污水处理厂目标责任书

为了明确我厂在生产运营管理过程当中的责、权、利，明确领导班子和全体员工的积极性，建立起科学的管理模式，经考核人和责任人共同沟通、协商，特制订本目标责任书：

1、熟练掌握污水处理知识，熟悉掌握各车间的操作技术；

2、必须遵守安全操作规程，负责设备安全运行，认真执行交接班制度；

3、在巡视过程中要做到以下几点：（1）在设备开机前应认真检查设备情况，设备运行中严格监视设备运行状态，随时观察电气设备和机械设备，检查声音、温度等；（2）如果发现异常及时排除，如无法排除及时填写故障申报单并向领导汇报，维修过程中积极配合维修人员进行设备维修；（3）时刻观察进出水流量，液位、电流、电压等参数，详细记录运行台账和各参数。

4、准确填写当班运行记录和生产日报表，要做到字迹清晰，整洁。

5、保持车间的卫生整洁，及时清理设备、地面及玻璃的油污和污垢，爱护公共设施；

6、以上内容如违反，考核人有权对责任人处50元罚薪处分。

7、本责任书自签订日起生效。

考核人：责任人：

2017年月日2017年月日

为了明确我厂在生产运营管理过程当中的责、权、利，明确领导班子和全体员工的积极性，建立起科学的管理模式，经考核人和责任人共同沟通、协商，特制订本目标责任书：

1、认真落实年初制定的维修保养计划；

2、维修过程中遵守安全操作规程；

3、不定时对全厂设备进行巡视，并做好巡视记录；

4、接收倒故障申报单后，应第一时间对设备进行检查、维修，如无法维修及时上报至上级领导；

5、认真填写设备维护保养及维修台账；

6、保持卫生区域的整洁，维修后及时清理现场；

7、以上内容如违反，考核人有权对责任人处50元罚薪处分。

8、本责任书自签订日起生效。

考核人：责任人：

2017年月日2017年月日

为了明确我厂在生产运营管理过程当中的责、权、利，明确领导班子和全体员工的积极性，建立起科学的管理模式，经考核人和责任人共同沟通、协商，特制订本目标责任书：

1、保证全厂的安全、正常运行；

2、保证各车间的卫生整洁；

3、安排化验人员做好相关化验工作，并根据化验结果对工艺进行相关调整；

4、当运行异常时，应及时组织各车间负责人员进行会议研究，并制定相关应对方案，做好相关记录；

5、负责配合接待来自上级部门的日常检查；

6、认真落实故障申报单的完成情况；

7、以上内容如违反，考核人有权对责任人处50元罚薪处分。

8、本责任书自签订日起生效。

考核人：责任人：

2017年月日2017年月日

为了明确我厂在生产运营管理过程当中的责、权、利，明确领导班子和全体员工的积极性，建立起科学的管理模式，经考核人和责任人共同沟通、协商，特制订本目标责任书：

1、根据工作需要随时制作各类表格、文档等，同时完成领导交待打印、扫描、复印的文件等，所有收发文件经领导签字后统一存档。

2、负责考勤、工艺运行、财务等数据的统计，并做好相关日报、月报及季报等工作；

3、做对日常物品的统计与发放，确保工作人员的正常使用；

4、根据领导的工作安排，组织召开会议并做好会议纪要；

5、负责落实来访领导的接待工作；

6、保持卫生区域的整洁；

7、负责安排、监督后勤人员的日常工作及落实情况；

8、以上内容如违反，考核人有权对责任人处50元罚薪处分。

9、本责任书自签订日起生效。

考核人：责任人：

2017年月日2017年月日