最新-2019年机构编制管理工作总结 精品
2024年机构编制管理工作总结
2024年机构编制管理工作总结
本年度，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央和上级机构编制管理相关政策，紧密结合本单位实际，加强机构编制管理工作，取得了积极的成效。
现将2024年机构编制管理工作总结如下：
一、组织架构优化
本年度，我们深入分析各部门和岗位的工作职责，结合工作实际，对组织架构进行了优化调整。
我们通过撤并部门、合并岗位、精简编制等措施，实现了机构编制的精简和优化，提高了工作效率和质量。
二、编制管理规范
我们着力推进编制管理规范化建设，制定了相关的编制管理制度和流程，明确了编制管理的责任分工和工作流程。
同时，加强对编制使用情况的监督和考核，确保编制合理使用，避免闲置浪费现象的发生。
三、人才队伍建设
我们注重人才队伍建设，持续加强人才引进和培养。
通过招聘优秀人才和培训提升现有员工的能力水平，保持了人才队伍的稳定性和可持续发展。
四、信息化建设
我们积极推进信息化建设，建立了机构编制管理的信息化系统，实现了编制信息的电子化管理，提高了办事效率和信息的准确性。
同时，加强对系统的维护和更新，确保系统的稳定运行。
总结起来，2024年机构编制管理工作取得了明显的成效，但也存在一些问题和不足之处。
下一步，我们将继续按照党中央和上级机构编制管理相关要求，进一步加强机构编制管理工作，实现更好的效果。
机构编制管理工作总结
机构编制管理工作总结机构编制管理工作总结随着经济发展和社会进步，各类机构组织不断涌现，机构编制管理工作也变得越来越重要。
机构编制管理工作是指对机构编制、人员配备、职责分工等方面的规划、协调、监督和管理工作。
在机构编制管理工作中，应该重视以下几个方面：一、机构编制的科学性机构编制应该符合科学性的原则，即根据工作任务和职能需要，结合组织工作的特点，科学地确定机构设立、人员配备、职责分工等。
首先要进行详尽的调查研究，了解机构内外部环境的变化和需要，明确机构的职能和任务，建立科学的编制标准，合理设置机构层次和结构。
其次，要适时调整和优化机构编制，根据工作需要和发展变化，对机构设置和职责分工进行适当调整和优化，实现机构编制的动态化和灵活性。
二、人员配备的合理化机构编制管理工作还应重视人员配备的合理性，即根据工作需求和职能需要，合理配置人员数量、岗位职责和职务等级。
为了实现人员配备的合理化，需要进行职责分析和岗位设计，合理规划人员数量和级别，确保人员结构的科学性和合理性。
同时，要注意人员的培训和提升，加强对人力资源的管理和开发，提高人员素质和工作能力，促进机构编制管理工作的顺利开展。
三、职责分工的协调性在机构编制管理工作中，职责分工的协调性也是至关重要的。
职责分工的协调性包括机构内部的职责协调和机构之间的职责协调。
机构内部的职责协调是指机构内部各岗位之间的职责关系和工作协作，需要进行明确的岗位职责和工作流程规划，确保工作流畅和协调运作。
机构之间的职责协调则是指各机构之间的职责关系和工作互补，需要进行科学的机构设置和任务分工，实现各机构之间的协同和配合，促进工作高效和质量的提高。
四、管理的规范化机构编制管理工作还需要进行规范化的管理，即建立健全的管理制度和程序，明确管理职责和权责，实现管理流程的标准化和规范化。
为了实现管理的规范化，需要加强对机构编制管理工作的监督和检查，发挥管理制度的约束作用，确保机构编制管理工作的规范性和有效性。
最新-2019年市编制办机构编制总体工作总结 精品
2019年市编制办机构编制总体工作总结截止2019年月31日，全市机构、编制、在编在职人员基本情况及上公开情况如下：一、机构情况㈠实有情况全市行政机关、事业单位机构共332个。
1、行政机构77个：⑴市直行政机构67个，其中：行政机构65个（含人大办公室及其专委会6个、政协办公室及其专委会8个）；部门下设行政机构2个(市物价局价格监督检查分局、市森林公安局)；⑵乡镇行政机构10个。
全市一级行政单位共61个，其中：市直51个（不含人大、政协专委会）；乡镇10个。
2、事业单位255个：⑴市委、市政府直属事业单位11个；⑵部门所属或派驻事业单位234个；⑶乡镇管理事业单位10个。
㈡公开情况全市公开行政机构77个（含人大办公室及其专委会6个、政协办公室及其专委会8个），其中：市直67个，乡镇10个；公开事业单位255个，其中：市委、市政府直属事业单位11个，部门所属或派驻事业单位234个，乡镇管理事业单位10个。
二、编制情况㈠实有情况全市党政群机关及事业单位核定人员编制共7777名，其中：党政群机关核定人员编制1593名（行政编制951名，政法编制543名，林业局机关其他编制14名2019年机构改革由直属事业单位转为市政府工作部门，工勤编制85名）；事业单位核定人员编制6184名（全额拨款事业编制4239名，上级拨款和自筹事业编制1945名）。
㈡公开情况全市公开党政群机关及事业单位人员编制7777名，其中：党政群机关编制1593名（行政编制951名，政法专项编制543名，林业局机关其他编制14名2019年机构改革由直属事业单位转为市政府工作部门，工勤编制85名）；事业单位编制6184名（全额拨款4239名，上级拨款和自筹1945名）。
三、人员情况㈠实有情况截止2019年月31日，全市党政群机关及事业单位实有人员7205人。
在职在编人员7073人，其中：党政群机关1544人，事业单位5529人（全额拨款事业编制人员3966人，上级拨款和自筹事业编制人员1563人）；事业单位非在职人员132人。
机构编制管理工作总结
机构编制管理工作总结近年来，我一直担任机构编制管理工作，负责组织和协调机构编制计划的制定和实施。
在这个过程中，我学到了很多有关机构编制管理的知识和经验，也取得了一些成绩。
现在，我将对自己的工作进行总结，以期不断提高自己的工作水平。
一、工作内容机构编制管理工作的主要内容包括：1. 机构编制计划的制定。
根据组织的发展战略和需求，制定合理的机构编制计划，明确机构的职能和人员配置。
2. 机构编制计划的实施。
组织开展相关的调研和分析，确定机构编制计划的组织结构、人员职责和职位要求等，确保机构编制计划的有效实施。
3. 机构职位的设立和调整。
根据机构发展的需要和人员的实际情况，对机构的职位进行设立和调整，确保机构的职能和人员的配备相适应。
4. 机构编制管理的改革和创新。
及时了解和掌握机构编制管理的新动态和新思路，推动机构编制管理工作的改革和创新。
二、工作中的问题与解决办法在机构编制管理工作中，我遇到了一些问题，主要包括：1. 机构编制计划不合理。
有时，所制定的机构编制计划与机构实际情况不相符，导致机构编制职责和人员配置不合理。
解决办法：在制定机构编制计划时，要充分了解和分析机构的具体情况，确保计划的合理性和可行性。
同时，要加强与机构内部相关部门的沟通和协调，充分听取他们的意见和建议。
2. 职位设置不清晰。
有时，机构的职位设置不够清晰，导致职责不明确，工作分工不清，影响了工作效率。
解决办法：在设立和调整职位时，要明确职位的职责和工作要求，确保职位之间的协作和配合。
同时，要及时调整和完善机构的职位设置，满足机构发展的需要。
3. 机构编制管理工作人员不足。
由于工作量增加，机构编制管理工作人员相对不足，导致工作质量和效率下降。
解决办法：要加强人员培训和提升，提高工作人员的综合素质和专业技能。
同时，要合理安排工作时间和任务，提高工作效率。
三、工作中的收获与成绩在机构编制管理工作中，我取得了一些成绩，主要包括：1. 制定了一系列的机构编制计划，确保了机构的职能和人员配置的合理性和适应性。
机构编制管理工作总结9篇
机构编制管理工作总结9篇第1篇示例：机构编制管理工作总结随着社会经济的不断发展，各种机构的数量不断增加，机构编制管理也变得越来越重要。
机构编制管理是组织机构中一项重要的管理工作，它关系到整个组织的运转效率和内部秩序。
在过去的一段时间里，我们机构编制管理团队认真负责地开展工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我对机构编制管理工作做一个总结，总结经验，查找不足，展望未来。
一、认真负责，做到位机构编制管理工作是一项细致、耗时较长的工作，需要认真负责地对待。
过去一段时间里，我们团队始终把工作放在首位，认真履行各项职责，努力做到位。
我们通过梳理机构架构，明确职责分工，规范工作流程，确保每一项工作都有人负责、有人监督、有人检查，确保机构编制管理工作的顺利进行。
我们也积极学习相关知识，及时了解最新的管理政策和法规，不断提升自己的管理水平和专业能力。
我们注重团队协作，加强内部沟通，相互之间积极支持，共同努力，为机构编制管理工作的顺利开展提供有力保障。
二、总结经验，查找不足在机构编制管理工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
有时候，由于各种原因，工作推进不顺利，效率低下，给整个团队带来了一定的压力。
遇到问题时，我们要勇于挑战，积极寻找解决方案，及时总结经验，查找不足，以便进行改进，提高工作水平。
在机构编制管理工作中，我们也发现了一些不足之处。
有些工作流程不够清晰，导致工作进展缓慢；有些同事之间沟通不畅，影响了工作效率；有些管理政策没有得到及时更新，导致工作出现偏差。
我们要认真总结这些不足，找出原因，采取措施，加以改进，不断提高工作的质量和效率。
三、展望未来，砥砺前行对于机构编制管理团队来说，未来充满了希望和挑战。
我们要立足现实，把握机遇，持续改进，砥砺前行。
我们要不断加强学习，不断提高自己的管理水平和专业能力。
只有不断学习和提升，才能适应社会的发展变化，顺利应对各种挑战。
我们要加强团队建设，加强内部沟通，加强协作共赢，形成合力，共同推动机构编制管理工作的顺利进行。
组织部机构编制工作总结5篇
组织部机构编制工作总结5篇第1篇示例：近年来，随着社会的发展和经济的不断增长，各种机构和组织也在不断增加，组织部门的编制工作也变得越来越重要。
组织部机构编制工作是组织机构设置的基础，是保证组织正常运转的重要环节。
在这个过程中，各级组织部门在确保机构能够健康运作的也要根据需要对机构进行调整和优化，确保机构的效率和合理性。
接下来，本文将对组织部机构编制工作进行总结和分析。
一、组织部门的重要性组织部门是一个机构中非常重要的部门，它负责规划组织的发展方向，制定组织的政策和制度，协调各个部门之间的工作，确保整个机构的正常运转。
在一个机构中，组织部门的重要性不言而喻。
只有组织部门的工作得当，才能够保证整个机构的稳定和发展。
二、组织部机构编制工作的意义组织部机构编制工作是组织部门的重要工作之一，它对整个机构的发展起着至关重要的作用。
通过合理的机构设置可以提高组织的运转效率，确保各个部门之间的协调配合，提高整个机构的管理水平。
而且，通过对机构的调整和优化，可以更好地适应外部环境的变化，保持机构的竞争力和活力。
在实际工作中，组织部机构编制工作也面临着一些难点和挑战。
由于不同机构的性质和规模不同，对机构设置的要求也各不相同，制定一个符合实际情况的机构设置方案并不容易。
随着外部环境的不断变化，机构设置也需要不断调整和优化，这对组织部门的管理能力和智慧提出了更高的要求。
组织部门在进行机构设置的过程中还需要考虑到人力、物力和财力等资源的分配问题，确保机构的运转顺利。
在开展机构编制工作时，应该注重优化机构设置，加强各个部门之间的沟通和协调，保证整个机构的运转效率。
还需要根据市场需求和外部环境的变化不断调整和完善机构设置，保持机构的竞争力和适应性。
组织部门在进行机构设置时还需要注重人才培养和队伍建设，打造一支专业化、高效率的团队，为整个机构的发展提供有力的支持。
组织部机构编制工作是一个不断探索和完善的过程，只有不断提高工作水平，加强机构管理，才能够更好地适应外部环境的变化，保证整个机构的稳定和发展。
最新-2019年市编制办工作总结和2019年工作思路 精品
2019年市编制办工作总结和2019年工作思路2019年，我办紧紧围绕深化行政审批和政府机构改革、实施事业单位分类、健全食品药品监督管理体系、落实编制实名制管理、强化机构编制信息调研、开展群众路线教育和精准扶贫活动等方面开展工作。
积极推进行政权力清理和政府机构改革。
今年7月，市审改办改设在编办，从相关部门抽调了人员组成专班，再次对全市行政权力进行了清理，积极参照省、XX市公布的审批服务事项目录，结合我市工作实际，统一标准，严格把关，对照各单位报送的自查项目逐项进行认真审核确认，经过一个多月清理，截止9月日，共清理涉及全市48个单位14类行政权力事项共计4278项，10个单位承接上级下放的审批事项共15项，建立了我市行政权力目录库。
结合行政审批工作，积极推进新一轮政府机构改革，拟定了我市政府机构改革实施方案，已与上级编办进行了勾通，待上级有新的部署后扎实推进。
建立完善食品药品监管体系。
我市认真落实省委、省政府改革完善食品药品监管体制的部署，结合实际，出台了《XX市改革完善食品药品监督管理体制工作实施方案》，全市14个镇办处区挂牌设立了食品药品监管所，成立了食品药品综合执法大队和产品检验检测中心，将原商务局管理的生猪定点屠宰管理站划转畜牧局管理，批复公安局成立食品药品犯罪侦查大队，同时划转工商、质检、公共卫生编制到食品药品系统，先后选调28名工作人员，全市食品药品监管体系已初步建立。
深化事业单位分类改革工作。
对全市400多家事业单位的职能定位、职责履行、承担职责的依据等情况进行了全面摸底。
清理出少数未按规定设置、职能任务完成或法定依据消失等拟规范的事业单位10多个。
出台了我市事业单位分类实施意见和分类目录。
开展了初步分类，联合市法制办对具有行政职能的事业单位进行甄别。
认定行政类事业单位3个，公益一类事业单位个、公益二类事业单位个，生产经营类的事业单位28个。
目前已与各单位进行了沟通，与95%以上的单位达成了分类一致意见。
机构编制管理工作总结6篇
机构编制管理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，机构编制管理工作在上级领导的指导下，紧紧围绕年度工作目标，认真履行工作职责，切实加强机构编制管理，不断强化队伍建设，全面提升机构编制管理工作的整体水平。
现将一年来的工作总结如下。
二、加强机构编制管理1. 完善机构编制管理制度。
根据上级有关文件精神，结合本地实际情况，制定和完善了机构编制管理制度，规范了机构编制管理流程，确保了机构编制管理的严肃性和规范性。
2. 严格控制机构编制。
在机构编制管理中，严格按照上级规定的编制数额和结构比例进行管理，不擅自增加编制和人员，不超编进人，不超职配备领导干部，确保了机构编制的严格控制。
3. 加强机构编制监督检查。
建立健全了机构编制监督检查机制，定期对各单位机构编制执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正，确保了机构编制的严格执行。
三、强化队伍建设1. 加强政治理论学习。
组织机构编制管理人员认真学习政治理论，提高政治素质和理论水平，增强政治敏锐性和鉴别力，为做好机构编制管理工作提供思想保证。
2. 加强业务培训。
组织机构编制管理人员参加业务培训和学习，提高业务素质和能力，增强业务工作的规范性和专业性，为做好机构编制管理工作提供业务保障。
3. 加强作风建设。
要求机构编制管理人员严格遵守工作纪律和职业道德，切实转变工作作风，提高工作效率和服务质量，为做好机构编制管理工作提供纪律保障。
四、提升整体水平1. 完善机构编制管理信息化系统。
建立和完善了机构编制管理信息化系统，实现了机构编制管理的信息化和智能化，提高了机构编制管理的效率和准确性。
2. 加强机构编制管理创新。
鼓励和支持机构编制管理人员大胆创新，探索机构编制管理的新方法、新途径，为做好机构编制管理工作提供创新保障。
3. 加强机构编制管理宣传。
通过各种渠道和方式，加强对机构编制管理的宣传和教育，提高社会对机构编制管理的认识和支持，为做好机构编制管理工作提供舆论保障。
五、结论通过以上措施的实施，我们取得了显著的工作成果。
机构编制管理工作经验总结三篇
机构编制管理工作经验总结三篇【篇一】近年来，**县委编办坚决贯彻省、市委改革部署要求，同步完成政府部门权责清单、边界清单和职责任务清单“三张清单”编制公布工作，着力提升政府行政效能，再造部门运行流程，推进部门职能理念实现“三个转变”。
一是变“重权力运行”为“重权力服务”，全面加强权力监管。
**县坚持法定职责必须为、法无授权不可为，全面梳理政府部门内部职权，在全市率先完成权责清单编制公布工作,编制公布县级权责清单事项5132项的基础上，今年又动态调整新增事项50项、取消事项40项，在县政府网站和政府服务网面向社会予以公布，做到运行规范化、监督全程化，主动接受社会监督，逐步构建起切合县情、权责统一、高效便捷的权责清单管理模式。
二是变“用权才有责”为“有职就有责”，科学明确职责关系。
突出职能与责任相统一，不仅要依法履职，更必须依法担责。
**县全面梳理和细化部门主要职权，特别是对3738项行政处罚事项和356项行政许可事项进行了梳理和分类，并明确界定实施部门和业务主管部门的责任。
立足于解决政府部门工作中存在的职责边界不清、流程运行不畅等问题，对县直94个部门（单位）的工作职责进行全面梳理，编制公布职责边界清单事项107项，实现部门职责边界事项“清单化”，联办事项流程“协同化”，理顺部门职责分工，厘清部门主协办关系，明确部门履职边界，切实提高行政效能。
三是变“方便部门”为“方便群众”，切实转变服务理念。
**县坚持以方便群众为中心的工作思想，以部门“三定”规定为准绳，着力推进部门职责任务清单编制公布，改革机关内部办事流程，推动机关内部事项“一次办好”。
将全县27个政府部门“三定”规定中的主要职责进行细化分解，每个岗位列明对应承担的科室职责和工作任务，每项职责任务清单都制定了详细具体的流程图和工作规范，推行科室“并联”“限时”审批，办理时限向社会公开，方便服务群众的同时更加方便社会各方面的监督。
【篇二】为进一步加强和规范机构编制实名制管理，发挥机构编制在管理全流程中的基础作用，**市委编办打好“四张牌”，切实提升机构编制实名制管理精细化、规范化水平。
组织机构编制工作总结
组织机构编制工作总结
组织机构编制是企业管理中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的运作效
率和管理水平。
经过一段时间的努力，我们对组织机构编制工作进行了总结，我将在下面对这一工作进行总结和分析。
首先，我们在组织机构编制工作中注重了人才的培养和选拔。
我们深知一个优
秀的组织机构需要有优秀的人才来支撑，因此我们加强了对员工的培训和选拔工作。
通过多种方式，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，我们培养了一大批具有专业素养和团队合作精神的员工，为组织机构的健康发展提供了有力的保障。
其次，我们在组织机构编制工作中注重了流程的优化和创新。
我们对企业的各
项流程进行了全面的梳理和分析，发现了一些不合理的地方，并进行了改进。
通过引入先进的管理理念和技术手段，我们优化了企业的各项流程，提高了工作效率，降低了成本，使企业更加具有竞争力。
最后，我们在组织机构编制工作中注重了团队的建设和凝聚力的提升。
我们加
强了对团队的管理和引导，通过举办各种形式的团队活动，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识，使整个团队更加团结和有力量。
总的来说，我们在组织机构编制工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在今后的工作中，我们将继续加强对人才的培养和选拔，不断优化流程，加强团队建设，不断提高组织机构的运作效率和管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
2024年机构编制管理工作总结（2篇）
2024年机构编制管理工作总结一、引言机构编制管理工作是组织架构和人员配置的重要组成部分，对于一个组织的运行和发展具有重要的影响。
在2024年的机构编制管理工作中，我们坚持以科学的、合理的、高效的原则，充分发挥机构编制管理的作用，促进了组织的发展，提高了工作效率和员工的满意度。
二、工作概况2024年，我们组织开展了一系列机构编制管理工作，主要包括以下几个方面：1.机构改革：根据组织的发展需要和工作调整，我们进行了机构改革，调整了机构设置和职能配置，使得机构更加灵活高效，能够更好地适应外部环境的变化。
2.组织调整：针对部分职能岗位的调整和人员流动的需求，我们进行了组织调整，重新梳理了岗位职责和人员配置，提高了工作的专业性和协同性。
3.人员晋升与培训：根据员工的工作表现和能力发展，我们进行了人员晋升的评定和决策，并加强了员工培训和发展计划，提升了员工的综合素质和专业能力。
4.绩效评估与激励：我们制定了科学的绩效评估体系，根据工作目标和绩效评价指标，对员工的工作表现进行了评估，实行了差异化激励措施，激发了员工的工作热情和积极性。
5.流程优化与标准化：我们通过优化工作流程和标准化管理，提高了工作效率和质量，减少了冗余工作和资源浪费。
三、取得的成绩在2024年的机构编制管理工作中，我们取得了以下几方面的成绩：1.机构调整效果显著：通过机构调整和职能优化，解决了过去工作不协调、效率低下的问题，提高了工作效率和质量，增强了组织的协同性和应变能力。
2.人员晋升与培训成果显著：通过人员晋升的公正性和科学性评估，激发了员工的工作积极性和创造性，提高了员工的工作能力和综合素质。
3.绩效评估与激励措施有效：通过绩效评估和差异化激励措施，促进了员工的积极工作态度和工作质量的提升，达到了激励员工、激发潜力的目标。
4.流程优化与标准化管理效果显著：通过优化工作流程和标准化管理，提高了工作效率和质量，减少了冗余工作和资源浪费，为组织的正常运行和发展提供了良好的保障。
机构编制管理个人工作总结
机构编制管理个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在机构编制管理这个岗位上已经工作了一段时间。
回顾这段时间的工作，我深感收获颇丰，也深知自己还有许多需要提升的地方。
在此，我想对这段时间的工作进行一个简要的总结，以期为今后的工作提供借鉴和启示。
一、认真学习和理解机构编制管理的政策和法规机构编制管理是一项政策性和法规性很强的工作。
为了更好地履行自己的工作职责，我认真学习和理解国家和地方关于机构编制管理的政策和法规，力求在实际工作中做到依法依规行事。
通过学习和理解，我深刻认识到机构编制管理对于优化机构设置、提高工作效率、节约财政支出等方面具有重要意义。
二、加强与相关部门的沟通和协调机构编制管理涉及到多个部门和单位的利益，因此在实际工作中，加强与相关部门的沟通和协调至关重要。
在这方面，我努力做到主动沟通、耐心解释、积极协调，力求在维护国家和地方政策法规的前提下，尽可能地满足相关部门和单位的需求。
通过加强与相关部门的沟通和协调，我在实际工作中取得了较好的效果，也得到了同事们的认可。
三、切实履行机构编制管理职责在实际工作中，我切实履行机构编制管理职责，严格按照政策和法规要求，做好机构编制的各项工作。
具体表现在以下几个方面：1. 做好机构编制的统计和分析工作。
我定期对机构编制情况进行统计和分析，及时掌握机构编制的动态变化，为领导决策提供数据支持。
2. 做好机构编制的调整和优化工作。
根据工作需要和实际情况，我积极参与机构编制的调整和优化工作，力求提高机构编制的使用效率。
3. 做好机构编制的监督和检查工作。
我对机构编制的执行情况进行监督和检查，确保机构和人员编制得到合理使用，防止出现违规现象。
4. 做好机构编制管理的制度建设和完善工作。
我积极参与机构编制管理制度的建设和完善，为机构编制管理的规范化、科学化提供制度保障。
四、不断提升自己的业务能力和综合素质作为一名机构编制管理人员，不断提升自己的业务能力和综合素质是非常重要的。
机构编制管理工作经验总结三篇
机构编制管理工作经验总结三篇【篇一】近年来，**县委编办坚决贯彻省、市委改革部署要求，同步完成政府部门权责清单、边界清单和职责任务清单“三张清单”编制公布工作，着力提升政府行政效能，再造部门运行流程，推进部门职能理念实现“三个转变”。
一是变“重权力运行”为“重权力服务”，全面加强权力监管。
**县坚持法定职责必须为、法无授权不可为，全面梳理政府部门内部职权，在全市率先完成权责清单编制公布工作,编制公布县级权责清单事项5132项的基础上，今年又动态调整新增事项50项、取消事项40项，在县政府网站和政府服务网面向社会予以公布，做到运行规范化、监督全程化，主动接受社会监督，逐步构建起切合县情、权责统一、高效便捷的权责清单管理模式。
二是变“用权才有责”为“有职就有责”，科学明确职责关系。
突出职能与责任相统一，不仅要依法履职，更必须依法担责。
**县全面梳理和细化部门主要职权，特别是对3738项行政处罚事项和356项行政许可事项进行了梳理和分类，并明确界定实施部门和业务主管部门的责任。
立足于解决政府部门工作中存在的职责边界不清、流程运行不畅等问题，对县直94个部门（单位）的工作职责进行全面梳理，编制公布职责边界清单事项107项，实现部门职责边界事项“清单化”，联办事项流程“协同化”，理顺部门职责分工，厘清部门主协办关系，明确部门履职边界，切实提高行政效能。
三是变“方便部门”为“方便群众”，切实转变服务理念。
**县坚持以方便群众为中心的工作思想，以部门“三定”规定为准绳，着力推进部门职责任务清单编制公布，改革机关内部办事流程，推动机关内部事项“一次办好”。
将全县27个政府部门“三定”规定中的主要职责进行细化分解，每个岗位列明对应承担的科室职责和工作任务，每项职责任务清单都制定了详细具体的流程图和工作规范，推行科室“并联”“限时”审批，办理时限向社会公开，方便服务群众的同时更加方便社会各方面的监督。
【篇二】为进一步加强和规范机构编制实名制管理，发挥机构编制在管理全流程中的基础作用，**市委编办打好“四张牌”，切实提升机构编制实名制管理精细化、规范化水平。
最新-2019年区政府机构编制政务公开工作总结 精品
2019年区政府机构编制政务公开工作总结XX区机构编制政务公开工作在区委、区政府的正确领导，市编办的细心指导和区直各部门协作配合下，我区严格按照省、市财政与编制政务公开工作的文件要求，严格依法、全面真实、注重实效、及时便民、利于监督为原则，不断加大政务公开力度，注重公开效果，强化机构编制政务公开措施，全面深入的推进机构编制政务公开工作。
一、工作开展情况全区公开行政事业单位数210个，公开编制数2899名，其中行政编制数530名，工勤编制28名；事业编制数2341名，其中全额编制数1959名，差额编制数325名，自收自支编制数57名。
现全区党政群行政机关、区委、区政府直属事业单位、部门管理的事业单位已全部上公开，公开人员2975人，其中在职2898人，其他岗位77人，上率为100%。
一是对全区编制政务信息进行了全面公开，如实准确地反映了全区机构设置、人员编制的实际情况。
二是对全区党政群机关、直属事业单位及部门管理的单位全部实行了编制实名制，做到了信息完备、填报规范。
三是对全区人员信息的变更和调整等，严格按照主管部门填报、编制部门审核的程序，在规定工作日内及时进行信息调整更新，确保信息更新实时准确。
四是积极与财政部门沟通，做好双方数据衔接工作。
五是认真做好党政群机关及所属事业单位机构编制核查工作，采取机构编制日常检查、专项督查相结合的方式，做到数字准确、信息完备、填报规范。
六是严格核查“吃空饷”人员情况，我们进一步加大管理力度，有力规范干部人事管理，与纪检、组织、人社、财政等部门加强沟通联动，建立考核监督机制，严肃查处出现“吃空饷”现象。
截止2019年月20日，更新及调整机构编制人员信息4234余次。
上传编制政务信息31条，受理电话投诉建议362个，接待群众咨询269人次，上咨询投诉建议9条，答复率为100%。
二、主要做法（一）强化职责，夯实工作基础。
为提高机构编制政务公开工作质量，我办明确专人负责，坚持按章操作，规范管理，严格遵守各项机构编制政务公开制度，使机构编制政务公开工作的每个步骤和环节都有章可循，确保规范、严谨、公开无误。
组织部机构编制工作总结（2篇）
组织部机构编制工作总结创新机构编制管理方式，不断优化结构盘活存量，严格控制财政供养人员规模1.推进体制创新，资源配置效益不断提高。
一是合理调整____。
区社会治安综合治理委员会办公室更名为区社会管理综合治理委员会办公室；区总商会(工商联)更名为区工商业联合会，以社会____的形式在民政部门登记；在撤销文印中心的基础上，成立区发展研究中心；通过划转人员方式快速组建派驻街道的会计核算队伍，顺利完成省、市、区有关街道财务管理体制改革的工作部署。
二是编制资源进一步向民生重点领域倾斜。
不断加大对教育、就业等民计民生重点领域的编制支持力度，成立了公共就业促进中心、建筑工程监管中心、教育科学研究中心、现代教育中心等单位，增设了学前教育科、市容景观科等内设机构，进一步凝聚了公共服务合力，有效促进罗湖各项事业良性发展。
三是稳步推进事业单位分类改革。
积极整合职能相近的事业单位，撤销职责弱化的事业单位。
同时，认真做好人员成建制划转、分流与安置工作，确保改革的稳定与成效。
四是扎实推进行政执法体系建设。
制定了《____区行政执法体系建设工作实施方案》，着力构建“权责一致、行为规范、监督有效、保障有力”的行政执法体制。
在区住建局试点实行了部门内综合行政执法，执法效能有效提高。
积极推进行政执法重心下移，进一步加强了街道行政执法力量。
2.推行规模总控，财政供养人员管理模式日益完善。
一是建立了科学的用人规模测算模型。
借鉴零基预算法，实行以单位现有工作总量为基础的人员使用量核算方法，通过实地核查，综合考量单位职责任务和运行方式，对工作总量进行整体测算，提炼影响用人规模的主要因素，从而核定人员使用总规模，构建了“零基编制模型”。
同时，建立了人员规模和经费支出双约束机制，通过人力配备与经费保障相互联动，实现减员增效。
二是严格控制财政供养人员总量。
引入“人员使用总规模”管理理念，将临聘人员纳入财政供养人员总盘子，严控财政供养人员增量。
在增加机关事业单位雇员编制的同时，大幅消化临聘人员存量，全年共计消化临聘人员____名。
最新-区编办2019年工作总结及2019年工作要点 精品
区编办2019年工作总结及2019年工作要点++区编办2019年工作总结及2019年工作要点2019年，我办在区委、区政府的正确领导和区编委的直接领导下，以三个代表重要思想为指导，不断增强实践三个代表重要思想的自觉性和坚定性，按照省、市编办机构编制管理工作的总体部署和要求，努力工作，不断创新，较好地完成了全年的各项工作任务。
现将2019年的工作总结一、2019年工作总结一抓好深化行政管理体制改革和区乡机构改革的有关工作1、认真做好政府机构改革的扫尾工作。
根据中央、省、市的统一部署，我区政府机构改革于去年开始。
在充分调研的基础上，我办严格按照上级要求，同时结合隆阳区实情制定了改革方案，经区委、政府审批后，逐级上报审批实施。
为确保此次改革的各项工作落到实处，今年来，我办还重点抓好督查工作，力求改革无遗漏，切实巩固改革成果。
2、搞好乡镇机构改革工作。
根据省、市2019年政府机构改革精神，我办就配合农村税费改革深化乡镇机构改革工作开展了多次调研，在调研的基础上，形成隆阳区关于深化乡镇机构改革实施方案上报主管部门审批实施，严格审批各乡镇，街道办事处的三定方案，抓好机构设置、人员编制的落实。
改革至3月底结束，乡镇党政内设机构由2019年的1减为，精简7，事业站所由2019年的1整合为，精简5。
3、抓好新一轮的竞争上岗工作。
为使机构改革工作能取得成效，乡镇机构改革结束后，我办还配合有关部门抓好乡镇机关、事业单位的竞争上岗工作和清退混编混岗人员，采取有效措施，实施有效的监督和管理。
二从严控制机构和人员编制的增加，切实加强对机构编制的管理1、切实加强对机构编制的控制和管理。
认真贯彻落实中办、国办《关于进一步加强机构编制管理工作的通知》精神，强化对机构编制管理工作重要性的认识，加强对机构编制的控制和管理，始终坚持机构编制管理三个一审批制度，即编办一家单位承办，编委主要领导一支笔审批，编委一家行文，严肃机构编制纪律。
组织部机构编制工作总结_组织部总结大会
组织部机构编制工作总结_组织部总结大会一、工作回顾2019年，组织部先后完成了机构编制计划的制定、组织机构架构的调整和职责分工的明确等工作。
在此基础上，成功完成了上级部门交办的各项任务，并得到了上级部门的肯定。
具体来说，我们的工作有以下几个方面：1.编制了机构编制计划。
本次计划的编制，我们充分考虑到组织部的实际情况和工作需要，并且参考了其他单位的经验，最终完成了科学的编制计划。
2.优化了组织机构架构。
本着效益最大化和资源最优化的原则，我们对组织机构架构进行了调整。
调整后的架构，使得各项工作有了更加明确的分工和职责，工作效率得到了明显提高。
3.明确了职责分工。
为了保证各个职责之间的衔接和协作，我们明确了每个职责的责任和任务，并且建立了相应的工作流程和规范。
4.完成了各项任务。
我们完成了上级部门交办的各项任务，并且按时保质地提交了工作成果。
这些工作成果，得到了上级领导的肯定，并且对于推动组织部工作的顺利进行起到了积极的作用。
二、工作成果1.机构编制规划的科学制定。
通过对组织部实际情况的认真调查和分析，我们制定了本次机构编制规划，这份规划的科学性得到了上级部门的认同和支持。
4.任务完成的时限保障。
我们按照上级部门下达的时间节点，保证了各项工作的时限完成，并且按时提交了各项工作成果。
三、存在的问题1.某些工作的流程不够规范。
部分工作流程没有明确规范，操作人员的工作效率和质量存在差异，需要我们进一步完善相应的工作流程。
2.部分职责的责任界定不够明确。
部分职责的责任界定不够明确，需要我们进一步落实工作职责的明确化，防止工作职责的重叠和遗漏。
3.工作计划的科学性不够。
部门间工作计划的协调不够科学，在后续的工作计划中，我们需要更有效地协调相关部门的工作任务，从而保证工作计划的可行性和科学性。
4.部分人员工作倦怠。
由于工作的高强度和长时间，部分人员出现了工作倦怠的现象。
我们需要更好地调动员工士气，从而提高工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年机构编制管理工作总结
今年以来，我县机构编制管理工作在县委、县政府的正确领导和市编委办公室的精心指导下，扎实开展创先争优活动，认真贯彻落实《条例》、《通知》和《暂行规定》，紧紧围绕“自身建设年”活动的目标任务，积极开展机构改革和体制改革，完善编制实名制登记，加强事业单位登记管理，强化机构编制日常管理，加大监督检查力度，各项工作取得了阶段性的成效，现简要工作总结汇报如下：
一、积极开展机构改革和体制改革工作
一是继续认真落实市批《方案》，整合机构、安置人员、解决存在问题，并制定评估方案，积极开展自查、检查，已经完成对县政府机构改革评估工作，并按期上报了《宁县人民政府机构改革工作自查评估报告》。
二是根据市委、市政府下发《关于进一步深化乡镇机构改革的意见》的文件精神，结合我县实际，重点围绕推进乡镇职能转变、规范设置乡镇党政机构、优化乡镇事业机构设置、严格控制乡镇人员编制等四个方面要求展开调研，对全县18个乡镇的机构设置、编制配备、人员状况、职责职能等进行了全面清理分析，了解了实情，掌握了现状，并对清理情况进行了初步梳理归纳，已着手进行乡镇政府“三定”规定和乡镇事业单位“九定”方案的基础审核工作。
二、强化机构编制日常管理
一是始终对《条例》、《通知》等机构编制政策法规的宣传学习常抓不懈。
督促全办干部职工不断学习，提高依法履职水平，利用县广播电视台、《九龙周刊》、《九龙》杂志、“宁县机构编制信息”等宣传媒体，多途径、多形式对《办法》等政策规定进行了深入的宣传和学习。
二是严格审核编制和工资发放人数。
始终把机关事业单位编制和工资发放人数审核工作作为加强编制管理工作重点来抓，分类别、分单位建立了工资审核台帐，准确核对供养人员，坚持机构编制、人事、财政部门共同把关的联动机制，做到“三对口”，对调动、退休、死亡、供养到期等各类人员流动，及时
建立、运转帐卡册和工资基金、机构编制台帐，并按季度逐单位审核审签了第一季度的《宁县机关事业单位拨付工资人数通知单》。
三是继续认真落实进人控编审核制度。
在机构编制管理中，继续严格落实进人控编审核审批制度，控编卡经编委办审核后，整理提交县编委会议研究，统一由县编委主任一支笔审批，至目前，调动的3名工作人员，均按要求先办理了《进人控编审批卡》，没有出现违规操作，认真落实了机关事业单位人员流动“事先把关”的要求。
四是严格落实机构编制工作集中统一管理制度。
到目前，共收到各部门、单位要求增设机构、机构更名和增加编制的报告14份，对这些报告，我们认真分类，查找政策依据，并按“三个一”的规定程序，整理形成编委会议议题XX 份，对宁县科学技术协会报送的申请成立“宁县老科技工作者协会”等不在职责范围之内和不符合机构编制相关规定的XX份报告予以退回，并进行了书面或电话答复，对“宁县督查考核办公室”等副科级以上机构的设置调整，经县编委会议、县委常委会议讨论后，上报市编委办公室请示审批，没有违反程序设立机构、增加编制、提高机构规格。
五是完成了第一季度全县各机关事业单位《机构编制管理证》年检、审核、运转，做到编制管理与人员管理对应一致、实名管理。
六是认真开展全县党政群机关超编人员消化工作。
根据《关于全市党政群机关消化超编人员的意见》和《宁县党政群机关消化超编人员工作实施方案》要求，目前已通过退休、转任、调离等方式完成超编消化10人。
七是进一步规范了全县事业单位印章刻制和管理，根据《**市事业单位印章管理办法》和《宁县事业单位印章管理办法》，于3月印发了《关于加强全县事业单位印章管理的通知》，对全事业单位不规范印章进行了清理规范，到目前，收缴不规范印章XX枚，颁发新印章XX枚。
八是进一步加强信息工作。
为了提高信息的采写量和质量，扩大宣传，提升编制管理影响力，今年，我们一方面邀请县对外宣传新闻办公室对机关文秘人员进行培训，一方面联合新闻报道机构对机构编制信息进行把关，同时加大了利用《宁县机构编制》等各类络、报刊媒体，对我县机构编制工作动态、新思。