分包单位管理流程

分包单位管理流程

（一）招标、签订合同（重要材料样），（注意事先明确：分包单位应主动与总包单位协调并接受总包单位的管理，属其应有的责任和签订合同的前提。）

→（二）进场前协调会（甲方、监理、总包、分包等相关方）：明确相关事项权利义务，总包、分包签订现场管理协议。

→（三）提交施工方案报审、材料进场计划→材料验收（工程部、成本部）

→（四）开工通知单（明确工期、质量、处罚条款），并与总包做好界面验收，填写交接表，明确相关事项。

→（五）工序验收及计量（工程部、成本部、监理、总包）

→（六）申请进度款（流程：分包→总包→监理→工程部→公司内部流程。）→（七）竣工验收（初验同工序验收，终验以政府职能部门如消防机构、建设局等）