2物流公司
世界十大物流公司
1.德国邮政敦豪公司德国邮政敦豪是世界领先的邮政和物流服务集团，总部设在德国波恩，2000年在法兰克福上市，在2009年12月市值达165亿欧元。
德国邮政和敦豪共有的品牌–德国邮政敦豪提供独一无二的物流服务（敦豪）和通讯服务（德国邮政）。
为便于客户使用，集团为客户提供从市场推广到工业供应链等各环节的标准化产品以及量身定做的创新方案。
我们在全球220个国家和地区的50万员工形成的全球化网络注重服务、质量和持续性。
集团在不同的地区都注重环境保护、救灾以及培训等以履行社会责任。
德国邮政敦豪2008年的营业收入超过540亿欧元。
全球财富500强将德国邮政敦豪2009年的邮件、包裹与货运业务评比为全球第一。
敦豪散货与项目运输公司是DHL 集团全球唯一的租船机构。
旗下有干散货租船与重大件项目运输两块业务。
2.美国邮政总局（USPS）美国邮政服务公司( US Postal Service ）是一家独立的美国政府代理机构，前身是美国邮政部，1971年改为美国邮政服务公司，国会不再保留规定邮件资费的权力。
尽管如此，公司的11个董事会成员中有9名要由美国总统任命。
该公司负责全美的邮政服务，其业务范围包括邮件投递、包裹传送、货物运输、邮政服务等一系列业务，并可提供网上服务。
美国邮政服务公司每年投递2000亿件邮件，占全球总量的40%公司发展历程美国邮政服务公司负责全美的邮政服务，其负责的范围极广，包括邮件投递、包裹传送、货物运输等一系列的全方位服务，并且可以提供网上服务3.马士基集团马士基集团成立于1904年，总部设在丹麦哥本哈根，在全球100多个国家设有数百间办事机构，雇员逾六万多名，服务遍及世界各地。
除航运业外，集团多元化的业务范围广及物流，石油及天然气之勘探和生产，造船业，航空业，工业生产，超级市场零售业和IT等范围。
马士基海陆，作为集团的集装箱海运分支，是全球最大的集装箱承运人，服务网络遍及六大洲．马士基物流为客户提供各种一站式的服务，包括：出口物流、仓储、分拨、空运、海运代理、报关代理和拖车服务。
物流公司管理规章制度
物流公司管理规章制度物流公司管理规章制度（精选8篇）俗话说：没有规矩不成方圆。
规章制度是规范我们的行为，形成一个好的工作习惯，对我们的工作或者学习有很大的帮助。
下面是店铺为您分享的优秀企业的规章制度，欢迎你前来参考和学习。
物流公司管理规章制度篇1搞好物流管理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。
为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门提供真实可靠的数据，特制定本规定。
一、所有物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。
严格执行本岗位《库管员作业指导书》内容。
二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。
三、熟练掌握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字准确、标识存放、帐实相符。
四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济处罚。
需要外协加工的产品全部实行投标制，按照中标书中中标价格、数量填写《出库单》;未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发《工作派遣单》发货。
五、库管员要经常对库存产品进行清点、对账。
公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发现因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分(合格率98%，每差一件罚5元)。
六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的按损失金额给予赔偿。
七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发现一处不符的扣20分岗位责任制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。
八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。
库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。
世界十大物流公司
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6. Ryder
中文：来德物流 中文：来德物流 所在地：美国 所在地：美国 地位：在全球范围内提供一系列的技术领先的 地位：在全球范围内提供一系列的技术领先的 物流、供应链和运输管理服务。 业务分布：从地区来看，美国业务占总收入的 业务分布：从地区来看，美国业务占总收入的 82%，国际业务占18%。从业务板块来看，运输 82%，国际业务占18%。从业务板块来看，运输 服务占57%，物流占32%，其他占11%。 服务占57%，物流占32%，其他占11%。
世界十大物流公司
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1.UPS
全称：United parcel service 全称： 中文：联合包裹服务公司 中文：联合包裹服务公司 所在地：美国 所在地：美国 地位：全球最大的速递机构，全球最大的包裹递送公 地位：全球最大的速递机构，全球最大的包裹递送公 司 业务分布：UPS的业务收入按照地区和运输方式来划分 业务分布：UPS的业务收入按照地区和运输方式来划分 呈现出不同的分布特点。从地区来看，美国国内业务 占总收入的89%，欧洲及亚洲业务占11%。从运输方式 占总收入的89%，欧洲及亚洲业务占11%。从运输方式 来看，国内陆上运输占54%，国内空运占19%，国内延 来看，国内陆上运输占54%，国内空运占19%，国内延 迟运输占10%，对外运输占9%，非包裹业务占4%。 迟运输占10%，对外运输占9%，非包裹业务占4%。
全球前十强第三方物流企业物流模式
TNT 85%欧洲，邮递占42%营业额， 76%利润， 85%欧洲，邮递占42%营业额，占76%利润，网上汽车 欧洲 42%营业额 利润 商店/配送。 商店/配送。 56%远东，63%空运，物流信息服务，擅长拼货。 56%远东，63%空运，物流信息服务，擅长拼货。(美 远东 空运 国注册) 国注册) 52.7%欧非，全球第一家门到门， 52.7%欧非，全球第一家门到门，有时限担保和无重 欧非 量限制空运。 量限制空运。 39%英国，全球最大废品处理物流， 39%英国，全球最大废品处理物流，为摩托罗拉和福 英国 特全球配送。 特全球配送。
物流公司介绍 中铁快运(2)
发展历程
• 1993 年经铁道部批准、国家物价局同意，中国铁路对外 服务总公司（铁道部直属企业）成立快运部，在北京、上 海等 7 个城市开办中国铁路小件货物特快专递运输业务。
• 1997 年 4 月，在国家工商局注册设立中铁快运有限公司， 开展 “中国铁路小件货物特快专递运输” ，注册商标 “CRE 中铁快运 ” 。
全面提升员工素质，为提高服务质量奠定基础通过有目的的教育 和培训，建立学习型组织；规范和培训员工的服务行为。
提高管理水平，整合供应链，运用综合运输的概念，把目前对客 户服务在大多数地区的”站到站”进行服务的延伸和扩展，构 造全公司服务领域的新服务链：“门到站”――“站到站”― ―“站到门”，最后真正做到对客户服务的“门到门”。
• 国际服务。办理国际铁路联运、国际空运、海运代理等业务。
资源和能力
• 综合运输：中铁快运构建起以铁路运输为主，公路、航空多种运输方 式组成的综合运力资源网络。形成铁路高铁动车组快递运输网、铁路 行李车行包快运网、铁路特快班列和快速班列干线运输网、公路千支 线运输网和航空运输网,网络资源协同优势凸显。
• 地域覆盖面大，全国只要是通铁路的地方均可成为它的业 务领地
问题
• 各种工作都是按规章流程来做，不如私企的灵活性高，流程较为 繁琐，不通火车的地方无营业网点。
• 受人力的限制，中铁快运终端网络成为最大的短板。末端的收件 和派件，没有足够的人员支撑，无法形成规模效应，公司也面临 较大的成本压力。
• 原铁路运输行业的职工，队伍庞大，人员分散，教育水平和人员 素质参差不齐,服务态度差。
• 2004 年 10 月 28 日 ，中铁快运有限公司经股份制改造后， 名称变更为 “ 中铁快运股份有限公司 ”，并进入上市辅 导期。同日，中国铁路对外服务总公司的资产、人员划拨 中铁行包快递有限责任公司，名称变更为“中国铁路建设 投资公司”。
物流公司规章制度 (2)
物流公司规章制度范本大全第一章：总则1、为加强对企业物流工作的管理，做到有章可循，更加科学合理地进行商品物资的统一采购和合理储存，以保证本公司生产活动的正常运转，不断降低生产成本，减少货损，特制定本制度。
2、本制度从______年______月______日起执行，并由厂长授权有关部门组织实施。
第二章：采购管理1、实行统一采购物资的范围：生产所用的所有原辅材料、包装材料；仪器、设备及配件耗材；试剂、试药；五金、玻璃器皿；劳保材料、办公用品等本公司购进的所有物资。
2、生产科的工作职责：（1）根据本公司产品特点，编制产品原辅材料、包装材料耗用定额，作为原辅材料、包装材料采购的基础数据。
（2）根据生产计划，编制材料需求清单。
（3）根据本公司产品销售趋势、生产加工能力，为降低采购成本，减少采购费用，会同销售、供应、仓储、质检、财务部门拟订大宗消耗原辅材料的库存储备安全定额，报厂长批准后执行。
3、供应部门的工作职责：（1）向供货厂商询价，筛选供货单位，报经厂长审批确认。
原辅材料、包装材料采购按GMP供应商质量保证体系审计进行。
（2）对经厂长审批确认的供货厂商，供应部门应与其协商，草拟采购合同，然后报厂长审批后确认。
（3）根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制材料请购单，报经厂长批准后组织采购。
（4）采购物资运抵本公司后，根据本公司内部控制的流程规定，由仓库签发入库单或待检验物资入库单，交本公司有关部门办理质检、点数入库手续，并核销采购计划。
（5）对到货后付款的材料物资，付款时审核供货厂商的结算凭证、本公司的入库凭证，经审核无误后，签字确认，报送有关部门及厂长审批付款。
（6）对赊购物资在本公司规定的挂账结算日，审核供货厂商提交的入库单、退货凭证，根据采购合同规定条款，编制挂账结算单，报送财务部门审核。
4、财务部门的工作职责：（1）做好采购合同备案管理工作。
（2）认真审核物资采购及销售的货款结算、物资出入库手续制度的执行结果，发现问题及时向有关领导报告。
双汇冷链物流 2
双汇冷链物流分析摘要我国的生鲜食品的产销量一直位居世界首位，随着人们对食品安全的关注程度和生鲜食品的品质要求不断提高，对冷链物流的要求越来越高。
但我国冷链物流企业普遍存在冷链物流基础设施落后，冷链体系不完整, 信息化程度不足等问题，以致于我国综合冷链应用率仅为19%,生鲜产品腐损率高达25%-30％，与发达国家相比远远落后。
而双汇物流作为中国冷链物流的开拓者，其完备的基础设施，全程冷链运输，量身定制的管理信息系统都给我国冷链物流的发展提供了一个借鉴。
关键词：我国冷链物流问题双汇物流借鉴ABSTRACTFresh food production of our country has been the first in the world, with concerns about food safety degree and the quality requirement of the fresh food increasing , the requirement of cold chain logistics is becoming higher and higher , but the cold chain logistics enterprise of our country have many backwardness, such as insufficient information degree, incomplete cold-chain system .The result is that the comprehensive cold-chain utility ratio is only 19%, and fresh product loss rate is as high as 25% - 25%, far behind compared with developed countries. As the pioneers of Chinese cold chain logistics, Shuanghui logistics have perfect infrastructure, cold chain transportation, tailored management information system ,so it provides a reference for the development of cold chain logistics in China .KEYWORDS: China's cold chain logistics，Problem，Shuanghui logistics ，Reference目录前言 (1)第一章国内外农产品冷链物流的发展现状 (2)1.1 发达国家农产品冷链物流发展概况 (2)1.2 我国冷链物流体系发展概况 (2)第二章双汇冷链物流分析 (4)2.2双汇冷链物流概况 (5)2.3双汇物流的运作模式 (6)第三章双汇冷链物流制胜的关键 (7)3.1完备的基础设施 (7)3.2 源头有保障，全程有冷链 (8)3.3 量身定制的管理信息系统 (9)3.4 开拓第三方配送 (10)第四章双汇冷链物流的不足与改进措施 (11)4.1双汇独立封闭的冷链体系尚未形成 (11)4.2双汇冷链物流的技术与管理缺乏标准 (11)4.3双汇冷链运输成本过大 (12)结论 (13)前言随着城乡居民消费水平的不断提高，人们对农产品的新鲜度和营养性等方面提出了更高要求，尤其对食品安全更加关注。
物流公司创业计划范本（2篇）
物流公司创业计划范本物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。
从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。
物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量的资金投入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各种各样的风险。
投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。
根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。
一、物流项目风险防范策略物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。
在物流项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。
1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。
投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。
此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。
2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。
项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。
防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。
二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。
三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。
3、严格的制度管理物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。
1pl2pl3pl4pl解释举例
1pl、2pl、3pl和4pl是供应链管理中常用的术语，指的是不同的供应商和物流参与者。
1pl代表一级物流，指的是生产企业自己的物流管理；2pl代表二级物流，指的是货物的运输公司；3pl代表第三方物流，指的是专业的物流公司；4pl代表第四方物流，指的是整合多方资源进行供应链管理的公司。
接下来，我将通过详细的解释和实际案例，深入探讨这些供应链管理术语的含义和作用。
1. 1pl的解释和举例1pl是指企业自身的物流管理，包括生产计划、采购、生产、库存管理和配送等环节。
举例来说，一家制造业公司对生产计划、原材料采购、生产线管理和成品配送都进行自我管理，这些都属于1pl范畴。
1pl的优势在于企业能够直接控制整个物流过程，更灵活地应对市场变化和客户需求。
2. 2pl的解释和举例2pl是指专门的货物运输公司，他们负责货物的运输、装卸和交付等环节。
一家电子产品制造公司雇佣了某家物流公司来负责将产品从工厂运送到分销商处，这就属于2pl范畴。
2pl的优势在于专业化的运输服务和运输效率，能够帮助企业降低物流成本和提高运输可靠性。
3. 3pl的解释和举例3pl是指第三方物流公司，他们提供更全面的物流服务，包括仓储管理、配送、订单处理、售后服务等。
一家电商公司聘请了第三方物流公司来管理他们的订单处理、仓储和配送，这就是3pl的典型应用。
3pl的优势在于专业的物流管理能力和资源整合能力，能够帮助企业集中精力于核心业务，同时降低物流风险和成本。
4. 4pl的解释和举例4pl是指第四方物流，他们是基于网络化的整合型物流管理服务商，负责整合多方资源进行供应链管理。
一家跨国企业聘请了一家第四方物流公司来统筹全球范围内的供应链管理，包括采购、生产计划、物流运输和仓储等方面，这就是4pl的典型案例。
4pl的优势在于全球化的物流资源整合和供应链优化，能够帮助企业实现全球范围内的物流协同和效率提升。
1pl、2pl、3pl和4pl代表了不同层次和范围的供应链管理参与者，它们在供应链管理中起着不可替代的作用。
全球著名十大物流企业
全球著名十大物流企业1．联合包裹服务公司（UPS）UPS于1907年作为一家信使公司成立于美国，通过明确地致力于支持全球商业的目标，UPS如今已发展到拥有426亿美元资产的大公司。
如今的UP是一家全球性的公司，其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。
目前，UPS是全球最大的速递机构，全球最大的包裹递送公司，同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商。
每个工作日，该公司为180万家客户送邮包，收件人数目高达600万。
该公司的主要业务是在美国国内并遍及其他200多个国家和地区。
该公司已经建立规模庞大、可信度高的全球运输基础设施，开发出全面、富有竞争力并且有担保的服务组合，并不断利用先进技术支持这些服务。
该公司提供物流服务，其中包括一体化的供应链管理。
业务分布：UPS的业务收入按照地区和运输方式来划分呈现出不同的分布特点。
从地区来看，美国国内业务占总收入的89%，欧洲及亚洲业务占11%。
从运输方式来看，国内陆上运输占54%，国内空运占19%，国内延迟运输占10%，对外运输占9%，非包裹业务占4%。
2001年1月10日，UPS以发行价值4.33亿美元新股方式收购Fritz集团公司旗下的加利福尼亚物流公司，并将该公司并入UPS不断拓展的物流业务之中，使其成为更大规模的运输集团。
2000年11月28日，UPS公司将其每周的环球飞行从3次增加到5次，以应付日渐增多的跨国运输业务。
UPS在这一路线上运输的货物总量每日增长20万磅。
2005年营业收入426亿美元，全球雇员人数：407,200人（美国348,400；国际58,800）2005年递送37.5亿件包裹与文件。
2．联邦快递（FedEX）业务概况：FedEX公司的前身为FDX公司，是一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商。
该公司通过各子公司的独立网络，向客户提供一体化的业务解决方案。
其子公司包括FedEXExpress（经营速递业务）、FedEXGround （经营包装与地面送货服务）、FedEXCustomCritical（经营高速运输投递服务）、FedEXGlobal（经营综合性的物流、技术和运输服务）以及VikingFreight（美国西部的小型运输公司）。
物流公司组织架构图及部门职责
物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期开展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩方法并组织实施。
4．审核签发以公司名义〔盖公章〕发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支方案。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司开展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、催促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督。
5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、本钱核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
〔三〕人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与开展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。
物流公司部门职责物流工作职能范本（2篇）
物流公司部门职责物流工作职能范本物流公司的部门职责包括了多种物流工作职能。
以下是一个关于物流公司部门职责的物流工作职能范本：1. 采购和供应链管理物流公司的采购和供应链管理部门负责与供应商进行谈判、签订合同，并管理供应链的整体运作。
他们负责跟踪货物的供应情况，确保货物按时到达，并协调与供应商的关系，以保持供应链的高效运行。
2. 仓储管理物流公司的仓储管理部门负责货物的仓储和管理。
他们需要规划仓库的布局和容量，确保货物的储存安全和有序。
他们还负责货物的装载、装卸和仓库设备的维护，以保证货物的高效流转。
3. 运输管理物流公司的运输管理部门负责货物的运输安排和跟踪。
他们需要与物流运输服务提供商进行沟通，与他们协商运输路线、运输方式和交付时间。
他们还需要跟踪货物的运输过程，确保货物按时送达，并解决运输中的问题。
4. 订单处理物流公司的订单处理部门负责处理客户的订单。
他们需要与客户和供应商协调，确认订单的详细信息，如商品种类、数量和交付时间。
他们还需要确保订单的准确性和及时处理，以满足客户的要求。
5. 物流信息系统管理物流公司的物流信息系统管理部门负责物流信息系统的维护和管理。
他们需要监控物流信息系统的运行情况，并及时处理系统故障。
他们还需要不断改进和优化系统，以提高物流工作的效率和准确性。
6. 物流解决方案设计物流公司的物流解决方案设计部门负责根据客户的需求，设计并实施物流解决方案。
他们需要分析客户的物流需求，制定物流方案，并与其他部门协调，确保方案的顺利实施。
他们还需要评估方案的效果，提出改进意见。
7. 质量管理物流公司的质量管理部门负责监督和管理物流工作的质量。
他们需要制定质量标准和流程，并进行质量检查和评估。
他们还需要及时处理质量问题，并提出改善措施，以提高物流工作的质量。
8. 成本控制物流公司的成本控制部门负责控制物流工作的成本。
他们需要制定成本预算和控制措施，监督和管理物流工作的成本。
他们还需要寻找成本节约的机会，并提出成本降低的建议，以提高物流工作的效益。
物流公司的岗位职责20篇
物流公司的岗位职责20篇物流公司的岗位职责1负责协助做好客户的来访接待工作;认真完成公司对其相应岗位制定的目标任务。
负责开单，贴标，及时做好发货信息，帮助客户查询货物信息负责开发客户资源，有意向的客户应立即上报部门经理以及副总经理或总经理;并协助沟通谈判。
每日认真详实的向部门经理回报当日工作情况并协助当日工作报表的填写。
负责与客户的'联络，根据客户的要求和设计情况，及时准确的将有关信息资料交回公司填写好设计工单。
将客户的重要情况、要求及建议要迅速上报部门经理、副总经理或总经理。
认真完成公司其他临时交办的任务。
物流公司的岗位职责21、做好销售数据日及月录入、统计、核对、保存等工作。
2、负责处理物流部表单核对及问题件沟通。
3、严格遵守公司各项规章制度、规定及相关要求，积极执行公司下达的各项任务。
4、完成公司领导、上级领导交办的其他工作及临时性事务。
物流公司的'岗位职责3验收员岗位职责一、在物流主管的直接领导下做好仓库货物的验收入库工作。
二、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责。
三、及时做好货物的入库验收工作，严密各项手续制度，严把货物入库关，做好货物入库前的清点验收工作，做到验收及时、手续完备、凭证齐全、单物相符，坚决杜绝数量不符、质量不好、及有包装破损的物资入库。
四、严格按货物验收作业流程工作，负责指挥协调车辆停放，帮助、指挥供应商卸货，提高卸货效率，正确指导装卸人员对货物的码放，监督装卸人员野蛮装卸及倒置现象，防止人为货物损伤，保证进库保管的`货物安全无损。
五、微笑服务，处理好与供应商及送货人员的良好客户关系，保持良好企业信誉。
六、对于当班未完成工作，须明确交待于下一班工作人员，并做好交接班记录。
七、认真完成领导交办的工作任务。
保管员岗位职责一、在物流主管的直接领导下做好仓库货物的收、发、存等工作。
二、严格执行仓储管理的各项制度及要求，按照货物“先进先出”批次出库的管理原则实施出入库工作。
物流公司车辆管理制度范文(2篇)
物流公司车辆管理制度范文1、车辆的管理、调度____公司所有车辆由总经办负责管理。
1.2配送车辆由物流部调度，公务用车和私人借车必须是保证物流业务的基础之上方可调度，否则不予以批准。
____公务车由总经办进行调度，员工因公务出车，必须填写出车申请单，报部门领导和总经办负责人审批签字后，方可出车，同时，在出车申请单上真实地填写出车情况;1.4员工个人不得随意借用公司车辆，但员工有特殊原因，需要用车的，填写出车申请单，经批准后，方可出车;所发生的停车费、过桥过路费等附加费用由员工自己负担。
1.5未经批准，任何人不得私自调用公司车辆。
私自开车造成的一切经济及法律责任由责任人承担，公司有权根据情节给予扣绩效分、通报批评、降级、降职的处分，情节严重的，予以开除。
2、车辆的安全____车辆需按规定进行维修和保养。
2.2驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。
因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。
2.3坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶(特殊情况报总经办批准)。
2.4应坚持“六不”开车：酒后不开车、疲劳不开车、有情绪不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安排不开车。
2.5收车后，车辆必须停放在公司规定地点，不得异地停放或开回家停放(特殊情况经总经办批准)。
2.6坚持每周六安全检查工作。
2.7为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息不足的驾驶员应安排适当的休息。
3、车辆的维护及修理3.1驾驶员必须经常性地进行车辆的日常维护保养，每天上班前对车辆进行例行检查(如油、水、胎、电等)和卫生清理。
每周六对车辆内外及引擎进行全面的清洁、检查、保养。
____车辆维修由配送部主管负责鉴定。
对于车辆出现的问题，鉴定是小问题，由驾驶员自行维修;鉴定为须进修理厂维修的，由配送主管填写《车辆报修单》，经行政人事部经理签字，每次预计超过____元的报总经理签字。
3.3驾驶员凭批准后的报修单到公司指定修理厂修理，在修理过程中驾驶员应在场监督厂家修理，发现问题及时向配送主管汇报。
中国十大物流公司排名
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德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商， 公司以“为中国提速”为使命，凭借一流水准的运作体 系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、 快速、专业的精准物流服务。 德邦物流的企业文化，我们称其为“德邦长青法 则”。它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价 值观等企业文化核心的总和。它明确我们的目标，规范 并指导我们的行为，最大限度地激发员工的聪明才智， 共创德邦物流的长青基业
7、南方物流集团
南方物流集团是一家现代化综合服务型第 三方物流企业，业务涉及运输、仓储、配送、 装卸、加工、物流信息技术、物流策划与咨询、 供应链管理服务以及商贸一体化等。集团下属 公司包括有广州南方物流有限公司、广州云埔 南方物流有限公司、广州汇风物流有限公司、 广州南方物流投资有限公司，广东南商物流有 限公司，深圳市南方物流有限公司、南方物流 （无锡）有限公司、南方物流（新疆）有限公 司、南方物流（香港）有限公司、南翔、郑州、 东莞、重庆、中山、上海、成都等十多家企业。
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中铁快运承担全国铁路旅客行李、中小学生课本、救 灾物资等公益性运输服务，多次圆满完成国家政府主管部 门交办的专项运输与物流服务任务，成为政府物流服务平 台。公司还承担5100西藏冰川矿泉水的全程物流服务及供 应链管理，向旅客提供5100西藏冰川矿泉水已经成为动车 组列车服务的一大亮点。同时，5100西藏冰川矿泉水已成 为西藏最大产业之一，为当地政府增加了税收，并为当地 藏族群众增加了就业岗位。
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中国远洋物流有限公司成立伊始，为了切实将公司的管理理念落到实处， 创立物流公司的服务品牌，落实“专家型代理、人性化服务”的代理准则，以 提升客户服务质量为目标的各项工作在系统内全面展开。其中，以“中国远洋 物流有限公司（中国外轮代理公司）客户完全满意度测评系统”（TCSS）的开 发和实施作为客户服务重点工作率先推出。
物流公司安全例会制度范本（2篇）
物流公司安全例会制度范本一、会议概述本会议旨在提高物流公司员工在工作中的安全意识，加强安全管理工作，确保物流过程中的人员和财产安全。
会议内容包括安全事故分析、安全工作总结和安全目标设定等。
二、安全事故分析1. 上次会议安全事故有效防控措施的落实情况2. 近期发生的安全事故及原因分析3. 通过对安全事故进行分析总结，形成有效的防控措施，并向全体员工进行宣贯。
三、安全工作总结1. 安全巡查和隐患排查情况总结- 详细叙述各工作区域的安全巡查情况和排查出来的问题，要求相关责任人进行整改。
2. 安全培训和教育情况总结- 对近期进行的安全培训和教育进行总结，评估培训效果，并提出改进意见。
3. 安全设备和装备使用情况总结- 审查使用安全设备和装备的情况，提出维修或更换意见。
四、安全目标设定1. 设定下一阶段的安全目标，确保各项安全指标达到预期要求。
2. 提出实现目标所需的方法和措施，明确责任人和完成时间表。
五、安全工作重点结合当前形势和安全隐患，确定下一阶段的安全工作重点，并提出解决方案。
六、案例分享安排一名员工分享具体实例，向全体员工宣传事故案例，引导他们加强安全意识。
七、员工发言环节鼓励员工提出对物流安全工作的建议和看法，促进员工积极参与安全工作。
八、下一步工作计划根据本次例会讨论结果，制定具体的安全工作计划，并明确责任人和时间表。
九、会议纪要会议结束后，由主持人起草会议纪要，明确会议讨论的重点和决议事项。
经参会人员确认无误后，将会议纪要分发给全体员工。
十、会议结束全体员工离席，会议正式结束。
十一、后续督促和安全巡查相关领导和责任人将对会议决议事项进行后续督促和安全巡查，确保各项工作的落实和执行效果。
以上是物流公司安全例会制度范本的内容，通过这样的例会制度，可以加强物流公司员工的安全意识，提高安全管理工作的水平，确保物流过程中的人员和财产安全。
物流公司安全例会制度范本（二）一、背景介绍随着物流业的发展，物流公司安全管理的重要性不断增强。
物流公司业务总结报告（2篇）
物流公司业务总结报告物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务，我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。
一、运输主要工作如下：1、运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。
良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。
(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。
并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。
(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。
(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。
2、仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用。
(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。
(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节省成本。
3、付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。
因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。
二、运输方案分析总结在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差，而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。
物流公司现场部操作规范2
现场操作规范21、卸货：（1）卸货时要本着客户优先，公司服务车后卸的原则给安排卸货。
当客户送货上门时，要问客户所送货物是什么？数量是多少？再决定货物所卸库区。
然后再安排好客户车辆的停靠，不能影响其他车辆的正常卸货及停车，同时不得串线卸货，按公司划分好的库位进行卸货。
（2）卸货时要注意货物的类别，确认收货。
特别性的货物一定要注意。
（如：易碎品、易燃易爆品、不能倒置品、液体货物等）。
①对于国家法律、法规所规定的一些违禁物品一律拒收（如：易燃易爆品、危禁品之类货物）。
②同时对于公司规定不能收取的一些货物（如：易碎品、液体货物）。
③当遇到一些特殊客户时，无法做出决定时应及时的向上级汇报，并及时的给客户一个答复。
④开票员要严格按照公司的规定进行收货、卸货。
如果没有按照公司的规定进行操作而产生的理赔或损失将由相关的责任人承担相应的责任。
（3）货物卸完后要对货物进行验收。
①看货物的件数是否与客户所报的件数相符，若不符时应与客户说明并及时的给予处理。
②检查外包装，看外包装是否完好、破损。
若有破损应与客户进行协调是否更换包装还是直接由本人对货物进行再次打包加固。
要是换包装就由客户自己带回厂家更换包装再送过来或客户自己带包装过来，由本人协助客户更换好包装。
注：若由本人再次打包，应与客户对货物进行确认无内少后才能进行再次打包，打包好后还要在货物上注明此件货物无内少并签上自己的姓名。
③检查外包装，外包装是否有潮湿、淋湿现象。
若有潮湿、淋湿应与客户进行协调是否更换包装，还是直接发货。
要是更换包装就由客户自己带回厂家换包装再送过来或客户自己带包装过来，由本人协助客户换好包装。
要是直接发货，在开票时必须在票据上备注此票货物有潮湿，共几件。
还要向客服部报备此票货物的情况，留底存档。
④最后对该票货物的体积或重量进行验收，特别是按体积计算的货物，收货员一定要自已对每件货物的体积进行测量，重量类的货物要全部到公司的地磅进行过重。
否则产生的体积或重量误差补稽查人员查到后，验收人要承担相应的责任。
物流公司安全工作汇报（2）
物流公司安全工作汇报（2）物流公司安全工作汇报二、做好活动的开展，落实安全责任按照市、区、街交管部门指示，在2015年我司开展“百日安全”、“安全警示”、“防洪抢险”、“交通专项整治”、“隐患排查”等活动，紧紧围绕各项活动的指导思想、总体目标，主要措施和实施方案，进行宣传贯彻，对活动开展情况，随时检查工作进度，组织活动回头看，不断总结活动的进展情况，确保活动扎实开展，取得预期效果。
三、以各项活动为载体，抓好隐患排查整改工作1、认真做好“查隐患、抓整改、重落实、保安全”，安全隐患排查治理，在安全隐患排查治理工作中，首先实行安全检查与安全自查相结合，并对每次查出的安全隐患进行复查，加大对危险源的监控力度，以备确认整改的具体情况，确保安全生产的有效性，使全员充分认识到安全隐患存在的危害性和严重性。
2、加大对车辆运行监控，认真做好超速、疲劳驾驶等违章帮教工作。
公司GPS、视频监控平台实行24小时实时监控，发现车辆超速、疲劳驾驶等违章行为及时加以提醒教育，确保车辆运输安全在可控范围之内。
3、抓好恶劣天气条件下的安全生产工作，对夏天、冬天、雪等恶劣气候下的行车为了保障安全，公司制定了相应的安全应急方案和安全防范措施。
并随时注意天气变化，发布信息，要求车辆驾押人员做好安全运输工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，确保了安全生产，在恶劣天气情况下，未发生一起任何重大事故。
公司在安全教育方面注重抓好4个方面的教育工作：1、安全意识与安全责任。
2、行车的安全自查，行车途中应随时随地对车辆安全情况进行检查，确保车辆的出入完好。
3、严格规章制度，杜绝疲劳驾驶、酒后驾驶、无证驾驶、超速等违法驾驶行为，严格执行安全行车操作规程。
4、加强事故案例分析，认真组织驾驶员开展事故警示教育活动，树立更高的安全责任感，起到很好的效果。
四、广泛宣传发动，增强全员意识：1、会议贯彻宣传对上级有关安全文件和安全讲话精神，及时做好宣传贯彻，使安全文件精神落实到每位从业人员，深刻领会精神实质，做好宣传安全。
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2物流公司可行性研究报告***食品有限公司编制日期：二0一0年六月项目名称：大型现代物流公司暨鱼加工基地迁移项目项目承办单位：****食品有限公司项目拟建地点：****项目性质: 新建主管部门：****摘要本项目建设内容为项目企业与*****食品集团公司合资引进先进的物流业同时原鱼肉原料加工基地迁移到本项目拟建地,用地共200亩，建筑占地面积90000平方米,总建筑面积100000平方米, 物流面新建大型仓库、露天堆场、大型停车场、网络调度、治理办公室；水产加工基地新建设3500吨冷库、加工车间10000平方。
项目总投资6420万元，其中申请银行贷款2500万元，企业自筹资金1420万元，引进外资2500万元。
项目引进国外先进物流业，不仅能够有力的提升行业的技术工艺水平，而且有效的利用了当地丰富的资源优势，项目单位财务状况良好，拥有稳固的销售渠道。
项目实施后，对促进当地农业增效、农民增收具有重要现实意义。
.第一章总论1.1 项目概要1.1.1项目单位差不多情形***食品有限公司成立于1998年，位于凝积着悠久渔文化的中国六大渔港之一“石浦港”畔的**，是加工园区第一家水产品加工落户企业。
公司占地面积7610平方米，建筑面积5346平方米，冷冻库量2500吨。
拥有冷冻水产品、切割水产品、、蒸煮、腌制加工等一系列生产线，生产设备齐全，检测手段先进，具有专门强的生产能力和新产品的开发能力。
“以质量为生命、诚信立天下”是本司始终坚持的经营理念，“拓新务实、优质高效，至诚服务、追求杰出”是公司的质量方针。
通过不懈努力，已顺利获得自营进出口权、HACCP体系认证、美国FDA注册、ISO22000：2005国际质量体系认证、农业龙头企业、执行杰出绩效治理体系、县成长型工业企业等殊誉。
目前经营产品要紧有即食鱼肉罐头半成品、冻鲐鱼等水产品。
公司产品原料要紧来源于东海的海捞水产品。
产品销往马来西亚、泰国、日本等国家和地区，在他处加工成金枪鱼肉罐头。
截止到2009年12月31日，公司资产总额为2356万元，其中，固定资产原值1261万元。
2009年实现销售收入8000万元，实现净利润554万元，资产负债率为41.19%，销售净利润率为6.92%，净资产收益率为15.0 7%，企业财务状况良好。
1.1.2项目建设内容项目名称：**食品有限公司大型现代物流公司暨金枪鱼肉生产新建项目建设性质：新建建设地点：****建设规模：年产值2596万元的现代大型物流和金枪鱼肉年产能力5,00 0吨。
要紧建设内容：物流面，总用地面积为180亩，仓库17000平方米，停车场用地面积39999平方米，露天仓储20000平方米，附属用房14000平方米。
冷库面，建设3500吨冷库和冷库配套加工车间，总用地面积为20亩,总建筑占地面积7000平方米，总建筑面积10000平方米,新建污水处理设施。
1.1.3项目建设方案引进意大利先进的生产设备和加工工艺，在原有生产能力的基础上，新建冷库、和加工车间，扩大现有的生产规模。
建设期：2年项目产品国际市场要紧销往东南亚、欧洲、北美洲、澳大利亚、日本等国家和地区，公司形成了“公司+基地+农户”的经营模式，形成风险共担、利益共享的经济利益共同体。
1．1.4投资概算及资金来源投资概算：项目建设总投资6420万元，其中固定资产投资总额5533万元，铺底流淌资金887万元。
资金来源：项目申请银行贷款2500万元，，企业自筹资金1420万元，引进外资2500万元。
1．1.5要紧经济技术指标经测算，本项目物流面要紧经济技术指标见表1-1。
表1-1要紧经济指标表注：即使将本项目风险系数加大到50%（实际上不可能）再加上项目开始营运后第四年起每年应纳33%所得税额，投资回收期也可不能超过五年，现列表讲明如下：回收期小于五年（五年纯收入4301万元大于总投资3962万元）注：五年的收支均按不变数运算还未运算增长因素。
经测算，本项目水产加工面要紧经济技术指标见表1-2。
表1-2要紧经济指标表1.2可行性研究报告编制依据《建设项目经济评判方法与参数》（第三版）建筑工程概预算指标及有关费用标准*****食品有限公司股东会决议和***食品集团公司合资议向。
1.3综合评判2010年，随中国EXPO的举办，中国方兴未艾的物流业热潮更是波涛汹涌，国际物流巨鄂“挥师东进”的步伐加速，晓塘乡的经济进展必将迎来更大的机遇和挑战。
本项目将策划一个利用信息和网络技术以及运用现代组织和治理方式，将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴现代物流公司。
它是按照现代物流观念对传统彼此分割的环节的整合和一体化，目的是要在尽可能低的总成本条件下实现既定的顾客服务水平，即在注意环境的情形下，将正确的物资，以正确的时刻，用正确的成本，按照正确的条件，运到正确的地点。
本项目建成投入使用后，可容纳迎运车辆千余辆，配套服务人员上千人，加上大面积的仓库和堆场，不仅可缓解象山地区众多大型建材、果蔬、水产品市场的物资存放和转运难的咨询题，而且又能够减轻这一地区的交通拥堵现象，同时还为国内外客商的介入提供了更为宽敞的空间和优良的条件，也给农村从业人员造就了大量的就业机会，其社会效应和经济效应显而易见。
在欧美、日本、香港等世界上经济发达地区，罐头是人们生活中不可或缺的快速消费品，“魅力三角”（美味、营养、安全）的美誉一直相伴着罐头产品的几十年长盛不衰。
经济发达程度与罐头的消费数量成正比。
专门是金枪鱼肉因其低脂肪、低热量、高蛋白、高营养的特点更受现代人的喜爱。
据统计2010年全球金枪鱼肉罐头的需求将增长到80万吨（50%）。
而我国一直以来差不多上罐头生产大国，而金枪鱼罐头外销处刚起步；在国内市场和国外市场双重需求的拉动下，行业出现良好势头，进展前景宽敞。
该项目所在地自然环境条件优越，是全国综合实力百强县、渔业生产先进县的地区，地处北半球亚热带季风性气候带区域。
项目单位始终把人才队伍的建设做为事业成功的核心工作来抓，科研队伍具有较强的科技开发和转化能力，行业内具有专门强的技术优势，高素养的销售队伍积存了丰厚的销售体会和品牌优势，建立了成熟的销售渠道。
项目单位始终坚持“定战略,搭班子,带队伍”的做事三步曲，长期良性进展积存起的优势资源成为了项目销售目标实现的可靠保证。
项目坚持以“企业+基地+农户+产品销售市场”为要紧组织形式，即以农产品深加工企业为龙头，以渔业生产基地为依靠，以“订单农业”回收渔户的水产品。
充分利用当地的资源以及公司在生产技术方面的优势，形成专业化生产、一体化经营、企业化治理的产业化格局，对促进当地农渔业增效、农民增收具有重要的现实意义。
综上所述，本项目经济效益和社会效益都十分明显，是可行和必要的。
第二章市场分析2.1项目投资环境1)、中国物流市场状况中国仓储协会2009年3月对我国家电、电子、日化、食品等4 50家大中型生产企业的典型调查表明，企业自己承担物流治理的占26％，全部托付第三方的仅占5．2％，自理与托付相结合的占68.8％（其中托付比例在30％以下的占42．3％，在30％～60％之间的占36．5％，60％以上的占21．2％）。
在被调查的企业中，45．3％的企业正在寻求新的物流代理，其中又有75％的企业选择新型物流公司，21．9％选择纯运输公司，3．1％选择仓储企业，有64．3％的企业期望新的物流商提供综合物流服务，28．6％的企业期望提供干线服务，7．2％的企业期望提供分销服务。
随着中国入关进程的加快,越来越多的外国物流公司看好了中国物流市场,并将在近期内采取措施进入中国。
继新加坡美集物流公司与上海、沈阳两家大型运输企业达成合资、合作协议,共同开拓中国物流市场之后,江苏省首家与美国BALLY(百利)国际营销机构合作的企业——百利物流南京公司最近也正式投入营运,它的三大营销手段百利物流电视专栏、百利物流大型交易网、百利物流导购手册也同时与南京市民见面。
今后外资的攻势将越来越强劲。
而经营基础薄弱的国内流通业也相继显现剔除竞争。
所有这些情形表明,中国物流业现代化的举动差不多刻不容缓。
2.2 **物流市场状况相伴着经济的高速增长，**物流业迅速进展。
要紧表现在以下几个方面：一方面是物流业从无到有，进展到现在的柑桔、蛋类、蔬菜类专业物流。
二方面是物流基础设施日益完善。
海上水路运输便利，陆路交通处在宁波半小时圈内。
同时，**物流业也存在以下几个咨询题：第一是第三方物流进展滞后。
受“小而全，大而全”的阻碍，许多企业习惯自办物流，专业化、现代化的第三方物流进展缓慢，阻碍了物流成本的降低和物流效率的提升。
第二是“条块分割”阻碍了物流资源的优化配置。
由于运输仓储等设施分属不同部门治理，加之企业之间协作配合不够，使物流整体系统全程化优势难以充分发挥。
第三是物流专业人才不足和信息平台建设滞后，使物流业的标准化、信息化进程滞后，服务内容、服务质量和服务效率都不能习惯国民经济进展的客观需要。
2.3 项目背景***拥有鸡饲养量65万羽，是浙江省较为集中的禽蛋养殖区域，海淡水养殖面积为6000多亩，已形成柑桔、蛋鸡、葡萄、名贵水产品等四大主导产业，每年的销售量稳固。
周边区域如水产品和工业产品物流量庞大。
目前，物流的企业规模太小,一、二辆车，一个店面确实是一家物流公司，完全形不成产业合力。
还没有一个具有仓库、堆场等良好条件的现代物流企业。
如此物流状况已成为严峻制约都市经济进展的瓶颈，更远远不能满足建材行业和现代物流日益增长的需求。
迫切需要有一家现代物流公司做好他们的后勤保证。
同时随着我国加入WTO，高科技的模式，高水准的治理，是企业站稳市场的先决条件。
因此，为了改变晓塘物流的落后现状，使晓塘物流赶上沿海地区的先进水平，因势力导利用宁波生产资料过饱和的物流能力建立一个与之配套的具有现代化治理水平的集仓储、配送、运输一条龙服务的现代物流公司专门重要。
项目区位于****。
***居象山半岛的中南部，位于东临石浦港，西接岳井洋。
东北遥对舟山市普陀区的六横岛和宁波市北仑区的梅山岛；隔三门湾与台州市的三门县相峙；西连宁海县，境内有215、216、311省道通过。
海上交通便利。
沿海南线等道路的相继建成，极大地促进了象山境内交通条件的变化。
象山港大桥差不多国家发改委批准将建成，通过沿海高速同三复线，与在建的杭州湾大桥及象山三门湾大桥相连，将完全改变象山半岛处于交通末端的地位。
届时，实现象山进入宁波半小时、杭州和温州二小时、上海三小时的交通圈。
陆上，海上交通十分便利。
因此，本项目选点在象山县晓塘乡台宁头进行建设专门适宜。
2.4 市场定位（一）形象定位90年代以后的世界经济，差不多进入了第三产业时代，满足商品数量早已不成咨询题，而如何将生产出来的商品及时销售给消费者，尽快回收成本是要紧矛盾，能解决这一要紧矛盾的重要手段之一确实是现代物流。