强
2级：工作有一定的责任心
3级：工作有较强的责任心
4级：工作有很强的责任心
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
4
协作性
20%
1级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
2级：根据同事的请求能提供一般协助
3级：能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作
4级：主动协助同事出色完成工作
2
创新
20%
1级：因循守旧，墨守成规
2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
3
责任心
20%
1单未按时完成 10分
2~3单未按时 5分
3单以上 0分
3
客户
满意度
20%
客户满意，
无客户投诉
无投诉 20分
有1单投诉 10分
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部门：电商部美工摄影姓名:考核人：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
自我评分
主管评分
摄影工作
A、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设计尺寸标准化。体现产品卖点，提升产品品质感。保证设计后的产品像素清晰，产品视觉效果真实，无色差10
B、产品拍摄一般；8
C、新到产品拍摄操作不熟练；0
C：不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决积极服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：一般服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C:不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
日常
考核
A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C:超过三天。
10分
A
B
C
10分
5分
B、超出1个工作日完成制作，配合一般；5
C、没完成，没跟踪，检查好产品发布0
10分
A
B
C
10分
5分
0分
新产品拍摄效果
A、新产品拍摄亮度好，拍摄角度：每一件商品，均要从不同的角度进行拍摄（如正面、背面、侧面、底面以及其他细节等）；40
B、新产品拍摄亮度一般，有部分爆光；20
C、新产品拍摄差，实物光线不合0
10分
A
B
C
10分
5分
0分
产品拍摄进度
A、所有产品以单独文件夹保存拍照原始照片，保证图片每个设计步骤可以修改编辑。文件夹以产品全名命名；10
B、部分产品没有按文件名保存；5
C、无保存，无设计0
10分
A
B
C
10分
5分
0分
新产品按质完成
A、接收到新拍产品图片在1个日内按照上新计划进行拍摄图片发美工制作，配合经理助理跟踪好产品发布上架；10
0分
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
1、
40分
A
B
C
40分
20分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，按时检查分配的工作任务，及时反映问题
B：对工作态度一般
C:有令不行、消极怠工
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。